探讨建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理与控制解析发布时间：2022-08-24T05:51:07.100Z 来源：《城镇建设》2022年5卷7期作者：路真真[导读] 在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注路真真泰安塔里艾森项目管理有限公司山东泰安271000摘要：在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注。

在具体的管理环节进一步推行动态管理模式，进而有效地通过动态造价管控的强化，为工程施工成本和工程造价的降低、在更大程度上提升整体工程的经济效益提供必要支持。

同时，有效突破传统造价管理的弊端或者局限性，充分规避因为造价管控失误而导致整体工程成本出现损失，以此有效促进建筑工程造价动态管理工作。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制当前我国建筑工程具有多样化特征，人们也更加关注建筑工程造价问题。

落实建筑工程造价管控，不仅可以保障建设单位的综合效益，同时，可以节省工程资源，落实我国可持续发展理念。

在建筑工程造价工作中，需要落实动态管控工作，规范性的利用项目资金，满足行业发展需求。

1建筑工程造价动态管理的意义现代化的工程项目建设工作，其占地面积和建设规模往往较大，在建设的过程当中需要投放大量的资源和成本，同时这些成本在市场环境以及社会环境的影响下会出现不同程度的变化，从而影响企业的自身利益。

因此，企业的领导人员要不断加强建筑工程造价动态管理力度，避免由于各种因素对企业工程造价带来的不良影响，同时也能够为企业开辟更为广阔的资源渠道，获取更为主动的市场竞争权力，为企业带来更加丰厚的经济效益。

对于建筑企业的发展模式角度出发，运用科学合理的工程造价动态管理制度，能够让企业融合最新的政策和战略方针，实现工程造价的优化调整，降低固定管理模式带来的负面影响。

同时，建筑工程造价动态管理也能够让企业更加从容的面对市场环境带来的材料成本，人力成本变化状况，降低成本支出变化对于工程整体造价的干扰，有效控制市场变化风险。

建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。

在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。

下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。

一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。

这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。

二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。

需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。

三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。

在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。

需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。

四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。

在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。

需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。

五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。

为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。

六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

建筑工程造价的动态管理与控制探究张文军1 李月莲2发布时间：2022-02-24T06:15:46.493Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：张文军1 李月莲2 [导读] 随着我国建筑工程领域的健康发展1江苏天成建设集团有限公司江苏淮安 223001 2江苏淮阴水利建设有限公司江苏淮安 223005摘要：随着我国建筑工程领域的健康发展，工程造价管理方法逐渐受到建设单位和施工单位的高度重视。

在管理建设工程造价时，遵循动态管理标准，有效提高成本控制质量。

基于此，本文对项目预算动态管控的现状和存在不足的分析，并结合相关实例，本文建立了项目预算动态管控对工程建设过程和设计的动态管控。

关键词：工程造价；动态控制；建筑工程建设项目的动态成本管控策略，可以让业主、设计企业、施工方、监理公司合理履行各自的业务流程工作职责，从而造成不同单位相互制约的局面，增强了项目的清晰度。

同时，可以保证签证处理的有效性和项目管理程序的合理化，防止人员变动。

这样的对策也可以从源头上降低建设成本，提高项目资金的利用率。

一、工程造价动态管理发展现状目前，我国工程预算的动态管理更注重工程建设环节的成本管理，而忽略了建设工程设计环节和管理决策环节的成本管理，无法对工程预算进行整体管理。

投资单位因工作功能、工作质量下降，经常出现超额估算和过度投资、超出预算等情况，造成一定财产损失的。

为工程造价管理带来了前所未有的自主创新。

因此，2003年我国颁布了GB50500-2003《建筑工程量清单计价规范》，为项目预算的动态管理带来极大的方便，计费方式取代了传统的分摊方式，但由于极少数建设单位仍选择现场和国家规定的固定定价方式，招标价格不能立即反映具体的工程预算状况。

此外，基本建设项目预算的动态管控没有完善的管理机制，人员、机械设备、施工技术等一些控制参数的准确性较低，增加了风险以及缺乏成本管理，不利于向项目建设领导提供准确的数据和信息，增加了建设项目的风险[1]。

建筑工程造价的动态管理与控制
建筑工程的造价管理与控制是指在建筑项目的各个阶段中，通过对项目成本的预测、
监控和调控，以实现项目的经济效益和质量目标。

建筑工程造价的动态管理要从项目前期开始就进行。

在项目规划和设计阶段，需要进
行详细的成本预测和预算编制，以便为后续的施工和运营阶段提供基础数据。

在预算编制中，应考虑到建筑材料、设备、劳动力和其他费用等因素，并结合市场行情和经济环境进
行合理的估算和测算。

建筑工程造价的动态管理要严格执行成本预算的控制。

在工程施工阶段，需要根据实
际工程进度和质量要求，对施工现场进行实时监控，并与预算进行对比和分析，及时发现
和处理超支和偏差，确保项目成本的控制在可承受的范围内。

建筑工程造价的动态管理要考虑到风险管理和变更管理。

在项目实施过程中，可能会
出现一些意外情况和变更需求，这些变更会对项目造价产生影响。

要对变更进行评估和管理，确保变更后的成本合理和可控。

建筑工程造价的动态管理还需要注重合同管理和交付管理。

合同管理包括合同的签订、履约和结算等过程，要确保合同的合理性和合法性。

交付管理包括交付成果物和结算成本，要依据工程实际情况进行验收和结算，避免漏项和冗余。

建筑工程造价的动态管理与控制是建筑工程项目管理的重要环节，需要从项目前期开始，通过预测、监控和调控，实现项目成本的合理控制和掌控。

还需要注重风险管理、变
更管理、合同管理和交付管理等方面，确保项目的经济效益和质量目标的实现。

建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价是指建筑项目在建设过程中所需的各种费用的总和。

在建筑工程项目中，造价管理是非常重要的一项工作，它旨在通过对项目的造价进行动态管理和控制，确保项
目按时、按质、按量完成，并且在预算范围内控制造价。

下面将从三个方面介绍建筑工程
造价的动态管理和控制措施。

1. 编制详细的项目可行性研究报告。

在项目的前期阶段，应根据项目的规模和特点，编制详细的可行性研究报告，全面分析项目的投资回报率、预计成本、效益等，为项目的
后期投资决策提供科学依据。

2. 报价评标制度的建立。

在项目的招投标过程中，应建立科学合理的报价评标制度，确保招标单位提供的报价真实、准确，并根据评标制度对各个报价进行评分和排序，最终
选取合适的承包商，以控制施工成本。

1. 细化施工计划和进度。

在项目的中期阶段，应细化施工计划和进度，明确每个节
点的工作内容和所需资源，合理安排施工任务，确保项目按时完成。

2. 定期成本核算和分析。

在项目的中期施工过程中，应定期对项目的成本进行核算
和分析，以及时发现成本控制问题，并采取相应措施进行调整，确保项目在预算范围内控
制造价。

1. 严格执行合同变更管理制度。

在项目的后期施工过程中，因各种原因可能会出现
合同变更情况，应建立严格的合同变更管理制度，确保合同变更与预算和工期的相互关系
协调一致。

2. 完善成本核算和清理。

在项目竣工后，应对项目的成本进行核算和清理，详细计
算每个工程量的成本，并与实际拨付款项进行比对，确保项目的成本真实可靠。

建筑工程造价的动态管理控制探究(3篇）-工程造价论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑工程造价的动态管理控制探析摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，加强对于成本的管理控制、实行工程造价动态控制成为当代企业统一采取的措施，以此来促使企业发展和谋求经济效益。

并且随着时代的发展，各种控制理论盛行，建筑企业要结合企业与工程实况，应用合理先进的控制管理理念，来使造价管理更为科学。

关键词：建筑工程；造价；动态管理在城市化进程加快的今天，建筑企业的发展得到了极大的促进，各种新技术与新材料的出现使得建筑工程的进行更为便捷，也显著地提高了工程的质量，并且有些材料在性能和价格上都占优势。

在建筑企业群雄逐鹿的情况下，做好建筑工程的造价动态控制对企业在市场上竞争力的提升是很大的。

1建筑工程造价动态管理控制概念及其重要性时至今日，造价控制已经在建筑工程中占据了重要地位，由造价咨询单位掌握管理工作，贯穿于施工的每个阶段。

造价是指建筑工程从伊始到竣工所要花费的费用，也可以理解为成本。

在工程的决策及设计阶段，要对工程造价有一个明确的预算，从而在接下来的施工阶段开展造价动态管理，力图使影响造价的因素所造成的影响最小，维护企业的效益。

与传统的控制方式相比，造价动态控制的方式更为灵活，是根据在施工过程中出现的各种情况进行指导，从而稳定工程造价。

从深远的意义来讲，造价动态控制能够使施工效率、施工质量、施工进度、施工成本几者之间得到有效协调，为企业的发展做出巨大贡献。

2目前我国造价动态管理控制的状况随着人们成本意识的增加，各行各业都对成本加大了控制力度，而造价控制就是建筑行业进行成本控制的一种手段，并且随着造价咨询单位的发展，造价控制越来越成为建筑工程中不可或缺的一环，它不仅能够深刻影响到施工质量及成本，更是能够对企业的实力做一个估算和宣传。

造价控制发展至今，已经出现许多类型的管理理念，而动态管理就是其中一项，即依据施工进度来进行实时监控与管理，相比于传统的造价管理，造价动态管理的实际使用意义更大，对于成本的控制效果也更好，因此为各大建筑企业所青睐。

论建筑工程造价的动态管理控制摘要：近几年，我国的城市建设工作越来越重要，建筑行业也开始进入快速发展的阶段。

在此基础上，建筑工程造价的动态管理工作较为复杂，并且容易受到多方面因素的影响。

做好工程造价工作，相关的动态管理工作才能得到一些保障。

随着建筑工程行业的崛起，工程造价的地位得到了很大的提升，并成为工程项目工作中的重点。

从实际的角度来看，在建筑工程造价中，其管理控制的方式，会影响整个建筑工程的效益，因此，工程团队要重视工程造价的动态管理工作。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施1工程造价动态管理与控制概要1.1工程造价动态管理与控制的原因通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要进行工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。

成本预算是由造价人员负责的，在对工程项目进行全面的评估分析后，确定科学合理的预算成本。

但造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意外都可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。

在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。

传统的工程造价模式存在明显的不足，更侧重于项目成本的预算和结算。

然而实际上，由于受到施工因素的影响，造价可能发生多次变化。

因此，对造价进行动态管理与控制，真正做到工程造价贯穿到整个施工阶段，才能够第一时间发现突发状况，并采取有效的应对措施，来达到节省成本的目的。

1.2影响工程造价动态管理与控制的因素能够使得预算成本发生变化的因素有很多，但大致可划分为内在和外在因素。

这两种因素通过不同的途径，来影响工程造价工作的开展。

首先介绍内在因素，指的是施工单位内部出现的各种问题，来影响到造价的情况。

例如管理者做出的决策发生变化、工作人员专业素质水平不稳定等。

而外界因素则与整个建筑行业息息相关，例如相关国家政策变动，或者建筑行业发展趋势波动等。

1.3工程造价动态管理与控制的原则为了保障工程造价工作的科学合理，需要严格遵循相关原则。

首先是要明确造价的总目标，为造价工作提供大致的方向和指导，并将总目标分解为更细化的阶段性任务，从而更易进行各个施工环节的造价动态管理，有所依据可循。

建筑工程造价的动态管理控制分析摘要：在市场经济的背景下,建设项目造价的动态管理是一种合理、可行的造价控制方法,它可以为工程造价人员提供造价变动的影响因素和影响程度,以便于他们做出合理的投资决策。

严格执行施工项目的造价动态管理,可以有效地控制施工企业的造价,提高施工企业的经济效益,并使其稳定、可持续发展。

为此,施工单位要提高造价动态管理的重要性和价值,通过全面有效的实施造价动态管理控制,有效地提高施工企业在市场中的核心竞争能力。

关键词：建筑工程；动态管理；控制分析；引言：随着施工项目施工质量的日益提高,施工费用也随之上升。

特别是在房地产市场竞争日趋激烈的今天,如果不能对建设项目进行有效的造价控制,将会对企业的经济效益产生直接的影响,从而使其丧失核心竞争力,从而使其难以在市场上站稳脚跟。

因此,施工单位应加强对工程造价的动态管理,并根据工程的具体情况和市场的变动,采取合理可行的造价管理方法,以提高造价管理的水平和效果,以达到提高施工企业的效益,为施工企业的稳定发展创造有利条件。

一、浅谈施工项目造价的动态管理与控制与传统的工程造价管理方法相比,施工造价的动态管理控制发生了很大的改变,能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合,而且动态的管理控制更具弹性,更适合于各种施工项目。

在建设项目中,要想有效地实施造价管理,就必须建立起良好的造价控制意识,加强对工程造价的评价、预算、决策、设计、结算等方面的控制。

然而,由于施工项目的影响因素众多,传统的造价管理方法难以对施工过程中的各个环节、各个阶段的造价进行有效的控制。

因此,要提高施工项目造价管理的控制水平和效果,必须对施工企业进行造价动态管理,对其进行综合分析,对其进行动态的控制,对其进行科学的规划,对其进行动态的控制,并制定合理的、可行的造价管理和控制措施。

二、建筑工程造价管理所应坚持的基本原则分析1、坚持以全面性为原则针对于建筑工程造价管理这项工作的开展,其中所涉及到的方面内容较多,需要各部门之间的相互沟通交流和协作配合,只有这样才能有效控制工程施工的成本支出。

论建筑工程造价的动态管理与控制摘要：现阶段，随着我国经济的不断地发展，人们生活水平逐渐的提高，超现代化城市建设越来越发达，工程建筑业越来越多。

但是建筑行业的市场竞争也日益激烈，企业要想获得长远的发展，就需要提高竞争力，做好工程造价动态管理，对成本进行优化控制，为企业增加经济利润，本文分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制引言建筑工程现行的基本建设管理为工程造价管理，是工程项目中的重点管理措施。

在工程造价管理中要以市场经济条件和价值规律为基础进行分析，通过合理确定工程造价的构成来改善和扩充价格与价值之间的关系。

工程造价管理作为整个建筑项目中的重点，有着十分重要的地位。

一个建设项目从酝酿、设计、规划到建设都与工程造价息息相关。

从某种意义上而言，工程造价的好坏直接决定着项目管理的成败，也关系着整个工程项目效益。

1有效控制建筑工程管理的意义相比传统的管理办法而言，建筑工程项目的动态管理不仅可以更加高效的控制工程造价，还能够加快整个工程项目的进程，找到成本和效益最佳平衡点。

建筑工程施工成本控制的关键在于工程造价管理。

在现代社会中，工程造价已经成为建筑工程项目的招投标中用来判断投标企业的综合竞争的重要因素。

随着经济的快速发展，建筑工程的效益飞速提升，在这样一个竞争激烈的社会环境下，一个企业的工程造价管理效益成为影响企业发展的关键点。

而建筑工程造价的动态管理可以使企业更高效的控制建筑施工项目的造价、成本，调高建筑工程项目的经济效益。

因此不能忽视建筑工程造价管理的重要性。

但建筑工程造价动态管理这一方法在企业中并不成熟，很多施工企业缺乏经验，亟待改进。

企业合理的工程造价管理可以合理调整资源分配，可以最大程度上保证建筑工程项目的进度和质量。

2我国工程造价动态管理现状现阶段，随着市场竞争的不断激烈，其对于建筑企业有着很大的冲击。

并且，建筑施工企业为了能够获得可持续发展，就需要在当前激烈的市场环境中需要新的机遇，使得其能够和时代的发展有效相符，对于施工企业自身的成本实施科学控制，同时对于施工管理的相关标准实施有效规范，确保其在实际的竞争当中不会被淘汰，还能够实现科学合理的发展。

论建筑工程造价的动态管理与控制分析摘要：在对工程造价进行动态管理过程中，需要确保建筑工程价格的合理性和公平性。

通过对工程造价进行有效的动态管理和控制，能够确保建筑工程具有更高安全性和工程效益，能够对施工进度进行合理调整，确保企业实现可持续发展，同时也使其在行业竞争中占据更高优势。

为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则1.1全方位控制原则建筑工程具有造价高且一次成品的特点，对其进行全方位控制，能够有效衔接工程建设的各个环节，确保工程造价管理及成本控制在合理范围之内。

在工程建设中由于存在较长的周期，因此施工材料、人员和机械设备价格及费用会出现变化，因此需要完善相应的反馈机制，对于引起造价变化的因素进行调查与分析，并上报相关部门处理。

施工单位与建设单位应该协同工作，确保价格波动在可控制范围之内，防止成本过高带来的经济损失。

1.2全周期控制原则建筑工程的初始建设成本与日常使用成本，共同构成了建筑工程的全周期造价，包括建设前期、建设期和使用期、拆除期的成本之和。

在建筑工程的不同建设阶段，对于造价管理与成本控制的影响因素也会有所差异。

因此，在全周期控制中应该遵循造价最小化原则，保障投资决策、设计方案和施工方法的合理性与可行性。

1.3全过程控制原则对于施工图预算和竣工结算的管理，是当前很多企业造价控制的重点工作，但是缺乏对工程建设全过程的控制，也会导致难以认定隐蔽性工程量等问题的出现。

工程造价管理不仅是要控制项目投资，更应该实现人力资源、物力资源与财力资源的优化配置，实现固定资产投资的有效控制[1]。

全过程控制包括了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制，在建设过程中不断对比实际值与计划值，控制造价在预期范围之内。

1.4全要素控制原则对于工程质量成本、工期成本和环境成本的控制，也是造价动态管理与成本优化控制的基本原则，协调建设安全、质量、工期和造价之间的关系。