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雅美新居7号楼工程环境管理体系过程分工表带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部黄委会机关职工住宅楼水科院五、六号楼工程职业健康安全管理体系过程分工表带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部黄委会机关职工住宅楼水科院五、六号楼工程GB/T19001-2000标准过程分工表带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部黄委会机关职工住宅楼水科院五、六号楼工程GB/T19001-2000标准过程分工表(质量安全组)带☐者为主控过程，带△者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日环境管理体系过程分工表(质量安全组)带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日环境管理体系过程分工表(工程技术部)版本：A版带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日带☐者为主控过程，带❒者为相关过程编制：审批：中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州公司黄委会项目部二○○三年八月二十日附件1项目组织机构图附件2中国建筑第七工程局第四建筑公司郑州分公司黄委会项目部管理体系运行图。
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
南方国际商贸城项目部三个体系职能分配表注：▲表示主管部门，★表示主管领导，☆表示有关领导，△表示主有关部门，空格表示通常有关部门。
收文登记表发文登记表记录交接表年度培训计划编制/日期：审核/日期：批准/日期：特种作业人员证书登记表员工培训登记表施工机械设备台账编制/日期：审核/日期：设备编号：设备名称：使用单位：项目名称：机械设备修理计划项目负责人：项目机械员：编制时间：中小型机具需求计划工程名称：编制时间：中小型机具管理台帐物资申请计划编制：年月日审批：年月日物资采购计划编制／日期：批准／日期：物资合格分供方供方评审表（）年度合格供方名录编制／日期：批准／日期：合格供方年度评价表物资合同台帐工程名称：进场物资验收记录业主提供物资不合格报告单不合格物资记录、评审、处置、验收表让步接收或者降级使用物资记录分包商考评表委托试验室评审表委托试验室合同台帐编制/日期监视与测量装置台账检定计划表监视与测量装置购置(报废)申请表日期：日期：( 项目)顾客满意度调查表尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供良好的服务，请把您的意见填入下表，我们将根据您的意见，不断改进我们的工作。
中国对外建设总公司顾客（业主）投诉及处理意见表编号：不符合操纵记录（本表由下达方填写，整改方填报整改结果，双方各储存一份）纠正措施记录表预防措施记录表环境因素调查评价表单位：环境因素台帐单位：重要环境因素清单危险源台帐编号：风险评价结果一览表编号：重大危险源及操纵清单编号：法律与其他要求获取登记表法律法规及其他要求清单应急准备与相应报告书报告时间：年月日。
