名家谈企业文化：企业家是企业文化的倡导者

企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。

而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。

本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。

企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。

企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。

他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。

2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。

他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。

企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。

3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。

他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。

同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。

4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。

他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。

企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。

5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。

他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。

同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。

关于企业文化与企业家关系的探讨2400字摘要：企业文化建设是现代企业管理中的重要一环，企业员工参与并认同企业文化是企业文化建设的关键。

本文从企业文化与企业家关系的角度出发，对企业文化的内涵进行了分析。

关键词：企业文化；企业家企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，并为全体员工所认同和遵守，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念（或经营哲学），以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。

这其中渗透着企业领导者个人在社会化过程中以及创业或守业过程中，形成的对人性的基本假设、价值观、世界观和经营理念。

由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，所以一个企业的文化不可避免地会深深打上企业家或企业领导者个人的烙印，作为企业的领导者与企业文化必然存在着紧密的联系。

首先，企业领导者是企业文化的主旨设计者、积极倡导者。

企业文化虽然是通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要领导者来设计并创建。

企业文化作为以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩，其主要的是企业领导者通过缜密思考，使企业发展适应市场变化和企业战略而设计的一种企业氛围、文化形态。

它需要领导者在企业中大力宣传、积极倡导，为企业文化真正在企业生根作铺垫。

其次，企业领导者是企业文化的身体力行者，是企业文化更新和转换的积极推动者。

企业文化不可能在短期内就获得成果，它需要企业领导者的推动和身体力行，通过各种传播方式让员工了解企业认可的是怎样的企业哲学，哪些行为可以接受，哪些行为不可以接受，从而要求全体员工在这种企业哲学的指导下形成统一的思考模式，形成处理企业具体事务的方法论指导，将企业共同的价值观潜移默化到员工的工作方式以及生活习惯上，引导员工向着企业的愿景目标共同奋进。

企业领导者在企业文化塑造中的作用，引用海尔集团张瑞敏对其个人在海尔充当的角色的话来说，就是“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”。

论企业家与企业文化的内在统一企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。

企业家在企业文化建设中的地位和作用主要体现在两个方面：一方面，企业家与企业文化呈现出内在结构的静态对应关系，企业家的品质、才华和胆识等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，制约和引导着企业文化的个性和发展；另一方面，在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家又扮演了设计师、倡导者、实践者、变革者等举足轻重的角色，成为企业文化动态模型中第一位的活跃因素。

一、企业文化的精神内核企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。

企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永久竞争优势的源泉。

“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。

”①企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。

（一）以人为本是企业文化的基础企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识之中的，员工既是企业的主人，又是企业文化的载体，企业文化离开员工根本无法独立存在。

企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的软性管理模式，主要通过柔性的而非刚性的文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。

因此，以人为本是企业文化的基础。

（二）共同价值观是企业文化的核心企业总是会把自己认为最有价值的对象作为本企业追求的最高目标、最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标成为统一本企业员工的共同价值观，就会形成企业内部强大的凝聚力和整合力，成为企业员工共同遵守的行动指南。

由于共同价值观制约和支配着企业的经营目标、经营理念，规范着员工的行为，是整个企业赖以生存和发展的基础，因此，共同价值观是企业文化的核心。

（三）企业精神是企业文化的精髓企业精神是经过全体员工认同并信守的理想目标、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范，它通常以简洁而富有哲理的语言形式加以表达，是企业的精神支柱。

企业家在企业文化建设中的角色及作用首先，企业家是企业文化的创造者。

企业家通过自己的创新和创造力，构建和塑造企业的核心价值观和理念。

他们对企业文化的发展方向和目标进行规划和决策，从而促进企业文化的形成和建设。

企业家的思维和观念对企业文化的形成有深远的影响。

其次，企业家是文化变革的推动者。

在不断变革的市场环境中，企业文化需要不断适应和调整。

企业家通过领导和推动各种文化变革活动，促进企业文化的更新和发展。

他们积极引导员工适应变革，使企业文化能够与外部环境保持一致，实现企业长期发展的目标。

此外，企业家是文化传承的守护者。

企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它代表了企业的身份和特色。

企业家通过自己的行为和榜样作用，传承和弘扬企业的核心价值观和文化精神。

他们在企业中树立起自己的形象和声誉，带领员工共同奋斗，推动企业文化的传承和发展。

此外，企业家还是企业文化建设的倡导者。

企业家通过个人力量和资源，积极推动企业文化建设活动的开展。

他们组织各类培训和交流活动，提供学习和成长的机会，倡导员工树立正确的价值观和行为准则。

企业家在企业内外不断宣传和彰显企业文化，让更多的人了解和认同企业文化，提升企业的品牌价值和影响力。

最后，企业家还是企业文化的监督者和引导者。

他们关注员工的行为和思维方式，时刻关注企业文化的贯彻执行情况。

企业家通过及时的反馈和指导，纠正不符合企业文化的行为，在组织内建立起良好的文化氛围。

他们在企业中起到激励和引导的作用，通过正确的行为和决策，影响员工的价值观和行为准则。

综上所述，企业家在企业文化建设中扮演着重要的角色。

他们不仅是企业文化的创造者和传承者，还是文化变革的推动者和监督者。

企业家通过自己的行为和决策，影响和塑造企业的核心价值观和行为准则。

只有企业家具备良好的企业文化意识和创新能力，才能有效地推动企业文化的建设，实现企业的长期发展目标。

企业家是企业文化的倡导者企业家在一个企业中起着至关重要的作用，不仅仅是作为企业的决策者和负责人，更是企业文化的倡导者。

他们通过自己的价值观、行为和领导风格来塑造企业的文化氛围，为员工树立了榜样，推动了企业的发展。

首先，企业家作为企业文化的倡导者，通过树立自身的榜样和领导风格，对企业文化起到了引领作用。

一个优秀的企业家应该具备积极向上、勇于创新的品质，以及敬业、诚信的工作态度。

这些价值观和行为表现都会被员工所模仿和学习，从而渗透到整个企业的文化当中。

举个例子，如果企业家注重员工的发展和培训，员工们也会受到激励，并将学到的知识和技能融入到自己的工作中，形成积极向上的企业文化。

其次，企业家作为企业文化的倡导者，通过营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜能和创造力。

企业家应该注重员工的参与感和归属感，通过定期的沟通交流、员工活动和奖励机制等方式，营造一个积极向上的工作环境。

在这样的环境中，员工会感到工作有意义，愿意为公司付出更多的努力。

而这种积极向上的工作氛围也会成为企业文化的重要组成部分，推动着企业的持续发展。

此外，企业家还可以通过制定企业的核心价值观和文化准则，对企业文化起到引导作用。

企业家可以明确企业的目标和使命，并将其传达给每个员工。

同时，企业家可以提出明确的规范和行为准则，引导员工的行为和决策符合企业的核心价值观。

这样一来，企业的文化会越来越凝聚，员工们也能更好地理解和认同企业的文化，并以此为准则去工作和创造。

然而，企业家作为企业文化的倡导者并不意味着他们可以独自创建和塑造企业文化。

企业文化是一个综合性的概念，需要全体员工的共同努力来营造和保持。

企业家需要不断与员工进行互动和合作，倾听员工的声音和反馈，从而使企业的文化更加完善和符合员工的需求。

只有通过员工的积极参与和共同努力，企业文化才能真正地融入到企业的每个细节中。

总之，企业家作为企业文化的倡导者在企业的规划、组织和实施过程中都发挥着重要的作用。

什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。

企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。

企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。

企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。

企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。

企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。

企业文化是管理文化。

企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。

我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。

肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。

2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。

企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。

企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。

3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。

任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。

文化本身就有优质文化与劣质文化之分。

企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。

而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。

首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。

企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。

企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。

例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。

因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。

其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。

企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。

例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。

因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。

第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。

企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。

企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。

企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。

例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。

浅谈企业家在企业文化建设中的作用作者：杜建华来源：《经济师》2008年第10期摘要：文章阐述了企业家精神和企业家应具备的特征，着重论述了企业家精神在企业文化建设中的作用。

关键词：企业家企业家精神企业文化中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2008）10-234-02一、企业家与企业家精神1.企业家概念。

最早将“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯龙，他在1775年《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。

这一概念后经穆勒在英国大力推广，达到广泛传播。

于是，“企业家”便成为经济学、社会学、管理学、文化学和心理行为学等研究的重要领域。

归纳企业家这一概念，主要有以下论断，如企业家与资本、劳动、土地一样是第四种生产要素；企业家是创新者，是实现生产要素重新组合的人；企业家是克服不确定因素的冒险家；企业家是企业经营管理的专家，配置资源使得企业形成生产能力；企业家是提高企业效率的组织者；企业家是资产所有者与经营者；企业家是套利者、是创造价值的人；企业家是专门就稀缺资源的配置做出决策的人；企业家是高级的异质性人力资本，他不是一个固定职业，是企业经营管理者群体。

由此可见，企业家并不是一个单一内涵或概念，而是有着多维的、多层次丰富内涵的概念，因此，决不能只是从某一方面理解它。

2.企业家精神。

企业家精神是表明企业家这个特殊群体所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。

是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，可以说企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。

企业家精神包括功能能力，经济伦理，世界观与价值观。

其中功能能力包括决策、创新、社会资本与网络建设。

世界观价值观包括：世界观、信念和意志，价值观、企业家思维方式等。

名家谈企业文化企业文化是什么？这个问题可以说是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。

目前来讲企业文化究竟如何定位和理解，这就应该根据企业实际情况，打造企业文化的平台，让企业文化尽快落地，而不是把企业文化悬在半空。

作为企业文化工作者就必须深刻地理解企业文化，企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，企业文化到底需要做什么工作，企业文化应该怎样理解执行，企业文化会给企业带来什么。

带着以上诸多问题，结合目前实际情况，在这里我想与大家讨论交流一下，可能有的看法过于偏激，但是我衷心地希望，能够共同提高我们对企业文化的认识，以便于今后企业文化工作的开展。

一、企业文化不是扯老虎皮、树幌子，绝对不可以挂羊头买狗肉。

而是应该扎扎实实的发掘企业文化，提炼企业文化。

当前，我们企业文化工作正在受到一股不良风气的影响，一些人根本就没有从企业文化的实际出发，努力摸索出一条适合企业自身发展的道路。

而是急功近利，千方百计、挖空心思去抄捷径。

于是乎，就把企业文化来了个包装炒作，扯上了老虎皮，树起幌子，专门挑一些非常响亮、时髦、心潮的口号，也不联系企业实际情况，一味地生吞活剥，不加消化，并堂而皇之的把这些口号形式主义当作大帽子，强制性扣在每一个人头上。

可悲的是连他们自己也没有理解企业文化到底是什么？所以说当你挂着“企业文化”的羊头去买“口号文化”的狗肉时候，又怎么让人接受你这是在真真正正搞企业文化呢！企业文化是企业多少年发展过程中积累企业精神财富，就其本质来说，是人文化。

研究企业的文化，应该以“企业人”为出发点，以企业为落脚点。

说得通俗一点，企业文化的中心目的是为了搞好企业。

从一定意义来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。

企业要塑造文化环境，去提高员工文化，才能营造共同的价值观。

所以说目前来讲企业文化应该着重解决以下三点问题。

一是熏陶人才。

人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。

企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表.企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用.就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。

一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新,就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格.我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。

在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。

通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。

在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。

在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。

企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。

企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。

这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统.同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。

在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。

面对企业的生存、发展和变化,企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。

这就需要企业家必须有强烈的开拓意识,引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力.二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”在企业文化建设中,一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手:要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生",善于诊断企业的“病因"，对症下药；要做好“牧师",明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。

在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角色，企业家的群体行动或个人行动，对企业文化产生侧重要的影响。

企业家是企业文化的总结者和提倡者。

企业文化是企业历史的积淀，是企业行动的凝聚，是企业精神的提炼，它的形成不多是自发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的进程。

企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是不可能更换的。

但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。

在企业中，企业家总结企业文化，提倡企业文化，是自然而然的事。

为了实现企业的目标，使企业得到不断发展，企业家们也会通过信仰与理念来凝聚人心，打造团队，首创和发展事业。

企业家是企业文化的身体力行者。

许多企业家借助企业文化塑造共同的价值观，形成企业的制度规范，进而鼓励和束缚员工，保证企业目标的实现。

在这一进程中，最有说服力的就是企业家的身体力行。

在流传甚广的“海尔砸冰箱”故事中，是张瑞敏带头向不合格的76台冰箱砸了第一锤。

他的第一锤使“不合格产品就是不合格员工”的质量观在海尔一下子就建立起来了，从此“有缺点的产品就是废品”成了海尔的第一理念。

这种企业文化理念的灌输方式是最直观、最有效的。

企业文化具有企业“宗教”的性质。

从大的方面说，他明确了企业发展目标和战略构想，为企业员工描画了企业未来发展的蓝图，对企业的工作具有指导意义。

从小的方面说，它是企业员工的行动规范，员工只有遵照这些规范，企业的奋斗目标才能得以实现。

如何把这些目标、蓝图贯彻下去呢？作为企业“精神领导”的企业家，日本企业家士光敏夫说：“下级学习的是上级的背影……”所以，当他来到面临经营危机的东芝公司时，第一个行动是向职工提出自己的挑战书，他的行动感染了当时将要倒闭的东芝的每一位员工，全公司上下一起努力，终究使公司摆脱了逆境。

中铝山西分公司总经理冷正旭，在金融危机企业面临经营逆境时，他第一个行动是向全部领导干部提出，自己第一带头步行上班，带动了一大批处厅级领导干部，企业上下深挖内潜，降本增效，大兴节省之风，全力打赢了企业控亏增盈攻坚战争获得了明显成效。

企业家在企业文化建设中的角色及作用1.引领者和榜样企业家是企业文化的引领者和榜样。

他们通过自己的言行和行为，向员工传递企业价值观和行为准则，并以身作则地展示这些价值观和准则。

企业家应该始终秉持正确的道德和伦理原则，对企业的利益、员工的权益和社会责任有着高度的意识，并以自己的行动来展示和倡导这些价值观。

通过展示出正确的行为榜样，企业家能够为员工树立正确的行为导向，有效地塑造和推动企业文化的形成。

2.战略规划者企业家在企业文化建设中扮演着战略规划者的角色。

企业文化是企业的核心竞争力之一，与企业的战略目标、业务发展和组织结构密切相关。

企业家需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其与企业的战略目标相一致。

他们需要制定战略规划，明确企业文化的目标和方向，为企业文化建设提供指导和支持。

此外，企业家还需要合理规划资源的利用，为企业文化建设提供充足的资源支持。

3.激励者和培训者企业家在企业文化建设中扮演着激励者和培训者的角色。

他们需要与员工进行积极互动，了解员工的需求和意见，并通过激励机制来调动员工的积极性和创造力。

企业家可以通过奖励机制、晋升机制等激励手段，鼓励员工积极参与企业文化建设。

此外，企业家还需要提供培训和教育机会，帮助员工理解和接受企业文化，并为员工提供必要的技能培训，以更好地履行企业文化所要求的职责和行为准则。

4.监督者和改善者企业家在企业文化建设中扮演着监督者和改善者的角色。

他们需要不断监督和评估企业文化的执行情况，确保企业文化落地并落实到员工的具体行为中。

如果发现企业文化的执行存在问题或不足，企业家需要及时采取措施进行改进和调整。

此外，企业家还应该积极参与企业文化的完善和提升，通过不断改进和创新，推动企业文化与时俱进，适应不断变化的市场和环境。

总之，企业家在企业文化建设中扮演着引领者和榜样、战略规划者、激励者和培训者、监督者和改善者等重要角色。

他们需要以自己的言行和行为展示正确的价值观和行为准则，确保企业文化的准确传递和贯彻。

企业家首先是企业文化的践行者杲占强著名学者埃德加•沙因在《企业文化与领导》一书中认为：“组织创建者的假设是组织文化产生的来源之一，领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业的高级成员会通过日常的谈话，企业的特殊庆典、仪式反复讲述企业自身的重要价值观念；企业高级成员的更迭会削弱企业文化力量，甚至改变企业的文化。

”美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈到：“一个总经理的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细刻，并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。

”由此可见，企业文化设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。

当然，我们也不能把企业家在企业文化建设中的作用和地位神化。

在我看来，把企业家看成企业中的牧师是不确切的。

企业文化建设是一个“海纳百川，有容乃大”的过程，我们不怀疑企业家发挥的作用，但是我们也不能抹杀其他职员的创造和发现。

通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴，但他也不过是通用公司这家百年企业的一个重要过客。

真正优秀的企业，其文化是在历史中不断形成并堆积起来的，它是企业发展过程中所有同仁的汗水结晶，它并不完全依赖某个企业领袖。

事实上，在任何一家有着优秀企业文化的公司，企业家都是首要的文化践行者，通过以身作则引领企业把文化建设落地。

从某种意义上讲，企业是行者而不是言者，“行胜于言”在企业中具有格外重要的意义。

通过对国内一百家企业的企业文化建设跟踪，我发现：企业家能否遵守企业制度践行文化理念，决定了企业文化建设能否持久有效。

真所谓成也萧何败萧何。

很多企业的文化建设无疾而终，其主要原因就是企业家率先破坏规则。

如果企业理念系统只用于约束别人，而企业家本人逍遥于外，企业文化自然无法建立起来，即使建立起来也不过是一纸废物。

同样，企业文化强调沟通，企业家就不能终日深藏办公室中；企业文化强调诚信，企业家就不能明里一套背里一套。

企业家应该成为企业文化建设的表率。

他们绝不能因为自己位置特殊，就可以跳出文化规则之外。

浅析企业家对企业文化建设的作用烹饪与营养教育10级2班余健 2304100220摘要：企业文化是企业家德才水平，创新精神，事业心和责任感的综合体。

“企业家是企业文化的缔造者,没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。

一个成功的企业背后离不开一群杰出的企业家。

企业家和企业文化具有内在的统一性。

”①本文从企业家与企业文化、企业发展层次员工关系出发，深入分析企业家在企业文化构建中发挥的设计、总结、倡导、实施、推动等作用。

关键词：企业家企业文化建设对策作用前言在现代经济社会里，企业家不但是市场舞台上的主角，企业的掌舵人，而且在建设企业文化中具有突出的地位和作用。

1 企业家与企业文化的相关理论1.1 企业家的概述1.1.1 企业家的市场角色定位企业家通常是指企业的董事长、厂长、经理或CEO，他们是企业的核心领导人员，是企业的法人代表。

但从本质上看，企业家是指创新事业和冒险事业的经营者、组织者。

1.1.2 企业家所具有的特征（1）企业家作为经商办实业的优秀人才，作为市场经济的主角，是在市场经济的竞技场上，遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠开拓经营事业锻炼出来的。

（2）企业家拥有现代科学技术和经营管理的知识和才能，是经营管理的专家，是冒险精神和创新精神的积极体现者。

（3）企业家的行为自觉接受一定的商业文化的引导和制约。

（4）“企业家能够通过自主的经营企业，通过本身的经营活动，开辟市场，满足社会需求；执行国家法规政策，加强精神文明建设，推动社会进步；培养有理想，有道德，有文化，有纪律的员工队伍，塑造先进的企业文化。

”②1.2 企业文化的基本原理1.2.1 企业文化的概念企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、行文准则、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

1.2.2 企业文化的特征企业文化具有个异性，共识性，非强制性，相对稳定性，抽象性与具体性的相对统一，经济性与社会性相统一等特征。

企业家是企业文化建设的第一倡导者
1．企业家是企业经营活动中的组织者和领导者
企业总裁自己是公司的首席文化官，所以企业文化的创建，领导者的重要职责就是传播文化、诠释文化和创新文化，那么领导者传播文化的方式和途径有哪些呢？除在大会上不断讲企业的文化，企业的精神，还要通过讲故事等方式，反复地与员工沟通。

2．企业家了解企业的目标及企业的根本使命，同时能将企业的目标与员工个人的目标结合起来
在不同的时期，不同的发展过程，企业的领导极大地满足员工的个人目标，并且把员工个人目标和组织的目标有机地结合起来，在这样的一种结合下，员工认同企业的目标，并且伴随着企业的成长，使得企业产生巨大的凝聚力。

我们可以看到企业真正的领导人应从思想上把文化的建设看成是第一位的，他充当的应该是企业文化的传播者。

当企业文化的力度很强的时候，企业的生产力就会很强，企业就会产生很强的竞争力，这种文化就成为企业的一种有力武器。

企业文化甚至可以大于企业的经营理念，企业的组织构架，在美国，在日本最优秀的企业总经理，总是不惜时间，不惜费力的去大力塑造、创造，并且维护自己的企业文化。

企业文化的倡导者——企业家
杜文园
【期刊名称】《江南论坛》
【年(卷),期】1995(000)003
【摘要】@@ 企业家是指那些具有开拓和创新素质,具有独立经营管理权力和能力,并能承担风险的企业领导者.他们是创造社会财富第一线的指挥员,是落实各项经济改革措施的关键人物,也是企业文化的倡导者和代表者.
【总页数】3页(P14-15,7)
【作者】杜文园
【作者单位】无锡市企业文化研究会
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.企业文化--企业家成功的一把金钥匙--关于企业家如何打造企业文化的探讨 [J], 王忠春
2.企业家、企业家精神和企业文化建设 [J], 李宝强;王景星
3.传统文化的诚信、和谐理念与企业文化构建——兼论企业家与企业文化 [J], 徐树英
4.领导人是企业文化的倡导者和推行者 [J], 成刚
5.王惠余：做高能效热水企业文化的倡导者 [J], 潘飞
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