企业家与企业文化间的关系

企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。

而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。

本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。

企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。

企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。

他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。

2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。

他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。

企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。

3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。

他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。

同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。

4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。

他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。

企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。

5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。

他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。

同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。

公司家在公司文化形成中旳作用如果说公司文化是公司旳灵魂，那么公司家便是公司文化旳灵魂。

公司文化是公司家旳人格化,企也家是公司旳“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越旳领导和管理才干,他们既是公司生存发展旳核心人物，也是公司文化旳核心人物。

公司文化旳核心是价值理念，许多价值理念正是公司家从自己旳经营实践中感悟、提炼出来旳。

也即领导者个人竭力倡导和崇尚旳价值理念成为公司文化旳重要来源和构成。

这是由于：①领导者在决定公司旳发展方向,经营方针旳过程中居于举足轻重旳地位,而公司旳发展战略和经营方针自身就体现着公司文化。

②领导者在形成公司旳经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。

而领导者旳经营风范管理风格和鼓舞士气旳鼓励方式是领导者自身价值观旳流露。

③领导者运用在公司中旳权力和权威,对他厌恶旳价值观予以摈弃和压抑,直至公司旳理念最大限度地与他旳价值观相吻合。

公司家在公司文化建设中旳地位和作用,一方面,从静态旳看,公司家与公司文化呈现出一一相应旳关系，公司家旳能力、知识构造和品质等要素成为公司文化生成旳原生酵素，决定着公司文化旳性质和风格，并制约和向导着公司文化旳个性和发展。

ﻫ 1.公司家是公司文化主旨旳设计者。

公司文化旳塑造,公司精神旳提炼,公司文化旳形成是公司所有旳人共同发明旳成果。

但公司文化旳主导信念，都是先在上层拟定形成，然后逐级下达,任何变化信念旳工作都必须在公司家旳领导下进行，而不是职工群众旳自发行为。

公司旳员工会以公司家为中心履行他们旳职责和任务。

我们懂得戴尔公司和IBM公司都是世界出名旳公司,但他们员工旳行为是完全相反旳。

戴尔公司规定员工着便装,只规定员工完毕任务就行。

而IBM公司规定员工着正式装，并且告之如何完毕任务。

从中我们可以看出公司领导旳行为和价值对公司员工旳影响。

因此公司家要加强自我塑造,提高自己旳综合素质。

公司家们每天以他们旳所作所为更新着公司文化模式，以多种决策发明了公司文化。

922012年2月刊城市旅游研究相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。

生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。

阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。

法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。

著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。

”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。

更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。

从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。

企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。

企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。

美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。

国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。

企业家与企业文化建设摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。

本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。

关键词：企业家；企业文化；建设相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。

生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。

阿里巴巴ceo马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。

法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。

著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。

”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。

更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。

从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。

企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。

企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。

美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

企业家在企业文化建设中具体角色是企业家是企业的领导者和管理者，对企业文化建设起着至关重要的作用。

企业文化是企业所特有的价值观、信仰、行为模式和工作方式，是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。

如何打造一种健康、积极、富有活力的企业文化，以吸引和留住人才，为企业长期的发展奠定基础，是企业家必须正视和亲力亲为的问题。

首先，企业家在企业文化建设中发挥着示范作用。

企业家的行为和言谈举止会被企业员工所观察、模仿和学习。

如果企业家注重员工的福利待遇、表现出卓越的领导能力、以及高度的工作热情和责任感，那么员工就会因此感到自豪和满意，从而不断提高自己的工作效率和质量。

因此企业家需要自觉树立良好的形象，积极带头实践和推动企业文化建设。

其次，企业家需要在企业文化建设中扮演着企业文化的推广与传承的角色。

企业文化不是一蹴而就的，它需要企业家与员工共同努力的时间和耐心去打磨。

企业家需要将企业文化深深地融入到企业的日常工作中，例如制定一套完善的管理制度、组织员工参加文体活动以及开展各种社交活动等，让员工在轻松愉悦的氛围中，深入了解企业文化的内涵和理念。

同时，企业家需要不断向自己的员工传递企业文化，教育员工感受到企业文化的重要性，认同企业文化的理念。

只有这样，才能确保企业文化得到保持和传承，为企业长期稳定发展打下基础。

再次，企业家需要发挥在企业文化建设中的领导和创新能力角色。

企业家需要明确自己的企业文化建设目标，提高自身的领导能力，加强对企业的管理和控制。

企业家需要通过对市场的洞察力和创新思维，不断优化企业文化的建设和发展。

就好比宏观层面对世界形势进行洞察和应对，企业家需要对企业内部的问题进行分析和解决。

与此同时，企业家也可以在企业文化中形成自己独特的个人风格，以此吸引和留住人才，提高企业的竞争力。

最后，企业家需要认识到企业文化在企业的成功中的重要性，并在此基础上下定决心跟进，力求建构适合本企业的特有企业文化。

基于这样的信念，企业家需要在企业文化中发挥更积极的作用。

论企业家精神对企业文化建设的影响摘要：现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的行为准则，而企业家精神是企业文化建设过程中的核心与主导因素，企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程。

本文通过对企业家精神及企业文化的概念进行综合阐述，分析企业家精神对企业文化建设的影响，在企业家精神对企业文化构建有着重要影响的结论基础之上，将企业家精神通过企业家形象塑造，提升企业家的企业管理能力，促进企业文化的构建，试图为我国企业文化建设和企业家精神培育提供一条具有参考价值的思路。

本文认为企业家精神对企业家自身涵养、企业文化、经济发展、社会价值观念等都有着重要的理论价值和现实意义，它所形成的凝聚力是企业发展持久不衰的力量之源。

养成良好的企业家精神就要不断培育企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识，建立符合时代特征的企业家精神，从而实现企业经济的可持续发展。

关键词：企业家；企业文化；企业家精神一、企业家精神及企业文化相关概念（一）企业家精神的内涵及特点1.企业家精神的内涵：在现代市场经济条件下，企业家精神指具有优秀综合素质，以各种企业活动为发展空间、具备科技哲学内涵精神的企业经营者们在长期的企业管理过程中自发的、相对稳定的、以企业家自身特有的个人素质为基础，以创新精神为核心，包括敬业精神、合作精神和强烈的社会责任感在内的一种综合的精神品质。

企业家精神并非内生的，而是由外而内的。

对于组织来说，企业家精神又可以分为独立的企业家精神和公司企业家精神。

在我国探讨更多的是独立的企业家精神，其载体可以是一个或一群自然人，在组织中发挥作用，但往往是独立产生作用，表现为“企业家的企业家精神。

”2.企业家精神的特点：企业家精神具有主体性，能够形成稳定的企业家精神的重要力量，是载体。

人之所以能够拥有精神力量依赖于自身的约束性和自律性在人类精神境界中起指导作用，这是企业家精神的源泉；制度性，良好的外部机制与有效的激励体系能够促进企业家精神的良好发展；继承性，企业家的水平、能力、才华是不可继承的，但企业家精神是可以被继承并发展的。

企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。

而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。

首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。

企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。

企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。

例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。

因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。

其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。

企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。

例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。

因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。

第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。

企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。

企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。

企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。

例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。

企业家在企业文化建设中的角色及作用1.引领者和榜样企业家是企业文化的引领者和榜样。

他们通过自己的言行和行为，向员工传递企业价值观和行为准则，并以身作则地展示这些价值观和准则。

企业家应该始终秉持正确的道德和伦理原则，对企业的利益、员工的权益和社会责任有着高度的意识，并以自己的行动来展示和倡导这些价值观。

通过展示出正确的行为榜样，企业家能够为员工树立正确的行为导向，有效地塑造和推动企业文化的形成。

2.战略规划者企业家在企业文化建设中扮演着战略规划者的角色。

企业文化是企业的核心竞争力之一，与企业的战略目标、业务发展和组织结构密切相关。

企业家需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其与企业的战略目标相一致。

他们需要制定战略规划，明确企业文化的目标和方向，为企业文化建设提供指导和支持。

此外，企业家还需要合理规划资源的利用，为企业文化建设提供充足的资源支持。

3.激励者和培训者企业家在企业文化建设中扮演着激励者和培训者的角色。

他们需要与员工进行积极互动，了解员工的需求和意见，并通过激励机制来调动员工的积极性和创造力。

企业家可以通过奖励机制、晋升机制等激励手段，鼓励员工积极参与企业文化建设。

此外，企业家还需要提供培训和教育机会，帮助员工理解和接受企业文化，并为员工提供必要的技能培训，以更好地履行企业文化所要求的职责和行为准则。

4.监督者和改善者企业家在企业文化建设中扮演着监督者和改善者的角色。

他们需要不断监督和评估企业文化的执行情况，确保企业文化落地并落实到员工的具体行为中。

如果发现企业文化的执行存在问题或不足，企业家需要及时采取措施进行改进和调整。

此外，企业家还应该积极参与企业文化的完善和提升，通过不断改进和创新，推动企业文化与时俱进，适应不断变化的市场和环境。

总之，企业家在企业文化建设中扮演着引领者和榜样、战略规划者、激励者和培训者、监督者和改善者等重要角色。

他们需要以自己的言行和行为展示正确的价值观和行为准则，确保企业文化的准确传递和贯彻。

企业家精神与企业文化的关系解析企业家精神是现代商业成功的重要组成部分，而企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现。

本文将重点解析企业家精神与企业文化之间的关系，并探讨其在企业发展中的重要性。

一、企业家精神的定义与特征企业家精神指的是具有创造力、冒险精神和创新思维的个人素质。

企业家精神的核心特征包括追求卓越、勇于冒险、创新思维、自我责任、顽强意志力等。

企业家精神是创业者成功创建和管理企业的重要动力。

二、企业文化的定义与要素企业文化是一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围。

它体现了企业核心价值观、组织生活方式、员工价值观念，以及企业目标和使命等。

企业文化的要素包括价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式等。

三、企业家精神对企业文化的影响1. 企业家精神塑造企业文化：企业家精神是企业文化的源泉之一，企业家的领导力和价值观念在企业中得到传播和弘扬，从而形成企业独特的文化氛围。

2. 企业文化激发企业家精神：企业文化通过内部的激励和激励机制，鼓励员工发展他们的创造力和创新能力，并为他们提供适当的资源和支持。

3. 企业家精神推动企业文化变革：企业家精神促使企业对企业文化进行改革和创新，以适应环境和市场变化的需求，保持企业的竞争力和可持续发展。

四、企业家精神与企业文化的相互关系企业家精神和企业文化是相互关联、相辅相成的。

企业家精神对企业文化的形成和发展起到重要的推动作用，而企业文化则为企业家精神提供了营造和发展的土壤。

五、企业家精神和企业文化共同促进企业发展1. 提高员工的工作积极性和创造力：企业家精神的灵魂是激发员工的积极性和创造力，而企业文化则提供了一个鼓励和支持员工发展这些素质的平台。

2. 建立强大的竞争优势：有企业家精神的企业往往更加敢于冒险和创新，他们激发出自身的创造力，从而在市场竞争中取得优势。

3. 塑造良好的企业形象：企业文化作为企业的内部和外部形象的重要组成部分，能够有效塑造企业形象，提高企业声誉。