项目管理-第四章

一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。

a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。

上述三项工作正确的程序为（）。

a. ②--①--③b. ①--②--③c. ③--②--①d. ①--③--②正确答案是：③--②--①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。

a. 工作开始时间和完成时间b. 关键线路c. 工作间逻辑关系d. 关键工作正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）。

a. 便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。

a. 流水步距b. 流水节拍c. 施工过程数d. 施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。

a. 施工任务单b. 施工组织设计c. 监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是：施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。

a. 20db. 48dc. 30dd. 21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。

a. 1b. 2c. 4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（）天。

四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。

答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。

在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。

2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。

答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。

项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。

（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。

这样集少成多，逐渐影响了项目进度。

如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。

不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。

（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。

还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。

其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。

预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。

一建项目管理知识点第四章第四章是一建项目管理的核心章节，探讨了项目管理的基本原则和技巧。

本章主要包括项目管理计划的制定、项目启动和项目执行等内容。

一、项目管理计划的制定项目管理计划是项目管理的重要基础，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等各个方面的计划。

项目管理计划的制定需要考虑到项目的整体目标和可行性，同时需要与相关方进行沟通和协商。

在项目管理计划的制定中，需要明确项目的目标和范围。

项目的目标应该具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。

项目的范围包括项目的工作内容、交付物和排除项等，需要明确界定，以避免范围的不确定性导致的项目风险。

此外，项目管理计划还需要制定项目的时间计划和成本计划。

时间计划中需要确定项目各个阶段的工作内容和时间安排，以确保项目按时完成。

成本计划中需要确定项目的预算和资源使用计划，以确保项目在预算范围内完成。

二、项目启动项目启动是项目管理的第一个重要环节，它包括项目目标的明确、项目组织的建立和项目沟通的开展。

项目的目标应该明确、具体，并能够被项目团队和相关方所理解和接受。

只有明确的目标，才能够为项目的实施提供明确的方向和指导。

项目组织的建立是项目管理的基础，它包括项目团队的组建、角色的明确和权责的分配等。

项目团队的组建需要根据项目的需求，确定组成团队的成员和其相应的技能和职责。

项目沟通的开展是项目启动的另一个重要环节，它包括项目团队内的沟通和项目团队与相关方之间的沟通。

项目团队内的沟通需要保证团队成员之间的信息共享和沟通畅通，从而能够有效地合作开展项目工作；项目团队与相关方之间的沟通需要保证项目目标的传达和相关方对项目进展的了解。

三、项目执行项目执行是项目管理的核心环节，它包括项目计划的执行、项目控制和项目变更的管理等。

项目计划的执行需要保证项目团队按照事先制定的计划和标准开展工作，并及时处理项目实施中的问题和风险。

项目控制是对项目实施情况的监控和评估，需要根据预定的绩效指标进行项目的监控，并根据检测到的问题进行相应的调整和改进。

第四章项目管理一般知识4.1 项目的一般介绍4.1.1项目的定义项目是为某组织或个人实现特定的目标，利用一定的资源，在一定时间内所做的一次性努力4.1.2 项目的目标成果性目标约束性目标3个还是4个？目标优先级目标层次4.1.3 项目的特点临时性独特性渐进明细4.1.4 信息系统集成项目的特点4.1.5 项目于日常运营运营是连续的重复的项目是临时的独特的，他们的目标是最根本的区别，运营的目标是维持这一业务，项目的目标是达到这一目标而结束项目。

4.1.6项目与战略项目通常用来实现组织战略，战略考虑会影响项目批准4.1.7 项目管理的定义及知识范围项目管理是在项目活动中综合运用知识技能工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。

项目管理通过执行一些列相关的过程来完成，很多过程是重叠和交互的。

这些过程分布在核心知识域、保障域、伴随域。

4.1.8 项目管理需要的专业知识和技术项目管理知识体系：5个过程组和9大知识区域项目应用领域的标准、规定：项目环境知识：社会环境、政治环境、自然环境通用管理知识和技能：计划、执行、控制一个运行的运营软技能或人际关系技能经验知识工具技术4.1.9 项目管理学科的产生和发展一、古代依靠个人的才能和天赋，无所谓学科1917年甘特图1950年代后期杜邦公司的关键路径法美国海军的计划评审技术项目管理快速发展的原因有：适应现代产品的创新速度、世界经济在全球范围的调整、适应现代复杂的项目系统、适应以用户满意为核心的服务理念二、ICB（国际项目管理资质标准）是IPMA（国际项目管理协会）建立的知识体系，其知识和经验部分有28个核心要素和14个附加要素。

IPMP（国际项目管理专业资质认证）是IPMA推行的四级认证体系，对项目管理人员的专业水平进行评定。

项目管理知识体系（PMBOK）是美国项目管理学会（PMI）提出的，在这个体系中把项目管理划分为5个过程组和9个知识域。

第四章一、单选题1、在组织总人员不变的情况下，管理跨度越大，则管理层次（）A、越大B、越少C、不变D、二者变化没有联系2、单体工程建筑面积在10万平方米及以上，项目投资在8000万元以上的施工项目，应设置（）施工项目经理部。

A、一级B、二级C、三级D、四级3、施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制订的内部责任制度和（）A、责任制度B、规章C、条例D、规章制度4、施工项目的管理组织形式有（）A、工作队式、部门控制式、矩阵制式B、矩阵制式、事业部制式C、部门控制式、矩阵制式、事业部制式D、工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式5、“代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济利益。

”这是施工项目经理的（）之一。

A、职责B、权限C、利益D、过失6、“以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何人只要涉及或参与其事都必须遵守。

其执行的结果只有遵守与违反两个衡量标准。

”这是施工项目管理制度种类中的（）。

A、责任制度B、制度C、条例D、规章制度7、二级施工项目经理部的人员配置人数是（）人。

A、30—45B、20—30C、15—20D、10—158、如图所示的施工项目管理组织形式是哪种类型？（）A、工作队式项目组织B、部门控制式项目组织C、矩阵制式项目组织D、事业部制式项目组织二、多选题1、选择施工项目管理组织形式要考虑的因素有（）A、项目性质B、企业类型C、人员素质D、管理水平E、企业规模2、施工项目管理组织主要形式有（）A、工作队式项目组织B、矩阵制式项目组织C、施工联合体项目组织D、部门控制式项目组织E、事业部制式项目组织3、施工项目经理应具备的素质包括（）。

A、政治素质B、知识素质C、管理素质D、身体素质E、身心素质4、施工项目经历的选聘方式有（）。

第四章项目整体管理进行的各种过程和活动。

是一个全局性、综合性的管理◆项目章程是正式批准项目的文件，授权项目经理，项目章程是由项目实施组织外部签发的，由发起人签字，不是项目经理发布的。

项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。

项目章程的批准标志着项目的正式启动，应尽早确认并任命项目经理，项目经理应该参与制定项目章程。

项目章程不是项目经理签发的项目章程包括：（1）项目目的或批准项目的原因（2）可测量的项目目标和相关的成功标准（3）项目的总体要求（4）概括性的项目描述（5）项目的主要风险（6）总体里程碑进度计划（7）总体预算（8）项目审批要求（用生命标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）（9）委派的项目经理及其职责和职权（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权◆制定项目章程过程：项目章程的批准，标志着项目的正式启动。

在项目中，应尽早确认并任命项目经理，由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源，项目经理应该参与制定项目章程。

项目由项目以外的人员批准，如发起人、项目管理办公室或项目组合指导委员会。

项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金。

他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制，项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。

（1）协议：定义启动项目的初衷（2）工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明，包括（1）业务需求（2）产品范围说明书（3）战略计划（3）商业论证：从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资（4）事业环境因素是指项目团队不能控制的，客观存在的、外部的、将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

包括（1）组织或公司的文化与组成结构（2）政府或行业标准（如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准与工艺标准）（3）基础设施（如现有的软件与硬件基础设施）（4）现有的人力资源（如技能、专业与知识；例如设计、开发、法律、合同发包与采购）（5）人事管理（如雇佣与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录）（6）公司工作核准制度（7）市场情况（8）商业数据库（如标准的成本估算数据、行业风险研究信息与风险数据库）（9）项目管理信息系统（5）组织过程资产反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。

一、单项选择题题目1未回答建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。

a. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划b。

编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行c. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证d。

目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2未回答论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。

上述三项工作正确的程序为（)。

a. ②-—①--③b。

①—-②——③c. ③—-②——①d。

①-—③-—②正确答案是：③-—②—-①题目3未回答流水施工横道图能够正确表达（）。

a. 工作开始时间和完成时间b。

关键线路c. 工作间逻辑关系d。

关键工作正确答案是:工作开始时间和完成时间题目4未回答横道图进度计划的优点是（）.a。

便于确定关键工作b. 工作时差易于分析c. 工作之间的逻辑关系表达清楚d. 表达方式直观正确答案是：表达方式直观题目5未回答流水施工中的工艺参数是指（）。

a. 流水步距b。

流水节拍c. 施工过程数d。

施工段数正确答案是：施工过程数题目6未回答施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。

a。

施工任务单b. 施工组织设计c。

监理规划d. 施工任务委托合同正确答案是:施工任务委托合同题目7未回答某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d,3d,6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。

a. 20db. 48dc. 30dd。

21d正确答案是：21d题目8未回答某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成成倍节拍流水，已知ta=2天，tb=4天，tc=2天，td=6天，则步距K为（）天。

a。

1b. 2c。

4d. 6正确答案是：2题目9未回答某工程由挖基坑、浇垫层、砌砖基、回填土四个施工过程组成，它们的流水节拍均为2天，若施工段数为4段，则其流水工期为（)天。

工程项目管理第4章项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期中的关键阶段，该阶段的主要目标是根据项目计划开展项目工作。

在这个阶段，项目团队需要实现项目计划中确定的各项任务，完成项目的具体工作。

在项目执行阶段，项目团队需要根据计划开展各项工作，并通过沟通和协作来解决和避免各种可能出现的问题。

项目经理需要不断调整和更新计划，并管理好资源以确保项目顺利进行。

项目执行阶段需要完成以下工作：1.完成项目任务在项目执行阶段，项目团队需要根据项目计划完成各项任务。

所有的任务都必须按时、按质量、按预算完成。

如果有任务延迟或者质量不达标，必须及时进行调整和协商，并寻找解决方案。

2.管理团队和资源在项目执行阶段，项目经理需要不断管理团队和资源，确保项目的顺利进行。

在这个阶段，项目经理需要分配任务，管理人员的工作进度和质量，确保队员能够配合工作。

同时，项目经理还需要管理资源，特别是预算和时间，避免资源的浪费。

3.管理项目风险在项目执行阶段，项目经理需要在团队中监测项目风险的出现，并及时识别和解决问题。

如果发现了风险，项目经理需要制定应对措施并调整项目计划。

4.监控项目进度和质量在项目执行阶段，必须监控项目进度和质量。

定期评估进度和质量，根据评估结果来确定是否需要对项目计划进行调整，并及时进行纠正。

项目执行阶段关键问题在项目执行阶段，项目团队需要面对各种问题和挑战。

以下是项目执行阶段可能会遭遇的关键问题：1.任务分解和分配在项目执行阶段，将项目计划中的任务分解和分配给每个团队成员是至关重要的。

项目团队必须设置清晰的任务目标以及合理的实现方案。

任务分配的不当将会影响项目进度和质量。

2.沟通和协调在项目执行阶段，必须保持良好的沟通和协调。

项目经理需要不断与团队成员沟通，协调工作进度和额外的任务。

团队成员之间的沟通协调也十分关键。

3.时间和预算在项目执行阶段，时间和预算是最重要的资源之一。

项目经理需要时刻监测项目花费的情况，并根据需要调整预算。

第四章项目活动排序项目活动排序概述项目活动一般来说是有先后次序的，在项目活动定义完成后，项目经理和项目管理人员就要对项目的所有活动确定其先后顺序，即项目活动排序。

项目活动必须被正确地加以排序，以便今后制定切实可行的项目进度计划。

项目活动排序可以利用计算机项目管理软件排序或用手工排序。

对于小型项目手工排序很方便，在大型项目的早期（此时项目细节了解甚少）用手工排序也是方便的，但是随着项目的进展，手工排序就难以满足需要，这时就需要手工排序和计算机软件排序结合使用。

1. 项目活动排序项目活动排序（activity sequencing）就是确定项目各活动之间的依赖关系，并形成相应的文档，即在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。

在不明确项目过程中所有活动的先后逻辑关系时，是不可能编制出项目进度计划的。

项目经理和项目管理人员根据活动之间的这些逻辑关系可以确定项目的关键路径、关键活动和持续时间，并且找到最有效的完成项目任务的途径和制定出符合实际的、切实可行的项目进度计划。

2. 项目活动的分类当项目的工作分解结构完成之后，就得到了该项目所有活动的清单。

可以把项目活动分为：实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等。

其中有些具有实际的意义，有些具有管理上的意义，有些仅仅是为了项目工作设置的方便而定义的。

不过这里要注意的是，上面所提到的实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等，都是为了网络图的绘制与项目管理方便而提出的概念，在实际工作当中应当充分理解并且用好这些概念，为实际项目管理工作服务。

4.2 项目活动排序输入为了编制合理的项目进度计划，活动排序必须考虑项目实施过程中可能具有的各种逻辑关系，同时还要考虑项目计划进度编制所依赖的各种约束条件和假设条件。

2017一建《项目管理》第四章知识点(3) 施工准备工作的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。

这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。

技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

举例：2013年真题第17题在施工准备阶段，绘制模板配板图属于( )的质量控制工作。

A.计量控制准备B.施工技术准备C.测量控制准备D.施工平面控制【试题答案】B举例：2011年真题第10题下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(A.做好施工现场的质量检查记录B.审核复查各种施工详图C.复核测量控制点D.按规定维修和校验计量器具【试题答案】B二、现场施工准备工作的质量控制(一)计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。

(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控 制。

举例：2012年真题第 14题1 4.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报( )审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。