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人力资本投资的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，人力资本被视为企业最宝贵的资源之一。
人力资本是指公司雇员所拥有的知识、技能、经验和创造力的集合体。
与传统的资本投资相比，人力资本投资注重培养和发展员工的能力，以提高企业的生产力和竞争力。
本文将探讨人力资本投资的重要性以及对企业长期成功所带来的益处。
人力资本投资对企业的影响1. 提高员工绩效通过提供培训和发展机会，企业可以增加员工的技能水平和专业知识，进而提高他们的工作表现。
这有助于提高整体生产力和效率，并增加企业的竞争优势。
2. 促进创新和创造力通过投资于员工培训和发展，企业鼓励员工不断学习和创新。
具备先进技能和知识的员工更有可能产生创新思维，并为企业带来新的理念和解决方案。
这种创造力的增强将对企业长期发展带来重要影响。
3. 增强员工忠诚度和满意度通过提供发展机会和职业晋升路径，企业可以改善员工的工作满意度，并增强他们对公司的忠诚度。
高度满意和忠诚的员工更有可能保持长期稳定的就业关系，减少人才流失率，并为企业带来更多持续利益。
4. 吸引和留住优秀人才在竞争激烈的劳动市场上，拥有良好人力资本投资声誉的企业更有吸引力。
优秀人才倾向于选择那些为员工提供发展机会和个人成长空间的组织。
因此，通过投资于人才培养，企业将能够吸引并留住最优秀的员工。
实施正确的人力资本投资策略要实施成功的人力资本投资策略，以下几个要素至关重要：1. 根据企业需求定制培训计划首先，企业应该评估自身员工在技能、知识和能力方面存在哪些缺陷，并根据这些需求开展针对性培训计划。
这样可以确保培训投入得到最大化利用，并且培养出符合公司需求的专业人才。
2. 建立良好的绩效评估体系建立一个全面准确的绩效评估体系是确保投资回报最大化的关键之一。
通过定期评估员工绩效，可以发现存在的问题并及时采取措施加以解决，同时也能为员工提供明确的反馈和发展方向。
3. 鼓励学习文化4. 建立有效沟通渠道建立良好的内部沟通渠道对于确保人力资本投资成功至关重要。
论人力资本投资摘要现代人力资本理论诞生于20世纪50年代末、60年代初，其产生有当时的历史背景，是实践与理论发展的客观必然。
人力资本投资的主体有政府、企业和个人。
1. 人力资本投资的理论1.1 人力资本投资理论的发展1.1.1 人的有用才能是经济增长的源泉。
18世纪英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中，明确地把工人技能的增长视为社会经济进步和经济福利增长的源泉。
他说：“在社会的固定资产中，可提供收入或利润的项目，除了物质资本外，还包括社会上一切人的有用才能。
”1.1.2 人力资本是最重要的一种资本。
19世纪末，英国经济学家马歇尔第一个认识到，人力资本是最重要的一种资本。
他在《经济学原理》一书中说：“所有的投资中，最有价值的是对人本身的投资。
”1.1.3 资本也包括无形资本。
20世纪初，美国经济学家欧文·费雪在《资本与收入的本质》及《利率理论》中，第一次提出了完整的资本概念。
他说：“任何可以带来收益的东西（无论是有形的还是无形的）都可以称之为资产，而这些资产的市场价格就是资本。
”1.1.4 美国著名经济学家舒尔兹被称为人力资本之父。
其代表作为《论人力资本投资》，在1960年美国经济学年会上发表了题为“论人力资本投资”的演说。
其主要贡献在于，传统的经济学普遍强调的是物力资本的作用，认为机器、设备、厂房、资金等物力资本的存量规模尤其是积累快慢，是促进或限制经济增长的主 1要因素。
舒尔兹则把这种认识颠倒过来了。
1.1.5 加里·贝克尔将人力资本投资应用于微观家庭行为分析。
如教育培训、婚姻、生育、歧视、犯罪等。
1.2 人力资本投资的涵义任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资。
1.2.1教育、训练、改善健康状况等投资是增加一个人所掌握的人力资本数量，即知识和技能水平。
1.2.2重新寻找工作、流动则是以改善一个人的人力资本利用效率，从而提高个人所拥有的既定的知识和技能所能够获得的收益为目的。
人力资本投资的理论与方法研究随着经济社会的迅猛发展，人力资本已变得越来越重要，人力资本投资也成为一个热门话题，它是指企业对员工的培训、教育、职业发展等方面的投资，以提高员工的绩效和企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨人力资本投资的理论与方法，以帮助企业更好地进行人力资本投资。
一、人力资本的意义人力资本是指人们在教育、培训和工作过程中所获得的知识和技能。
在现代经济中，人力资本已经成为了企业最重要的资产之一。
人力资本的重要性表现在以下几个方面：1. 人力资本是创新和技术升级的动力。
人力资本的不断积累和不断提高，促进了企业的技术进步和创新。
2. 人力资本是提高企业绩效和竞争力的关键。
企业员工的水平和绩效对企业的竞争力和市场地位有着决定性的作用。
3. 人力资本是企业发展和持续增长的基础。
人力资本是企业的命脉，只有不断提高人力资本的积累和质量，才能保证企业的长期发展和持续增长。
二、人力资本投资的意义人力资本投资是指企业对员工的培训、教育、职业发展等方面的投资。
人力资本的投资不仅有利于提高员工的技能和知识水平，而且对于企业发展也具有重要的意义。
1. 提高员工的技能和知识水平。
人力资本投资为员工提供了学习和培训的机会，可以帮助员工不断提高自身的技能和知识水平。
这不仅有助于员工个人的职业发展，而且可以为企业提供更专业、更高效的服务。
2. 改善员工的工作态度和素质。
人力资本的投资不仅仅是提高技能和知识水平，更重要的是改善员工的工作态度和素质。
当企业提供了好的工作环境和培训机会，员工的工作积极性和责任心也会得到提高。
3. 减少员工离职率和人力成本。
员工的离职率一直是企业需要面对的问题。
如果企业不断地对员工进行培训和投资，那么员工会更有归属感，工作成就感也会提高，从而可以减少员工的离职率和人力成本。
三、人力资本投资的实践企业在进行人力资本投资的时候，应该注意以下几点：1. 确定投资目标和计划。
企业应该根据自身的经营状况和发展需要，确定人力资本投资的目标和计划。
第十三章人力资本投资理论【本章教材结构】【本章内容讲解】第一节人力资本投资的一般原理【本节考点】【考点】人力资本投资理论的产生及其发展【考点】人力资本投资的基本模型【本节内容精讲】一、人力资本投资理论的产生及其发展【真题：单选】人力资本投资的一个重要特征是（）。
A．投资者与获益者是同一主体B ．具有未来导向性C ．具有低成本性D ．当前投资，当前获益【答案】B【解析】本题考查人力资本投资理论。
人力资本投资的重点在于它的未来导向型。
人力资本投资的利益在未来，其成本则产生在目前。
【真题：单选】关于人力资本投资的说法，正确的是( )。
A.人力资本投资只有收益，没有成本B.人力资本投资的成本产生在当前，收益却产生在未来C.无论是对国家还是对个人来说，人力资本投资都是越多越好D.人力资本投资的投资者和获益者是同一主体【答案】B【解析】本题考查人力资本投资理论。
人力资本投资的重点在于它的未来导向型。
人力资本投资的利益在未来，其成本则产生在目前。
【本知识点结束】二、人力资本投资的基本模型【真题：单选】关于人力资本投资的说法，正确的是（ ）。
A ．将人力资本投资在今后历年中获得的货币收益直接进行加总，若超过人力资本投资总成本，则证明人力资源投资是有价值的B ．人力资本投资越多，收益率就越高C ．人力资本投资的成本和收益发生在不同的时间，因此需要首先计算两者的现值，然后再加以比较D ．人力资本投资决策的重要依据是在投资后是否能够在短期内获益【答案】C【解析】本题考查人力资本投资模型。
人力资本投资模型假定，人们在进行教育和培训选择时都是以终身投入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。
只要将未来收益的现值与现期成本进行比较，就可知道进行人力资本投资是否值得。
【本知识点结束】第二节 人力资本投资与高等教育【本节考点】【考点】 高等教育投资决策的基本模型【考点】 教育投资的收益估计及高等教育的信号模型【本节内容精讲】一、高等教育投资决策的基本模型★★【真题：单选】上大学的总收益是指（ ）。
人力资本投资的重要性人力资本投资是指企业为提升员工素质和能力而进行的一系列投资活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资本投资已经成为企业成功的关键之一。
本文将探讨人力资本投资的重要性，并介绍一些成功的案例和策略。
人力资本是企业最宝贵的财富人力资本是指员工的知识、技能、经验和能力，是企业最宝贵的财富。
通过对员工的培训、教育和发展，企业可以不断提升员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力和生产效率。
人力资本投资可以帮助企业培养高素质的员工队伍，为企业的可持续发展打下坚实基础。
人力资本投资带来的好处提升员工绩效: 通过培训和发展，员工可以不断提升自己的技能和能力，提高工作绩效和创造力。
增强员工忠诚度: 企业对员工进行投资，表明企业重视员工的发展和成长，可以增强员工的忠诚度，降低员工流失率。
促进员工满意度: 通过提供培训和职业发展机会，员工感受到企业的关怀和支持，提高员工满意度，带来更好的工作氛围。
提高企业创新能力: 高素质的员工能够带来更多的创新思维和想法，推动企业不断创新，应对市场挑战。
成功案例谷歌的人力资本投资: 著名的科技公司谷歌一直以来注重员工的培训和发展。
谷歌提供丰富的培训课程和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，从而培养出一批技术精湛、创新能力强的员工，帮助企业实现持续发展。
星巴克的员工培训: 星巴克作为知名的连锁咖啡品牌，注重员工的培训和发展。
星巴克为员工提供专业的咖啡培训和职业发展机会，使员工能够不断提升自己的技能和服务水平，提高客户满意度，推动企业业绩增长。
人力资本投资的策略制定明确的培训计划: 企业需要制定明确的培训计划，根据员工的需求和企业的发展目标，确定培训内容和方式。
激励员工持续学习: 企业可以通过奖励制度和晋升机会，激励员工不断学习和提升自己的技能。
建立健康的企业文化: 建立积极向上的企业文化，鼓励员工相互学习和分享经验，促进员工之间的合作和交流。
结语在当今竞争激烈的市场环境中，人力资本投资是企业取得成功的关键之一。
人力资本投资的重要性人力资本是指一个组织或国家的劳动力所具备的知识、技能、经验和能力等方面的资产。
在当今社会，人力资本已经成为企业和国家发展的重要支撑。
人力资本投资是指通过培训、教育、健康保障等方式对人力资本进行投入，以提升员工的素质和能力，从而实现组织和国家整体竞争力的提升。
本文将探讨人力资本投资的重要性，以及其对企业和国家发展的积极影响。
首先，人力资本投资是企业持续发展的基础。
在当今知识经济时代，企业的竞争已经不再局限于资金和资源的竞争，更多的是人才的竞争。
只有拥有高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对员工进行培训和教育，提升其专业技能和综合素质，可以有效提高员工的工作效率和创新能力，从而推动企业的持续发展。
其次，人力资本投资是提升企业竞争力的重要途径。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业需要不断适应和更新自身的经营模式和管理方式。
而这些变革往往需要员工具备相应的知识和技能。
通过对员工进行持续的培训和学习，可以使他们不断提升自身的竞争力，适应市场的需求变化，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，人力资本投资是实现企业可持续发展的重要保障。
人力资本是企业最宝贵的财富，只有不断投资于员工的培训和发展，才能保证企业在未来的发展中拥有持续的竞争优势。
通过对员工进行全方位的培训和发展，可以激发其潜能，提高其工作积极性和创造力，从而推动企业不断创新和进步，实现可持续发展。
此外，人力资本投资也是国家经济发展的重要支撑。
一个国家的发展离不开人才的支持，只有拥有高素质的人才，国家才能在全球化竞争中立于不败之地。
通过对人力资本的投资，国家可以提高整体人才素质，推动经济结构的升级和转型，实现经济的可持续增长。
同时，人力资本的投资也可以促进社会公平和稳定发展，提高人民的生活质量，推动社会的和谐与进步。
综上所述，人力资本投资对企业和国家的发展具有重要意义。
只有不断投资于人力资本，提升员工的素质和能力，才能实现企业和国家整体竞争力的提升，推动经济的可持续发展。
人力资本投资的重要性人力资本作为一种重要的资产，是指员工的知识、技能和经验，对企业的发展起着至关重要的作用。
在现代经济中，人力资本投资已经成为企业成功的关键之一。
本文将探讨人力资本投资的重要性，并探讨如何有效地进行投资。
人力资本对企业的影响人力资本是企业的核心竞争力之一，它直接影响着企业的生产效率、创新能力和市场竞争力。
通过投资员工的培训和教育，企业可以不断提高员工的技能水平和专业知识，从而更好地适应市场需求和应对挑战。
良好的人力资本投资还可以促进团队合作、员工忠诚度和离职率降低，有效提升企业的整体运营效率。
人力资本投资的益处1.提高员工素质通过投资培训和教育，企业可以提升员工的专业知识和技能水平。
这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还有助于员工迅速适应新的工作环境和技术变革。
2.激发创新能力良好的人力资本投资可以激发员工的创造力和创新能力。
培养员工的问题解决能力和创新思维，可以推动企业持续的创新和发展。
3.增强竞争力人力资本投资是提升企业竞争力和持续发展的重要途径。
具备高素质的员工团队可以更好地应对市场变化和竞争压力，进而创造更高的附加值和利润。
如何进行有效的人力资本投资1.制定明确的培训计划企业应制定明确的培训规划，结合员工岗位需求和发展目标，提供有针对性的培训内容和方法。
关注新员工的基础培训，也重视现有员工的继续教育和职业发展。
2.重视员工的个人成长除了基础培训外，企业需要重视员工的个人成长和专业发展。
通过提供良好的晋升机会、职业规划和关怀，激励员工不断提升自己的能力和素质。
3.建立学习型组织文化建立学习型组织文化可以鼓励员工不断学习和创新。
企业应鼓励员工分享知识、经验和成功案例，倡导团队合作和学习互助。
人力资本投资对企业的发展至关重要。
通过投资员工的培训和教育，企业可以提高员工素质、激发创新能力和增强竞争力。
要进行有效的人力资本投资，企业需要制定明确的培训计划、重视员工个人成长和建立学习型组织文化。
简述人力资本投资的内容引言人力资本是指个体通过获得教育、培训和经验而形成的知识、技能和能力。
在当今知识经济时代，人力资本几乎已成为一种重要的资源。
人力资本投资是指通过培训、教育、健康保健等方式，提高个体劳动者的人力资本水平，以获取更高的经济回报。
人力资本投资的重要性人力资本对经济发展具有重要的推动作用。
投资人力资本可以提高劳动者的技能水平和生产能力，从而提高劳动者的创造力和产出。
此外，人力资本投资还可以培育创新人才，促进技术进步和经济增长。
人力资本投资的方式人力资本投资可以通过以下几种方式进行：1. 教育培训教育是培养人力资本的重要途径。
个体通过接受高等教育、职业培训等方式，积累知识技能，提高自身的人力资本水平。
教育培训可以使劳动者具备更高级别的技能，为其未来的职业发展提供更多的机会。
2. 健康保健健康是个体人力资本的基础。
只有保持健康的身体状况，个体才能更好地发挥其人力资本的潜力。
因此，投资于个体的健康保健，可以提高其工作效率和工作品质。
3. 社会保障社会保障是一种通过提供社会福利和保障措施来保障个体人力资本的投资的一种方式。
社会保障的目的是为劳动者提供相对稳定的收入和保障，从而减轻经济风险，促进个体更好地投资于自身的人力资本。
人力资本投资的回报人力资本投资能够带来经济和社会回报。
通过提升个体的技能水平和能力，人力资本投资可以提高劳动者的就业机会和薪资待遇。
此外，投资于人力资本还可以促进技术创新和经济增长，从而为整个社会带来经济繁荣。
人力资本投资的挑战和解决方案尽管人力资本投资具有广泛的利益，但也面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的解决方案：•资金不足：人力资本投资需要大量的资金。
政府和企业可以加大对人力资本投资的支持力度，提供更多的资金和资源。
•信息不对称：劳动者往往对人力资本投资的回报不了解，因此不愿意进行投资。
政府和企业可以加强宣传和教育，提高劳动者对人力资本投资的认识度，激发其进行投资的积极性。
人力资本投资人力资本投资是指公司或个人对于培养、开发和提升人力资本的投资行为。
在当今经济全球化的时代，人力资本被认为是推动经济发展的重要要素之一。
本文将探讨人力资本投资的定义、意义，以及如何有效进行人力资本投资。
一、人力资本投资的定义人力资本投资是对于个人或组织内部要素的投资，即对于人的投资。
它不同于传统意义上的财务投资，而是为了培养和提升人的能力、技术和知识而进行的投资行为。
二、人力资本投资的意义1. 经济增长：人力资本投资是经济增长的关键驱动力之一。
通过投资于人力资本，人们能够提升自身的技能和知识，提高劳动生产率，从而推动经济的发展和繁荣。
2. 组织竞争力：在竞争激烈的市场环境下，组织要想在竞争中脱颖而出，就需要不断提升人力资本。
投资于员工的培训和发展，可以提高员工的能力和素质，提升组织的竞争力。
3. 个人职业发展：个人通过接受培训和教育，提高自身技能和知识水平，可以增强自己的竞争力，提升职业发展的机会。
人力资本投资可以为个人创造更多的就业机会和职业发展的可能性。
三、如何有效进行1. 培训与发展：组织应该制定有针对性的培训计划，帮助员工提升技能和知识。
培训应该紧密结合组织的业务需求，使员工能够与公司的目标保持一致。
2. 激励与奖励：通过激励与奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
通过设置奖励制度，可以让员工感受到自己的工作价值，从而更加投入到工作中。
3. 创新与实践：组织应该鼓励员工进行创新和实践。
让员工参与项目实施，提供机会让员工尝试新的工作方式和方法，从而增强他们的经验和能力。
4. 建立学习型组织：组织应该鼓励和支持员工的学习和发展。
建立学习型组织，让员工可以不断学习和成长，提高自身素质和能力。
通过有效的人力资本投资，个人和组织可以实现共同的成长和发展。
只有不断投资于人力资本，才能提高劳动生产力，推动经济的发展和繁荣。
因此，在现代经济中，人力资本投资已经成为不可或缺的重要因素之一。
论人力资本投资兴起于西方的人力资本理论推动了经济学的发展，增强了经济学对社会经济现象的解释力。
所谓人力资本投资，是指投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物），增加或提高人的智能和体能，这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。
从世界范围来看，人力资本在企业治理中的作用日益重要。
迄今为止，企业治理主要是通过职能分工和建立法人治理结构来确定、规范和调整所有者与经营者的关系，但这种机制已不太符合现代生产力发展的要求。
现代企业的两大资本取代原来所有者与经营者两大主体后成为企业理论研究和企业治理发展的新视角和关键：一种是出资人资本即货币资本，包括土地、厂房、机器设备等，另一种是人力资本。
在经济一体化和经营游动状态下，人力资本的主动性与货币资本相比，其重要性愈发凸显出来。
在竞争空前激烈的市场经济条件下，企业的核心竞争力主要体现在拥有别人所没有的核心技术和独特创意上，而这些主要靠企业中的人力资本来创造。
人力资本的观念最早萌芽于1676年英国古典政治经济学创始人威兼•配第之语，他在分析生产要素创造劳动价值的过程中，曾把人的“技艺”列为除了土地、物力资本和劳动以外的第四个特别重要的要素。
其后，著名的古典政治经济学家亚当•斯密明确提出了人力资本的概念。
在经济学说史上比较一致地认为，第一个将人力视为资本的经济学家是亚当•斯密，他和图能、马歇尔被人力资本大师舒尔茨看作是“那些把人视为资本的少数人中的三位杰出的代表人物。
”舒尔茨从50年代开始了对人力资本理论的研究，他认为，人力资本主要指凝聚于劳动者本身的知识、技能及其所表现出来的劳动能力。
这是现代经济增长的主要原因，是一种有效率的经济。
他认为，人力是社会进步的决定性因素，但是，人力的取得不是无代价的，需要消耗稀缺资源。
人力，包括知识和技能的形成，是投资的结果。
掌握了知识和技能的人力资源是一切生产资源中最为重要的资源。
舒尔茨对人力资本理论的贡献还在于：他不但第一次明确地阐述了人力资本投资理论，使其冲破重重歧视与阻挠成为经济学上一个新的门类，而且进一步研究了人力资本形成的方式与途径，并对教育投资的收益率和教育对经济增长的贡献做了定量的研究。
人力资本投资包含如下基本含义：1.人力资本投资首先需要确定投资者，亦即投资主体。
投资者可以是国家(中央、地方政府)、事业单位、企业、社会团体，也可以是家庭、个人等。
2.人力资本投资的对象是人，一般为投资主体所辖范围之内的人。
3.人力资本投资直接改善、提高或增加人的劳动生产能力，即人进行劳动所必需的智力、知识、技能和体能。
4.人力资本投资旨在通过对人的资本投入，投资者未来获取价值增值的劳动产出及由此带来的收人的增加，或者其他收益。
人力资本投资的主要内容有：1.各级正规教育.这种投资形式增加了人力资本的知识存量，表现为人力资本构成中的普通教育程度，即用学历来反映人力资本存量。
因此，我们可以依据劳动者接受学校教育的年限、劳动者的学历构成，清楚的判断和比较一个国家或地区、家庭和劳动者在某一特定时期的人力资本存量。
2.职业技术培训.职业技术培训投资是人们为获得与发展从事某种职业所需要的知识、技能与技巧所发生的投资支出。
这类投资方式主要侧重于人力资本构成中的职业、专业知识与技能存量。
其表现是人力资本构成中的专业技术等级。
3.健康保健.用于健康保健、增进体质的费用也是人力资本投资的主要形式，这方面的投资效果主要变现为人口预期寿命的提高和死亡率的降低。
4.对孩子的培养.对于孩子的培养是人力资本投资的最主要形式5.寻找工作的活动.寻找工作也是人力资本的投资6.劳动力迁移.劳动力迁徙也是人力资本的投资。
劳动力流动费用本身并不能直接形成或增加人力资本存量，但通过劳动力的合理流动，在宏观上，可以实现人力资本的优化配置，调整人力资本分布的稀缺程度；在微观上，可以使人力资本实现最有效率和最获利的使用。
所以，它是人力资本价值和增值的必要条件。
人力资本不同于人力资源。
人力资源是从管理学的角度来定义人的劳动能力，注重的是人力的开发、使用和合理配置；人力资本是从经济学的角度来定义人的劳动能力，注重人的投资、受益和财富的增长。
所以，一个企业的发展，就是将其所拥有的人力资源开发出来，转变为人力资本，因为资本能带来剩余价值。
在企业中，人力资本投资最主要的形式就是培训。
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练。
培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能；而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。
所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。
美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换，形态的人知识和能力是社会进步的决定性原因。
但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。
培训是学习知识的重要途径，现代培训只有在观念、方法、内容等方面进行变革，才能适应时代发展的需要。
企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。
组织培训的主体：参加企业培训的主体是企业的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。
一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。
培训有三种作用：1、补偿作用.企业培训有支持经营机能的补偿作用。
企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。
由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。
2、保持企业竞争力的重要手段.高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。
通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。
3、提高生产力.员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。
就培训而言，我国的企业培训体系远没有国外的成熟，因此在我国的企业培训体系中还存在着很多的问题。
基本上很多企业的培训针对的是中层管理人员，在对中层管理人员进行的培训中，往往会出现以下问题：（一）培训缺乏有计划性的统一规划。
正如公司开展其他工作一样，培训的开展也需要有一定的计划性。
缺乏计划的培训和缺乏计划的开展工作一样，其必然影响结果。
培训计划最基本的内容是：为什么要培训？谁需要被培训?培训哪些内容?谁来实施培训？如何培训？用多少资源？然而企业在对中层管理人员培训时缺乏计划性，表现在不清楚为什么要培训，即培训所需要到达何种目标。
培训所要达到的目标是包含多方面的，既有公司的需要，也有受训者自己的需要。
因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要，即培训需要时符合公司的经营战略，满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；培训没有和公司的经营战略相结合，培训内容与现在的经营战略脱节。
其次表现在，未能平衡兼顾企业需求与员工个人发展的需求，企业需要的人才与企业内部中层管理者的个人发展不相匹配。
员工参加培训更多的是为达成其职业生涯规划目标的需要，能够在公司有更好的发展，而公司提供的培训通常只是满足员工对当前职位所学知识、技能来更好的协助公司达成公司的战略目标。
公司在开展对中层管理人员培训的时候，没有测算本公司人力资源的短缺程度，对企业现有的人力资源状况不是很明确。
要实现企业战略，必须要对现有的人员资源进行开发。
需要什么样的人才，通过培训，培训成何种人才，公司也欠缺考虑。
（二）培训内容缺乏针对性，重形式，轻实际。
公司在对中层管理人员的培训内容缺乏针对性，主要表现为企业的培训内容与培训对象不相符合。
中层管理者、高层管理者在工作上有明显的不同，其培训的内容也要求大相径庭。
中层管理者在培训时则更加注重对于员工的管理以及人际关系；高层管理者注重的则是如何更好的制定公司战略，对两者之间的培训内容是截然不同的。
人力资源部对公司的中层管理人员的认识不够深入，只停留在表面现象，因此在培训内容的选择上也不具有较高的实用性。
公司的每个发展阶段，其要求培训的内容也是不同的。
因为在每个阶段，公司重视，关注的领域也是不同的。
如一个企业刚处于创业期，其关注的重点就应该是产品的生产质量，而在管理方面就相对弱化一些。
另外，虽然是对中层管理人员的培训，但不同类型的中层管理人员其培训的内容的侧重点也是不同的，也应该分类进行。
（三）未能有效落实培训的追踪评估。
培训评估工作是确定培训工作的价值，即通过衡量受训人员参加培训项目后，是否掌握培训目标中确定的目标，如知识，技能等。
培训评估工作也是调整培训项目的一个重要因素，通过培训评估，可以了解其培训项目的优势和不足，培训内容是否符合实际需要。
评估工作是整个培训系统中一个重要的组成部分，缺少评估，培训就显得不完整，效果也是不明显的。
然而企业在评估过程中存在培训过于形式，在进行培训需求分析时，只是通过组织、任务、人员分析三方面决定相应的培训以及哪些员工需要培训及培训的内容，而没有制定出培训需求评估指标。
在选择评估策略阶段上，公司仅仅只是在培训完成后的几周内，以笔试来评估员工在培训期间学习的情况，事后没有持续的跟踪调查，评估结果往往是不客观的。
因此，对于企业重要的人力资本投资——培训，我的建议是：（一）加强培训有计划性的统一规划。
有计划性的统一规划，需要与企业的经营方针及战略目标相一致。
须开设与现阶段战略相符合的课程，让管理人员明白公司的要求规则，培训体系才会更加健全。
（二）培训方式的转变。
首先，除了传统的课堂讲授以外，还可以增加游戏法、情景模拟、竞赛法、角色扮演、经验交流等各种学员乐于接受的授课方法。
充分利用现在的网络技术，开设论坛，给学员提供一个相互交流的平台。
（三）完善培训评估工作。
企业开展培训师希望通过培训来提高员工的能力，改变员工的观念，最终更好的帮助企业开展工作。
完成培训，却不做任何培训评估的培训充其量只是一种形式，没有实质性的进展。
其实培训后的评估工作才是企业开展培训最重要的一部分。
