ISO9001质量管理体系培训教材
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品质主管培训材料《ISO9000质量管理体系内审培训教程》一。
填空题1.美国发布的MIL—Q-9858A《质量大纲要求》是世界上最早的有关质量保证方面的标准。
2。
ISO9000有关质量标准最早是于1986年发布出的。
3.八项质量管理原则其主要目的是:帮助管理者,尤其是最高管理者系统地建立质量管理理念,真正理解ISO9000族的标准的内涵,提高其管理水平。
4。
八项质量管理原则实质上是:组织管理的普遍原则,是现代社会发展,管理经验日渐丰富,管理科学理论不断演变发展的结果。
5.顾客满意的直接作用是:提高顾客的忠诚度,组织与顾客的关系是通过:组织为顾客提供产品或服务为纽带而产生的。
6。
最高领导者是:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人,最高领导者的作用是:建立统一的目标,方向,营造一个良好内部环境,组织全体员工充分参与实现方针和目标。
7.员工是组织的细胞,只有所有细胞是健康的,组织才能充满活力和生机.8。
过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,系统的识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是过程方法。
9。
系统是指相互关联或相互作用的一组要素。
10.体系是由一组关联的过程及其相互作用构成的。
过程的相互作用和相互依赖关系表现在某个过程的输出是下一个过程的输入。
11。
持续改进是增强满足要求的能力的循环活动,持续改进的最终目的是改进组织质量管理体系的有效性,改进过程的能力,最终提高产品的质量。
12。
决策就是针对预定目标,在一定的约束条件下,从诸多方案中选出最佳的一个付诸实施.13.管理评审的目的是最高管理者对质量管理体系的适宜性,充分性有效性和效率进行规律系统的评价。
二。
名词解释*质量:一组固有特性,满足要求的程度。
*要求:明示的,通常隐含的或必须履行的需要或期望。
*顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受.*质量管理:在质量方面指导和控制组织的协调的活动。
*质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求.*质量保证:质量管理的一部分,致力于满足质量要求,将会被满足的信任。
三体系培训教材
一、三体系的含义
1、ISO9001质量管理体系
2、ISO14001环境管理体系
3、OHSAS18001职业健康安全管理体系
二、三体系认证的基础知识
1、三体系认证的意义
A、ISO9001提高产品质量的稳定性和实物质量,降低消耗,提高经济效益。
B、ISO14001改善环境保护工作,确保达标排放并改善环境绩效,为可持续发展做出贡献。
C、OHSAS18001改善员工工作环境。
确保员工的卫生、健康、安全。
降低企业的安全风险。
三、培训的主要内容
1、质量管理体系
ISO9001:2008核心内容介绍
ISO9001:2008标准概论及讲解
八项质量管理原则讲解
质量管理体系基本术语
质量管理体系内部审核理论知识
内部质量审核实施过程及要求
内部质量审核员
案例分析及实操演练
2、ISO14001:2004环境质量管理体系
ISO14001环境管理体系概述
ISO14001术语和定义
我国实施ISO14001的对策
环境管理体系要求及使用指南理解要求
环境法律法规及其他要求
环境因素识别
ISO14001审核与认证程序
ISO14001环境管理体系内部审核理论知识ISO14001体系审核实施过程及要求
内部审核员
案例分析及实操演练
3、OHASA18001:2007职业健康安全管理体系OHSAS18001:2007基本知识、标准条款讲解OHSAS18001:2007标准条款讲解
客户验厂应对案例分析、讲解
内部审核技巧
质量与环境、职业健康管理体系如何整合考核。
经典的ISO9001:2015培训教材ISO9001:2015培训教材一、ISO9001:2015标准简介1.1 ISO9001标准的发展历史ISO9001标准是国际标准化组织(ISO)制定的一套质量管理体系标准,旨在帮助组织确保满足客户和其他利益相关方的需求和期望。
I SO9001标准自1987年首次发布以来,经历了多次修订,以适应不断变化的市场和技术环境。
目前,ISO9001标准已经成为全球最广泛使用的质量管理体系标准,被超过170个国家和地区的100多万家组织采用。
ISO9001标准的主要修订版本如下:ISO9001:1987,第一版,基于英国BS5750标准,强调了规程、文件和记录的控制。
ISO9001:1994,第二版,在第一版的基础上增加了对预防性措施和持续改进的要求。
ISO9001:2000,第三版,是一个重大的修订,将三个分级的标准(ISO9001、ISO9002和ISO9003)合并为一个统一的标准,引入了过程方法和客户满意度的概念,强调了质量管理体系的有效性和绩效。
ISO9001:2008,第四版,在第三版的基础上进行了一些细微的修改和澄清,没有改变标准的要求。
ISO9001:2015,第五版,在第四版的基础上进行了重大的修订,采用了高层次结构(HLS),增加了对组织背景、风险思维、领导力和知识管理等方面的要求,强调了质量管理体系的适应性和持续改进。
1.2 ISO9001:2015标准的目的和好处增强客户信心和满意度提高组织内部效率和效果降低运营成本和浪费改善产品和服务质量增加市场竞争力遵守法律法规和其他要求实现持续改进和创新ISO9001:2015标准的好处包括:提供了一个国际公认和兼容的质量管理体系模型促进了组织对自身背景、利益相关方、风险和机遇等因素的分析和理解强化了组织对过程、资源、输出和结果等方面的控制和评价增强了组织对领导力、承诺、策略、目标和行动等方面的关注和支持促进了组织对知识、能力、意识和参与等方面的管理和发展促进了组织对客户需求、期望和反馈等方面的识别和满足促进了组织对持续改进和创新的文化和实践二、ISO9001:2015标准的结构和要求2.1 ISO9001:2015标准的结构第1条:范围第2条:规范性引用文件第3条:术语和定义第4条:组织背景第5条:领导第6条:规划第7条:支持第8条:运行第9条:绩效评价第10条:改进2.2 ISO9001:2015标准的要求2.2.1 第4条:组织背景了解组织及其背景,包括内部和外部的问题、需求和期望,以及对质量管理体系的影响。
IATF16949(ISO9001)质量管理体系IATF16949(ISO9001)质量管理体系内部审核培训课程目录大纲ß第一部分:审核的概述;ß第二部分:质量体系的审核;ß第三部分:产品的审核;ß第四部分:过程的审核;第一部分:审核的概述1、基本术语审核2、审核分类概论3、审核目的名词解释ß1.审核ß为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
ß2.审核准则ß一组方针、程序或要求(注:审核准则是用作与审核证据进行比较的依据)。
ß3.审核证据ß与审核准则有关的并且能够证实起来的记录、事实陈述或其它信息(注:审核证据可以是定性的或定量的)。
ß4.审核发现ß将收集到的审核证据对照审核准则进行证价的结果(注:审核发现能表明符合或不符合审核准则,或指出改进的机会)。
ß5.审核结论ß审核组考虑了审核目的和所有的审核发现后所得出的审核结果。
ß6.审核委托方ß要求审核的组织或人员(注:审核委托方可以是受审核方,也可以是依据法律法规或合同有权要求审核的任何其它组织)。
ß7.受审核方ß被审核的组织名词解释ß8.审核员ß有能力实施审核的人员ß9.审核组ß实施审核的一名或多名审核员,需要时,由技术专家提供支持(注:应指定一人担任审核组组长,审核组可包括实习审核员)ß10.技术专家ß向审核组提供特定知识或技术的人员ß11.审核方案ß针对特定时意段所策划,并具有特定目的的一组(一次或多次)审核(注:审核方案包括策划、组织和实施审核所必要的所有活动)。
ß12.审核计划ß审核活动与安排的描述。
ß13.审核范围ß审核的程度与界限。
ISO9000质量管理体系基础知识培训教材编辑:2005年4月15日第一章重要术语1。
过程 process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。
注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。
注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”.2.产品 product过程的结果。
注1:有下述四种通用的产品类别:—-服务(如运输);——软件(如计算机程序、字典);——硬件(如发动机机械零件);-—流程性材料(如润滑油).许多产品由不同类别的产品构成,服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。
例如:外供产品“汽车"是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成.注2:服务通常是无形的,并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果.服务的提供可涉及,例如:--在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动;--在顾客提供的无形产品(如为准备税款申报书所需的收益表)上所完成的活动;——无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);——为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店);软件由信息组成,通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品,其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品,其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称之为货物.注3:质量保证主要关注预期的产品。
3。
质量quality一组固有特性满足要求的程度。
注1:术语“质量"可使用形容词如差、好或优秀来修饰。
注2:“固有的”(其反义是“赋予的")就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性.4. 质量管理 quality management在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
注:在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进.中国最庞大的管理资料库下载5. 要求requirement明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望.注1:“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。