软件项目管理练习题

项目管理案例教程（第三版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本)、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、(执行过程组)、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

(对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

(错）3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对)4、项目具有临时性的特征.（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

(错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源.（错)三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的.v2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是(C）A．上课B。

社区保安C.野餐活动D。

每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是(C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程B.项目C。

项目群D。

组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。

A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构
C.项目型组织结构D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。 （D）
A.项目的不确定因素较多， 同时技术问题一 般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
6.项目经理应充当什么角色（A）
7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果 为标志。（T）
8.项目的生命周期可归纳为四个阶段， 这种划分 通常是固定不变的。 （F）
9.里程碑即是指一个可交付成果。 （F）
10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项 或结果，它可以目组织管理、项目经理
一、单项选择题
5.项目团队的特点主要体现在（ABD）
A.项目团队具有一定的目的B.项目 团队是临时组织
C.单独解决问题D.项目 团队成员的增加具有灵活性
6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有 （BCD）
A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作， 而不 是项目的目的
C.对客户需求的反应迟缓
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是
（C）
A.项目型B.职能型C.矩
阵型D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩
阵型D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的 需求的基本特征（A）
A.项目的目标和任务B.人员分配情况
C.人员管理计划D.项目的特征
4.对于风险较大、 技术较为复杂的大型项目， 应 采用（D）
公司
3.项目的共同点有（ABCD）
A.明确的起止时间B.预定目标C.
受到资源的限制D.消耗资源

软件项目管理习题集一、选择题1。

以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本。

利用网络进行跟踪2。

:(A）B. 范围，时间，成本，质量C。

有不同需求和期望的项目干系人 D。

明确的和未明确表达的需求3。

以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：(D）A。

由人来作C。

需要规划、执行和控制4。

有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：(C)应用领域知识、标准与规章制度。

处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:（D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理C。

项目生命期的一个阶段是子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了：(D）A。

识别要求C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求7. （C）A。

项目群 B。

过程。

组合8. 下列（D)不属于项目管理的特征A. 独特性C。

拥有主要顾客或项目发起人9。

下列（C)不属于项目管理的三维约束A。

达到范围目标 B. 达到时间目标达到成本目标。

项目组管理 C. 项目组合管理 D。

需求管理11。

B）的一部分,后者能够得到更好的管理。

A. 组合投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B）C。

Project Management ExpertD. Project Management Menter13. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（D）A。

项目分析 B.竞标 C。

合同签署A）。

项目名称C. 项目经理及联系方式 D。

项目成员及角色15。

项目经理的职责不包括以下哪项内容（D)A。

开发计划 B。

组织实施 C。

项目控制16. 〈strong>B)A。

制定决策挑选项目成员 D. 资源分配〈/strong〉A）生存期模型，原型 C. 螺旋模型 D。

V模型18。

,最好选择（B）生存期模型,A。

增量式模型。

螺旋模型 D. V模型19确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律 D。

课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。

第四章练习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

软件项目管理复习题期末试卷构成：单选题（共20题，每题2分，共40分）填空题（共10题，每题2分，共20分）判断题（共10题，每题2分，共20分）简答题（共2题，每题10分，共20分）一、单选题1.关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。

A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C、一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2.（）是项目管理不可以逐渐细化的方面。

A、项目范围B、范围蔓延C、产品范围D、假设条件3.你是DGF项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。

你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。

（）可以满足管理层需求。

A、配置管理B、整体变更控制C、范围控制D、变更管理计划4.你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。

令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。

A、利用项目备用金来进行项目调整和修改B、向顾客强调已经按合同协议完成项目C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更5.你是项目经理，负责开发新的手机应用，你的项目要快速跟进，日期将接近产品验收。

（）对产品验收非常重要。

A、检查B、审计C、影响分析D、团队评估6.一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。

下列哪项最好地描述了这项活动？（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围7.项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（）。

A、收尾阶段，直接说服客户启动新项目B、将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目C、收尾阶段不接受变更D、向管理层提出帮助请求8.最佳实践通常涉及（）。

课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。

项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。

4.项目管理的五个过程组是什么？➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。

5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（×）7.项目具有暂时的特征。

（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。

（X）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。

（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。

（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

➢2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。

第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。

试把这些问题按频率和影响大小分别排序。

对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。

”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。

10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。

(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。

TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。

20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC ）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A ）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。

A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD ）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A ）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB ）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。

A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。

A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。

第一次一、单选题共20 题,共72分序号: 1 本题分数:4.17下列选项中，关于项目周期的说法中正确的是：（B）A、所有项目的周期都必须经历5个阶段。

B、项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年。

C、在项目生命周期的各阶段投入的强度是相同的。

D、结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。

序号: 2 本题分数:4.17下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素？(C)A、时间B、费用C、项目经理D、范围序号: 3下列选项中，关于项目的特性说法错误的是？(B)A、一个项目所涉及的人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程中也是独一无二的，因此项目是唯一的。

B、项目受时间限制，但不受资源和成本的限制。

C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

D、一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。

序号: 4 本题分数:2.78(C)下列哪一项是PERT法中的最短时间?A、最可能时间B、最悲观时间C、最乐观时间序号: 5 本题分数:2.78(C)要设置默认的工资率，是在：A、【工具】｜【自定义】的【常规】选项卡中B、【项目】｜【项目信息】中设置C、【工具】｜【选项】的【常规】选项卡中序号: 6 本题分数:2.78(A)更改日历的一周显示天数，下列哪个天数无法设置？A、6天B、7天C、5天序号: 7 本题分数:4.17(B)要新建一个空白的项目文档，可以按（B）组合键。

A、Ctrl+SB、Ctrl+NC、Ctrl+OD、Ctrl+P序号: 8 本题分数:4.17下列说法中，哪些是错误的？(D)A、在Project 2007中，不能对单个字进行格式设置，只能以单元格为单位进行设置B、在项目文档中，不能对字间距进行设置C、使用甘特图向导设置项目文档格式时，只对当前的项目文档起作用D、使用“文本样式”对话框设置文本格式时，所有视图窗口中的文本都会发生变化序号: 9 本题分数:2.78想要定义一个域，其域是个下拉式菜单，则选择【工具】｜【自定义】｜【域】命令，单击【】按钮来设置。

软件项⽬管理复习题⼀、选择题1、可⾏性研究在项⽬的（）过程组实施?A. 启动B. 实施C. 计划D. 控制2、下⾯哪项⼯作是制订进度计划的基础：A、⼯作分解结构（WBS）B、⽹络图C、⽢特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、下⾯哪⼀⽅法通常不会被⽤来缩短进度?A、赶⼯B、变更范围C、以并⾏⽅式⽽不是序列⽅式来实施进⾏活动D、资源平衡4、项⽬经理和团队利⽤[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由⼯作团队或⼯作中⼼来做的⼯作。

A、⼯作包B、⼯作任务C、账户码D、整合点5、在项⽬的收尾阶段，最多的⽭盾来⾃于以下哪⽅⾯：A、进度问题B、费⽤超⽀C、技术问题D、⼯作界⾯6、由于你的项⽬的范围发⽣变更，因此成本基线也发⽣变更。

你的下⼀步将是：A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执⾏得到批准的范围变更7、下⾯列举的例⼦，哪个属于项⽬A. 上课B. 每天的保洁⼯作D. 开发操作系统8、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它主要是⽤在A. 软件估计B. 软件开发C. 软件测试D. 软件运⾏9、对⼀个任务进⾏进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务历时估算是A. 12B. 13C. 14D. 1510、以下各项关于回避风险的陈述哪个是错误的A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C. 风险倘若发⽣，就接受后果D. 决定取消采⽤具有⾼风险的新技术11、当⽤户提出项⽬必须提前2天完成的要求时，你会集中于A．尽可能多做任务B．请⽰⽼板C．寻求⽅法加速关键路径上任务的执⾏D．通过降低成本加速执⾏12、购买保险是哪种类型的风险处理策略A．风险规避B．风险转移C．风险抑制D．风险⾃担13、对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择哪种⽣存期模型A．瀑布模型B．喷泉模型 C. 螺旋模型D．增量模型14、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动A．质量保证B．质量规划C．质量控制D．质量改进15、⾥程碑的最佳定义A．相关⼯作和事件的结合B．通常⽤来表⽰⼯作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C．项⽬中表⽰报告要求或重要⼯作完成的可以辨别的点D．需要资源和时间投⼊才得以完成的具体的项⽬任务16、在以下哪种项⽬组织中项⽬经理将可能对项⽬资源进⾏最严格的控制A．强矩阵型B．项⽬化型C．弱矩阵型D．项⽬协调者17、以下哪⼀项是项⽬团队建设的基本原则A．进⾏经常性的执⾏情况评估B．确保项⽬团队每位成员除了向项⽬经理汇报之外同时向职能经理汇报C．尽早进⾏项⽬团队建设D．解决成员间的政治分歧18、对活动⼯时估算的输⼊不包括：B、限制因素C、假定D、资源能⼒19、开始和完成⽇期反映着预期的资源可⾏性，这样的项⽬进度被称为：A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度20、要缩短关键路径，下列哪⼀⽅法对降低项⽬成本有最⼤潜⼒但是可能增⼤风险?A、赶⼯B、⼯作外包⽽不是内部实施C、减少⼯作的范围D、以并⾏⽅式⽽不是按序列⽅式来实施进⾏⼯作21、⼤多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员⼯不够⼩⼼谨慎B、缺乏对员⼯的激励C、缺乏来⾃管理层的关注D、需求规格错误22、周期性的评估项⽬执⾏，以便提供项⽬是否满⾜相关质量标准的证据的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审23、质量计划过程包括的⼯具和⽅法有：A、收益/成本分析B、基准C、质量审计D、以上所有的24、质量是：A、零缺陷B、满⾜需求C、产品或服务满⾜明确和隐含需求的能⼒D、B和C25、⼈⼒资源管理的主要程序是：A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划,⼈员招募,团队发展C、业主管理,团队发展，项⽬计划编制，项⽬相关者管理D、员⼯规划，资源外购，团队发展，业主管理26、项⽬收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下⼀个项⽬保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项⽬过程历史报告D、移交责任27、项⽬团队成员能与项⽬经理成功沟通的程度主要地取决于：A、项⽬经理如何有效地与团队建⽴关系B、项⽬经理在组织层级中的地位C、项⽬的规模和性质D、项⽬经理的薪⽔和年龄28、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项⽬验收B、合同清算C、项⽬⽂件档案D、经验教训学习29、下列哪个不是项⽬管理计划的⼀部分A. ⾥程碑图⽰B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单30、⼀个⾼科技公司的项⽬经理，现正在为⼀个新的项⽬选择合适的组织结构，这个项⽬涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构A. 矩阵型B. 项⽬型C. 职能型D. 组织型31、对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择下⾯哪个⽣存期模型A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型32、组成范围基准的内容是A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和WBSB. 批准的详细项⽬范围说明书、WBS和WBS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. WBS33、如果你是某项⽬的项⽬经理，你已经估算出每个单元的成本是￥200。

2014项目管理软件练习一、单项选择题1. 下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（ ）。

A. 时间B. 费用C. 项目经理 D. 范围2. 下列选项中，哪些属于资源的范围（ ）。

A. 人员B. 设备C. 原材料 D. 时间3. 下列关于里程碑的说法中错误的是（ ）。

A. 完成阶段性工作的标志B. 不同类型的项目里程碑不同C. 它可以作为一个参考点，用来监视项目的进度D. 里程碑增加了额外的工作，它无任何意义4. 下列选项中，关于项目周期的说法正确的是（ ）。

A. 所有项目的生命周期都必须经理5个阶段B. 项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年C. 个项目生命周期的个阶段投入的强度是相同的D. 结束项目是，无需提交报告对该项目做详尽的描述和分析+5. Porject2003工作环境的扩展名为（ ）。

A. MppB. Mpw C) Doc D) Mpt6. 下列选项中，关于“日历”视图的说法正确的是（ ）。

A. 以年为时间刻度单位来按日历格式显示项目信息B. 可以显示其日程排在某个或某几个月中的任务C. 以图形化的方式显示已完成的任务、进行中的任务和未开始的任务D. 通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目7.下列选项中，关于“甘特图”视图的说法错误的是（ ）。

A. 视图的左侧用工作表显示任务的详细数据B. 可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性C. 可以估算每项任务的成本D. 查看任务的进度8. 下列关于任务的大纲模式有点的选项中，那个说法时错误的（）。

A. 将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表B. 易于跟踪项目的进度C. 可以更加清晰的了解项目的结构D. 有利于任务的执行9. 如果用户定义的项目开始日期时周日，则默认情况下，Project会将任务排定在（ ）。

A. 当天开始B. 紧接着的周一开始C. 下周二开始D. 无法确定10. 在一个以开始日期排定的项目中，我们对任务设置了“不得早于…开始”的限制，若要撤销该限制，只需将限制类型更改为（ ）即可。

软件项目管理练习题一、单选题1。

变更控制是对( B ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A。

详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算D。

明确的项目组织结构.2。

项目配置管理的主要任务中，不包括（ C )。

A。

版本管理B。

发行管理C.检测配置D。

变更控制3. 在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。

这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。

这属于（ B ）。

A。

范围定义B。

范围管理C.项目章程D.范围分解4。

使用工作分解结构的主要原因是：( D ）。

A。

组织工作 B.防止遗漏工作C。

为项目估算提供依据D。

以上都是5.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。

这时必须进一步考虑什么？（ B ）。

A。

其他活动的延迟B。

出现新的关键活动C。

分配给关键路径上其他任务的资源D。

进度计划中历时最长的任务6.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（15天）。

A。

15天 B.13天C。

16天D。

以上都不是7。

有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。

这个文件的名称是：( C )。

A。

执行计划 B. 配置管理计划C. 范围说明书D. 工作授权计划8。

工作包是：( A )。

A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务9.项目可能:（ D ）.A. 没有关键路径B.多条关键路径C。

一条关键路径D。

一条或多条关键路径10.举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求,于是他们把额外的工作加进项目中,这称为：( A ）.A。

镀金B。

额外范围C。

经批准的变更单D。

好主意11。

“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( D )A。

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。

一、单项选择题(30分)1.对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型。

A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型2．项目章程（）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3．WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任4．为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5.哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A．PDM B．PERT C．ADM D．CDM6．合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方A. 项目经理B. 合同管理负责人C. 项目控制官员D. 项目发起人7．风险的三个属性是（）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率8．项目团队原来有5个成员，现在又增加了5个成员，这样沟通渠道增加了多少（）A. 4.4倍B. 4.5倍C. 5倍D.5条9．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算10．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑11．下面哪项可能延长项目的进度？（）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进12．关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量13.关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理14．项目质量管理的最终责任由谁来承担（）A. 项目开发人员B. 采购经理C. 质量经理D. 项目经理15．项目质量管理的目标是满足（）的需要A. 老板B. 干系人C. 项目D. 组织16．以下各项关于回避风险的陈述除了（）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉技术C. 决定不对风险过高的项目进行投标D. 风险倘若发生,就接受后果17．在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式A. 口头B. 书面C. 正式D. 检索18．在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型波及4个核心价值，相应12个敏捷原则。

2、项目管理波及（启动过程组）、（筹划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对）2、项目是为了发明一种唯一旳产品或提供一种唯一旳服务而进行旳永久性旳努力。

（错）3、过程管理目旳是要让过程可以被共享、复用，并得到持续旳改善。

（对）4、项目具有临时性旳特性。

（对）5、平常运作存在大量旳变更管理，而项目基本保持连贯性旳。

（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与平常运作旳区别旳是（C）A. 项目是以目旳为导向旳，平常运作是通过效率和有效性体现旳。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完毕旳，而平常运作是职能式旳线性管理。

C．项目需要有专业知识旳人来完毕，而平常运作旳完毕无需特定专业知识。

D．项目是一次性旳，平常运作是反复性旳。

2、如下都是平常运作和项目旳共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限旳资源C．需要规划、执行和控制D．都是反复性工作3、（A）4、下列选项中属于项目旳是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天旳卫生保洁5、下列选项中对旳旳是（C）A．一种项目具有明确旳目旳并且周期不限 B.一种项目一旦拟定就不会发生变更C．每个项目均有自己旳独特性D．项目都是一次性旳并由项目经理独自完毕6、（B）是为了发明一种唯一旳产品或提供一种唯一旳服务而进行旳临时性旳努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目旳是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目旳特性旳是（C）A.项目具有明确旳目旳B.项目具有限定旳周期C.项目可以反复进行D.项目对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项目旳特性（C）A．运用进度筹划技巧B．整合范畴与成本C．拟定期限D．运用网络进行跟踪2、项目经理旳职责不波及（D）A．开发筹划 B.组织实行 C.项目控制 D.提供资金3、项目管理专业人员资格是指( C )。

第二章软件项目需求管理（习题）一、选择题1.需求分析是回答系统必须（）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算5.范围变更是指（）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的过程（）A.需求设计B.需求跟踪C.版本控制D.需求变更7.下面哪个不是创建WBS的方法（C ）A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导二、判断题1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（）2. 对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（）三、简答题1.软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述2.软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？3.对负责提取系统需求描述的工程人员，如何搞清功能需求与非功能需求的关系？给出你的建议。

4.对学生选课系统给出可能的项目干系人，并分析不同人员在需求上会不会产生矛盾。

5.谁应该参加需求评审？需求评审应该如何组织？需求评审有哪几种方式？需要注意些什么？6.当系统必须要紧急变更时，软件可能必须在变更被核准前修改，请给出你的建议。

7.按照需求的抽象层次分析，需求可以分为哪几个抽象层次8.对于用户需求会有那些问题？怎样避免上述问题呢？9.编制需求文档需要注意哪些？10.为什么要进行需求分析？通常对软件系统有哪些需求？11.需求文档会被那些人使用，用来做什么？12.怎样衡量软件需求的好坏？有哪些标准？各举出正反两方面的例子13.需求工程的两个主要任务是什么？14.需求工程可以分为需求开发与需求管理，他们分别包括哪些内容，两者之间界限在哪里？15.请给出一个你在软件项目中遇到的需求变更的例子，给你带来了怎样的损失？是否能够避免此变更？能否通过需求变更的控制来减少损失？16.需求管理的目标是什么？达到目标需要遵循怎样的原则？17.需求管理包括哪些活动，各自的任务是什么？18.请阐述需求变更的控制过程。