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东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0010
在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A:发现问题
B:设计方案
C:选择方案
D:实施决策
答案：B
什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：
A:动机
B:需要
C:需求
D:欲望
答案：A
（）关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段：
A:知识管理
B:知识更新
C:团队学习
D:学习进步
答案：A
对组织成员所持有的态度进行评估，确定组织成员之问在认知方面的差异，以及解决这些差异的一种工具是指：
A:调查反馈
B:过程咨询
C:敏感性训练
D:团队建设
答案：A
在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：
A:稳定变革
B:将变革退向纵深
C:创造变革的动力
D:指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
答案：C
影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：。
东财《组织行为学X》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100更多答案请联系我一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）得分：601. 当一个人说的是一回事，而其肢体语言又表示的是另外一回事的时候，会发生：A. 种族中心主义的信息B. 混合的信息C. 语义误读D. 地位效应正确答案：B 满分：4 分得分：42. 组织行为学研究的对象突出的是：A. 以任务为中心的管理B. 以结构为中心的管理C. 以技术为中心的管理D. 以人为中心的管理正确答案：D 满分：4 分得分：43. 哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A. 分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判正确答案：B 满分：4 分得分：44. 计件工资制属于哪一种强化方法：A. 固定强化法B. 固定比率法C. 变动间断法D. 变动比率法正确答案：B 满分：4 分得分：45. 敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么：A. 提示B. 规范C. 强制D. 引导正确答案：D 满分：4 分得分：46. 任何一个在组织或其成员的活动中有利益或者有利害关系的人都是企业的：A. 利益相关者B. 投资者C. 管理层D. 股东正确答案：A 满分：4 分得分：47. 汽车生产车间的流水作业线是属于下列哪种相互依存的关系：A. 共享型B. 相继型C. 互惠型D. 一致性正确答案：B 满分：4 分得分：48. 在组织发展中，改变人们的实际工作，或者是对人们完成工作所需要的工具和技术流程进行改革的手段属于：A. 结构型干预B. 任务－技术型干预C. 以人为主型干预D. 强制型干预正确答案：B 满分：4 分得分：49. 在组织发展中，以人为主型干预手段包括敏感性训练、调查反馈、团队建设和群体间关系的发展和：A. 社会技术系统B. 变革组织文化C. 过程咨询D. 社会责任感的培养正确答案：C 满分：4 分得分：410. 公司规定一周支付一次工资属于：A. 固定强化法B. 固定比率法C. 变动间断法D. 变动比率法正确答案：A 满分：4 分得分：411. 人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：A. 调查反馈B. 过程咨询C. 敏感性训练D. 团队建设正确答案：D 满分：4 分得分：412. 双因素理论的提出者是：A. 马斯洛B. 赫兹伯格C. 麦克利兰D. 波特正确答案：B 满分：4 分得分：413. 在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于：A. 对组织作一回顾、反省、批评B. 承认变革的必要性C. 产生可供选择的多种方法D. 根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题正确答案：D 满分：4 分得分：414. 组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏感性训练D. 团队建设正确答案：B 满分：4 分得分：415. 在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：A. 开放B. 公平C. 及时D. 准确正确答案：B 满分：4 分得分：4二、多选题（共10 道试题，共40 分。
东财《组织行为学》在线作业一（随机）-0005
下列关于领导问题的理论是：
A:波特－劳勒模式
B:双因素理论
C:期望理论
D:利克特的四种管理方式
答案：D
曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：
A:自尊需要
B:情感需要
C:自我实现的需要
D:以上都不是
答案：C
当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：A:更快地增加
B:减少
C:更慢地增加
D:不变
答案：A
尊重每个个体与群体的特征，把其变成组织力量的潜在源泉，这一做法体现了：
A:管理沟通
B:管理差异能力
C:管理变革能力
D:控制预算
答案：B
符合规范的日常的政治行为是：
A:合法的政治行为
B:非法的政治行为
C:一般行为
答案：A
组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：
A:自我管理的工作团队
B:工作人性化的质量
C:社会技术系统
D:工作定义
答案：B
角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式：
A:“人群关系”管理方式
B:责任制管理方式
C:“应变”管理方式
D:“自我实现"管理方式
答案：B
一体化谈判策略又称为：
A:赢—输策略
B:输—输策略
C:赢一些一输一些策略。
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0020
企业管理人员告诫员工，如果迟到会被扣去工资属于：
A:消极强化
B:积极强化
C:消除
D:惩罚
答案：C
在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：
A:员工
B:公司
C:顾客
D:供应商
答案：A
从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的（）标准：A:人际
B:成本
C:管理
D:绩效
答案：D
把人作为完整的人来研究，而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：A:传统学派
B:人际关系学派
C:人力资源学派
D:现代学派
答案：C
下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：
A:支持型领导方式
B:参与型领导方式
C:权威型领导方式
D:指导型领导方式
E:以成就为目标的领导方式
答案：C。
东财《组织行为学》在线作业一（随机）-0014
不属于古典条件反射理论描述的现象是：
A:被针扎了一下后退缩
B:眼中有异物而眨眼
C:被开水烫而大声喊叫
D:青少年的追星行为
答案：D
人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：
A:感觉
B:知觉
C:归因
D:感受
答案：C
在组织发展中，任务－技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和：A:工作的重新设计
B:变革组织文化
C:敏感性训练
D:团队建设
答案：A
下列对沟通含义理解正确的是：
A:沟通必须要有两个以上的人参加
B:信息传递给对方就算是沟通的实现，理解与否并不重要
C:语言和文字是沟通的常用手段，但不是全部
D:对于独立工作和生活的人而言，沟通并不重要
答案：C
以下几种方式，（）不属于在组织中的劳动分工方式：
A:工作被分解成不同的个人专业
B:工作被分解成不同的活动
C:工作在组织的纵向上进行分解
D:工作在职能上进行划分
答案：D
由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：。
东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：A. 功能性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化满分：4 分2. 在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化满分：4 分3.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A.分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判满分：4 分4. 人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：A. 感觉B. 知觉C. 归因D. 感受满分：4 分5. 汽车生产车间的流水作业线是属于下列哪种相互依存的关系：A. 共享型B. 相继型C. 互惠型D. 一致性满分：4 分6. 领导者的根本宗旨是：A. 管理B. 服务C. 当官做老爷D. 激励满分：4 分7. 行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。
这类偏见就叫：A. 防御性归因偏见B. 因果关系的强加C. 偶发事件的过高估计D. 某种因素的过分强调满分：4 分8. 在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：A. P型B. M型C. PM型D. pm型满分：4 分9. 群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范化阶段D. 整合阶段满分：4 分10. 从决策的主体看，可将决策分为：A. 集体决策和个体决策B. 初始决策和追踪决策C. 战略决策和战术决策D. 程序化决策和非程序化决策满分：4 分11. 什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A. 动机B. 需要C. 需求D. 欲望满分：4 分12. 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑：A. 参与决策人数的多少B. 参加决策人员当中权威人士的影响C. 决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D. 决策所耗用时间的多少满分：4 分13. 组织设计首先要明确组织（）并确定相应的基本职能：A. 战略B. 环境C. 目标D. 结构满分：4 分14. 正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A. 权力B. 职权C. 领导D. 权威满分：4 分15. 学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：A. 资金到位B. 别的学校都建了网络中心C. 国家支持D. 加强学校的硬件，满足学生的学习要求满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
东财《组织行为学》在线作业答案东财《组织行为学》在线作业答案一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）得分：0V 1. 在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中不包括以下的：A. 解冻B. 再冻结C. 改进D. 变革正确答案：C 满分：4 分得分：02. 在组织进展中，任务－技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和：A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏锐性训练D. 团队建设正确答案：A 满分：4 分得分：03. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的明白得不尽相同，你认为以下哪种明白得较完整：A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评判各种主意正确答案：C 满分：4 分得分：04. 几乎所有的当代动机理论都承认职员并不是完全相同的，他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同，因此治理人员在进行鼓舞时要：A.个别化奖励B. 弹性工作制C. 认清个体差异D. 进行人与工作的匹配正确答案：C 满分：4 分得分：05. 走动治理是一种有助于克服何种局限性的治理和沟通方法：A. 地位效应B. 语义不清C. 空间距离D. 不了解接收者情形正确答案：A 满分：4 分得分：06.歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使职员同意变革。
然而假如这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：A. 操纵B. 参与C. 协商D. 强制正确答案：A 满分：4 分得分：07. 每位职员的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
治理者应当充分了解职员的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 职员持股打算D. 进行人与工作的匹配正确答案：A 满分：4 分得分：08. 鼓舞过程的复杂性集中表现在（）的变化上：A. 动机B. 需求C. 需要D. 行为正确答案：A 满分：4 分得分：09. 在组织变革理论的进展历程中,促成了系统的组织变革方法的是：A. 科学治理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案：A 满分：4 分得分：010. 销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：A. 硬汉式B. 玩命工作—舍命享受C. 攻坚D. 过程正确答案：B 满分：4 分得分：011. 事业部制的组织结构能够是（）的部门化的形式：A. 功能性部门化B. 决策性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化正确答案：C 满分：4 分得分：012. （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：A.直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案：B 满分：4 分得分：013. 哪一项是对现实的稳固态度和适应化的行为方式：A. 感受B. 性格C. 适应D. 爱好正确答案：B 满分：4 分得分：014. 组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买和强制D. 妥协正确答案：D 满分：4 分得分：015. 组织环境特点的评估要紧能够从复杂性和（）两个方面展开：A. 动态水平B. 平稳性C. 变化程度D. 连续水平正确答案：A 满分：4 分得分：0一、单选题（共15 道试题，共60 分。
东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：A. 功能性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化满分：4 分2. 在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化满分：4 分3.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A.分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判满分：4 分4. 人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：A. 感觉B. 知觉C. 归因D. 感受满分：4 分5. 汽车生产车间的流水作业线是属于下列哪种相互依存的关系：A. 共享型B. 相继型C. 互惠型D. 一致性满分：4 分6. 领导者的根本宗旨是：A. 管理B. 服务C. 当官做老爷D. 激励满分：4 分7. 行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。
这类偏见就叫：A. 防御性归因偏见B. 因果关系的强加C. 偶发事件的过高估计D. 某种因素的过分强调满分：4 分8. 在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：A. P型B. M型C. PM型D. pm型满分：4 分9. 群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范化阶段D. 整合阶段满分：4 分10. 从决策的主体看，可将决策分为：A. 集体决策和个体决策B. 初始决策和追踪决策C. 战略决策和战术决策D. 程序化决策和非程序化决策满分：4 分11. 什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A. 动机B. 需要C. 需求D. 欲望满分：4 分12. 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑：A. 参与决策人数的多少B. 参加决策人员当中权威人士的影响C. 决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D. 决策所耗用时间的多少满分：4 分13. 组织设计首先要明确组织（）并确定相应的基本职能：A. 战略B. 环境C. 目标D. 结构满分：4 分14. 正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A. 权力B. 职权C. 领导D. 权威满分：4 分15. 学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：A. 资金到位B. 别的学校都建了网络中心C. 国家支持D. 加强学校的硬件，满足学生的学习要求满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
东财《组织行为学》在线作业三（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量是：A. 动机B. 激励C. 需要D. 行为满分：4 分2. 在组织变革理论的发展历程中，为学习组织动力学、人与人之间的行为以及人本身提供了一个无法超越的模型的是：A. 社会技术系统B. 敏感性训练C. 组织发展方格D. 组织发展满分：4 分3. 在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：A. 监督者B. 被管理者C. 向他直接汇报工作的下属D. 执行者满分：4 分4. 这三种组成因素中哪种成分是主要的：A. 认知B. 情感C. 反馈D. 行为满分：4 分5. 绩效工资一般又称为：A. 分红B. 奖励工资C. 知识工资D. 总奖金满分：4 分6. 一体化谈判策略又称为：A. 赢—输策略B. 输—输策略C. 赢一些一输一些策略D. 双赢策略满分：4 分7. 美国哪位心理学家被公认为归因理论的奠基人：A. 海德B. 凯利C. 韦纳D. 佛洛伊德满分：4 分8. 管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的：A. 管理方式B. 管理思想C. 管理风格D. 管理行为满分：4 分9. 组织对变革的阻力的来源，不包括以下中的：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 组织方式满分：4 分10. 霍曼斯认为，群体存在的唯一标准和群体的本质特征是：A. 群体成员之间的相互作用B. 群体成员的心理认同感C. 群体成员的团结一致D. 群体成员共同遵守的规范满分：4 分11.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A.分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判满分：4 分12. 从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：A. 不稳定性B. 可预见性C. 不确定性D. 不可预见性满分：4 分13. 在组织变革理论的发展历程中，显示了人和组织工具之间相互依存的性质的是：A. 社会技术系统B. 敏感性训练C. 组织发展方格D. 组织发展满分：4 分14. 下列关于领导问题的理论是：A. 波特－劳勒模式B. 双因素理论C. 期望理论D. 利克特的四种管理方式满分：4 分15. 组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：A. 过程B. 工作C. 战略D. 结构满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V 1. 下列属于A型文化的特点的是：A. 短期雇用B. 迅速的评价和升级C. 对员工实行长期考核和逐步提升制度D. 个人负责，任何事情都有明确的负责人满分：4 分2. 员工的经验可以通过什么来判定：A. 简历特征B. 工作表现C. 年龄D. 性别满分：4 分3. 下列说法中正确的是：A. 组织理论倾向于比组织行为学更为宏观B. 组织行为学往往比组织发展更宏观，更具应用取向C. 组织行为学比人力资源管理更具应用取向D. 人力资源管理是组织实践的一部分满分：4 分4. 群体活动的目的大致分为哪两类：A. 完成任务B. 满足群体个人社会需要C. 获得心理上的认同感D. 团结一致以应付环境的威胁满分：4 分5. 目标设定的实施步骤为：A. 诊断B. 为目标设定进行准备C. 设定目标D. 回顾满分：4 分6. “大五”人格维度模型包括的因素有：A. 情绪稳定性B. 社交性C. 责任心D. 法律规范满分：4 分7. 与组织系统水平有关的是：A. 工作团队的设计B. 工作流程C. 工作岗位的设计D. 组织中的人力资源政策满分：4 分8. 在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：A. 经济标准B. 政治标准C. 技术标准D. 社会标准E. 伦理标准满分：4 分9. 根据知觉对象的不同，可把知觉分为：A. 物体知觉B. 社会知觉C. 空间知觉D. 时间知觉满分：4 分10. 个体如何采取措施促使态度与行为重新回到一致的平衡状态：A. 改变态度B. 改变行为C. 为这种不一致找到一种合理的理由D. 消极适应满分：4 分东财《组织行为学》在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：A. 完善组织结构B. 处理好人际关系C. 实施组织的目标D. 制定有效的决策满分：4 分2. 韩信的“背水一战”反映了：A. 管理上一条重要的名言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”B. “霍布森选择”C. 唯一的选择在大多数情况下都是正确的D. 要提出各种备选方案，才能做到最优选择满分：4 分3. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素满分：4 分4. “三思而后行”，精确度高的决策是：A. 均衡型决策B. 怠惰型决策C. 成熟型决策D. 谨慎型决策满分：4 分5. 在组织变革理论的发展历程中，为学习组织动力学、人与人之间的行为以及人本身提供了一个无法超越的模型的是：A. 社会技术系统B. 敏感性训练C. 组织发展方格D. 组织发展满分：4 分6. （）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效：A. 知识工资B. 弹性工作制C. 员工持股计划D. 总奖金满分：4 分7. 塔克曼提出的群体发展五阶段理论不包括：A. 形成阶段B. 整合阶段C. 规范化阶段D. 中止阶段满分：4 分8. 当组织面临变革时，能够发挥反向的平衡作用以维持其稳定的是：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 对已有的资源分配的威胁满分：4 分9. 以下（）不属于组织学习的过程：A. 考察B. 创造C. 更新D. 生产和推行满分：4 分10. “谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点：A. 资源即为权力B. 知识即为权力C. 决策即为权力D. 网络即为权力满分：4 分11. 人际知觉的管理者一般采取用什么管理方式：A. “人群关系”管理方式B. 责任制管理方式C. “应变”管理方式D. “自我实现"管理方式满分：4 分12. 在组织环境中，存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于：A. 同质－稳定B. 异质－稳定C. 同质－不稳定D. 异质－不稳定满分：4 分13. 当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：A. 更快地增加B. 减少C. 更慢地增加D. 不变满分：4 分14. 群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。
这指的是：A. 安全需要B. 情感需要C. 尊重和认同需要D. 完成任务的需要满分：4 分15. 尊重每个个体与群体的特征，把其变成组织力量的潜在源泉，这一做法体现了：A. 管理沟通B. 管理差异能力C. 管理变革能力D. 控制预算满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V 1. 属于简历行为的有：A. 年龄B. 性别C. 学历D. 资历满分：4 分2. 下列哪些描述的是简历特征：A. 工作B. 绩效C. 经验D. 成熟度满分：4 分3. “大五”人格维度模型包括的因素有：A. 情绪稳定性B. 社交性C. 责任心D. 法律规范满分：4 分4. 下列说法正确的有：A. 能力指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可能性B. 心理能力即从事那些心理活动所需要的能力C. 高智商与工作绩效之间可以说是无关的D. 心理能力的构成包括7个维度满分：4 分5. 下列属于交易型领导理论的是：A. 俄亥俄州立大学的研究B. 费德勒模型C. “途径一目标”理论D. PM型领导模式满分：4 分6. 目标设定的实施步骤为：A. 诊断B. 为目标设定进行准备C. 设定目标D. 回顾满分：4 分7. 下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 模范权E. 专长权满分：4 分8. 麦尔斯—布瑞格斯类型指标把人的人格划分为四个维度，包括：A. 内向—外向B. 察觉—直觉C. 理智—情感D. 道德－规则满分：4 分9. 下列属于A型文化的特点的是：A. 短期雇用B. 迅速的评价和升级C. 对员工实行长期考核和逐步提升制度D. 个人负责，任何事情都有明确的负责人满分：4 分10. 要想提高组织的有效性和工作质量，需要：A. 提高管理者及员工的工作绩效B. 改善员工满意度C. 履行社会责任D. 增强员工组织生活的动力和兴趣满分：4 分东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 激励过程的复杂性集中表现在（）的变化上：A. 动机B. 需求C. 需要D. 行为满分：4 分2. 变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式：A.分散B. 集中C. 集权D. 分权满分：4 分3. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：A. 发现问题B. 设计方案C. 选择方案D. 实施决策满分：4 分4. 这三种组成因素中哪种成分是主要的：A. 认知B. 情感C. 反馈D. 行为满分：4 分5. 面向学习型组织的变革包含着两种方法，即组织学习和：A. 知识管理B. 知识更新C. 团队学习D. 学习进步满分：4 分6. 现在电视、广播里的广告越来越多，色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。
以上的情况是以下企业文化哪种功能的体现：A. 凝聚功能B. 激励功能C. 辐射功能D. 导向功能和约束功能满分：4 分7. 组织变革的阻力的滞后的反应模糊了阻力的起源和（）这两者之间的联系：A. 阻力的后果B. 阻力的发展C. 阻力的反应D. 阻力的过程满分：4 分8. 学习型组织是一个具备不断（）能力的组织：A. 协调B. 调整与革新C. 发展D. 自我审视满分：4 分9. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力：A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失满分：4 分10. 事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式：A. 功能性部门化B. 决策性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化满分：4 分11. 从决策的主体看，可将决策分为：A. 集体决策和个体决策B. 初始决策和追踪决策C. 战略决策和战术决策D. 程序化决策和非程序化决策满分：4 分12. 符合规范的日常的政治行为是：A. 合法的政治行为B. 非法的政治行为C. 一般行为满分：4 分13. 有效沟通必须包含反馈环节，甚至是多次的反复，这体现了有效沟通的什么标准：A. 一致性B. 可依赖性C. 持续性D. 明确性满分：4 分14. 不属于古典条件反射理论描述的现象是：A. 被针扎了一下后退缩B. 眼中有异物而眨眼C. 被开水烫而大声喊叫D. 青少年的追星行为满分：4 分15. 在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 对已有的资源分配的威胁满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
