人员需求及招聘计划表(8月)

公开招聘事业单位工作人员岗位需求信息表为了满足事业单位工作人员的需求，我们特此公开招聘以下岗位的工作人员。

我们欢迎有志于投身公共事业的人才前来应聘，共同为建设和发展事业单位做出贡献。

一、招聘岗位1. 行政助理2. 政策研究员3. 财务专员4. 人力资源专员5. 市场营销专员6. 公共关系专员7. 信息技术支持员8. 行政主管9. 项目经理10. 培训师二、岗位要求1. 行政助理- 大专及以上学历，行政管理或相关专业；- 熟练使用办公软件，具有一定的文秘和行政管理能力；- 具有良好的沟通和协调能力，责任心强，工作细致认真。

2. 政策研究员- 硕士及以上学历，政治学、社会学、法学等相关专业；- 具有较强的政治敏感性和分析能力，善于研究政策法规；- 具有一定的跨部门沟通和协调能力，有较强的文字表达能力。

3. 财务专员- 本科及以上学历，财会、金融或相关专业；- 具有3年以上财务相关工作经验，熟悉财务软件操作；- 具有较强的逻辑思维和分析能力，能独立完成财务报表编制和审计工作。

4. 人力资源专员- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具有3年以上人力资源管理经验，熟悉招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作；- 具有较强的沟通和协调能力，能有效解决人力资源管理中的问题。

5. 市场营销专员- 本科及以上学历，市场营销、广告传播或相关专业；- 具有2年以上市场营销工作经验，熟悉市场调研、营销策划和推广等工作；- 具有较强的市场分析能力和创新能力，能够制定有效的营销策略。

6. 公共关系专员- 大专及以上学历，新闻传播、公共关系或相关专业；- 具有较强的写作和口头表达能力，能够熟练运用各类公关渠道；- 具有较强的危机处理能力和应变能力，能够有效维护单位形象。

7. 信息技术支持员- 大专及以上学历，计算机科学、信息技术或相关专业；- 具有2年以上信息技术支持工作经验，熟练掌握网络管理和维护；- 具有较强的学习能力和解决问题能力，能够及时有效地解决信息技术问题。

部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。

若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。

文件编码:WB-R030047 版本号:V1.0
20XX年招聘效果分析表
招聘效果（达成率、周期、
成本）
填写部门：
1、为保证人力资源数据的
一致性和延续性，特编制本
表格；
2、本表格主要反映人力资源各职能工作的基础核心数据，各职能可根据自身工作需要进一步细化相关数据分析，另行制表；
3、“数据负责人”为各数据在报送责任人，对数据的真实性、准确性、一致性负责；
4、以上数据中除特别说明的外，均为2010年数值；
5、各职能以此表为模版，自行统计、保存本职能的各单位分解数据，并据此提供汇总数据；
6、所有月度数据的报送须在下一月度的10号之前完成。

【最新】餐饮八月份工作方案表【三篇】餐饮的概念主要有两种:一是饮食,二是指提供餐饮的行业或者机构,满足食客的饮食需求,从而获取相应的效劳收入.由于在不同的地区.不同的文化下,不同的人群饮食习惯.口味的不同,因此,世界各地的餐饮表现出多样化的特点.这篇关于>的文章,是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助!【篇一】一.以提升效劳品质为核心,加强效劳品质工程建设餐饮效劳品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合表达,__年度,在对各运作部门的日常管理及效劳品质建设方面开展了以下工作: 1.编写操作规程,提升效劳质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了>.>.>.>.>等.统一了各部门的效劳标准,为各部门培训.检查.监督.考核确立了标准和依据,标准了员工效劳操作.同时根据贵宾房的效劳要求,编写了贵宾房效劳接待流程,从咨客接待.语言要求.席间效劳.酒水推销.卫生标准.物品准备.环境布置.视听效果.能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的效劳质量.2.加强现场监督,强化走动管理现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原那么进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场效劳,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训方案,堵塞管理漏洞.3.编写婚宴整体实操方案,提升婚宴效劳质量宴会效劳部是酒店的品牌工程,为了进一部的提升婚宴效劳的质量,编写了>,进一步标准了婚宴效劳的操作流程和效劳标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑.4.定期召开效劳专题会议,探讨效劳中存在的问题良好的效劳品质是餐饮竞争力的核心,为了保证效劳质量,提高效劳管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为效劳质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月效劳状况,检讨效劳质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理方法.在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承当责任,防止了同样的效劳质量问题在管理过程中再次出现.这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升效劳质量起到了积极的作用.5.建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对效劳质量.出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率.届效劳技能竞赛,展示餐饮部效劳技能为了配合酒店15周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮效劳技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部.行政部的大力支持下,取得了成功,得到上级领导的肯定,充分展示了餐饮部娴熟的效劳技能和过硬的根本功,增强了团队的凝聚力,鼓舞了员工士气,到达了预期的目的.三.开展各级员工培训,提升员工综合素质本年度共开展了15场培训,其中效劳技能培训3场,新人入职培训3场,专题培训9场,课程设置设想和主要内容如下:1.拓展管理思路,开阔行业视野各餐厅中层管理人员大局部是由低层员工逐步晋升(有些管理人员在同一岗位工作已有四.五年时间),管理视野相对狭窄,为了加强他们的管理意识.拓展行业视野及专业知识,本年度为中层管理人员设置了7场餐饮专业知识培训,主要内容有>.>.>.>.>.>.>等.这些课程的设置,在拓展中层管理人员的管理思想.餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用,同时缓解了在管理过程中的各种矛盾冲突,增进员工与员工之间,员工与顾客之间的感情.2.培养员工效劳意识,提高员工综合素质为了培养员工的效劳意识,提高他们的综合素质,本年度开展了>.>.>.>.>等培训,这些培训课程,使基层效劳人员在效劳意识,效劳心态.专业效劳形象及餐饮专业知识等方面都有所增强,自今年四月份以来,在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象.3.开展效劳技能培训,提高贵宾房效劳水平技巧和人性化效劳进行了实操演示,提升了贵宾房的效劳质量.4.调整学员转型心态,快速容入餐饮团队入职情况,本年度共开展了三场>的专题培训,其目的是调整学员的心态,正视角色转化,认识餐饮行业特点.该课程的设置,使学员在心理上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐.5.结合工作实际,开发实用课程培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加标准有效.7月份,根据各餐厅管理层执行不到位的现象开发了>课程,使管理人员从根本上认识到〝好的制度,要有好的执行力〞,并结合各餐厅执行力不够的具体表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻,以案例分析的形式进行剖析,使管理者认识到〝没有执行力,就没有竞争力〞的重要道理,各级管理人员对执行力有了全新的认识和理解,在管理思想上形成了一致.本年度的工作虽然按方案完成了,但在完成的质量上还做得不够,就部门运作和培训工作来看,主要表现在以下几方面:1.管理力度不够,用力不均,局部环节薄弱在管理过程中对局部敏感问题管理力度较弱,对屡次出现的效劳质量问题不能一针见血的向管理人员提出,使局部管理问题长期存在,不能从根本上得到解决.同时将主要精力放在楼面效劳质量方面,削弱了对管事部.酒水部的管理.在培训过程中互动环节不多,员工参与的时机较少,减少了课堂的生气和活力.3.课程容量太大,授课进度太快,讲话语速太快餐饮专业知识课程设置容量太大,在培训过程中进度太快,语速太快,使受训人员对培训内容不能深入理会,削弱了这局部课程的培训效果.__年是一个时机年,要夯实管理根底,为酒店升级做足充分准备,进一步提高效劳品质,优化效劳流程,提升现有品牌档次,打造新的品牌工程,制造效劳亮点,树立良好的餐饮品牌形象.1.优化婚宴效劳流程,再次提升效劳品质将对__年婚宴整体筹划方案进行流程优化,进一步提升和突出主持人的风格,在婚礼主持环节参加更多的流行元素(对背景音乐进行调整),对现场喜庆气氛进行包装提升,突出婚礼的亮点,加深现场观众对婚礼的印象,争取更多的潜在顾客,把婚宴效劳这块金字招牌擦的更亮.2.提升研讨会质量,建立良好的沟通平台在现有效劳质量研讨会的根底上进一步深化专题会的内容,扩大参会人数(酒吧.管事部的负责人参加),提升研讨会的深度和广度,把效劳质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享管理经验,激发思想火花,把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌工程.查机制,公布各部门每月质量状况_年将根据___质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况.工程状况.设备设施维护状况.平安管理.效劳质量.员工礼仪礼貌.送餐效劳.标识标准等内容进行全面监督检查,每月定期公布检查结果,对不合格的部门和岗位进行相应的处分,形成〝质量检查天天有,质量效果月月评〞的良好运作机制,把质量管理工作推上一个新台阶.4.以贵宾房为平台,制造效劳亮点,树立优质效劳窗口将在现有效劳水准的根底上对贵宾房效劳进行创新提升,主抓效劳细节和人性化效劳,并对贵宾房的效劳人员进行结构性调整,提高贵宾房效劳人员的入职资格,提升效劳员的薪酬待遇,把贵宾房接待效劳打造为餐饮部的效劳典范,树立餐饮部的优质效劳窗口,制造效劳亮点,在宴会效劳品牌的根底上再创新的效劳品牌.5.协助餐饮部经理,共同促进出品质量出品是餐饮管理的核心,__年度将协助餐饮部经理在顾客意见收集.出品质量监督等方面做足工作,共同促进出品质量.6.调整培训方向,创立学习型团队__年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮效劳技能考核.调酒师职业资格认证和餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对取得国家成认的各种行业资格证书的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店升级作好优秀管理人员的储藏工作,把餐饮部打造成为一支学习型的团队.7.优化培训课程,提升管理水平__年的部门培训主要课程设置设想是:把__年的局部课程进行调整.优化,使课程更具针对性.实效性.8.配合人力资源部,培养员工企业认同感,提高员工职业道德修养积极配合人力资源部的各项培训工作,弘扬企业文化,培养员工对企业的认同感,提高员工的职业道德修养,增强员工的凝聚力.__年度工作的顺利开展,全赖于领导的悉心指导和关心,也离不开人力资源部和行政部的帮助,更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持.新年新希望,希望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正,能得到同事们在工作上更加友好.积极的配合和支持.新年新起点,希望在来年能将餐饮管理工作推上一个新台阶,使管理更加完善.更加合理.更加科学.总结过去,展望未来,在新历开篇之际,我将继续发扬优点,改正缺乏,进一步提升管理水平,为打造一支学习型的.优秀的餐饮效劳团队而努力!【篇二】首先对上个月工作做个总结:1.银座人气的逐渐上升,本店的宣传力度较开业初有所下降,不管是从人力.物理还是财力支出方面都节省了很多.除了银座的品牌效应作用使得顾客增多外,本店的特色香锅应该是起到了主要作用.通过前几个月的试营业和最近所有员工努力,本店得到了很多新老顾客的认知,口碑不错,回头客不断增多.2.营业额上能直接看到,上个月是开业以来业绩的一个月,尤其是下旬,每天七八千,周末逼近一万,除去各种本钱支出,是盈利的,虽说不多但还是让人很振奋3.份月本钱可能会很高,原因我想有以下几点:A人员的补充,本月的效劳员比以往多一些.B菜品的销量大于以前,还有有些菜品季节原因可能高于以前.C搞了一次团购,销售的不错,但不赚钱.D气温高,菜品保质期降低,因变质扔掉的会比以前多点(个别卖的慢的丸子).E后厨的菜品加工,边角料切除的较多.其次是对7月份的工作方案:销售外,还有其他的工作方案要落实:1.要健全完善本餐厅的多项制度,如奖罚制度,餐厅规章制度以及值班制度和招聘制度等,奖罚制度要落实到个人,奖罚清楚.2.紧招聘并加强员工的培训,因大多员工是短期(又走了俩长期的),所以前一段时间一直没有进行系统的培训.我想在不断补充人员的同时抽时间对员工进行几次系统的培训,主要针对对客效劳!3.定完善一套针对本餐厅的奖罚制度,并在7月份实施,落实到人.4.议完善员工工资待遇制度.从开业至今,一直没有什么书面上的薪水制度表,纯凭口头协议,非常的不标准,并且所有员工都拿相同的工资.我建议恢复打分制度;对于长期的优秀员工应该每隔一段时间将薪水加一点.可以缩短加薪时间,也可以少加,但不能一直不加!否那么很难留住那些优秀的员工,并影响正常招聘.卡号和密码找回;也方便我们自己对会员的管理查询,一举两得!6.客效劳一直我们效劳行业的重中之重,所以要约束店内所有员工并以身作那么,严格按照餐厅对客效劳流程中的制度去做,微笑效劳,将与客人的之间的冲突降低为零.7.成一月一大总结,一周一小结的习惯.以1周为周期,来审视上一周的工作,总结出现的问题,及时调整或解决.不至于与指定的方案偏差过大,有助于更好的完本钱月的目标和方案!【篇三】一关于门店和公司1.配合公司的全年方案,为明年迎接我们的旺季,在__年_月底做好__上市所有的准备工作,培训好厨师团队.2.对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力.3.通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储藏,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的〝会聚随心〞,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的开展空间和利润.4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整6,__下市前准备好__年保存下来的特色菜品的上市工作,并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二关于__店__店在暂停营业半年后于__年_月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于__路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以___\___\___--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一局部店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳.厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个方案做下安排1,通过对一些和___路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!2,在_年_月底进行厨房人员组建,本着节约人员本钱的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房_员工一致3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和标准化,并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训!4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价5,针对___店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的成功菜品进行更换.再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作6,在_月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点.新的机遇.新的挑战,我决心再接再厉,努力翻开一个工作新局面.餐饮八月份工作方案表【三篇】.doc。

招聘专员月工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招聘专员月工作计划7篇工作计划可以帮助我们合理分配资源，确保工作的顺利进行，工作计划可以帮助我们更好地分配工作量和责任，下面是本店铺为您分享的招聘专员月工作计划7篇，感谢您的参阅。

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。

应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

第1篇一、编制目的为保障公司业务的持续发展，提高公司整体竞争力，确保关键岗位人才储备充足，特制定本岗位人员储备计划表。

通过计划表，明确储备岗位、储备人数、储备时间、储备条件等，为公司提供人才保障。

二、编制依据1. 公司发展战略规划；2. 各部门岗位需求分析；3. 国家相关劳动法律法规；4. 市场人才需求状况。

三、储备岗位及人数根据公司发展战略和各部门岗位需求，本次储备计划共涉及10个岗位，共计50人。

1. 市场部：市场营销专员10人2. 销售部：销售代表20人3. 人力资源部：招聘专员5人4. 财务部：会计2人5. 技术研发部：研发工程师5人6. 生产部：生产助理5人7. 采购部：采购专员5人8. 客服部：客户服务专员5人9. 行政部：行政助理5人10. 仓储部：仓储管理员5人四、储备时间本次岗位人员储备计划分三个阶段进行：1. 第一阶段：2022年1月-2022年3月，完成招聘需求调研、岗位分析、招聘计划制定；2. 第二阶段：2022年4月-2022年6月，开展招聘活动，完成招聘任务；3. 第三阶段：2022年7月-2022年9月，对新员工进行培训、考核，确保储备人员具备岗位所需能力。

五、储备条件1. 应聘者需具备国家承认的学历，相关专业背景优先；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备岗位所需的专业技能和综合素质；5. 符合公司招聘条件。

六、储备方法1. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才；2. 校园招聘：参加各大高校招聘会，吸引优秀毕业生；3. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 人才市场：参加各类人才交流活动，寻找合适人才；5. 合作机构：与各类人才机构、猎头公司等合作，获取优质人才资源。

七、储备流程1. 招聘需求调研：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，提交人力资源部；2. 招聘计划审批：人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审批；3. 招聘信息发布：人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位需求、任职要求等；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；5. 面试及测评：人力资源部组织面试及测评，评估应聘者综合素质；6. 体检及背景调查：对拟录用人员安排体检及背景调查；7. 录用及培训：签订劳动合同，安排新员工入职培训。

人员招聘计划方案随着企业的发展，人力资源变得越来越重要。

为了让企业更好地发展，需要制定合理的人力资源规划并根据规划择优招聘。

本文主要介绍人员招聘计划方案。

人员需求分析在招聘之前，需要进行人员需求分析。

人员需求分析可以从企业战略、业务目标、职位需求等多个角度来考虑。

根据企业发展阶段和业务目标，确定需要招聘的人员的主要类型和数量。

同时，根据这些人员的职位特点和工作内容，制定相应的职位描述和职位要求。

招聘渠道人员需求分析完成后，需要确定人员招聘渠道。

招聘渠道主要有以下几种：校园招聘校园招聘可能是企业获得最多优质人才的渠道之一。

通过与重点大学、高等院校的宣传合作，可以吸引到规模相对庞大的接受教育的优质人才群体，能够为企业带来非常大的人才储备。

随着互联网的发展，线上招聘已经成为很多企业招聘的主要方式之一。

一些互联网招聘网站，如拉钩、Boss直聘等，已经成为了人才招聘的热门平台。

媒体招聘通过一些传媒媒体如报纸、电视等进行招聘也是企业获取人才的渠道之一。

这种招聘方式在面向年龄较高的人群时，尤其有效。

推荐招聘推荐招聘通常是企业内部人员推荐或外部客户推荐符合人才要求的候选人。

推荐招聘可能会因为现有人员与候选人的了解程度高，因而提高招聘的准确性。

招聘流程招聘流程通常包括招聘计划制定、候选人招聘、面试和入职等流程。

招聘计划制定在人员需求分析的基础上，制定人员招聘计划。

要结合企业的发展情况、预算、组织架构等因素，根据不同职位确定招聘的数量和招聘的时间。

通过预先设定的招聘渠道进行候选人招聘，可以记录相关简历，筛选和评价来自不同招聘渠道的候选人。

初步筛选后，可以对候选人进行进一步的资质核实，如通过电话沟通等方式。

面试对于通过初筛和资质核实的候选人，安排面试。

面试时，需要根据招聘需求和职位要求，制定相关的面试规则，并且针对不同的职位类型和不同的候选人制定相应的面试问题。

要求面试中，需要关注候选人的专业知识、基本素质以及组织协作等能力。

HR 工具-文本范例
仅供参考 招聘计划下达及进度表招聘计划下达及进度表
招聘需求类别招聘需求类别：：
□紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择招聘渠道选择：：
□猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □内部人才库（同事推荐） □专场招聘会 □其它
招聘落实情况招聘落实情况：：
1、 招聘信息发布：
完成日期： 完成情况： 完成人：
2、 简历收集/初选情况：
完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人：
3、 初试情况：
完成日期： 初试通过人数： 筛选比例： 完成人：
4、 复试情况：
完成日期： 复试通过人数： 筛选比例： 完成人：
5、 人员到位情况：
到位日期： 姓名： 是否转正：
用人部门对招聘工作的用人部门对招聘工作的反馈意见反馈意见反馈意见：：。

[BT2]12.招聘管理表格人力资源状况调查表部门生产计划数（或需求工时）需求人员现有人员差数处理企划科人事科总务科工务科财务科营业科技术部生技部品管科物料科生管科制造科制一科制二科制三科制四科制五科制六科合计注：本表每月20日前提出次月份人力需求。

人员需求计划表需要理由主管人员技术人员工人合计项目高层中层基层小计工程师助工技术员小计电工机工小计因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变招聘费用估算表方式部门人数费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择业务部技术部行政部财务部经营部质管部企管部合计额外补充人员申请表年月日申请单位编定制额职员作业员名现人有数职员作业员名拟增加(补充)人员原报到日期月日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理由增加(补充)人员意见人事部技术人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.技术开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□开发工程师2.产品开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□设计工程师3.品质保障部：□部门经理□质量控制工程师□测试工程师4.网络管理部：□部门经理□网络管理工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。

如果被证明其中有虚假成分，我愿意承担完全责任。

承诺人签字：基本情况:1.姓名:2.性别：3.出生年月：4.民族：5.健康状况：6.毕业学校：7.专业8.学历：9.英语水平：10.教育类别: □统分□自费□委培□自考□成教□其他11.联系电话(传呼)：工作（学习）经历：起止时间单位(学校)名称岗位（专业）名称1.2.3.4.5.接受过的正式培训：起止时间培训地点证书情况1.2.3.技术情况擅长的编程语言：□JA V A□C□C++□PB□VB□DELPHI□汇编□其他：擅长的编程系统：□WINDOWSNT□UNIX□NETW ARE□LINUX□其他：擅长的其他技术：□TCP/IP技术□CORBA技术□中间件技术□组件技术□网络技术□HTML/JA V ASCRIPT□其他：开发经验：□单机版开发□小型系统开发□中型系统开发设计经验：□大型系统开发□C/S结构开发□B/S结构开发□其他：项目管理经验：□有□无技术工作经验项目名称担任角色工作内容使用技术起止时间1.2.3.4.5.薪金要求：市场人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.市场营销部：□部门经理□市场营销工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。

招聘专员工作计划6篇招聘专员工作总结计划篇11、招聘时间安排及需求。

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在XX年人力资源部将继续坚持20xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

招聘专员工作总结计划篇2人事部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。

人事经理工作总结计划如下：一、人事部自身建设的要求1、人事部门人员定岗定位定责的建设。

2、提高人事部门人员的专业技能。

招聘需求表申请企业：申请部门：招聘岗位：拟招聘人数：人申请日期：月日希望到岗时间：月日岗位工作地址：工作性质：□ 全职□兼职□其余面试负责人：招聘紧迫□ A：人员需求急，每日挑选简历并发送，赶快安排场试□ B：人员需求比较急，每 2-3 天挑选简历并发送程度□ C：人员需求不急，加大挑选力度，每4-5 天挑选简历并发送估算内：□编制内的人员装备□原岗位职工辞职增补□人员调换后增补□其余申请招聘估算外：□新增岗位□申请扩大编制□人员贮备□其余原由岗位职责（起码填写 5 条主要工作职责）教育水平工作年限专业要求工作语言性别和婚姻状况特定工作经历任职要求部门负责人建议负责人署名：日期：COO 建议负责人署名：日期：人力资源建议负责人署名：日期：CEO 建议负责人署名：日期：该招聘岗位职工已于年月日到岗。

职工到岗确认负责人署名：日期：说明：本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求，岗位职责和任职要求的编写指南，请申请人查阅后依照要求填写。

附件一：《招聘需求表》填写说明及要求1、《招聘需求表》由各用人部门依据本部门的需要进行填写，人事专员就该表填写方法进行指导。

对填写审批达成的招聘需求表提交给人力资源总监，人力资源总监负责对企业的招聘需求进行管理，实时追踪招聘进度。

2、“招聘岗位”均应按赞同估算内的标准岗位名称填写。

3、“申请招聘原由”分为方案内人员需乞降估算外人员需求，以各部门的年度估算为标准。

可依据状况选择招聘事由，并说明原由。

4、招聘审批：关于编制内人员招聘，部门负责人审批后，最后以人力资源总监批复为准。

关于编制外招聘，还需经过企业CEO 审批赞同后方可履行。

5、“拟上岗时间”是用人部门希望人员到位的时间。

6、“面试负责人”是指人事专员挑选或许面试初选合格后，负责面试或许复试的责任人。

7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写指南”。

附件二：《招聘需求表》中有关岗位职责和任职要求的编写指南岗位职责和任职要求是整个《招聘需求表》的重点部分，是招聘工作展开的重要依照。

人员需求申请报告人员需求申请报告内容在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。

你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是作者帮大家整理的人员需求申请报告内容，欢迎大家分享。

人员需求申请报告内容1尊敬的领导：我部门目前面临人员短缺的问题，为了保证公司业务的顺利开展和高效运营，特此向您提交人员需求申请报告。

具体情况如下：一、背景。

公司近期业务快速发展，为了适应市场需求，拓展业务范围，我部门需要增加一定数量的人手，以满足公司业务扩张的`需要。

二、人员需求。

1. 职位：市场营销助理。

人数：2名。

职责描述：负责市场调研，制定营销计划，协助执行营销活动，维护客户关系等工作。

任职资格：（1）大专及以上学历，市场营销、广告学、商务等相关专业；（2）熟练掌握市场调研技巧和方法，具备较好的文字表达和沟通能力；（3）具备独立分析、判断和解决问题的能力；（4）有一定的团队协作能力和服务意识。

2. 职位：财务会计。

人数：1名。

职责描述：负责公司的会计核算、税务申报等工作；任职资格：（1）大专及以上学历，会计、财务等相关专业；（2）熟悉财务、税务相关法规和标准，具备一定的财务分析能力；（3）掌握财务软件的使用（如财务软件、Excel等）；（4）有一定的团队协作能力和责任心。

三、人员成本。

职位预算工资社保公积金合计。

市场营销助理 8万元 4万万元万元。

财务会计 10万元 5万 3万元 18万元。

四、意见建议。

为提高本部门的工作效率和到位度，建议公司及时增加人员，并合理地调配部门人员，以满足公司发展的需要，同时也更好地发挥员工的作用。

特此报告。

人力资源部门。

人员需求申请报告内容2尊敬的领导：我司自成立以来，一直以生产高质量的产品和优良的服务来赢得客户的信任和支持。

随着市场的.日益竞争，我们深知唯有不断创新，不断突破行业瓶颈，在战略上积极开拓新的市场，才能有更好的发展。

为了更好地保障企业的发展，增强市场竞争力，我司提出了招聘人员的需求。