中海油合同管理宣贯材料.

有关石油企业合同管理一、合同管理在石油企业管理中的重要意义经济社会发展至今，各个企业直接的经济合作关系基本都是通过一定的合同来实现的，因此科学的进行合同管理也应该是企业管理的重要内容，对于每一个石油企业来说，也应该进行必要的合同管理，科学的合同管理对于石油企业管理具有重要的现实意义。

一方面，科学的合同管理能够有效提高石油企业的核心竞争力，在当前社会提倡“合同之治”的背景下，石油企业进行必要的合同管理，对于降低企业生产成本，规避各种风险以及在激烈的市场经济竞争中提高企业的核心竞争力都具有重要意义。

另一方面，在合同签订全过程进行科学的合同管理，对于石油企业来说，可以有效的降低合同履行过程中的各种风险，减少很多不必要的经济纠纷和利益纠纷，保证企业能在一个良好稳定的环境下更好的发展，保证企业在市场经济条件下正常运行，进而促进企业利益最大化，促进企业又好又快发展。

二、石油企业合同管理过程中的风险防范1.合同缔结风险防范所谓合同缔结风险，它是一种在合同缔结的过程中产生的风险，在合同缔结或是成立的过程中，其中的风险非常大。

基于合同管理的法律方面来看，合同一般都是分为要约方和承诺方两个方面的，但是对于石油企业来说，在特定的合同中，两者角色都可以充当。

作为石油企业，其绝大多数的合同都和招投标有关，在这个过程中，石油企业一个非常重要的环节就是资质的审核，资质是否合格以及过去的合同履行情况等等都是石油企业在签订合同之前需要进行考虑的问题，这些工作的开展都将有利于石油企业对于合约另一方进行全面的认识并进行理性的选择。

对于合同另一方缔结合同的目的的识别是一个难度很高的问题，但是可以通过对于合同另一方的合同履行记录以及基本的情况进行调查，并进行合理性、合法性的判断，若存在部分违规或是不符合相关行规的行为，那么就需要对于合同的缔结方进行慎重选择。

2.合同文本风险防范我们常说的合同文本风险，它是指在合同签订过程中，由于合同中的文本内容缺陷或不足而产生的利益纠纷，并引起合同方利益受损的一种合同风险，因此合同文本风险在很大程度上也是一种技术性风险。

浅谈如何做好石油勘探企业的合同管理工作摘要：加强石油勘探企业的合同管理工作，对于石油勘探企业依法订立并履行合同，提高合同履约率，减少合同纠纷，避免或者化解经营风险，具有十分重要的意义。

通过对石油勘探企业合同管理各个方面的阐述，提出了如何做好合同管理应该注意的方面，同时也提出了企业法律顾问在石油勘探企业合同管理中的地位与作用。

关键词：石油勘探；企业；合同管理我国的石油勘探企业承担着国家战略资源石油天然气的勘探开发工作，由于石油勘探企业前期投资额巨大，属高风险投资行业，例如中石化的普光气田前期投资超过500亿，其合同类别涉及到物探、钻井、油建、井下工程、地面建设工程、炼化、采购、环保、工农关系等各个方面，即便单个的钻井工程，投资额也达亿元以上。

因此，加强石油勘探企业的合同管理，依法订立并履行合同，提高合同履约率，减少合同纠纷，避免或者化解经营风险，具有十分重要的意义，也是维护国家市场经济秩序的基础。

笔者从事过多年的企业法律顾问工作，担任过多家石油勘探企业的法律顾问，对如何做好企业的合同管理工作有一些认识和感想。

1石油勘探企业合同管理的基本内容1.1建立健全合同管理机构，形成协调的合同管理体系一般在局级以上的石油勘探企业应建立法律事务处作为全局统一的合同管理机构，配备专职管理人员进行合同管理；局级以下的则可指定某个综合部门如计划科、经营科负责合同管理工作，配备专职或兼职的管理人员，同时通过外聘律师对合同的审查加强本企业的合同管理。

在合同管理体制上，应采取统一归口管理与分类专项管理相结合的形式即由专职法律事务部门或者主管合同的综合部门（以下统称合同管理职能部门）全面负责本单位的合同管理工作，同时，在物资采购、天然气销售、生产技术、工农关系协调、劳动人事等有合同业务的部门，根据合同业务量大小设专兼职合同管理人员，分类专项管理本专业的合同。

1.2明确合同管理机构的职责根据《企业法律顾问管理办法》和中石化集团有关规定，石油勘探企业的合同管理机构应履行如下职责：一是有针对性的制定本单位具体的合同管理制度；例如钻井、测井、录井、固井、油气测试等专业队伍因侧重于专业技术方面的合同管理。

中海石油合作协议书
协议名称：中海石油资源开发与技术合作协议
甲方：[公司全称]
乙方：[公司全称]
鉴于甲乙双方均从事石油资源的勘探、开发、生产和销售等业务，为了共同开发位于[具体区域]的石油资源，提升双方在该领域的竞争力，经友好协商，达成以下合作协议：
一、合作范围
1. 甲乙双方同意在[具体区域]进行石油资源的联合勘探、开发、生产及销售。

2. 双方将共享相关的地质数据、技术支持和市场信息。

3. 双方将共同研究开发新技术，以提高石油开采效率和降低成本。

二、权利与义务
1. 甲方负责提供[具体区域]的地质勘探数据，并负责该区域内的初步勘探工作。

2. 乙方负责提供先进的开采技术和设备，以及相应的技术人员支持。

3. 双方应共同承担由此产生的风险和成本，并根据事先约定的比例分配收益。

三、合作期限
本协议自签署之日起生效，有效期为[具体年限]年。

除非双方另有书面约定，否则到期自动终止。

四、保密条款
1. 双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和技术信息予以保密。

2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露相关信息。

五、争议解决
如在合作过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[具体仲裁机构]进行仲裁。

六、其他事项
1. 本协议未尽事宜，由双方另行协商解决。

2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方代表：_________________ 日期：____年__月__日乙方代表：_________________ 日期：____年__月__日。

从中获利，在合同中修改了招标文件中的数据，还有采评标的价格取代了投标的价格等，这种现象属于违法行为，但是为了获取利益，企业或者部分单位还是选择铤而走险，这给后续的管理带来了不利的影响。

在签订合同时，如果在签订合同的过程中出现了错误，交易的双方都必须要承担相应的法律责任，所以签订过程必须按照法律流程来。

其次，在招标文件中的数据要经过仔细核对，使其具有法律依据，这样可以减少后续的修改，减少工程结算和工程造价的风险[1]。

1.3 合同后续修改由于在签订合同时，没有将各个因素充分考虑进去，缺少专业人士的指导，导致在项目开展过程中，需要对合同内容进行反复修改。

在一般情况下，合同一经签订盖章，就具备了法律效益，在合同中的材料价格以及其他支付款项，在工程结算时都会成为最终的价格，但是由于海洋油气工程项目的时间跨度较大，影响因素很多，所以在后续工作中，还需要对合同的价格进行更改。

由此，我们也可以得出结论，合同在签订初期的价格是不合理的，在合同中没有能对外界各个影响因素进行充分考虑，采用固有的模式是不具备有科学性的。

所以，企业在拟定合同时，需要请专业工程师和律师参与进来，制定一份合理的、科学的、合法的项目管理合同，使后续的工程结算以及工程造价中减少出现的各种问题。

2 完善海洋油气工程的合同管理细节2.1 动态管理由于海洋油气工程具有非常多的不确定性，在施工过程中，由于天气、人工、以及机械等各种不确定性因素，导致在施工过程中存在着许多的隐患，导致延误工期，没办法在规定的日期0 引言海洋油气工程是一项偌大的工业产业，受到国家政府的高度重视，在管理上有可能会存在不足的地方，为工程管理带来了安全隐患，所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，必须要保证每一个步骤都要按照标准完成，对施工人员进行有效监督。

本文提出了合同管理对施工过程的管理有着重要的作用，对海洋油气工程的顺利开展具有现实意义。

1 海洋油气工程项目管理的影响因素1.1 招投标文件质量招投标文件是海洋油气工程项目管理签订的基础，可以说，海洋油气工程的后续作业的顺利开展都离不开这一份招投标文件。

中海合约管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部合约管理的各项工作，促进公司业务合作的顺利进行，提高公司的业务效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中海公司内部各类合约的签订、履行和管理。

第三条公司内部各类合约的签订、履行和管理，应当遵循公平、公正、诚实信用和诚实守信的原则。

并在合约管理中加强合作，提高工作效率、降低风险、保障公司利益。

第二章合约签订第四条公司各类合约的签订应当经过公司内部审批程序。

具体的审批程序由公司内部合规部门制定。

第五条在签订合约前，应当充分了解对方合约主体的基本情况，包括但不限于注册资金、经营范围、资信状况等。

并对合约内容进行充分的沟通和协商。

第六条合约中的条款应当明确具体，不得含糊其辞。

特别是涉及到款项的支付和收取、违约责任的承担等内容。

第三章合约履行第七条合约的履行应当严格按照合约中约定的内容进行。

任何一方不得擅自变更合约条款。

第八条履行合约期间，双方应当及时共享合作过程中的信息和资料，保持双方的联系畅通。

第九条如遇合约内容变更的情况，应当经过双方协商一致，并经过书面的形式进行确认。

第四章合约管理第十条公司内部应当设立合约管理岗位，负责公司内部各类合约的管理工作。

第十一条合约管理岗位应当及时了解合约的履行情况，及时掌握合约的更新和变更情况，并且及时向公司领导报告。

第十二条合约管理岗位应当配合公司内部合规部门，做好合约的风险评估工作。

针对风险较大的合约，应当及时向公司领导汇报，并制定相应的风险控制措施。

第五章合约的保全和纠纷解决第十三条公司内部各类合约的保全工作，应当由合约管理岗位负责。

在合约可能发生争端时，应当及时采取措施保全合约的内容和证据。

第十四条如发生合约纠纷，应当首先进行友好协商和沟通。

如协商无果，可以向公司内部董事会提起申诉。

第六章惩罚和奖励第十五条在合约管理工作中，如有故意违反规定造成损失的，应当受到相应的惩罚。

第十六条在合约管理工作中，如有积极贡献的，可以给予相应的奖励。

2020年01月通过此平台，实现计划的高效、快捷申报和维护，同时也使业务流程规范化，制度化，有序化，大大提高计划执行能力。

也便于日后统计分析计划下达情况，执行情况，定期生成统计报表等，以回馈给生产调度人员，借以充分掌握生产调度情况，并进一步提高生产管理水平和工作效率。

3.3优化培训管理，创新培训模式针对目前培训存在的短板，以互联网技术为支撑，体现开放、多元、灵活的多样化模式，充分利用好网络平台，建立“装车培训管理系统”子系统，更多的使用线上培训，降低培训的成本，组织互动式讨论、情境创设、软件模拟演示等，让受教育的承运商人员在学用结合的方式中收获知识，同时，也可建立承运商司机、押运员培训数据库，动态跟进，规范培训管理，形成一套完善的培训体系[4-6]。

3.4引入全国公共信息服务平台，实现互联互通全国移动式压力容器公共服务信息追溯平台已在全国范围内推广应用，移动容器相关单位（包括移动容器的制造单位、检验机构、使用单位、使用登记机关、充装单位等）均可在该信息平台使用操作，LNG 装车站可引入与此平台外网链接模块，届时通过扫描槽车随带的二维码就可查询到槽车相关数据信息，实现在线资源互联互通，保证信息真实可查，实现信息化业务。

克服了跨省跨地区纸质审核备案遇到的瓶颈，提高了业务办理效率。

其次，LNG 装车站也可以现行国家或行业标准为基准，结合跨省跨地区手续不一致的情况，建立自己的标准规范数据库，构建一套“可行于所有，施行于具体”的备案体系。

4结语智慧化场站建设方兴未艾。

LNG 装车站未来在液态拉运业务上将长足规划，“智能、高效、安全”管理模式必将成为其未来的发展趋势。

LNG 装车站还需在智慧理念的基础上，不断分析智慧化需求，探究新的业务管理模式，通过5G 及物联网技术等采集建立业务管理多方面数据、引入上下游及行业相关经验数据，最终形成大数据系统，为智慧化场站建设提供坚实基础。

同时，在业务管理方面开发“一卡通”实现智能装车计划下拨、智能检车、智能排序、无人计量、智能充装等智能化功能都将不再遥远、未来可期。

中海油给供应商的表扬信
尊敬的供应商：
我代表中海油全体员工向您表示衷心的感谢和诚挚的祝贺！在过去的合作中，贵公司以卓越的产品质量、出色的服务和高效的工作态度赢得了我们的高度赞扬。

贵公司作为我们的长期合作伙伴，一直以来都能全力以赴地满足我们的需求。

无论是产品的质量还是服务的细节，贵公司总是以高标准要求自己，并不断提升自身的竞争力。

您始终恪守合同精神，严格按照约定的时间和质量标准进行供应。

您对我们的问题和需求总是能及时响应，并快速解决，给予我们极大的支持与帮助。

在与贵公司的合作中，我们不仅获得了卓越的产品和服务，更建立了深厚的友谊和互信的合作关系。

贵公司始终秉持着诚信和公正的原则，在商业实践中展现出了极高的职业道德和社会责任感。

衷心感谢所有供应商的辛勤工作和辛苦付出！是您们的支持与努力，为中海油的发展和成长提供了重要的保障。

相信在未来的合作中，我们能够更加紧密地携手合作，共同开创更加美好的明天。

再次向贵公司表示最衷心的感谢，并祝愿贵公司在未来的发展道路上再创佳绩！
中海油
日期：。

海洋石油企业合同管理的风险分析及控制方法摘要：我国的海洋石油企业较多，比如：中国海洋石油有限公司、中海石油炼化有限责任公司、中海福陆重工有限公司、博迈科海洋工程股份有限公司等，这就使得海洋石油企业在发展过程中面临的竞争是越来越激烈，因而海洋石油企业需要不断的加强管理工作，提高管理水平。

在管理工作中的一个重点就是合同管理，合同管理涉及订立、履行、变更、解除、转让以及终止等。

在目前市场经济发展进程中，合同已经成为约束双方履行合同所规定的权利与义务的最有效和最直接的法律文书，是有效连接企业生产经营和运营的纽带，体现了权利与义务之间平等的法律关系。

但是在当前的市场经营活动中，海洋石油企业的合同管理还存在着诸多风险，影响着海洋石油企业的健康持续发展。

本文主要探讨海洋石油企业的风险点，并对相关成因进行分析，并提出加强海洋石油企业合同合规管理的对策措施，以资借鉴和参考。

关键词：海洋石油企业；合同管理；风险分析；控制方法一、海洋石油企业合同管理的重要性海洋石油企业面对激烈的市场竞争，只有在经济效益上取得突破，企业才能有更好的发展前景，对于海洋石油企业而言，重视合同管理具有十分重要的意义，具体表现在以下几点。

1、消除漏洞，减少损失加强海洋石油企业合同的合规管理，一方面可以加强海洋石油企业合同签订的合规性进行审查监督，减少企业在生产经营活动中的法律风险，消除石油企业在管理中的漏洞；另一方面可以对合同履行情况实施动态监管，发现问题能及时纠正处理，避免经济纠纷的发生，减少石油企业的在经营管理过程中的经济损失。

2、促进合作，提升竞争在市场经济条件下，合同管理对于海洋石油企业的管理水平有一定的促进作用，合同管理是建立在相关法律法规的基础上，在合同管理过程中促进了企业的管理水平，有利于社会竞争力的提升。

因此需要对海洋石油企业合同的合规性进行管理，将海洋石油企业全部合同都纳入到合规管理范围之内，从建设项目的前期论证、决策、相关材料的审批、合同的签订及履行，购销合同的合理性等从内容到权利、责任和义务等方面进行实质性的审查和管理，将合同合规管理贯穿于合同执行的全过程，促进海洋石油企业管理水平的不断提高。

中国石油天然气集团公司合同治理方法第一章总那么第一条为增强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）合同治理，标准经营行为，防范和操纵经营风险，提高经营质量和效率，依照国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本方法。

第二条本方法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的合同治理。

集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本方法。

境外控股公司章程另有规定的，从其规定。

第三条本方法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间，和所属单位彼此之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合伙企业章程、意向书、备忘录及其他文件。

第四条集团公司实行归口治理、分级负责、专业把关的合同治理体制。

第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同治理责任制，依照谁订立、谁履行、谁负责的原那么，明确分工，落实责任。

第六条集团公司治理或审批以下合同：（一）以集团公司名义签定的合同；（二）集团公司统一组织，指定相关所属单位签定的跨专业板块项目合同；（三）集团公司组织签定或审批的重大融资类合同；（四）所属单位签定的股权类合同；（五）所属单位签定的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同；（六）其他权利义务关系复杂的合同。

所属单位签定的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同，应当在合同签定后及时报集团公司备案。

第七条所属单位治理或审批以下合同：（一）以本单位名义签定的合同；（二）以其下属单位名义签定的合同；（三）集团公司授权其治理的合同；（四）其他合同。

第八条集团公司治理或审批的合同属于以下情形的，可依如实际情形授权专业分公司、所属单位治理或审批：（一）集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目；（二）限制知悉范围的海外项目及其他灵敏项目；（三）需要紧急处置的事项。

需要授权的，经集团公司批准后，由法律事务部办理授权手续。

第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合治理部门，履行以下职责：（一）制订集团公司合同治理规章制度并组织实施；（二）审查或起草以集团公司名义签定的合同，办理签约授权手续，会同有关部门监督、检查合同履行情形；（三）组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作；（四）组织审查所属单位上报审批的合同，办理审批手续；（五）负责治理集团公司合同专用章；（六）会同信息治理部门组织集团公司合同治理信息化建设；（七）组织编制、推行利用集团公司合同示范文本；（八）指导、监督、考核所属单位合同治理工作。

海油供应商管理办法（五篇）第一篇：海油供应商管理办法中国海洋石油总公司文件海油总采〔2004〕200号关于修改并发布《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的通知各所属单位：按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》的基本原则，对原海油总采〔2003〕342号印发的《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的修改已完毕，请自发布之日起，按本办法执行。

附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法二OO四年五月二十五日海油总采〔2004〕200号附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法一总则第一条为加强对中国海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。

依据国家有关法律及《中国海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。

第二条本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。

(一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材设备等），通用产品（IT产品、办公设备、办公用品、劳保用品等）的生产商、制造商。

(二)服务供应商：指为总公司各使用单位提供工程施工、勘察、设计、监理，设备建造、设备维修和维护，生产和技术服务，以及提供其他各种服务、咨询及中介的公司和机构。

第三条凡进入总公司系统采购市场的供应商均适用本办法。

第四条本办法所提及的“中国海洋石油总公司”或“总公司”，其范围同《中国海洋石油采办管理规定》。

二供应商管理原则第五条总公司系统对采办活动中的供应商实行“市场准入制度”。

按照统一筛选、集中入库、规范使用的原则，以综合价格、质量、技术领先、诚信程度等条件，在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。