工程合同管理-国际常用合同PPT参考课件

国际工程常用的合同形式有一、固定总价合同（Lum Sum Contract）固定总价合同是国际工程中最为常见的一种合同形式。

在这种合同中，承包商同意以一个固定的总价完成整个项目，无论实际成本如何变化。

这种合同形式适用于那些设计明确、范围清晰的项目。

范本解析：在固定总价合同的范本中，通常会详细列出项目的规格和要求，以及双方的权利和义务。

还会包含价格调整条款，以应对可能出现的设计变更或不可预见的情况。

二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）成本加酬金合同是一种允许承包商在项目成本基础上获得一定报酬的合同形式。

这种合同形式适用于那些设计尚未完全确定或存在较大不确定性的项目。

范本解析：在成本加酬金合同的范本中，除了项目的基本要求和双方的权利义务外，还会详细说明成本的计算方法和报酬的支付方式。

为了防止成本过度膨胀，通常会设置一些成本控制条款。

三、时间材料合同（Time and Material Contract）时间材料合同是一种按照实际工作时间和材料使用量来计费的合同形式。

这种合同形式适用于那些难以预测工作量或持续时间的项目。

范本解析：在时间材料合同的范本中，会明确列出工作的单价和材料的费率，以及如何记录和报告工作时间和材料使用量。

还会包含一些关于工作质量和进度的规定。

四、管理承包合同（Management Contract）管理承包合同是一种由承包商负责项目管理但不一定亲自执行所有工作的合同形式。

这种合同形式适用于那些需要高度协调和管理能力的项目。

范本解析：在管理承包合同的范本中，会详细描述承包商的管理职责和权限，以及如何分配和管理子承包商的工作。

还会包含一些关于项目预算和进度控制的条款。

第九章国际工程常用合同文本FIDIC 系列合同条件简介Array中各方责任和义务典型条款分析简介各方责任和义务典型条款分析NEC 系列合同条件ECC 合同的内容组成ECC 合同中的合作伙伴管理理念系列合同条件合同模式合同模式第一节FIDIC 施工合同条件一、FIDIC 系列合同条件简介1、FIDIC（国际咨询工程师联合会）标准合同条件(1)《施工合同条件》（“新红皮书”），适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目，尤其适用于传统的“设计-招标-建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。

(2)《土木工程施工合同条件》（“红皮书”），适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目，采用工程量清单计价，单价可调整，由业主委派工程师管理合同。

(3)《简明合同格式》（“绿皮书”），适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工，既适于业主设计也适于承包商设计。

(4)《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（“银皮书”），适用于承包商以交钥匙方式进行设计-采购-施工的总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同。

(5)《设计-建造与交钥匙工程合同条件》（“橘皮书”），适用于由承包商根据业主要求设计和施工的工程项目和房建项目，采用总价合同。

(6)《生产设备和设计-施工合同条件》（“新黄皮书”），适用于“设计-建造”模式，由承包商按照业主要求进行设计、提供设备并施工安装的机械、电气、房建等工程的合同，采用总价合同，业主委托工程师管理合同，由工程师监管承包商设备的现场安装以及签证支付。

(7)《设计施工和营运合同条件》（“金皮书”），适用于承包商不仅需要承担设施的设计和施工工作，还要负责设施的长期运营，并在运营期到期后将设施移交给政府的项目。

(8)《土木工程施工分包合同条件》（“褐皮书”），适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。

建设工程合同管理ppt课件(全)（一）建设工程合同管理PPT课件（全）（一）一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目的过程中，合同的签订、履行、变更、索赔等管理工作。

正确、规范的合同管理对于保障建设工程项目的顺利进行具有重要意义。

本PPT课件旨在介绍建设工程合同管理的基本概念、流程、方法和注意事项，帮助大家更好地理解和应用合同管理知识。

二、合同管理概述1. 什么是建设工程合同？- 建设工程合同是指建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等之间相互约定的权利和义务关系的文件。

- 包括施工合同、设计合同、监理合同等。

2. 建设工程合同管理的重要性- 保障建设工程进度和质量- 控制工程项目成本- 防范合同风险和纠纷三、建设工程合同管理流程1. 合同签订阶段- 明确合同签订的目的、范围和内容- 对合同条款进行详细的商议和协商- 签署合同文件2. 合同履行阶段- 监督合同履行的进度和质量- 控制合同履行过程中的成本- 处理合同履行中的变更和索赔3. 合同验收阶段- 按合同要求进行工程验收- 处理验收中的质量问题和不合格项 - 编制验收报告并签订结算文件四、建设工程合同管理方法1. 合同管理的基本原则- 诚实守信原则- 公平合理原则- 合理效益原则- 约法定理- 调整和事先约定原则2. 合同管理的基本方法- 建立合同管理制度- 做好合同备案工作- 建立合同管理档案- 加强合同履行过程的监督和管理- 做好合同变更和索赔管理- 做好合同验收和结算工作五、建设工程合同管理注意事项1. 合同签订注意事项- 合同条款的明确和详细- 合同价格的合理和公正- 合同风险的评估和控制2. 合同履行注意事项- 合同履行进度的控制- 合同履行质量的监督- 合同履行成本的控制3. 合同验收注意事项- 按照合同要求进行验收- 对不合格项和质量问题进行处理- 编制验收报告并及时结算六、总结建设工程合同管理是保障建设工程项目顺利进行的重要环节，正确、规范的合同管理能够有效控制项目成本、保障施工质量、减少纠纷风险。

第九章国际工程常用合同文本第一节FIDIC施工合同条件一、FIDIC系列合同条件简介《施工合同条件》业主设计，承包商施工，按照工程量清单计价，业主委托工程师管理，由工程师监管施工并签证支付。

《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程承包商设计、采购和施工，采用总价合同。

合同条件》《土木工程施工合同条件》业主设计，承包商施工，采用工程量清单计价，单价可调，业主委派工程师管理。

《生产设备和设计-施工合同条件》承包商设计、施工，业主委托工程师管理，采用总价合同。

《设计-建造与交钥匙工程合同条件》承包商设计、施工，采用总价合同。

《设计施工和运营合同条件》承包商设计、施工和运营。

《简明合同格式》投资金额相对较小，工期短或技术简单，或者重复性的工程项目，适用于业主设计也适用于承包商设计。

二、《施工合同条件》典型条款分析（一）、检验、试验、拒收和修补工程师应提前72小时将其参加试验的意向通知承包商。

（二）、工程计量和估价同时满足以下情形一中的4个条件，或同时满足情形二中3个条件的，可对该项工作规定的费率或价格加以调整：（1）情形一：①此项工程测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动超过10%；②工程量的变动与费率的乘积超过了中标合同额的0.01%；③工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%；④合同中没有规定此项工作为固定费率。

（2）情形二：①根据变更和调整的规定指示的工作；②合同中没有规定该项工作的费率或价格；③由于该项工作的性质不同或实施条件不同，合同中未规定适合的费率或价格。

（三）、工程的接收承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14天，向工程师发出申请接收证书的通知。

工程师在收到承包商申请通知后的28天内，应向承包商颁发接收证书。

（四）、索赔承包商应在28天内发出索赔通知，工程师应在收到后42天内做出回应。

（五）、争端处理业主和承包商双方在规定的日期前联合任命DAAB，DAAB由具有适当资格的一人或三人组成。