工程合同管理-国际常用合同

一建项目管理必考知识点精讲第6章-第7部分国际建设工程施工承包合同目录1Z206070 国际建设工程施工承包合同 (2)（1）《施工合同条件》（简称“新红皮书”） (3)（2）《永久设备和设计一建造合同条件》（简称“新黄皮书”） (3)（3）《EPC交钥匙项目合同条件》（简称“银皮书”） (3)（4）《简明合同格式》 (4)一、协商解决 (8)二、调解 (8)三、仲裁 (9)（一）仲裁的概念 (9)（二）仲裁的地点 (9)（三）仲裁的效力 (9)（四）仲裁的特点 (9)四、DAB（争端裁决委员会）方式 (9)（一）DAB方式的概念 (10)（二）DAB的任命 (10)（三）DAB的报酬 (10)（四）DAB的优点 (11)哪里来的难和易 (14)只有你的懒与勤 (14)1Z206070 国际建设工程施工承包合同【分值分布】∙FIDIC系列合同的特点∙DAB的特点∙施工承包合同争议的解决方式知识点一：国际常用的施工承包合同概述（P332）FIDIC标准合同主要适用于世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构贷款项目以及其他国际工程，是我国工程界最为熟悉的国际标准合同条件，也是我国《建设工程施工合同（示范文本）》的主要参考蓝本。

ICE合同和JCT合同是英国以及英联邦国家和地区的主流合同条件。

AIA合同和AGC合同是美国以及受美国建筑业影响较大国家的主流合同条件。

其中FIDIC合同和ICE合同主要用于土木工程，而JCT合同和AIA合同主要用于建筑工程。

【2016-58】美国的AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。

A．市政公用B．石油化工C．房屋建筑D．水利水电答案：C解析：本题考查的是美国AIA系列合同条件。

AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。

知识点二：FIDIC系列合同条件(重点)（1）《施工合同条件》（简称“新红皮书”）1）该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。

第九章国际工程常用合同文本FIDIC 系列合同条件简介Array中各方责任和义务典型条款分析简介各方责任和义务典型条款分析NEC 系列合同条件ECC 合同的内容组成ECC 合同中的合作伙伴管理理念系列合同条件合同模式合同模式第一节FIDIC 施工合同条件一、FIDIC 系列合同条件简介1、FIDIC（国际咨询工程师联合会）标准合同条件(1)《施工合同条件》（“新红皮书”），适用于各类大型或较复杂的工程或房建项目，尤其适用于传统的“设计-招标-建造”模式，承包商按照业主提供的设计进行施工，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。

(2)《土木工程施工合同条件》（“红皮书”），适合于承包商按发包人设计进行施工的房屋建筑和土木工程的施工项目，采用工程量清单计价，单价可调整，由业主委派工程师管理合同。

(3)《简明合同格式》（“绿皮书”），适用于投资金额相对较小、工期短或技术简单，或重复性的工程项目施工，既适于业主设计也适于承包商设计。

(4)《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（“银皮书”），适用于承包商以交钥匙方式进行设计-采购-施工的总承包，完成一个配备完善的业主只需“转动钥匙”即可运行的工程项目，采用总价合同。

(5)《设计-建造与交钥匙工程合同条件》（“橘皮书”），适用于由承包商根据业主要求设计和施工的工程项目和房建项目，采用总价合同。

(6)《生产设备和设计-施工合同条件》（“新黄皮书”），适用于“设计-建造”模式，由承包商按照业主要求进行设计、提供设备并施工安装的机械、电气、房建等工程的合同，采用总价合同，业主委托工程师管理合同，由工程师监管承包商设备的现场安装以及签证支付。

(7)《设计施工和营运合同条件》（“金皮书”），适用于承包商不仅需要承担设施的设计和施工工作，还要负责设施的长期运营，并在运营期到期后将设施移交给政府的项目。

(8)《土木工程施工分包合同条件》（“褐皮书”），适用于承包商与专业工程施工分包商订立的施工合同。

国际工程合同管理的概念和内容
1. 哎呀，国际工程合同管理啊，简单来说就是对那些跨国工程合同的把控！比如说一个中国公司接了个在非洲的大工程，那合同的方方面面都得管得牢牢的呀！像合同里的工程范围，那可不能模糊，不然到时候干多干少都扯皮，这多闹心啊！
2. 嘿，国际工程合同管理还包括对价款的管理呢！就好比你去买东西，总得把价格谈得明明白白的吧。

一个国际工程那么大的事儿，价款不明确那怎么行！就像如果工程款没说清楚，那最后岂不是有人要吃亏呀？
3. 哇塞，合同里的时间管理也是超级重要的呀！你想想看，本来计划好了两年完工的工程，结果拖拖拉拉搞了五年，这得损失多大呀！就像跟朋友约好了时间碰面，总不能老是让人等吧，多不靠谱呀！
4. 国际工程合同管理可不能忘了质量这一块哟！这就像你买个手机，质量不行那用不了多久就坏了，多糟心呀！一个大型国际工程，质量不达标，那可不行啊，这可关系到好多人的安全和利益呢！
5. 还有呀，风险的管理也是很关键的呢！国际工程中可能会遇到各种想不到的情况，就好像出门突然遇到大雨没带伞一样。

要是没有提前做好风险管理，到时候可就傻眼咯！
6. 合同变更管理也不能忽视呀！工程中难免有变化，就跟天气有时说变就变似的。

要是不能好好处理这些变更，那不是乱套了呀？那多麻烦呀！
7. 这国际工程合同管理中的沟通协调也很重要呢！各方都得好好说话，好好配合。

就像一个乐队演奏，每个人都得配合好，不然不就乱成一锅粥啦？
8. 最后说说争议解决吧！万一真有了分歧，那可得有办法解决呀。

这就像俩小孩吵架，总得有个解决的办法不是。

不然这工程还怎么进行下去呀！总之啊，国际工程合同管理可不是一件简单的事儿，得方方面面都考虑到，精心去管理呀！。

建设工程常见的国际惯例主要内容:一、关于“与国际惯例接轨”问题二、基本建设程序的国际惯例三、合同管理惯例及常见合同条款四、国际工程合同常用的计价方式五、建筑安装工程保险国际惯例六、国际工程常见的税收制度七、国际工程合同的争议与仲裁一、“与国际惯例接轨”问题国际惯例：一些为各国所共同遵守和普遍采用的做法和规则（广义）国际惯例：在国际交往和各国实践中共同遵守或普遍采用的规则、习惯和通例等等的总称（一般）国际惯例：世界通用性和区域通用性“按国际惯例办事”目的和意义是：第一，依照国际惯例参与世界杯经济一体化进程；第二，遵照国际惯例搞好国际交往；第三，按照国际惯例创造良好的投资环境；第四，参照国际惯例改善内部经营和管理。

“国际惯例”我们要看齐，但冒充“国际惯例”的假货也要照打不误。

二、基本建设程序的国际惯例国际工程承包市场发展的历史简况:国际工程承包市场的较大规模发展是在第二次世界大战之后。

对国际工程承包市场带来最大刺激和推动的是20世纪70年代中东的石油开采和发展。

经济的不平衡发展，使国际工程承包市场相应的起伏变动和出现分散化。

国外工程项目的基本建设程序:（一）项目决策阶段1、投资机会研究阶段2、可行性研究阶段3、投资决策（二）项目组织、计划与设计阶段1、项目初步设计和施工图设计2、项目招标及承包商的选定3、签订项目承包合同4、项目实施总体计划的制定5、项目征地及建设条件的准备（三）项目实施阶段1、咨询设计阶段2、招标和投标阶段3、缔约阶段4、施工阶段（四）项目试生产、竣工验收阶段1、竣工验收2、联动试车、试生产3、项目缺陷维修期管理4、项目事后评价（项目后评估）三、合同管理惯例及常见合同条款工程师在合同管理中的地位工程师受业主聘用为其监督管理工程，他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位。

在FIDIC“红皮书”以及ICE编制的合同条件中，都将工程监理人员分为三个层次，即工程师、工程师代表及助理。

国际工程合同范本1.国际工程项目所使用的合同范本主要有哪些国际工程项目参与方来自多个国家，因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例，又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法。

国际工程项目所使用的合同范本主要包括：1)FIDIC、AIA（美国建筑师学会）、ICE（英国土木工程师学会）等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。

ICE出版的新合同文本称为“新工程合同（NEC）”，由多个标准合同文本构成。

2）世界银行、亚洲开发银行等机构根据FIDIC合同条件制定的标准合同文本，如世界银行协调版施工通用合同条件等。

3）适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本，如香港测量师学会（HKIS）颁发的有关建筑合同等。

2、合同分类国际工程中涉及到的合同形式和类别非常多，可按照不同准则进行分类。

依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理ProjectManagementContractPMC合同等。

按照合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类，每类合同下又会产生一些衍生形式的合同类型。

各种合同类型下业主和承包商承担的风险有明显差异。

总价合同下业主的风险最小，承包商的风险最大，而在成本补偿合同下，业主的风险最大，承包商的风险最小。

查资料的话建议你去看惠生集团办的一本杂志，名叫项目管理。

这本杂志上有较多的这方面的文章，讲的也较专业，应该对你有用。

希望能帮到你哦~2.国际工程承包的合同内容招标成交的国际工程承包合同不是采取单一合同方式，而是采取另一种合同方式，这种合同是由一些有关文件组成的，通常称为合同文件（contractdocuments）。

合同文件包括：招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。

按照国际上通用的合同条件，一般包括以下内容：1.监理工程师和监理工程师代表权责条款合同中应该规定，发包人须将其任命的监理工程师及时通知承包人，监理工程师是发包人的代理人，在监理工程师中选定监理工程师代表负责监督工程施工和处理履约中出现的问题。

国际工程承包合同管理一、国际工程合同管理内容（一)合同管理的概念1.合同合同是一个契约。

国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。

合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入的文件。

即，工程合同包括工程项目的全部合同文件以及这些文件包含的内容.2。

合同管理合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责,行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利,发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。

（二）国际工程合同管理的主要内容由于合同双方的职责，权利和义务是不同的，因此可以分为业主的合同管理和承包商的合同管理。

根据项目所处于阶段的不同，又可分为项目前期和项目实施期的管理。

其中包括合同变更管理、合同双方的风险管理和索赔管理.1.业主项目前期的合同管理(1）选择高水平的咨询公司在国外，业主对一个工程项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。

国外的咨询业是个十分兴旺发达的产业.咨询服务是以信息为基础,依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究,提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。

由于项目管理的重要性，特别是投资前期阶段各项工作的重要性，国外业主在选择咨询公司同时首先考虑的是咨询公司的能力、经验和信誉,而不是报价。

（2）选定项目的实施方式业主在确定项目立项时，应请咨询公司提出方案，经分析比较后确定项目实施模式。

（3）办理批准手续在项目通过评估立项，已确定项目地点之后,应办理与工程建设项目有关的法律和地方法规规定的各项批准手续。

（4）选择CM经理的原则CM经理是采用CM方式进行工程项目管理时的核心角色，选定CM经理的原则也是重资质而轻报价。

国际工程合同管理——合同变更与索赔在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。

一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。

依据自身经验与FIDIC对合同变更极其注意事项做了详细的分类和总结。

一、合同变更与索赔综述在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。

一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。

在合同签订之后，经常会发生一些情况，让业主或有经验的咨询工程师必须改变投标时所依据的图纸(对施工承包合同来说，一般情况下，这些图纸在签合同之日并不详尽)，或改变技术要求、其他合同文件所定义的工程范围、功能等。

例如，施工时发现原来的设计或技术要求内容不全，业主原有的项目计划或预算发生了变化，或事先未预料到的情况出现，就需要对工程的范围或功能做出改变。

因此合同的变更和由此引起的索赔是合同执行过程中不可避免的。

在工程承包项目中，引起变更与索赔的原因很多。

在实际合同的执行过程中，工程范围变更的定义本身就说明它是一种变更，这不是人为所能回避的，对合同各方来说更需要小心对待。

首先，在签订合同的过程中，对具体的变更及索赔条款，应进行合理约定，并给予足够重视。

其次，在执行合同过程中，防止由于忽略变更、变更程序、忽略标准约定不清等给承包商造成麻烦，招致损失。

二、合同变更根据FIDIC1987年红皮书合同条件第51条，作为业主代表的咨询工程师有权改变或变更工程(不是修改合同)，承包商必须服从变更指示。

业主的变更包括以下几类：工程范围变更例如额外工程、附加工程、工程某个部分的删减、配套的公用设施、工程的任何部分的执行方法与范围、内容等改变。

工程量变更例如，当业主要求承包商执行合同工程量清单中没有列出的工作任务时，通常是让咨询工程师向承包商发出变更指令。

谈谈国际工程合同管理摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。

本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。

关键词:国际工程；合同管理Abstract: how to gain a firm foothold in the fierce competition in the international market and obtain certain economic efficiency, is one of the subjects of the international contractors face. In this paper, based on the research on the international engineering contract management, put forward to strengthen contract management is an important way to improve the economic benefit of the project.Keywords: international project; contract management按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。

但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。

这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。

特别是施工企业在国内工程施工中往往是“重生产，轻管理，重技术，轻合同”，走出国门后，往往不适应国际工程的游戏规则，走了不少弯路，交了昂贵的学费。

一、国际工程管理理念的改变国际工程承包的目的是为了盈利，无论管理人员或前线的一般施工人员都应该树立为了盈利而努力的理念，但要想在竞争日益激烈的国际承包市场中盈利靠国内工程的一些方法，是行不通的。

国际工程承包合同条款国际工程承包虽然有多种形式，但其合同条款却大同小异，虽然各国都有其特点，所强调的重点也不完全一样但基本都围绕着承包合同当事人的责任、权利和义务，所有合同都体现了这些原则。

鉴于国际工程承包带有国际特征，因此其合同条款无不具有国际共性。

本章介绍了国际工程常用的合同条款种类、编制修订过程、主要内容和应用、承包商应重点做好的工作等内容。

目前在国际上最具权威的国际工程承包合同条款当属国际咨询工程师协会编制的FIDIC条款。

因此，学习国际工程承包合同应着重领会FIDIC条款。

第一节国际工程常用合同条款当你参与国际工程承包业务时，在由业主颁发的招标文件及随后签订的合同中，合同条件都是最为重要的组成部分之一，它规定了业主和承包商的职责、义务和权利以及监理工程师（条款中一般用“工程师”一词）或业主代表在根据业主与承包商之间签订的合同，执行对工程的监理或管理任务时的职责和权限。

在工程实施过程中，业主和承包商首先受工程所在国法律和法规的制约，但这些法律和法规不可能反映出双方围绕一个工程项目的某些具体约定。

合同条件则试图对合同实施过程中每一个可以设想到的细节、和每一种可能出现的情况都尽量做出具体的规定，以达到在执行过程中每一步操作都有“法”可依的目的。

一份好的合同条件应该是既倡导合同双方合作完成项目，又对各方的职责和义务有明确的规定和要求，在雇主和承包商之间合理分配风险，处理各项问题的程序严谨，易于操作。

一、合同条款的种类和主要内容1．国际工程常用合同条款种类自20世纪40年代以来，随着国际工程承包事业的不断发展，逐步形成了国际工程施工承包常用的一些标准合同条件。

许多国家在土木工程的招标承包业务中，参考国际性的合同条件标准格式，并结合自己的具体情况，制定出本国的标准合同条件。

目前，国际上常用的施工合同条款主要有：国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制的各类合同条件；英国土木工程师学会的“ICE土木工程施工合同条件”；英国皇家建筑师学会的“RIBA/JCT合同条件”；美国建筑师学会的“AIA合同条件”；美国承包商总会的“AGC合同条件”；美国工程师合同文件联合会的“EJCDC合同条件”；美国联邦政府发布的“SF—23A合同条件”等。