一级造价师管理讲义朱俊文

2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文2019全国一级建造师考试精讲讲义《建设工程项目管理》主讲老师：朱俊文1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

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鹏程助考公众号 鹏程助考客服号1D. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设C.工程预算与投资规划D.合同价与工程概算C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程2126A.0B.1C.2D.3B.关键工作不能在非关键线路上C.施工单位有缺陷的施工组织设计报送监理单位审查时，由于监理工程师的疏漏没有发现错误，施B.检验制度不严密A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价B.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告55B.承包人在施工过程中因增加场外临时用地、临时停水停电的，应由承包人办理相关申请批准手续6671A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.实际费用法C.质量控制是质量管理的一部分E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位。

2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义
摘要：
一、引言
二、2023一级建造师管理考试的重要性
三、朱俊文企业面授讲义的介绍
四、讲义的内容和特点
五、考生如何利用朱俊文企业面授讲义进行备考
六、总结
正文：
一级建造师管理考试是建筑行业从业人员必备的证书之一，2023年一级建造师管理考试大纲和教材已经发布，备考序幕已经拉开。

在这个时候，选择一本好的辅导资料是至关重要的，朱俊文企业面授讲义就是一个非常不错的选择。

朱俊文企业面授讲义是由业内知名辅导专家朱俊文老师根据历年考试经验和最新考试大纲编写的，内容涵盖了所有考试科目的重点和难点，是一本非常实用的辅导资料。

讲义的内容和特点如下：
1.紧扣最新考试大纲，全面覆盖考点
2.重点突出，层次分明，便于考生理解和记忆
3.实例丰富，解析详细，帮助考生深入理解
4.注重实用性，提供大量答题技巧和方法
对于考生来说，如何利用朱俊文企业面授讲义进行备考也是一个关键问题。

以下是一些建议：
1.认真阅读讲义，掌握考试大纲要求的知识点
2.结合实际案例，加深对知识点的理解和记忆
3.运用讲义提供的答题技巧和方法，提高答题效率和准确率
4.参加朱俊文企业面授课程，获得更多指导和帮助
总之，朱俊文企业面授讲义是一本非常好的辅导资料，可以帮助考生全面备考一级建造师管理考试。

建设工程项目组织与管理建设工程的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段建设工程管理任务：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程项目管理涉及全寿命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

第一章2节建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段：设计前准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期项目管理的时间范畴：项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理的核心任务是目标控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的类型：共5条，其中1业主方的项目管理（业主的管理不一定是业主自己管理，可以花钱雇人管），3是施工方的项目管理（施工总承包、施工总承包管理方、分包方的项目管理），施工方的管理不能包括工程总承包的项目管理。

业主方项目管理的进度目标：项目动用或投入使用（例如某宾馆建设的进度目标是宾馆开业）业主方的项目管理：三控制、三管理、一协调。

安全管理是最重要的。

设计方项目管理的目标：成本目标。

进度目标、质量目标、以及项目投资目标。

三大目标常识：任何一个项目都有三大目标（成本、进度、质量）设计方的项目管理涉及实施阶段的全过程。

设计方项目管理的任务：三控制、三管理、一协调，其中设计成本控制和与工程造价控制（因为造价控制就是投资控制）。

供货方的项目管理任务：涉及项目实施阶段的全过程。

项目管理的发展：分四代，1、传统项目管理2、项目集管理3、项目组合管理4、变更管理项目总承包方的项目管理的任务和目标：施工总承包（只施工），工程总承包、项目总承包、工程项目总承包（三个概念一样意思是既要设计又要施工）管理的目标：成本、进度、质量，其中项目总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标管理任务：三控制、三管理、一协调，其中2项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制。

考点1：各方的目标和任务三大目标涉及投资或者造价的有三方（业主方、设计方、工程项目总承包方）、涉及到安全目标的（有施工方、工程总承包方）考点2：各方项目管理的时间都是实施阶段的全过程（施工方例外因为他少了个设计准备）项目管理的组织系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

标题：解读2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义一、引言近年来，随着建筑行业的快速发展，一级建造师的角色越发凸显。

2023年一级建造师管理朱俊文企业面授讲义的出现，无疑为该领域的学习者提供了一次难得的机会。

在本文中，我将对2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义进行深度解读，旨在帮助读者更好地理解和掌握相关知识。

二、整体评估2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义内容涵盖了建筑工程管理、法律法规、工程施工、质量管理、安全生产和工程经济等多个方面。

通过对讲义的全面评估，可以发现其涵盖面广，深度适中，为学习者提供了系统、完整的知识体系。

具体而言，从建筑工程管理的角度来看，讲义涉及了项目管理、施工组织设计、施工标准与规范等内容，既有理论指导，也融入了实际案例，有助于学习者将理论知识与实践相结合。

讲义还涉及到了法律法规和安全生产方面的内容，为学习者提供了在实际工作中必备的法律意识和安全意识。

三、主题探讨在讲义中，朱俊文企业面授从建筑工程管理到工程经济，深入浅出地讲解了各个方面的知识。

对于建筑工程管理而言，管理者需要具备项目管理、成本控制、质量保障等能力，而这些都需要涉及到工程经济的知识。

正如朱俊文所言：“建筑工程管理离不开工程经济的支撑，在成本控制和投资决策方面，工程经济起着至关重要的作用。

”工程施工和质量管理也是讲义中重点关注的内容，朱俊文深入浅出地讲解了现代施工技术和质量管理方法，为学习者提供了丰富的案例和实践经验。

在此过程中，更是多次强调了“质量是企业的生命线”，并提出了一系列提高施工质量的建议和方法。

四、总结与回顾在2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义中，内容涵盖了建筑工程管理、法律法规、工程施工、质量管理、安全生产和工程经济等多个方面。

通过对讲义的全面解读，我们不仅深入理解了这些领域的理论知识，更是从中汲取了丰富的实践经验。

在回顾整个学习过程时，我们不禁感慨万千。

朱俊文企业面授讲义所传达的知识无疑将成为我们未来工作中的宝贵财富，其理念和实践经验也将在我们的职业生涯中指引方向。

2019全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》点题课一主讲人：朱俊文单选题1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的资金B.建设工程管理的核心任务包括满足用户的使用功能，有利于维护，这些都属于为工程建设增值C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期答案：D2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收答案：A3.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包的管理工作不包括（）。

A.办理可行性研究报批B.项目试运行管理和项目收尾C.项目施工管理D.项目采购管理答案：A4.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D5.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程，其实质就是知识组合的过程D.建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设答案：B6.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A7.关于建设工程物资采购管理的说法，不正确的有（）。

A.物资采购结束后应将采购资料归档B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任答案：C8.关于建设工程项目管理规划的说法,不正确的是（）。

朱俊文一级造价管理讲义
（实用版）
目录
1.朱俊文一级造价管理讲义概述
2.造价管理的基本概念与方法
3.造价管理的实务操作与案例分析
4.朱俊文一级造价管理讲义的价值与意义
正文
【朱俊文一级造价管理讲义概述】
《朱俊文一级造价管理讲义》是一本关于造价管理领域的专业书籍，作者是我国著名的造价管理专家朱俊文。

本书针对一级造价管理人员的实际需求，系统地阐述了造价管理的基本概念、方法、实务操作和案例分析等内容，旨在帮助读者更好地掌握造价管理的专业知识，提升业务水平。

【造价管理的基本概念与方法】
造价管理是指在工程建设项目中，对项目投资、工程造价及其变动进行有效预测、控制和调整的一系列活动。

造价管理的基本概念包括：工程造价、项目投资、成本控制、招投标管理等。

造价管理的方法主要包括：投资估算、预算编制、招标控制价、合同管理、竣工结算等。

【造价管理的实务操作与案例分析】
本书详细介绍了造价管理的实务操作，包括投资估算的编制、预算的审查、招投标文件的编制与审查、合同管理、竣工结算等。

同时，书中还通过丰富的案例分析，让读者更好地理解造价管理的实际运用。

【朱俊文一级造价管理讲义的价值与意义】
《朱俊文一级造价管理讲义》具有很高的实用价值和指导意义，主要
体现在以下几个方面：
1.系统性强：本书从基本概念到实务操作，体系完整，有助于读者全面掌握造价管理知识。

2.实用性强：书中案例丰富，紧密结合实际工作，对读者具有很大的参考价值。

3.权威性高：作者朱俊文具有丰富的实践经验和理论水平，本书内容具有很高的权威性。

4.易懂易学：本书采用通俗易懂的语言，逻辑清晰，便于读者阅读和理解。

建设工程项目管理的目标和任务•建设工程项目的实施阶段包括（）。

A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段•答案：ABDE•建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

•A、项目策划和项目组织•B、项目控制和项目协调•C、项目组织和项目控制•D、项目策划和项目控制•答案：D•编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A ）。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作•建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

•A 目标规划B 目标比选•C 目标论证D 目标控制•答案：D按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方答案：B•建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

•A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段•B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段•C 决策阶段、实施阶段、保修阶段•D 决策阶段、实施阶段、使用阶段•答案：D•建设工程管理的核心任务是( D )。

•A．目标控制•B．提高建设项目生命周期价值•C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值•D．为工程的建设和使用增值•关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（D ）。

•A 项目管理的时间是项目的全寿命周期•B 工程管理的时间是项目的实施阶段•C 项目管理的核心任务是目标论证•D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

•A．宾馆可以开业•B．项目竣工结算完成•C．宾馆开始盈利•D．项目通过竣工验收•答案：A•项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。

•A 传统的项目管理•B 现代的项目管理•C 全过程的项目管理•D 组合管理•E 变更管理•答案：ADE•根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE ）。

第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

2.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

2.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

3.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

4.项目各参与方项目管理的目标和任务：5.建设工程各参与方项目管理工作涉及的时间阶段：6.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。

7.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

造价工程师复习经验总结管理：朱俊文、杨强、王玲、吴新华、高显义。

作为最简单的一门，全程以朱俊文为主，然后再听王玲的第三、四章（为王玲讲案例做基础）。

网络图左红军老师的网络专题。

杨强讲的也不错。

吴新华和高显义近两年也开始讲管理了，口碑也不错，时间多的同学可以听。

冲刺阶段听朱俊文。

管理科目为案例服务，把第三章网络，第四章经济学好就可以，为案例打基础，顺着朱俊文老师授课的好处就是时间短，考点框架清晰，但是随着考试逐步细节化，要顺着俊文老师的框架再自己看下细节部分，总之管理是公共课是为案例服务的。

计价：李娜，柯洪计价的特点是多而散，推荐柯洪讲的透彻，像书上的“周转材料的摊销量”“安全文明施工费”以及工程量清单的计价，注意的一些的零散的知识点就可以串起来了，因此听他的一次课，基本上就可以对书上的知识点有一个大致的了解。

同时他也是这本书的编委，个人水平还是很高的。

李娜老师讲的也很不错，她的博客每年都是一时间出真题，对考生有很大的帮助。

案例：王英，王玲，赵亮，左红军基础阶段时间多，基础薄弱可以听听王英的，然后再听王玲的，如果基础比较好可以直接听王玲的，财务和结算部分一定要听左红军和冲刺阶段听一下赵亮的课程。

考前会透露很多的考点信息，毕竟想通关案例平时的基础非常重要，平时要多做题，提升自己的做题速度，要不考场时间肯定不够。

土建计量：李毅佳、吴新华和武立叶。

3个老师都讲的很好，各有千秋。

李毅佳老师讲的比较正统，建议一定要听听。

吴新华老师对考点有独特的见解，边边角角的东西讲的比较多，武立叶老师擅长编各种口诀，让你记得更牢。

有时间的话都可以听听吧。

不过要根据自己的基础和时间自己把握。

这门课的考试难度和建造师的实务差不多，特点就是知识点太多太杂，书上犄角旮旯的地方都能考到你，所以你一定要，多听，多练，多总结安装计量：梁宝臣，陈丽萍，赵斌安装计量这门课，考生少，老师少所以在精讲阶段看梁老师的课没有问题。

想学的更透彻的可以的听一听陈丽萍老师的课，知识点讲的非常全面。

一建管理朱俊文精讲一建管理是指建筑工程施工企业按照法定程序获取建筑施工一级资质，并进行相应的工程管理和施工。

朱俊文先生是一位资深的一建管理专家，他在这个领域拥有丰富的经验和独到的见解。

下面详细介绍一下他的理论和实践精髓。

首先，朱俊文强调了一建管理中的“一建”二字的重要性。

他认为，一建管理不仅仅是一种工作方式，更是一种责任和担当的体现。

一建指的是一级资质，即建筑施工总承包壹级资质。

只有拥有了一级资质，才能执行更大规模的工程项目，并承担相应的管理责任。

朱俊文认为，一建管理人员应该具备全面的专业知识和管理技能，能够胜任各类建筑工程项目的管理工作。

其次，朱俊文注重强调了一建管理中的项目管理的重要性。

他认为，项目管理是一建管理的核心内容，也是其成功与否的关键所在。

项目管理包括项目筹备、组织实施、进度控制、质量保证、安全管理、成本控制等一系列环节，要求管理者具备全面的协调能力和决策能力。

朱俊文在实践中总结了一套行之有效的项目管理方法和技巧，能够帮助企业更好地完成各类工程项目，提高工程质量和效益。

接着，朱俊文强调了一建管理中的人员管理的重要性。

他认为，人员是企业最宝贵的资源，只有合理配置和管理好人员，才能保证施工项目的顺利进行。

朱俊文主张实行分类管理，根据人员的能力和素质分工和培训。

他注重发掘和培养优秀的管理者和技术人才，建立完善的人员激励机制和培训体系，提高员工的工作积极性和技术水平。

此外，朱俊文还提出了一建管理中的质量管理和安全管理的重要性。

他认为，质量是企业的生命线，安全是施工的前提条件。

只有高标准地把控质量和确保施工安全，才能赢得客户的信任和口碑。

朱俊文主张采取全面的质量管理措施，包括质量检查、过程管控、实时数据分析等，确保工程质量符合要求。

在安全管理方面，朱俊文主张落实安全责任制，加强培训和教育，完善安全管理工作制度，预防和控制施工事故的发生。

最后，朱俊文还强调了一建管理中的诚信经营的重要性。

他认为，只有诚信经营，才能树立企业良好的形象和信誉，赢得持久的发展。

朱俊文一级造价管理讲义好的，以下是为您创作的关于“朱俊文一级造价管理讲义”的指南文章：造价管理，那可是工程领域里的大事情！就像盖房子得先有牢固的地基一样，学好造价管理，就是为咱们的工程事业打下坚实基础。

朱俊文老师的一级造价管理讲义，那可真是个宝贝！这讲义里的知识，那叫一个丰富全面。

从最基础的造价概念，到复杂的成本估算、预算编制，应有尽有。

就好比是一桌满汉全席，各种美味佳肴让你大饱口福。

比如说，在讲成本控制的时候，朱老师可不是干巴巴地讲理论，而是通过一个个实际的案例，让你明白其中的门道。

这就好像你在黑暗中摸索，突然有人给你点亮了一盏明灯，一下子就把前路照得清清楚楚。

再比如，讲到工程造价的风险评估，朱老师会用生动有趣的比喻，把那些抽象的概念变得具体易懂。

原本让人头疼的知识点，一下子就变得亲切起来，仿佛是你的老朋友在和你聊天，告诉你他的经验和故事。

还有啊，朱老师在讲义中对于法律法规的讲解，那也是细致入微。

你想想，要是不了解这些规定，就像开车不看交通规则，能不出事吗？所以，这部分内容可千万不能马虎。

学习这份讲义的时候，可不能像小和尚念经，有口无心。

得用心去琢磨，去思考。

遇到不懂的地方，别着急，多翻几遍，多想想，说不定答案就自己蹦出来了。

你看，咱们平时吃饭还得细嚼慢咽，才能品出味道，吸收营养。

学习这讲义不也一样吗？得慢慢消化，才能把知识变成自己的本事。

要是你只是随便翻翻，那能学到啥？不就像蜻蜓点水，啥也没留下。

可别等到要用的时候，才发现自己脑袋空空，那可就抓瞎啦！所以说，朱俊文老师的一级造价管理讲义，只要你认真学，用心悟，就一定能让你在造价管理的道路上越走越顺，越走越稳。

相信我，没错的！。

2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义摘要：2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义一、前言- 介绍一级建造师考试及重要性- 管理课程在考试中的地位二、朱俊文企业面授讲义的概述- 讲义的目的与特点- 讲义的内容及结构三、讲义的主要内容1.项目管理体系- 管理体系的构成- 各部分的作用和相互关系2.项目采购管理- 采购流程及策略- 供应商选择和管理3.项目进度管理- 进度计划编制和控制- 进度延误的处理4.项目质量管理- 质量策划和质量保证- 质量控制和质量改进5.项目成本管理- 成本预算和成本控制- 成本分析和成本优化6.项目风险管理- 风险识别和风险评估- 风险应对策略和风险控制四、讲义的适用对象和应用建议- 适用于一级建造师考试备考- 建议结合教材和实际案例学习正文：2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义随着我国建筑行业的快速发展，一级建造师考试越来越受到业内人士的关注。

一级建造师考试不仅考察专业知识，还考察管理能力。

管理课程在考试中的地位日益重要，因此，选择一本高质量的管理讲义成为了备考的关键。

朱俊文企业面授讲义是针对一级建造师管理课程的辅导资料，旨在帮助考生全面掌握管理知识，提高考试通过率。

本讲义具有以下特点：1.内容全面，结构清晰朱俊文企业面授讲义涵盖了项目管理体系、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等方面的内容，形成了一个完整的管理知识体系。

同时，讲义结构清晰，便于考生快速查找和理解相关知识点。

2.结合实例，深入浅出讲义在讲解理论知识的同时，注重结合实际案例，使考生能够更好地理解和应用所学知识。

此外，讲义的语言简洁明了，便于考生快速掌握重点。

3.针对性强，适用对象广泛朱俊文企业面授讲义针对一级建造师考试管理科目，适用于各类考生。

无论你是初次参加考试的新手，还是已经有一定经验的考生，都可以从这本讲义中获益。

在备考过程中，建议考生结合教材和实际案例学习讲义，以加深对知识点的理解。

朱俊文讲工程造价管理
工程造价管理是工程项目管理中重要的一环，能够帮助项目管理人员完成合理的财务处理，控制预算，实现预期目标，提高工程成本效率。

朱俊文在他的著作《建设工程造价管理》中提到了有关工程造价管理的许多方法。

工程造价管理的最基本原则是资金管理，其中包括计划分配、实施跟踪和调整控制。

管理者需要从一开始就制定合理的资金分配方案，把握预算的变化，确保项目在计划好的时间和成本内实现目标。

其次是工程作业造价管理。

该环节主要包括施工招标、合同执行、形象独立评价三个方面。

管理者需要考虑到施工成本、工期安排、工程技术要求等多方面因素，评估承包商的技术、经济、社会等各方面的实力，以选择最佳的承包商。

此外，管理者还需要全面对接好合同执行环节，及时处理意外情况，确保计划的完成。

此外，朱俊文还指出，工程造价管理的另一个重要内容是质量控制。

管理者必须确保工程质量符合要求，满足技术标准，确保项目实现预期目标。

值得注意的是，质量控制不仅是施工前的计划，而且也需要加强施工过程中的检查，以便及时发现问题，确保施工质量。

最后是安全管理。

安全管理是工程造价管理的重要组成部分，是保证项目有效实施的必要条件。

在安全管理过程中，管理者需要做好施工前的安全预案，加强施工过程中的安全管理，定期对施工现场进行安全检查，对可能导致安全事故发生的因素进行科学分析。

总而言之，朱俊文在《建设工程造价管理》中提出的工程造价管
理方法和原则，为管理者提供了很好的参考，可以帮助他们更好的完成项目管理工作，实现企业的目标。

2023年一建管理朱俊文课程
尊敬的考生:
感谢您对我们 2023 年一建管理朱俊文课程的关注和信赖。

我们致力于为考生提供最优质的课程和服务，帮助您顺利通过考试。

正文:
一建管理朱俊文课程是一系列针对全国一级建造师资格考试的管理类课程，由知名教授朱俊文授课。

朱教授拥有丰富的教学经验和深厚的学术造诣，能够深刻地解析考试重点和难点，为考生提供实用的备考方法和策略。

我们的课程包括以下内容:
1. 建设工程项目管理
2. 建设工程法规及相关知识
3. 建筑工程管理
4. 通风与空调工程
5. 给水排水工程
我们的课程采用高清视频录制的形式，考生可以随时随地在线学习。

同时，我们还为考生提供了丰富的备考资料和练习题，帮助考生加深对知识点的理解和掌握。

拓展:
除了上述课程，我们还提供以下服务:
1. 考前冲刺串讲：在考试前，我们将会提供精彩的冲刺串讲课程，帮助考生准确把握考试重点和难点。

2. 考试心理辅导：考试是一项严肃的活动，考生需要保持积极乐观的心态，进行有效的心理调节，以最佳状态应对考试。

3. 考试温馨提示：我们会在考试前及时发布考试温馨提示，包括考试时间、地点、交通路线等，帮助考生顺利参加考试。

我们坚信，通过我们的不懈努力和精心备考，考生一定能够顺利通过考试，实现自己的职业梦想。

2023版教材一级造价师考试朱俊文的课2023版教材一级造价师考试是目前造价行业中备受关注的一项考试。

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朱俊文的课程以其独特的教学风格和丰富的教学经验而闻名。

在本文中，我们将探讨朱俊文的课程对于2023版教材一级造价师考试的帮助和重要性。

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2023版教材一级造价师考试的知识点涉及范围广泛，包括工程造价管理、工程造价咨询、工程造价评估、工程造价法规、工程造价信息化等多个方面。

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考生可以通过学习朱俊文的课程，系统地掌握考试所需的知识点，从而提高备考效率。

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2023版教材一级造价师考试不仅要求考生掌握理论知识，还需要考察考生在实践操作方面的能力。

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考试中总有一些知识点是考生比较容易忽略或理解困难的。

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备考一级造价师考试需要考生有一定的备考计划和方法。

朱俊文的课程通过对考试大纲和历年真题的分析，总结出了一套行之有效的备考方案。

考生可以按照这个备考方案进行备考，提高备考的针对性和有效性。

综上所述，朱俊文的课程对于2023版教材一级造价师考试的备考具有重要的帮助和意义。

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2023一级建造师管理朱俊文企业面授讲义摘要：1.2023 年一级建造师考试概述2.考试报名条件和时间3.考试科目和难度分析4.建造师的职责和作用5.考试冲刺阶段复习建议和企业培训经验分享6.2023 年一级建造师教材变化7.结语正文：2023 年一级建造师考试概述2023 年一级建造师考试是针对工程或工程经济类专业人员的一项重要考试。

报考条件要求大专毕业四年或本科毕业三年（成人学历毕业当年即可）。

每年的七月下旬开始报名，考试时间则安排在每年的九月份，2022 年调整至11 月份。

考试报名条件和时间报考一级建造师的条件较为严格，要求考生具备工程或工程经济类专业背景。

此外，考生需要在连续两年内通过四门考试科目，才能获得有效的一级建造师资格。

报名时间一般为每年的七月下旬，考试时间则安排在每年的九月份，2022 年调整至11 月份。

考试科目和难度分析一级建造师考试共分为四个科目，分别为工程经济（60/100）、工程法规（78/130）、项目管理（78/130）和实务（96/160）。

实务科目下设多个专业方向，如建筑、机电、市政、公路、水利水电、矿业、通信与广电、铁路、民航机场、港口与航道等。

考试难度方面，选择题难度系数一般，多选题难度较高。

建造师的职责和作用一级建造师是一种复合型人才，需要具备管理、技术、经济和法规等多方面的知识和能力。

其主要职责是担任建设工程项目的施工项目经理，从事其他施工活动的管理，以及从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

建造师注册受聘后，可以在企业名义下担任相关职务。

考试冲刺阶段复习建议和企业培训经验分享目前正处于一级建造师考前冲刺阶段，不少企业学员在复习过程中抓不到复习重点、记不住常考点、做题效率低。

为此，有企业主办的2023 企业一级建造师培训经验分享交流会将于北京举行，分享一级建造师冲刺通关技巧和经验。

2023 年一级建造师教材变化2023 年一级建造师教材在项目管理科目方面有所变化，具体变化需要参考最新的教材版本。