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2009-2万科工程管理策划方案7一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
精装修项目管理策划书一、项目背景和目标1.1项目背景本项目是一家房地产开发公司的精装修项目管理策划书，旨在确保项目高质量、高效率地完成施工，满足客户的需求和期望。
1.2项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成精装修施工，保证施工质量，控制成本，使客户满意。
二、项目范围和阶段划分2.1项目范围本项目的范围包括项目计划、人员组织、资源调配、施工监管等方面的内容，以确保项目的顺利进行。
2.2阶段划分本项目的阶段划分如下：2.2.1前期准备阶段：包括项目立项、项目需求分析、人员组织、资源调配等工作。
2.2.2施工阶段：包括项目计划制定、施工过程管控、质量检查、问题解决等工作。
2.2.3项目验收阶段：包括项目验收标准制定、验收过程管控、问题解决等工作。
三、项目组织与人员分工3.1项目组织本项目的项目组织如下：项目经理：负责项目的整体管理和协调，组织项目各工作阶段的人员和资源。
设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
施工队长：负责施工队伍的组织和协调，保证施工进度和质量。
监理工程师：负责项目的监督和检查，确保施工过程符合要求。
3.2人员分工项目经理负责项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、人员组织、资源调配等工作。
设计师负责项目的设计工作，根据客户需求和预算制定设计方案。
施工队长负责施工队伍的组织和协调，保证施工进度和质量。
监理工程师负责项目的监督和检查，确保施工过程符合要求。
四、项目计划与风险管理4.1项目计划根据项目范围和阶段划分，制定详细的项目计划，包括每个阶段的工作内容、时间安排、所需要的资源等。
4.2风险管理针对项目可能出现的风险，制定相应的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制等措施。
五、项目质量控制与验收标准5.1项目质量控制建立项目质量控制体系，包括施工过程的质量控制，施工人员的培训和考核，质量检查等工作。
5.2验收标准制定项目的验收标准，确保项目的施工质量符合预期要求。
万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程.................................................................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................ ................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
保密精品项目咨询目录第一篇监理工作总结 (4)一、一期工程监理工作总结 (4)（一）工程概况 (4)（二）监理合同履行情况 (4)（三）监理工作成效及合理化建议 (8)二、装修前期的工作总结 (10)（一）装修前期工作中存在的问题及处理情况 (10)（二）有关后续工作改进的思考 (12)第二篇装修施工阶段监理方案 (14)第一章装修工程概况 (14)第二章装修阶段监理的工作依据、内容和流程 (14)一、监理工作依据和采用规范标准 (14)二、装修阶段监理工作内容 (15)三、监理工作流程 (16)第三章监理工作要求、人员配备及职责分工 (16)一、装修阶段工作特点和要求 (16)二、监理人员配备 (16)三、各级人员的岗位职责 (17)第四章装饰施工进度计划分析和控制措施 (19)一、施工总工期 (19)二、本工程施工工期的关键线路分析 (19)三、实现进度目标的控制措施 (19)第五章装饰工程质量控制监理实施细则 (21)一、地面石材施工监理要点 (22)二、地砖地面施工监理要点 (24)三、强化实木复合地板施工监理要点 (26)四、地毯施工监理要点 (28)五、轻钢骨架罩面板吊顶工程监控要点 (30)六、卫生间防水施工监理要点 (32)七、墙面木饰面施工监控要点 (38)八、乳胶漆施工监理要点 (41)九、裱糊工程监控要点 (43)十、配电与照明节能工程施工监理要点 (46)十一、给排水、消防、卫生洁具工程施工监理要点 (54)十二、变频多联空调系统施工质量监理要点 (58)十三、室内弱电智能化工程施工监理要点 (61)（一）电话户线系统施工监理要点 (61)（二）宽带网络系统施工监理要点 (62)（三）光纤电视系统施工监理要点 (69)（四）电视监控系统施工监理要点 (70)（五）防盗报警系统施工监理要点 (73)（六）停车场管理系统施工监理要点 (74)（七）门禁管理系统施工监理要点 (78)（八）智能化电子会议系统施工监理要点 (80)第六章造价控制措施监理实施细则 (86)一、工程量核定的方法和措施 (86)二、工程变更控制 (91)三、索赔控制与现场签证 (95)四、竣工结算 (98)第七章工程资料的建立与控制 (101)一、工程信息管理的主要内容 (101)二、工程文件档案资料管理职责 (104)三、工程档案编制质量要求与组卷方法 (106)四、监理归档资料清单 (108)五、监理表格体系和主要文档管理的实施措施 (109)第一篇监理工作总结一、一期工程监理工作总结（一）工程概况略（二）监理合同履行情况按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
魅力花园项目安全管理策划目录01项目平布策划标准化管理动作运行清单02安全标准化设施应用清单03现场安全版块策划内容04项目平布策划现场平布设施要求：1、平布策划内容应包括：大门、门卫室、安全劳务办公室、洗车槽、仪表镜、导向牌、总平面布置展架、八牌二图；各类功能区（钢 筋加工区、木工加工区、水电及机修加工区、钢管加工区等）、安全通道、各类材料堆放区、塔吊、施工电梯、标养室、班前讲评台、危险源公示牌、茶水 亭、洗脚池、工具房、配电房、消防设施、场内道路及绿化区域等；2、现场设置办公区及班组仓库，办公区采用铁艺栏杆围蔽。
大门设置采用公司标准做法；门卫室设置在大门入口右侧，并配置实名制考勤打卡系统；安全劳务办公室、标养室、工具房设置在大门入口两侧，洗车槽采用定型化全自动洗车槽；仪表镜、导向牌、总平布置展架等内容参考公司CIS标准（2014版）实施；八牌二图设置在大门入口左侧；班前 讲评台设置在八牌二图后方；茶水亭及洗手洗脚池购置产业化基地标准化集装箱，设置在门卫室右侧 ；现场集中加工区应设置：钢筋加工区、钢管加工区、水电及机修加工区、砌块加工区等；安全通道：根据现场后续实施过程中物体打击风险区要求进行 设置；楼栋安全通道：每栋首层进出入口设置；材料堆放区：根据现场功能区的设置位置和运输间距，分类、分区、隔离防护到位；消防设施：生活区应设置消火栓、灭火器。
消火栓设置间距不得大于120m，灭火器每栋每层设置数量不少于2组；施工现场消防水池容积不应小于15M3；消火栓及消防接驳口隔 层设置到位；每层灭火器设置数量不应少于2组，分别设置在电梯井、施工电梯层间平台位置；施工电梯：施工现场共有 10 台SC200/200G施工电梯，设置位置根据现场平布图确定。
建议施工电梯层间平台取消，直接利用结构阳台作为施工电梯层间平台；塔式起重机：施工现场共有6台塔吊，品牌及型号分别是：1#塔吊QTZ100(TC6513-6)、2#塔吊 QTZ100(TC6513-A)、3#塔吊QTZ80(TC012A-6A)、4#塔吊QTZ100(TC6513-A)、5#塔吊QTZ100(TC6513-A)、6#塔吊QTZ100(TC6513-6A)。
万科精装修施工方案1. 概述万科精装修施工方案是为了提供高品质、高效率的精装修服务，满足客户对于居住环境的需求和期待。
本方案通过详细规划施工流程、选用优质材料、强化工人技能培训等措施，确保施工质量可控、施工进度可控。
2. 施工流程万科精装修施工方案的施工流程主要分为以下步骤：2.1 设计沟通在施工前，我们的设计团队将与客户充分沟通，了解客户的需求和喜好，以确保施工设计符合客户的期望。
2.2 施工准备在施工前，我们将对施工现场进行全面检查和准备工作。
包括清理现场、搭建施工围栏、设置安全警示标志等。
同时，我们将确认施工所需材料和设备是否齐备。
2.3 墙面处理墙面处理是精装修的重要环节之一。
我们将根据设计方案的要求进行墙面处理，包括刮腻子、打底漆、涂装等步骤，以确保墙面光滑、均匀。
2.4 地面处理地面处理是精装修的关键环节之一。
我们将根据设计方案的要求进行地面处理，包括找平、铺设地砖或地板、打蜡等步骤，以确保地面平整、美观。
2.5 吊顶处理吊顶处理是精装修的重要环节之一。
我们将根据设计方案的要求进行吊顶处理，包括安装吊顶材料、进行灯具布置、修补缝隙等步骤，以确保吊顶美观、实用。
2.6 室内装饰室内装饰是精装修的关键环节之一。
我们将根据设计方案的要求进行室内装饰，包括安装墙纸、瓷砖、门窗、卫浴设备等步骤，以增加室内的舒适感和美观度。
2.7 环保施工万科精装修施工方案注重环保施工，我们将选用符合国家环保标准的材料，并在施工过程中严格控制噪音、粉尘和废弃物的产生，以减少对环境的影响。
2.8 完工验收施工完成后，我们将与客户进行完工验收，确保施工质量符合设计方案和客户的期望。
如发现任何瑕疵或不符合要求之处，我们将及时进行修正和改进。
3. 施工质量控制万科精装修施工方案注重施工质量控制，我们将采取以下措施来确保施工质量的可控性：•选用优质材料：我们将选用经过质量认证的材料，以保证施工的品质可靠性和稳定性。
•强化工人技能培训：我们将组织工人进行专业技能培训，并定期进行技能评估，以提高施工人员的技术水平和施工质量。
万科规划方案设计任务书(模板)应附图：市政管线图2 规划设计的基本原则2.1 项目定位2.1.1 项目的市场定位2.1.2 项目形象定位2.1.3客户定位2.1.4价格定位2.1.5产品定位2.2 物业发展计划2.2.1．差异化策略2.2.2项目主题2.2.3规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议）2.2.4景观方案设计建议2.2.5产品户型配比组合建议2.2.6户型创新建议2.2.7建筑形式、建筑品质及外立面建议2.2.8小区配套建议2.2.9提升房屋舒适度方面的建议2.2.10道路交通组织建议2.2.11产品生态环境建议3概念设计研究结论3.1 概念设计研究各方案简评应附图：各方案总平面，模型照片或表现图应附文：简要分析各方案的优势、劣势；如有意向方案，应陈述选择意向方案的理由及深化调整方向。
3.2 设计目标应附文：描述项目楼盘设计形象目标3.3经济技术指标结论应附表：综合经济技术指标表综合经济技术指标表填表人：填写日期：年月日3.4 规划方面的结论3.4.1 用地布局(1) 功能分区与产品类型分布应附文：分析用地内外对项目开发的有利与不利因素，明确住宅和公建分区；确定产品类型、档次的分布应附图：功能分区与产品分布图(2) 空间序列和层次应附文：简述主要公共空间的功能和特点应附图：相应的参考图片3.4.2道路交通应附图：交通分析图(1)主入口位置(2)人车关系应附文：明确人车分流、局部合流或合流(3)停车方式和数量应附文：明确可采用的停车方式和各方式停车数量(4)公交场站应附文：明确是否设置公交场站，如设置，明确面积或停车数量、位置等(5)班车车位应附文：明确位置和数量3.4.3 开发分期(1)分期状况应附文：简述分期期数、各期面积、各期位置应附图：分期开发示意图(2)首期销售卖场应附文：简述首期销售卖场形态、功能、面积与大体位置要求3.4.4 组团管理(1)物业管理模式应附文：明确小区开放程度和物业管理的基本单元(2)低层、多层项目基本单元（组团、庭院、邻里单元）应附文：简述户型配置、朝向、间距、转角、入口、流线关系的要求应附图：组团基本单元分析图(3)高层项目的标准层拼接意向应附文：简述户型配置、朝向、核心体数量的要求3.4.5 环境景观(1)景观现状应附文：明确保留、利用、改造及消除的因素(2)景观视线竖向分析应附图：景观视线分析图（3）景观设计方向和总体要求3.5 单体方面的结论3.5.1 公建配套应附文：明确公建规模、占地和内容；明确商业业态、经营模式；明确重要或有特殊要求的公建分布要求应附图：配套分析图3.5.2住宅设计应附文：明确内部功能空间设置要求（例如是否设工人房、私家车位，入户方式等）；明确外部自然资源利用要求（例如明确观景要求、朝向、私家花园等）应附图：住宅单体意向平面图3.6 技术方面的意见3.6.1 土方平衡方案应附图：坡度、坡向分析图；地形改造土方平衡图3.6.2 日照分析方案应附图：日照分析图3.6.3 技术配套的设置要求应附文：明确煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备等设置要求4 方案设计需要解决的主要问题4.1 规划方面的问题4.1.1 用地布局(1) 依据功能分区与产品类型分布结论，进行布局设计(2) 依据主要公共空间的功能和特点的描述进行空间设计4.1.2 道路交通(1)满足5类人回家流线的设计：公交人流、出租车人流、私车人流、自行车人流、步行人流；(2)满足人车关系要求与停车要求(3)满足公交车与班车停放要求(4)满足消防要求(5)进行用地路网设计、道路分级模式设计、道路断面设计4.1.3 销售分期(1) 首期销售产品的合理搭配（标杆产品与现金流产品）(2) 首期销售卖场销售氛围的营造(3)分期设计应综合考虑以下因素：a.满足分期的期数、面积、位置要求b.考虑每期设计上的吸引客户的卖点c.分期开发时物业管理模式的可行性d.分期开发时施工组织的可行性e.分期开发时道路系统的可行性4.1.4组团与管理(1) 依据组团基本单元要求确定组团规模，按照规模进行组团设计(2) 根据物业管理模式进行组团管理设计：组团围墙范围、入口设置、门卫数量、人车管理等(3) 高层项目依据标准层拼接意向深化设计4.1.5环境景观(1)景观设计具备明确的主题(2)景观结构设计：景观轴线与景观重点的考虑，集中绿地与组团绿地的关系，步行景观路线的组织(3)景观的功能明确，景观提供停留的功能、景观提供观赏的功能；同时注重景观对人的行为的影响与景观的参与性(4)处理景观与气候的关系，例如避免主要景观处于建筑阴影区、落叶树的选用等(5)现状景观的利用方式(6)当地形出现高差时，应进行景观视线的竖向分析4.2 单体方面的问题4.2.1 会所单体方案设计4.2.2商业单体方案设计，商业与会所设计时应注意首期销售时两者的多功能性与功能使用的时间顺序，两者先做为销售卖场后做为会所商业使用4.2.3学校、幼儿园总图布置4.2.4首期住宅单体方案设计建筑形态、风格与户型4.3 技术方面的问题4.3.1 日照间距设计4.3.2 土方平衡设计方案（针对复杂地形时）4.3.3 技术配套设施形态与位置设计：煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备等4.3.4 保温、遮阳和降噪：要求方案设计阶段考虑并解决，需要采取以上技术措施的原因、区域或部位、具体技术措施、成效比较和实施成本4.3.5新技术新材料：要求设计单位在新技术新材料应用方面提供建议、技术和成本的参考数据等4.3.6其它技术意见在规划方案得到体现4．4 成本建议4．4.1 建安成本要求4.4.2 管线成本要求4.4.3 小区配套成本要求4.4.4 景观成本要求5 设计成果要求5.1 设计成果5.1.1 图纸请一律按A3规格印制、装订成册，每个方案请提供设计文本12套。
某地产魅力之城规划设计说明某地产魅力之城规划设计说明魅力之城是一个以人为本、生态环保、现代化和宜居的城市，不仅有高品质的建筑和绿化，也有完善的道路交通和社会服务。
某地产魅力之城规划设计旨在营造一个幸福和谐的生活空间，为城市的未来发展奠定坚实的基础。
一、城市环境规划某地产魅力之城规划设计中，环境保护是非常重要的一部分。
我们将采用现代化、环保、科技和美学相结合的方式进行规划。
城市中规划了大量的绿化带、花园、空中花园和街头景观绿化。
这些绿化带和花园不仅可以为人们提供休息和娱乐的场所，也可以吸收光、减少噪音、防止风沙、净化空气。
同时，在城市的周边区域进行山体保护，促进生态环境的恢复和保护。
二、道路交通规划某地产魅力之城规划设计中，道路交通的规划也非常重要。
我们将采用科学的道路和交通网络设计，合理分布各类车道，保证快速、安全、便捷的出行。
在道路设计方面，我们将立足于人性化，建设专门的自行车道、人行道和坡道，以便行人、残障人士和自行车行驶，保证出行的便捷性和安全性。
三、住宅规划住宅是城市居民的生活所需，因此在某地产魅力之城规划设计中我们注重住宅的建设。
我们主张设计简洁、实用、美观的住宅建筑，发扬文化和多元化审美的特点。
住宅区草坪和花园的规划将使住宅区在环保、绿色等方面做出贡献。
设施完善，包括电梯、垃圾处理、供水、排污等设施。
在遵守安全规定的前提下，保证居民安全生活。
四、公共建筑规划公共建筑是城市的象征，规划设计方案中，我们注重公共建筑的建设。
我们将把公共建筑物的规划和设计结合到生态保护和环境保护的理念中，投入公共健身中心、文化体育中心、图书馆、博物馆、剧院等公共设施。
设施的规划和建设应步入可持续性和绿色环保道路，比如使用可再生能源、采用自然采光、节能等。
五、商业建筑规划商业建筑规划包括商贸、休闲、餐饮、娱乐、文化艺术等类型。
在某地产魅力之城规划设计中，我们将商业建筑设计方案视作城市文化和社会发展的重要因素，鼓励社会投资商在商业的设计和建设方面融入文化等因素。
万科精装修技术标书万科是中国房地产领域的领军企业之一，具有多年的精装修经验。
目前，万科已经形成了一整套成熟的精装修技术标准，为万科的住宅产品提供了高质量、高品质的精装修服务。
本文将介绍万科精装修技术标书。
一、万科精装修技术标书的概述万科精装修技术标书是指万科公司针对住宅产品提供的精装修技术标准集合。
该技术标准集合涵盖了装修设计、施工技术、材料选择等方面，旨在为万科住宅产品提供高质量、高品质的精装修服务。
万科精装修技术标书是万科公司对于精装修服务能力的回顾和总结，同时也是万科公司对于未来精装修服务的规划和指导。
二、万科精装修技术标书的主要内容万科精装修技术标书主要包括以下方面的内容：1.设计理念：万科精装修技术标书强调精装修设计的“三性”，即合理性、实用性和美观性。
要求设计师在不断加强住宅的功能性、实用性和舒适性的基础上，注重表现住宅的个性和品位，打造具有丰富生活内涵的高品质住宅。
2.材料要求：万科精装修技术标书要求使用环保、高品质、高档次的材料，包括墙腻子、油漆、地板、门窗、卫浴等，以保证精装修的质量和美观度。
3.施工工艺：万科精装修技术标书对施工工艺提出了高要求，包括基层处理、材料拼接、吊顶、电线电缆布线、水电安装、木工加工、石材加工等方面。
要求施工完美，无瑕疵，保证住宅的质量和安全性。
4.管理要求：万科精装修技术标书强调管理的重要性，要求精装修服务团队严格遵守公司的服务标准，确保施工顺利进行，保证交房质量。
三、万科精装修技术标书的实施效果万科精装修技术标书的实施效果非常显著。
通过对精装修技术标准的积极落实和实施，万科住宅产品的精装修质量得到了大幅度提升，管理效率也大大提高。
同时，万科住宅的市场竞争力也得到了进一步增强，广受业主的好评和认可。
四、总结万科精装修技术标书是万科公司卓越的管理模式和服务理念的最好体现。
它不仅为万科住宅产品提供了高品质的精装修服务，而且提高了万科公司的市场竞争力和品牌影响力。
精装修工程项目策划书一、项目背景和目标随着经济的发展和人们对居住环境的要求日益提高，精装修工程的需求也越来越大。
为了满足市场需求，我公司决定开展精装修工程项目，提供高品质、个性化的装修服务，为客户打造舒适、美观的生活空间。
本项目的目标是成为精装修工程领域的领先企业，提供全方位的装修解决方案，满足客户的个性化需求，以及超越客户期望的服务品质。
二、项目内容和范围1.开发精装修工程团队：建立一支专业的装修设计和施工团队，包括建筑设计师、室内设计师、工程师、施工队伍等。
团队成员需具备专业知识和经验，满足不同项目的需求。
2.研发装修材料和工艺：与供应商合作，研发和采购符合质量标准的装修材料和工艺，包括墙面涂料、地板、瓷砖、灯具等。
确保装修质量和环保要求。
3.设计和预算：提供从初步概念设计到详细设计的全套服务，根据客户需求和预算，制定合理的装修方案，并进行成本预算和报价。
4.施工管理和监督：建立严格的施工管理流程，确保施工按时、按质量要求完成。
设立专门的监督人员，对施工过程进行监督和检验。
5.售后服务：提供一年的质保期，在此期间对装修项目进行免费维修和保养。
建立客户服务中心，收集和处理客户意见和投诉，持续改进服务品质。
三、项目计划和时间节点1.前期准备阶段（1个月）：-成立项目组，明确项目目标和任务分工。
-筹备资金、团队和资源，与供应商洽谈合作。
-制定详细的项目计划和预算。
2.设计和预算阶段（2个月）：-进行客户需求调研和初步设计。
-制定详细设计方案和施工图纸。
-进行成本预算，制定最终报价。
3.施工阶段（3个月）：-开始施工，并进行项目进度管理。
-施工过程中持续进行质量检查和问题解决。
-客户参与验收，确保项目按时完工。
4.售后服务阶段（6个月）：-提供免费维修和保养服务。
-收集客户反馈和意见，进行改善和优化。
四、项目预算和资金筹措本项目预计总投资为1000万元人民币，其中包括：-团队建设和培训费用：100万元。
武汉万科魅力之城南区15区1、2#楼16区1#楼南特区9-11#楼精装修项目管理策划书目录一、项目概况： (3)二、集中加工的目的： (3)三、策划的依据： (4)四、实施集中加工的思路： (4)五、技术与管理攻坚： (4)六、实施集中加工的步骤： (5)1、选址 (5)2、建设加工区： (6)3、建立管理与施工班子： (6)4、深化设计图纸指导现场施工： (7)5、材料管理：（在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行） (10)6.改变思想调整工序、工艺 (12)7、现场施工方案： (17)8.总计划管理 (18)9.成品保护及垃圾处理方案： (19)10.安全文明管理： (20)11.施工技术交底与指导： (21)12.现场安全文明具体措施： (21)13.甲分包单位配合管理工作： (22)根据公司推行精装修房创新管理工作要求，以及考察学习苏州万科玲珑湾三期51#、52#楼精装修项目（上海区域标杆项目）先进管理经验。
考察结束后，结合武汉公司新年发展目标，多次进行考察总结研讨，现场组织监理和施工单位共同编制了该项目管理策划书，作为我项目推行“集中加工”之工具。
一、项目概况：1、武汉万科魅力之城南区项目（南15、16区1、2#楼/特区9-11#楼）位于武汉市东湖高新开发区高新四路1号，由武汉万科天润房地产有限公司投资兴建，中南建筑设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，南通四建集团有限公司武汉万科魅力之城项目部施工。
本工程于2009年8月8日开工。
2、本工程建筑面积约7万M2，地上18层和地上24层，工程设计等级为二级，主体结构合理性使用年限为50年，耐火等级二级，屋面防水等级二级，防水耐用年限为15年，抗震设防烈度为6度。
3、本工程基础为墩基础，采用商品砼。
混凝土强度等级如下：1、基础面至标高8.350剪力墙、柱砼均采用C35。
标高8.350至标高19.550剪力墙、柱砼均采用C30。
标高19.550以上剪力墙、柱砼均采用C25。
2、标高8.350及以下楼（屋）面梁、楼（屋）面板、楼梯砼均采用C30，标高8.350以上楼（屋）面梁、楼（屋）面板、楼梯砼均采用C25。
二、集中加工的目的：1、武汉万科“四化建设”的文件精神，“集中加工”是我们今年要解决的第一化；2、万科集团标准2010版——为了更好的贯彻和执行新的打分标准，特别是今年新增的针对抹灰的六大检查项，我们必须找到好的管理方法去解决施工以前不是太在意的东西，并努力把它做好。
推行小范围工序的“工厂化的集中加工”并以此为向导进行工序、工艺、管理思路的改革与创新，是一次不错的尝试与探索；3、解决总分包之间的矛盾——真正做到总包主动管理，让总包去管理分包，告诉你分包下一道工序该你进场了，我们的准备工作都做好了。
做到总分包之间工序的完美搭接；4、提高工效，节约建筑材料，减少建筑垃圾的产生，推进文明施工；5、提高成品保护意识与执行力度，真正有效的保护施工成品，杜绝上下工序之间的交叉污染与破坏，从而降低我们后期维修与赔偿率。
三、策划的依据：1、项目针对砌体施工后各项数据的统计与分析（初步计划一栋楼允许有两种尺寸）附：统计数据；2、苏州万科玲珑湾三期51#、52#楼精装修项目考察学习所获得相关经历与成功经验吸取，以及长春洋浦项目的相关文字资料的学习总结；3、万科集团标准2010版——《产品质量实测操作指引（A3版）》四、实施集中加工的思路：通过对苏南万科玲珑湾项目集中加工成功经验进行实地参观学习，并结合我项目实际情况予以分析加以借鉴。
计划从图纸深化设计、改变思维模式调整施工工序、材料集中加工与配送、工序层层移交、一户一档、可视化管理、成品保护七个方面精细项目管理水平。
通过提升管理水平，打造精品工程，使武汉万科魅力南区15、16区1、2#楼特区9-11#楼项目成为一个达标项目。
五、技术与管理攻坚：1、玲珑湾项目是采用装修总承包，而我们与长春杨浦项目一样采用工程项目总承包，在土建阶段就有针对性的进行质量标准控制，对装修部分细节尺寸（如门框厚度、窗框厚度、窗框高度）偏差等，要求现场结构尺寸细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交办理移交书面确认。
根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要规划3种规格尺寸；2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图行叠加找出平面位置的相互矛3盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完；5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面（总包内部前后工种）交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6、采取总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理范畴，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理，严格按照集团要求的成品保护标准执行；7、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，每户张贴排版图，保证现场施工依据,最终每户墙面形成“一表、四档、一图”；8、现场施工过程中分为四各阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，装订成侧；9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。
六、实施集中加工的步骤：1、选址：本期一同施工有两个组团，魅力南区15区1、2#楼16区1#楼和南特区9—11#楼，土建、精装修均由我南通四建总承包施工。
两个组团相邻并且时间上不冲突（15区1、2#楼16区1#楼施工完了正好南特才开始施工），所以我们决定两个组团共用一个“集中加工区”，将其设置在晚些交付的“南特区9—11#楼”团场区范围内，避免重复建设。
附：南区、南特区现场平面布置图以及集中加工区平面布置图2、建设加工区：集中加工区平面布置与机具讨论通过后，计划:附：设备一览表（设备的数量：要根据施工需要与单机产量计算）3、建立管理与施工班子：在前期一系列策划、讨论、研究、试运行、经验总结的基础上并结合玲珑湾项目成功管理经验和项目自身地域施工特点建立属于我们自己的管理团队、管理模式、施工队伍。
可以明确的一点是:专人专班，单独运行。
3-1 队伍建设：关于瓷片加工：有两个方向:第一个，去市场上“租”；第二个，自己组建。
这个取决于在试运行阶段的运营成本的分析结果。
谁相对“价廉物美”就用谁。
从长远的角度考虑“自己组建”是势在必行，但就从第一次运行的角度考虑（没有任何经验的条件下），外包可以量化我们的成本，分担我们的风险。
并且，可以通过与第三方的合作，学习到对方的成熟管理经验，培养自己的人员，并且在有必要的情况下吸纳有用的人才，为日后自己组建打下良好的基础。
如果，成本分析的结果与对方的报价不是相差甚远（超出大家可承受的底线），大可选择“租”。
小东门、汉西石材市场应该均有“售”。
如果是自己组建，我们需要“厂长”一名以及机操工2名、力工1名、运输工3名。
各自职责如下：如果是外包，我们只需要配备一名副厂长配合对方施工即可。
关于吊顶加工，我们统一发包给承包班组，有厂长统一管理。
4、深化设计图纸指导现场施工：基本思路是参照“玲珑湾项目”的做法，然后加以调整和改进。
4-1、图纸深化的主要工作内容：玲珑湾：有水电定位开槽、墙地砖排版、吊顶图排版、配套项目（地板、门、橱柜）详图我项目：以上图纸的基础上增加主体施工与拆模放线图、砌体和抹灰标准尺寸放线图主体施工与拆模放线图：顾名思义是在主体施工放线和主体拆模后进行放线的图纸。
其实它就是一个放“施工控制线策划”，在做主体放线时就先想好砌体线怎么放，怎么保留有用的线。
我们的南特区正处于主体和气体施工并进的一个阶段，这张图子正好适用，可以提高我们的施工效率与准确度。
附：南特区9-11#主体施工与拆模放线图砌体和抹灰标准尺寸放线图：它是上一张图的延续，主要是想告诉工人按照控制线与墙体之间的尺寸关系，直观的控制房间开间进深一致指标，逐步达到集团提出的同一户型（与设计值对比）上下楼层误差不大于5mm的目标，为下一步集中加工打基础。
4-2、具体项目图纸深化步骤及初步方法测绘排版人员计划：技术员1名、泥工管理员1名、设计师1名、绘图员2名、资料员1名。
小组中每位成员每个步骤都得参与。
（15、16区需测量砌体施工偏差，确定抹灰标准尺寸。
而南特区则不需要，直接按照设计值计算理论值，以理论值作为施工标准值，指导施工）测量尺寸分为2个小组，两人测量，1人读数记录。
测量时要求标准统一，如整个空间绕墙测量，起始点回到终点；卷尺放置地面测量，必须拉平拉直；每个房间长宽都必须有两组尺寸；层高以水平线上测量，每个空间测4个点；门框测量长、宽及墙体宽度3个尺寸等等。
为避免弄混乱，进户门张贴楼层及房号。
粉刷尺寸、铺贴尺寸确定后都必须制成表格，尺寸类型统一编号，表格中明确每套房间中的每个空间相对应的尺寸编号。
1)测量土建完成面尺寸予以对比分析（仅南15、16区使用）。
2)确定标准尺寸（即粉刷尺寸）3)水电调整定位图a)根据样板房及设计变更将施工图完善，绘制与样板房标准一致的施工图；b)对比施工图与土建现场水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动项目，绘制隐蔽工程管线施工图。
c)根据管线施工图在施工样板中放样，确认无误后交监理或甲方确认。
d)张贴图纸，大面积放线定位，进行集中开槽施工（采用开槽机）。
15、16区与以上步骤一致，只是人员上有所调整由各栋号施工员与质检员完成前期的砌体施工尺寸的测量工作，然后报项目技术负责人、监理、甲方一同讨论，确定最终标准尺寸以及整改房号、墙体位置、整改计划。
由栋号施工员负责监督完成砌体的整改工作。
