万科魅力之城定位报告

天津万科项目市场调查报告调查日期：2014年5月８日星期四调查项目：万科柏翠园、金色雅筑（售罄）、金域华府、仕林苑参调人数：４人考察模式:实地考察、销售问询、小区探访、商圈扫描考察重点:目标项目的价格市场、营销方式及区域对比考察意图:以实际考察所搜集的数据、信息，充实我企业地产营销信息资源,为公司项目开发建设提供实施有效的信息资源保障。

一、万科仕林苑万科仕林苑项目,位于天津津南梅江东，浯水道与艺林路交口(地铁一号线双林站西行30０米）,属津南双港区域内,地处天津城市副中心与京滨综合发展轴的中心位置,是天津城市规划重点区域同时也是国家重点扶持建设滨海经济新区的咽喉区域。

项目所处区域位于天津中心城区东南部,周边交通路网发达、配套完善、生活便利．基础信息：产品状态：目前在售,开盘：20１4.2 交房：２0１4。

6开工时间：2010年12月０1日产品均价:30000元/平米产品模式：联排、多层及高层70年大产权普通住宅及别墅,装修情况为：毛坯;建筑面积1４万、占地面积6万3、容积率1。

8、绿化率４0％；规划楼盘总户数1040户：联排别墅118套,高层８76套,多层４6套,共计开发楼数3５栋，车位数892个,包括:联排别墅2７栋，(别墅楼层状况：地上三层，半地下一层）；高层８栋：１栋24层、3栋2８层、３栋32层,洋房：1栋6层; 户型面积:高层８8平米,联排别墅２16—2３３平米；开发信息：产品定位：城市豪宅，低密居所；客群定位:企业主、高薪层、富人区物业费:高层2。

9元/月/平米别墅6。

８元/月/平米；投资商:天津市农垦集团房地产开发建设有限公司、天津万科房地产有限公司、天津市物资集团;开发商：天津市迪万投资有限公司,物业公司：万科物业集团有限公司；区域信息:地区四至：东邻地界(先锋河);南邻浯水道；西接艺林路(格瑞高尔夫练习场)；北邻泗水道规划路;主要交通动线：大沽南路、天津大道、洞庭路、浯水道；公共交通状况:6７6、84６、859、665、6５６、93、6８6以及地铁一号线周边配套:医疗:天津市第四医院、柳林社区医院、陈塘庄社区医院教育:幼儿园:河西区第十、十一、二十一、二十二、二十四、二十八、二十九幼和基督教幼光幼儿园。

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科背景调查篇一：万科新公司人员配置标准(区域总必看)万科新公司人员配置标准（区域总必看）一、关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。

1.初始阶段（1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。

总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。

（2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。

进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。

工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。

设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。

（3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。

销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。

2.进入发展阶段，其组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。

关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。

同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。

砂子塘万科魅力之城小学
佚名
【期刊名称】《湖南教育：中旬（B）》
【年(卷),期】2018(0)1
【摘要】长沙市雨花区砂子塘万科魅力之城小学创建于2016年8月,地处长沙市
雨花区劳动东路与红旗路交汇处西北角,是一所高标准、高配置的现代化公立学校。

学校严格按照省合格学校标准建设,总占地面积约20000平方米,总建筑面积为19249平方米,可容纳36个教学班,每间教室配备一体机。

学校室内体育馆、学生
阅览室、多媒体教室、计算机室、科学实验室、美术室、书法室、舞蹈室、音乐室、合唱室、手工室等各类教育教学设施设备完善,达国家一类标准.学校现有教学班16个,学生600多人,教职工43人（其中省名优特教师1人,市区级骨干教师8人）.【总页数】1页(P65-65)
【关键词】小学;万科;长沙市雨花区;公立学校;学生阅览室;多媒体教室;骨干教师;科学实验室
【正文语种】中文
【中图分类】G62
【相关文献】
1.核心素养贴地而行r——砂子塘万科魅力之城小学核心素养践行小记 [J], 丁君
囡
2.让师生做一颗读书的种子——记湖南省长沙市雨花区砂子塘新世界小学阅读活动[J],
3.团队云学习积蓄“心”力量——长沙市雨花区砂子塘小学“阳光管理轮训”创新案例 [J], 祝健群
4."互惠式"教学法在中小学足球教学的应用研究——以长沙市雅礼雨花中学、砂子塘嘉和小学为例 [J], 王德军;李佳
5.长沙市雨花区砂子塘万境水岸小学 [J], 李飏
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

篇一：成都考察报告走进“天府”地产—成都商、住地产考察心得华立营销中心策划部2005年9月2日星期五成都，地处中国西部，素有“天府之国”的美称，一个延续近两千年蜀文化的绝对休闲城市。

华夏林立的都市中随处可见的亭阁古院、茶邑牌轩，自由的散落更象是精心的点缀，时尚而不失自然，繁华间透着一抹淳朴，或许，这样形容还略显苍白，还远远不够表达这座城市的张力，沿着通祠路踏青而行，清风拂过，武侯祠的西墙边上，隐隐绰绰地树影班驳中刻着这样一行字：成都，一个来了就不想离开的地方??在21世纪初，浩浩荡荡的城市化运动走上快车道，众多的国际国内一流开发企业把脉“西部大开发”的大政方针，蜂拥而至，在西部的龙头城市开始了大规模的圈地运动，中国最牛的万科来了，中国香港三大地产巨头之一的中海来了，万达也来了，华润也来了，成都地地道道的本土企业置信也在外地大鳄的刺激下迅速成长起来了,现在也算是中国地产界为数不多的知名开发商之一。

也正是象他们这些走在西部所有城市前头的品牌强大辐射力，才让我们带着无限的希望踏上这块热土，抽出三天时间马不停蹄地考察了商业、住宅项目共计十二个商业项目：华阳的嘎纳印象（成都城南副中心10万方休闲旅游商业地产）新希望·锦官丽城亲水湾（卫星城大面积的社区底商）熊猫城（20万方中心商业城）成都数码广场（大型中心数码城）八一家具城（大型家具城）春熙路的第一商业广场（中心商业广场）家世界广场obi（近郊大型国际装饰广场）住宅项目：中海·格林威治城（府南河边休闲、度假、景观商业、住宅项目）温江的成都置信·国色天香（卫星城休闲、度假、养生、养老的享受型四合院）万科·魅力之城（东边大型高尚住宅项目）万科·城市花园（东边大型高尚住宅项目）融创·蓝谷地（东边大型高尚住宅项目）总之，无论是外地，还是本地的开发商，他们能做得如此出色的一个重要的原因可以用十个字概括:“思想、规范、细节、气魄、整合”下面我站在自身的角度，从贯穿项目开发的开发定位、工程配套、品牌塑造、营销整合、物业服务等五个方面，对考察后总结出“思想、规范、细节、气魄、整合”这五个词汇的内涵加以阐释，与大家共勉。

万科房地产产品规划定位解析近年来，房地产行业发展迅速，各大开发商纷纷推出各类产品以满足市场需求。

作为中国房地产市场中的领军企业，万科在产品规划定位上一直保持着独特而精准的眼光。

本文将从不同维度对万科房地产产品规划定位进行分析和解析。

第一维度：品质定位万科一直以来都将品质作为核心竞争力的体现，致力于打造高品质的房地产产品。

其产品在建筑质量、装修材料、环境设计等方面极为讲究，力求为购房者提供舒适、安全的居住环境。

无论是高端豪宅还是普通住宅，万科都以严苛的品质标准去要求自己，力争给消费者提供最好的产品。

第二维度：定价定位在中国地产市场，万科凭借其优质的物业管理服务和多年来稳定的市场表现，赢得了消费者的认可。

万科房地产产品定价相对较高，但并不妨碍其产品的销售。

这得益于万科在市场中树立的良好品牌形象和产品优势。

万科在产品定价上注重物有所值，不仅提供高品质的产品，同时也为购房者提供了可持续增值的潜力。

第三维度：市场定位万科根据不同地域、需求群体的多样性，灵活调整产品的市场定位。

针对一线城市，万科推出了高端豪宅和商业综合体等产品，以满足高收入人群的需求；而对于二线及以下城市，万科则推出中低价位的住宅产品，更好地服务于广大中产阶级家庭。

无论是高端还是中低价位产品，万科都秉持着以人为本的理念，致力于为不同消费群体提供具有市场竞争力的产品。

第四维度：创新定位万科在房地产产品规划中一直保持着对创新的追求。

无论是在建筑设计上，还是在配套设施上，万科都注重与时俱进的设计理念。

通过引入国际化的设计团队、采用先进的技术，万科不断地推陈出新，为购房者呈现出富有创意和个性化的房产产品。

这种创新定位使得万科能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并赢得了广大消费者的认可。

总结：万科作为中国房地产市场的领军企业，其产品规划定位准确且独特。

通过品质定位、定价定位、市场定位和创新定位，万科能够根据市场需求和消费者群体的多样性，灵活调整产品策略，为购房者提供全方位的选择。

项目区位分析区位分析：和东环路沿线的很多商家一样，万科美好广场的区位优势同样明显。

地处东环路与金鸡湖路交叉口，属于工业园区与市区的交界处，同时辐射着两个区域。

项目区位：园区金鸡湖路199号(欧尚超市往西500米)总规模及经济技术指标（功能分区）总建筑面积8.3万平方米，其中商业空间建筑面积6.4万平方米，地下两层为停车场，拥有约600个停车位。

地上三层商业区，酒店式公寓1.9万平方米。

开工及开业时间：2013-12-28开业项目总体定位及商业定位（消费群体的差异性）：美好广场的客群定位在近地域、主打年龄次在18-35岁之间的年轻家庭消费人群。

利用地理位置的优势集客，以项目为中心周边密集的常住人口及大量的从业人员为设施提供客流的保障，通过包含精品零售、生活服务配套、特色餐饮等在内的丰富产品组合和构成，满足以家庭为单位的消费者。

项目经营模式：购物中心、写字楼、社区集中商业三大系列商业产品。

项目投资运营单位：苏南万科房地产开发有限公司商场布局（建筑）：总体布局：功能分区规划：商业建筑设计：在建筑设计上，，将姑苏文化与商业建筑相结合，让阳光、空气、绿植与人、生活有机融合在一起。

采用开放式流线型退台，重视在建筑物之间的衔接处人们如何行动自如，以及建筑物与城市之间的想得益彰为人们营造的环境好感。

动线设计把所有功能连贯起来，逛得心情也随之愉悦起来。

交通系统规划：项目周围交通便利，路网发达，距苏州地铁一号线东环路站700米，公交站台附近有夏园新村站还有中新路站，还有苏大东校区站，项目周边覆盖26条公交线路，同时辐射新老城区，每天约2千余个公交班次，3公里范围内覆盖人口约50万人。

公共空间、景观、小品规划：美好广场的中庭部分为主要公共场所，中庭广场舞台的设计采用雕塑作为主要装饰，加强空间的动态特征，充分考虑了光照的因素。

商业导视系统规划：在电梯口处均有展示商业特色氛围营造：商场商业布局：各层商业布置：各分区的联系（商场流线设计，水平垂直流线）：在流线设计上回游性较强，增加品牌曝光率。

万科市场细分由于消费者构成极为复杂，不便于市场把控。

因此，在这里我们以产品为细分对象，依据总价和单价指标，将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场.产品价格指标比较表：低端中低端中端中高端高端总价15万以下 15~20万 20万~30万 30~50万 50万以上单价1500-2000 2000—2500 2500—3000 3000-3500 3500以上1．低端市场(戴福照）（1）市场特征：该类产品一般为低总价(15万以内）,低单价，或小户型;产品品质较低，大多为满足人们最基本的居住需要。

开发技术层面要求不高。

（2）目标客户群：年龄：主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者.收入：年收入大多在3。

5万以下。

家庭结构:2人及以下，比例为24%(2001年政府权威部门调查.受教育程度:他们大多受过较高的教育。

置业情况：大多为第一次置业，现在主要以租房为主。

购房目的:成家立业的需要，作为过渡性住房，解决基本的居住问题。

购买行为：注重产品的经济实用，对品牌基本没有要求。

2．中低端市场（郭豪铿）（1)市场特征：该类产品总价主要集中在15~20万，单价多为1500～2000元；产品品质一般，产品变现速度较快，对开发商市场运作能力要求不高，因此，竞争对手该市场较为容易。

（2）目标客户群：年龄：这个阶层的年龄范围较广，界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准，年龄主要集中在40岁以下。

收入情况:年收入3万-5万.家庭结构：这部分人群大多已经成家，家庭人口以3人为主，或3人以上。

职业状况：企事业单位的普通职工、公司员工。

受教育程度:受教育程度普遍不高。

置业情况：第一次置业为主,二次置业为辅。

购房目的：家庭居住需要，迫切需要改变居住环境.购买行为：对价格特别敏感，注重产品的实用性和舒适性，对品牌基本没有要求.3．中端市场 (郭豪铿)（1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万，单价在2000～2500元，产品品质较好，配套设施比较齐全，环境较好，因此销售速度一般较快。

万科产品系列全解析第一类别——高端类别TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。

成都目前还没有。

代表作如深圳海景别墅——十七英里TOP2系列：万科城市最高端产品，成都有西岭别墅第二类别——城市系列金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾第三类别——城市花园系列，特色是离尘不离城，有繁华又有宁静，城市中的花园城市花园系列：成都有万科城市花园魅力之城系列：成都有万科魅力之城第四类别——四季系列，特色是在远郊拥有宜人的环境四季系列：成都有万科双水岸，朗润园01 高端产品系列随着城市房地产市场的繁荣成熟，金字塔尖的阶层带动了高端房地产市场的旺盛。

高端住宅产品，从字面上可以理解为高品质、高质量、高内涵的住宅产品，但从延伸意义上来说，应该是在好地段拥有好环境、好建筑拥有好户型、好物业拥有好服务、好品质拥有好配置的住宅产品。

万科作为地产行业的领头羊，其高端产品系列从产品的品质、稀缺度、文化价值、生态环保、技术领先以及人文归属感等方面区别于其他产品系列。

008 北京万科·东第------------国家公园“第一区”的“临峰华宅”020 北京万科·西山庭院------------汇聚京西皇家古韵的深宅大院036 北京万科·紫台------------高档纯板社区048 上海万科·兰乔圣菲---------------古朴、典雅、自然而不张扬的高级别墅区064 上海万科·红郡---------------上海万科首个精装修别墅项目072 武汉万科·润园------------------让都市人重新开始庭院生活02 自然人文系列自2003年以来，在建筑文化的探寻上，万科开始确立自己的建筑观，在尊重自然、尊重文脉的原则上，主动创造住宅的产品新形式。

某楼盘整体定位及营销策略报告报告内容：一、整体定位：该楼盘定位为高端住宅楼盘，旨在为追求品质生活的买家提供舒适且豪华的居住环境。

该楼盘的建筑设计以现代风格为主，注重细节和功能性，打造出现代舒适的家居空间。

同时，该楼盘位于城市中心区域，交通便利，周边配套设施齐全，满足居民日常生活的各种需求。

二、目标人群：该楼盘的目标人群主要包括有稳定收入和较高购房能力的中高收入群体，他们注重生活品质，希望拥有一个舒适、豪华的居住环境。

此外，该楼盘还适合中小家庭、企事业单位高管以及高端创业人群等。

三、营销策略：1. 强调品质和舒适：在营销活动中，重点强调该楼盘的品质和舒适性，突出其高端住宅的特点。

通过展示楼盘的豪华装修和现代化设施，吸引目标人群的关注和兴趣。

2. 优质服务：提供优质的售前、售中和售后服务，从预售咨询到签约手续、装修等各个环节，确保购房者体验到无忧的购房过程。

此外，该楼盘可考虑提供贴心的物业管理服务，提供便利的生活配套设施，提高居民的居住品质。

3. 多渠道宣传：采用多种营销渠道进行宣传，如线上线下媒体广告、户外广告、电视、网络公关等，提高知名度和曝光率。

同时，利用社交媒体平台和楼盘官方网站建立有效的在线沟通和互动，吸引潜在购房者的注意。

4. 与品牌合作：与知名品牌合作，如建材、家居、家电品牌等共同开展营销活动，提供购房者优惠和礼品，增加复购率和品牌认知度。

5. 推出优惠政策：结合市场需求和竞争情况，针对目标人群制定差异化的价格和付款方式，推出一定的优惠政策，吸引购房者的关注和购买欲望。

综上所述，该楼盘整体定位为高端住宅楼盘，通过强调品质和舒适、提供优质服务、多渠道宣传、与品牌合作以及推出优惠政策等营销策略，旨在吸引并满足追求品质生活的目标人群的购房需求。

四、销售策略：1. 强调楼盘特色：在销售过程中，突出该楼盘的独特性和特色，如绿化环境、景观设计、配套设施等。

通过展示楼盘的优势，引起购房者的兴趣和想象力，增加购买的动力。

寻找万科地产品牌定位万科地产是中国知名的房地产开发商，拥有多年的行业经验和卓越的品牌声誉。

为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，万科地产决定重新定位自己的品牌。

本文将详细介绍万科地产的品牌定位，包括目标市场、核心竞争力、品牌特点和传播策略。

1. 目标市场：万科地产的目标市场是中高端消费群体，他们对品质和生活方式有较高要求，追求舒适、便利和艺术感的居住环境。

这一目标市场既包括城市白领阶层，也包括有一定经济实力的中产阶级家庭。

2. 核心竞争力：万科地产的核心竞争力体现在以下几个方面：- 卓越的品质：万科地产注重每一个细节，追求建筑质量的卓越和居住环境的舒适性。

- 创新的设计：万科地产与国内外知名建筑师和设计团队合作，致力于打造独特而具有艺术感的建筑和社区。

- 优质的服务：万科地产为客户提供全方位的服务，包括售前咨询、售后维护和社区管理等，致力于为客户创造更好的居住体验。

3. 品牌特点：- 以人为本：万科地产关注居民的需求和生活方式，致力于打造人性化的社区环境，提供更加舒适和便利的居住体验。

- 社区共享：万科地产注重社区的共享和交流，通过社区活动和设施，促进居民之间的互动和融入感。

- 可持续发展：万科地产积极推动可持续发展理念，注重环境保护和资源利用，致力于打造绿色、生态的社区。

4. 传播策略：- 媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等主流媒体进行品牌宣传，展示万科地产的卓越品质和独特设计。

- 线上推广：利用互联网和社交媒体平台，进行品牌推广和宣传活动，吸引目标客户的关注和参与。

- 业主口碑：通过提供优质的产品和服务，积极培养业主满意度，并鼓励业主分享他们的居住体验，形成良好的口碑效应。

- 品牌合作：与其他知名品牌进行合作，共同推出联合营销活动，提高品牌的曝光度和影响力。

通过以上定位和传播策略，万科地产将进一步巩固其在房地产行业的领先地位，提升品牌形象和市场竞争力。

西安万科优势分析1. 引言万科集团是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。

截至2021年底，万科在全国拥有超过300个项目，分布在30多个省市。

其中，西安作为中国西北地区的重要城市，也是万科集团的重点发展区域之一。

本文将对西安万科的优势进行分析，以揭示其在西安房地产市场中的竞争优势。

2. 地理位置优势作为中国历史文化名城，西安具有得天独厚的地理位置优势。

西安万科在项目规划中充分利用了这一优势，不仅在市区建设了多个高端住宅项目，还拓展至周边的新兴开发区。

这些项目不仅受到西安本地购房者的欢迎，也吸引了外地购房者的关注。

此外，西安万科的项目多位于交通便捷的区域，方便居民出行，提高了项目的生活便利度。

3. 产品品质优势作为国内房地产行业的领军者之一，万科一直以产品品质为核心竞争力。

西安万科在产品设计与施工质量上同样如此。

项目的建筑风格多样，满足了不同客户的需求。

与此同时，万科在施工过程中严把质量关，充分保障了房屋的品质。

这一优势使得西安万科的项目深受购房者的喜爱，赢得了良好的口碑。

4. 设施配套优势西安万科的项目除了优质的住宅产品外，还注重打造完善的社区设施配套。

这些配套设施包括，但不限于：公园、商场、学校、医院等。

这些设施的存在使得居民生活更加便利，满足了各种需求。

西安万科的项目因此成为购房者青睐的对象，吸引了大量人群的关注。

5. 服务质量优势作为房地产开发商，提供优质的服务是万科一直追求的目标。

西安万科在服务质量上不遗余力，设立了专业的售后服务团队，及时解决购房者的问题与需求。

购房者在购房过程中对于售后服务的需求也得到了满足，增强了对万科的信任度。

这种优势使得西安万科在房地产市场中建立了良好的品牌形象，吸引了更多购房者的注意。

6. 资金实力优势作为中国领先的房地产开发企业之一，万科在资金实力上具备明显的优势。

资金实力的雄厚使得西安万科能够更加自由地进行项目开发与运营，提高项目的执行力和市场竞争力。