人才举荐制度

我国古代的四种选官制度
我国古代有许多不同的选官制度，这些制度各有特点，为国家的政治、经济和社会发展做出了重要贡献。

本文将介绍四种较为重要的选官制度。

第一种是乡试制度。

乡试是中国古代科举制度中的第一次考试，从唐
代开始逐渐发展并成为明清两代的选拔官吏的主要途径。

乡试的参加者是
通过各地县级考试选拔出来的士人，主要考察他们的文化水平和考试成绩。

乡试的目的是为了选拔有文化素养和才干的人才，以培养能够为国家服务
的官员。

第三种是殿试制度。

殿试是科举制度中最后一次的考试，也是最高级
别的选拔考试。

殿试是在皇帝的面前进行的，目的是让皇帝亲自考察选中
的士人，以确认他们是否有资格成为朝廷官员。

殿试主要考察士人的思想
水平、忠诚度和为官的操守。

殿试采取了一系列特殊的考试形式，如作文、答辩和辨论等，以评价候选人的综合能力。

第四种是举荐制度。

举荐制度是在唐代开始出现的一种选官方式，通
过地方官或知名士人推荐他们认为有才能的人担任官职。

举荐制度可以充
分发挥士人自己的判断力和推荐能力，减少了科举制度的局限性。

举荐制
度通过各级官员之间的关系网络，推动了官员选拔的广度和深度。

这四种选官制度在我国古代的历史上非常重要，它们各自具有特点，
不仅推动了官员的选拔制度发展，也为国家的政治、经济和社会发展做出
了重要贡献。

这些制度的存在和发展，促进了社会的稳定和政权的巩固。

人才举荐管理办法一、总则为了更好的引进入才，鼓励员工积极为公司推荐优秀人才，拓宽招聘渠道，节约招聘费用，提高招聘效率和有效性，特制定本办法。

二、适用范围本规定适用于公司内部人才推荐工作的管理事项。

三、管理办法（一）公司通过张贴公告、网站宣传、内刊介绍等形式，向员工发布推荐人才的相关信息;各级领导通过晨会、例会等形式向员工进行宣导，强调推荐工作的重要性。

（二）公司人力资源部定期发布公司重点岗位、紧缺岗位的信息，同时鼓励员工推荐其他岗位。

（三）公司人力资源部对于被推荐来的人员实行在同等条件下优先面试，优先录用的原则。

（四）公司定期对推荐工作进行总结、评比、表彰，由公司领导向推荐员工颁发奖励。

四、作业流程（一）公司员工推荐外部人才，由推荐人向公司人力资源部领取《人员推荐登记表》，填写后交公司人力资源部，对被推荐人进行综合评价。

（二）公司人力资源部在第一时间，根据被推荐人的职务、职位，安排初试工作。

（三）公司人力资源部根据初试情况向各用人部门（公司）推荐，并跟催用人部门（公司）的复试情况。

（四）不论录用与否，公司人力资源部及时将相关情况反馈给推荐人、被推荐人。

（五）在办理录用过程中，推荐人不作为背景调查的对象。

（六）所有被推荐人的资料，由公司人力资源部存档，归入公司人才库。

五、奖励对象（一）公司各部门经理主任及各科室主任以上职位人员负有为公司发现、推荐、选拔、培养人才的责任和义务，故不属本规定奖励之列。

（二）公司人力资源部工作人员，其工作职责赋予了选拔人才的责任和义务，也不享受奖励。

（三）被推荐人拟担当的职位的审核人或审批人是推荐人本人的，也不享受奖励。

（四）除以上三项人员之外的公司员工，若成功推荐人才，公司将予以奖励。

六、人才分类（一）高级人才1、公司各部门（科室）总监及以上职位的高层管理人员。

2、相当于以上职位的专业技术高级人才。

（二）中级人才1、公司各部门（科室）总监以下、经理（主任）及以上职位的中层管理人员；2、相当于上述职位的中级专业技术人员。

秦朝选拔人才的方式
1、征辟。

征辟是自上而下选择官吏的制度，皇帝采取特征聘召的方式选拔有才学、名望资历的社会人才来做官，为的是笼络名流和搜罗遗才。

这种直接特聘的人才在当时最具尊荣，高官厚禄、来去自由，就算不愿意别人也不会勉强。

2、举荐。

秦朝实行自下而上推举人才为官的制度，是一种常见的人仕方式。

现职官吏既可以保举他人担任同级或下级官吏，亦可保举他人担任比自己官职高的职务。

但是保举人如果失察，将被罢官，只有在特定情况下可以不追究责任。

3、军功。

在秦朝，功勋爵制度主要为奖励军功而设。

由于秦国长期处于战争状态，急需大批骁勇善战的军官，所以以军功博取赐爵，以爵位博取官职，这是当时最常见的仕途之一。

4、自荐。

毛遂自荐”的故事脍炙人口，自荐是一种常见的仕途现象。

当时许多“千里马”周游各国，寻求做官的机会，一旦受到伯乐的赏识，就可以成为低级官吏、客卿乃至将相。

中国各朝代选拔人才方式中国历史上各个朝代选拔人才的方式非常多样化，这些方式包括科举制度、制度、选贤任能、举荐、推荐等等。

下面，本文将从科举制度、选贤任能和举荐三个方面来详细介绍中国各朝代选拔人才的方式。

一、科举制度科举制度是中国古代历史上最为著名也最为重要的选拔人才的方式。

它在唐代开始开始形成，并持续至清朝灭亡。

科举制度的主要方式是通过考试来选拔人才，它分为乡试、会试和殿试三个阶段，其主要流程如下：1、乡试：由地方政府推荐的考生在各自的乡试场参加考试，由监考官出题出卷，考试内容主要包括经义、史书、文笔等方面。

2、会试：通过乡试的考生在州府参加会试，在会试中主要考察诗词、文学、政论等方面。

3、殿试：通过会试的考生在皇帝所在的宫殿参加殿试，最终由皇帝上谕亲笔挑选，并根据入选者的成绩考虑赐给封号、官爵等奖励。

科举制度对中国古代人才的选拔起到了非常积极的作用，也使中国古代智慧达人的数量得到了大幅度提升。

二、选拔优秀人才的选贤任能制度选贤任能指的是通过任命和提升身份来选拔能力出众、有成就的人才。

从汉代开始，选贤任能制度逐渐成为一种重要的选拔人才的方式。

这种方式的主要特点是：首先通过种种渠道（如间谍、吏治等手段）收集情报、考核人才，再以被考核者的实际情况为基础，选用出众人才为官。

此外，这种方式对被评选者的能力、品行、政见等方面也会做出评价和考量。

三、举荐和推荐在中国古代历史上，除了科举制度和选贤任能制度之外，举荐和推荐也是一种重要的选拔人才的方式。

这种方式是通过社会力量来推荐才俊、英杰，或者运用乡邻情谊、门第亲戚、贵族会友等关系介绍、推荐人才。

举荐和推荐的主要优点是，它能够有效地发掘出能力出众的人才，且能够提高社会的动态性、创新性和发展性。

以上就是中国古代历史上主要的选拔人才的方式。

随着时代的进步，这种方式也在不断地发生改变和更新，如今的人才选拔方式已经更为多样化和多元化。

无论哪种方式，目的都是为了推动中国古代社会的进步和发展。

公司领导举荐制度范本一、目的和原则（一）目的为了更好地发掘和培养公司内部人才，激发员工潜力，提高企业竞争力，特制定公司领导举荐制度。

通过领导举荐，为公司空缺岗位推荐优秀人才，促进公司内部人才的合理流动和优化配置。

（二）原则1. 公平公正：举荐过程要遵循公平公正的原则，确保每位员工都有机会被推荐，避免任何形式的歧视和不公正现象。

2. 客观真实：领导在举荐时要客观真实地评价被举荐人的能力和潜力，不得夸大或虚假陈述。

3. 竞争择优：举荐过程中要充分体现竞争择优的原则，选拔出最适合岗位的人才。

4. 保密原则：举荐过程中涉及的个人隐私和商业秘密要严格保密，确保信息安全。

二、举荐对象和范围（一）举荐对象公司内部所有正式员工均有资格被领导举荐。

（二）举荐范围1. 空缺岗位：公司内部出现的空缺岗位，包括管理岗位、技术岗位、操作岗位等。

2. 跨部门举荐：领导可以将本部门优秀员工推荐至其他部门空缺岗位。

3. 内部调岗：领导可以将员工推荐至其他部门或项目组，以充分发挥员工潜力。

三、举荐程序（一）领导推荐1. 领导在发现本部门或所属项目组内有优秀人才符合空缺岗位要求时，可向人力资源部提出举荐申请。

2. 领导需填写《领导举荐表》，内容包括被举荐人姓名、现任职务、工作表现、能力特长、推荐理由等。

（二）人力资源部审核1. 人力资源部收到领导举荐申请后，对被举荐人的基本条件进行审核，确保符合岗位任职要求。

2. 人力资源部可根据需要对被举荐人进行面试或考核，以了解其综合素质和实际能力。

（三）终选和任命1. 人力资源部将领导举荐名单提交公司领导层审批。

2. 公司领导层根据举荐情况、面试或考核结果，综合考虑决定是否录用。

3. 决定录用的，由人力资源部发出录用通知，并办理相关调动手续。

四、激励措施1. 对成功举荐人才的领导，公司将给予一定的表扬和奖励。

2. 被举荐人晋升或获得重任后，领导将获得相应的绩效加分。

3. 领导举荐制度与公司其他人才选拔制度相结合，领导举荐成功的人员在后续选拔中享有优先权。

人才举荐制度
1.目的
为了丰富人才获取渠道，吸引更多的优秀人才加盟公司，公司决定进一步完善人才举荐奖励制度，对成功举荐公司以外优秀人才的正式员工给予奖励。

本制度通过鼓励员工内部举荐，增加现有员工的主人翁意识；同时通过内部举荐可以相对减少公司在人才聘用时的风险，提升员工的稳定性，对公司长期的人才战略有着重要意义。

2.实施细则
2.1 举荐条件
1. 举荐人：凡公司员工都可以举荐公司需要的各类人才。

2. 被举荐人：需在本公司以外任职，经面试合格后可以到公司有需求的业务部门任职的。

2.2 举荐途径
1. 通过邮件举荐人才为公司唯一内部举荐途径。

（接收邮箱：weixin@ ; guanpeng@）
2. 举荐奖颁发以招聘负责人举荐奖报表导出数据为依据。

2.3 奖金发放原则
1. 同一被举荐人被多人举荐时，只奖励首位举荐人；
2. 以下任一情况均不符合举荐奖发放条件：
a. 人力资源体系员工举荐人才成功者，举荐奖不予发放；
b. 与人才引进的结果有直接影响者，举荐奖不予发放（部门负责人举荐的本部
门下属员工）；
c. 被举荐人在举荐前已被人力资源部通过其他方式获取简历的，举荐奖不予发放；
d. 被举荐人为应届本科或硕士毕业生，举荐奖不予发放。

2.4 奖励办法
3. 奖金发放
举荐奖金按照 2.4 所述奖金发放标准及办法，直接发到举荐人工资卡中。

4. 生效日期
本制度自发布之日起自动生效。

2015-08
易享科技（大连）有限公司。

历代选士制度是指中国古代各个朝代选拔士人的制度。

这些制度主要包括以下几个方面：
1. 科举制度：科举制度是中国古代最重要的选士制度，始于隋朝，盛于唐朝，结束于清朝。

科举制度通过考试选拔人才，分为乡试、会试和殿试三个阶段。

科举制度选拔的士人主要担任政府官员。

2. 世卿制度：世卿制度是西周时期的选士制度，主要是通过家族世袭选拔士人。

这种制度下，士人主要来自贵族阶层。

3. 举荐制度：举荐制度是汉朝时期的选士制度，主要是通过大臣举荐人才。

这种制度下，士人主要来自士族阶层。

4. 九品中正制：九品中正制是魏晋南北朝时期的选士制度，主要是通过评定士人的品德和才能将其分为九个等级。

这种制度下，士人主要来自士族阶层。

5. 科举制度变革：明清时期，科举制度发生了变革，如增设各种科目、加强对士人的培训等。

这些变革旨在提高士人的素质和选拔的公平性。

总之，历代选士制度在不同的历史时期有不同的特点和选拔方式，但其目的都是选拔人才为国家服务。

内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。

三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。

2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。

3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。

4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。

5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。

五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。

2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。

六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。

2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。

人才推荐制度
为了拓展招聘渠道，提高招聘效率，公司倡导全体员工共同参与公司管理，为公司引进优秀的人才，特制定本制度。

一、资格要求
推荐人资格：公司所有正式员工、试用期员工、实习员工均可以推荐。

被推荐人资格：
被推荐人必须满足各岗位的任职资格，如被推荐人在专业领域有专长或在业界已有一定知名度者不受此限。

二、基本程序
1、空缺岗位
行政人事部对空缺岗位的任职资格、岗位职责在公司网站“诚聘英才”版块上进行公布及更新。

2、推荐流程
推荐表获取：员工可到行政人事部部领取内部推荐简历表。

推荐简历表见附件。

推荐信息填写：推荐人需详实填写推荐简历表并提供相关证书等材料的复印件。

3、推荐资料建档：员工可以书面形式将推荐资料交付行政人事部专职负责人，或电子文档形式发到人事招聘专用信箱。

三、反馈制度
1、行政人事部收到书面或电子文档内部推荐简历表两周内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由行政人事部会同用人部门负责人沟通后决定。

2、被推荐人员的面试工作须在收到员工推荐表后一个月内处理完毕，行政人事部负责将结果反馈给推荐人及被推荐人。

四、奖励办法
如被推荐人被公司录用，在试用期满后一年内，根据被推荐人的工作能力，对推荐人予以酌情奖励推荐费200元~ 元。

内部推荐简历表。

汉朝的官员选拔科举与举荐的制度汉朝是我国历史上非常重要的一个王朝，其官员选拔制度同样具有重要影响。

在汉朝，官员的选拔主要通过科举和举荐两种方式进行。

这两种方式各自有其特点和作用，共同构成了汉朝官员选拔的制度。

一、科举制度1. 制度背景与目的科举制度在汉朝的实施主要源于两个方面的考量。

首先，汉朝希望通过科举制度选拔人才，加强国家的治理和管理，以促进国家的繁荣与稳定。

其次，科举制度也有利于平衡和限制世族势力，避免权势过于集中。

2. 实施过程与内容在汉朝，科举制度的实施分为乡试、县试和朝试三个阶段。

乡试是初级选拔，通过考试选拔出一定数量的进士。

县试是进一步选拔，选拔出贡士。

朝试是最终选拔，选拔出能够进入官场的贡士。

科举的考试内容主要涉及经典和政务知识。

二、举荐制度1. 制度背景与目的举荐制度在汉朝发挥着重要的作用，它主要是为了解决科举制度无法完全满足选贤任能需求的问题。

另一方面，举荐制度也是为了给低层社会人士提供机会，打破贵族封建势力的壁垒。

2. 实施过程与内容举荐制度主要通过官员和民间的举荐来选拔人才。

举荐的过程不受考试和等级限制，以实际表现和个人能力为基础。

汉朝设置了专门的机构和官员负责接收和审查举荐的人选。

经过举荐的人选还需要通过朝廷的核准才能正式进入官场。

三、科举与举荐的比较与配合1. 比较科举制度和举荐制度各有其优点和缺点。

科举制度能够客观公正地选拔出有学问才能的人才，有利于建设国家的学问和治理水平。

举荐制度则能够从实际表现出发，选拔出具有才干和能力的人才，有利于充分发掘社会各个领域的人才。

2. 配合科举制度和举荐制度并不是互斥的，而是需要相互配合。

科举制度作为一种客观的选拔方式，有利于公正和评判。

而举荐制度则能够更加灵活地选拔出实际能力出众的人才。

两者结合起来，可以更好地补充和完善人才选拔制度。

综上所述，汉朝的官员选拔制度主要包括科举制度和举荐制度。

这两种制度各自具备独特的优势，相互配合，共同为汉朝官员选拔贤才，推动国家的繁荣与稳定做出了积极的贡献。

唐代的选官制度
唐代的选官制度主要有三种：科举制度、推荐制度和举荐制度。

1. 科举制度：唐代实行科举制度，即通过考试选拔官员。

唐代科举分为三级：进士、明经和举人。

进士考试是最高级别的科举考试，只有通过进士考试才能被任命为高级官员，如翰林院修撰、三省官员等。

明经和举人考试主要选拔中级和基层官员。

2. 推荐制度：推荐制度是指由地方政府或上级官员推荐有能力的人才担任官职。

其中最重要的是地方官员推荐，如州、县官每年推荐一定数量的优秀人才充实中央和地方官员队伍。

3. 举荐制度：举荐制度是指由官员或知名人士推荐自己认为有能力的人担任官职。

唐代官员在任职期间可以向朝廷举荐人才，朝廷也会在国家重大事件需要专门人才时进行举荐。

唐朝荐举制度
唐朝荐举制度是指唐朝时期的一种选拔官员的制度。

这一制度在唐朝是十分重要的，被用来选拔有才能的人才，为政府选拔官员提供了一种机制。

唐朝荐举制度的主要特点：
1.考试选拔： 荐举制度是一种基于官员推荐和考试选拔的制度。

它依靠官员的推荐，而后由朝廷进行考察、筛选和选拔。

2.推荐对象： 一般来说，推荐的对象主要包括士族子弟、有才学、品德高尚的人才。

3.政治影响力： 荐举制度的执行使得官员和贵族有较大的影响力。

他们有机会推荐自己的亲属或门客进入官场。

4.地方官推荐： 除了朝廷的官员推荐外，地方官员也有推荐人才的权力，这样一来，地方和朝廷都能参与到人才选拔中。

5.礼部试： 在唐朝后期，设立了 礼部试”来选拔官员。

这是一种类似于科举考试的制度，通过考试来选拔官员。

6.促进社会流动： 荐举制度为有才能的人提供了一个进入官场的途径，有利于社会人才的流动和选拔。

荐举制度在唐朝的实行，有助于政府选拔贤能，并为朝廷引入有能力的人才提供了一定的途径。

然而，这一制度也存在着由于官员推荐而导致的权贵之乱和腐败问题。

后来随着科举制度的兴起和完善，荐举制度逐渐淡化。

1/ 1。

1、目的与意义1.1 拓宽人才来源渠道,加速公司高素质人才的开发与引进,提高人才的质量与稳定性；1.2 为解决公司高速发展的人力资源供需矛盾，突破制约公司发展的人才短缺瓶颈；1.3 鼓励公司全体员工参与举荐工作，激发寻聘人员工作热情，为公司广纳高素质的技术人才和管理人才，以满足公司对高级人才的需求。

2、举荐范围(对象)副部级以上人员、董事长办项目经理、总裁办管理研究员、博士以上学历者以及主要公司领导特批的紧缺人才。

3、举荐成功的界定3.1被举荐的高级人才一经录用入司，并与公司签订劳动合同，即为举荐成功；被举荐人试用期满转正并工作满6个月，视为举荐完成。

3.2 因公司工作需要而调入集团其他子公司的，按上款同等对待。

4、奖励4.1 被举荐人一经录用入司，并与公司签订劳动合同，举荐人即可到人力资源部申请领取奖励标准的40%，余额在被举荐人试用期满转正并工作满6个月后领取。

4.2 奖励标准按被举荐人在公司担任的岗位职务分类奖励，岗位职务以试用期满被委任的为准，具体标准如下表：5、举荐和奖励申请流程6.1 人力资源部每月5日前通过公司内部网（人才信息专栏）和其它方式，公布公司最新人才需求计划（包括需求职位及任职资格）；6.2 本规定由人力资源部起草，解释与归口管理权属人力资源部。

6.3本规定自发布之日起试行，试行至4月30日。

6.4试行期间对本规定有修改意见与建议者，请把意见与建议形成书面材料，报至人力资源部经理处，人力资源部与相关人员进行评议后，将修订结果予以反馈。

附件1高级人才举荐表填表日期年月日编号举荐人姓名部门职位与被举荐人关系联系电话被举荐人姓名性别职称毕业院校最高学历专业原工作单位联系电话举荐时间到职时间转正时间被举荐人简历或重大事项记录举荐人签名证明人签名年月日年月日招寻聘主管签名年月日注：1、本表存入举荐人档案，2、证明人为用人部门的公司主管领导奖励理由请奖人签名请奖金额（大写）万千百拾元（小写）----------------元人力资源部意见公司人事主管领导意见执行总裁意见备注。

兴辽英才高层次人才举荐制度1.引言1.1 概述概述部分的内容是对文章的整体内容及主题进行简要介绍，让读者对文章有个初步的了解。

以下是对概述部分的内容编写建议：概述部分旨在向读者介绍本文的主要内容和目的。

本文将介绍兴辽英才高层次人才举荐制度，该制度对于兴辽地区的人才引进和培养具有重要的意义。

本文围绕兴辽英才高层次人才举荐制度展开，通过分析其背景和意义，旨在阐述该制度对于培养、引进和发展高层次人才的重要作用。

同时，着眼于制度的改进和完善，以期提供对未来制度发展的展望。

首先，我们将进行对高层次人才举荐的意义进行探讨。

高层次人才的选拔引进对于地方经济和社会发展至关重要，而举荐制度作为一种重要的选拔机制，不仅有助于发现和挖掘潜在的人才资源，还能够创造有利于人才发展的环境和机会。

接着，本文将着重介绍兴辽英才高层次人才举荐制度的背景。

通过分析相关数据和背景情况，我们将探讨该制度的起因和背景，了解为何需要推行该制度，并探讨制度在实施过程中所面临的挑战和问题。

最后，在结论部分，我们将对本文进行总结，并对兴辽英才高层次人才举荐制度的未来发展进行展望。

我们将提出一些改进和完善的建议，以进一步强化该制度在引进和培养高层次人才方面的作用，并为兴辽地区的经济社会发展做出更大的贡献。

通过本文的探讨和研究，相信读者将对兴辽英才高层次人才举荐制度有更清晰的认识，同时也能够在实践中为制度的改进和完善提供有益的参考和建议。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括整个文章的组织架构和各部分的主要内容。

具体内容如下：1.2 文章结构本文将从以下几个方面探讨兴辽英才高层次人才举荐制度的意义和背景：第二部分是正文部分。

我们将首先介绍高层次人才举荐的意义，包括它对于兴辽地区人才发展的重要性和带来的潜在益处。

接着，我们将详细讲解兴辽英才高层次人才举荐制度的背景，包括其历史背景、推行的原因和目标等。

第三部分是结论部分。

我们将在此部分对全文进行总结，概括提出兴辽英才高层次人才举荐制度的主要观点和结论。

一、制度背景随着我国高等教育事业的快速发展，学校在人才培养、科学研究、社会服务等方面取得了显著成果。

然而，面对日益激烈的国际竞争，我国高等教育仍存在一定程度的不足。

为提高人才培养质量，学校举荐人才制度应运而生。

二、制度内容1. 选拔范围：学校举荐人才制度主要针对在校本科生、研究生及优秀青年教师。

选拔对象应具备以下条件：（1）思想政治素质过硬，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的道德品质。

（2）学习成绩优异，具有较强的创新能力和实践能力。

（3）积极参加社会实践和志愿服务活动，具有较强的团队协作精神。

2. 选拔程序：（1）个人申报：符合条件的在校生、研究生及青年教师向所在学院提交申报材料。

（2）学院审核：学院对申报材料进行审核，确定推荐名单。

（3）学校评审：学校成立评审委员会，对学院推荐的优秀人才进行评审。

（4）公示：对评审通过的候选人进行公示，接受全校师生监督。

3. 选拔结果：（1）优秀学生：学校给予一定数额的奖学金，优先推荐参加国内外学术交流、实习实训等活动。

（2）研究生：优先推荐参加国内外高水平大学联合培养项目、博士后流动站等。

（3）青年教师：优先推荐参加学术会议、科研课题申报等。

三、制度意义1. 提高人才培养质量：学校举荐人才制度有利于选拔优秀学生，培养高素质人才，推动学校教育教学改革。

2. 激发学生潜力：制度鼓励学生积极参与各类活动，发挥自身优势，实现全面发展。

3. 促进教师队伍建设：学校举荐人才制度有利于吸引优秀青年教师，提升教师队伍整体水平。

4. 提升学校竞争力：通过选拔和培养优秀人才，学校能够在国内外竞争中占据有利地位。

总之，学校举荐人才制度是我国高等教育体系中的重要组成部分。

通过实施该制度，有助于选拔和培养优秀人才，推动学校教育教学改革，提升学校整体竞争力。

人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。

第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。

2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。

3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。

第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。

第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。

3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。

内部人才举荐奖励制度内部人才举荐制度是指企业通过员工内部推荐，发现和选拔优秀人才，并给予一定的奖励和激励措施的制度。

这种制度能够帮助企业找到匹配岗位的高素质人才，提高人才引进效果，同时也能够激发员工的积极性和参与度，增强员工对企业的归属感和凝聚力。

下面将介绍一套具体的内部人才举荐奖励制度。

首先，制定明确的奖励政策。

奖励政策要综合考虑人才的实际情况和企业的发展需要，并与企业的整体薪酬体系相衔接。

奖励可以包括经济奖励和非经济奖励两部分。

经济奖励可以是一次性的奖金或提成制度，如员工推荐的人才通过试用期，定期发放一定的奖金给员工。

非经济奖励可以是公开表扬、荣誉称号等，以表彰员工的贡献和奉献精神。

其次，建立完善的评估和选拔机制。

在人才举荐制度中，要设立明确的评估和选拔机制，确保选拔出的人才能够真正适应岗位需要，并为企业创造更大的价值。

评估可以通过面试、笔试等方式进行，避免主观因素的干扰，选拔时可以综合考虑人才的综合素质、工作业绩、团队合作能力等方面。

同时，要做好对人才的跟踪和培养，确保人才在岗位上能够稳定和发展。

然后，培训和指导体系的建立。

内部人才举荐奖励制度不仅是一个发现和选拔人才的过程，更重要的是能够激发员工的积极性和参与度。

企业可以通过培训和指导来提高员工的专业素养和综合素质，帮助员工更好地发现和推荐合适的人才。

培训和指导可以通过内部员工培训、岗位轮岗等方式进行，帮助员工更好地了解岗位需求，提高推荐的准确性和质量。

另外，要建立完善的信息反馈机制。

员工推荐人才后，企业应及时向员工反馈推荐结果，并及时调整和改进人才举荐制度。

例如，对于经过试用期未能达到岗位要求的人才，企业可以向推荐人提供解释和反馈，并帮助推荐人更好地了解岗位需求和人才选拔标准。

同时，可以通过定期的问卷调查、讲座交流等方式，听取员工对人才举荐制度的意见和建议，进一步改进和优化制度。

最后，要加强与员工沟通和互动。

内部人才举荐奖励制度的有效实施，需要企业与员工之间的良好沟通和互动。

中国古代选士制度是指古代中国在选拔官员和人才方面的一系列制度和方法。

这些制度随着历史的发展而演变，主要包括以下几个阶段：
1. 世官制（世袭制）
在先秦时期，官员的职位主要是世袭的，即由父辈传承给子孙，这种制度主要基于血缘关系。

2. 察举制
察举制起源于汉代，由地方官员考察本地优秀人才并推荐给朝廷。

这种制度注重品德和才能，但后来逐渐受到地方豪强和权贵的影响，举荐的人才往往与推荐人有利益关系。

3. 九品中正制
魏晋南北朝时期，九品中正制成为主要的选士制度。

该制度由中正官对人才进行评级，分为九个品级，然后根据品级授予相应的官职。

这种制度在一定程度上维护了门阀士族的统治。

4. 科举制
隋唐时期，科举制逐渐取代了九品中正制。

科举制通过举行定期考试来选拔人才，考试内容包括儒家经典、诗词、策论等。

科举制的实施，使得以血统维系的门阀士族逐渐崩解，新兴的科举士族崛起，促进了社会阶层的流动性。

5. 武举制
唐朝时期，除了文科科举外，还设有武举，选拔军事人才。

武举考试内容包括武艺、兵法等。

6. 恩荫制
宋朝时期，恩荫制成为一种重要的选士方式，皇帝赐予功臣子孙、皇室亲族等特殊身份的人一定的官职，这种制度在一定程度上弥补了科举制的不足。

7. 荫补制
明清时期，荫补制成为选拔官员的一种方式，即根据官员的品级和年限，给予其子孙一定的官职。

中国古代选士制度的发展，从世官制到科举制，反映了中国古代社会从重视血缘关系到重视才能、学问的转变，也体现了统治者对人才选拔制度不断探索和完善的努力。

科举制作为中国古代选士制度的一大特色，对后世的教育制度产生了深远的影响。