浅谈公务员面试组织管理题不能放弃的三要点

综合分析态度观点综述：（2）要想答好态度管点题，主要是两个层次：①必须要学会发散联想：一道题目非常抽象，可能是给出一句话，那么就要学会从不同的角度、不同的维度、不同的层面、不同的视角透视它、剖析它。

比如：习近平总书记说“小康不小康关键看老乡”，这道题目从不同的角度看就是，“小康”是全面建设小康社会；“老乡”是群众路线；“看老乡”是有老乡来评判，整体的评价标准要有所改变。

所以，拿到一道态度管点题，要根据题目中的关键词，尽可能的去发散，尽可能的联想，尽可能想到不同的内容。

②必须要有具体的例证：态度观点题非常抽象，绝对不能空对空，必须要答的具体、实在、落地，这样题目才能答好。

每个要点后面可以举一些事例，可以举一些近期发生的社会热点事件，可以举一些个人的经历，也可以举一些国家的大政方针、政策文件谈到的最新内容，总而言之，只有每个要点通过例证把观点答的充分、充实，这道题就成功了（例证是可以背一些的）。

正如写申论的时候，第一句是总起句，后面是分论点，然后会有一些例子、说理来进行全方面的论证，这种论证方式在态度观点题、面试中也是一脉相承的。

③所以，从这两个角度入手，一个是发散联想，尽可能的想到不同的要点，把题目全覆盖，立体化、无死角的讲清楚；第二个是通过具体的例证把题目答的充实，答的实在。

1、有人说奉献才是幸福，有人说财富才是幸福，有人说放下才是幸福，你怎么看？【解读】这道题与前面的题目不同，前面的题目都是只有一个观点，无论是一句话，还是一个故事寓言，都是只有一个观点。

而这题有几个不同的句子，有几个不同的关键词（奉献、财富、放下），那么这题至少有两个点需要大家注意：①要关注题目的倾向性：“放下是幸福”是题目比较侧重的点，因为“奉献” 太普通，“财富”大家都知道，而“放下是幸福”一方面是最后说的，另一方面，它并不是我们常常能看到的。

所以，如果一个观点比较新，比如第一题的木桶原理（给了一个“缝隙”），包括这题的“放下是幸福”，没有那么传统，日常生活不经常见到，往往是需要要答的点，否则题目就完全没有难度。

公务员结构化面试技巧之组织管理公务员结构化面试技巧之组织管理类的题型在面试考试经常出现，考生在作答的时候往往有两个感受。

一个是模版化严重，机械的组织人、财、物、地、时等要素，令听的人和答的人都感觉到枯燥无味。

另一个感受就是时间花费太多，一道组织管理题要比答一道综合分析更加费时，浪费了宝贵的面试作答时间。

综合这两方面，组织管理题作答时给人的感受就是又臭又长，在练习的时候就会让考生感觉到不满意、不自信。

要想答好组织管理类试题需要掌握一定的作答技巧，从而解决枯燥和冗长的弊端。

一方面作答组织管理类题型一定要有鲜明的对象感，这里的对象主要包括两个主题，第一是最大限度的满足组织活动的服务对象，另一个是照顾活动组织方的利益。

在组织活动中如果能充分考虑这两个主体并在作答中清晰体现出来，那么此次活动就已经成功一半以上。

比如单位要给老干部组织晚会，此项活动的服务对象是老干部，主办方就是本单位，甚至直接是指本单位的领导。

那么我们需要照顾的就是这两个主题，对于老干部而言要考虑其特点，安排一些便利的场所，比如说选在一楼的场地或者是有直梯的场地避免老年人攀爬;如果条件允许可以考虑车接车送;再比如准备一些老年人常用的应急药品以备不时之需;考虑到其年龄段选择他们感兴趣的节目;考虑老年人的怀旧情结可以给晚会录制光盘发给老干部作为纪念。

这些就是充分考虑服务对象的特点和需求，会与考官产生精神共鸣。

另一方面要考虑到本单位利益，因为绝大部分活动都需要单位出钱、出人，那么就不可能忽略本单位的利益，这一点考生需要灵活的理解。

这部分内容可以体现在开头说目的意义的时候，服务老干部有利于丰富老干部精神生活，体现本单位的人文关怀，增强团队的凝聚力等等。

再有，晚会的流程中可以设置单位领导致辞等活动。

这些内容虽然普通，但往往考生在作答时会有遗漏。

实际上，作答组织管理类的题目核心就是要符合事实、符合生活。

大部分考生之所以答不好就是因为缺少实际工作中组织活动的经验。

公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。

那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。

那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。

下面，结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，谈一谈教研老师的看法。

一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。

那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。

作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。

二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。

俗话说：细节决定成败。

在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。

比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。

于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。

如何备考公务员面试的组织管理题一、引言备考公务员面试是参加考试者必不可少的一环。

而在面试过程中，组织管理题是常见且重要的一类题目。

面试官通过这类题目，旨在考察考生在组织管理方面的思维能力、分析问题的能力以及解决问题的能力。

本文将从准备阶段、面试技巧以及典型题目解析等三个方面，探讨如何备考公务员面试的组织管理题。

二、准备阶段备考公务员面试的组织管理题，首先需要从准备阶段做起。

1. 研究招录岗位在备考之前，考生应仔细研究招录岗位的相关职责、以往面试题目和面试官的关注点。

通过了解岗位的特点和要求，可以有针对性地准备组织管理方面的知识和实践经验。

2. 学习相关知识组织管理是公务员面试的重要考点之一，因此考生需要系统学习相关知识。

可以参考相关教材、阅读专业书籍、浏览权威网站等途径，提升自己在组织管理方面的理论基础。

3. 增加实践经验组织管理是实践性较强的一个领域，在备考过程中需要注重实践经验的积累。

可以通过参与学校、社团、志愿者组织等活动，锻炼自己的组织管理能力，丰富自己的才华素养。

三、面试技巧备考公务员面试的组织管理题，除了需要扎实的知识储备外，合理的应对技巧也是关键。

1.把握面试重点面试官在组织管理题中通常关注考生的思维逻辑、问题分析和解决能力。

因此，在回答问题时，需要清晰地表达自己的思路，提供合理的分析和解决方案。

2.举一反三在回答组织管理题时，可以运用相关的理论知识和实践经验，举一反三地解决问题。

这样不仅可以展示自己的综合能力，还能够给面试官留下深刻的印象。

3.语言表达在面试中，语言表达是十分重要的因素。

考生需要注意语速、语调和语言的准确性。

不仅要确保自己表达清楚，还要避免出现逻辑错误或语法错误。

可以通过反复练习和模拟面试来提高自己的语言表达能力。

四、典型题目解析在备考公务员面试的组织管理题时，了解一些典型的题目以及解题思路是非常有帮助的。

1.如何提升组织的协作能力？解题思路：可以从以下几个方面展开论述。

国家公务员面试技巧：如何应对组织管理题目华图教育专家国考面试即将到来，在经历了一轮鏖战之后的考生，内心的情绪波动肯定是甘苦自知了。

那么在面试过程中出现的组织管理的题目，究竟应该如何对待呢?公务员面试考试，其核心是通过面试这种形式，在短时间内考察考生为人处世、思维逻辑、思想品质等多种综合因素的能力，所以在面试考试的时候有些地方一定要注意自己的表示方式和方法，把生活中自己的闪光点在面试过程中展露出来。

大多数考生并没有经历过相关公务员实际工作，对于未来将会面对的公务员工作内容也许茫然失措，很多考生在面试考场上对涉及到实际工作中的组织管理问题不知所措，难道碰到此类实际问题的时候就无从下手了么?那么就从真题入手，看看在真正的国考面试考试中，考生会遇到什么问题呢?我们来看一道真题：铁路公安处要进行一次关于防火的实战演习，关于火情火险、逃生路线、扑救、人员疏散，如果领导将这次演习交给你，你该怎么安排?(2012年2月24日国家公务员考试铁路公安面试真题)参考答题解析：(首先要对这件事情进行切入)进行防火的消防演习，既可以加强宣传力度，减少火灾事故等的发生;同时，也可以让参与人员在演习中学会求生和互救，训练危机中的迅速反应能力。

所以此次演习影响很大，意义深远。

现在这件事情有我来组织完成，我准备从以下几个方面入手：首先：我会做好这次工作的的前期准备工作，对事件的工作进行预先准备。

与领导和消防部门进行沟通和交流，商定演习的时间，由消防部门的专业人士来确定较为合适的演习地点，准备好相关的演习设施和灭火器材等等，并根据此次演习的策划案估算各项活动的开支和预算，上报领导批示。

为了确保火灾演习的顺利完成，我还需要其他工作人员的大力相助，我会根据这次活动的策划和安排，对人员进行合理分工，例如及时联系医疗、消防等部门的应急组，管理整个活动中物品发放和管理的物资组，负责对演习中个人员进行监督监管的监督组等等。

其次，我会按照计划方案来组织实施，通过召开会议的方式，将各项任务落实到人，保障大家各司其职，有序开展工作。

组织管理类面试技巧组织管理类面试技巧组织管理类我们要掌握什么面试技巧?还不了解相关知识的朋友可以阅读以下这篇：组织管理类面试技巧，希望可以帮到大家!组织管理类面试技巧【1】在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。

计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

基本答题思路：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升。

目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点。

总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大例题：作为沿海城市，为了保护海洋环境，宣传海洋知识，海洋局决定组织海洋文化“进社区，进学校”活动，领导将这些工作交给你，你怎么做?参考解析：海洋是人类家园的重要组成部分，为人类社会的发展提供了丰富而宝贵的资源。

海洋健康关系着生态多样性，与人类的健康息息相关，海洋文化“进社区、进学校”是向民众普及海洋知识的有效途径，有助于人们认识海洋、了解海洋，从而保护海洋、善待海洋。

领导安排我组织这次活动，在活动之前，我会跟领导请示，并召集同事开会，制定以下工作计划：1、这次宣传活动是以海洋文化“进社区，进学校”为主题，我们可以采取开讲座、海洋知识有奖竞猜的形式开展这次宣传活动，同时，挂条幅、发宣传手册，并联系媒体跟进此次宣传活动，并进行网络宣传，短信宣传等，让这次活动有更广泛的影响，在社会营造保护海洋的氛围。

2、要做好人员安排工作。

邀请海洋专家来做讲座;宣传组，制作宣传手册、设计海洋知识题目，跟进讲座的全程录音、录像;后勤保障组，安排场地，可以选择社区休闲广场、学校操场等地，提供话筒、音箱、桌椅、条幅、宣传册子、茶水、奖品等物资;应急小组，负责活动的控场，如果有突发情况，启动应急预案3、时间可以选择周末，不影响居民和学生的正常工作和生活，由于，多选择户外场地，要关注天气，选择晴天进行。

备战国考面试组织管理解题技巧（2）第三，确定调查内容。

此次调查要了解是否存在部分居民区借机提高停车费用的现象，有哪些区，费用提高了多少，是否出现乱收费的现象，停车位负责人是谁，提高非居民区停车费用对解决交通拥堵问题起了多大作用，以及是否因提高非居民区的停车收费导致居民区停车位出现紧张现象等问题。

第四，我会对调查小组的人员召集会议，按照调查方式对人员进行分工，落实责任，做到事有专人、人有专职。

在会议上尤其要说明本次调查的重要意义和相关纪律，提高工作人员尤其是调查人员的负责心和重视度。

第五，在调查实施的过程中，为保证调查按计划顺利开展，我会全程对调查的进程进行监督，协调好各个组，各人员之间的关系，对出现的突发状况进行及时处理与调整，并及时向领导汇报调查的进展。

对于此次调查任务，保证调查数据的真实性和有效性和提高调查的效率是关键，因此要重点强调如下两点：其一，为保证调查数据的真实性和有效性，就要使被调查者敢于表达、想要表达，因此在调查的过程中，工作人员要注意态度，让受访者感受到我们的诚意，了解我们解决问题的决心，同时保护受访者的言论隐私，使他们在表达过后没有后顾之忧。

在调查过程中，要做好详细的书面或视频记录。

调查后可以送上一份小礼品，表达对受访者的感谢。

其二，为保证调查的效率，我会采取面谈、电话访谈、调查问卷、网络调查问卷以及接头拦截等多种调查方式，按照调查方式进行分组，齐头并进的进行调查。

对受访者要采取分层、分行业、分区域的抽样方式，提高调查的效率和调查结果的科学性。

调查后，要对调查问卷进行回收，对调查的数据和内容进行汇总与处理，可以用专业的数据处理软件或找专业人士进行处理。

对调查结果反应的问题和相关建议形成书面文件提交给领导。

相信通过本次调查，会对这一政策的实施和存在的问题有一个更深入的了解，对领导下一步的决策能够起到帮助作用，我也会从中积累工作经验，以便今后更好更高效地完成领导交办的任务。

公务员面试组织管理类答题技巧公务员面试组织管理类答题技巧在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考题型，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。

组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下：大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等;其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定;再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行;最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。

组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。

同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。

总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。

事业单位面试技巧如何回答常见的组织与管理问题在事业单位的面试中，组织与管理问题是常见的考察重点。

面试官希望了解应聘者在组织协调、团队管理、领导能力等方面的能力与经验。

因此，正确回答此类问题能够展示出应聘者的能力和潜力。

以下是一些常见的组织与管理问题及回答技巧。

问题一：请介绍一下你对组织和管理的理解。

回答技巧：在回答此类问题时，应聘者需要首先简单介绍组织和管理的定义和重要性，以展示对此概念的理解。

接下来，可以结合个人经历或者工作中的实际案例，说明自己在组织和管理方面的经验和能力，如如何建立并维系高效的团队、如何合理分配资源等。

问题二：在项目中，你如何进行团队的组织与协调？回答技巧：可以从以下几个方面进行回答：1. 确定项目目标和时间表：这是团队组织中的基本环节，应聘者可以强调重视项目目标的制定和时间的合理安排，以确保项目按时完成。

2. 分配任务和职责：应聘者可以提到如何根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，并确保每个人都明确自己的工作职责。

3. 提供有效的沟通和反馈机制：应聘者可以强调在项目中建立起了良好的沟通渠道，团队成员之间可以及时交流、反馈问题并共同解决。

4. 处理冲突和困难：应聘者可以描述在项目中遇到的困难和冲突，并强调自己的处理方式，如通过有效的沟通、协商等方式解决问题。

问题三：团队中的决策如何制定和执行？回答技巧：在回答此类问题时，应聘者可以从以下几个方面进行回答：1. 了解情况并合理评估：应聘者可以强调在决策前了解并评估当前情况，包括收集和分析相关数据、与团队成员沟通交流等。

2. 充分讨论和协商：这是团队决策中的重要环节，应聘者可以提到自己在团队中充分讨论和协商的经验，如如何听取各方意见、探讨不同方案等。

3. 全面考虑利益和风险：应聘者可以强调自己在决策时充分考虑到各方利益和潜在风险，并说明自己如何权衡各种因素做出合理决策。

4. 跟进和评估：应聘者可以提到自己在决策执行后的跟进和评估工作，如如何监控决策的执行情况，及时调整和改进等。

公务员面试技巧：巧用SWOT分析，克服面试计划组织题难关 公务员面试考试主要是考察面试者的逻辑观察性以及语言的组织能力，下面由出国留学网小编为你精心准备了“公务员面试技巧：巧用SWOT分析，克服面试计划组织题难关”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！公务员面试技巧：巧用SWOT分析，克服面试计划组织题难关 计划组织题，作为公考面试当中的重点题型，也让很多考生头疼不已。

大家对于这一类题型吐槽最多的，莫过于不知道工作重点该怎么找。

其实分析工作重点的方法有很多，除了一些同学所熟悉的按“准备-实施-收尾”、目的分析之外，小编在这再给大家介绍一种比较巧妙的方法----SWOT分析法。

一、SWOT分析法介绍 SWOT分析法是一种企业战略管理层面常用的分析方法，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，包括S (strengths)内部优势、W (weaknesses)内部劣势，O (opportunities)外部机会、T (threats)外部威胁，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

举个简单的例子,比如我们计划准备在某小区开饭店,但是不知道这一计划可不可行、如何实施，我们分别可以从这是个方面进行分析： 最后对这四方面因素进行综合考量，我们需要分析如何发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素，即如何将资金利用到位，如何设计出特色菜品;是否需要招纳一些有运营经验的人加入团队;如何做好宣传推广以及如何避免同质化竞争这几个方面的问题。

当然我们后面还需要运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配加以组合，得出一系列可选择对策。

这个和我们答题关系略远，在这就不做赘述了。

SWOT分析的应用范围可以非常广，可以运用到许多与决策相关的工作中去。

我们公考当中的计划组织题，其实也涉及到决策、计划制定相关的内容，故而也可以借用这种思路进行工作重点的分析。

二、如何运用 如何将这种方法运用到计划组织题目当中呢，我们结合一道例题进行具体分析： 某市机关大院是有名的花园式大院，内有许多有故事的老建筑，近日市政府决定在法定假日向公众开放该大院。