2017年公务员面试组织管理类题目如何成功逆袭

如何在公务员面试中成功逆袭下面是由小编精心为您整理的如何在公务员面试中成功逆袭，希望能帮到您!各地省考面试成绩相继出炉，面试准备工作也如火如荼的展开。

成功入围面试的考生们，也在焦灼的等待着下一场征途。

很多地区的入围名单公布的同时，笔试成绩也是一同公布的，考生们能够非常清楚地了解对手状况。

知己知彼的同时，必然会带来其他影响，特别是对排名靠后的考生们，会使得他们认为成功几率小，因此备考过程中不积极。

然而，事实并不是如此。

对于考生来说，真正的对手并不是报考同一岗位入面的竞争者，而是坐在考生对面评判考生的考官。

因此，调整好心态很重要。

下面针对考生备考中常担心的几个问题进行讲解，供各位参考。

一、“笔试排名这么靠后，我估计没戏”众所周知，不管是国考还是省考，公务员考试都是难度相对比较大的。

能够顺利杀进面试本来就是一件值得庆祝的事情，然而有的考生却因为成绩排名靠后高兴不起来，并怀疑自己。

不断产生“哎呀，没机会的”“我就抱着试试看的心态去考吧”“别人都那么高，我怎么可能赶得上”等消极的念头。

小编在这里要告诫各位：“打消这种不良念头!”面试和笔试最大的不同，就在于面试重点考查的是应试者的情商，而非智商。

面试真题没有固定答案，只有考官的评分参考要素，这意味面试的主观性要比笔试大。

其次，各个省份的考试一般是笔试成绩与面试成绩的总和，并且所占比例不一。

例如浙江省考除公安机关执法勤务类的面试与笔试各占50%，其他则总成绩=笔试/4+面试/2，这意味着面试成绩所占比例要大于笔试。

所以，考生如果真的如上那么消极的思考问题，那么一定会影响到面试的表现，一定会产生不良后果。

有鉴于此，保持积极向上的心态很重要。

换种思考方式，会带来意想不到的惊喜。

在压力剧增的面试备考中，你要不断暗示自己能进入面试已经是考试大军中的姣姣者，你的面试只要分数提高就是在进步，离岗位更近一步等。

二、“面试时我会不会手足无措?”很多考生都会担心考试的过程中，手不知道怎么放，眼睛不知道看哪里，等各种拘谨与局促感。

2017公务员面试组织管理类题目答题技巧要参加公务员考试的考生们，来看看本文2017公务员面试组织管理类题目答题技巧，跟着公务员考试栏目来了解一下吧。

希望能帮到您!【题目展示】为解决城市内乱停乱放、私搭乱建的现象，市政府决定从市民中招募社会监督员。

领导让你负责，你认为实施的重点是什么?【常见错误】1.审题出错：此题问的是实施重点，并未问如何去组织，所以无需展示整个招募过程，只需要答出考生所认为重点是什么，重点可以答一点，也可以是两点。

2.答题无新颖：对于很多学生来说，组织管理类题目可能并不是很难，至少有话说，但是刚开始见的题目少没有思路的话，很容易按照模式生搬硬套。

就拿这道题来说，考生在考场中一紧张，可能就拿宣传类答题思路往里面套，一上来就是首先得让市民知道这事，提前做好宣传的物资准备;其次把大家召集到一个广场开座谈会，现场有请专家介绍乱停乱放、私搭乱建的危害;最后要建立长效监督机制。

听了之后好像是有点内容的，也没有什么大的问题，但是毫无新颖之处，在考场中还是无法出彩拿高分。

【参考答案】对于市政府决定招募社会监督员这件事，我觉得可以有效地控制或者解决市内乱停乱放、私搭乱建的现象，可以方便市民出行，对市民的生命安全也是个保障。

我认为重点有这么几个：第一，如何让市民知道此次招募活动，比如市政府可以在政府网站发通知，或者利用早间地铁上的报纸，出租车上的车载设备等让市民先了解。

第二，招募对象标准的确定。

比如男性优先，身高1.7以上，年龄在45岁以下的标准，招募者需要很强的职业责任感，需具备面对突发事件的应急能力。

第三，招募流程的确定。

提前确定好报名周期(如一个月之内)，通过简历筛选好应聘者之后，接下来要在规定时间统一面试。

面试方式可以以现场模拟的形式展示，看应聘者能不能辨别出哪些是乱停乱放和私搭乱建，面对这些问题又是怎么去处理的。

根据应聘者的现场表现选拨出一定数额的应聘者，然后可根据应聘者的现实情况分区域规划他们具体负责哪片区域。

如何备考公务员面试的组织管理题一、引言备考公务员面试是参加考试者必不可少的一环。

而在面试过程中，组织管理题是常见且重要的一类题目。

面试官通过这类题目，旨在考察考生在组织管理方面的思维能力、分析问题的能力以及解决问题的能力。

本文将从准备阶段、面试技巧以及典型题目解析等三个方面，探讨如何备考公务员面试的组织管理题。

二、准备阶段备考公务员面试的组织管理题，首先需要从准备阶段做起。

1. 研究招录岗位在备考之前，考生应仔细研究招录岗位的相关职责、以往面试题目和面试官的关注点。

通过了解岗位的特点和要求，可以有针对性地准备组织管理方面的知识和实践经验。

2. 学习相关知识组织管理是公务员面试的重要考点之一，因此考生需要系统学习相关知识。

可以参考相关教材、阅读专业书籍、浏览权威网站等途径，提升自己在组织管理方面的理论基础。

3. 增加实践经验组织管理是实践性较强的一个领域，在备考过程中需要注重实践经验的积累。

可以通过参与学校、社团、志愿者组织等活动，锻炼自己的组织管理能力，丰富自己的才华素养。

三、面试技巧备考公务员面试的组织管理题，除了需要扎实的知识储备外，合理的应对技巧也是关键。

1.把握面试重点面试官在组织管理题中通常关注考生的思维逻辑、问题分析和解决能力。

因此，在回答问题时，需要清晰地表达自己的思路，提供合理的分析和解决方案。

2.举一反三在回答组织管理题时，可以运用相关的理论知识和实践经验，举一反三地解决问题。

这样不仅可以展示自己的综合能力，还能够给面试官留下深刻的印象。

3.语言表达在面试中，语言表达是十分重要的因素。

考生需要注意语速、语调和语言的准确性。

不仅要确保自己表达清楚，还要避免出现逻辑错误或语法错误。

可以通过反复练习和模拟面试来提高自己的语言表达能力。

四、典型题目解析在备考公务员面试的组织管理题时，了解一些典型的题目以及解题思路是非常有帮助的。

1.如何提升组织的协作能力？解题思路：可以从以下几个方面展开论述。

公务员面试技巧：答好面试计划组织题目的“小秘籍”公务员面试考试主要是考察面试者的逻辑观察性以及语言的组织能力，下面由小编为你精心准备了“公务员面试技巧：答好面试计划组织题目的“小秘籍””，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！公务员面试技巧：答好面试计划组织题目的“小秘籍”在公务员面试中经常会出现组织活动类型题目，目的是测查考生的计划能力、组织能力。

因此考生能否结合实际情况把活动组织好是得高分的关键。

接下来通过题目讲解给大家分享一些答好计划组织题目的小秘籍。

一、结合社会热点设计开篇题目：为了响应国家垃圾分类的号召，你所在社区准备针对本辖区的垃圾分类情况展开调研，领导把此项工作交由你负责。

请问你会如何组织?分析题目：此题是围绕垃圾分类这个话题展开的调研活动。

联想热点：近日印发《关于在全国地级及以上城市全面开展生活垃圾分类工作的通知》，决定自2019年起在全国地级及以上城市全面启动生活垃圾分类工作。

这个部分的联想依托于大家勤动手，每次遇到活动题型都去搜索对应的热点知识，慢慢积累，最终全面掌握最新的热点知识和政策理念。

二、围绕活动要求谈重点工作题目：某市政府机关大院现决定要对外开放，在法定节假日接待游客，并安排办公室人员接待讲解做导游。

如果领导让你组织，你准备怎么做?分析题目：第一、办公室人员是不是所有人都适合做导游;第二、接待游客要做哪些工作;第三、是否所有区域都开放。

作答重点：第一、做好“导游”人员的确定。

比如提前动员办公室工作人员，强调此项活动的意义及与年底评优的关联。

在此基础上对于办公室人员进行筛选和选拔，围绕亲和力、语言表达能力、对于单位了解程度等多方面进行综合评定。

最终将选拔出来的办公室人员进行统一培训。

第二、做好游客预约和报名登记的工作。

比如开启线上网站预约和线下实名登记相结合的方式。

第三、做好开放区域的确定。

协调单位领导围绕此问题进行商谈，并在此过程中做好记录，并将最终确定好的区域交由组织进行审批。

公务员面试计划组织题的高分策略公务员面试计划组织题的高分策略篇1所有工作围绕目的进行。

很多同学在回答面试题目的时候总是要强调要有帽子，计划组织类题目也难逃考生要扣一个帽子给它，一般都是领导要我组织这个活动是对我的充分信任，是对我能力的一种肯定，所以我一定努力完成好，让领导放心。

其实这是很多考生的误区，计划组织类题目这样的帽子一定是套路化的答法，在面试中切忌出现这样所谓的帽子。

那么回答计划组织类题目最先应该阐述给考官的到底是什么，那么就是我们上面提到的高分策略的第一条工作的目的要明确。

、面试是考核考生很多种能力的人才测评方式，在这类题目中不仅仅只是考察了考生的计划组织协调能力，其实也有综合分析能力的体现，体现在对于所组织的过程中是否能够抓住核心目的，对于题目要有个总体的把握和具体的分析才可以。

例如，如果让你组织一次农民工职业技术培训，你会怎样组织呢? ，在这道题目中考生就需要综合分析一下职业技术培训目的是什么，只有明确了目的才能有针对性的展开工作，也能够更明晰在组织的过程中应该包括哪些组织流程。

所以，考生在答题的时候最先阐述给考官的就是组织此次职业技术培训的目的，也就是农民工职业技术培训是为了帮助农民工朋友尽快就业并且能够增加农民工朋友的收入，这样一来考生就能分析出在此次培训中应该注意的是农民工朋友理论和技术上的双重培训，培养他们的动手实操能力，适应今后的工作岗位。

同时也就会在组织培训中有针对性的去组织，而不是简单的叙述流程那么干瘪，使得题目组织的有血肉有灵魂。

公务员面试计划组织题的高分策略篇2结合题目的个性化要素开展工作在计划组织类题目中教给考生的是可以包含的总体要素有时间、地点、主题、人物、形式，但是考生往往却懒于思考，只是单纯的套用总体要素，使得答题生涩并且机械化，回答的内容只有流程，没有突出针对性。

为了能让考生更直观的有所体会，在这里给出一个反面的例子，如第一，会议召开前的准备工作。

包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，做出详细的计划，交给领导审批。

公考面试题组织管理类宏观组织题目答题思路从小到大，我们每个人都组织过或参与组织过活动。

小学到大学班级的、院系的联欢活动，家庭的郊游活动，朋友的聚餐活动等都属于组织活动。

组织管理类题目是公务员面试题中必考题目之一，也是公务员面试各类型考题中普遍反映最难答的。

这主要是因为考生普遍没有类似的工作经验，没有组织过类似的活动。

所以考生除了掌握答题思路，还要通过大量的练习来熟悉这种题型。

对组织管理题，面试测评要素中有明确的解释，简单概括即是要通过组织活动来考察考生的计划组织协调能力。

事实上，我们可以通过以下几道试题现对组织管理题进行一下分类：1.邀请外国专家举办新春茶话会，怎么组织？2.你单位举办农产品博览会，你负责邀请参会对象，该怎么做？3.让你组织一个安全大排查的活动,大家积极性不高,你怎么办?观察这三道题，我们会发现，第一道题让你负责整个新春茶话会活动的组织工作，这就属于宏观组织管理题；第二道只让你负责邀请参会对象，属于整个活动的一部分，属于微观类组织管理题；第三题设定了一个限制就是大家积极性不高，因此属于限制前提类组织管理活动，只有把这个限制前提排除了才能开展活动。

无论是哪类组织活动，我们都可以按时间顺序按事前准备、事中组织、事后总结的整体结构来答题，但具体到这三类中的具体解题思路，又有不同。

先看宏观组织题目的答题思路：目的意义—准备组织—协调控制—总结提升第一步目的意义俗称扣帽子，也就是先要把组织这次活动的目的、意义、重要性描述一下，目的意义看情况而定，不一定需要答，最好帽子是有特色的。

第二步准备组织就是制定方案，分派任务，准备物品，比如要把人（员）、财（钱）、物（品）、地（点）、时（间）都确定好，落实好。

第三步协调控制就是活动过程中严格按照方案组织落实，灵活应对突发情况，保证活动顺利进行。

第四步总结提升就是总结活动中的经验和不足，如何进一步扩大效果，如何在今后开展类似的活动中做的更好。

下面我们通过一道例题来具体了解这种答题思路如何展开：例题：学校为了学生的就业问题，邀请几家企业开一个座谈会，你该如何组织？学校为毕业生召开这样的座谈会，体现了学校对学生就业问题的高度重视。

组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。

这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。

一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。

由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。

同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。

3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。

通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。

实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。

这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。

(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。

这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。

主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。

第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。

然后可以按照上面的思路进行作答。

【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。

(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。

(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。

公务员面试怎么逆袭公务员面试怎么复习才可以做到逆袭，想了解的朋友可以先来看看，下面由小编为你准备了“务员面试怎么逆袭”，仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的内容资讯！公务员面试怎么逆袭虽然都是进入面试，但还是有成绩差别之分。

既然是逆袭，那可以想象并不是一件容易的事情，但也并非毫无机会。

因此，想要在面试中逆风翻盘，或者至少让对手不要赢得太轻松，我们还是有方法的。

小编在此为大家进行指导。

一、注重外在形象，调整好面试心态面试和笔试不一样的地方在于，一个人的外在气质形象和气势气场也成为了评分的重要参考。

外在形象并不是指我们打扮的多么帅气好看，而是指你自信的笑容、为人修养和良好的家教都会在不经意间在你身上留下痕迹，以至于影响你分数。

因此，即使是逆袭，我们也应该无条件充满自信。

在考场上笃定流畅的发言，毫不胆怯的眼神和铿锵有力的声音会把我们内心的渴望传递给考官，如果连自己都不相信自己，那又怎么让考官相信你会把工作做好呢?因此，从现在开始就要让自己斗志满满，只有这样，才能让考官一眼就感觉你是对的人!二、题型逐个击破，实力才是最强底气万变不离其宗，事物总有其规律可循，面试也不例外。

在考试中，面试主要考察综合分析能力、计划组织能力、应急应变能力和人际关系处理能力等。

对于考试的题型我们都需要储备相应的题目，每类题型至少储备几十道，根据考点的频率做好调整。

这样子才能摸清题型、总结答题方法，从而举一反三，做到事半功倍。

在面试时，才能更加淡定应对，从容不迫。

针对逆袭的学生，更可以高标准严要求去强化自己，在题目数量的储备上，在精答题目的梳理上，在上台模拟的次数上进行各个方面的全面提升。

三、加强亮点打造，切忌千篇一律套路化作答对于逆袭的考生基本就是在做无用功，考官也比较反感。

因此，现在强调的是考生的个性化作答，而亮点的打造对逆袭的人来说就至关重要。

那么怎么答出新意，给人耳目一新、考官相见恨晚的感觉呢?有句话说的很好，适合自己的才是最好的。

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。

本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。

一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。

二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。

但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。

那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。

从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。

例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。

然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。

这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。

公务员面试组织管理类答题技巧公务员面试组织管理类答题技巧在结构化面试当中，组织管理类试题是一类常考题型，组织管理类题目的测评要素里提到，这一类题型考查的是考生的计划、组织和协调的能力，在近几年的公务员结构化面试当中，不管是国考还是联考以及地方性考试当中，这类试题现在的考察点越来越细化，更加注重对考生实际工作能力的考查。

组织管理类的题目总体上难度不大，考生只要掌握了基本的答题流程之后，这一类试题一般可以顺利拿下，组织管理类题型在答题的时候思路如下：大体上分了4步，首先要明确组织本次活动的目的意义是什么，也就是我们经常说的扣帽子的环节，比如说让你组织一次单位的联欢活动如何组织，首先就要介绍一下，组织本次活动可以增进单位同事之间的个人感情，加强单位的凝聚力等等;其次，明确了目的意义之后，就要着手开始事前的准备工作了，准备环节可以从时间、地点、人物、物资、预算等几个方面去考虑，有的时候还要涉及到相关的媒体，当然这些方面在具体答题的时候都要细化，在准备的阶段经常会用的一个方法就是职能小组法，可以把要组织的活动做一个职能小组的划分，每个小组各负其责，各司其职，当然小组的划分不是固定的，可以根据不同的活动类别去确定;再次，就进入到了事中的环节，在事中的环节主要强调自己对整个活动的宏观把握，强调保证活动按原计划顺利进行，并且处理活动进行过程中突发事件的处理，保证活动的正常进行;最后，活动结束了之后要有一个事后总结的环节，总结在此次活动中的经验教训，并且说一下预期效果有没有达到，当然还可以根据不同的活动类型做有针对性的总结。

组织管理类的题包含的类型很多，如接待、调查、会议、培训等等，各有各的特点，不能一概而论，在答题时要凸显该类活动的特点，杜绝套路化。

同时，在组织管理类试题设问时，也有微观、中观、宏观之分，都要求考生在相同时间内答出，这就要求考生对答题的详略和侧重要有所区别，抓住重点、表现亮点。

总体说来，考生必须从题目设问出发，把自己放在特定的活动情境中，具体来进行分析，做出有特色、有针对性的安排，这样才能避免模板化，取得高分数。

在中央银行的半结构化面试里，针对于组织管理这类的题，考生在作答的时候可以依照以下的思路作答：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升。

目的意义（帽子）：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结（结合活动类型特点）；或对本次活动取得的预想效果进行总结；或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结；或对未来工作进行效果的扩大真题举例：如何为我行的信用卡进行推广。

参考解析：银行卡是一种新的生活和消费方式，已经为我们大多数年轻人接受。

但是还有一个群体是多数银行没有涉及到的，那就是我们的父母。

由于消费观念的不同和对信用卡消费方式的不了解，使得信用卡消费在中老年人群中推广有所难度。

如果让我进行信用卡推广，我会首先关注中老年人群，然后做出针对性的推广计划，从而开辟一片新的信用卡消费领域。

【批注1：明确活动的目的与意义。

】向中老年人推广信用卡应该先从培养信用卡消费习惯开始。

因此，我认为推广的第一步是从拥有信用卡开始。

中老年人自己不会主动办理信用卡，那么办卡人只能是他们的儿女年轻人。

所以我会选择“母情节”举办推广活动，主题为“送给妈妈的礼物——感恩信用卡”。

第一、活动启动时间选择在“母亲节”前两周，多采用网络平台、移动终端平台做好前期预热、制造话题，持续时间长，宣传效果更佳。

第二、集中宣传地点选择人流密集的广场、购物中心、娱乐场所等，发放宣传单、设置海报以及现场办卡地点。

第三、推广活动的核心是唤醒年轻子女对父母的孝心，因此针对中老年人消费的便利服务和能引发年轻人共鸣的宣传语是推广活动的重点。

在活动启动前要与产品支持部门做好沟通准备。

【批注2：准备组织：考生应该大致了解一些活动常见的要素要点，即可以从主题、形式、时间地点、所需物品等方面予以考虑和解答。

组织管理题答题思路1. 组织管理题啊，就像搭积木一样。

你得先知道自己有哪些“积木块”，也就是组织里的人员、资源这些东西。

比如说，一个小公司要搞个项目，老板得清楚手底下有几个会编程的、几个搞设计的，这就像清楚自己有几块方形积木、几块圆形积木似的。

这是第一步，了解你手头的材料。

可别小看这步，要是这都迷糊，后面肯定乱套，就像搭积木不看零件就瞎拼，最后只能是个四不像。

2. 然后呢，目标得明确呀！这就好比你要搭一个城堡，那城堡长啥样得心里有数。

在组织管理里，目标就是大家努力的方向。

我之前有个朋友在团队里，领导说要做个新产品，可到底这个产品针对哪些用户、有啥特色，都说得模模糊糊的。

哎呀，整个团队就像没头的苍蝇乱撞。

你说，要是你去旅行，都不知道目的地在哪，那不是瞎走吗？所以明确目标太重要啦。

3. 计划也不能少，这就像是搭积木的蓝图。

你得想好先搭哪部分，后搭哪部分。

在组织里，从项目的开始到结束，每个阶段做啥，谁来负责，都得规划好。

就像我之前参加的一个活动策划，我们先把前期宣传、场地布置、活动流程这些环节列出来，每个环节安排专人负责。

这就好比搭积木，先搭地基，再搭墙，最后盖屋顶一样，按部就班才能稳稳当当。

要是乱了顺序，那就等着塌房吧，真是急死人了。

4. 人员分工这一块可关键了。

这就像是一场足球比赛，前锋、中场、后卫、守门员，各有各的职责。

在组织里，每个人都得知道自己该干啥。

我以前工作的地方，有个项目组，组长就很聪明。

他根据每个人的特长来分配任务，擅长沟通的去拉客户，细心的做数据统计。

你想啊，如果让一个内向、不擅长说话的人去做销售，那不就像让守门员当前锋，乱了套嘛，那不得输得很惨？5. 沟通协调就像组织里的润滑剂。

大家都知道，机器没有润滑油，零件之间就会摩擦得厉害，组织也一样。

我见过一个团队，成员之间很少交流，各干各的。

结果呢，做出来的东西衔接不上，漏洞百出。

这就好比搭积木的时候，你搭你的，我搭我的，最后根本拼不到一起去。

计划组织类命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力.由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。

失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒,四是参与主体要素（部门、单位、人员等)不全。

一般来说,命题者会从以下几个方面出题:1．会议：(1)准备阶段。

①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算［场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通］、会场布置方案、后勤保障方案［食宿行、娱乐、资料、用品］）.②拟写会议文件通知及分发。

(2）会议举行阶段。

会议签到,资料分发.会议用品、食宿和娱乐。

围绕会议精神开好会议。

会议简报、纪要。

(3）会议监督和落实。

2．调查：(1）准备阶段.确定主题,制订计划（目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度）。

调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。

(2）实施阶段.根据目的,采用方法调查第一第二手资料。

如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。

(3)分析研究总结阶段。

资料汇总、核实，分类汇编.分析，写出调查报告。

(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验. 3．接待方面:(1）联系对方、了解对方.(2）根据自身情况制订方案。

（3）组织落实部门和人员（吃住、学习、交流、车、场地、布置）。

（4）联系接待，送宾馆。

（5)安排座谈考查。

（6)新闻报道.(7)安排私人生活。

(8）提前预订往返车票、机票或船票。

（9）纪念品.(10)总结. 4．事件安排：如咨询或电话，还有做事情顺序等。

首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则,再细讲,讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。

解题套路这类题是有套路的，可以分为事前、事中、事后三个阶段.不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。

(1)准备阶段：①首先要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数.②确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人.③做好会议的预算工作，报领导审批。

2017天津公务员面试如何答好组织管理类试题组织管理类题型是天津公务员面试考试当中较常见的一种题型，但还是有许多考生在作答时时摸不着思路，作答的内容逻辑混乱，因此掌握这类题型的答题方法和技巧对于考生的语言规范和表达有很大帮助。

下面北洋燕园老师就这组织管理类面试题的解答做详细讲解，希望可以帮助考生从容镇定的做好此类题型。

一、准备阶段准备阶段首先要解决几个问题：参加人员、地点、所需物品、预算、时间、主题和方案，即有哪些人在什么时间，什么地点，预计使用多少资金、物资，围绕什么主题，以哪种方式进行，达到什么效果。

当这些都做好后，就可以交给领导审批。

二、实施阶段组织实施时，就按照事先准备的方案进行就可以了，在这一阶段，为了能够保证各项工作的顺利进行，可以根据活动的需求，将人员进行分组。

例如如可以分成后勤组，负责活动场地的布置与清理；摄影组，负责活动过程摄像和拍照；如果是比赛的话，还有评委组，负责打分；如果是户外活动，还可以设置医疗组，负责一些日常和急救的药品等；任何一次活动都可以设置一个应急组，主要是负责处理和协调一些突发事件等。

关于如何分组，考生可以根据活动的特点和需要，来进行划分。

第三步：事后总结阶段活动结束后，考生应记得撰写工作总结报告，总结出这次活动的优点和不足的地方，为以后组织类似的活动积累。

对于活动的成果需要进行宣传的，可以贴到单位的宣传栏中，或是上传到单位的网站上。

对于一些包含公务员职位特点的组织管理类题目，考生需要了解常规程序，即目的意义、准备组织、协调控制、总结提升。

在此基础上，考生还需要充分了解公务员的职位特点、职责任务、和工作意义。

这方面考生可以通过阅读相关部门的公文、工作报告来积累。

北洋燕园预祝广大考生2017天津公务员考试取得好成绩。

2017公务员面试组织协调类题型答题技巧计划组织类面试题是每年面试的必考题型，面试这两年的考试趋势逐渐偏向于考查考生解决实际问题的能力，突出表现在对计划组织协调能力方面，对考生的素质提出了更高的要求，要求考生具有更强的能力，下面为大家整理了一些答题技巧，一起来看看吧!第一，凡谋之道，周密为宝——计划安排清晰合理计划组织类面试题的回答，一定要符合事物发展的规律。

《汉书·赵充国传》称“兵以计为本，故多算胜少算”，因此分析此类试题时，应按照事前、事中、事后三步走，力求符合逻辑顺序，回答问题时，思路也一定是按照事前先了解后做出明晰计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高的逻辑顺序，切忌前后顺序颠倒或者混乱。

第二，以智而视，得形之微——细化环节深入回答以目而视，得形之粗者也;以智而视，得形之微者也。

用眼睛来看事物，只能看到事物粗略的概貌;以智慧去看事物，才能看到事物的细小精微之处，看到事物的本质。

看问题必须由表及里，由此及彼，透过现象看清本质。

以目来看，仅能得其外形;只有深入体察事物内部的结构，看到事物与其它事物的联系，才能认清事物的本质。

同样在面试时，考生如果只是回答事前制定计划，事中实施，事后总结，给考官的感觉就是流于形式，套路化、模板化的痕迹明显。

考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序，把每一个环节进行细化。

比如在制定计划之前，需要先与领导沟通，明确意义与目的，然后组织人员开会，分工协作，进行调查、了解情况，一起制定计划，确定人员、时间、地点，预算经费，制定详细的流程，并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等，做好计划后和领导沟通、汇报，制定最终的计划方案。

考生非常详细地说出这些，才不会留给考官套路化的印象。

第三，登高而招，顺风而呼——手段个性化操作具体化个性化、可操作的方法手段才能给考官眼前一亮的感觉。

比如，让你组织一场竞赛，你除了邀请媒体和领导嘉宾以外，还可以在竞赛结束的时候，根据竞赛的规模、预算等情况，设置适当的奖项，还可以制作竞赛录像、纪念册，也可以把竞赛的成绩交与相关部门，作为竞赛者工作考核的一个指标等。

2017国考面试：如何让计划组织题目“活起来”国考面试中考察的计划组织协调能力是公职人员必须要具备的能力，在考场上往往会成为“拦路虎”，中公教育专家结合近几年面试考官的评分趋势发现，国家公务员面试从命题到考官评分，越来越加重了“反模式化”倾向。

换句话来讲，只有在面试中展现自身的思考与符合实际的细节，使考官感知到应考者答案的实践性才能打动考官。

因此，可以说，以清晰的逻辑为线穿起符合实际的细节的明珠，是让计划组织题“活起来”的出路。

【例题】单位组织在职人员和离退休人员共500人去单位体检，你如何组织?很多考生看到这道题之后马上闪现了一整套的套路，“领导把这个任务交给我是对我的鼓励，也是对我的信任，这件事情责任重大，我会端正态度，认真对待，不辜负领导对我的信任。

因此事前要积极准备，确认体检的时间与地点人员，体检中注意维持秩序，事后注意总结反思……”，这样的答案在考场上只会让考官昏昏欲睡。

在此我们要答出细节，如何答出细节呢?那就是一定要认真审题!从题目分析可以得知，本题整体的活动是体检，体检中我们可以得知在其中维持秩序的并不是我，而是我配合相应的医护人员进行体检，对于体检这一事项，事后可以围绕体检报告答出具体点，如取回体检报告，为离退休人员提供体检报告的上门送达服务等，替代套路中总结反思答案会亮起来，分数自然会亮起来，同时围绕体检体现了很多信息点，一是人员上有在职人员也有离退休人员，因此，要想做到精准作答，对于离退休人员由于年纪较大，出行不便，如能够针对这一信息点答出为离退休人员提供接送等服务会加分，第二个信息点是500人，如果我们能够注意到这一点，答出安排同事在不同时间分批进行体检也是很不错的细节点。

中公教育专家在此给大家的一句忠告：仔细审题，将套路的骨架利用题目中的相关细节点进行丰满，甚至可以完全摒弃事前事中事后的套路，以要素答题法，突出亮点，出奇制胜，“马”到成“公”，顺利上岸。

计划组织类题型答题思路一、种类：活动、调研、培训、接待、会议二、思路：了解、方案、准备、实施、总结（请注意，这只是思路，不是答案）三、思路的代替词语：1、了解（全面了解、充分了解、明确要求、摸清情况，吃透精神）2、方案（拟定方案、起草方案、制发通知、做好策划、拟定计划）3、准备（做好准备，明确分工，积极筹备，活动准备，调研准备、会议准备、培训准备）4、实施（开展活动、开展调研、开展培训、开展接待、召开会议；活动实施，实施调研，扎实实施）5、总结（认真总结，形成报告，撰写简报，总结汇报）6、宣传（加强宣传，扩大宣传，扩大影响）还有其他标题：比如：重点抓好五个字：全、细、分、实、总。

重点抓好五个关键词：全面、细致、分工、实施、总结，或者了解、计划、安排、实施、宣传。

做到五个到位：了解到位、计划到位、安排到位、实施到位、宣传到位。

或者几个充分：充分了解、充分准备、充分动员、充分落实、充分总结。

抓好五个“一”：了解一次情况、做好一个方案、开好一个会议、搞好一次培训/活动\座谈、抓好一次宣传。

掌握五个环节：全面掌握、熟悉情况；完善方案、明确分工；宣传动员、做好准备；精心实施、注重细节；及时总结，举一反三。

四、分类一、活动活动要素：1、比赛：明确目的、设计方案（规则、参赛人员、奖项设计、奖品准备、评委组成、评分标准）、赛前准备（分工安排、场地布置与检查、下发通知、召开会议）、赛场服务、突事情况处置、活动宣传。

2、献爱心：摸清具体情况、倡议书撰写、宣传，活动场地准备、现场秩序维护、爱心款的登记、公示、送达，活动宣传等。

3、晚会：方案制订（主题、时间、地点、确定主持人、节目选排、人员分工、应急预案、)，准备工作（场地布置、音响和灯光调试、彩排、邀请媒体、嘉宾，发海报），后勤保障（沟通衔接、现场服务、秩序维护，突事事件处理），经验总结、宣传报道例题：请你在所在城市组织一次禁烟宣传活动。

禁烟有利于群众身体健康，有利于保护环境。