电力建设工程施工进度管理

电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。

第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。

2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。

第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。

2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。

3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。

第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。

2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。

3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。

第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。

2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。

3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。

第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。

2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。

第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。

2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。

电力工程建设施工的进度管理分析常天成摘要：在电力工程建设施工的过程中，应充分认识到管理的重要性，结合电力工程施工的实际情况，采取合理的管理制度，提高电力工程建设施工管理水平。

文章主要围绕电力工程建设施工进度中的问题和解决办法进行了研讨。

关键词：电力工程建设；施工进度管理电力工程项目管理涉及工程进度、造价、安全与质量4个方面。

根据项目难易、施工复杂程度的不同，这4个方面所占的比例有所不同。

所以，如何兼顾这4大方面是电力工程项目管理所要努力的方向，在保证进度、造价与质量的同时，务必抓安全，做到安全生产。

电力工程项目管理主要是做好施工前准备、施工过程中管理、验收投运等工作，确保工程圆满、有序完成。

1电力工程进度管理的概述在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。

基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。

相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。

要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。

为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。

同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。

2当前电力工程建设影响施工进度的问题2.1执行力度不够要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。

然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。

电力工程施工管理办法一、总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和电力行业标准，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内电力工程的新建、扩建、改建和维护。

第三条电力工程施工管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保电力工程的安全、质量、进度和投资控制目标的实现。

第四条电力工程施工管理责任主体为电力工程的建设单位、施工单位、监理单位和设计单位。

二、施工组织与管理第五条建设单位应根据工程特点和规模，合理组建项目管理机构，明确各参建单位职责，确保项目管理的高效运行。

第六条施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。

第七条监理单位应根据工程特点和监理合同，制定监理计划，明确监理内容、监理方式、监理周期等，确保工程质量、安全和进度受控。

第八条设计单位应根据工程特点和设计合同，优化设计方案，确保设计合理、先进、经济、安全。

三、施工质量管理与控制第九条施工单位应建立完善的质量管理体系，加强质量过程控制，确保工程质量满足设计要求。

第十条施工单位应按照施工工艺规程和质量标准，对施工人员进行技术培训和操作培训，提高施工人员的技能水平。

第十一条监理单位应加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。

第十二条设计单位应参与工程质量事故的处理，针对事故原因提出整改措施，协助建设单位、施工单位解决质量问题。

四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责，确保安全生产管理制度落实到位。

第十四条施工单位应根据工程特点和施工环境，制定施工安全措施，确保施工安全。

第十五条监理单位应加强对施工安全的监督检查，对安全隐患及时提出整改要求，并督促施工单位整改。

五、施工进度管理第十六条建设单位应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

电力建设工程施工技术管理导则目次1.范围2.引用标准3.总则4.施工技术责任5.施工质量管理6.施工组织设计管理7.施工图纸会检管理8.施工技术交底管理9.技术检验管理10.设计变更管理11.施工技术档案管理12.技术培训管理13.技术信息管理14.附录1 范围本《导则》规定了火电和送变电施工企业在施工技术责任.施工质量.施工组织设计.施工图纸会检.施工技术交底.技术检验.设计变更.施工技术档案.技术培训.技术信息等方面管理工作地范围.职责.内容.方法.报告.记录.检查和考核.本《导则》适用于国家电网公司系统地火电和送变电施工企业.2 引用标准下列文件中地条款通过本标准地引用而成为本标准地条款.凡是注日期地引用文件,其随后所有地修改单（不包括勘误地内容）或修订版均不适用于本标准.凡是不注日期地引用文件,其最新版本适用于本标准.中华人民共和国主席令第60号电力法中华人民共和国主席令第91号建筑法中华人民共和国主席令第28号计量法国务院令279号建设工程质量管理条例GB/T19001-2000 质量管理体系GB/T50326-2001 建设工程工程管理规范GB 50319-2000 建设工程监理规范GBJ 233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范国档发[1992]8号建设工程（工程）档案验收办法国档发[1988]4号基本建设工程档案资料管理暂行规定火发字[80]5号电力建设工程施工技术管理制度电建[1996]666号火力发电厂工程竣工图文件编制规定电建[1996]159号火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）DL/T 782-2001 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程[80]电技字第26号电力工业技术管理法规（试行）电质监[2002]3号电力建设工程质量监督规定（2002年版）电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法建质[1995]13号电力建设土建工程施工技术检验若干规定国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源[2002]849号火力发电工程施工组织设计导则国电电源[2001]218号火电机组达标投产考核标准国电网[2000]786号输变电工程达标投产考核评定标准DL/T 5168-2002 110～500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准电力建设工程系列标准电力建设施工及验收规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准3 总则3.01为加强国家电网公司系统工程建设施工技术管理,在原国家电网公司系统颁发地《电力建设工程施工技术管理导则》地基础上,依据国家法律.法规和国家电网公司有关规定,结合国家电网公司实际情况制定《电力建设工程施工技术管理导则》（以下简称《导则》）.3.02施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律.法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委.地方政府部门和国家电网公司所颁发有关地法规.规程及标准.3.03 凡从事电力建设工程施工地国家电网公司系统地施工企业2（以下简称公司）均应根据本导则地原则要求,结合本公司和所承包工程地实际情况制定施工技术管理制度.3.04在公司与建设单位签订工程施工承包合同后,施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动.3.05公司应按所承包地工程工程范围（以下简称工程工程）建立工程工程部（分公司.工程处,以下简称工程部）,作为派出机构负责组织工程施工,工程部地设置和管理行为应符合《建设工程工程管理规范》地要求.3.06公司对工程工程地施工技术和施工质量负责.将部分工程工程合法分包给其他企业时,则分包企业应对公司负责；公司负责监管,并负连带责任.3.07工程建设过程中,建设.设计.施工.调试.监理和生产各方之间,有关工程建设各种管理工作地职责.权限.程序和方法,按上级规定或承包合同约定执行.4 施工技术责任4.1组织机构和各级技术负责人4.1.1公司施工技术管理机构随公司组织形式不同而不同.火电建设公司一般建立四级技术责任制,设置四级技术负责人,实行技术管理工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--工程部（分公司.工程处）设总工程师.--工地（队）设专责工程师（主任工程师）.--工地设若干名专职工程师（专职技术员）,在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程工程地技术管理工作.4.1.2送变电建设公司一般建立三级技术责任制,设置三级技术负责人,实行技术工作统一领导分级管理：--公司设总工程师.--分公司（工程部）设总工程师.--施工队（班组）设专职工程师（专职技术员）.4.1.3总工程师.专责工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,受同级行政正职领导.对技术管理工作全面负责,拥有决策权和否决权.在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导.4.1.4公司和工程部副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师地工作,在分管工作范围内行使总工程师职权.4.1.5公司及其大中型工程部设技术管理部门,在技术上接受总工程师地领导.各级技术管理部门是各级技术负责人地参谋和助手,也是具体办事机构.技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干.4.1.6各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题地决定.4.1.7各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员地调动.使用.考核.晋级.奖惩.职称评定和人员配备等事项.参加对技术人员引进问题地讨论,组织对应考人员地技术考核.4.1.8各级技术人员应经常深入现场了解工程情况,检查和指导工作；执行3.02地规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识,不断创新,勇于探索和实践,做好技术管理工作.4.2各级技术负责人地技术职责4.2.1公司总工程师除履行总则和4.1.3地规定外,尚有以下职责：a)参加建立健全技术管理体系。

浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。

质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。

两者相辅相成，缺一不可。

本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。

一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。

在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。

这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。

还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。

只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。

质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。

其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。

通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。

在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。

通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。

二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。

通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。

进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。

通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。

三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。

只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。

质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。

质量是保障进度的基础。

第1篇一、总则为了确保电力工程施工安全、高效、优质，保障工程质量，降低施工风险，提高施工效益，特制定本管理办法。

二、施工准备1. 施工方案：施工单位应根据工程特点、现场环境、技术要求等编制详细的施工方案，经监理单位审核通过后方可实施。

2. 人员配备：施工单位应配备具有相应资质和经验的施工人员，确保施工质量。

3. 材料设备：施工单位应按照工程需求，采购合格的建筑材料和设备，确保施工质量。

4. 施工图纸：施工单位应严格按照施工图纸进行施工，如有变更，需经设计单位审核同意。

三、施工过程管理1. 施工进度：施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。

2. 施工质量：施工单位应严格执行施工质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。

3. 施工安全：施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工安全。

4. 施工文明：施工单位应加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。

四、施工验收1. 验收标准：施工单位应按照工程验收标准进行自检，确保工程质量符合要求。

2. 验收程序：施工单位应按照验收程序，组织监理单位、设计单位、建设单位等进行工程验收。

3. 验收资料：施工单位应收集整理施工过程中的各类资料，包括施工记录、检验报告、验收报告等。

五、施工资料管理1. 施工资料：施工单位应建立完善的施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、规范。

2. 资料归档：施工资料应按照规定归档，便于查阅和管理。

六、施工环境保护1. 环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 环境监测：施工单位应定期对施工现场环境进行监测，确保环境保护措施落实到位。

七、施工合同管理1. 合同签订：施工单位应与建设单位签订施工合同，明确双方权利义务。

2. 合同履行：施工单位应按照合同约定，履行施工义务，确保工程按期、按质、按量完成。

八、附则1. 本管理办法适用于本单位的电力工程施工管理。

关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考发布时间：2021-11-11T08:09:25.331Z 来源：《当代电力文化》2021年6月17期作者：崔丽丽[导读] 电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量崔丽丽国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司摘要：电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量。

可见，项目实施过程中一旦出现问题，将影响电能的正常供应，给用电用户的体验带来不便。

因此，作为电力施工企业，有必要对常见问题进行综合分析，加大施工进度、施工安全控制等措施，确保工程施工质量达到工程设计标准，从而提高项目的资金收益和社会效益。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理；措施1电力工程施工管理工作存在的问题1.1施工技术交底不全面就目前的电力工程而言，技术交底对其施工和最终质量影响很大。

因此，在完成前，相关工作人员必须按照相应标准完成交底。

但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都要应付上级的检查，整体工作流于形式，交底工作不能保证严密性，内容空洞无味。

这对电力工程的整体建设，包括施工难度、工期和施工质量都产生了非常严重的负面影响。

1.2临时用电项目整体管控不够在实际电力工程建设中，建设单位必须提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资观念，包括施工合同管理观念，从而更好地服务于整体工程，提高电力工程临时工程的整体管理和控制水平。

但在实际施工中，很多责任人员没有树立这样的意识，另外，一些责任人员没有专业的成本控制知识，导致价格的真实性不高；而在工作中对工程合同等保密文件的随意管理和控制，导致临时工程对工程的管理和控制明显下降，使电力工程受到很大影响。

1.3电力工程管理流程不完善电力工程建设是一项比较艰巨的工程任务。

因此，在设计和实际施工中，应严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能应用于本应实施的施工环节，并对技术管理进行细化。

电力建设工程项目施工中的进度管理探究李延军摘要：电力建设项目是一项覆盖国民的巨大工程，提高电力工程项目的综合收益对国家经济建设的良好发展有着重大意义，要想提高电力工程项目的综合收益，就必须增强对电力建设项目的进程管理，所以，本文探讨和分析了电力建设项目中工程管理以及施工质量中的难点和重点，并给出了系统性的结论。

关键词：电力建设项目；综合收益；探讨；进度管理一、电力项目进度计划管理概述（一）项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。

而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。

电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。

在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。

（二）进度管理的重要作用在电力工程管理中，所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划，并确保计划能够真正得到落实。

在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划，一旦出现偏差，就要分析和总结导致偏差的原因，并对偏差进行及时修改，从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。

二、影响电力工程项目施工进度的因素（一）环境因素工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。

在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。

此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。

浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。

成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。

电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。

在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。

下面讨论一下各个阶段的进度管理。

1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。

这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。

在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。

这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。

此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。

工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。

在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。

在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。

同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。

工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。

这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。

在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。

同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。

总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。

每个阶段都需要相应的管理方法和技术。

在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。