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浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，质量和进度管理是电力建设工程管理中至关重要的环节。
电力建设项目一般规模庞大，涉及面广，涉及技术复杂，因此项目管理中质量和进度管理尤为重要。
本文将就电力建设工程管理中的质量和进度管理进行浅谈。
一、质量管理电力建设工程的质量管理是指在项目的实施过程中，通过一系列严格的监控措施，确保工程的建设过程符合国家标准和相关规定，以及项目设计要求。
质量管理包括了工程资料的管理、工程施工的管理、工程竣工验收等环节。
1. 资料管理电力建设项目的资料管理是整个项目建设过程中的重要一环。
在项目实施的过程中，各类资料如设计图纸、施工方案、合同文件等都是项目施工中的重要依据和证明。
资料的准确性、完整性和及时性对工程的建设具有重要意义。
资料管理包括资料归档、资料记录、资料的传递等环节，需要在项目管理中严格执行管理规定，确保项目资料的安全和完整性，以便于后期的查验和审计。
2. 施工管理电力建设的质量管理离不开工程施工的管理。
在项目实施中，要通过施工进度的有效管理、材料的质量把控、施工人员的技术培训等手段，确保工程的建设进程符合设计要求和施工标准。
对于各项施工程序要逐一制定具体的施工方案和施工工艺，确保施工过程的合理性和安全性。
同时要加强对施工现场的管理，规范施工作业，保证施工节点的质量达标和进度把控。
3. 竣工验收二、进度管理电力建设工程的进度管理是指在项目实施的过程中，有效地控制各项施工任务的完成时间，确保工程在规定时间内完成。
进度管理主要涉及项目计划编制、进度监控、进度调整等环节。
1. 项目计划编制在项目实施之初，需要进行详细的项目计划编制。
项目计划是整个工程建设的时间表和路线图，是项目进度管控的基础。
项目计划编制要充分考虑项目的实际情况和技术要求，合理安排各项施工任务和工期，确保项目能够按时按质完成。
2. 进度监控项目实施过程中需要不断对工程的进度进行监控。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程是一个系统性强、涉及面广、参与主体多、技术含量高的工程项目。
工
程管理是确保电力建设质量和进度的关键，因此在电力建设工程的管理中，质量和进度管
理是十分重要的。
质量管理在电力建设工程中是非常重要的一项工作，主要包括以下几个方面：
1.质量控制。
质量控制是指在整个工程的建设过程中，通过监测、检验和测试等方式，对工程质量进行监督和控制，从而确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2.质量检查。
质量检查是指定期对工程质量进行全面检查，旨在发现和排除存在的质
量缺陷和问题，从而保证工程建设的质量。
3.质量改进。
质量改进是指通过对已发现的质量问题进行分析和反馈，找出原因并采
取改进措施，以提高工程质量。
1.制定施工进度计划。
在电力建设工程建设之前，必须制定详细的施工进度计划，明
确各项工作的开始和结束时间，保证工程建设有序进行。
2.监督施工进度。
在电力建设工程建设过程中，必须监督施工进度，及时发现并解决
工程进度滞后的问题，确保工期不会延误。
3.资源调配。
电力建设过程中，必须根据工程进度计划，合理调配各类资源，以保证
各项工作的顺利进行，从而保证工程建设的进度。
总之，对于电力建设工程来说，质量和进度管理是必不可少的，两者的相关管理工作
必须严格执行，以确保工程建设的质量和进度，从而实现整个工程的圆满完成。
电力科技341 浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理谭润开（广东弘光电力工程有限公司，广东 佛山 528000）摘要：近年来，电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面供应很多的便利条件。
加之，考虑到民众日常照明、取暖、通讯等都需要电力能源作为根基，所以电力工程项目的建设效果，会直接关系到社会的安定团结以及民众的生活品质。
在此背景下，电力建设企业所应对的困境问题就会增多。
为此，电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程项目的顺利推进。
关键词：电力建设工程管理；质量；进度管理对于电力建设项目来说，分支项目的数量、复杂性、建设周期长、参与者多少等因素都会影响项目的质量和建设进度的速度，可以看出电力工程项目属于系统工程。
此外，工程设计、建筑材料及设施的采购和运输等一些外部因素，也会影响电力项目管理的有效性。
因此，要保证工程的顺利开展，就必须明确工程项目管理系统中施工质量和施工进度管理实践中存在的共性问题，并在此基础上寻找切实可行的解决方案，以此优化相应的项目管理问题，促进工程项目管理水平的提高。
因此，有必要研究如何做好电力建设项目的工程质量和进度管理。
1 电力建设工程项目质量和进度管控特征 工程质量的关键。
无论电力建设项目规模大小，都需要工程管理部门人员认识工程质量的关键，落实施工质量控制。
主要原因是电力工程项目，质量是衡量项目能否达到合同标准的关键指标。
如果工程质量达不到标准，就会阻碍工程的正常进行，增加返工次数，同时增加各种资源的数量成本，重则诱发质量安全事故，危及人民生命财产安全，造成严重的损失。
工程建设的特殊性。
从目前的情况来看，电力建设项目主要是利用人工技术完成整个建设内容。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程是一项非常复杂的工程，它涉及着众多的细节和环节。
在电力建设项目中，质量和进度的管理是至关重要的，这两者缺一不可。
因此，本文将分别从质量、进度两个方面来讨论电力建设工程管理中的质量和进度管理。
一、质量管理电力建设工程的质量管理是电力建设工程管理过程中最为重要的一个环节。
质量管理直接关系到工程的规划、设计、施工等各个环节的质量。
在电力建设工程管理中，质量管理主要包括如下几个方面：1、规范化建设在电力建设工程中，规范化建设是保证工程质量的关键因素之一。
规范化建设是指在电力建设过程中，严格按照国家标准和规范进行设计、施工，使工程符合国家要求和标准，并最终实现优质、高效的建设。
2、质量控制电力建设工程的质量控制是为了确保工程的质量符合要求而采取的一系列措施。
在电力建设工程中，质量控制包括质量检测、质量评估、质量反馈等环节，通过这些环节来灵活、有效地控制工程的质量。
3、工程监理在电力建设工程中，监理具有至关重要的作用。
监理是在工程施工和监理机构之间建立的一种合作关系，通过监理对工程的施工、设计、验收等环节进行全方位监管，确保工程质量符合要求。
二、进度管理电力建设工程的进度管理是保证建设工程顺利进行、及时完成的重要因素。
在电力建设工程管理中，进度管理主要包括如下几个方面：1、进度计划进度计划是保住工程进度的关键，它要求按照施工周期、步骤、工程量等一系列因素来制定进度计划，为实现工程建设进度的稳定性和准确性提供保障。
进度控制是保证工程顺利进行、及时完成的重要方面之一。
在电力建设工程中，进度控制要求实时、精确地掌握施工进度，发现和解决施工中可能出现的问题，防止因施工进度滞后而影响工程的质量和进度。
3、现场协调在电力建设工程中，现场协调是保证工程进度的有力措施之一。
现场协调要求具备高度的沟通、协调能力，通过集体协商等方式排除因材料、人员等原因引起的进度滞后现象，使整个工程的进度得以稳定、有效的推进。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程是现代社会基础设施建设的重要组成部分，其建设管理涉及到质量和进度两大方面。
在电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的，它们直接关系着工程的安全性、可靠性和经济性。
本文将就电力建设工程管理中的质量和进度管理进行浅谈，探讨其重要性以及可行的管理方法。
一、质量管理在电力建设工程中的重要性电力建设工程的质量管理是确保工程设备、材料、施工工艺等符合技术标准和规范要求，以及保证整个工程的设计和施工符合相关标准和法规的管理过程。
一个工程的质量管理涉及到从设计、采购、施工、验收等全过程的各个环节，需要全面、系统地进行管理。
在电力建设工程中，质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程安全与可靠性电力设施在运行中承担着重要的供电任务，因此其安全性和可靠性是至关重要的。
质量管理能够有效地控制工程设备与材料的质量，保障工程设计和施工符合标准和规范要求，从而保障工程设施的安全可靠运行。
2. 降低运维成本良好的质量管理能够减少设备和材料的故障率，延长设备的使用寿命，从而降低运维成本。
这对于电力建设工程的长期运行与维护来说，是非常重要的。
3. 提高工程形象质量管理的好坏直接关系到工程形象的好坏，是评价一个工程优劣的重要指标。
一个质量好的工程，不仅能够提高企业的声誉，也能够吸引更多的客户和合作伙伴。
电力建设工程的进度管理是指通过合理安排工程任务的开始和完成时间，来保障工程能够在规定的时间内按时完工的管理活动。
进度管理的好坏直接关系到整个工程的运行效率和经济效益，因此在电力建设工程中也显得至关重要。
进度管理能够合理安排施工任务和时间，有效地调配施工资源，提高工程的施工效率，最大限度地减少工程的等待和闲置时间，从而加快工程的进度。
2. 保障工程质量良好的进度管理能够确保工程的施工过程按照设计要求和标准进行，避免了紧急抢工导致的施工质量下降的情况。
进度管理能够在一定程度上减少工程的施工周期，加快工程投产的时间，从而提高了工程的经济效益。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程是国民经济建设的重要组成部分，对于保障日常生产和人民生活的正常运行起着至关重要的作用。
而在电力建设工程中，质量和进度管理是非常重要的环节。
本文将就质量和进度管理在电力建设工程中的重要性以及实施方法进行了分析和讨论。
质量管理是电力建设工程管理中最为重要的环节之一，其关系到工程建设的可持续发展和安全运行。
在电力建设工程中，质量管理旨在通过规范的方法和手段，确保施工过程中的各项工作符合标准和规范，以确保电力建设工程的质量达到设计要求。
具体而言，质量管理包括以下几个方面：1. 设计规范和标准的合理运用。
在电力建设工程中，根据国家和行业相关标准和规范进行设计，可以保证工程的质量和安全性。
合理运用设计规范和标准，可以有效降低工程施工中的质量问题和安全隐患。
2. 施工过程的全过程质量控制。
在整个施工过程中，需要进行全面、细致的质量控制和监督，包括材料采购、施工方案的制定、施工工艺的选择和质量检测等环节。
通过全面的质量控制，可以提高电力建设工程的整体质量。
3. 质量管理技术的应用。
质量管理技术是质量管理的重要手段，包括各种检测技术、测试方法和质量评估方法。
通过应用质量管理技术，可以及时发现和解决质量问题，提高电力建设工程的质量水平。
进度管理是电力建设工程管理中另一个重要的环节，其主要目的是保证工程按时完成，为电力系统的正常运行提供保障。
在电力建设工程中，进度管理包括以下几个方面：1. 施工进度的合理安排。
在开始施工之前，需要对工程进行全面规划和布局，确定施工的起止时间和各个阶段的工期。
通过合理安排施工进度，可以确保工程按时完成。
2. 施工进度的监督和控制。
在整个施工过程中，需要对施工进度进行全面监督和控制，及时发现和解决施工中的问题和延误，确保工程按计划进行。
3. 合理调配资源。
在进行施工时，需要合理调配各种资源，包括人员、设备、材料等，以保证施工进度的顺利进行。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理随着电力工程的发展，电力工程管理的重要性也越来越突出。
在电力工程的建设中，质量和进度管理是至关重要的一环，直接关系到项目的成功完成和经济效益的实现。
本文将从质量和进度两个方面，浅谈电力工程建设中的管理。
一、质量管理在电力工程建设过程中，质量总是放在关键位置。
电力工程的质量直接关系到电源的稳定性和发电效率，所以，保证工程质量至关重要。
在质量管理方面，需要注意以下几点：2. 应建立评估系统和流程监管，所谓平评估就是对电力工程质量进行评估，对工程的质量进度做出评估，以及对可能出现的状况进行预判，最后预防过程中随时跟进。
3. 实施严格的检验和验收制度。
对于每一个环节，都应该有专业人员来进行检验，不合格产品应该由专业人员更换或修理。
验收制度应该规范，遵守严格的验收流程，不合格工程应明确指出问题所在，并督促加以改善或进行修改。
二、进度管理进度管理也是电力工程建设中重要的环节之一，电力工程建设的进度必须要有严格的把控，否则就不能保证工程的质量和经济效益。
具体有以下几点：1. 制定合理的工程计划。
要做好电力工程建设项目的计划和安排，根据工程性质和需求，制定出符合实际情况的工程计划，同时，制定出完成工程所需要的时间和资源，并进行必要的调整和优化。
2. 严格执行进度计划。
在工程建设项目中，必须按照计划进行，每个施工节点必须按时完成，各参与单位之间要有充分的沟通和协调，解决工程所遇到的问题，保证工程顺利进行。
3. 格式化控制进度。
建立进度管理表格，对每个月的工作进展进行记录，进行多次跟踪和汇报，及时发现并解决工程中可能存在的问题。
总之，质量管理和进度管理是工程建设管理中的两个重要方面，在电力工程建设管理中同样也至关重要。
要在电力工程建设中取得成功和经济效益，必须建立完善的质量和进度管理体系，根据实际情况制定出合理可行的工程计划，同时加强监督力度，及时发现和解决工程建设中的问题。
这样才能保证工程建设的质量和进度的控制，并取得良好的经济效益。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的两个方面，它们直接关系到项目的完成情况、客户满意度和企业的声誉。
在电力建设工程中，质量管理要求高，进度管理也是非常严格的，只有做好质量和进度管理，才能保证工程顺利进行并取得良好的成果。
本文将就电力建设工程管理中质量和进度管理进行浅谈。
一、质量管理1. 严格遵守质量标准电力建设工程中，要严格遵守国家和行业的相关质量标准，确保工程质量达到规定的要求。
在项目开始前，需要对工程质量标准进行详细了解和掌握，对相关标准进行落实，并确保质量标准的合理性和可行性。
在工程实施的过程中，要不断检验和测试工程质量，确保每一个环节都符合质量标准，做到及时发现问题并进行纠正。
2. 强化施工质量管理在电力建设工程中，施工质量是至关重要的一环。
要加强施工质量管理，对施工过程进行全程监控，确保施工工艺规范、施工质量稳定。
要加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员具备相关技能和素质，避免因施工人员的差错导致工程质量问题。
要对施工设备和材料进行认真选择和检验，确保施工过程中使用的设备和材料符合质量要求。
3. 完善质量检验手段在电力建设工程中，质量检验是确保工程质量的重要手段。
要完善质量检验手段，确保对工程质量的全面监控和检测。
要结合先进的检测技术，建立科学的检测体系，确保对工程各个环节进行全方位的检测和评估，做到质量问题及时发现和解决。
4. 加强质量管控在电力建设工程中，要加强对工程质量的管控，对工程的各个环节进行全程监控，确保质量稳定。
要建立质量管理机制，明确质量管理责任，建立质量管理档案，对工程质量进行全面追踪和记录。
要加强对质量风险的识别和预防，确保质量问题不到发生，保证工程质量达标。
二、进度管理1. 制定合理的进度计划在电力建设工程中，要制定合理的进度计划，明确工程的各个节点和关键路径，并合理规划各个工程环节的完成时间。
要充分考虑工程的实际情况和外部环境的影响，确保进度计划的合理性和可行性。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理摘要：电力资源在社会发展中的重要性不言而喻，这为电力行业的发展提供了诸多契机，电力工程的需求量进一步提升。
电力工程能够确保电力资源的安全生产、运输，所以必须要提升工程施工质量，通过监理保障施工各环节符合建设规范。
监理人员需要制定完善的监理方案，将监理工作落实到施工的全过程，以此推动电力工程科学有序施工。
笔者结合自己的工作经验以及专业知识，就工程质量控制在监理工作中的应用途径进行分析，意在提升电力工程施工质量。
关键词：电力建设；工程管理；质量管理；进度管理1电力建设工程管理中存在的问题1.1安全管理制度不完善由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。
此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。
1.2安全管理技术不重视在电力工程实际施工管理过程中，大部分电力企业单方面追求经济效益，而提高经济效益最快捷的途径就是降低成本，间接导致选择性忽视安全管理内容。
主要包括2方面：一是未对人员这一关键因素进行严格管控，施工作业人员操作技能水平参差不齐，普遍缺乏安全意识，再加上企业内部对该问题不重视，为电力工程质量管理带来隐患；二是考虑到电力工程施工的特殊性，对机械施工设备也提出了相对较高的要求，设备的管理问题也会影响工程质量管理控制水平。
1.3监理重视度不高监理重视度不高是当前电力工程建设中普遍存在的问题，建设单位在施工中需要关注的内容非常多，这就需要投入大量的资金，这就使得部分单位负责人降低了监理重视，在监理上投入不够，在选择监理单位上没有就单位的资质进行全面考察，以至于选择的单位没有足够的能力对建设进行全面监管，甚至部分建设单位为了自己的利益会与监管单位“勾结”，以此减少施工阻碍。
电力建设工程管理质量与进度管理-电力技术论文-通信传播论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——［摘要］最近这几年，伴随国内社会经济建设工作的逐步深入和推进，促使民众的生活品质有了显著的提升，所以对于电力能源的需要量也在日渐增多，在此背景下电力建设工程项目的数量和规模均出现了很大的变化。
从目前情况来看，在电力建设工程项目实际开展中，经常会受限于多方因素的影响，难以确保工程品质、工程进度达到预期目标。
所以，在工程项目进场开工阶段中，需要相关企业加大工程管理力度，这样才能强化工程管理人员的责任意识，做到随时察觉管理问题，及时改进管理问题，用以保障电力建设工程项目可以顺利开工。
鉴于此，本文主要以电力建设工程项目为研究对象，围绕工程质量和工程进度管理的关键意义，分别陈述了工程质量、工程进度管理中常见的问题，并且对于如何优化相应的管理问题，总结了几点应对措施，以供参考。
［关键词］电力建设项目；工程管理；质量；进度；管理控制引言对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。
除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。
因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。
由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。
1电力建设工程管理中质量和进度管控的关键意义1.1工程质量管理不同于其他类型的工程项目，电力建设工程项目的施工内容多且杂，并且总体建造工期也特别长。
在工程项目进场施工阶段中，会涉及众多的分项工作，比如设计方的图纸方案设计工作，租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等，上述这些工作，稍有差池都会影响到工程项目品质。
所以，在电力工程项目开展时，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等的预防、防护，最大限度降低施工风险。
比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。
在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标，加大工程质量管理力度，将施工场地的工人、建材、机械设施等实行严加管控，才可以保障工程质量达到设计标准。
1.2工程进度管理在电力工程项目施工中，做好工程进度管理工作的优势主要体现在：首先，有益于工程项目的顺利开展。
唯有细化电力建设工程目标，才可以在保障施工品质的同时，在工程合同限定的日期前交工。
并且，在工程项目开工期间，做好施工进度管控工作，能够随时掌握工程项目的施工情况，如此便可保证各个施工环节的有序推进。
其次，有益于保障电力工程项目的管理制度得到有效落实。
工程进度管控工作可以为其他工作效果的提升，提供保障。
对于电力建设工程项目来讲，工程管理体系涵盖的工作内容特别多，所以在签署工程合同时，应该在合同中突出工程进度、工程品质相关的管理内容，如此才能要求施工人员严加遵从合同内容完成个人的工作，以防止有施工成果与合同内容不相符的情况产生，继而可以避免纠纷问题出现。
最后，做好工程进度管控工作，还可以对工程项目的各类资源成本做出合理的规划，保障场地人员的安全，而且还能够依照预期计划完成相应的工作。
2电力建设工程项目质量管控中常见的问题2.1施工品质管理制度不够完整纵观电力行业的实际情况来分析，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。
基于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。
与此同时，考虑到电力工程项目的施工企业中，选聘的施工工人大都是进城务工人员，所以其中有很多施工人员都不能娴熟地掌握施工技术，加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会发各类质量安全问题，在这种情况下便很难维系工程项目的照常开工。
2.2工程项目招投标工作缺少规范性在电力工程项目的招投标阶段中，经常会因为制度方面的设计工作没有做到位，致使有许多工程项目没有严加遵从相应的招投标准则，乃至还有许多电力工程项目的招投标工作都是通过多家企业协同落实的，使得招投标监管工作不到位，造成有一些中标企业根本无法达到施工要求，这也是工程场地质量安全问题频发的根源所在。
2.3质量管控措施不全面从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。
基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。
此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。
3电力建设工程项目提升质量管控效果的办法3.1明晰降低工程品质的影响因素通常情况下，电力建设工程项目的施工范围比较大，所以工程品质很容易遭到多方因素的影响。
譬如，工程项目进场开工期间，使用的施工技术、施工机械设备、施工建材、工程场地环境等，都会关乎工程品质。
从本质上来看，人员是工程项目的执行主体，电力工程项目开展中，人员的专业技能水平、专业素养、个人素质、决策能力等都属于影响工程品质的因素。
3.2合理选用工程项目的参建方对于电力工程项目来讲，如果想要保障工程项目的顺利开展，就需要有施工建材供应商、工程监理、设计方、机械设施供应商、施工方、投资方等若干企业的协同参与。
故此，唯有合理选用了工程项目的参建方，才可以将每一个施工环节衔接好，为施工品质的提升提供保障，并在此基础上节省各类资源成本的投放量，促使相关企业的各方面效益得以扩增。
3.3对施工建材实行严加监管站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。
不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。
因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。
另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
4电力建设工程项目进度管控的有效措施4.1妥善把控施工进度在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。
在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。
为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。
并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
4.2设计编写出完整的施工方案在电力工程项目开展期间落实施工进度管控工作时，相关工作人员应该在参照施工设计方案的基础上，将施工进度管控在标准的范围之内，如此才能保证工程项目施工成果的可靠性。
为了实现这个目标，就需要场地工人明晰施工设计方案的内容，掌握施工要点，用以将施工设计方案的效用体现出来。
除此之外，在电力工程项目进场开工阶段，需要使用到大批量的机械设施，以此辅助施工人员尽快完成施工内容。
所以，在工程场地中，施工技术人员在操控机械设施时，应当明晰施工场地的实际需求，在发挥机械设施效用、规范施工行为的同时，提升施工品质，缩减机械设施的工作时间，继而减少安全问题、安全事故产生的几率，以防止工程项目各类资源成本被损耗。
与此同时，相关技术人员在设计编写施工方案时，应该在其中清晰地将施工进度管控的标准做出说明，并且将工程进度管控工作视为工程管理的重点内容，提升相关工作人员的责任意识，选用可行的管理技术手段，提升施工速率和效果，尽量在确保工程品质的同时，缩减施工工期，用以节省各类资源成本的投放量，促使电力施工企业的资金收益得以扩增。
5结束语总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。
因此，唯有相关企业在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。
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