电力建设工程进度管理论文

探究电力工程项目施工的进度管理【摘要】随着我国国民经济的不断提高，电力工程的建设也越来越多。

电力工程的发展，为经济的大增速提供了有利保障。

对于电力企业来讲，电力工程行业已竞争压力巨大，在经济社会时期，施工项目成本，直接影响电力企业的利润，项目成本的多少，差不多直接关乎企业的存在与否。

对于施工中，要合理利用现代管理技术，提高生产效率，进而提高生产能力和施工质量水平。

在此背景情况下，越来越多的企业引入了80年代发展起来的项目管理技术。

项目的管理者，利用有限的资源，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的行为就是项目管理。

关于项目管理的好处不言而喻，此处不多做叙述。

本文主要针对在电力工程项目施工中的进度管理做出简单分析，希望可以通过文章的引导，帮助更多电力施工企业有效降低成本，合理改善施工水平。

【关键词】电力施工施工进度项目管理进度管理施工技术中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：一．引言电力的建设，关乎民生，更关乎国家经济的健康发展。

电力作为社会发展和生活需要的必要资源，在施工中，要求越来越严格。

由于工期的需要，往往是在短时间内要完成施工任务。

同时，由于电力行业自身技术提速和提高竞争力的需要，在保证施工项目质量的情况下，对于施工工期成本及施工进度要求也越来越高。

本文通过对分析现阶段电力施工行业进度管理存在的问题，找出施工项目中需要改善的地方，再对施工设计与进度控制进行探讨，最后对工程施工进度管理提出要求。

二．电力施工目前存在的问题。

1.电力工程施工复杂度增加，进度管理有待跟进。

伴随着电力工程项目的逐步扩大，施工中，对于工艺要求越来越复杂，相应才去的施工方法也越来越多，施工工序也有所增加。

对于施工管控也带来了风险，对施工进度管理影响的原因也越来越多。

在施工中，部分企业疲于完成施工任务和施工工期，对于施工进度，找出了“工序增加”的借口。

2.选择管理方法是否适合企业自身发展未做衡量。

电网建立工程全过程进度管理问题研究论文现阶段，建电网建立工程总体特征为施工工艺复杂、工期紧迫，一旦进度方案发生变更，就会出现盲目赶工现象，严重时直接导致工程工程停工。

工程进度管理受到多方面因素的影响，具体如下：1）环境因素。

很多电网建立工程在偏远地区，且施工条件、环境恶劣，易受到自然条件、地貌地形、水文气象等因素的影响。

例如，假设建立工程现场土质较差，那么会增加设备、线路架设的难度，进而耽误施工进度。

2）资金因素。

由于电网建立工程具有系统性、严谨性，需要大量建立资金作为支撑，用来支付先进施工设备、机械、材料的购置及劳动力等费用，因此一旦资金链条断开，会对整个工程施工进度造成严重影响。

3）质量因素。

电网建立工程是惠及民生的重点工程，假设施工过程中缺乏监视和管理，且未制定统一的技术、质量及平安标准，将很难保证施工质量，不仅延误工程进度，也造成直接经济损失。

1）全过程进度管理模型设计。

电网建立工程进度管理实施前，要设计进度管理模型。

将工程信息、资源、工序等根底性资料录入到数据库中，对其进行相应的系统校对，并通过管理模型对根本信息进行处理、调整、维护。

全过程进度管理通常要立足于整个电网工程工程，因此可对其编制方案及执行情况发挥一定指导作用。

很多工程在开展进度管理时，由于方法单一，给制定进度方案带来一定影响。

现阶段，很多工程均采用甘特图作为进度管理的主要方法。

甘特图也就是常说的横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维那么表示时间及进度，根据工程进度方案的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

2）优化网络方案技术。

假设按照时间进行进度方案编制，可分为年度方案、季度方案、月方案及旬方案。

假设按照对象进行编制，那么可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度方案、阶段方案及分项进度方案。

设计网络进度图时，要重视各工序间的逻辑关系表达，并对原始数据进行修改，进而形成良好的图形布局。

摘要伴随着我国市场经济的发展，目前我国的电力行业呈现出快速增长的趋势和局面，对于整个行业项目管理而言提出了更多的挑战和机遇。

但是由于整个电力工程建设在项目管理上的重要性程度较高，因此进一步抓好设备采购、制造与安装等各个环节进度、质量管理具有较高的现实意义，也成为致力于确保整个电力工程项目能够按期顺利完成的重要保障，也是整个工程项目管理中的经济效益实现的关键。

由于电力工程设备的投资、资粮、进度等方面的安排都是相互联系又相互对立的，因此有效地提高整体的管理模式和管理资金流向，能够更好地为项目质量的优化提供有效的保障。

笔者根据对电力工程项目的管理进行研究，在一定程度上对电力项目的设计、采购、质量、安装等多方面作为研究的对象，并且根据整体的制造、调试的过程对整个项目进行管理和研究。

在翻阅了大量参考文献的基础上，对国内外的相关文献进行分析与研究，并结合工程项目建设的特点，进一步介绍了工程项目建设的相关事项；分析了我国现代进度管理中所涉及到的基础内容，包括其中的实施特点、过程、方法等，在进一步结合电力工程项目优化的基础上对电力工程的特点以及相关影响的因素下，进一步对整个项目开展初步的研究。

为了进一步对整个电力设备的优化管理影响因素的确定，提出整个项目进度优化管理是一个动态的过程，提出了宜采取的合理的分析、预测及其调控管理的有效方式，在动态中实现进度管理目标。

关键词：电力工程；项目进度优化；优化管理；项目进度管理ABSTRACTWith the development of market economy in our country, at present our country electric power industry presents the fast growth the tendency and situation, for the whole industry project management presented more challenges and opportunities.But because of the importance of the whole electric power engineering construction on the project management level is higher, therefore further pays special attention to the equipment procurement, manufacturing and installation schedule, quality management, has the high practical significance, also be committed to ensuring the entire power plays an important role in promoting the project to finish on schedule, is also the key to the whole economic benefit of project management to achieve.Due to the electric power engineering equipment investment, the respect such as grain, schedule arrangements are interconnected and contradictory, thus effectively improve the overall management mode and management flow of funds, better able to provide effective guarantee for the optimization of project quality.The author according to the study of electric power engineering project management, to a certain extent of power project design, procurement, quality, installation and other aspects as the research object, and according to the whole process of manufacturing, debugging of the whole project management and research.Thumbing through a large number of references, on the basis of analysis of related literature at home and abroad and the research, and combined with the characteristics of the engineering project construction, further introduces the related matters of the construction of the project;Analyzes the modern progress management involved in the basis of content, including the implementation of the characteristics, process, methods, etc., on the basis of further combined with power engineering project optimization of the characteristics of electric power engineering and related influence factors, further to the whole project to carry out a preliminary study.In order to further optimize the management of the whole electric power equipment factors affecting the determination of the whole project schedule optimization management is a dynamic process, put forward the appropriate adoptthe reasonable analysis, forecast and regulating the management of the effective ways to implement schedule management in a dynamic target.Keywords:power engineering;The project schedule optimization;Optimization of management;The project schedule management目录1选题背景及研究的意义 (6)2国内外研究动态 (7)2.1国外研究现状 (7)2.2.国内研究现状 (8)3本文研究的主要内容 (9)4研究方法、技术路线 (10)4.1研究方法 (10)4.2技术路线 (10)5预期达到的目标、创新点 (11)第2章项目进度管理理论基础 (11)2.1项目进度管理的概念 (11)2.2项目进度管理的内容 (12)2.2.1项目进度计划制定 (12)2.2.2工程项目进度管理 (14)2.3进度管理与其他管理 (15)第3章电力工程进度计划的设计 (16)3.1项目描述 (16)3.1.1项目背景 (16)3.1.2确定目标范围 (17)3.1.3明确项目范围 (17)3.1.4实施环境 (18)3.2项目结构分解 (18)3.2.1结构分解概念 (18)3.2.2 WBS模型构建 (19)3.2.3 WBS模型建立的方法 (19)3.3工作逻辑关系 (20)3.3.2项目实施的要求 (21)3.3.3逻辑关系的确定 (21)3.4项目时间 (22)3.5网络参数计算 (22)3.5.1工作时间范围 (23)3.5.2工作时间差 (23)3.6网络计划优化 (23)3.6.1网络优化内容 (24)3.6.2网络优化法 (25)3.7结果 (27)第4章电力工程进度控制的方法 (28)4.1项目进度控制的原理 (28)4.2项目进度优化管理方式 (29)4.2.1事前控制 (29)4.2.2过程控制 (30)4.2.3事后控制 (30)4.3项目进度控制的过程 (30)4.3.1动态监测信息 (30)4.3.2偏差信息获取 (31)4.3.3偏差信息分析 (32)4.4进度分析与比较 (33)4.5进度计划的调整 (33)第6章结论与展望 (36)参考文献 (37)1选题背景及研究的意义由于电力工程项目所具备的主要特点包括投资额较大、投资收益不明显、征地的难度大、技术的难度高等问题，对于组织关系以及相关外部的影响因素而言，在设备管理、技术管理等方面的优化也存在较高的难度。

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。

本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。

一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。

然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。

因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。

二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。

部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。

2. 施工技术不规范。

部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。

3. 质量监管不到位。

施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。

4. 施工材料管理不善。

施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。

5. 施工安全意识薄弱。

部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。

三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。

制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。

2. 提高施工技术水平。

加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。

3. 加强质量监管。

建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。

4. 严格材料管理。

加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。

5. 强化安全意识。

加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。

电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。

针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。

通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。

关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。

浅谈电力工程施工进度管理摘要：电力工程管理是一个不断变化的动态过程。

本文主要从电力工程项目进度管理的意义入手，对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析并提出对电力工程施工进度控制的展望。

关键词：电力工程管理施工进度管理1 电力工程项目进度管理的重要意义规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。

主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。

2 电力工程项目进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。

因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。

在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。

2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。

经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。

所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。

设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。

2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。

一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。

电力工程建立工程管理的论文工程管理，对电力工程建立工程有着关键的指导性意义。

它贯穿于整个电力工程建立工程过程中，能够保证电力工程建立工程的顺利进行。

由于电力工程建立工程的规模不同，在工程管理的内容上也存在差异。

一个规模庞大的电力工程建立工程，需要大量的资金和员工，涉及的工程管理的内容也多而复杂，所以工程的各个环节应当具备一些专业的队伍。

在开展电力工程建立工程的过程中，为了营造良好的工作环境，也需要融入“和谐社会”“以人为本”等概念，创设积极的、优质的企业文化。

一方面当前电力工程建立规模不断扩展，电力工程建立工程管理难度不断提升，如果不以科学的管理模式去进行引导的话，势必会影响到实际电力工程工程经济效益和社会效益的提升；另外一方面，当前电力工程建立工程管理工作确实存在诸多的缺陷和缺乏，如果不采取对应的方式去进行改善，势必会影响到电力工程建立工程的正常化运行。

因此，积极分析影响电力工程建立工程管理的要素，显得尤为必要。

一般情况下，我们会从以下几个角度入手：2.1工程平安的管理工程平安管理的内容主要包括：一是，保障电力工程建立工程平安管理机构监视工作的平安可靠；二是，严格保障工程建立的平安。

在工程平安管理机构方面，首先要成立一支平安可靠的平安管理队伍，制定出切实可行的平安管理条例。

在工程建立的平安管理方面，首先要向施工人员传授关于施工方面的平安知识，增强他们的平安意识。

其次要加强平安检查，反复排查，发现问题，及时整改，力争将损失降到最低。

最后要确保工程完成后的工程验收工作的严格落实。

2.2工程质量的管理工程质量管理，是电力工程建立工程管理的重中之重。

其主要内容是：一，管理控制工程建立所需的原材料的质量。

在开始工程建立工程之前，要制定原材料的质量选取标准，然后按照该标准进行原材料的选取和采购，严禁不合格材料投入使用。

二，对工程设备的质量进行管理。

工程设备是进行工程建立必不可少的工具，工程建立的每一步都需要借助相应的工程设备来完成，因此，只有选择使用适宜的工程设备，才能保障工程建立的顺利进行。

电气工程项目进度优化管理探讨论文•相关推荐电气工程项目进度优化管理探讨论文摘要：进度管理是电气工程项目管理中的重要组成部分。

电气项目管理的三个重要指标是进度、质量和工期，这是保证电气工程顺利完成的指标因素。

我国的电气工程项目进度管理与发达国家还存在着很大的差距。

本文介绍了我国电气工程项目管理的现状以及存在的主要问题，并提出了具体的优化措施。

关键词：电气工程；项目进度；措施进行电气建设是一项非常复杂的项目内容，它分为很多个运行阶段，如重要设施的建设、基础设施的建设、电力设备的日常管理、设备的管理和维护、设备机组的性能、完工验收和后期营销等。

项目进度管理的三个基本组成部分是完工期限、质量控制和成本管理。

在进行电气建设时，怎样才能对建设周期进行科学控制，使项目在按期完工的同时又要保障项目质量和成本合理，是电气工程项目管理的目标、本文从先从电气工程项目的施工总体计划进行分析，针对性的分析了如何建立现代管理模式，同时提出了优化措施。

1电气工程项目施工总计划电气工程项目由建设、生产和设计等工序组成，要进行设计时要充分考虑工程的实际产能，然后依据施工图来进行设计。

在进行施工时要严把质量关，保证施工现场的安全，严格控制施工周期的筹划，同时也要注意环境卫生。

由于电气施工项目的施工工序较复杂，施工现场会比较混乱，所以对施工过程进行管理显得非常的重要。

施工现场的设备和零星物品数量多，种类杂，现场管理的进行会不顺畅，要想办法解决这种局面。

所以要对电力工程的施工现场进行科学有效的管理，给施工队进驻现场进行施工创造有序的环境，使施工人员可以在良好的施工环境里进行施工，这样可以提高施工效率，也可以保证施工质量的提升。

2电气工程施工进度化的具体应对措施2.1建立科学的管理模式项目管理开始运行之后，施工要求越来越高，一般要达到全面、高效、专业的要求，并要适应社会需求，项目进度管理的模式也要不断的完善才能适应要求。

研究我国的电气进度管理的现实情况后，我们发现，“工程设计—招标—项目建设”（又称为DBB）模式被广泛应用在建设活动中。

进度计划中电力工程项目管理论文随着电力工程在政策引导和市场需求的推动下，逐渐成为国家发展的主要产业之一。

但是与此同时，电力工程项目的规模和难度也在不断增加，各种风险和挑战也不断出现。

因此，在电力工程项目的管理和控制过程中，进度是非常关键的一个因素。

本文主要围绕电力工程项目管理的进度计划进行探讨。

首先，本文将从进度计划的定义和意义入手，明确进度计划在电力工程项目管理中的重要性。

然后，本文将介绍电力工程项目进度计划的编制过程，包括计划的制定、资源分配、进度跟踪和控制等方面的内容。

最后，本文将根据实际案例对电力工程项目管理中的进度计划进行实例分析，探讨其中的问题和不足，提出改进建议。

一、进度计划的定义和意义进度计划是指在项目实施过程中，根据项目目标和要求，按照一定的方法和程序所制定的关于项目活动完成的时间表和进度安排。

进度计划是项目管理的核心内容之一，它对项目的完成时间、工作量大小、资源安排、项目生产效率等方面有着重要的影响，是保证项目成功的重要手段。

在电力工程项目管理中，进度计划的重要性不言而喻。

电力工程项目通常涉及大量的技术、设备和人力资源，存在着许多复杂的技术难题和工程风险。

一个完备的进度计划可以帮助项目经理和相关人员有效地把控项目进度，避免时间、成本和质量等方面的问题，同时也可以有效地保证项目的生产效率和顺利实施。

二、电力工程项目进度计划的编制过程进度计划的编制是一个系统性的过程，需要在项目实施之前进行详细的计划制定和资源分配。

下面将对电力工程项目进度计划的具体编制过程进行阐述。

1. 计划的制定首先，项目经理应该明确项目的目标和要求，包括项目工期、工作计划和预算等。

在此基础上，制定项目进度计划的框架。

根据项目的不同阶段和工作内容，将项目进度划分为不同的阶段、阶段内又分为不同的工作包，确定关键路径和关键节点，并确定每个工作包的工期和成果。

此后，项目经理和相关人员一起制定出更加细致和具体的进度安排和时间表。

浅谈电力工程建设进度管理策略论文•相关推荐浅谈电力工程建设进度管理策略论文摘要：伴随着社会的稳步发展，电能需求量的增加使得国家的电网建设步伐越来越快，电力工程的建设规模也呈现出扩大的趋势，正是这种趋势的影响，使得电力工程建设施工进度管理面临着更高水平的要求。

本文将着重分析电力工程建设施工的进度管理策略，结合目前的管理现状加以了解，明确推进电力工程项目进度管理实效的具体措施，为国家电力行业实现稳步可持续发展提供借鉴。

关键词：电力工程；施工进度；管理策略电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。

电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。

作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。

为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素2.1材料设备在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。

设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。