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电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
浅谈电力基建工程项目进度管理作者：逯志辉来源：《科技与企业》2013年第23期【摘要】随着我国经济水平的不断发展社会持续稳定地进步，我国对于电力工程的需求也越来越高。
而在电力工程的建设之中，工程进度及施工质量成为影响整个工程稳定性以及安全性的一个至关重要的因素。
在电力工程的基建施工之中，由于电力基建工程在勘察、设计、施工以及验收过程之中都存在着各式各样的管理问题，尤其是电力基建工程的进度计划管理问题，所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理，从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题。
【关键词】电力工程；基建工程；项目进度；管理引言近年来，我国的电力工程建设正在节节攀高，在电力工程项目的建设之中，如何保障工程建设的实际效率，将是所有电力工程的建设者们要重点研究的问题。
作为一个关系到国计民生的工程建设项目，电力工程的建设和发展将直接影响到我国的社会主义事业的进步，因此对电力工程的基建工程进行合理的计划管理，从而保证电力工程项目建设的顺利进行。
1.工程项目进度管理的定义以及影像因素1.1工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指对工程项目建设中各个阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系进行整合分析，并根据这些编制进度计划，然后再通过管理手段将这些进度计划进行实施。
在对进度计划进行实施的过程中，要经常将实际进度与计划进度进行对比，对于出现了偏差的情况，要对偏差的原因进行分析，并且针对分析出的问题采取一定的补救和调整措施。
对工程项目的进度进行控制的目的，就是为了确保能够实现项目进度目标。
1.2影响工程项目进度管理的因素通过广泛的工程实践以及分析，可以发现能对工程项目进度管理产生影响的主要因素有：人的因素、技术因素、材料设备的因素、各专业工种之间的配合因素、资金因素、水文地质的因素、自然环境因素、社会环境的因素以及一些潜在的不可抗力等[1]。
所以在进行项目进度管理时，一定要针对以上的因素进行分析，并根据实际情况制定相关的预防和应对措施，保证项目总进度计划的顺利实施。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略刘强发布时间：2022-03-09T13:33:21.469Z 来源：《中国电力企业管理》2021年10月作者：刘强[导读] 本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。
中国能源建设集团科技发展有限公司西北分公司大荔光伏项目所在刘强陕西大荔715100摘要：本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。
其次对电力工程建设项目管理中存在的问题进行分析。
最后阐述电力工程建设项目精细化管理内涵并制定出相应的管理策略。
希望，对电力企业的精细化管理工作有所帮助。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理引言：随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，人们的生活质量也随之提高。
在此背景作用下，政府及相关部门逐渐增加对电力工程的关注力度。
企业为保证自身的发展逐渐提高工程质量，解决工程运行过程中存在的问题，加强制度执行力度，合理管控施工质量，有效缩短施工进度，强化安全文明管理，以促进电力工程的进一步发展。
一、电力工程施工管理工作现状现如今，国内大部分电力工程仍然使用粗放式管理的方式对员工的各项工作进行管控，此方式不仅会制约员工的项目施工，还会对企业的经济效益造成影响。
基于此，在粗放式管理背景下，各个部门的主要为签订承包、明确委托合同代理，发展企业及施工单位并管控建设部门、监管部门、财务部门，在各部门的合力支持下构建成管理体系。
监管部门在此阶段的主要责任为监管整个工程，明确建设单位的委托任务，保证电力工程的安全、进度、成本及水平，保证监管人员能够了解岗位职责所在，落实个人责任意识，保证施工部门的工作能够满足施工、但在此过程中会出现较多的问题，由于内部人员过于疏散极易在管理工作中存在分歧，增加电力工程进行过程中的制约因素，从而影响企业的进一步发展[1]。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题（一）项目管理力度不足，执行工作不到位国内电力工程建设企业在不断地发展过程中，各部门结合时代的发展速度逐渐创新项目管理制度，但在此过程中由于国内精细化管理起步较晚，管理人员在执行时仍存在困难，造成项目管理工作难以落实并需在制约因素及其他企业的引导下开展后续工程。
电力建设工程项目施工中的进度管理探究李延军摘要：电力建设项目是一项覆盖国民的巨大工程，提高电力工程项目的综合收益对国家经济建设的良好发展有着重大意义，要想提高电力工程项目的综合收益，就必须增强对电力建设项目的进程管理，所以，本文探讨和分析了电力建设项目中工程管理以及施工质量中的难点和重点，并给出了系统性的结论。
关键词：电力建设项目；综合收益；探讨；进度管理一、电力项目进度计划管理概述（一）项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。
而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。
电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。
在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
（二）进度管理的重要作用在电力工程管理中，所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划，并确保计划能够真正得到落实。
在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划，一旦出现偏差，就要分析和总结导致偏差的原因，并对偏差进行及时修改，从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。
二、影响电力工程项目施工进度的因素（一）环境因素工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。
在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。
此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述董国强摘要：积极开展进度管理对于电力工程建设施工单位而言是至关重要的，一方面，它是满足企业市场经济效益的重要保障，可以有效地提高自身竞争力，社在市场同类行业中脱颖而出。
另一方面，通过科学化的进度管理，有效地避免了资源浪费，确保了电力工程质量，延长了设备无故障运行周期，对我国电力稳定、安全供应有重要的作用，同时也是提高电力工程建设事业现代化管理思想的重要途径。
本文对我国电力工程建设施工中的进度管理进行了探讨。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理；措施引言现阶段电力市场改革步伐的加快，对电力工程建设产生了积极影响，促使工程建设施工计划得以安全实施。
未来电力工程建设施工过程中，为了保持工程良好的施工效益与社会效益，工程建设的各单位应注重进度管理，增强工程施工高效性的同时降低工程施工成本，促使电力工程建设中各种资源能够得到充分利用，实现对地电力工程建设施工风险的严格把控。
1 电力工程建设施工中进度管理的意义1.1 电力工程建设的基础在电力工程建设管理的过程中需要考虑的内容较多，其中最重要的一点是要充分按照合同规定来进行施工，满足合同的要求，在这个基础上则需要保证整个工程施工的质量能够达到标准，在同时还要考虑施工中所需要的施工人员以及材料资金等方面的准备。
为了更好的解决这些问题，可以根据合同来详细制定相应的施工进度，从而在整个电力工程建设施工过程中可以通过施工进度管理来在一定程度上保证施工质量，同时还可以为电力工程建设施工过程中的人员及设备资金等安排提供依据。
1.2 电力工程管理的保障要做好电力工程施工的管理工作，首先要制定比较科学的电力工程施工的进度方案，这样在施工过程中如果某个环节出现了问题，可以直接按照制定的进度方案来找到相应的负责人员进行处理，所以科学的施工进度管理可以为电力工程建设施工管理工作提供基础保障。
1.3 落实各项管理制度通过施工进度管理，可以对施工过程中各项施工项目进行管理，更好地掌握施工数据，为之后的施工更加合理提供支持。
电力建设工程进度管理研究
摘要：近年来，我国的电力市场发展逐渐朝市场经济化的方向发展，进而提高
了市场竞争力。
土建施工管理作为电力建设工程整体管理中的重要组成部分，对
于电力建设工程的整体管理水平具有至关重要的作用。
为了有效的提高电力建设
工程的经济效益，需要采取积极有效的土建施工管理策略，提高土建施工管理水平。
关键词：电力
引言
电力建设项目相对其他项目来说有着较为复杂的特点，在进行施工时，对于
施工进度的管理控制需要有效的来进行。
做好电力建设工程进度管理工作首先要
对工程项目进度控制的相关理论要有所掌握，其次要根据实际情况来制定有效的
管理方案，从而找出最为合理的管理方式。
由于电力建设项目有着投资股高、规
模大、组织结构复杂、工作事情多和影响因素多等方面特点，因此在进行工程进
度的管理过程中，要对项目建设的效率和成本的控制进行严格把握，以保证施工
的顺利进行。
而目前的工程进度管理工作还存在着诸多问题，为了更好的解决这
些存在的问题，就要从每个细节入手来加强电力建设工程进度管理的质量，从而
为我国电力产业的稳定发展提供一个可靠的基础保证。
一、影响电力工程进度的因素
对电力工程进度造成影响的因素很多，有主观的也有客观的，在对这些存在
的影响因素进行分析后，才能更好的提出好的解决办法。
以下列举几点常见的问题。
1、人为工作滞后。
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重
要的就是人为因素。
与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必
会对施工进度产生不利影响。
2、物资供应不配套。
人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供
应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。
另外施工机具过多，会引起资
源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
3、资金供应不到位。
充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。
资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。
4、施工现场条件。
土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会
影响施工进度。
5、技术因素。
施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无
法统筹全局等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。
但除了
极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制
1、发电厂结构基础施工
主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独基础等类型。
（1）箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件较差的情况
下使用的整体基础。
可以用于对辅助设备及地下室进行布置。
（2）筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。
它是一种在地基较差、上部
荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量进行控制而使用的整体
筏形基础。
（3）条形基础：主厂房的上部结构为钢筋混凝土结构时，受地基等条件的
影响，需要使用条形基础；另外，上部使用砖结构时（通常是小型机组的厂房），其墙基也大多是使用钢筋混凝土条形基础。
2、主厂房与设备基础施工
（1）火力发电厂的主厂房包括锅炉前封头、锅炉基础或锅炉间、煤仓间、
除氧间、汽机间、炉后设备基础和烟囱。
需由监理组织、设备安装、土建施工、
设计、业主等单位一起参加会审施工图，然后由施工单位结合施工图的会审意见
按照施工图对施工方案进行编制或修改，报给相关单位进行审批。
（2）主厂房零米以下的基础施工：涉及到了电气接地网、沟道和埋设管道
等许多设备基础，必须合理、全面、细致、认真的进行组织。
在回填土之前，必
须保证将接地网、电缆管、管道、电缆遂道、地下沟道、主辅设备基础等施工完毕，以尽快交付锅炉炉架吊装或进入到上部结构的施工，创造良好的施工条件。
（3）基础施工：基础施工在进度控制管理中相对较为复杂，主要是基础施
工设计的内容相对较多，施工细节较为复杂。
通常来说，汽轮发动机是施工厂房
中最深的基础部分，在进行施工过程中，必须要以浅到深的顺序来进行，尤其是
锅炉的基础，应保证优先交付安装。
而使用刚结构的炉架时，由于使用大吨位的
起重机时，需要对锅炉的基础进行提前施工，保证锅炉的交付安装，这样的话整
体施工效率能够大大的提高。
采用交叉作业施工，对安装和土建的结合有着很好
的效果，能够更好的缩短工期，从而保证经济效益的提高。
因此，如果工程施工
进度管理能够有较为先进的管理水平，那么在施工过程中能够更好的提高组织水平，从而保证施工的顺利，也间接的避免了各种事故的发生。
三、电力工程施工进度管理改进措施
由于目前的电力工程施工进度管理依然存在着诸多问题，因此，进行电力工
程施工管理的改进就是一项非常有必要的工作。
电力工程施工过程中，施工的工
作内容、程序和持续时间等内容都需要进行适当的进度控制，从而保证工程的顺
利实施。
进度管理是工程项目的重点所在，不仅能够有效的提高企业的经济效益，同时对控制施工质量也发挥着重要的作用。
而由于电力工程项目的进度也受着多
方面因素的影响，因此在进行预测和编制进度计划时，就要把可能出现的问题进
行全面考虑，从而减少这些问题。
但在实际施工过程中，很多时候会遇到一些新
的情况和问题，这也救使施工的进度难以按照原定的计划来进行。
因此，在执行
预期的计划操作时，要将原定计划和实际情况的偏差进行分析对比，从而找出出
现问题的原因，从而加以解决和改进。
1、加强电力企业的科技水平。
随着社会科技的快速发展，在工程施工中也
融入了新的科技应用，比如电力工程施工管理中使用了先进的信息化管理软件，
对于提高电力工程管理水平有着重要的作用。
但由于科技的更新换代速度相对较快，一些管理软件目前已经不能适应管理要求。
那么为了提高进度管理水平，就
需要企业来不断的加强自身的科技水平，真正的做到科学、合理的管理。
2、加强管理人员素质和专业水平。
由于电力工程管理人员的水平和素质决
定着进度管理的质量，在对管理人员、技术人员和相关人员的培训上要合理有序
的进行，同时，借鉴国内国外的相关经验，从而提高工作人员的业务知识，为工
程提高更优质的人力资源。
3、健全和完善以责任制为核心的规章制度。
建立标准的管理核心体系，强
化管理意识，规范管理行为，加强标准化建设，狠抓质量和安全工作，积极实现
与国际接轨，在文明施工的情况下，使得施工工艺和质量处于领先水平，同时给企业带来最大效益。
4、建立高效规范的管理流程。
高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行。
一般情况下，一旦电力工程招标结束，需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部，并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算，并签订工程预付款合同款项。
结束语：
电力工程的进度管理能够有效的保证电力工程的顺利施工，同时对于施工资金控制和施工效率的提高都有着很大的帮助。
除此，新的进度管理模式也奠定了电力工程未来的发展方向，有效的进行进度控制，对于工程的施工质量也有着很大的提高，因此，我们要尽最大的努力来做好电力工程的进度管理工作，以提高我国电力工程的施工质量，为电力工程未来的发展提供可靠基础。
