下载文档原格式
合同管理应遵循的原则
合同管理应遵循的原则主要包括以下九个方面：
1.依法签订合同，保证合同的合法性，避免签订无效合同、效力
待定合同。
2.切实履行合同，提高合同的履约率。
3.及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
4.公司合同管理实行统一归口管理制、部门专项承办负责制、逐
级审查会签制。
5.公司应加强合同管理，完善合同管理制度，指定部门、落实人
员负责合同管理工作，建立健全合同管理台账，提高合同管理水平。
6.合同范本要完善、合规、易读。
7.合同审批要严谨，各审核部门各司其职、各负其责。
8.合同签订要合法。
9.合同保管要规范。
以上原则可以帮助公司更有效地管理合同，减少纠纷，保护合法权益，提升经济效益。
在具体操作中，还需要结合公司的实际情况和
业务特点，制定相应的管理制度和操作流程，确保合同的签订、履行和管理符合法律法规和内部规定的要求。
合同管理ppt合同管理是指对合同的签订、履行、变更、解除等全过程的计划、组织、协调、控制和评估。
合同作为商业活动中必不可少的法律文件，对于企业来说具有重要意义。
合同管理的好坏直接影响到企业的经营效益和风险控制能力，因此，合同管理的重要性不可忽视。
第一，合同管理的目标。
通过合同管理，企业可以明确双方的权利义务，规范业务流程，保障合同履行的顺利进行。
同时，合同管理可以规范企业内部的行为，提高业务流程的透明度和效率，降低内部员工的错误率和疏漏，从而减少企业的经营风险。
第二，合同管理的要素。
合同管理涉及到多个要素，包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除等。
其中，合同签订是合同管理的起点，必须明确双方的权利义务并达成一致。
合同履行是合同管理的核心，必须对合同履行过程进行有效监控，确保按照约定内容和时间完成。
合同变更和合同解除是合同管理的补充和结尾，必须在合同履行过程中及时处理相关变更和解除事宜。
第三，合同管理的方法。
合同管理可以通过制定合同管理制度、建立合同管理流程、推行合同管理软件等多种方法来实施。
其中，合同管理制度是合同管理的基础，通过规范各项管理制度和流程，明确部门职责和权限，加强内部沟通和协作，提高管理效能。
合同管理流程是合同管理的具体实施方式，可以通过流程图和流程说明等方式展示管理流程，确保各个环节的流程畅通。
合同管理软件是合同管理的辅助工具，可以帮助企业自动化管理合同，提高管理效率和准确性。
第四，合同管理的挑战。
合同管理存在一些挑战，包括合同履行过程中的管理困难和风险控制的难度。
合同履行过程中可能出现的问题包括合同要求录入花费较大的人力、单据篇幅过多以至于难以把握等。
风险控制的难度主要体现在如何评估和管理各种风险，包括业务风险、合同风险、法律风险等。
综上所述，合同管理对于企业来说具有重要意义。
通过合同管理，企业可以明确双方的权利义务，规范业务流程，降低风险，提高管理效率和准确性。
同时，合同管理还面临一些挑战，需要企业加强管理，不断完善和创新。
合同管理应遵循的原则
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、执行、变更和终止等方方面面。
为了确保合同的合法性和有效性，
合同管理应遵循以下原则：
1. 合法合规原则，合同管理应当遵守国家法律法规和相关政策，确保合同的签订和执行行为合法合规。
2. 诚实信用原则，合同各方当事人应当遵循诚实信用原则，信
守合同约定，履行合同义务，不得采取欺诈、隐瞒、误导等不正当
手段。
3. 平等自愿原则，合同的签订应当基于各方当事人的平等自愿，不存在强迫、威胁、欺骗等非自愿因素。
4. 公平交易原则，合同管理应当促进公平交易，保障各方当事
人的合法权益，防止合同中的霸王条款和不公平对待。
5. 良性合作原则，合同各方当事人应当建立良好的合作关系，
共同遵守合同约定，积极配合合同执行过程中的各项工作。
6. 明确约定原则，合同管理应当注重合同条款的明确性和具体性，避免模糊不清的约定和解释歧义，减少合同纠纷的发生。
7. 合理诚信原则，合同的签订和执行应当遵循合理诚信原则，合同条款应当合理、合法，各方当事人应当诚实守信，不得变相违法或者违背公序良俗。
以上原则是合同管理中非常重要的基本准则，合同范本专家在起草合同范本时应当充分考虑这些原则，确保合同的合法性和有效性。
