九型人格与识人用人
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总裁相马术——九型人格与识人用人课程背景:企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。
人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。
但企业中常出现如下现象:1. 在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;2. 有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;3. 企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;4. 企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点;5. 团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍;6. 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗;没有完美的个人,只有完美的团队。
企业的目标靠团队来实现。
靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。
九型人格今时今日已被全球大讲:先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。
财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。
选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。
适当选拔并安排不同型号的人组成团队,能减少人际沟通中的摩擦,形成和谐融洽的企业氛围,加强团队协作意愿,提高企业工作效率,并形成积极向上的企业文化。
用人的需要:不同的岗位适应不同的性格。
九型人格之识人用人术课程背景:在这个高新技术迅猛发展,知识创新层出不穷的时代,一个国家的强弱和经济发展的快慢、一个组织的兴衰成败,越来越取决于对知识的创新和应用的能力与效益,而所有这些归根结底取决于人的素质,取决于对人力资源管理的水平。
古人言:“试玉要烧三日满,辨才需待七年期”,“唯用者,识必先”。
只有对人分析了解,你才能挑选出你需要收纳任用的人,只有对人能分析透彻,你才能让你任用的人在适合的岗位上发挥其最大的才能。
我们应当重视人力资源管理,进行合理开发与运用。
然而,当今社会上“人不能尽其才,才不能尽其用”的情况比比皆是。
许多单位正是因为不能慧眼识才、量才而用而直接导致了员工整体工作效率的降低。
要改变这种局面,当务之急就是找到在识别与运用人才方面的偏差,才能有的放矢地去解决。
九型人格识人用人术,可以帮到您!相信通过九型人格的测评和分析,贵公司能培养打造一支优秀的管理队伍,从而能让贵公司在日趋激烈的市场竞争中顺风顺水,春风得意。
课程收益:1.运用九型人格学问,了解企业需要何种人才;2.运用九型人格学问,掌握各岗位人员应具备的素质;3.运用九型人格学问,科学的识人用人;4.运用九型人格学问,对现有人员给出提升建议。
实战型管理教练-黄俭老师简介:滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
九型人格识人、分析人、用人的实用工具与应用【课程前言】九型人格,是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。
九型人格,是风行世界的MBA课程,美国斯坦福大学商学院必修课程,它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等世界级企业的识人用人之道。
九型人格,是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。
“九型人格,是一门可以在两三天中学习掌握的工具,识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。
”——全球九型人格一代宗师海伦•帕尔默【课程收益】1、提升识人能力:超级洞察力与火眼金睛2、提升沟通能力:了解对方,理解包容,明了需要,切中要害3、提升用人能力:扬长避短,发挥优势,知人善用,人尽其才4、提升育人能力:团队整合能力,优势互补,差异整合,各得其所【授课老师】李星David性格分析师专注于使用多种性格分析工具解决团队管理和个人成长之惑完成了英国国际心理学管理学院(IPMC)九型人格课程认证学习北京九型人格成长学院首席培训师《知己解彼的DISC沟通技术》™版权课程认证讲师《知己善用的DISC顾问技术》™认证顾问4D卓越团队领导力查理亲授认证讲师北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班指定授课老师中国百强培训师(2015-2016连续两年)中国科学院心理所,应用心理学,人力资源与开发专业【课程提纲】序言篇零、第一次亲密接触1、我们的现状自我:优势局限;他人:形色人生;情景:主观客观2、性格心理学与我们的关系第一次亲密接触什么是性格类型性格差异化与我们的关系识人善用——“用”自我与“用”他人3、性格型态自我认知趣味测试:现场性格型态趋势判定对号入座:参加者描述自我性格型态分析篇一、九型人格概述1、九型人格概述:起源与应用领域2、九型人格介绍3、九型人格与其他性格识人工具的差异4、分组互动:性格连连看二、九型人格的型号特征与辩析1、运用九型人格分析人的核心(1)类别、型号和状态(2)性格心理学分析人的关键:大树模型2、本能类三性格1/8/9号的性格特征(1)每种性格的核心价值观(2)注意力焦点和情绪反应(3)行为习惯、表面特征(4)案例、研讨与学员性格辩析(5)识人分析人练习:现场互动采访(6)用人场景再现:不同性格的沟通姿态雕塑3、感性类三性格2/3/4号的性格特征(1)每种性格的核心价值观(2)注意力焦点和情绪反应(3)行为习惯、表面特征(4)案例、研讨与学员性格辩析(5)识人分析人练习:现场互动采访(6)用人场景再现:不同性格类型员工的领导力方式4、理性类三性格5/6/7号的性格特征(1)每种性格的核心价值观(2)注意力焦点和情绪反应(3)行为习惯、表面特征(4)案例、研讨与学员性格辩析(5)识人分析人练习:现场互动采访(6)用人场景再现:不同性格类型员工的激励方式应用篇三、活学活用九型人格发挥个体团队最大效能1、自我提升(1)了解自己的性格优势与性格局限,发挥优势,突破短板(2)深刻认识自己,真正接纳自我,有效管理压力(3)有效管理自己的情绪(4)清晰自己的成长与发展方向,找到动力源泉2、快速识人:望闻问切系统(1)掌握关键的九型人格识人思路——现场识人练习——分组讨论——望闻问切系统思路(2)九型人格在招聘面试中的应用3、良好沟通(1)准确洞察他人的深层动机与需求——现场练习:性格差异化沟通的核心(2)明了他人的沟通风格与特点,更理解与包容——角色扮演:不同场景下与不同性格沟通的实战演练(3)根据需求与风格,以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系(4)性格差异化沟通的81字箴言4、卓越育人(1)九型人格在领导力方面的案例(2)九型人格在执行力提升方面的案例(3)九型人格在员工激励方面的案例四、九型人格的应用总结1.九型人格在分析人识人用人上的应用注意事项2、学员互动答疑。
九型人格与识人用人之道Enneagram workshop讲师:***1号基本特性◆基本恐惧:怕自己错、变坏、被腐败◆基本欲望:希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的◆对自己的要求:只要我做得对,我就OK了。
◆特质:世界是黑白分明的,对是对,错是错;做人一定要公正,有节制;做事一定要有效率。
◆顺境(被认同时):追求崇高的理想,追求完美◆逆境(不被认同时):过度批判,缺乏弹性,自以为是。
二号基本特性◆基本恐惧:被爱,不被需要◆基本欲望:感受爱的存在◆对生命的要求:如果有人爱我,及有人被我爱护,我就ok了。
◆特质:感性、热心,友善、取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺性,占有欲强,⎡感情帐簿⎦。
◆顺境(可以爱人及被爱时):富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
◆逆境(没有爱或被背叛时)横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
三号基本特性◆基本恐惧:没有成就,一事无成◆基本欲望:感觉有价值,被接受◆*对生命的要求:如果我成功及受人家敬仰,我就ok了。
◆特质:重视名利,是个实用主义者;在意自己在别人面前的表现;让人看到最好的一面,喜欢出风头。
◆顺境(有成就时):充满自信、活力,有魅力;受人欢迎; 积极追求自我增进;有强烈目标感,有野心。
◆逆境(一事无成时):为达到目的,会不择手段;投机性强,自私自利,说谎。
四号基本特性◆基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义◆基本欲望:找自我,在内在经验中找到自我认同。
*对生命的要求:如果我忠于自我,我就ok 了。
◆特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验。
◆顺境(有独特认同时):创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中带幽默。
◆逆境(没有独特认同时):自我封闭,自我破坏,容易产生无助-无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
五号基本特性◆基本恐惧:无助,无能,无知◆基本欲望:能干,知识丰富◆*对自己的要求:当我成为某一方面的专家时,我就ok了。