陈芙蓉《识人有“型”----九型人格识人用人术》

总裁相马术——九型人格与识人用人课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。

人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。

但企业中常出现如下现象：1. 在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别；2. 有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处；3. 企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；4. 企业对员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；5. 团队成员间的沟通，千篇一律，缺少个性化，造成沟通协调上的障碍；6. 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造成内耗；没有完美的个人，只有完美的团队。

企业的目标靠团队来实现。

靠每个人在其合适的岗位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九型人格所能解决的问题。

九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。

九型人格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。

财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。

选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

适当选拔并安排不同型号的人组成团队，能减少人际沟通中的摩擦，形成和谐融洽的企业氛围，加强团队协作意愿，提高企业工作效率，并形成积极向上的企业文化。

用人的需要：不同的岗位适应不同的性格。

《九型人格：识人用人与性格分析》课程前言：九型人格，是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。

九型人格，是风行世界的MBA课程，美国斯坦福大学商学院必修课程，它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等世界级企业的识人用人之道。

九型人格，是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。

“九型人格，是一门可以在两三天中学习掌握的工具，识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。

”——全球九型人格一代宗师海伦•帕尔默课程收益:1、提升识人能力：超级洞察力与火眼金睛，5分钟看透人2、提升沟通能力：了解对方，理解包容，明了需要，切中要害3、提升用人能力：扬长避短，发挥优势，知人善用，人尽其才4、提升团队整合能力：优势互补，差异整合，各得其所，完美团队[课程对象]人力资源、各级管理者[培训形式] 讲授，示范，案例，练习[课程时长]2天[课程提纲]一、九型人格概述1、九型人格的起源与应用领域2、九型人格介绍3、九型人格的外在行为模式4、九型人格的内在心理动机5、九型人格三大中心6、九型人格变动规律二、九型人格的型号特征与辩析1、核心三角3,6,9号的性格特征（1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，害怕挫败)（2）6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠，犹豫不决，自我牺牲)（3）9号：调停者（息事宁人，照顾各方，充满矛盾，亲切和平）（4）案例、研讨与学员性格辩析2、副三角1,4,7号的性格特征（1）1号：完美主义者（正确标准，坚定信念，犹豫不决，在意错误）（2）4号：浪漫主义者（独特无二，艺术气质，幻想激情，敏感伤怀）（3）7号：享乐主义者（快乐乐观，保留选择，活跃兴奋，合理逃脱）（4）案例、研讨与学员性格辩析2、副三角2,5,8号的性格特征（1）2号：给予者（乐于助人，角色切换，控制他人，引人注意）（2）5号：观察者（观察研究，思考分析, 适当距离，自我城堡）（3）8号：保护者（支配保护，积极好斗，主动负责，喜欢挑战）（4）案例、研讨与学员性格辩析三、应用九型人格工具，达到：自我提升、快速识人、良好沟通、卓越用人1、自我提升（1）了解自己的性格优势与性格局限，发挥优势，突破短板（2）深刻认识自己，真正接纳自我，有效管理压力（3）有效管理自己的情绪（4）清晰自己的成长与发展方向，找到动力源泉2、快速识人（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）（2）应用九型人格促进HR招聘面试方法与注意事项（3）应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项（4）结合能力、经验、成长背景，以九型人格确定人才的合适岗位3、良好沟通（1）准确洞察他人的深层动机与需求（2）明了他人的沟通风格与特点，更理解与包容（3）根据需求与风格，以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系4、卓越用人（1）应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥（2）应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道（3）应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法（4）应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布（5）应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点。

九型人格之识人用人术课程背景：在这个高新技术迅猛发展，知识创新层出不穷的时代，一个国家的强弱和经济发展的快慢、一个组织的兴衰成败，越来越取决于对知识的创新和应用的能力与效益，而所有这些归根结底取决于人的素质，取决于对人力资源管理的水平。

古人言：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”，“唯用者，识必先”。

只有对人分析了解，你才能挑选出你需要收纳任用的人，只有对人能分析透彻，你才能让你任用的人在适合的岗位上发挥其最大的才能。

我们应当重视人力资源管理，进行合理开发与运用。

然而，当今社会上“人不能尽其才，才不能尽其用”的情况比比皆是。

许多单位正是因为不能慧眼识才、量才而用而直接导致了员工整体工作效率的降低。

要改变这种局面，当务之急就是找到在识别与运用人才方面的偏差，才能有的放矢地去解决。

九型人格识人用人术，可以帮到您!相信通过九型人格的测评和分析，贵公司能培养打造一支优秀的管理队伍，从而能让贵公司在日趋激烈的市场竞争中顺风顺水，春风得意。

课程收益：1．运用九型人格学问，了解企业需要何种人才；2．运用九型人格学问，掌握各岗位人员应具备的素质；3．运用九型人格学问，科学的识人用人；4．运用九型人格学问，对现有人员给出提升建议。

实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

亲密无“型”----九型人格在两性关系中的运用课程背景：牵着你的手，漫步人生的道路，不管是平坦还是崎岖，从未想过放手，即使偶尔的放开，也是为了把你抓的更牢。

有一天我们不需要前行了，那么就坐在摇椅上和你一起慢慢变老.......这不就是每个人对婚姻的勾勒吗？那么美好，那么有爱，我也相信所有人都抱着这样的信念走向婚姻的，但是为什么不能让爱继续？在离婚的时候，我们听到最多的一个离婚理由是----性格不合。

真的是因为性格不合而导致的吗？还是你根本就不了解你伴侣的性格？还是你总是用自己的思维模式分析、思考、要求你的伴侣而导致关系的破裂？九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九大种。

它是一个易学易懂的识人工具。

它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。

一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。

更为重要的是九型人格可以帮助我们更好的站在对方的立场思考问题，打破伴侣之间沟通的僵局，从而和谐两性关系。

课程收益：1．让爱你的人更懂你，让你更懂你爱的人；2．让我们更懂如何给予对方真正想要的；3．让我们了解真爱没那么累，幸福没那么贵；4．让我们掌握恋爱小心思、幸福一辈子。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：各类人士参训人数：30人以内课程风格：严谨、踏实、风趣、幽默、优雅课程方式：善于采用互动方式与学员进行沟通与连接，营造轻松和谐的教学氛围。

运用情景模拟、角色扮演、视频播放、案例分析等多种方式，授课直观形象，启迪思维，指导实践。

与时俱进地将心理学专业知识与中国传统经典文化以及现代先进文化、现代社会生活相结合，引导学员深入思考，获得专业知识，掌握实践技能，提升内在素质与修养水平，并能自如地运用到工作和生活中。

课室要求：1．封闭式教室，课桌呈“U”摆设，无须课桌，方便学员讨论。