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最新整理20xx网络业绩绩效考核表
工作目标（权重=100 % ）
目标与行动计划权重考核标准与完成时间完成情况自评管理者评价评价
依据/
关键事件
每天拨打有效xxxxxxxx个。
26%以日考核额为准，没有完成扣取1% 本月
着重考核名单，如面谈如没空，可借助客服。
下周超额不弥补上周空缺xxxx
每周完成拜访客户4位24%以月考核为准，少一个客户扣取1%
10%
下周超额不弥补上周空缺
每月至少挖掘xxxx意向客户26% 一周一考核，少一意向客户扣取0.2%
卫生考核8% 一周一考核，达不到卫生标准扣取2%
仪容仪表（包括着装、言行举止）4% 一周一考核，达不到标准扣取1 %
完成公司的培训计划以及培训考核4% 一月考核为准，不过关扣取3%
遵守公司规章制度8%违章公司的规章制度扣取6%
合计分值
根据绩效考评与薪酬挂钩的原则，工资发放有以下几种标准
1、当绩效考核分值在80分以上（包括80分），发放工资为1000*分值％提成+奖金
2、当绩效考核分值在60-80分之间，发放的工资1000*80%砒成+奖金
3、当绩效考核分值在60分以下，发放工资为1000*60%魄成+奖金
4、当绩效考核分值连续二个月在60分以下，作除名处理
制订人/日期：
主管批准/日期: 负责人确认/日期:。
工程部绩效考核方案表一、考核目的工程部绩效考核的目的在于对工程部门全面进行绩效评估，明确员工的工作目标、工作内容、工作态度和工作业绩，为工程部门的发展和员工的职业发展提供指导和帮助。
通过绩效考核，全面梳理工程部门的工作状况，发现和解决问题，促进工程部门的持续改进和提高。
二、考核原则1、公平公正原则：对工程部门的所有员工进行公平公正地考核，不偏向个人和团队，确保评价结果公正客观。
2、目标导向原则：根据工程部门的整体目标和任务，通过绩效考核对员工的目标和任务完成情况进行评价。
3、激励约束原则：通过绩效考核对员工的工作业绩进行激励和约束，促使员工提高工作绩效。
4、量化标准原则：绩效考核指标要量化和可操作，具体可衡量员工的工作成绩，避免主观评价和模糊指标。
三、考核内容1、工作目标考核：对工程部门的各项工作目标进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等，评估员工在完成工作目标方面的能力和表现。
2、工作内容考核：对员工日常的工作内容进行考核，包括工作效率、工作态度、工作质量等，评估员工在日常工作中的表现。
3、专业能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力等，对员工在专业领域的能力进行考核。
4、团队协作考核：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人合作、团队精神等，对员工的协作能力进行考核。
四、考核指标体系1、工作目标指标：项目进度完成情况、项目质量评价、成本控制情况等。
2、工作内容指标：日常工作效率、工作态度评价、工作质量考核等。
3、专业能力指标：专业知识水平、技术能力、学习能力等。
4、团队协作指标：团队合作情况、团队精神评价、与他人合作能力等。
五、考核方法1、考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在一年内的工作表现。
2、考核方式：绩效考核采用多元化的考核方式，包括自评、上级评、下级评、同事评等，综合考虑不同角度和不同人员对员工的评价。
3、考核流程：确定考核标准和指标，组织员工自评和部门领导的评价，制定个人绩效报告，进行绩效谈话和结果反馈，形成绩效评定结果。
工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
工程部绩效考核表考核得分项目考核内容XXX考勤（10）工作纪律（10分）工作主动性和工作能力（10分）事故发生率（30分）日常巡查到位情况（10分）反应速度（15分）一班推的，扣5分。
工作完成情况（15分）提前完成工作任务的，一次加2分。
1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。
4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。
5、积极主动，并按相关要求，15151、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下15151、在工作中呈现严峻失误，导致呈现严峻事故的，一次扣30分，2、在工作中呈现失误，导致呈现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中呈现小失误，导致呈现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；1、未能按要求放哨的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好放哨记录的，发现一次扣3分，3、未能按要求放哨，或放哨不到位做假记录的，发现一次扣5分，51030301、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。
1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1、积极、当真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行下级带领安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司别的部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不当真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。
5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107101010 XXX 10。
云计算网络工程师绩效考核模板公司：（请填写）部门：（请填写）填写人：（请填写）日期：（请填写）绩效考核内容：一、评分大类：●云计算架构设计●云平台建设●云计算项目管理●技术研究和知识分享●团队协作和沟通能力二、评分细则：2.1云计算架构设计：➢设计复杂度：设计复杂度越高，得分越高。
具体评估细则：(1)云计算架构是否能够满足企业的业务需求，是否符合业界的最佳实践；(2)是否能够满足未来的业务增长和变化；(3) 是否能够平衡安全性和可用性。
权重：20%➢安全性：安全性越高，得分越高。
具体评估细则：(1) 设计中是否考虑了数据保护和隐私保护；(2) 是否考虑了安全漏洞的预防和防范；(3) 是否有完善的安全策略和控制。
权重：20%➢可扩展性：可扩展性越高，得分越高。
具体评估细则：(1) 是否能够快速、灵活地扩展或缩小资源；(2) 是否能够满足业务高峰期的需求；(3) 是否考虑了容错和冗余机制。
权重：20%➢可维护性：可维护性越高，得分越高。
具体评估细则：(1)是否考虑了易于维护和升级的因素；(2)是否具备良好的文档和运维手册；(3)是否能够快速地定位和解决故障。
权重：20%2.2云平台建设：平台运行稳定性：平台运行稳定性越高，得分越高。
具体评估细则：(1)平台是否能够稳定运行，是否经常出现故障；(2)是否具备灵活、自动化的扩容和缩容能力；(3)是否能够提供良好的用户体验。
权重：20%➢性能：性能越好，得分越高。
具体评估细则：(1)平台的响应时间、吞吐量等性能指标是否满足业务需求；(2)是否有优化性能的措施和方法；(3)是否能够快速诊断和解决性能问题。
权重：20%2.3云计算项目管理：项目管理能力：项目管理能力越强，得分越高。
具体评估细则：(1)是否具备规范的项目管理流程和文档；(2)是否能够有效地控制项目进度和风险；(3)是否能够快速响应和解决项目中出现的问题。
权重：25%➢项目交付质量：项目交付质量越高，得分越高。
河南爱民药业网络工程部绩效考核
一、目的
为加强网络工程部管理,提高工作效率,保证工作质量,强化工作责任,特制订河南爱民药业集团股份有限公司网络工程部员工绩效考核细则。
二、范围
本法案适用于集团网络工程部所有员工的考核。
三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊,一旦发现不良动机的行为,对相关人员将严厉处罚.
四、考核方法
1。
得分低于60分，部门奖金额全部取消。
2。
得分与部门奖金额挂钩，即奖金额=综合得分/100*奖金额.
网络工程部绩效考核表
编号：姓名: 部门：职位：日期：。
河南爱民药业网络工程部绩效考核
一、目的
为加强网络工程部管理，提高工作效率，保证工作质量，强化工作责任，特制订河南爱民药业集团股份有限公司网络工程部员工绩效考核细则。
二、范围
本法案适用于集团网络工程部所有员工的考核。
三、原则
本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。
四、考核方法
1•得分低于60分，部门奖金额全部取消。
2•得分与部门奖金额挂钩，即奖金额=综合得分/100*奖金额
网络工程部绩效考核表
编号：姓名：部门：职位：日期:。
