供应商制程评鉴表

供应商评价表一、供应商基本信息：1. 供应商名称：2. 地址：3. 成立时间：4. 法定代表人：5. 注册资金：6. 经营范围：二、产品质量：1. 产品质量合格率：2. 是否具有质量管理体系认证：3. 产品检验报告是否齐全：4. 产品退换货率：5. 产品质量问题反馈及处理情况：三、交货能力：1. 交货准时率：2. 交货周期是否符合合同要求：3. 交货过程中是否及时反馈情况：4. 是否有紧急情况的备货措施：5. 是否有紧急情况下的配送能力：四、服务能力：1. 售前服务是否到位：2. 售后服务是否及时、满意：3. 服务响应速度：4. 是否有专门的客户服务部门，并设有24小时热线：5. 服务态度是否友好、专业：五、成本控制：1. 是否有完整的成本管理系统：2. 采购成本、生产成本、运营成本、售后成本等是否有针对性管理：3. 是否存在供应商与销售商之间过度分摊成本的情况：4. 是否能够提供成本核算明细：5. 价格合理性：六、企业社会责任：1. 是否有社会责任意识：2. 是否有相关社会责任证书：3. 是否合法合规经营：4. 是否存在污染环境或伤害员工的情况：5. 是否有向社会捐赠、回馈等活动：七、合作历史：1. 与供应商合作历史：2. 合作情况及满意程度：3. 是否存在合同履行不良的情况：4. 是否存在合同法律与法规问题：5. 资质变更、经营范围拓展等情况：八、供应商信用情况：1. 是否存在违法违规的行为：2. 是否存在欺诈、失信等问题：3. 是否信用良好：4. 是否存在因供应商引起的纠纷或赔偿问题：5. 是否有关联方相关风险：九、安全管理：1. 是否存在安全生产事故或问题：2. 是否有安全管理措施：3. 是否有安全生产证书：4. 人员安全，财产安全及信息安全管理是否到位：5. 安全风险评估及解决情况：十、其他要求：1. 其他要求：以上是供应商评价表的详细内容，为了保持供应链的安全、稳定及健康，以下是完整表格，供企业使用。

6、供应商品质保证能力：
品质承诺：精工品质，卓越管理，持续创新，服务客户是否已通过质理体系认证：
■已通过（请提供证明） □未通过（是否有类似计划　□有 □没有）品质管理制度：
其他与品质保证能力有关的证明：
7、评分指引
每小题10分，总分七十分。

六十分 合格 五十分 满意 四十分 不合格注：供应商应保证以下所填具有可查性,本评分仅作初审时使用。

总得分7.1来料控制
所有来料都检验吗？ ■
所供应的产品材质都得到顾客的批准了吗？ ■7.2管理系统控制
供应商知道不允许与经批准的图纸有任何偏差或替代吗? ■
口头批准不能接受。

□7.3生产控制：
是否保存了过程检验记录？ ■
是否很好地开发了过程控制？ ■7.4出货控制：
所有最终产品都检验了吗？ ■
是否有书面的检验程序和检验一览表？ ■7.5不合格品控制：
7.6材料控制：
如何控制需求管理，以确保及时交货？ ■
7.7运行和服务：
可利用的生产容量可以满足需求吗? ■
销售订单是在顾客的有效控制下的吗? ■8、柳道审核小组:
部门姓名职位姓名职位9、评语：
第2页，共3页 是否有应对灾难等的应急计划，以确保持续供货？ □供应商评审表
供应商是否为客户退回的不合格产品建立系统？ ■
客户退回不合格品是否有对应的纠正预防计划？ ■。

考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。

考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。

考核说明：必须依据过程方式进行考核，明确各个过程的输入和输出，明确过程的考核，明确过程执行所需的资源和实施方法，确认的结果打分填入下表。

供应商评审表企业名称：地址：联系人：电话：传真：邮编：电子邮件：审核日期： 2012年12月25日审核参与人：李永辉徐龙英供方接待人：1、公司基本信息：1、公司成立时间：公司性质：2、公司总负责人：联系电话：电子邮箱：公司业务负责人：联系电话：电子邮箱：公司技术负责人：联系电话：电子邮箱：公司品质负责人：联系电话：电子邮箱：公司生产负责人：联系电话：电子邮箱：3、公司组织机构（请提供组织结构图）4、人力资源分配情况总人数：其中：工程技术人员：，所占比例：%，管理人员：，所占比例： %品质管理及检验员：，所占比例 %，生产人员：，所占比例： %5、体系认证情况体系名称认证机构获证日期ISO9001:2000ISO14001:20042、公司产品情况主要产品名称、型号规格及其执行的标准（如内容多可另附表格）产品名称型号规格执行标准3、企业仪器设备能力（请提供检测仪器、设备清单）供应商评审表4、管理体系评审情况序号调查评价项目是否具备或完善一管理系统1组织机构和目标策略1.1是否有职责分明的组织机构1.2是否有规范的工作流程及程序文件1.3是否有明确的经营理念及方针政策1.4是否制定各岗位的工作职责2客户管理2.1客供的资料是否保存完整并准确传递2.2对客户的要求是否明确并规定清楚2.3客户的订单是否有严格的评审2.4客户的投诉和质量报告是否得到及时的处理3生产管理3.1是否制定生产计划及进度跟踪3.2在整个生产过程中，材料及半成品是否标识并受控3.3各生产过程是否有足够的作业指导书及规范标准3.4对关键过程作业者是否定时进行自检并记录数据4采购管理4.1是否有合适的供应商评价体系4.2是否有确定的交货周期4.3是否在批量采购前通过检验以确保材料符合要求4.4原材料是否有标示明确并可追溯至供应商5仓储运输管理5.1成品及半成品仓库台帐是否清楚、准确和及时5.2是否有书面的包装指导书或规范5.3是否有仓储先进先出管理制度5.4是否有自己的配送系统或稳定的承运商二技术保证方面1生产设备是否进行定期保养2仪器设备是否编号统一管理3图纸、规格书等技术文件是否受控4技术变更是否有进行控制，包括审请、审核、批准等供应商评审表5原材料是否有购买标准6产品是否具有相应的技术规范7与样品相关的技术要求是否有记录8客户的产品承认资料是否保存完整三质量保证方面1质量管理体系是否已通过ISO9001认证2文件和记录是否齐全并受控（含客户提供的资料）3上岗员工是否经过岗位培训并符合岗位要求4生产设备是否经过验证后使用5原物料、半成品的质量是否受控6区域、原材料、半成品、成品、报废品等标识是否清楚7不合格品是否进行有效控制8生产现场是否有规范的作业指导书9是否识别出关键过程、并进行有效控制10有没有相应的检验设备？是否进行定期校验11是否实施作业人员自检？能否按要求进行自检12是否实施了规范的过程巡检（包括生产工艺、质量）13是否实施了规范的成品检验14生产环境是否符合要求15公司是否收集了相关质量数据并进行分析及改进。

欢迎共阅供应商评审表GeneralVendorInformation供应商概况CompanyNameGeneralManager公司名称总经理AddressManagerMember地址管理人员PoetCodeQualityControlMember邮递区号品管人员TelephoneNO.EngineerMember电话号码工程人员followingcontacts请提供下列联络人员的姓名、头衔及分机号码以及员工概况QualityAssuranceDEP.品保部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码ProductionDEP.制造部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码MaterialDEP.物料部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码SalesDEP.业务部NameTitleTelephoneExtension联络人姓名头衔分机号码EngineerDEP.工程部NameTitleTelephoneExtension主要机（仪）器设备：1.Ifyes,attachacopyofthecertificate.Ifno,isthereaplantoobtainthis?Ifyes,attachacopyoftheplan.（贵公司是否已获得ISO9000品质系统认证？如已获得，请附证书复印件一份。

如没有，是否有申请计划？如果有，请附计划复印件一份。

）2.ArethereOrganizationalchartsfortheCompanyandQualityAssuranceDepartment?Ifyes,attachacopy.(是否有公司及品保部门组织表？如有，请各附复印件一份。

)3.DoesyourcompanyhaveaQualityManual?Ifyes,attachacopy.（贵公司是否有品质手册？如有的话，请附复印件一份。

供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。

供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。

评价表格：1. 产品质量。

评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

2. 交货准时性。

评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

3. 服务态度。

评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

4. 价格水平。

评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

5. 合作稳定性。

评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

6. 技术支持。

评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

7. 其他。

评价项，其他需要评价的内容。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。

2. 交货准时性，______（评价选项）。

3. 服务态度，______（评价选项）。

4. 价格水平，______（评价选项）。

5. 合作稳定性，______（评价选项）。

6. 技术支持，______（评价选项）。

7. 其他，______（评价选项）。

评价人签名，__________ 日期，__________。

评价表格填写说明结束。

以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。

如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。

感谢您的使用！。

供应商评价表范本
供应商评价表
供应商信息：
供应商名称：____________________
联系人：_________________________
联系电话：_____________________
地址：___________________________
评价人：________________________
评价日期：______________________
评价内容：
1.质量评价
- 产品质量是否稳定可靠？
- 是否按时交付产品？
- 是否存在产品质量问题？
- 是否有有效的质量控制体系？
2.服务评价
- 与供应商的沟通是否顺畅？
- 是否能满足需求，并及时响应客户需求？ - 是否能提供专业的技术支持和售后服务？ - 是否能按时提供相关技术资料和报告？
3.价格评价
- 供应商的价格是否合理？
- 是否给予合理的折扣？
- 是否存在价格调整的风险？
- 是否存在隐藏费用？
4.合作评价
- 是否积极主动地解决问题和处理纠纷？
- 是否遵守合同约定和相关法律法规？
- 是否与客户建立了长期稳定的合作关系？
- 是否有良好的商业信誉和口碑？
总结评价：
根据以上评价内容，综合评价该供应商的综合表现为（请在下面选择一个适用项）：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
备注：
（可在此留下对供应商的其他评价或建议）
评价人签名：___________________
日期：_________________________。

供应商评价表（1）生产基地面积检查人检查时间供应商签字综合得分检查内容具体项目标准分参评标准扣分点评分检查情况描述5分“三无”企业直接判定不合格5分制度不完善扣3分5分有不良质量信用扣3分，资历浅扣1分，规模小扣1分生产基地外部环境卫生（2分）2分附近有有害、有毒场所及扩散性污染源扣2分3分空气不流通、浑浊扣1分，光线昏暗扣1分，发现蝇虫扣1分4分人均占地面积不够扣1分，人流物流交叉扣1分，产品交叉污染扣2分4分发现蛛网扣1分，有较多积尘扣1分，有较多积水扣1分，有卫生死角扣1分4分设备设施有大量污物、积水扣0.5分，地面有大量污物、积水扣1分，排水道阻塞扣1分，地面有大量杂物堆积扣1分，有卫生死角扣0.5分3分生产设备落后扣1分，机械化出现故障的扣1分4分防尘设施不足或无扣1分，防蝇设施无或不足扣1分，防鼠设施无或不足扣1.5分2分食品加工间无灭菌灯扣1分，包装间无灭菌灯扣1分3分无洗手设施扣1分，无消毒设施扣1分，无干手设施扣1分3分车间内无专用清洗及消毒池扣3分，池内不干净扣0.5-1分2分各车间带盖的垃圾桶无或不全扣1-2分，有垃圾外溢、滴漏情况扣1分。

2分没有清洁扣0.5分，有异味扣1分，已破裂、剥落扣0.5分2分放置混乱扣1分，与污物混放扣1分2分所用工具及容器混放扣1分，无标记扣1分管理制度（5分）信誉规模（5分）有良好的质量信誉，本行业有悠久资历或老字号为佳，有一定的企业规模环境卫生(17分)生产基地周围应有良好的卫生环境，附近无有害、有毒场所及扩散性污染源生产基地内部环境卫生（合计15分）1、生产车间内部应有良好的通风和采光，空气无异味，无蝇、无虫2、工作空间应宽敞，人均占地面积不少于1.5平方米，人流、物流、产品无交叉污染3、屋顶、墙边等无蛛网、积尘，墙壁与地面交界处应防潮、防积水、便于清洗4、设备设施、地面应清洁，无污物、无积水，地面排水渠道畅通、干净、无脏物，无杂物堆积，无卫生死角4、车间内应配备足够的洗手和消毒设施及干手设施。

W&A-QMS-M-03编号：地址评审类别序号评审项目分值得分总分比例评审部门554455555335333353454544供应商评审表1 +2 +3 +4 +5 +6 =0.0机器设备情况得分<60分（不合格）总经理办公室:生产现场管理情况6车间人员工服,违规行为以及员工精神面貌情况车间物料和工具设备摆放、标识情况，人流物流的整体情况总体评价评审小组财务部： 技术部：D（ ）分 数质检部： 采购部：评审内容是否有必要的检测部门和足够的检测人员每一工艺或工序是否有详细的作业指导书85>得分≥70分（合格）A（ ）B（ ）得分 ≥85分（优秀）C（ ）70>得分≥60分（试用）日 期：等 级总 计 得 分：有关质量反馈是否能触发改进行动是否有足够的检测设备每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人5不合格产品生产过程是否有详细的质量检验记录是否有明确的原料、材料出入库检验标准和检查记录采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录4作业、检验文件不合格品是否有明确的处理程序3质量检查供应商名称产品类别2技术能力和产能状况质量管理体系运行情况1是否可以按照我们的要求及时提供样品是否可以按照我们提供的材料及时提供报价对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议是否能在合理时间内进行质量分析是否有明确的质量目标和持续的改进计划管理层对品质管理是否有足够重视对我们的项目是否足够重视，能否根据我们的需求按期交货有关检验设备是否定期由专门机构校验加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要纠正措施是否能有效预防缺陷的发生。