HR1-了解与认识

1目的规范招聘管理，提高招聘效率，保证人员充足同时保证引进人才质量。

2范围适用于各岗位需求人员的招聘工作。

3定义招聘：采用科学手段、通过合适渠道，为公司引进合适人员的工作活动。

4职责4.1人事行政部4.1.1制定、执行招聘管理办法及相关制度4.1.2制定、实施年度招聘规划4.1.3建立、维护公司人才信息库4.1.4开发、管理人才招聘渠道、控制招聘成本4.1.5每月招聘工作资料汇总与整理、动态信息收集与分析、各类报表统计4.1.6组织、安排和实施面试、笔试和人力测评4.1.7进行背景调查4.2公司各部门、各分公司4.2.1按规定流程进行人员需求申请4.2.2配合人事行政部进行资料筛选4.2.3参与实施面试、笔试和实际操作测评4.2.4及时反馈面试结果5程序5.1用人需求申请和审批5.1.1人员增补的申请，由用人部门填写《人员需求审批表》，经部门领导和公司副总审核后，交人事行政部。

5.1.2人员需求分为离岗补充、增编与储备三种。

对于离岗补充的申请,由主管人事行政部的副总批准后执行；对于增编及储备的申请,由主管人事行政的公司副总审核、公司总经理批准，人事行政部备案并执行。

5.1.3招聘需求须提前申请，申请审批完毕后，用人部门提供岗位要求说明，人事行政部实行招聘。

普通员工7个工作日，主管级（含）以上管理人员15个工作日，经理助理级以上人员20个工作日，公司领导一个月。

5.1.4在招聘过程中，部门需求如有变化，应及时知会人事行政部进行变更。

5.1.5如遇紧急人员需求，可由用人部门经理先与主管人事行政的公司领导沟通，并经总经理口头批准后先行执行招聘，但须在三个工作日内补批《人员需求审批表》。

5.2招聘5.2.1人事行政部根据各用人部门提报的人员需求数量，合理选择招聘渠道收集应聘人员资料。

5.2.2进行现场招聘，人事行政部应根据招聘活动规模安排用人部门领导参加现场招聘；部门领导不能参加的，指定代理人参加；进行现场招聘的应聘资料由人事行政部统一收集、分类和筛选。

人力资源部实习心得体会7篇人力资源部实习心得体会1通过实习，将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作的认识。

锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。

我的实习工作如下：（一）招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程可以总结为以下几点：1、招聘的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些的招聘信息进行更新和维护。

2、网上筛选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘上每天都会收到大量的应聘简历。

根据招聘岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。

3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。

在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。

4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定是否录用应聘者的一个重要依据。

在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果决定是否录用应聘者。

5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。

电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。

同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。

（二）日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：（1）核实报道者身份，检查其身份证。

（2）提供入职协议，指导入职者签订入职协议。

（3）收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。

如何成为一个好的HR——课件讲解人力资源在各类型企业中的定位（上）一、人力资源在企业中的工作和定位（一）实际中，忙于救火的人力资源管理者1．HR的来历人力资源部原来叫人事部，倒过来念就成了“不是人”，有时候更开玩笑地说，人事部“不干人事”。

最先把人事部改成人力资源部的是彼得?德鲁克，他在1954年写的名为《管理的实践》一书中，提出了两个与人事部有关系的词，一个词是MBO（目标管理），第二个词就是HR。

2.HR的苦恼但是，HR不仅是人力资源的缩写，还是另外一个词的缩写——消防栓（英文）。

难怪人力资源部跟消防栓似的，总是在救火，却不关心火源在哪里。

当人力资源部发现招聘人手不够时，就冲向劳动力市场去招聘；后来，发现员工技能不行了，又赶紧去做培训；接着制定薪酬，做激励，管理问题员工，然后再对他们进行绩效考核。

哪里着火，就去哪里救火，却不管火源在哪里，被别人牵着鼻子走。

很多人力资源管理者的工作可以用三个字概括：“茫、盲、忙”，也就是“茫然”、“盲目”、“忙碌”，再忙一点就会变成“瞎忙”。

图1-1 人力资源管理者的实际状态（二）理性中，战略性的人力资源管理一个运营中的公司，也正如同一条长着百条腿的正在行走的蜈蚣。

它百足一步往前走的先决条件是：蜈蚣的脑袋先定方向，往哪儿走，这一百条腿才知道往哪走，否则就是这个往那边，那个往这边。

其次，还要频率一样，也就是有人“喊口令”。

在企业也是同样的道理，在公司里，大脑袋是最高的管理者，在前面“定方向”，带着大家往前走，后面这些蜈蚣腿，也就是小部门要在事先“定好的战略”之下行动。

但是现实中，却往往出现相反的情况，如左边箭头所示：招来的特别优秀的员工，本来有着很高的执行能力，却“一人一把号，各吹各的调”。

对公司的发展没有相应的贡献；而右边箭头标明努力的方向一致，是一个公司努力达到的状况。

图1-2 战略性人力资源的作用那么，如何才能把人力资源部从“救火的状态”解放出来呢？这就需要多关注一些战略方面的问题。

HR面试常问的25个问题HR，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事，那么面试的时候，HR一般会问什么问题呢?又怎么回答比较好呢?下面是给大家带来的20xx年HR面试常问的25个问题，以供大家参考，我们一起来看看吧!HR面试常问的25个问题1、介绍你自己这个问题通常是一个面试开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。

尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。

你的回答应该包含以下4个，主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作阅历。

要着重强调最后的那个主题。

要牢记这个问题通常是一个热身的问题，不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。

2、你对我们公司有什么样的了解你必须能够谈论关于这个公司的产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。

但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。

让你的回答能够体现出你对该公司做了一些讨论，但是不要让面试官被你打败，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。

你可以用这样的态度来开始回答问题：“在我寻找工作的过程中，我调查讨论了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感爱好的公司之一”。

用一个乐观的态度来回答这个问题，不要这样说：“每个人都告诉我这个公司处于困境中，有各种各样的麻烦，这就是我来这儿的原因”，即使那的确是你在这儿的理由。

3、为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。

要是你喜欢的是动物，那你去哪工作呢?在这个问题的回答上，并且贯穿整个面试的过程中，一个优秀的答案总是来自于你所作的调查讨论，这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。

你可以说你的讨论表明这个公司所做的工作正是你所希望参加的，并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。

例如，如果这个公司由于强大的管理而著称，纳闷你的答案可以提到这个事实，并表示你希望成为这个小组的一员。

如果这个公司着重强调研发，那么就强调你希望制造你的事物，而你知道这个公司非常鼓舞这样的行为。

一张图看懂人力资源逻辑关系在企业的日常运营中，人力资源（HR）管理是一项至关重要的任务。

它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利等多个方面，而且所有的这些方面都是相互关联的。

下面，我们将通过一张流程图来阐述人力资源管理的逻辑关系。

1、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步。

企业通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在的求职者，然后通过简历筛选、面试和评估等过程，选拔出最适合职位要求的员工。

这一环节的目的是确保企业能够吸引和录用高素质的员工。

2、培训与发展选拔出的员工需要接受专业的培训，以了解企业的业务、文化和职责。

企业还会为员工提供持续的职业发展机会，如内部晋升、技能提升课程和职业规划等。

培训与发展的目的是提高员工的能力和效率，同时增强员工的归属感。

3、绩效管理绩效管理是对员工工作表现的一种评估方式。

通过设定明确的目标、考核标准和反馈机制，企业能够了解员工的工作表现，进而提供适当的奖励或惩罚。

绩效管理的目的是激励员工努力工作，同时为企业的战略目标提供数据支持。

4、员工关系与福利良好的员工关系和福利制度能够提高员工的满意度和忠诚度。

这包括提供良好的工作环境、解决员工的问题、组织团队活动和提供各种福利等。

员工关系与福利的目的是提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。

5、反馈与调整人力资源管理不是一个孤立的过程，而是需要持续的反馈和调整。

通过收集员工的反馈、分析数据和观察员工的表现，企业可以了解人力资源管理策略的有效性，并及时进行调整。

反馈与调整的目的是确保人力资源管理策略能够适应企业的变化和员工的需求。

总结人力资源管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到多个方面的管理策略。

通过一张图看懂人力资源逻辑关系，我们可以更好地理解这个过程的内在，从而为企业制定更加有效的人力资源管理策略提供指导。

在日常生活中，我们可能会遇到各种药品的使用问题。

然而，许多人在使用药品时，往往只了药品的治疗效果，而忽视了药品说明书的重要性。

一个合格的HR必须知道的专业知识，都在这了一、21.75天与26.08天的区别是什么？每年有104个休息日和11天法定节假日。

年实际工作天数：365-104-11=250天由于法定节假日也应当支付工资，所以工作天数：365-104=261天月计薪天数＝216天÷12月＝21.75天。

如果是单休，那么计算天数计算薪资工作天数：365-52=313天每个月工作天数：313天÷12个月=26.08天二、单位未安排年休假的工资如何折算？1、用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。

2、用人单位安排职工休年休假，但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。

计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照职工本人的月工资除以月计薪天数（21.75天）进行折算。

月工资是指职工在用人单位支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资。

在本用人单位工作时间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资。

折算方法为：（当年度在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。

用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。

三、在哪些情况下用人单位可向劳动者索要赔偿金、违约金？1、劳动者违反服务期约定；2、劳动者违反竞业限制约定；3、劳动者违反保密约定；4、劳动者原因给用人单位造成损失；5、因劳动者过错致劳动合同无效，给用人单位造成损失；6、违反解除劳动合同相关规定，给用人单位造成损失。

四、在哪些情况下劳动者可向用人单位索要赔偿金、补偿金？1、用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件；2、用人单位未提前三十日以书面形式通知劳动者本人；3、超过一个月未能及时足额支付劳动报酬；4、未依法为劳动者缴纳社会保险；5、人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益；6、用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同；7、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动；8、用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全；9、用人单位需要破产重整；10、生产经营发生严重困难；11、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员；12、劳动者患病或者非因公负伤，不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作，用人单位想要解除劳动合同的；13、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，用人单位想要解除劳动合同的。

最后⼀⾯《HR⾯》------⼗⼤经典提问1、HR：你希望通过这份⼯作获得什么？1）、⾃杀式回答：我希望⾃⼰为之⼯作的企业能够重视质量，⽽且会给做得好的员⼯予以奖励。

我希望通过这份⼯作锻炼⾃⼰，提升⾃⼰的能⼒，能让公司更加重视我。

a、“我希望通过这份⼯作锻炼⾃⼰，提升⾃⼰的能⼒。

”同学，公司⼜不是学校，是希望你过来⼲活的，学习的⽬的也是更好的⼯作。

你居然准备拿我们的⼯作机会练⼿和锻炼⾃⼰?我们还是找⼀些更靠谱的⼈吧。

b、“我希望⾃⼰为之⼯作的企业能够重视质量，⽽且会给做得好的员⼯予以奖励。

由于我期望⽐同事们做得好，因此我期待能凭⾃⼰的成就获得适当的补偿。

”这⾥再次出现了⾃⼤的问题。

在这种回答中，求职者表达了⼀种不恰当的优越感，同时也向⾯试⼈发出了⼀个红⾊信号，说明这个求职者可能是个“难缠的⼈”。

2）、正确回答：这⾥需要记住的另外⼀个原则是——“不要谈论⾦钱”。

除⾮是在薪⾦谈判中，否则⼀定要避免谈及⾦钱。

在这⾥，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的⽴场。

这⾥需要记住的另外⼀个原则是——“不要谈论⾦钱”。

除⾮是在薪⾦谈判中，否则⼀定要避免谈及⾦钱。

例如：“对我来说，最重要的是⾃⼰所做的⼯作是否适合我。

我的意思是说，这份⼯作应该能让我发挥专长——这会给我带来⼀种满⾜感。

我还希望所做的⼯作能够对我⽬前的技能⽔平形成挑战，从⽽能促使我提升⾃⼰。

”这是个⼀箭双雕的回答——既表达了出⾊地完成⼯作时⾃⼰能够获得满⾜感，也说明了挑战⾃我极限和⾃我发展的重要——这种回答将使⾯试⼈对你情有独钟，⽽且会⾮常迫切地希望聘⽤你。

2、HR：你个⼈短期和长期⽬标分别是什么？1）、⾃杀式回答：我的⽬标就是确保⾃⼰不落伍，⽽且我相信⾯对现实是⼗分重要的。

我在某个地⽅读到过，我们在美国历史上⽐上⼀代退步的⼀代。

这使我很担⼼，因此我的⽬标就是确保⾃⼰不落伍。

这听起来可能有点悲观，但我是⼀个现实主义者，⽽且我相信⾯对现实是⼗分重要的。

人力资源主管面试技巧人力资源主管面试技巧1、毕业生的基本情况：姓名，专业，学历等。

提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你本身；或者请你用2-3分钟时间介绍你的大学生活等。

一般招聘应届毕业生时，安排的面试比力集中，很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便按照应聘者的情况。

进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。

这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和本身的亮点要组织得有条理有重点。

2、按照简历和介绍的基本情况进行深入提问。

主要内容涉及学习成绩，社会活动，打工实习等内容。

并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。

面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本本质等。

应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。

3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。

应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。

4、对个人未来职业发展的规划。

一般公司到大学招聘应届毕业生是希望培养一些后备骨干，希望他们有比力长远工作和发展的打算。

应聘者对本身三五年之后做什么应该有一个比力清晰的认识，有一个比力长远的职业规划。

5、对薪酬的期望。

在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。

面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对本身的定位和对所应聘岗位的了解程度。

应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好按照本地市场行情来回答，如果本身足够优秀，可以比市场行情略高一些。

以上一般是hr在面试的时候要了解的内容。

在面试官的构成中，一般有hr、所招聘岗位的直线主管，有的最后需要公司的.总经理面试。

纤维纺织涂层高效阻燃剂HR-11、性能HR-1属于含溴、锑阻燃剂，阻燃效率高，是苏州市海翔塑业研发生产的，主要用于各种合成纤维和纤维素纤维及其混纺织物涂层阻燃；阻燃剂分子结构小，在水性丙烯酸（PA）、水性聚氨酯（PU）胶和油性丙烯酸（PA）、油性聚氨酯（PU）胶里有良好的分散性和相容性；不影响PA、PU树脂的工作粘度，阻燃作用显著，是一种通用高效的添加型阻燃剂。

2、性质外观白色粉末有效含量，≥%99.9水分，≤%0.1分解温度，≥℃3003、适用范围适用于各种合成纤维和纤维素纤维及其混纺产品；四、性能特点1. 阻燃性能优越，可达到UL94-VO，离火即灭；2. 耐热、耐迁移性好，非常适用于户外用品，如帐篷、烤蓬等；3. 加工性好，几乎不改变树脂的流动性，与水性、油性PA、PU胶相溶性都好，着色性小，可配成各种颜色；五、使用方法和比例1. 取30公斤阻燃剂HR-1放入20公斤水内，再倒入50公斤水性PA胶，分散剂适量，混匀。

其它助剂随工艺适量添加、调整，直至达到涂层要求后，便可上机涂层。

2. 取10公斤阻燃剂HR-1放入90 公斤油性PU胶，分散剂适量，混匀。

其它助剂随工艺适量添加、调整，直至达到涂层要求后，便可上机涂层。

六、工艺流程根据丝织物的情况及刮刀的厚薄进行用量调整、试样，最后确定工艺：（配液） —（涂刮） — 烘干（130℃-170℃） —（定型），布厚可刮涂两刀。

七、友情提示阻燃剂微颗粒在内应力作用下，会产生微分子团聚现象，使用前要彻底搅拌分散均匀，以防止涂层过程出现白点现象。

八、包装、储运、运输本品为牛皮纸袋包装，每袋净重25公斤，密封储存，储存期为2年。

本品按一般化学品运输。

如何做一个优秀HR的15种方法技巧之一：选一个好老板越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。

“江山易改，本性难移”。

从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。

蝎子想过池塘，但不会游泳。

于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗?”“我当然能。

”青蛙回答。

“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。

”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。

“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。

”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。

青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。

蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。

就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。

伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。

”“我知道。

”蝎子一面下沉一面说。

“但我是蝎子，我必须蜇你。

这是我的天性。

”俗话说：“江山易改，本性难移。

”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。

作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。

我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。

技巧之二：做事之前先做人在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。

由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。

HR-1-1000/1250熔嘴电渣焊机Consumable Nozzle Electroslag Welding MachineOperator’s Manual使用说明书编制审核批准(请在安装、使用、维护前认真阅读此说明书)成都华远电器设备有限公司四川华远焊接系统有限公司华远焊机的所有焊接和切割设备在设计上已充分顾及用户的安全和舒适，尽管如此，如果您能正确地安装和使用该设备对您的安全仍将大有助益，在没有认真阅读说明书之前，请不要随意安装、使用或对设备进行维修。

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确保焊接设备到焊接工件的电缆连接可靠，并且靠近焊接点。

有些焊接用的保护气体可能会置换空气中的氧气，从而危害健康或导致死亡仔细阅读供货商的使用说明，验证其消耗材料的材质健康证明，以确保无毒、无害。

当停止焊接时，应防止带电部分接触工件或工作平台，以免意外打火造成火灾不要试图焊接未经证实无害的容器和管道。

在容器，大型箱体的人孔处进行焊接、加热、切割是危险的，应在作业之前确保焊接处没有有毒性气体或可燃性气体。

飞溅有可能灼伤皮肤，佩戴皮质手套，帆布服装，高帮皮鞋，无翻边工作裤，防飞溅工作帽等气瓶应放置在免受撞击和无震动的工作区，并远离焊接工作区。

严禁焊把钳或焊接电缆触及气瓶。

在安装减压流量计或汽气表时，应避免面向气瓶。

机壳有明显的：（适用于引擎驱动的焊接和切割设备）在通风良好的场合或户外使用勿在明火附近加油，勿在焊接时或引擎发动时加油，熄火时应使引擎冷却以后在不要将手放置在风扇附近，不要在设备运行时拨动刹车柄。

为了避免设备在维护时被意外启动，维护前应除去引擎与焊接设备的连线。

焊接施工人员应按如下方法减少电磁场对人体的危害：1.将焊接和接工件的电缆捆扎在一起。

2.切勿将电缆环绕身体的全部或局部3.不要置身于焊接电缆和接地4.接地和焊接电缆应尽量地短。

老HR心谈记：全面了解HR职业老HR心谈记：全面了解HR职业【1】HR 如何应对公司闲人与外行我在外企这么多年，也算是一个常青树，不倒翁，做HR的职业本是一个“高危|”职业，有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业，玩的是平衡与心跳。

人才市场业务员说，做你们这个职业的人换得太快了，您是我见过做得最久的HR经理，光管理HR还好应付，行政一起管理就增加了难度级别，HR做的是管理，行政做的是服务，你一方面要去要求别人，一方面还要人家配合你，太难了。

况且老板的想法左右你的前程，说服老板太难了，人事行政是花钱的单位，要老板拿钱出来太难了，如此种种，做这行的太多费力不讨好，心累。

我的下属也说老大，你的压力那么大，没见过你发过愁，有过报怨，有什么方法没有，今天高兴，就与朋友们分享一下，我的处事之道，欢迎指教。

今天就讲：如何面对老板身边的马屁精及外行，我有一个原则，老板信任的人，就是我要争取的人，我绝不与这样的人较劲。

我要利用他成为我说服老板的帮手，做HR经理，管理一班人，大办公室，突然有人说，你们人事做什么的，招人如何的，我一般都会笑，不会去解释，平息了他的心情的时候，会和他聊聊，下属们说老大你太软了，这都被人欺负了，还不还击，我不这样认为，心有多大，舞台就有多大，我要管理他，先要能包容他，我认为公司每一个人都是我管理与教育的对象，针对我的人，就是我要努力去教育与感化的人。

我的下属老是和我报怨：老大，某单位主管太难沟通了，简直有点不可理喻，我总是反问他，这个人比毒蛇还难沟通，比猛虎还难沟通吗，至少人家听得懂人话吧，看看人家训蛇的，看看人家训虎的，沟通不良，肻定是功夫不到家，我从来不担心这个人有多难沟通，我曾在一家有60个台湾人的工厂做了5年，做过台湾工厂的朋友都知道，台湾人难对付，爱吵架，爱挑刺，我与他们所有的人都沟通得很好，甚至后来我有2个下属是台湾人。

工厂里面有二种人最得罪不起，一种是闲人，这种人没事可做，没事找事，很难应付，我对这种人向来是敬重三分，这样的得罪了，到处损你，你做得再好，也被损不行了，很多时候这些闲人与老板的关系密切，那就更不能得罪了，想想人家也不容易，一天到晚不做事，总要打个报告上去，肯定不是好的，就是坏的，况且这种人到哪里都不受欢迎，你欢迎他，他就会说你好话，帮你说话。