第八章 新闻媒介经营管理

新闻媒体的经营与管理随着信息技术的发展和社会进步的需要，新闻媒体在现代社会扮演着重要的角色。

作为传递信息、反映社会、监督权力的平台，媒体的经营与管理显得尤为重要。

本文将从媒体经营策略、内容策划与采编管理、人员管理以及经营与管理的挑战与应对等方面进行论述。

一、媒体经营策略新闻媒体作为商业机构，经营策略的制定直接影响到媒体的生存与发展。

面对日益激烈的行业竞争和媒体多样化的形态，媒体经营者需要制定合适的策略以保持市场竞争力。

首先，媒体需要明确自身的定位与目标，确定自己的市场细分，选择适合的经营模式。

其次，积极推进创新，利用先进技术和互联网思维，拓展现有业务，开拓新的领域。

最后，注重精细化管理，加强与读者和广告商的互动，提升用户体验和企业形象。

二、内容策划与采编管理内容是媒体的生命线，内容策划与采编管理对于新闻媒体的经营至关重要。

媒体应根据目标受众的需求和市场趋势，进行全面、深度的内容策划。

在采编管理方面，新闻媒体应制定规范化的流程和标准，确保新闻的准确性、客观性和权威性。

同时，媒体应注重人才培养，培养多元化的编采团队，提供专业培训和学习机会，不断引入新的创作理念和技术手段。

三、人员管理人员是新闻媒体最重要的资源之一，人员管理的科学性与合理性对于媒体的经营与管理至关重要。

首先，媒体应注重人才引进和激励机制的建立。

吸引高素质的媒体人才，激发其创作热情和工作潜能，提高团队的整体素质。

其次，媒体应加强内部沟通和协作机制，营造和谐的工作环境。

通过团队合作和员工参与，发挥每个人的优势，提高工作效率和创作质量。

最后，媒体应建立科学的绩效评价体系，激励员工的个人发展和职业晋升，提高员工的归属感和工作积极性。

四、经营与管理的挑战与应对随着新技术的不断涌现和市场竞争的加剧，新闻媒体的经营与管理面临着一系列的挑战。

首先，信息爆炸使新闻真实性难以保障，传媒失真和虚假报道层出不穷。

对此，媒体应加强事实核查和新闻道德规范的培养，提高新闻可信度和公信力。

媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理，以实现媒体运营目标的过程。

它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。

在现代媒体环境中，媒介经营与管理扮演着重要的角色，对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。

本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。

首先，媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。

媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。

通过调研和数据分析，确定目标受众的特征和需求，找准目标受众的关注点和接触点。

同时，根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况，选择适合的媒介渠道进行投放。

此外，媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素，合理安排广告投放时段和地域，以提高广告效果和曝光度。

其次，媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。

媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求，与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。

在进行媒介购买时，需要与媒体代理商进行谈判和协商，以获取最合适的媒介资源，同时确保媒介资源的价格合理。

在进行广告投放时，需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放，以提高广告的曝光度和点击率。

同时，需要监测广告投放效果，根据数据分析进行调整和优化，以实现广告投放目标和效果。

第三，媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。

通过媒介数据分析，可以对广告投放效果进行评估和分析，了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。

媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果，判断是否达到预期目标，并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。

通过对媒介数据的深入分析，可以找出投放效果不佳的原因，并采取相应措施进行调整和优化，以提高广告投放的效果和效益。

最后，效果评估是媒介经营与管理的关键环节。

通过对媒介的效果进行评估，可以了解广告投放的实际效果和效益。

效果评估可以通过定量和定性的方法进行，如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈，通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。

新闻媒体经营与管理新闻媒体作为传媒行业的重要组成部分，其经营与管理对于实现媒体发展和新闻传播的目标至关重要。

在这个信息时代，新闻媒体既扮演者社会信息传递和记录的角色，又处于市场竞争和商业运作的压力下。

因此，如何科学合理地经营与管理新闻媒体，不仅关系到媒体的核心价值，也与媒体的市场竞争力息息相关。

首先，新闻媒体经营与管理需要立足核心价值观。

新闻媒体的核心责任是准确、客观、公正地报道新闻，传递真实的信息。

在商业利益的考量下，新闻媒体往往面临着舆论导向和商业需求之间的困境。

在经营与管理过程中，媒体需要坚持正确的价值导向，坚守媒体职业道德，坚决抵制低俗、虚假、严重偏向的报道，以保持媒体的公信力和社会影响力。

其次，新闻媒体经营与管理需要科学合理的商业模式。

传统媒体面临着营收下滑、经营困难的挑战，而新兴媒体展现出巨大的发展潜力和市场机遇。

在经营与管理过程中，媒体需要充分利用数字技术的发展，结合自身特点，构建创新的商业模式。

这包括通过多元化的产品线，扩大媒体的用户数量，提高用户留存率；通过广告、付费订阅等多种方式实现收入多元化，降低对单一收入来源的依赖；同时，加强版权保护，完善知识产权管理，确保媒体在商业模式上的可持续发展。

再次，新闻媒体经营与管理需要注重人才培养和队伍建设。

新闻媒体是一个人才密集型的行业，优质的报道离不开专业素养高、具备批判性思维和创新能力的新闻从业人员。

在经营与管理过程中，媒体需要注重培养和吸引高素质的新闻人才，建立完善的人才培养机制。

除了培养从业人员的专业技能，还需要注重人文素养和伦理道德教育，引导从业者树立正确的新闻观和价值观。

同时，加强内外部人员的交流与合作，提高整个团队的专业水平与合作能力。

最后，新闻媒体经营与管理需要注重创新和技术发展。

在数字化、网络化的时代，新闻媒体不能满足于传统的报道方式和传播渠道。

媒体需要关注新技术的发展趋势，及时调整自身的发展策略。

这包括利用大数据、人工智能等技术手段，提升新闻报道的深度和广度；发展多媒体融合报道，适应用户多样化的信息消费需求；探索新的商业模式，如虚拟现实、区块链等技术的应用，寻求新的利润增长点。

媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则：双效统一，整体互动，市场决胜，优势互补2、媒介市场的构成：内容产品市场（受众消费），广告市场（广告主消费）3、媒介的市场定位含义：根据市场竞争状况和自身条件，确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。

对受众而言：1）会根据自己的需要选择媒介和媒介内容；2）需要并存，受众会以“优势需要”选择；3）层次越高，受众越少，通俗的媒介产品受众群大。

对媒体而言：1）受众群体需要层次越高，媒介内容就越需要个性化，媒介也更要适位定位，准确细分市场。

2）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。

4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手，确定目标市场，然后再进行市场定位，即STP营销。

包括：细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点：满足不同受众的需求；扩大媒介子市场的占有率；有效阻止竞争对手利用市场空当进入；较快树立品牌，获得特定受众的忠诚度。

缺点：生产成本和销售费用增加，需要大量资金投入。

7、媒介市场营销含义：以满足受众需求为前提，占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。

8、媒介环境对媒介经营的意义1）营销决策受限制营销环境2）无法控制所有有利因素的变化3）无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4）资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1）报纸发行：报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。

2）报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3）报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。

4）读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。

读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5）报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。

某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1）经济支柱2）信息服务广告信息，包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。

媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。

二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。

它除了媒介还有传播的意思。

二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。

它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。

它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。

二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。

它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。

2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。

3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。

4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。

三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。

或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。

二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。

四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。

第八章新闻媒介经营管理加强对新闻事业经营与管理的研究, 是深化新闻改革的需要, 是建立社会主义市场经济体制的社会变革在新闻事业和新闻学研究方面的深刻反应。

一.新闻媒介经营管理的地位1.经营管理的概念管理是对由人、财、物等组成的某一系统的运动、发展和变化进行有意识、有目的的控制行为。

经营是指一个经济组织为达到其既定的目的, 对组织内部的人、财、物所实施的有效管理。

对新闻事业而言, 管理是国家意志在新闻事业体制、运作方式等方面的体现。

经营是媒介维持其生存的手段和促进发展的谋略。

研究新闻媒介的经营管理, 实质上就是研究管理新闻事业的规律以及新闻媒介从事经营和管理活动的规律及方法。

2.新闻媒介经营管理的地位首先, 新闻媒介的经营管理时新闻事业发展的基本条件, 它是在新闻事业发展的实践中逐步明确、逐步提高的。

其次,新闻媒介通过经营管理,为国家积累资金,是对社会的重要贡献。

第三, 加强经营管理时新闻媒介适应市场经济体制的必然要求。

在市场经济体制下,一切经济活动都必须纳入正常轨道,新闻媒介也不例外。

第四,新闻媒介经营管理还是新闻学理论的重要组成部分。

3.新闻媒介经营管理的理论依据研究新闻媒介的经营管理,不应忽视新闻媒介产品及其经营的特殊性。

首先,新闻媒介产品具有观念性,受意识形态的影响很强。

其次,新闻媒介产品面向社会、公众,具有公共性,它可以形成舆论、影响决策乃至引发动荡。

第三,新闻媒介产品具有时效限定性,产品价值“保质期”最为严格。

第四,消费过程的一次性,新闻媒介产品属于一次性消费品。

第五, 产品生产的持续性, 新闻媒介产品是连续性生产, 每一次每一期都是不同的。

社会效益和经济效益是新闻媒介效益统一体的两个方面, 两者的关系是互为因果的, 没有好的使用价值就没有好的社会效益, 经济效益也就没有保证; 反之, 没有好的经济效益,不能进行扩大再生产,也难以取得好的社会效益。

4.坚持政治家办报,倡导企业家经营,是社会主义主流媒体从事经营的正确方向政治家办报是党对所有的新闻媒介提出的政治要求。

1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。

（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。

（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。

2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。

3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。

4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。

2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。

3）媒介间竞争加剧。

4）媒介经营的非均衡发展。

（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。

2）媒介的经营市场形成。

（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。

2）媒介管理法规逐步健全。

3）新传播技术对媒介的影响力加大。

4）受众从被动接受媒体到主动选择和主动参与媒体。

5）媒介整合时代的到来。

5、媒介战略分析：SWOT分析法SWOT模型分析是国际上广泛应用的一种战略选择方法，是指对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，这几项内容的英文首字母合写就是SWOT。

对于媒介产业来说，使用SWOT模型分析法的要点，就是媒介战略必须与媒介的内部能力（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应。

新闻媒介经营管理第一讲导论新闻媒介经营管理专业课综合性应用学科事业单位传播人才企业单位管理人才政治家办报企业家经营一.课程主要概念辨析1、管理 VS 经营管理的定义：一般：处理事物和对人的指导，使其循序进行，以达到预期的目的。

专业：社会组织为实现组织目标，有计划有组织地进行系统的活动。

管理的职能：①计划职能：对组织目标进行设计。

对实现组织目标时间的安排和措施的设计；②组织职能：为实现组织目标设计和建立一套有效的组织机构和职能系统，确定职能关系，以使组织运转，确保组织目标实现；③协调职能：消除工作中出现的矛盾，化解分歧，解决问题，以确保各项工作正常，有序进行；④指挥职能：社会组织的领导者根据自身的职权，指导所属职能部门、下级机构所属人员，以完成组织任务，实现组织目标；⑤控制职能：不断总结，不断控制。

管理者对组织的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织目标和为此间拟定的计划得以实现。

经营的定义：一般:是指从事某项活动；专业:是一种经济活动;社会组织或个人对自己所从事的经济活动的筹划运作。

管理:所有领域经营:经济领域经营需要管理！3.媒介 VS 媒介组织 VS 媒介产品·媒介(媒体/传媒)----机构·媒介组织----职能·媒介产品----内容产品二.媒介与媒介产品的特性1.媒介的特性信息组织（本我）信息性利益性（讨论重点）管制对象（超我）利益组织（自我）公共性媒介三重属性示意图媒介盈利的方法：将信息直接转化为商品的出售：（报业）eg.报纸、电视广告将受众转化为商品买卖：；（电视）eg.广告将买卖转化增利益过程eg.电影、电视剧商业媒介特性----厂商·以盈利为支撑·承载公共性（政府管制）·与信息、娱乐产业捆绑公共媒介特性----非赢利组织·以资助为支撑·主要承载公共性（政府干预）·在道言道公共性（超我）信息性（本我）三.媒介管理的目标任务与基本要求1.商业媒介的中心目标----盈利·盈利（结果，盈亏）·赢利（过程，竞争）·营利（经营，获利）2.底线与底线伦理编辑独立原则（编辑内容与经济利益相独立） eg.《洛杉矶时报》的破产4.现代媒介的生存环境大型化高科技大众传播媒介市场化全球化产业化5.现代媒介管理的基本要求·(1)追求经济效益与社会效益相结合·(2)从经验型转向科学型管理·(3)管理创新《洛杉矶时报》韦尔斯的管理创新《时报》工作小组制的特点1．让编辑成为项目成员。