对节目中媒介经营管理的分析

媒介经营与管理一、定义解释：1、媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。

2、媒介：所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。

3、媒介产业：新闻媒介进入生产流通和服务领域后形成的经济集合体，它主要包括印刷媒介的报纸、期刊、图书和电子媒介的广播、电影、电视、网络、电信以及其它传播媒介经营集群。

4、媒介经营战略：媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体的谋划、具体的实施和控制的动态经营过程。

5、媒介领导体制：也可以说是媒介的组织关系。

它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。

它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。

6、媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。

或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。

7、媒介资产管理：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。

媒介资产是媒介企事业进行生产经营必不可少的物质基础和保证。

因此，加强媒介资产管理，提高资产的使用效率，是媒介财务管理的一项重要任务。

8、传媒：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。

它除了媒介还有传播的意思。

9、报业产业：报业产业是指由多家在形式上各自独立的报纸、杂志，包括新媒体等实体组成的利益结合体，每个实体都作为独立的法人单位组成报业集团，其中的核心报社就是该报业集团的母体，其他的报刊即是该报业集团的子报业。

媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。

媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。

本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。

案例背景。

某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。

该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。

媒介选择。

针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。

在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。

针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。

营销策略。

除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。

针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。

同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。

媒介效果评估。

在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。

通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。

结语。

通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。

选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。

在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。

希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。

媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天，品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。

在品牌中提炼个性，通过个性塑造品牌，不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军，而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。

“快乐中国，湖南卫视”，是中国媒体的娱乐品牌之一。

“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。

湖南卫视成功的媒介经营管理理念，值得广大媒介经营者借鉴、思考。

一：准确的栏目定位和受众定位。

湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。

2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。

2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。

经过思考、评估和论证，2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位。

三个锁定，是湖南卫视的系统定位原则，不仅建立了湖南卫视的品牌系统，也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向，从此，快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。

同时湖南卫视在受众上也定位清晰。

湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人，其受众中15—34岁人群占到40%，与其频道特色相一致，即“青春、前卫、积极向上”，从频道的栏目主题，栏目受众，节目参与者都与年轻人息息相关。

二：发展方式得当——先山寨，在创新。

湖南卫视通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。

这种看上去很山寨的做法，实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。

说起湖南卫视，最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》，这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目，一经推出就迅速拉高了收视率。

在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。

2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。

【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。

2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。

在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。

3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。

【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。

她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。

通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。

大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。

第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。

在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。

精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。

一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。

这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。

第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。

1如何理解传媒广告经营的间性与交叉性传媒广告经营管理诞生于广告学与传媒经营管理学的交叉地带，而广告学和传媒经营管理学本身即是间性学科，交叉学科。

广告学的两大根基是传播学和市场营销学，传媒经营管理学的两大根基是新文学和管理学，那么传媒广告经营管理学就叠加在传播学，新闻学，管理学和市场营销学的根基之上。

这种特性使得要学好传媒广告经营管理，就必须首先把传播学，新闻学，管理学和市场营销学学好。

2．传媒的碎片化对传媒经营有什么影响碎片化首先表现在传媒形态的多样化，分众化，受众个性化所导致的受众群品类的增加和人口规模的缩小。

受众的注意力被大大的分散化，传媒吸引受众的比例在降低，影响力在减弱。

为了应对受众注意力的分散，追踪受众的聚合，企业的广告投放也不得不趋向多向化，以此提高广告投放的精准度，由此，其广告预算被更多的重地分割，出现了广告投放的碎片化，单一媒介的投放比例和绝对额趋于减少。

地方经济的发展，城市化进程的加快，竞争的激烈等，使得原来一体化的大市场营销转向了地方性的，更加细分的和精细化的营销，全国性传媒的广告经营受到了挑战，地方性传媒获得了良好的发展机会。

3如何理解从属新闻的传媒广告经营管理传媒是新闻媒体，新闻就是传媒提供的产品，它是传媒生存的命脉。

因此发布新闻是其最重要的职责，而发布广告是其滋生的新功能。

所以，当新闻和广告发生时间、版面、内容等冲突时，广告必须给新闻让路。

①广告和新闻版面的冲突。

由于经济利益的驱动，广告大量挤占了新闻的版面，形成了广告对新闻蚕食的态势。

报纸应当找到新闻与广告的恰当比例，并将广告大致控制在一个限度内，这样做体现的是一种尊重读者利益的意识。

②广告和新闻内容的冲突。

目前中国的传媒都在走产业化的道路，这就决定了其在经营上也是要追逐利润，衡量一个传媒成功与否，广告额是一个重要的指标。

经济基础决定上层建筑，编辑记者出击的方向便经常被广告客户所左右，有时候遇到某一品牌的曝光新闻和广告冲突的情况，也就是广告客户的利益和新闻事实发生冲突，广告客户会以撤出广告相要挟，干预媒体的负面报道。

媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。

熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The Voice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。

由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。

播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚 21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。

我着重分析以下四点：① 受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。

② 广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出， “好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。

1.媒介经营管理概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织者的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品、销售产品、扩大再生产，同样面临来自市场压力与风险。

2.媒介融合与媒介经营管理：不了解传媒经营管理，就无法理解媒介融合的意义，无法领会时下众多媒体竞相开辟新领域、视媒介融合为生死契机的原因。

3.三网融合及阶段、实质：三网（电信网、广播电视网、互联网）；阶段：①2010~2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制②2013~2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展、普及应用融合业务；实质：媒介融合，令中国媒介融合提速，进程加快4.媒体商业模式的定义：A.方式：媒体通过什么方式或途径赚钱——特定实体的商业逻辑B概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素（为实现客户价值最大化，形成的核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案）5.商业模式的7大要素：价值主张、产品、服务、消费者目标群体、消费者、市场划分、分销渠道6.商业模式与商业运作：商业模式的设计是商业策略的一个组成部分，而将商业模式实施到公司的组织结构及系统中去则是商业运作的一部分。

7.商业模式的核心原则：客户价值最大化、整合、高效率、系统、盈利、实现形式、核心竞争力、整体解决8.核心能力的5个主要特点：①价值性②独特性③延展性④难以模仿和不可代替性⑤长期性9.媒介双重属性（中国）：中国媒介组织体制层面——国家事业机构，运营层面——企业化管理结论：处于双轨制运营管理体系之中特征：运营体系存在内在矛盾，使中国媒介的管理更具复杂性结论：中国媒介的多重属性（文化属性、经济属性、政治属性）是与企业的根本性区别10.行政管理与企业管理异同：①两者的目标与动机不同②管理风格差异③垄断与竞争的不同④所有权不同（核心问题）⑤管理的重点不同11.世界三种媒介经营管理体制及主要特点：①完全商业化运行体制：盈利作为最终目标、收视率作为节目制作播出的直接目标、以迎合受众为节目策划的基本原则、垄断竞争是美国整个广播电视运作的基本模式②公私并举的双轨制运作体制：想对的独立的管理机构、以收听费作为主要收入、半官方性质、共营台把观众当做“公民”而非“消费者”、缺乏活力③完全国有的有限商业运作体制：所有权完全属于国有、是党和政府的宣传机构，党和政府的喉舌、义不容辞的承担宣传党和政府的重大理论，方针，政策的职责、经费在80年代前由政府直接拨款，现在绝大部分依靠广告收入和其他经营、事业性质，企业管理。

媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。

然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。

本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。

公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。

公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。

公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。

管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。

此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。

2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。

线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。

通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。

3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。

通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。

4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。

成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。

首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。

其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。

此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。

面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。

首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。

媒介经营管理案例分析：综艺节目引言随着娱乐产业的快速发展和观众需求的变化，综艺节目在媒介经营管理中发挥着重要作用。

本文将通过分析一个综艺节目的案例，探讨媒介经营管理的关键因素和策略。

背景综艺节目作为一种受众喜爱的娱乐形式，具有吸引力和竞争力。

然而，随着市场上综艺节目的大量涌现，如何在众多综艺节目中脱颖而出并吸引观众成为一个挑战。

因此，媒介经营管理对于综艺节目的成功至关重要。

案例分析本文以《欢乐英雄》为例，进行综艺节目的媒介经营管理案例分析。

背景介绍《欢乐英雄》是一档以搞笑和竞技为主题的户外综艺节目。

节目的主要目标是通过团队合作和个人竞技，展现参与者的勇气和智慧，同时带给观众欢乐和娱乐。

目标受众《欢乐英雄》的目标受众是年轻人和中年人群体，尤其是对搞笑和户外活动有兴趣的观众。

节目通过有趣的挑战和搞笑的表演，吸引年轻人团结互助，同时为中年人提供欢乐和放松的机会。

媒介平台选择《欢乐英雄》选择将节目播放在电视台和网络平台上，以覆盖更广泛的观众群体。

电视台可以吸引大量的观众同时观看，而网络平台则可以提供更多互动和分享的机会。

节目内容设计《欢乐英雄》通过多种挑战环节和搞笑表演，将观众带入一个充满欢乐和刺激的氛围。

节目制作团队精心设计每一期的节目内容，确保节目的娱乐性和紧张度。

营销推广策略为了提高《欢乐英雄》的知名度和吸引更多观众，节目制作团队采取了多种营销推广策略。

他们在电视和网络平台上播放预告片和花絮，同时利用社交媒体开展互动活动和观众参与游戏。

此外，他们还邀请明星嘉宾参与节目，增加了节目的曝光度和吸引力。

经营管理策略综艺节目的成功不仅依赖于内容和营销推广，还需要有效的经营管理策略。

《欢乐英雄》的制作团队注重节目的细节和品质控制，确保每一期节目都能达到高水准。

他们与赞助商合作，获取资金支持，并与电视台和网络平台合作，确保节目的正常播出。

此外，制作团队还注重观众反馈和意见，不断改进节目内容和形式。

他们利用数据分析和市场调研，了解观众的需求和喜好，为观众提供更好的观看体验。