ie工程师工作总结
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ie工程师年终工作总结6篇ie工程师年终工作总结 (1)1、在工程项目中担任资料员及技术助理,工程于20xx年12月10日开工××年×月×日竣工,总工期×天,工程造价万,总面积约3500㎡。
此工程系市政加少量土建工程,因以前做过少量市政工程,所以本工程对我来说还算容易上手。
绿化工程是一个对时间季节性比较挑剔的项目,从本工程开工时间上来说对本工程的影响不大,相对来说还是有利的。
虽然冬期栽种的花草树木不易走根,但是相对夏天来说不会很容易干枯,只要把保温措施做好了成活率是相当高的。
在施工过程中我不断查阅相关专业资料,对我们栽种的各种花草树木的成长要求进行了解,把保护措施做到最好,使成活率得到保证。
在施工期间本人积极协调各单位之间的配合,在全项目部全体成员的密切配合下在施工期间未发生一起安全质量事故,在规定的工期内严格按照业主及施工图纸要求使工程顺利实现竣工验收。
在此工程中又让我学习到了绿化方面更加专业的知识,使自己的专业技术水平有了进步的提高。
2、×项目。
该工程总造价××元,约1,45公里,于××日开工,××日竣工,工期40天。
在该工程中我担任办公室内业资料管理及技术助理,因为以前少有接触公路工程,所以这次是我一个很好的学习机会。
在项目经理的领导下,全项目部成员积极协调配合齐心协力,严格按国家规范规程要求施工,按创精品工程细部做法要求,精心完成每一个分项工程,最终使工程顺利通过竣工验收,并得到建设单位、质检等部门的好评。
通过这个工程的学习,作为技术助理,在本次施工中,我掌握了工程技术人员的管理责任:一是合理安排进度计划、严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;二是根据设计要求与工程特点,运用自身技术优势,采用适用有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路,为降低工程成本提高经济效益开拓途径;三是严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。
ie工程师年终总结报告ie工程师岗位职责篇一【生产车间布局规划】主导设计生产区域布局,协助拟定调整规划和搬迁计划,协助监督和协调实施进度。
主导提出新工厂的建设、装修要求,与厂房规划部门的同事配合完成新工厂的建设。
【新品量产前的工作】1、评估产品标准工时与产能、制造及人力成本和产线平衡率目标2、确定产品生产排线情况及人力配置,场地安排,提供参照排线表【量产后的生产现场工作】1、提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额,更新工艺更改后的产品标准工时。
2、运用取消、合并、重排、简化等手法,对当前的制造流程及工艺进行优化和改善。
3、主导生产现场物流的优化,并进行小规模的布局变动改善4、负责生产车间可视化管理的规划设计5、生产班组绩效方案的推行与实施,监督和反馈绩效考核的结果知识:1、7年以上IE工作经验,有过2个以上汽车行业量产项目生产线布局开发经验,精通生产规划、节拍管理、产线优化工作;2、掌握方法研究和作业测定的基本方法,熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法3、熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法,熟练掌握AUTO CAD的用法;4、熟悉或掌握至少一项电机、变速器、减速器或控制器的装配工艺路线和关键工艺参数控制,;技能:1、熟练使用AUTO CAD、visfactory进行厂房布局设计;2、具备良好的工艺准备和实施控制能力;3、具备较好的分析问题和指导现场的能力;ie工程师岗位职责篇二1、负责微波/红外感应开关控制器产品的设计研发工作,有3年以上相关产品设计工作;2、能独立完成项目要求的总体设计(方案设计、器件选型、原理图设计、PCB设计、结构设计、产品调试测试等工作),并对设计质量负责;3、能独立完成编写各种技术文档;4、对开关电源生产加工各环节及工艺有较强的把控能力;5、工作责任感强,有较强的钻研精神和团队合作意识。
ie工程师岗位职责篇三职责:1、存储、服务器、云计算售后技术支持工程师;2、负责项目主机存储系统建设的实施方案设计、系统调试、系统测试;3、负责主流主机、存储、备份设备的安装调试;4、负责项目协调工作;5、负责存储、云计算项目的售后技术支持;6、负责设备的安装及调试。
ie工程师年终工作总结范文模板ie工程师年终工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。
总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是整理的ie工程师年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
ie工程师年终工作总结1自20xx年参加工作,到现在已经有一年多的时间了,在过去的日子里,本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,网络与网络安全设计与研究完善,技术管理创新,以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作。
严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一、良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。
做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德。
积极要求进步,团结友善,明礼诚信。
在先进性教育主题演讲比赛中获得过三等奖,“知荣明耻X社”演讲比赛中获得过三等奖,“我为报社改革发展献一策”活动中获得过三等奖。
连续四年被评为集团先进工作者,并获得过“市属机关优秀X 员”称号。
二、负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作X集团正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在X 快速变革时期,记者编辑的数量增加,集团办公区域的扩大,并且在技术人员不足的环境条件下,集团采编流程,经营流程,网络安全,机房建设,信息化成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。
在信息建设的过程中,一方面在较少技术支持下独立研究项目的合理性,科学性,安全性,另一方面又要面对很多系统与网络核心维护,以及大量其他技术人员无法解决的问题。
在X集团这些日子里,较好的完成了集团领导下达的责任目标。
ie工程师述职报告尊敬的领导:您好!感谢您给我这次机会进行述职报告,以下是我在过去一年中作为IE工程师的工作总结和心得体会。
一、工作总结:作为IE工程师,我主要负责生产线的优化和改进工作。
在过去一年里,我将工作重点放在了以下几个方面:提升生产效率、降低生产成本、改善工作环境和质量控制。
首先,我对生产线进行了全面的分析和评估,发现了一些存在的问题和瓶颈。
通过引入一些新的方法和流程,我成功地提高了生产效率。
通过对工作流程的改进,我们的生产能力得到了大大的提升,并且减少了不必要的等待时间和浪费。
这些举措使得我们的生产线更加高效和流畅。
其次,我对生产成本进行了严格的控制和管理。
通过分析各项生产过程和成本结构,我找出了一些存在的问题和浪费。
我提出了一些改进措施,包括通过使用新的材料和设备来降低成本,同时提高产品质量。
我还与供应商合作,寻找更优质的原材料提供商,降低了我们的采购成本。
通过这些努力,我们成功地降低了生产成本,并提高了产品竞争力。
此外,我也致力于改善工作环境和员工满意度。
我与工作团队一起制定了一些工作流程和标准,确保员工能够在安全、舒适的环境下工作。
我还与员工保持密切沟通,了解他们的需求和问题,并尽力解决。
我们也组织了一些培训和活动,提升员工的技能和团队意识。
这些举措不仅提高了员工的工作满意度,也减少了工作事故和质量问题。
最后,我加强了对产品质量的控制和管理。
我制定了一套质量检查标准和流程,并定期进行质量检查。
通过引入新的检测设备和方法,我们成功地减少了产品缺陷率。
我还与质量部门合作,改进了产品质量管理系统,提高了质量控制的效果。
二、心得体会:在过去的一年里,我深刻地体会到了作为一名IE工程师的责任和使命。
通过深入分析和评估工作现状,我认识到了生产线中存在的问题和瓶颈,并找到了一些解决办法。
通过不断改进和创新,我成功地提高了生产效率和质量控制水平。
同时,我也通过降低成本和改善工作环境,增进了员工的满意度和团队合作意识。
ie工程师年终工作总结6篇ie工程师年终工作总结 (1) 从八月份入职至今,已一年过去了,回顾自己这段时间在__单位所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,却多了一份镇定,多了一份从容。
回想入职初,在__月份,从开始第一周熟悉工作环境,第二周便参与煤矿安全生产管理系统的相关文档设计工作,期间在项目组各位同事的指导、安排下,进行了系统的软件开发委托合同书及系统功能模块设计说明文档的编写,也借此过程学习煤矿生产业务。
在__月份,便正式参与了管理软件功能模块的设计工作,在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计;在九月中旬跟随单位施工人员在_一号矿进行业务调研,从而在我们自己的管理系统中,取其长、补其短,也借此机会了解实际的.煤矿生产情况,加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便根据张工的指导开始工程技术文档子系统的功能模块设计。
__月份,在张工张工的指导下,进行了物资管理子系统的功能模块设计,并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进行讨论;到十月中旬管理软件的各子系统功能模块基本全部设计完成;十月底,根据各子系统模块设计搜集系统数据,建立初步的数据字典及概念模型,为后期数据库设计做准备。
__月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主,但由于业务关系图的表现形式不够合理,不足以清晰、明了得表现出各层次关系,导致工作多走了几个环节,好在张工张工及时发现问题,并多次向我指导、讲解,最终决定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统所有子模块的业务动作、涉及人员及联系模块,为后面工作的展开提供依据。
__围绕两个工作展开,一是系统业务描述文档的设计编写,因为该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设计的主要依据,张工张工也多次强调,文档的设计务必从读者角度考虑问题,因此最终设计由简单到复杂,由整体到具体,各层次尽量做到衔接紧密,易于理解;另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条讨论,并将设计中出现的问题逐条记录在问题跟踪文档中。
ie工程师年终总结报告篇一:20XX年终总结总结研发工程师20XX年个人年终总结报告时间飞逝,转眼一年又即将过去,来公司两年了,首先非常感谢公司领导平时的耐心指点以及各位同事的关心帮助,让我在工作中得到不断成长和磨练,同时也领悟了很多为人处事的道理。
学会真诚待人,努力严格要求自己,实实在在地努力工作,少言多行,尽职尽责做好自己的本职工作。
通过多看书多学习来不断提高自身的修养素质和工作能力,做到平静于心,自律于行。
下面我对20XX年这一年来的工作、收获以及20XX年努力的方向及自我要求进行总结如下:1、总结20XX年度个人与部门的收获与不足:这一年来,本人爱岗敬业,从不迟到早退,本着实事求是的做事原则,认真遵守公司内部的规章制度以及员工手册,虚心向自己的上级领导和同事求教,认真学习和巩固自己的专业知识和技能,做好自己本职工作。
通过不断的学习和培训,熟知公司的核心系统以及前端柜面的知识,日常做好5S工作,通过不断学习来掌握公司产品的检测方法,学会锡膏、锡线、助焊剂的非常规检验方法,协助编制或修改产品相关的技术工艺文件,协助领导解决客户在产品应用中出现的问题。
现在的实验技能操作方面也比较专业化、规范化了,对自己检测的结果数据一直持负责任的态度,不弄虚作假。
工作中,遇到问题,及时向自己的上级领导反馈情况,做到有效地解决分析问题。
平时积极主动认真地查阅资料,协助领导购买评估需要完善的仪器设备,不断完善公司产品、包材的质量允收标准。
不断完善及规范公司产品的生产工艺及检验标准等体系文件,协助翻译产品的英文资料。
认真配合并协助部门其他同事的工作需要,团结一致,齐心协力,积极有效地完成公司上级领导交待的各项工作任务。
这一年里,个人与部门在工作上都收获了不少,但也存在这样、那样的不足之处。
所以自我评价是88分,不够优秀,现将问题总结如下:个人不足:还存在很多不足之处,第一是不够谦卑,好胜心强,比如与人沟通时,有时会比较急躁,急于表述自己的观点,有点自我为中心,导致没有站在对方的立场去思考问题。
ie万能个人年终总结在以"IE万能个人年终总结"为题目的内容中,我将按照个人年终总结的格式来书写。
请阅读以下内容:首先,我要感谢公司提供这个机会,让我能够写下自己的个人年终总结。
在过去的一年里,我作为一名IE(工业工程师)在公司的工作岗位上取得了一定的成绩,并积累了一些经验和教训。
以下是我个人年终总结的内容:一、工作成果及贡献在过去一年里,我在工作中付出了努力并取得了以下一些工作成果:1. 优化生产流程:通过分析和调整生产流程,我成功地提高了生产效率和产品质量,并降低了成本。
2. 成本控制:通过有效的物料管理和资源分配,我成功地控制了生产成本,并使公司在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。
3. 团队协作:我与同事们建立了良好的合作关系,并积极参与团队项目,共同完成了一些重要的任务和项目。
二、职业发展与学习作为一名工程师,我深知职业发展与学习的重要性,并在过去的一年中注重提升自己的技能和知识:1. 学习新技术:我参加了多个培训课程和研讨会,学习了新的工程软件和技术应用,提高了自己的工程设计和分析能力。
2. 专业认证:为了提升自己的专业水平,我积极准备并顺利通过了IE领域的相关认证考试,如六西格玛、工业工程师等认证。
3. 实践经验:我积极参与公司内部的项目和任务,并通过实际操作和项目管理,不断丰富自己的经验和技能。
三、问题与改进在工作中,我也遇到了一些问题和挑战。
以下是我总结出的一些问题,并给出了相应的改进方案:1. 沟通不畅:由于工作中需要与多个部门和团队合作,我意识到沟通不畅可能会导致工作中的问题和误解。
因此,我决定加强与团队的沟通,提高信息交流的效率和准确性。
2. 时间管理:有时我会在时间管理方面存在一定的困难,导致工作进度出现滞后。
为了改进这个问题,我正在学习和应用时间管理技巧,并制定详细的工作计划和任务安排。
3. 自我反思与提升:我意识到在工作中出现的问题和挑战是自我提升的机会,因此我会持续进行自我反思,并积极寻找解决问题的方法和策略。
ie工程师年终工作总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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ie工程师个人年终总结今年是我作为IE工程师的第二个年头,回顾过去的一年,我深感自己在这个岗位上获得了很多成长和收获。
在此次年终总结中,我将从几个方面分别进行陈述,包括工作成果、职业技能提升、团队合作以及未来发展规划。
一、工作成果在过去的一年里,我主要负责了如下几个重要项目:1.优化生产线布局:通过调研和数据分析,我提出了一套新的生产线布局方案,有效地减少了生产过程中的物料运输时间,提高了生产效率,节约了生产成本。
2.制定工艺流程改进计划:结合现场实际情况,我针对生产过程中存在的问题,制定了一套可行的工艺流程改进计划,并亲自指导和参与实施,使得生产周期缩短了30%,产品质量也得到了显著提升。
3.实施6S管理:我带领团队推行了6S管理体系,并制定了具体的实施方案。
通过整理、清理、整顿、清洁、标准化和素养等6S环节,我们有效地提高了生产现场的整体管理水平,提升了工作效率和员工的工作积极性。
二、职业技能提升在过去的一年里,我注重提升自己的职业技能,取得了以下成果:1.参加培训课程:我积极参加了包括工艺知识、项目管理、团队协作等方面的培训课程,不断扩充自己的知识面,并将所学知识应用于实践中。
2.学习新工具:我学习并熟练掌握了一些新的工程软件和模拟工具,如AutoCAD和Arena等,这使得我在工程设计和优化方面更加得心应手。
3.自我反思与反馈:我经常进行自我反思,总结工作中的经验教训,并向同事和上级寻求反馈意见,以不断改进自己的工作方式和方法。
三、团队合作作为一名IE工程师,我深知团队合作的重要性。
在过去的一年里,我积极参与团队协作,并取得了如下成果:1.充分发挥专业优势:我与其他工程师密切合作,为团队提供工程技术支持和专业指导,共同完成了多个重要项目,并取得了优异的成绩。
2.有效沟通协调:我注重与团队成员进行及时有效的沟通与协调,确保项目进展顺利,并解决工作过程中的问题和难题。
3.分享交流经验:我积极参加团队内部的知识分享和交流会议,与团队成员共同成长,共同推动团队的发展。
ie工程师年终工作总结6篇ie工程师年终工作总结 (1) 进入公司工程管理部工作将近一年了,时光飞速而逝,而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全,在公司领导强有力的领导及关心支持下,作为一个应届毕业生的我,学会了怎么与人共处,该如何做好工作;并让我很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应了公司的工作环境。
回首这一年的工作,内心充满着激动,也让我有着无限感慨。
新的一年工作伊始,很有必要认真总结去年的工作收获,以良好的姿态你去迎接全新的挑战,总结是工作的归类,是自我反省自我升华的过程,命运掌握在自己的手中,事业在于奋斗,逆流而上,生生不息,争取早日成为一名合格的土建工程师,为公司交一份满意的答卷,使自身价值得以体现。
现将20__年的工作情况作出如下总结:一、上年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章我于20__年2月进入公司工程管理部,为更好更快的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队而感到自豪,同时也能感觉到自身的压力。
在工作中我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更好更快的完成工作任务。
2、熟悉工程结构,现场情况作为工程管理部的一员,工作侧重点就是在工地。
初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场,详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况。
这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14#楼主体工程。
在这近一年中,我学到了很多,经历了很多,认识到了自己的不足,也让自己成长了很多。
天然气室内外工程,室外工程已经全部按期完工,室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20__年1月10日前全部完成,剩余燃气工程将于20年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行。
ie工程师工作总结篇一:IE工程师年度工作总结表共10页,第1页共10页,第2页共10页,第3页共10页,第4页共10页,第5页篇二:IE工程师岗位职责IE岗位说明书职务名称:IE工程师/ IE技术员工作部门:工业工程部直接上级:生产部经理工作目的车间生产效率和品质的不断提升,优化产品制造流程及车间物流,实现生产现场的持续改善,降低产品制造周期和生产成本。
互相影响任职资格教育程度/ 经验1. 大专或以上学历;2. 2年或以上外资或大型制造企业PE/IE工作经验;专业能力1. 熟悉制造过程的工艺路线和关键工艺参数控制;2. 掌握方法研究和作业测定的基本方法,熟悉IE七大手法及其他工艺改善手法3. 熟悉生产现场布置原则并掌握物流分析方法,熟练掌握AutoCAD的用法;4. 熟悉或掌握至少一项制造或电子制造工艺综合能力/ 素质1. 具备良好的工艺准备和实施控制能力;2. 具备较好的分析问题和指导现场的能力;3. 具备较好的敬业精神和改善、创新和学习能力;4. 具备良好的人际沟通能力主要工作方向新产品量产前的工作1、 MSL前确定产品工艺流程,并画出标准工艺流程图。
2、评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目标人均率、确定产品生产排线情况及人力配置,场地安排,提供参照排线表生产现场的基础IE工作SYSTEM(工厂):1. 依据事业目标做出的系统优化策略、提高厂房面积利用率2. 主导设计生产区域布局、协助拟定调整规划和搬迁计划、协助监督和协调实施进度PLANT(车间):1.线体布局、小规模的布局变动改善、依据产能规划出的CELL LINE、负责生产车间可视化管理的规划设计2.工艺流程、传输方式、搬运设备、包装设备、现场物流的优化策略LINE(生产线):1.转线流程、检验流程、维修流程、回收/报废流程、持续改善流程;2.工装夹具设计优化、设备仪器使用、作业安全。
STAION(工作站)1.改善生产活动:设备效率、人均效率、不良率;2.改进生产方式:搬运、库存、检验;3.规范作业手法:作业准备、作业步骤、作业等待;标准作业(标准工时/工装/步骤)进行IE培训及员工指导1. 对IE技术员及生产组长进行基础IE知识的定期培训2. 分配和指导IE技术员的日常工作作为IE工程师1.尊重现实,注重实效;2.具有系统和专业深度的改善方案;3.考虑到取得改善相关单位和人的可接受性;4.如何最大潜力的在现实工作中展现工业工程的工程技术和管理思想。
5.走出办公室,到现场去,亲历亲为;6.铭记人总是第一位的;7.良好而经常的沟通;8.时时想起公司的总体战略和目标;9.聆听、终身学习;10.与别人共享经验和成就作为企业1.愿意接受IE意识,和理解IE意识;2.如何运用IE到实际的工作中;3.不断总结、不断实践,寻求符合自己效益改善的IE 体系。
篇三:IE工程师的工作计划工作计划书在日益竞争激烈的市场环境下,任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润,没有利润的企业就是没有竞争力的企业,为此,很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。
让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。
所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识,特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期,IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。
经过和何总你深入的交谈后,我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法,使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能,同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台,因此我很乐意加入贵司,同贵司共同成长并发展。
如果本人有幸加入贵司,在前三个月我将重点从以下几方面展开工作:1 全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司,必须学习公司的企业文化,同时要融入到企业之中,将自己的利益和公司的利益结合起来,与同事之间能互相融合沟通,形成良好的团队合作关系,使我们的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发现,特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善,所以首先要从最基本的产品加工流程学习,只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法,才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来,从根本上解决问题。
3 在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说一个全新的行业,要在最短的时间内去掌握他,必须在学习的过程中要善于进行5WIH的提问,只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识,同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题,对发现的问题点逐个进行分析,制定切实可行的改善方案。
4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训,使全员树立IE改善意识。
改善无处不在,使全司员工认识到IE的巨大改善效益,使大家对IE有一个最基本的了解,对IE有完全认可的态度,同时调动全员改善的积极性,为长远的全员改善活动打下坚实的基础。
5 改善是一个系统的工程,必须从点滴做起,最基本的是做好5S工作,使员工树立从小事做起的自律习惯。
因为改善的成果就是建立标准,必须使全员按照标准进行作业,才能使改善的成果保留下来,成为公司的技术,因此只有全员有一个良好的作业标准习惯,才能使改善有序进行,否则改善就无济于事。
使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控,效率优化逐步提高,我对未来的工作规划展开如下:第一步:建立基本数据资料文件★产品数据库文件,包含产品的分类,名称以及厂内代码;★掌握必要的生产数据指标,包括良率,生产率,机器设备嫁动率,产线平衡率,作业人员配置数量等;★向工程索取所有产品的工序、工艺资料,获取关键工序工艺等资料。
第二步:建立标准时间数据库★建立各个产品及其对应的工序资料表,评估建立各个工序的宽放系数,同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表;★定期进行动作工序优化改善,更新作业标准工时;第三步:建立产能数据库和产能提高计划★根据产品标准工时建立产能标准,定期更新产能资料,结合产能和生产计划,计算所需人员、设备、夹具等资源数量;★统计目前的人员设备仓库资料,评估其优化配置的合理性;第四部:建立并优化厂内生产系统流程★向工程,供应链,品质等部门索取厂内各部门作业流程资料,根据目前运行状况进行合理性评估,协同各部门优化作业流程,制定产品检验标准和控制计划;第五步:建立标准的工厂设施布局体系★和物流部门协作,制定公司车间的原料,辅料,半成品,成品,不合格品的运输路线,同时定置化管理。
★对生产线的布局进行合理性评估,制定改善方案,并将结果上报给领导供参考;★生产现场推行目视化管理,所有现场现物进行标示;★对生产线进行统筹安排,以尽可能利用空间;第六步:建立IE评估体系,做出以下报告每周供各部门主管进行审阅★标准时间报告及标准时间趋势报告;★标准产能以及实际产能达成报告;★生产率及良率报告;★设备嫁动报告;★生产计划以及人员需求报告;以上主要是作为IE的基本工作,也是最基础的数据统计分析工作,这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定,当然重点还是以改善提案为主,以提案改善的形式量化绩效,在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训,使全公司能树立起IE改善的思想,动员各部门人员进行IE改善,人人做改善,以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高,为公司的成本战略带来一大优势。
篇四:IE工程师工作职责1篇五:IE工程师的工作内容IE工作执掌一.新机种导入 BOM的对比与修改工程图面的协助确认新机种生产流程的制定工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求 --------------设备的准备 --------------工夹具的准备 --------------操作人员的准备人力的确定与考虑新机种的成本考虑新机种相关资料的建文件,以备查核二.工时制定制程改善 1.工时制定依据合理完整的动作分析(MTM)工时资料产量制程工时平衡排定工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)2.工时分析动作时间分析MTM资料其它工时数据3.制程改善制程平衡,产量提升工时平衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善增加设备,提高自动化4.制程改善的效果评价三.作业动作分析工法改善 1.作业动作分析 MTM工时的分析料件的摆放分析人员操作的姿势分析动作经济性原则(21点) 专一体人机工程(动作分析中作业者的选择) 动作分析的细微化 2.工法改善工时考虑:工时冗余工时瓶颈作业性考虑:作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考虑:原有成本改善成本改善后效益四.人力评估改善生产线LAYOUT操作员作业难易度作业量及安全性考虑成本考虑生产绩效考虑标准产量考虑以制程分析为依据的生产流程改善以出货需求量和标准时间为标准考虑产能(最大标准产量)考虑人力改善成本评估五.成本评估改善 1.成本评估生产成本评估质量成本评估环境成本评估能源成本评估材料成本评估生产设备成本评估测试治具成本评估生产线人力成本评估生产线所用消耗品成本评估版权成本评估其它成本评估2.成本改善直接人力工时的减少管理费用的减少减少材料的损耗提高机器设备的稼动率减少不良品的数量产能提升六. 物流规划生产线物料类型大小种类生产物料贵重区分生产物料在生产过程中的移动路线生产物料备存生产物料消耗统计生产物料的空间大小环境状况工厂平面LAYOUT 物料区与生产线位置摆放路径最近原则路径畅通原则以制程为依据物流产能分析物料区规划:产量需求周转周期七.厂区LAYOUT考虑产能,从而确定生产线空间考虑所需物料区的大小位置考虑WIP区大小和位置考虑维修区的大小和位置OQA检验区的大小和位置物流顺畅与最近原则厂区大小,面积,高度,防火等环境状况生产类型(系统加工线前加工线)生产类型的匹配办公区规划通道规划线内和线外人力的排布设备排布LAYOUT成本考虑新增区域设备维护八.生产设备需求规划生产设备工具需求统计日常设备工具耗损统计生产设备工具明细表(已有未有在购) 生产设备改善方案的提出与实施生产设备的申请采购和及时补缺对新产品依据MPI所规定数量,下单并负责追踪对所需生产设备的功能和价格进行统计生产线的扩充设备增加成本考虑设备增加效益考虑产能与设备匹配规划设备报废处理九.质量改善制程改善物料质量改善工法改善设备改善工治具改善作业意识提高作业技能提高防呆导入MN的发行与控制十一.机种数据的建立资料归档相关的零件图,爆炸图和线路图基本数据检验-BOM的核对控制数据的建立工时数据的建立资料的发行及其维护十二.BOM的维护提高生产效率,填写BOM,修改BOM 根据生产需求对BOM 进行维护物料的维护与修订:料号维护和阶层维护物料的非正常消耗引起BOM维护十三.生产效率的提升消除瓶颈,平衡生产线制作工治具,保证生产速度和质量消除多余和重复之动作(简化,合并,删除,重组) 创造良好的工作环境减少不良产品的产生物料物流的改善管理技能的提升现状的产能分析,核算,目标制定十四.工治具的制作提高生产效率,保证改善作业质量制造设计的可行性成本考虑使用效果评价简单工治具的设计制作工治具对操作者的影响十五.日常作业SOP的书写与修正作业的动作是否与SOP一致确认计算生产绩效协助生产线解决问题测量每一机种时间,并制定出详细的MTM表格首台机签核返工作业流程指导书生产各部分的协调当日工作进度生产质量报告和不良反馈工程改善案执行指导练习生正确的作业方法篇六:IE工程师主要工作内容IE工程师负责车间产品标准工时的制定,车间生产效率和品质的不断提升,优化产品制造流程及车间物流,实现生产现场的持续改善;工装夹具的设计,成本的计算与分析、产能计划与分析、产线/工厂布置等。