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XXXX科技XX 职位说明书手册2005-12-20 （第二版 Version 2.0）检索指引1、市场营销部职位说明书1.1 营销总监1.2 销售部经理1.3 大客户经理1.4 销售经理/代表1.5 大客户助理1.6 客户助理1.7 市场部经理1.8 客户关系管理主管1.9 市场推广主管1.10 平面设计师2、SCM职位说明书2.1 SCM总监2.2 sourcing经理2.3 sourcing专员2.4 采购经理2.5 采购专员2.6 品质经理2.7 品质工程师2.8 物流部经理2.9 仓库管理专员2.10 船务专员2.11 商务助理3、财务部职位说明书3.1 财务总监3.2 结算部经理3.3 会计部经理3.4 审计部经理3.5 资金部经理3.6 会计主管3.7 会计3.8 出纳4、人事行政部职位说明书4.1 人事行政部经理4.2人事主管4.3 行政主管4.4 人事专员4.5 行政专员4.6 行政助理（前台）4.7 保安4.8 司机1、市场营销中心职位说明书1.1 营销总监职位说明书职位说明书报告与指导关系职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.2 销售部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.3 大客户经理职位说明书职位说明书任职资格确认：报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
目录第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构 (3)第二部分人力资源部部门管理手册 (6)第一章部门职能 (6)第二章部门组织结构 (7)第三章部门岗位描述 (8)第四章部门工作流程 (12)第五章附件 (14)第三部分行政办公室管理手册 (34)第一章部门职能 (34)第二章部门组织结构 (35)第三章部门岗位描述 (36)第四章部门工作流程 (40)第五章附件 (41)第四部分财务部部门管理手册 (50)第一章部门职能 (50)第二章部门组织结构 (51)第三章部门岗位描述 (52)第四章部门工作流程 (55)第五章附件 (56)第五部分采购部部门管理手册 (57)第一章部门职能 (57)第二章部门组织结构 (58)第三章部门岗位描述 (59)第四章部门工作流程 (62)第五章附件 (63)第六部分 PMC部部门管理手册 (69)第一章部门职能 (69)第二章部门组织结构 (70)第三章部门岗位描述 (71)第四章部门工作流程 (73)第五章附件 (76)第七部分销售部部门管理手册 (81)第一章部门职能 (81)第二章部门组织结构 (83)第三章部门岗位描述 (84)第四章部门工作流程 (87)第五章附件 (88)第八部分研发中心部门管理手册 (97)第一章部门职能 (97)第二章部门组织架构图 (98)第三章部门岗位描述 (99)第四章部门工作流程 (103)第五章附件 (104)第九部分生产部管理手册 (110)第一章部门职能 (110)第二章生产部组织架构 (111)第三章部门岗位描述 (112)第四章部门工作流程 (117)第五章附件 (118)第十部分品质部管理手册 (125)第一章部门职能 (125)第二章品质部组织架构 (126)第三章部门岗位描述 (127)第四章附件 (134)第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构组织架构总经理职责1.组织实施董事会决议、公司年度计划和经营方案；2.拟定公司的内部管理机构设置方案；3.拟定公司的基本规章制度；4.制定公司的具体规章；5.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；6.聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；7.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；8.提议召开董事会临时会议；9.公司章程或董事会授予的其他职权。
XXXX科技有限公司职位说明书手册2005-12-20 （第二版 Version 2.0）检索指引1、市场营销部职位说明书1.1 营销总监1.2 销售部经理1.3 大客户经理1.4 销售经理/代表1.5 大客户助理1.6 客户助理1.7 市场部经理1.8 客户关系管理主管1.9 市场推广主管1.10 平面设计师2、SCM职位说明书2.1 SCM总监2.2 sourcing经理2.3 sourcing专员2.4 采购经理2.5 采购专员2.6 品质经理2.7 品质工程师2.8 物流部经理2.9 仓库管理专员2.10 船务专员2.11 商务助理3、财务部职位说明书3.1 财务总监3.2 结算部经理3.3 会计部经理3.4 审计部经理3.5 资金部经理3.6 会计主管3.7 会计3.8 出纳4、人事行政部职位说明书4.1 人事行政部经理4.2 人事主管4.3 行政主管4.4 人事专员4.5 行政专员4.6 行政助理（前台）4.7 保安4.8 司机1、市场营销中心职位说明书1.1 营销总监职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.2 销售部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.3 大客户经理职位说明书职位说明书任职资格确认：性格/行为倾向：有团队合作精神,能够长期从事本工作。
报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
深圳市美特科技有限公司职位族管理手册美特科技人力资源部2004-4-18目录一、前言二、美特科技的职位族划分三、美特科技职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表一、前言职位族提出了一种管理职位的方法。
对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。
对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。
职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。
而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。
建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。
首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。
二、美特科技的职位族划分根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族：领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。
市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。
战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。
目录第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构 (3)第二部分人力资源部部门管理手册 (6)第一章部门职能 (6)第二章部门组织结构 (7)第三章部门岗位描述 (8)第四章部门工作流程 (12)第五章附件 (14)第三部分行政办公室管理手册 (34)第一章部门职能 (34)第二章部门组织结构 (35)第三章部门岗位描述 (36)第四章部门工作流程 (40)第五章附件 (41)第四部分财务部部门管理手册 (50)第一章部门职能 (50)第二章部门组织结构 (51)第三章部门岗位描述 (52)第四章部门工作流程 (55)第五章附件 (56)第五部分采购部部门管理手册 (57)第一章部门职能 (57)第二章部门组织结构 (58)第三章部门岗位描述 (59)第四章部门工作流程 (62)第五章附件 (63)第六部分 PMC部部门管理手册 (69)第一章部门职能 (69)第二章部门组织结构 (70)第三章部门岗位描述 (71)第四章部门工作流程 (73)第五章附件 (76)第七部分销售部部门管理手册 (81)第一章部门职能 (81)第二章部门组织结构 (83)第三章部门岗位描述 (84)第四章部门工作流程 (87)第五章附件 (88)第八部分研发中心部门管理手册 (97)第一章部门职能 (97)第二章部门组织架构图 (98)第三章部门岗位描述 (99)第四章部门工作流程 (103)第五章附件 (104)第九部分生产部管理手册 (110)第一章部门职能 (110)第二章生产部组织架构 (111)第三章部门岗位描述 (112)第四章部门工作流程 (117)第五章附件 (118)第十部分品质部管理手册 (125)第一章部门职能 (125)第二章品质部组织架构 (126)第三章部门岗位描述 (127)第四章附件 (134)第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构组织架构总经理职责1.组织实施董事会决议、公司年度计划和经营方案；2.拟定公司的内部管理机构设置方案；3.拟定公司的基本规章制度；4.制定公司的具体规章；5.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；6.聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；7.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；8.提议召开董事会临时会议；9.公司章程或董事会授予的其他职权。
深圳市美特科技有限公司职位族管理手册美特科技人力资源部2004-4-18目录一、前言二、美特科技的职位族划分三、美特科技职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表一、前言职位族提出了一种管理职位的方法。
对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。
对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。
职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。
而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。
建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。
首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。
二、美特科技的职位族划分根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族： 领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。
市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。
战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。
目录第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构 (3)第二部分人力资源部部门管理手册 (6)第一章部门职能 (6)第二章部门组织结构 (7)第三章部门岗位描述 (8)第四章部门工作流程 (12)第五章附件 (14)第三部分行政办公室管理手册 (34)第一章部门职能 (34)第二章部门组织结构 (35)第三章部门岗位描述 (36)第四章部门工作流程 (40)第五章附件 (41)第四部分财务部部门管理手册 (50)第一章部门职能 (50)第二章部门组织结构 (51)第三章部门岗位描述 (52)第四章部门工作流程 (55)第五章附件 (56)第五部分采购部部门管理手册 (57)第一章部门职能 (57)第二章部门组织结构 (58)第三章部门岗位描述 (59)第四章部门工作流程 (62)第五章附件 (63)第六部分 PMC部部门管理手册 (69)第一章部门职能 (69)第二章部门组织结构 (70)第三章部门岗位描述 (71)第四章部门工作流程 (73)第五章附件 (76)第七部分销售部部门管理手册 (81)第一章部门职能 (81)第二章部门组织结构 (83)第三章部门岗位描述 (84)第四章部门工作流程 (87)第五章附件 (88)第八部分研发中心部门管理手册 (97)第一章部门职能 (97)第二章部门组织架构图 (98)第三章部门岗位描述 (99)第四章部门工作流程 (103)第五章附件 (104)第九部分生产部管理手册 (110)第一章部门职能 (110)第二章生产部组织架构 (111)第三章部门岗位描述 (112)第四章部门工作流程 (117)第五章附件 (118)第十部分品质部管理手册 (125)第一章部门职能 (125)第二章品质部组织架构 (126)第三章部门岗位描述 (127)第四章附件 (134)第一部分深圳摩拓触摸科技有限公司组织架构组织架构总经理职责1.组织实施董事会决议、公司年度计划和经营方案；2.拟定公司的内部管理机构设置方案；3.拟定公司的基本规章制度；4.制定公司的具体规章；5.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；6.聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；7.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；8.提议召开董事会临时会议；9.公司章程或董事会授予的其他职权。
{企业管理手册}某某科技公司职位说明书手册XXXX科技有限公司职位说明书手册2005-12-20 （第二版 Version 2.0）检索指引1、市场营销部职位说明书1.1 营销总监1.2 销售部经理1.3 大客户经理1.4 销售经理/代表1.5 大客户助理1.6 客户助理1.7 市场部经理1.8 客户关系管理主管1.9 市场推广主管1.10 平面设计师2、SCM职位说明书2.1 SCM总监2.2 sourcing经理2.3 sourcing专员2.4 采购经理2.5 采购专员2.6 品质经理2.7 品质工程师2.8 物流部经理2.9 仓库管理专员2.10 船务专员2.11 商务助理3、财务部职位说明书3.1 财务总监3.2 结算部经理3.3 会计部经理3.4 审计部经理3.5 资金部经理3.6 会计主管3.7 会计3.8 出纳4、人事行政部职位说明书4.1 人事行政部经理4.2 人事主管4.3 行政主管4.4 人事专员4.5 行政专员4.6 行政助理（前台）4.7 保安4.8 司机1、市场营销中心职位说明书1.1 营销总监职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.2 销售部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.3 大客户经理职位说明书职位说明书任职资格确认：性格/行为倾向：有团队合作精神,能够长期从事本工作。
报告与指导关系 职位通道 说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
深圳市美特科技有限公司职位族管理手册美特科技人力资源部2019-4-18目录一、前言二、美特科技的职位族划分三、美特科技职位族层级划分及描述四、职位族与薪资体系表一、前言职位族提出了一种管理职位的方法。
对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。
对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。
职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。
而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。
建立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。
首先职位族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。
二、美特科技的职位族划分根据美特科技的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族：领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。
市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完成公司销售指标。
战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。
