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品质部培训计划品质部培训计划1一、培训内容:一、工作流程:1. 交接班制度;2. 请示报告制度;3. 勤务登记制度;4. 岗位要求。
二、业务职能：1. 验证;2. 检查;3. 观察;4. 巡逻前的准备;5. 巡逻的实施;6. 紧急情况的处置。
三、军事技能：1. 立正、稍息、跨立;2. 敬礼、礼毕;3. 交通手势。
四、纪律培训：4. 着装;5. 仪容仪表;6. 礼节;7. 举止;8. 语言;9. 岗位纪律;10.岗位职责。
二、组织方法：1. 各班进行工作流程和业务技能培训;各中队进行军事技能和纪律培训。
2. 各中队根据骨干队员、带班长、班长的实际能力与素质，安排其轮流担当培训员、教练员。
3. 在施教过程中要根据各班实际工作流程，结合培训员的实际工作经验进行授课、讲解。
三、时间安排：1. 各班培训时间安排在本班交接班期间。
时间大约在15分钟内。
2. 各中队培训时间安排在周六或每周日上午。
时间大约在30分钟内。
四、实施要求：1. 全体队员要积极参与、并结合本班实际工作做到学以致用。
2. 各班在组织培训的期间。
一定不要搞形式、走过场，要实事求是、认真对待。
3. 各中队在组织培训过程中。
要做到内容全面、简单易懂，动作标准。
4. 大队在监督检查过程中。
对发现的问题，及时纠正。
对于违纪的严肃处理，绝不姑息。
5. 所有培训必须要有记录，并要次月2日上报保安大队。
品质部培训计划2（一）目标：全面开展品质管理工作，提高服务与管理质量。
（二）工作重点项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。
因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量：一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持；其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境与团队协作关系。
培训考核记录
地点会议室日期2015年4月24日
授课讲师质检经理对象质检人员
培训内容不合格品控制要求培训
一、参考公司文件
《过程和最终检验控制程序》《标识和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》
《检验和试验状态控制程序》《来料检验控制程序》《抽样计划》
《尺寸许容量基准表》
二、不合格品控制流程
■A.O.D收货：由质检经理、板房、总经理研究，再咨询客户意见后作出“A.O.D收货”决定。
■所有返工产品必须经过质检的“再检验”，才能流入下一工序或入仓。
■所有报废品也必须有检验状态标识，工厂品管员必须在红色的《产品标签》上的“报废”项目栏打“√”。
考核方式：□口试□笔试□操作
姓名工号考核结果姓名工号考核结果。
服装质检员基础知识培训目录一、培训概述 (3)1. 培训背景 (3)2. 培训目标 (4)3. 培训对象与要求 (5)二、服装质量基础知识 (5)1. 服装的定义与分类 (7)1.1 服装的基本概念 (8)1.2 服装的分类方法 (8)2. 服装材料基础知识 (9)2.1 常用服装材料种类 (11)2.2 衣料的基本性质 (12)2.3 衣料的鉴别方法 (13)3. 服装质量标准体系 (14)3.1 国家标准与行业标准 (15)3.2 企业标准与产品认证 (17)三、服装质检员职责与工作流程 (17)1. 质检员的岗位职责 (18)2. 质检员的工作流程 (19)2.1 质量检查的内容与方法 (20)2.2 质量问题的处理与记录 (21)四、服装质量检测技术与仪器 (22)1. 质量检测技术概述 (23)2. 常用检测仪器与设备 (24)2.1 量具与测量仪器 (25)2.2 检测辅助设备 (26)3. 检测数据的处理与分析 (28)五、服装质量改进与风险管理 (29)1. 质量改进策略与方法 (30)2. 质量控制与风险管理 (31)2.1 风险识别与评估 (32)2.2 风险预防与应对措施 (34)六、法律法规与职业道德 (35)1. 相关法律法规解读 (37)2. 职业道德规范与职业素养 (37)七、实训操作与技能提升 (38)1. 实训操作指导 (39)2. 技能提升途径与方法 (40)八、培训效果评估与总结 (41)1. 培训效果评估标准与方法 (42)2. 培训总结与改进建议 (43)一、培训概述本次“服装质检员基础知识培训”旨在为学员提供全面的服装质量检测知识，提高质检员的工作技能和效率。
培训内容涵盖服装材料、结构、工艺等方面的基础知识，以及质量检测的方法、标准和流程。
通过本次培训，学员将掌握服装质量检测的基本理论和方法，具备独立进行质量检测的能力。
本次培训注重实际操作，将通过实地操作、案例分析等方式，使学员在实践中掌握知识，提高技能。
品质部培训的基本内容一.品质部门的划分：1.IQC:进料检验，审核辅导检验及评价供应商。
（SQE）2.IPQC:从原料到制程和包装的整个过程的质量控制。
（PQC、FQC）3.QA:成品检验，精密测试，实用性试验。
（OQC）4.IC:仪器、量具保管，维修校验。
（仪管中心）二.什么是品质反映产品满足明确目的和隐含需要的能力特征及特性总和。
特性总和分为：可用性、可靠性、安全性、商品性、美观性。
品质的含义：（品质要以消费者意愿为基础）1.符合规定的需求（用途和目的）；2.满足客户的期望；3.符合法规规定，使用标准和规格使用安全；4.让顾客买得起，价格有竞争力；5.成本合理，能产生利润。
三.什么是检验：对产品一个或多个特征进行的训号检查试验序号并将结果与标准进行比较，以确保是合格的活动。
检验缺点的分类：缺点是指制定单位的任何不符合规定要求而言。
1.严重缺陷：Cr (Critical defect)在正常使用情况下容易造成人员伤亡或财产重大损失，违反销往国家之安规规定。
2.主要缺陷：Ma（Maior Defect）在正常使用情况下造成性能失误及不安定，不能达到所期望的目的或显著减低其使用性能和商品价值。
3.次要缺陷：Mi (Minor Defect)使用性能所期望的目的不致于减低或与规格有所偏差，但在正常使用情况下操作并不影响一般性能等。
检验中发生缺陷的可能性：1.普遍性：造成因素一般人为疏忽和操作失误。
（报告，留下不良样品，加强检验，详细记录）2.偶然性：造成因素一般工具方法和原材料。
（报告，留下不良样品）产品检验中有合格和不合格的区分：合格品：满足规定的要求。
（允收字母表示为“AL”）不合格品：没有满足某个规定要求（拒收字母表示为“RC”）检验的依据：检验规范及作业指导书，有效的工程图纸和客供样品。
四.制程检验控制程序1.目的：为确保生产过程中物料制品、半成品、成品、包装之品质符合规定要求，对不合格品状况严格的管制降低成本，保证产品质量。
厂纪厂规培训记录
审核：时间：
质量方针/目标理解培训记录
测试规程,缺陷分类培训记录
抽样标准,客户要求培训记录
来料检验标准培训记录
成品检验标准培训记录
过程检验标准培训记录
审核：时间：
质量手册培训记录
审核：时间：
生产流程和关键控制点培训记录
审核：时间：
典型质量问题分析培训记录
审核：时间：
岗前培训,新员工培训培训记录
注：“√”表示所实施的对象。
新员工培训记录
在岗培训、岗位培训培训记录
审核：时间：
产品安全，质量和相关法律培训记录
审核：时间：
化学品培训培训记录
质量方针与目标培训记录
环境.健康与安全培训记录
利器的管理,针控制培训记录
安全工注意事项培训记录
审核：时间：
机械安全操作，机修知识培训记录
品牌保护培训记录
审核：时间：
员工安全用电培训记录
审核：时间：
员工使用防护用品培训记录
审核：时间：
人力资源招聘和录用程序培训培训记录。
QC部培训资料
一、介绍
欢送大家参加QC部的培训课程！本次培训旨在提升大家在质量控制方面的知识和技能，以提高产品和效劳的质量。
本文档将为大家提供培训的相关资料和指导，请大家仔细阅读。
二、课程内容
1. 质量控制的概述
在本节课中，我们将介绍质量控制的根本概念和目标。
了解质量控制的意义和作用对于我们有效地进行质量管理至关重要。
2. 质量控制的方法和工具
本节课将介绍常用的质量控制方法和工具，包括流程控制图、帕累
托图、直方图等。
通过学习和运用这些工具，我们能够更好地识别和
解决问题。
3. 测量和评估质量
在本节课中，我们将学习如何准确地测量和评估产品或效劳的质量。
了解这些方法和技巧对于制定和实施质量控制策略至关重要。
4. 排除质量问题
本节课将教大家如何排除质量问题。
我们将介绍一些常见的质量问题，并提供解决方案和案例分析，帮助大家更好地处理和解决实际情
况中出现的质量问题。
5. 实践案例分析
在本节课中，我们将通过实践案例分析来应用我们所学到的知识和技巧。
这将帮助大家更好地理解和掌握质量控制的方法和思路。
三、学习资源
1. 书籍推荐
以下是一些与质量控制相关的优秀书籍推荐：
•?质量控制根底?
•?质量管理与质量控制?
•?质量工程导论?
•?六西格玛质量管理?
请大家根据自己的需要选择适合自己的学习材料。
2. 在线课程
为了更好地学习质量控制知识，我们推荐以下在线课程：
•Coursera:。
