生产部新员工培训资料..

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生产部新员工培训资料..共30页

谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。。——孔子
生产部新员工培训资料..
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。

生产部新员工入职培训ppt

生产部工作流程介绍操作规范培训安全注意事项紧急情况处理流程
设备操作规程和安全注意事项设备日常保养和维护要求常见故障排除方法和应急处理措施设备使用和维护的考核标准与要求
Part Six
提高工作效率：团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力：团队协作有助于增强团队成员之间的凝聚力，形成良好的团队氛围。
技能要求：针对生产部的工作需求，提供必要的技能培训和指导，包括操作技能、沟通技能、团队协作等。
培训计划：制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和考核标准等，确保员工能够全面掌握所需的技能和知识。
培训效果评估：对员工的培训效果进行评估和反馈，及时发现和解决培训中存在的问题，确保员工能够达到岗位职责和技能要求。
安全意识培养：让新员工了解安全意识的重要性，提高安
全防பைடு நூலகம்意识
安全操作规程：培训新员工掌握安全操作规程，确保生产过程中的安全
紧急救援措施：教授新员工紧急救援措施，提高应对突发
事件的能力
安全事故案例分析：通过分析实际安全事故案例，让新员工了解安全生产的必要性
和重要性
岗位职责：明确个人在生产部中的职责和工作内容，确保员工了解自己的职责范围和工作要求。
生产部门与采购部门的关系：生产部门需要与采购部门密切合作，确保原材料的供应和质量。
生产部门与质量管理部门的关系：生产部门需要遵循质量管理部门制定的质量标准和要求，确保产品质量。
生产部门与研发部门的关系：生产部门需要与研发部门保持沟通，了解新技术和新产品的开发情况，以便更好地进行生产。
Part Five
收集员工对公司培训课程的反馈和建议了解员工对公司文化、价值观的认同程度收集员工对未来职业发展的期望和规划了解员工对团队合作、沟通协调等方面的看法和建议

生产部新员工培训资料ppt课件

割草的男孩
一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”
男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太11
做好自检、首检、互检、巡检、末检

同时生产中要做抽检、专检、末检
生产管理制度
员工需要遵守生产部各项管理制度。主要包括，安全管理、质量管理、劳动纪律、现场管理制度。入职员工必须服从工作安排，拒不负责从工作安排，随时辞退。
对于奖惩规定如下：生产现场、设备随时保持整洁有序。不准生产现场聚众聊天、串岗做与工作无关事情。
上班玩游戏，发现一次50元。上通宵后第二天连续上班的，发现一次200元，发现第二次直接除名
6
质量是什么？
故事体会
1、提高质量，总是有方法。 2、许多人做事时常有“差不多”的心态，对
于领导或是客户提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行，但就是很多的差不多，产生质量问题！ 3、或许我们应该站着消费者的角度想一想：买回几十万、几百万的设备，出现这哪问 7
质量管我什么事？
8
质量管我什么事？
9
做好自检、首检、互检、巡检、末检

产品投产必须经过班组长和专职检
查“首件检验”，并在“工作任务工单”
上签字确认后投产，工作过程中操作工自
觉“自检”（对照“首检样件”、“图纸”
自我主动检查）。本班次结束后班组长和
专职检查“末检“（末件检查）。

车间内部转工序件转工序前、完工
17
节能降耗
与客户沟通：

新员工生产培训计划表

新员工生产培训计划表一、培训目标本培训计划的目标是为新员工提供必要的培训，使其快速适应岗位并掌握相关生产技能，提高生产效率，并且熟悉公司的生产流程和质量标准，为公司的发展做出贡献。

二、培训对象全公司所有新加入的生产人员，包括操作工、技术工、质检员等相关生产岗位人员。

三、培训内容1. 公司概况及品牌文化介绍- 公司发展历程- 公司品牌文化- 公司核心价值观2. 产品知识介绍- 公司主要生产产品介绍- 产品规格及性能特点3. 生产流程和操作规程- 不同生产环节的工序流程介绍- 操作规程及安全操作须知4. 设备操作和维护知识- 各种生产设备的操作方法介绍- 设备维护及故障排除5. 质量管理知识- 质量检验标准及方法- 不合格品处理流程6. 岗位技能培训- 不同岗位的技能要求及培训7. 生产效率提高- 生产节拍和效率提高方法8. 个人素质培养- 团队合作意识培养- 自我管理与进步意识培养9. 岗位技能测试- 针对不同岗位的技能测试四、培训形式1. 理论知识讲解- 采用课堂讲解的形式进行公司概况、产品知识以及质量管理等相关理论知识的讲解。

2. 操作实践演练- 安排具体的生产操作模拟，让新员工亲自动手进行操作，熟练掌握生产流程和操作规程。

3. 观摩学习- 安排新员工到生产现场进行观摩学习，向老员工学习操作技巧。

4. 专业导师辅导- 安排专业导师进行一对一指导，帮助新员工解决遇到的实际问题。

五、培训时间安排1. 公司概况及品牌文化介绍（2小时）2. 产品知识介绍（2小时）3. 生产流程和操作规程（4小时）4. 设备操作和维护知识（6小时）5. 质量管理知识（4小时）6. 岗位技能培训（10小时）7. 生产效率提高（4小时）8. 个人素质培养（4小时）9. 岗位技能测试（2小时）六、培训评估1. 定期测验- 每周安排一次知识测验，测试新员工的学习情况。

2. 培训效果评估- 培训结束后，进行考核评估，对新员工的学习情况进行评估。

生产计划员初期培训内容

生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。

内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。

某公司生产部安全培训教程

某公司生产部安全培训教程
首先，遵守操作规程是确保生产安全的重要步骤。

在进行任何生产操作之前，请务必熟悉
所涉及的设备和工具的使用说明书，以及相关的安全操作规程。

任何未经培训的员工都不
得进行相关操作，以免发生意外。

其次，个人防护意识对于生产安全至关重要。

无论是在生产车间还是在现场施工，都应该
佩戴适当的个人防护装备，包括头盔、护目镜、手套、耳塞等。

对于潜在的危险环境，例
如高温、高压等，更需要重视个人防护，确保员工的安全和健康。

另外，定期的安全演练也是防范紧急情况的重要手段。

通过模拟火灾、泄漏等紧急情况的
演练，可以提高员工对应急情况的应对能力，降低事故发生的风险。

最后，员工的安全意识和责任感同样不能忽视。

在生产现场，每个员工都应该有安全第一
的意识，及时发现并报告潜在的安全隐患。

对于违反安全规定的行为，公司也将严肃处理，以维护整个生产部的安全环境。

通过以上的安全培训教程，相信大家能够更加重视生产安全，遵守操作规程，正确佩戴个
人防护装备，提高应急反应能力，并且增强安全意识和责任感。

希望大家能够将安全理念
融入到日常生产工作中，共同维护公司生产部的安全和稳定。

谢谢大家！抱歉，我无法完
成这个要求。

生产员工培训计划和培训内容表

生产员工培训计划和培训内容表一、培训目标1. 帮助员工了解公司的生产流程和规范，提高生产效率和质量。

2. 帮助员工掌握相关技能和知识，提升自身综合素质和职业能力。

3. 帮助员工树立正确的工作态度，增强团队合作意识和责任感。

二、培训对象公司生产部门所有新员工和相关岗位员工。

三、培训内容1. 公司生产流程和规范通过专业的生产培训讲师，对公司的生产流程和规范进行系统讲解，包括原材料采购、生产加工、质量检验、成品包装等环节，让员工了解每一个环节的重要性和标准操作流程。

2. 生产技术培训针对不同岗位的员工，开展相应的生产技术培训，包括设备操作和维护、生产工艺和流程、质量控制和改善、安全生产等方面的培训，让员工掌握相关技能和知识，提高生产技术水平。

3. 质量管理培训通过质量管理专家进行相关培训，包括质量管理体系、质量管理工具、质量管理方法等方面的培训，让员工了解公司的质量管理要求和方法，提高对质量管理的认识和能力。

4. 安全生产培训针对生产过程中的安全隐患和事故原因，开展安全生产培训，包括安全操作规程、紧急救援措施、安全生产意识培养等方面的培训，让员工牢固树立安全第一的思想，有效防范和避免安全事故发生。

5. 职业道德和素质教育通过相关专家进行职业道德和素质教育，培养员工正确的工作态度和价值观，增强团队合作意识和责任感，促进员工个人综合素质的提升。

6. 案例分析和现场实操安排员工进行实际操作实操或参观学习，通过案例分析让员工了解生产过程中的常见问题和解决方法，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。

四、培训方式1. 线上培训通过企业内部网络或者专门的培训平台进行线上培训，包括PPT讲解、视频教学、在线交流讨论等形式，方便员工随时随地进行学习。

2. 线下培训组织公司内部的培训班或者邀请外部专家进行现场培训，包括讲座、研讨会、实操培训等形式，提高员工的学习效果和互动交流。

五、评估考核通过考试、实际操作或者岗位绩效评定等方式对员工进行培训效果的评估和考核，及时发现和解决培训中存在的问题，促进员工的持续学习和提高。

员工安全生产培训资料

员工安全生产培训资料
《员工安全生产培训资料》
员工的安全是企业发展的重要基石，而安全生产培训则是确保员工安全的重要环节。

好的安全生产培训资料可以帮助员工提升安全意识，掌握安全技能，从而减少不必要的事故发生。

安全生产培训资料应该包括以下内容：
1. 安全操作规程：详细列出工作中需要注意的安全事项、操作步骤、事故应对等内容，帮助员工了解工作中的安全要求。

2. 安全设备使用说明：介绍各类安全设备的正确使用方法，包括急救箱、防护用具等，让员工掌握正确的使用技巧。

3. 应急预案：针对各类紧急状况，制定相应的应急预案，并向员工详细说明应对方法，保障员工在紧急情况下的安全。

4. 安全知识普及：通过图片、视频等形式进行安全知识的普及，包括事故案例分析、职业病防治知识等，提高员工的安全意识。

5. 微笑服务：培训资料中还可以加入微笑服务的内容，使员工在工作中更加友好，愉快地与同事合作，避免因人员不和导致的事故。

在编写安全生产培训资料时，应该注意语言简洁生动，结构清晰明了，能够吸引员工的注意力，让他们在轻松愉快的氛围中
学习安全生产知识。

此外，培训资料还应该定期更新，及时引入新的安全知识和技能，保持员工对安全生产的关注和重视。

通过《员工安全生产培训资料》，企业可以有效提升员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障企业和员工的安全。

物流公司新员工安全生产培训资料（三篇）

物流公司新员工安全生产培训资料第一部分：引言欢迎大家加入我们的物流公司！在开始工作之前，我们希望向各位新员工提供一些有关安全生产的培训资料。

在物流行业中，安全生产是至关重要的，不仅关乎员工的生命安全，也关乎公司的发展和声誉。

通过这次培训，我们将向大家介绍物流公司的安全管理制度和安全注意事项，帮助大家全面了解并能够正确应对各类安全风险。

第二部分：安全管理制度1. 安全岗位责任制度2. 安全生产规章制度3. 火灾事故预防与应急处置制度4. 交通安全管理制度5. 安全事故报告与处理制度6. 安全教育培训制度第三部分：安全注意事项1. 个人防护意识- 戴好安全帽- 穿着合适的工作服和工作鞋- 使用个人防护装备（如手套、护目镜等）- 注意个人卫生和保持良好的身体状态2.货物搬运安全- 使用正确的搬运工具和设备- 分配搬运任务时必须根据个人能力和技能来安排- 注意货物重量和体积，避免超载和不当装卸- 在搬运货物时注意避开行车路线和机器设备3.车辆安全- 严格遵守交通法规和公司车辆使用规定- 定期检查车辆状况，确保车辆在良好工作状态- 安全驾驶，遵守速度限制、不超载、不疲劳驾驶- 注意观察行车环境和车辆间距，避免与其他车辆发生碰撞4.应急处置- 火灾事故应急处置：及时报警、有效使用灭火器材、组织员工疏散等- 意外伤害应急处置：立即报告上级、进行急救措施第四部分：安全教育培训1. 新员工入职培训- 对新员工进行基本安全生产知识的培训- 强调公司安全管理制度和重要性2. 定期教育培训- 对员工进行定期的安全生产培训和考核- 介绍最新的安全管理制度和注意事项3. 案例分享和经验总结- 分享其他公司或行业的安全事故案例，以警示大家注意安全- 总结公司发生的安全事故，找出原因，加强安全风险防控结语安全生产是我们每位员工的责任，只有每个人都从自己做起，才能保证工作环境的安全和稳定。

希望通过这次培训，大家能够树立安全意识，积极参与公司的安全管理和事故防控工作，共同推动公司的安全生产事业向前发展。

新员工三级安全教育培训的主要内容

新员工三级安全教育培训的
主要内容
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新员工三级安全教育培训内容
一、公司级安全教育培训
1.安全生产法规
2.安全知识教育
3.本企业的有关安全规定
4.事件发生的规律、统计和预防知识
5.公司安全生产的责任
6.厂区疏散指示图
二、部门级安全教育培训
1.部门安全生产的责任
2.部门制度规定、考核方案
3.特种作业要求、劳动保护、安全检查
4.事件回顾、分析及处理
5.部门应急预案的相关内容的学习
6.部门安全、职业健康危害、环保的注意事项
7.危险源清单、环境因素清单及辩识方法的学习
8.部门区域疏散指示图
三、班组级安全教育培训
1.对从业人员交代清楚班组生产工作概况，工作性质及范围。

2.新工人经过培训合格从事相应的工作，由于技能不强，班组应该对其工作
对象的性质和相应的安全知识，规范各种机具的作用，安全防护措施进行
培训。

3.班组应该清楚新来工人所在岗位安全操作规程。

4.对容易发生事件的危险，要害部位和劳动保护用品的使用给予清楚的交
代。

5.班组安全生产基本要求。

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节能降耗
• 与客户沟通：施工队员到达客户家，要首先介绍自己，多做沟通，让客户尽可能的提供帮助，无论什么事情都要让客户觉得我们是站在对方的角度去想，与客户共同的好，无形中会给公司带来很大的益处，让客户帮忙接货或购买货物，推销公司产品，无形中就降低了公司的成本。
• 竣工要点：工作调试很重要，每次要让客户和相关人员（维修工）跟随，告知使用方法和日常维护，设备常出现的故障机解决方法，减少维修率，降低公司成本。
生产现场推行6S精益管理
生产现场推行6S精益管理
•
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有
必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除
掉。
•
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽
的工作场所。
•
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品重新
合理工艺布置，依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
敞着上衣； • 不准在操作现场打闹、嬉戏或做与本职工作无关的事情； • 非有关人员不准擅自进入危险区内；
安全制度
• 未经允许不准私拆安全装置和安全警示标志； • 车间要安排相关人员对各岗位的机电、机床设备、受压容
器及自制机械设施定期进行维护和保养，设备管理人员要定期检查和维修。 • 未接受专业培训或者未经安排的人员不得擅自操作设备。 • 各在岗人员必须按照公司的设备操作流程和规范使用设备，不得违规操作； • 严禁在有高压电源的危险区进行作业，严禁用手提拿灯头、电线移动操作照明； • 未经许可不准危险作业，无防护措施不准高空作业。非专业人员不准电力操作，电力作业必须有防护措施；
专项检查。
•
末检：产品生产到最后一件，操作者找到班组长、
专检人员最后一件确认。合格则栓标识转工序。成品组织
入库。不合格则倒着挑拣，把不良品隔离，根据情况返修
或入库。
•
本部门所有质量事故，与部门领导关联。
做好事前预防
“三不放过” “五不流”
• 工序间执行“三不放过”“五不流”。下工序发现上工序不合格，拒绝投产。罚上工序，奖下工序。
刻都有“安全第一”观念，防范于未然。
•
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立
在安全的前提下。
•
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到
底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
•
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
生产现场推行6S精益管理
• 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
议讨论同意，总经理批准。
生产现场推行6S精益管理
• 为了提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高生产现场管理水平，为管理活动提供优质的管理平台。生产现场推行6S精益管理。
• 6S精益管理其本质是一种执行力纪律性的企业文化，强调 “想到做到，做到做好。”最终达到
• ·人--规范化 • ·事--流程化 • ·物--规格化
做好自检、互检、巡检、末检请看：
割草的男孩
一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”
男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。
专职检查确认盖章后进行。
•
操作者负责对本工序产品“自检”、“首检”，对
本工序质量负责。
•
自检：操作者对照技术资料（图纸、工艺、作业指
导书、检验标准）对产品自行检验，判断是否合格。
做好自检、首检、互检、巡检、末检
• 首检：即“首件检验”，操作者在生产第一件时，进行检验。确认合格后投产。
• “互检”：操作者之间互相检验，对产品进行二次检验，下工序检验上工序，防止疏忽大意造成不合格品。
生产管理制度
• 旷工
• 凡员工未办理请假手续、无故不来公司上班，视为旷工；旷工一日扣罚双倍度日全额工资，若当月内累计旷工三天以上将视情节轻重给予纪律处分或开除；假满未续假而擅自不到职者视为旷工
• 奖励
• 成员有突出表现或优秀行为，公司可给予表彰并记入档案，作为奖励、晋升、晋级的依据。
• 品行端正、爱岗敬业、技能优秀、工作成绩突出； • 为公司避免或挽回损失数额较大，事迹突出者； • 在扩大经营、提高效益方面，对公司确有重大贡献者； • 具有其它重大功绩，足为其它员工之表率者； • 及时提出产品缺憾并提出合理化建议，提高产品质量和性能者； • 申报程序为：经部门负责人推荐并写出事迹材料，经管理公司办公会
生产管理制度
• 员工需要遵守生产部各项管理制度。主要包括，安全管理、质量管理、劳动纪律、现场管理制度。入职员工必须服从工作安排，拒不负责从工作安排，随时辞退。
• 对于奖惩规定如下：生产现场、设备随时保持整洁有序。不准生产现场聚众聊天、串岗做与工作无关事情。
• 上班玩游戏，发现一次50元。上通宵后第二天连续上班的，发现一次200元，发现第二次直接除名
•
目的：优化工作流程，工作场所一目了然，消除盲
目物流转移、寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境，消
除过多的积压物品。
生产现场推行6S精益管理
•
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的
地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
•
目的：稳定品质，减少工业伤害。
•
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每
从此故事您得到什么结论？
质量是什么？
故事体会
1、提高质量，总是有方法。 2、许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客
户提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行，但就是很多的差不多，产生质量问题！ 3、或许我们应该站着消费者的角度想一想：买回几十万、几百万的设备，出现这哪问题，会是什么滋味？我们肯定希望全世界所有人能在工作中做到100%。 4.品质没有折扣。
• 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 • 6S现场管理需要全员参与、全过程参与、挑战工作极限全
面提高效率。实行6S管理后有以下好处： • （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，够吸引客户，
并且增强自信心。增加订单，扩大销售。提升待遇。 • （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处
•
“五不流”：不合格原材料和外购件不投产，不合
格毛坯不加工，不合格零件不转序，不合格总成不装配，
不合格整机不出厂。
•
“三不放过”：原因不查清不放过，措施不落实不
放过能降耗
• 节约：
节约无小事。把节约落实到每个员工，不要觉得一个螺栓，一块下脚料，一滴水、一度电，用处不大，随意浪费。聚少成多，充分利用自然光，工作时能开一个灯时，绝不开两个，打水时要打半瓶，，不要喝不了就倒掉，明天再打。领用的任何物品，要核算好数量，规格和型号，把不好的标准件挑选出来，不要以废品出来处理，可以让供货商进行调换，以减少浪费。消耗品，如钻头、磨光片、切割片、钢锯条，尽量重复使用，用到真的无法使用时，再进行更换，充分利用好每一块下脚料、每一滴水、每一度电。
• 严禁在生产现场吸烟，违反1次罚款500元，严重者直至开除。
• 车间保证质量前提下实行计件制，出现虚报多报数量情况，扣除全月工资
• 请事假1天扣款50元，扣除满勤奖100元，请假2天，扣满勤奖200元，旷工一天扣除双倍日工资，旷工3天直接除名
生产管理制度
• 新员工试用期1个月，工作不满7天不计工资，在试用期内如不适应可随时办理离职。1个月后转为正式职工。正式职工辞职需提前1个月提出书面申请，经批准1个月后正式离职。婚假、丧假、产假另行规定。病假必须有医院出具病假条，否则按事假处理。
生产部新员工培训内容
• 安全 • 质量 • 节能降耗 • 规章制度 • 6S管理
安全制度
• 公司全体员工必须严格遵守国家和地方及本公司指定的各项安全生产法律法规。如有违反，公司将根据情节轻重追究当事人和相关领导的责任；
• 员工进入操作现场，必须遵守安全生产管理制度和操作流程。
• 严禁上班前喝酒，严禁疲劳操作； • 操作现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、短裤，不准
立防火、防盗安全意识，养成一日三查：一查电源，二查用电设施，三查易燃易爆物品的良好习惯，杜绝安全事故发生，同时消灭隐患； • 在工作场所外，要时刻防范危险保护自己，避免受到一切可能的人身伤害
安全制度
质量是什么？
• 质量是什么？
降落伞的真实故事
• 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
节能降耗
• 货物卸车及摆放：无论生产或安装中，都要把货物摆放整齐有序，分类，挂上标识牌，标明数量与规格、型号，在工作使用时，减少寻找，或用错材料，安装卸车时要轻拿轻放，分类摆放，提高工作效率，充分了解公司原材料的库存，减少过量积压
• 设备工具使用保养：无论生产或安装中，都要维护好设备及其工具，定时加油，听看设备有无异常和噪音，如设备工具损坏，能修理的尽量不要换件，能自修的不要找生产厂家（注：出保质期的），减少维修费用，给设备与工具都定义使用期限，告知员工正确使用方法，每次损坏都要有记录。经常损坏设备或工具的员工要给与考核，以减少设备、工具的损失或损坏，提高使用率，降低成本。