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目录总则0.1 编制依据和招标范围0.2 工程概况0.3 工程目标第一章项目经理部的组成1.1项目经理部组织机构框架：1.2 施工组织机构主要职责范围1.3 项目主要管理人员职责1.4 各职能部门主要职责第二章施工部署及临时设施布置方案2.1总体施工计划2.2临时设施布置方案第三章施工方案与技术措施3.1 工程测量3.2土地平整施工3.3 农田水利工程3.4涵管工程3.5 跌水和渡槽施工3.5 沟渠施工3.6、混凝土工程3.7、道路工程施工方案3.8 农田防护与生态环保工程3.6 防护林工程第四章质量管理体系与措施4.1质量目标4.2 质量管理体系与措施第五章安全管理体系域措施5.1安全施工管理体系与措施第六章文明施工与环境保护管理体系与措施6.1确保文明施工措施6.2环保措施第七章工程进度计划与措施7.1施工进度计划编制的原则7.2施工进度安排7.3施工进度保证措施第八章资源配备计划8.1 劳动力安排计划8.2 施工设备配备计划附：拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表施工进度横道图临时设施平面图临时用地表总则0.1编制依据和招标范围0.1.1编制依据1.XX市XX镇2012年度高标准基本农田土地整理项目施工设计文件。
2.配套的相关标准图集、定额。
3.招标文件、招标评标办法、图纸答疑会议纪要。
4.与本工程有关的相关行业标准以及施工规范、技术规程等。
5.本公司质量、环境、职业健康安全三位一体程序文件及管理规章制度；6.施工现场的实地勘察结果。
0.1.2编制原则（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。
（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。
（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。
（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
高标准基本农田施工组织设计1. 引言高标准基本农田（High Standard Basic Farmland）是指按照国家规定的标准，经过科学规划、统一保护、有效利用和合理管理的农田。
为了确保高标准基本农田的落地，一个合理的施工组织设计显得尤为重要。
本文将对高标准基本农田施工组织设计进行详细探讨。
2. 施工组织设计的目标高标准基本农田施工组织设计的目标可以总结为以下几点：•确保施工的安全性和质量，保障农田的建设达到高标准；•提高施工效率，合理安排工期，尽早完成基本农田的建设；•确保施工过程中对环境的保护，降低对农田周围生态的影响。
3. 施工组织设计的内容高标准基本农田施工组织设计的具体内容包括以下几个方面：3.1 施工计划施工计划是施工组织设计的基础，它要明确工程的建设时间、工序、工作方法、各种施工机具设备等。
施工计划应该合理安排工期，根据实际情况合理调配人力资源，确保施工进度和效率。
3.2 施工组织机构施工组织机构是决定施工管理效果的重要因素。
施工组织机构应该科学合理，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中的协调和顺畅。
3.3 施工作业程序施工作业程序包括施工前准备、土方开挖、土壤整理、排水设施安装等。
每个施工作业的流程应该清晰明确，施工人员应该按照规定的程序进行作业，确保施工的质量和效率。
3.4 施工安全措施施工安全措施是保障施工人员安全的重要手段。
施工组织设计应该明确各个工种的安全要求，确保施工人员在作业中的安全。
3.5 施工质量控制措施施工质量控制措施是保证高标准基本农田施工质量的重要手段。
施工组织设计应该明确各种施工工艺和质量控制点，对施工过程进行质量监控，并制定相应的纠正措施。
3.6 施工环境保护措施施工过程中应该注意对周围环境的保护。
对于施工产生的噪音、粉尘、废弃物等，应该采取相应的控制措施，减少对周围生态的影响。
4. 结论高标准基本农田施工组织设计是确保农田建设质量的关键一环。
高标准基本农田土地综合整治项目施工组织设计第一章编制说明--------------------------------------------- 2 第二章工程概况--------------------------------------------- 2 第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施------------------- 4 第四章要紧施工方法---------------------------------------- 11 第五章工程投入的要紧施工机械设备情况、进场计划------------ 18 第六章劳力安排计划----------------------------------------- 20 第七章确保工程质量的技术组织措施-------------------------- 21 第八章确保工期的技术组织措施------------------------------ 27 第九章项目班子配备---------------------------------------- 31 第十章确保安全生产的技术措施------------------------------ 39 第十一章确保文明施工的技术措施---------------------------- 43 第十二章施工平面图---------------------------------------- 45 第十三章施工组织管理架构---------------------------------- 45 第十四章施工现场管理-------------------------------------- 50 第十五章其他保证措施-------------------------------------- 58 第十六章环境污染的防御措施-------------------------------- 71 第十七章工程验收------------------------------------------ 72第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
高标准农田施工组织设计范本一、前言本文档旨在为农田施工组织设计提供一个范本，帮助农田施工项目的组织者进行有序、高效的施工工作。
高标准农田建设是农业现代化的重要组成部分，对于提高农田生产力、保护环境、实现农业可持续发展具有重要意义。
因此，有一个科学合理的施工组织设计对于农田施工的质量和进度具有关键的影响。
二、施工组织设计原则1.科学规划：根据农田施工项目的需求和现实情况进行合理规划，确保施工的科学性和合理性。
2.有序施工：根据施工计划和任务分工，明确施工顺序和流程，确保施工过程有序进行。
3.合理配置资源：根据项目的需要，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
4.安全可靠：在施工组织设计中要重视安全问题，确保施工过程中的安全可靠，预防事故的发生。
5.信息化管理：通过信息化手段提高施工的管理水平，提高工作效率和质量。
三、施工组织设计步骤1.项目调研：首先对农田施工项目进行调研，了解项目的基本情况、需求和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工计划制定：根据项目的需求和调研结果，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配、进度控制等。
3.施工队伍组建：根据施工计划确定所需的人员数量和专业技能，招募、选拔和培训合适的施工人员，组建施工队伍。
4.资源配置：根据施工计划和项目需求，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
5.施工流程设计：根据施工任务和工序要求，制定施工流程和工序操作规程，确保施工过程有序进行。
6.安全措施制定：根据施工现场的特点和施工任务的安全要求，制定相应的安全措施和应急方案，确保施工安全可靠。
7.监督管理：建立监督机制，对施工过程进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.信息化管理：采用信息化手段，对施工过程进行有效管理和监控，提高工作效率和管理水平。
9.验收和总结：在施工完成后进行验收，评估施工质量和效果，总结经验教训，为下一次施工提供参考。
、编制依据二、编制原则三、工程概况：四、项目管理及技术力量配备五、施工组织部署及施工平面布置六、施工进度计划及工期保证措施1、计划控制措施2、管理措施3、技术措施4、组织措施5、经济措施6、工期保证体系与职责框图七、总体施工方案1、施工测量2、土方开挖3、土方回填4、浆砌石砌筑5、渠道工程施工方案6、田间道路工程.5 . 1. 11.3 1.3 1.4 . 14 1.5 1.5 16 1.7 17 1. 9 2Q 222627一、编制依据1、 安康市恒口示范区恒口等 项目I 标段招标文件。
2、 安康市恒口示范区恒口等 项目I 标段的施工图设计文件八、冬季和雨季施工方案........................................................................................................... 2.8. ........九、质量保证措施......................................................................... 29 十、安全保证措施 ......................................................................... 38 卜一、人、材、机供应计划 41 十二、文明施工、环境保护措施 42 十三、合理化建议 47 十四.附表 48 附表 拟投入本标段的主要施工设备表4.9.附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表52 附表四： 施工总进度计划图(横道图)54 附表五： 施工总平面图 52 附表六： 临时用地表53(2)个镇高标准基本农田建设(2)个镇高标准基本农田建设3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。
4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
高标准基本农田施工组织设计目录第一张编制依据第二章施工部署第三章施工总平面布置第四章资源配备计划第五章各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章文明施工及环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章冬、雨季施工措施第十一章施工组织与管理机构附图第一章编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。
1、规范和标准：（1）水利水电测量规范（DLJ202-81／SLJ3-81）（2）SDJ17-87《水利水电天然建筑勘察规程》（3）SDJ18-78《水利水电施工地质规程》（4）SＤＪ１８-２１１－８３《水利水电岩石基础开挖工程施工技术规范》（5）SD１８４－８６《水利基本建设验收规程》（6）ＢＧＪ２１８－８３《地面与基础工程施工及验收规范》（7）ＧＢＪ１６－６４《地面工程及验收规程》（8）ＧＢＪ２０１－８３《土方与爆破工程施工验收规范》（9）ＧＢＪ１０－６５《钢筋砼工程施工及验收规范》（10）ＳＤＪ３３８－８９《水利水电施工组织设计规范》2、业主提供的文件A、“宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设项目”工程图纸；B、“宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设项目”招标文件。
第二章施工部署第一节施工组织措施1、工程概况：本招标项目为宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设工程，建设资金已落实，招标人为宣城市宣州区朱桥乡人民政府。
2、工程内容: φ600过路涵、C20砼渠道工程、18cm厚C30混凝土道路工程、临时工程等；工程计划工期90天。
3、本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。
本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、工程概况本高标准基本农田建设项目位于_____地区，项目区总面积为_____亩。
项目建设的主要目标是通过土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等措施，提高农田的质量和综合生产能力，促进农业的可持续发展。
项目区内土地现状存在着一些问题，如部分耕地高低不平，灌溉排水设施不完善，田间道路狭窄不畅等。
这些问题严重制约了当地农业生产的发展和农民收入的提高。
因此，本次高标准基本农田建设项目的实施具有重要的意义。
二、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，协同工作，确保工程的顺利进行。
2、施工任务划分根据工程内容和施工特点，将工程划分为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程等施工队，各施工队分别负责相应工程的施工任务。
3、施工顺序首先进行土地平整工程，为后续的灌溉与排水工程和田间道路工程创造条件。
然后依次进行灌溉与排水工程和田间道路工程的施工，确保各项工程之间的衔接顺畅。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸和设计文件，进行技术交底和图纸会审。
编制施工组织设计和施工方案，制定各项施工技术措施和质量控制措施。
2、物资准备根据工程需要，采购和储备各种建筑材料、构配件和施工机械设备。
对进场的物资进行检验和试验，确保其质量符合要求。
3、劳动力准备根据工程施工进度计划，组织劳动力进场。
对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
4、施工现场准备进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。
搭建临时生产和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
四、主要施工方法1、土地平整工程（1）测量放线根据设计图纸和测量控制点，进行土地平整区域的测量放线，确定平整范围和高程控制点。
（2）土方调配根据测量结果，制定土方调配方案，合理安排挖方和填方区域，尽量减少土方运输距离和工程量。
土地整理及高标准基本农田建设项目施工组织设计（可编辑）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制土地整理及高标准基本农田建设项目施工组织设计目录第一章、总体概述…………………………………………………11、综合说明 2、编制原则 3、编制依据 4、工程概况 5、施工准备第二章、总体施工组织布置及规划 (4)1、总体方案部署原则2、工程项目组织机构3、项目经理部人员职责4、施工协调管理第三章、施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺 (7)1、施工总体进度计划安排2、确保工期的保证措施3、违约承诺第四章、工程质量保证措施及违约承诺 (10)1、工程质量目标、承诺2、质量管理要求3、质量保证体系4、质量体系的建立5、质量管理组织措施6、一般工程质量控制措施7、施工过程质量控制8、确保工程质量的技术措施第五章、对工程施工重点、难点关键施工技术、工艺的分析及解决方案 (18)1、施工胀模通病防治措施2、防治混凝土蜂窝的措施第一节、土地平整的施工方法施工准备土方开挖土方填筑耕植土铺筑第二节、水工建筑物工程施工方法1、土方工程2、砌石工程3、管涵施工4、桥涵施工5、路面施工6、水泵、闸阀安装施工方案7、闸门制作安装8、电器设备安装施工方案第六章、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施 (33)1、施工机械计划安排2、机械调度计划的保证措施3、机械施工组织调度4、施工机械的维护和保养5、检验、测量和试验设备的检定6、施工机械的监督检查7、施工机械的使用8、机械设备、仪器投入保障措施第七章、安全文明施工保证措施及违约承诺 (36)1、安全保证体系2、安全保证措施3、文明施工措施4、环境保护5、违约承诺第八章、施工管理的合理化建议…………………………………46第一节、与地方的关系协调措施第二节、施工技术档案资料的管理措施第九章、项目主要管理人员、工程技术人员及劳动力配备 (52)第一节、项目管理机构设置及管理、工程技术人员配备第二节、劳动力投入计划及其保证措施第十章、其他说明…………………………………………………581、消防措施2、治安措施3、竣工资料4、缺陷责任期内对工程的维护方案5、工程竣工验收6、缺陷责任期内维护方案第一章总体概述一、综合说明我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸,同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。
高标准农田建设施工组织设计第一章编制说明及工程概况第一节编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以"科学、经济、优质、高效"为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
一、编制依据1.XXXX市2012年首批高标准农田建设项目XXXXXXXXXXXXX施工施工第一标段设计图纸、标前答疑及有关补充文件。
2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规、规程、标准。
3.现场踏勘调查所获得的有关资料。
4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。
2.坚持在实事的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3.合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。
各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
4.调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
5.结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。
6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。
甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）施工组织设计目录第一章工程概况1.1 概述1.2 工程概况1.3 工程范围第二章项目组织机构2.1 施工组织机构2.2 岗位职责第三章现场准备3.1 现场准备3.2 技术准备第四章施工总体布置4.1 项目管理目标4.2 项目管理机构及其职责4.3 施工准备第五章工程施工方案与技术措施5.1 土地平整5.2 灌溉与排水工程5.3 田间道路工程5.4 农田防护林工程第六章工程进度计划与措施6.1 施工进度计划安排6.2 工期保证措施第七章质量管理体系与措施7.1 前言7.2 工程质量保证体系7.3 质量管理制度7.4 工程质量保证措施第八章安全管理体系与措施8.1 安全生产的原则、方针和目标8.2 严格遵守相关的安全法律规范8.3 工程安全生产体系8.4 施工安全组织机构8.5 安全生产责任制8.6 安全管理措施8.7 现场施工的安全要求8.8 安全技术措施8.9 贯彻落实安全检查制度8.10 安全保护和健康第九章文明施工及环保管理体系与措施9.1 文明施工及环境保护组织机构9.2 文明施工保证措施9.3 环境保护措施9.4 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章季节性施工技术措施10.1 夏季施工措施10.2 雨季施工措施10.3 冬季施工措施第十一章成品保护及后期养护措施11.1 成品保护11.2 后期养护措施第十一章其它说明事项12.1 交通保畅措施12.2 施工协调、配合与接口处理第十三章施工安全预案13.1 本工程易发生的安全事故（事件）及部位13.2 应急准备和响应组织准备13.3 施工现场的应急处理及设备和设施管理13.4 事故应急准备与响应预案附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：计划开、竣工日期和施工进度图附表四：劳动力计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1 概述项目名称：甘州区沙井镇万亩高标准基本农田整理项目（第一标段）建设地址：张掖市甘州区沙井镇建设规模：605.04公顷1.2工程概况沙井镇位于甘肃省西部、河西走廊中段，南依祁连山，北靠合黎山，建设规模605.04公顷，工期274日历天。
1.3 工程范围（1）主体工程该土地整理项目主体工程：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。
（2）临时工程承包人为完成承建的上述项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时设施。
第二章项目组织机构设置2.1 施工组织机构为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“甘州区沙井镇万亩高标准基本农田改造项目（第一标段）项目经理部”，设项目经理 l人，技术负责人1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。
2.2 岗位职责2.2.1项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2 技术负责人职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3 质安部的职责（1）质量管理：负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。
8）负责现场施工技术管理日常工作。
9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（2）安全管理：负责施工安全管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。
4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。
2.2.4 物资部职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
2.2.5 综合办公室职责（1）施工合同、计划管理和财务管理：1）加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
2）编制总进度控制计划。
施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。
3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。
3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
5）做好保安组、道路养护的工作。
6）负责项目部管理评审工作。
2.2.5 工程管理部⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。
⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。
⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
第三章现场准备3.1 现场准备3.1.1合同准备本项目主要合同：工程总承包合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同等。
施工合同签订前，由公司工程市场开发部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够得到满足。
合同签订后到相关部门备案。
对主要的供货商，各分包方进行调查，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。
如本公司中标将与之签订相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场拟投入本标段的主要施工设备表，详附表13.1.2项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层，包括项目经理、现场经理、商务经理、项目总工程师及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
根据本工程的特点和需要，我们将选派具有同类工程施工及管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术及管理经验，并具有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，项目主要施工管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实践经验的工程技术人员承担。
本工程总承包项目组织机构图详见下图：9）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
10）掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；11）保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；12）牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；13）监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；14）及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；15）负责生产计划日常管理；16）主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；17）负责现场安全及文明施工；18）负责处理工程质量、安全事故；19）组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作。
（四）施工员1）负责组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题，负责项目各个专业现场协调管理工作。
2）协调机电专业分包和劳务分包的工作；3）负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；4）负责总进度计划的审核及实施工作；5）组织协调现场施工及责任工程师之间的配合；6）组织阶段性工程验收；7）参加质量会议和质量事故分析会议；8）安排、指导责任工程师进行日常工作；9）组织协调与甲方、监理、机电分包的关系。
