采购成本分析表模板

156第11章 成本分析如何用汉字名称代替单元格地址材料成本汇总表效果图采购成本分析表效果图157　成本分解表如何准确将成本中的固定成分和翻去成分分离是做好本量利分析的关键，一些成本项目的性质比较明确，可以直接划分为固定成本或变动成本，但是有的则比较模糊。

比如电费，虽然电费与产量有关，但是产量为零时电费却并不为零，这说明电费中既有变动成分，又有固定成分。

成本分解表效果图01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。

输入表格的标题、数据，并设置格式等。

这个工作表中包括了产量和电费的数据。

02 生成散点图选中C2:D14区域，使用上一章介绍的方法插入一个散点图，这次我们要选择的是一个没有线的默认散点图。

定义名字的方法有两种：一种是选定单元格区域后在“名字框”直接输入名字，另一种是选定想要命名的单元格区域，再选择“插入”\“名字”\“定义”，在“当前工作簿中名字”对话框内键人名字即可。

15803 对散点图进行调整对于生成的散点图我们进行一些小的调整，以便最终效果更加便于查看。

首先我们可以删除图例，因为现在只有一个系列。

另外，我们还可以修改一下散点图的标题。

04 设置轴标题如图所示，从“布局”选项卡中选择“坐标轴标题”下的横坐标及纵坐标项目可以添加轴标题，并设置相应的格式等。

添加后可以直接对轴标题进行编辑。

如何在公式中快速输入不连续的单元格地址05给散点添加趋势线右键单击散点图中的任意一个散点，从弹出的快捷菜单中选择“添加趋势线”。

06趋势线的设置在弹出的对话框中，选择“线性”，并勾选“显示公式”。

07分解成本确定后生成最终的散点图。

可以看到，在散点图上出现了线性趋势线和一个二元一次方程。

方程中的截距代表固定成本，即505.4；斜率代表单位变动成本，即1.9942。

知识点：趋势线Excel的图表中，散点图、折线图、面积图、条形图、柱形图、股份图和气泡图中都可以添加趋势线，通常适合使用趋势线的的图表有两类，一是成对的数字数据，即典型的散点图中使用的数据；二是基于时间的数据，比如折线图、散点图、面积图等使用的数据。

采购常用表格大全一、采购表格分类采购是供应链管理中的重要环节，而采购表格是采购流程中必不可少的辅助工具。

根据不同的采购需求和功能，采购表格可以分为以下几类：2.1 采购需求分析表格采购需求分析表格用于对采购需求进行详细分析和记录，以便制定科学合理的采购计划。

常见的采购需求分析表格包括：•采购需求描述：对采购需求进行详细描述，包括产品名称、规格、数量等信息；•采购优先级：按照采购需求的紧急程度和重要程度，对采购优先级进行排序；•采购预算：对采购项目进行预算，包括总预算和单项预算等；•采购目标：明确采购的目标，包括满足业务需求、降低采购成本、提高采购效率等。

2.2 采购计划表格采购计划表格用于制定和管理采购计划，确保采购活动按照计划进行。

常见的采购计划表格包括：•采购项目清单：列出所有的采购项目，包括项目名称、规格、数量、预算等；•采购时间计划：制定采购活动的时间计划，包括采购启动时间、采购完成时间等；•供应商选择：对供应商进行评估和选择，包括供应商名称、评估指标、评估结果等；•采购合同管理：管理采购合同的签署和履行情况，包括合同编号、签署日期、合同金额等。

2.3 采购报价比较表格采购报价比较表格用于比较不同供应商的报价，选择最合适的供应商进行采购。

常见的采购报价比较表格包括：•供应商信息：包括供应商名称、联系人、联系方式等；•报价明细：列出每个供应商的报价明细，包括产品价格、运费、售后服务等；•报价比较：对不同供应商的报价进行比较，选择最有竞争力的供应商。

2.4 采购订单表格采购订单表格用于下达采购指令，明确采购的产品、数量、价格等细节信息。

常见的采购订单表格包括：•采购订单编号：唯一标识采购订单的编号；•供应商信息：包括供应商名称、联系人、联系方式等；•产品信息：包括产品名称、规格、数量等；•价格条款：包括产品价格、付款方式、交付方式等。

2.5 采购物流追踪表格采购物流追踪表格用于跟踪采购物流的情况，确保及时交付采购的产品。

采购成本管理之“价格分析”、＇成本分析与建模＇采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。

为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。

一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。

它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。

大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。

价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。

通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。

为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。

这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。

虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。

采购月报模板
一、采购总览。

本月公司共计采购了XX种商品，涉及XX个供应商，总采购金额为XX万元。

其中，原材料采购占比XX%，成品采购占比XX%，办公用品采购占比XX%。

二、采购成本分析。

本月采购成本较上月上升/下降了XX%，主要原因是……。

三、供应商绩效评估。

本月对供应商的绩效评估结果显示，XX家供应商交货及时率超过90%，XX
家供应商产品质量达标率超过95%，XX家供应商服务态度得分超过85分。

四、采购风险预警。

根据市场情况和供应商情况，本月采购存在的风险主要包括原材料价格上涨、
部分供应商资金链紧张、部分关键零部件供应不稳定等。

公司采购部门已制定相应的风险应对方案，并加强对相关风险的监控。

五、采购改进建议。

针对本月采购过程中出现的问题和风险，公司采购部门提出了改进建议，包括
加强对供应商的风险评估和监控、优化采购流程、加强原材料库存管理等方面的改进措施。

六、下月采购计划。

根据市场需求和公司生产计划，下月公司将采购XX种商品，预计采购金额为XX万元。

其中，原材料采购占比XX%，成品采购占比XX%，办公用品采购占比XX%。

七、其他事项。

本月采购过程中的其他重要事项包括……需要特别注意的是……。

八、结语。

本月采购工作圆满完成，感谢各部门的支持与配合，希望在下个月的采购工作中取得更好的成绩。

以上是本月的采购月报，希望能够为公司的决策提供参考，也欢迎各部门对报告中的问题提出意见和建议，共同完善采购工作。

采购工作总结图表
在企业运营中，采购工作是至关重要的一环。

通过对采购工作进行总结和分析，可以更好地了解采购过程中存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。

下面我们将通过图表的形式对采购工作进行总结。

首先，我们来看一张采购成本分析图表。

从这张图表中可以清晰地看到不同采
购项目的成本分布情况。

通过对成本的分析，我们可以找到成本较高的项目，并针对这些项目进行成本优化，从而降低企业的采购成本。

接下来，我们看一张采购时间分析图表。

这张图表展示了不同采购项目的采购
周期和交付时间。

通过对采购时间的分析，我们可以找到采购周期较长或交付时间不稳定的项目，并采取相应的措施来优化采购流程，提高采购效率。

此外，我们还可以看一张供应商绩效评估图表。

这张图表展示了不同供应商的
绩效评分和排名情况。

通过对供应商绩效的分析，我们可以找到绩效较差的供应商，并及时与其沟通改进措施，或者寻找替代供应商，从而保障采购的质量和稳定性。

总的来说，通过对采购工作进行总结和分析，我们可以更好地了解采购过程中
存在的问题和改进空间，从而提高采购效率和降低成本。

希望以上图表的分析能够为采购工作的改进提供一些启发和帮助。

工程采购用品消耗表格模板
说明：
1.序号：采购物品的序号，方便管理和记录。

2.采购物品名称：采购物品的名称，如水泥、钢筋等。

3.规格型号：采购物品的具体规格和型号，如水泥的强度等级、钢筋的直径等。

4.单位：采购物品的计量单位，如吨、千克等。

5.数量：采购物品的数量。

6.单价（元）：采购物品的单价。

7.总价（元）：采购物品的总价，根据单价和数量计算得出。

8.备注：其他需要说明的事项，如特殊要求、供应商信息等。

请根据实际需求填写表格，并可以根据实际情况增加或减少列。

物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。

三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。

主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。

（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。

本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。