{采购管理套表}采购成本分析表

易木采购管理实训平简介易木采购管理实训平（以下简称“易木平台”）是一款专为企业采购管理而设计的实训平台。

它提供了一套完整的采购管理流程，包括需求发布、供应商选择、合同签订等环节，帮助企业高效地管理采购过程，降低采购成本，提高采购效益。

功能特点1. 需求发布易木平台提供了一个统一的需求发布平台，供企业内部各部门使用。

任何部门在有采购需求时，可以通过易木平台发布需求信息，包括采购类型、数量、要求等。

### 2. 供应商管理易木平台提供了供应商管理功能，企业可以在平台上录入供应商信息，包括供应商名称、联系人、产品范围等。

通过对供应商进行管理，企业可以根据供应商的能力和信誉选择合适的供应商，提高采购效率和质量。

### 3. 询价和报价在需求发布后，易木平台会自动向已录入的供应商发送询价通知。

供应商收到询价通知后可以在平台上提交报价。

企业可以根据供应商的报价和其他因素进行比较和评估，选择最合适的供应商。

### 4. 合同签订当企业确定了供应商后，易木平台提供了合同签订的功能。

企业可以通过平台生成采购合同，并与供应商进行签订。

采购合同中包括采购商品、数量、价格、交货时间等详细信息，确保双方达成一致。

### 5. 采购执行和跟踪在采购合同签订后，易木平台帮助企业进行采购执行和跟踪。

企业可以通过平台实时了解采购进度、发货情况等信息，确保及时收到采购商品，保证供应链的畅通。

### 6. 统计与分析易木平台提供了丰富的采购数据统计和分析功能。

企业可以通过平台的报表和图表了解采购情况，包括采购金额、供应商评价、采购周期等，为企业的采购决策提供参考。

操作流程1.需求发布：企业内部部门通过易木平台发布采购需求，填写相关信息并提交。

2.供应商选择：平台根据需求信息自动向已录入的供应商发送询价通知，供应商收到后可以在平台上提交报价。

3.报价比较与评估：企业根据供应商的报价和其他因素进行比较和评估，选择合适的供应商。

4.合同签订：企业通过易木平台生成采购合同，并与供应商进行签订。

北京某企业集中采购的实际困难与解决办法1.企业概况北京东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部设在海淀区。

俱乐部为私人所有，已有15年历史。

公司没有专门的采购部，只有一位专门负责采购事务的人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划。

2.原来的分散采购模式为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件，例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。

每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。

在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其它健身中心的物品采购，对其它健身中心的物品采购仅仅只是做些采购记录而已。

3.现在的集中采购模式经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用效果最佳的集中采购体系。

集中采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。

例如，可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买卫生用品，这家供应商可以优惠地把价格降低一半。

于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制订了集中采购体系的一系列细则。

这套集中采购体系基本上把所有的采购都集中到公司总部，各连锁俱乐部的经理不能再像以前那样各自随意地购买所需的物品。

如果有需求，他们要填一份请购单，然后传真到总部。

传真到总部的最后期限是每周五下午5点。

在下周一，各健身中心所需采购的物品将由总部的相关部门及时派人送达。

采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。

但是每一个健身中心都另有1，000元人民币的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。

4.集中采购遇到的困难在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。

有几家健身中心的经理对集中采购有些抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理，曾联合起来拒绝接受集中采购，他们的理由是手续太繁琐。

实验报告三 Excel在采购管理中的应用一、实验事项1.实验项目名称Excel在采购管理中的应用2.实验目标通过对采购管理过程中最常用的几个表格，如“供应商评价”、“采购成本分析”等的编制与创建掌握使用Excel对供应商分类、评估的方法，以及计算采购成本和储存成本的最小值的方法，并学会使用Excel分析采购批次和单位采购量之间的关系，掌握绘制采购成本和存储成本与采购批次之间关系图表的方法。

3.实验任务（1）创建“供应商评定表”并对供应商进行分级评价。

（2）创建“采购成本分析表”，计算最低采购成本、采购批次和采购量，添加调整“年采购量”、“采购成本”和“单位存储成本”数值的滚动条，绘制采购成本分析折线图。

二、实验数据1.数据背景采购业务是公司各项业务中很重要的一项内容，采购部门不仅要对公司年采购的各项数据进行对比分析，而且还要对供应商进行评价。

采购管理实质上是针对供应链中上游厂商的管理，目的在于有效地整合供应商的资源以实现共赢。

如何将众多的供应商分类，并做好供应商的资格评估，以及制定供应商管理办法是采购管理中的一项重要主题。

采购成本分析是采购管理另一重要内容。

企业需要时刻关注采购成本和存储成本的变化，调整采购策略。

2.实验数据详见附表。

三、实验中所用到的公式1.供货商公式VLOOKUP(C3,supplier,2,FALSE)2.原料公式VLOOKUP(C3,supplier,3,FALSE)3.分级符公式=IF(F3=0,,IF(F3>95,"C",IF(F3>85,"F",IF(F3>75,"%","#"))))4.分级往来公式=IF(F3=0,"",IF(F3>95,"优先往来",(IF(F3>85,"正常往来",IF(F3>75,"后备往来","不予往来")))))5.采购数量=年采购量/年采购批次平均存量=采购数量/2存储成本=平均存量*单位存储成本采购成本=年采购批次*采购成本总成本=存储成本+采购成本6.最低采购总成本=MIN(F2:F13)采购批次=INDEX(A2:A13,MATCH(B16,F2:F13,0))采购量==INDEX(B2:B13,MATCH(B16,F2:F13,0))四、实验步骤1.供应商评定管理（1）打开“供应商评定工作簿”，在基础资料表中将A1:C11区域定义名称为“supplier”。

成本费用分析报告范文(必备18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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采购数据统计与分析制度引言采购数据统计与分析制度是指为了对采购业务进行有效管理和决策支持，对采购数据进行收集、整理和分析的一套规定和流程。

通过对采购数据的统计与分析，企业可以更好地了解采购情况、掌握采购成本，优化供应链管理，提升采购效率和利润水平。

一、采购数据收集1. 采购订单记录对每笔采购订单进行记录，包括采购物品、数量、金额、供应商信息、下单时间等。

2. 采购合同记录记录与供应商签订的采购合同，包括合同编号、合同内容、金额、有效期等信息。

3. 采购付款记录记录采购付款情况，包括付款金额、付款方式、付款时间等信息。

4. 供应商评估记录对供应商进行评估，包括供应商的价格、质量、交货准时性等指标的评分。

二、采购数据整理1. 数据录入将采购数据录入到电子表格或企业资源规划系统（ERP）中，保证数据的正确性和完整性。

2. 数据清洗对采购数据进行清洗，去除错误或重复的数据，确保数据的准确性。

3. 数据分类对采购数据按照不同的维度进行分类，如按照采购物品、供应商、部门等分类，方便后续的分析和报表。

4. 数据校对校对采购数据与实际情况是否一致，如检查采购物品数量是否与实际入库数量一致。

三、采购数据分析1. 采购费用分析根据采购数据统计采购费用的组成部分，如原材料费用、运输费用、包装费用等，分析各部分费用的占比和变化趋势。

2. 采购成本分析通过对采购数据的统计和分析，计算采购成本，包括成本总额、单个采购物品的成本等。

3. 供应商评估分析根据供应商评估记录，对供应商进行评估分析，评估供应商的综合表现，为后续的供应商管理决策提供参考。

4. 采购效率分析分析采购周期、采购数量等指标，评估采购的效率和准时性，寻找采购优化的空间。

5. 采购风险分析分析采购数据中的异常情况，如价格波动、质量问题等，评估采购的风险，并制定相应的风险控制措施。

四、采购数据报表1. 采购成本报表根据采购数据分析结果，采购成本的报表，包括按照月度、季度或年度统计的采购成本报表。

有关采购成本分析及降低控制的三个案例案例1 某公司的采购成本分析及改进某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。

由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。

然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。

由于过去几年的采购过程未经严格的管理，因此现在看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。

该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定：请专家制定了一套电子采购策略。

这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。

然而在最后的分析中，节省的效果却并未达到该公司的预期。

为了寻求更佳的节省效果，该公司开始转向其主要商品，如原料、纸盒、罐头及标签。

公司分析了可能影响到采购成本的所有因素，包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。

通过深入的调查，一些问题开始浮出水面。

结果显示，在材料设计、公司使用的供应商数量和类型、谈判技巧以及运输方面均存在着相当明显的缺陷。

•公司采购的谈判效率奇低无比。

人们对是否该争取有利的谈判地位并不关心在意，而且公司对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。

因此，采购经理极少对现状提出质疑。

采购经理们通常习惯于在一个垂直一体化的卖家手中购买各种的原料，而不是去寻找每种原料最佳的供应商。

•公司几乎从不将自己的采购成本与竞争对手的采购成本进行比较。

•公司缺乏将营销及购买部门制度化地集合在一起的机制。

这也就意味着，公司没有对市场营销所需要的材料的成本和收益进行评估的系统。

•公司节省成本的机制不灵活。

即使当采购经理发现了节省成本的机会(可能需要改变机器规格或操作流程)，他们也很难让整个企业切实地实施自己的想法。

任何一次对系统的调整所耗去的时间都会比实际需要的长得多。

当意识到未能进行采购成本管理而造成的诸多损失时，公司开始对这个问题进行全面的处理。

PMP项目管理全套表格包括以下内容：1. 项目立项阶段表格：* 项目立项申请表* 干系人登记册* 项目章程* 项目合同（如有外包）2. 项目规划阶段表格：* 需求管理计划* 需求文件* 需求跟踪矩阵* 项目管理计划（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）* WBS工作分解结构* 进度计划表（甘特图）* 成本估算表* 成本预算表* 质量管理计划表* 风险管理计划表* 沟通管理计划表* 会议纪要模板3. 项目执行阶段表格：* 项目状态报告（周期性更新）* 变更请求表（含变更影响分析）* 变更日志* 问题日志4. 项目监控阶段表格：* 监控和控制工作分解结构（用于实际与计划对比）* 挣值分析表（用于分析项目成本和进度偏差）5. 项目收尾阶段表格：* 验收报告* 产品核对单（确保所有需求都得到满足）* 项目总结报告（包括经验教训）6. 其他相关表格：* 干系人满意度调查表* 培训签到表（如进行了相关培训）7. 工具和技术相关表格：* SWOT分析表（用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁）* 鱼骨图（用于分析问题的根本原因）8. 多个阶段均可使用的表格：* 里程碑图（显示项目关键阶段和时间点）9. 风险管理相关表格：* 风险登记册（包括风险识别、分析、应对措施等）10. 采购管理相关表格：* 合格供应商清单* 采购申请单* 采购合同等。

请注意，上述表格是PMP项目管理过程中常见的表格，具体实施时可能根据项目特点和组织要求有所不同。

建议根据具体情况调整和完善相关表格。

2024年采购工作计划表范例随着公司行业竞争力的不断提升，对采购管理及业务技能的需求也日益增强。

为确保采购部能适应公司发展的需求，现对____年度的采购工作规划如下：一、目标规划1、适时性：依据物控计划，确保原辅材料准确及时到货，保证供应的连续性，避免断料情况。

2、适价性：①在保证质量的前提下，通过与兄弟公司分析比较，防止出现高价原材料。

②零星物料总体采购价格下降____%，同时避免出现比兄弟公司价格高____%的采购行为。

3、适量性：严格按照原材料申购要求适量采购，避免批次数量短缺或超计划来料。

4、适质性：根据申购要求保证物料质量，不采购影响生产质量的物料。

二、实现策略1、适时性：①强化供应商评审，确保选择的供应商具备稳定的供应能力。

②拓展供应渠道，____年重点开发带钢、砂、石供应商，同时保持减水剂、端头板、烟煤两家供应商的竞争态势。

③针对特殊时期可能紧张的材料，挖掘潜在供应商和新的供应方式，如开发本地水泥生产商，建立长期稳定供应关系，评估建立水泥卸货码头以海运方式引入异地水泥的可行性。

④提高采购员对供应商库存和生产进度的实时了解，从跟催转变为稽催，确保供货及时性。

⑤加强本地供应商开发，减少因长途运输时间不可控导致的生产中断。

2、适价性：①对供应商进行等级划分，利用采购量进行议价。

②预测材料价格走势，适时签订长期定价协议，降低成本压力。

③引入供应商间的良性竞争，促进成本优化和产品优势提升。

④与营口公司联合采购拉丝线材，开发更具竞争力的物流公司，减少钢材价格差异带来的成本压力。

⑤准确预测钢材价格，灵活调整采购策略，利用钢价波动降低采购成本。

⑥深入研究钢材期货，利用公司采购量稳定、资金雄厚和信息优势节约成本。

⑦针对零星物料，结合兄弟公司采购信息，对降幅不理想的物料进行重点关注，通过谈判和更换供应商实现降价目标。

⑧保持现有的成熟采购程序。

3、适量及适质性：严格遵循物控部的原材料申购计划采购，减少库存积压，确保库存最优化。

原材料采购表在生产制造过程中，原材料采购是一个至关重要的环节。

为了确保生产过程的顺利进行，我们需要对原材料进行有效的采购管理。

以下是我们公司的原材料采购表，以供参考：1. 原材料名称，不锈钢板。

采购数量，1000平方米。

供应商，XX钢铁有限公司。

联系方式，XXX-XXXXXXX。

2. 原材料名称，铝合金型材。

采购数量，5000根。

供应商，XX铝业有限公司。

联系方式，XXX-XXXXXXX。

3. 原材料名称，塑料颗粒。

采购数量，5000吨。

供应商，XX化工有限公司。

联系方式，XXX-XXXXXXX。

4. 原材料名称，涂料。

采购数量，1000桶。

供应商，XX化工有限公司。

联系方式，XXX-XXXXXXX。

5. 原材料名称，电子元器件。

采购数量，10000套。

供应商，XX电子有限公司。

联系方式，XXX-XXXXXXX。

以上是我们公司本期原材料采购的基本情况，我们将严格按照采购表中的信息进行采购，并确保原材料的质量和数量达标。

同时，我们将与供应商保持密切的沟通和合作，以确保原材料的及时供应和交付。

希望通过我们的努力，能够为公司的生产制造工作提供坚实的保障，为客户提供优质的产品和服务。

在未来的工作中，我们将继续加强原材料采购管理，不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司的发展注入新的动力。

同时，我们也将不断完善供应商管理体系，建立稳定、长期的合作关系，共同发展，共同进步。

我们相信，通过我们的不懈努力和持续改进，原材料采购工作将会更加规范、高效，为公司的发展提供更加坚实的基础。

让我们携手并进，共创美好未来！。

设备采购计划表范文一、需求背景为了满足公司业务发展的需要，提高工作效率，改善工作环境，我公司计划更新和采购一些设备，以提高员工的工作效率，降低生产成本，提升公司整体竞争力。

二、设备采购计划1.采购目标：根据公司业务需求，采购一批专业设备，提高公司的生产能力和产品质量，提升员工的工作效率。

2.采购数量：具体采购数量根据公司规模和实际需求确定，初步估计为10台电脑、5台打印机、3台投影仪、2台复印机、5台办公桌椅等。

3.采购预算：根据市场调研和设备质量等综合因素，初步预算为100万元。

具体预算还需进一步商讨和确定。

4.采购时间：根据设备的重要程度和紧急程度，分阶段采购。

计划在下个财年的第一季度开始采购，并在第二季度完成。

5.采购途径：根据设备的种类和品牌，通过线上和线下渠道相结合的方式采购设备。

根据具体情况，与供应商进行谈判和洽谈，以争取最优惠的价格和服务。

三、设备具体需求1.电脑：需求10台电脑，主要用于员工的办公、数据管理和生产设计等工作。

2.打印机：需求5台打印机，用于员工的办公文档和产品设计图纸的打印。

3.投影仪：需求3台投影仪，用于公司内部会议和培训等活动。

4.复印机：需求2台复印机，用于公司内部文件的复印和打印。

5.办公桌椅：需求5套办公桌椅，用于员工日常办公和会议等活动。

四、采购原则1.质量优先：选择质量好、性能稳定的设备，以保证使用寿命和工作效率。

2.需求导向：根据公司业务需求采购设备，确保设备功能与业务需求匹配。

3.价格合理：合理选取性价比高的设备，以最优惠的价格采购。

4.售后服务：选择有良好售后服务的供应商，以确保设备的维护和保修。

五、采购执行计划1.建立采购项目组：由采购经理负责组建采购项目组，明确各个岗位的职责和工作内容。

2.设备需求确认：由各部门负责人清点和确认各自部门的设备需求，并提交给采购部门。

3.市场调研和供应商选择：采购部门根据设备需求，进行市场调研，了解当前市场价格和品牌情况，并挑选出符合公司需求的供应商。

节省很多钱。

事实上，公司高达80%的标签是用作短期运作的，而主要竞争对手80%的标签却是用作长期运作的。

二、建立了一套积极的谈判方式这需要对现有及潜在供应商的成本及生产能力进行详细的评估，包括对供应商成本结构的分析。

尽管大多数的经理认为他们在谈判桌上已经足够强硬，但是几乎没有人真正在谈判中保持了应有的一丝不苟的态度。

结果，在过去这些年里，商务谈判通常显得过于轻松惬意。

因此，为了克服这种思想上的松懈，采购经理们在进行谈判前应做好准备，充分了解供应商成本的相互比较并对供应商的成本结构做深入分析。

在这些方面做好精心准备是非常重要的：对于大多数商品而言，70%的成本是由产品特质决定的，30%才是由供应商的竞争力决定的。

例如，公司发现在购买一种主要原料时，其供应商的要价是最高的。

在对供应商的成本结构进行分析后，公司发现事实上供应商是在其自身相对较高的成本基础上给产品定价的，对于该供应商而言这一定价确实已是不能再低了。

于是，公司对其他供应商的成本结构进行了研究这实在是复杂的"侦察'工作，研究中除了涉及到一些普通的要素外，还将诸如农场位置、精炼设施、电力和劳动力成本及企业规模等因素考虑在内。

研究结果显示，有一些企业的成本结构使它们能够以较低的价格出售产品，从而占据有利的市场地位。

公司同样对它的一家"一站式'供应商进行了研究，这家供应商不仅供应纸盒，而且还生产纸盒用的纸材并承揽纸盒印刷业务。

经过对其他低业及印刷业厂家成本的研究，公司发现，其实它能够以低得多的价格买到纸材并进行印刷。

当公司在谈判中指出这一点时，供应商不得不降低了产品价格，否则它就将失去该公司的生意。

事实证明，解剖纵向供应链以研究分散的成本实在是一种有价值的谈判手段。

这些工作的结果是公司原料成本节省了12%。

节省下来的这些钱被平分至产品规格的改进及谈判技巧的完善工作上。

此外，为了控制流失的采购成本，公司需要一个整体采购战略，这一战略将包括优化的规格及强硬的供应商谈判。

采购成本优化管理方案范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购成本优化管理方案一、前言采购成本在企业运营中起着至关重要的作用，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

有效地管理和优化采购成本，不仅能够提高企业的利润率，还能够确保企业在市场上的竞争力。

建立一套科学有效的采购成本优化管理方案是企业成长和发展的关键之一。

二、问题及现状分析在企业实际运营中，采购成本通常包括原材料、零部件等直接采购成本，以及人力成本、物流成本、库存成本等间接采购成本。

这些成本的高低直接影响到企业的生产成本和产品价格，从而影响到企业的盈利能力。

在实际操作中，许多企业往往面临如下问题：1. 采购流程冗长繁杂，导致采购效率低下；2. 供应链管理混乱，导致采购成本高昂；3. 缺乏有效的成本分析和控制手段，导致盲目采购和浪费；4. 供应商选择不当，导致采购成本过高；5. 采购人员素质不高，导致采购决策失误。

1. 优化采购流程建立规范简洁的采购流程是有效管理采购成本的第一步。

通过清晰明确的流程，可以提高采购效率，缩短采购周期，降低成本。

企业需要建立一套完善的采购流程，包括需求确认、供应商选择、采购合同签订、采购执行和验收等环节。

在流程中明确责任人和时限，避免冗余和延误。

采购流程应与企业其他部门的业务流程紧密衔接，实现信息的跨部门共享和协同工作。

这样可以避免信息孤岛，提高工作效率。

采购流程应通过信息化手段进行管理，并建立起一套科学有效的数据分析和评估体系。

通过数据分析，可以发现问题和非效益点，为后续优化提供依据。

2. 强化供应链管理采购成本的优化离不开供应链管理的强化。

建立稳定的供应商关系，确保供应链的高效运转，是降低采购成本的重要手段。

企业需要建立供应商评估和审核体系，对供应商的信用、质量、交货时间等方面进行评估，确保选择到质量和价格都合适的供应商。

企业需要加强与供应商的沟通和合作，促进信息的共享和交流。

这样可以及时了解市场情况和供应商情况，做出更明智的采购决策。

工程2020年第三季度成本分析汇报二〇二〇年十月一、施工情况（1）室内精装情况1、大厅石材墙面龙骨焊接完成98%；龙骨满焊完成90%。

墙面石材干挂完成230m2。

（共计墙面）石材进场滞后，进度滞后。

2、二层大厅吊顶条板已下单完成，一层吊顶条板预计10月4日完成下单。

3、公共卫生间西侧一层防水完成。

墙面洞口封堵后，可以弹排版线贴砖。

卫生间整体受回填土影响滞后。

（2）室外幕墙施工情况1、外幕墙主龙骨安装完成95%，次龙骨安装完成50%。

2、外幕墙11-13轴交A-B轴样板区玻璃安装完成，10月5日水泥挂板10月15日进场。

外墙大面积水泥挂板于9.29日下单完成，预计10月16日开始分批进场。

3、外墙抹灰完成50%，剩余3500m2左右，普装区施工情况1、整体抹灰完成70%，剩余3000m2左右，整体进度滞后。

抹灰人员不足。

2、砌筑、抹灰滞后影响装修施工，装修滞后。

1、2实际工期与计划工期的对比情况自2020年4月9日开工以来，因施工人员迟迟不能到位，原定于5月15日主体结构封顶推迟至5月24日，屋面梁板绑扎过程中因钢筋工人数不够，现场只有34个固定人员，其他均从外面临时找，人数不稳定，导致施工进度滞后，于2020年5月30日完成主体结构封顶。

1-15轴结构施工，计划工期为：5月29日-6月7日，因施工用电暂停3天，30号-2号，故计划工期为6月10日，后续施工因劳务作业人员大批离场，现场只有12个木工，10个钢筋工，2个杂工，进度再次滞后，至6月21日完成雨棚1-15轴主体结构施工。

自2020年6月28日高支模满堂架拆除开始，因架子工人员不足，只有7人，7月15日增加至11人，拆架退钢管进度缓慢，于7月30日完成满堂架拆除并完成退料。

砌筑工程施工阶段，7月23日开始1-3轴地下砌筑，原定于8月10日完成砌筑工程，因砌筑班组更换停滞5天，8-10轴地上砌筑2.5米标高圈梁处，因木工班组更换问题，停滞9天，于2020年8月27日完成砌筑施工，进度滞后17天。