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环球影城策划方案1. 引言环球影城是一家全球知名的主题公园和电影制片公司，以其创意主题、刺激的游乐设施和精彩的影视作品而闻名。
本文档旨在提供一个全面的环球影城策划方案，包括公园布局，游乐项目，营销策略和可持续发展措施。
2. 公园布局在环球影城的策划中，公园布局是至关重要的。
以下是公园布局的主要要素：2.1 主题区域环球影城将分为多个主题区域，每个主题区域将根据不同的电影、电视剧或其他娱乐作品设计。
每个主题区域都将有独特的建筑风格、装饰和游乐项目，以实现对不同受众的吸引力和个性化体验。
例：哈利波特魔法世界区域将以《哈利波特》系列电影为主题，包含霍格沃茨城堡、魔法商店和刺激的飞行游乐项目等。
2.2 游乐项目分布为了提供多样化的娱乐体验，游乐项目将分散布局，以避免拥堵和等待时间过长。
不同类型的游乐项目（例如过山车、水上乐园、3D影院等）将分布在不同的区域，并根据受众群的喜好和能力级别进行合理的安排。
2.3 餐饮和购物设施为了满足游客的需求，公园将设置各种餐饮和购物设施。
餐饮设施将提供各种口味的美食，以迎合不同游客的偏好。
购物设施将销售与电影、电视剧和公园主题相关的纪念品和商品，让游客带走难忘的回忆。
3. 游乐项目策划游乐项目是环球影城的核心吸引力所在。
以下是游乐项目策划的关键考虑因素：3.1 多样性和创新环球影城将通过提供多样化和创新的游乐项目来吸引游客。
这些项目将结合最新的科技和创意，提供刺激和独特的体验，从而吸引不同年龄段和兴趣爱好的游客。
例：环球影城可以引入虚拟现实技术，使游客能够身临其境地体验电影中的场景和冒险。
3.2 兴奋度和安全性虽然环球影城的游乐项目必须提供充满刺激和兴奋的体验，但安全性也是至关重要的因素。
所有游乐设施都必须经过严格的安全检查和维护，以保护游客的安全和健康。
3.3 互动体验为了与游客更好地互动，一些游乐项目可以提供互动体验，使游客能够成为故事的一部分。
这可以通过使用交互技术、角色扮演或其他创新方式实现。
环球嘉年华营销案例分析报告一、背景介绍：环球嘉年华是世界上规模最大、影响最广的嘉年华游乐园品牌之一，拥有许多知名的游乐设施和表演项目。
近年来，由于竞争加剧和市场需求的变化，环球嘉年华面临一些营销挑战。
为了提升品牌知名度和吸引更多游客，环球嘉年华需要制定一套创新的营销策略。
二、目标设定：1. 提高品牌知名度：通过各种营销活动和宣传手段，将环球嘉年华的品牌形象传播至全球各地。
2. 扩大游客规模：吸引更多游客前来参观、体验和消费，提升营业收入。
三、市场调研：1. 目标受众：环球嘉年华主要面向家庭、年轻人和游客等消费者群体。
2. 竞争分析：环球嘉年华竞争对手众多，主要包括迪士尼乐园、六旗等。
3. 市场趋势：现今游乐园市场趋向多样化、个性化，消费者对于娱乐体验的要求日益提高。
四、营销策略：1. 基于社交媒体的宣传：通过社交媒体平台（如Facebook、Instagram）发布嘉年华的最新消息、特别活动和促销信息，吸引潜在游客的关注和参与。
2. 合作伙伴营销：与旅行社、在线旅游平台等合作，推出嘉年华的特别优惠套餐，吸引游客前来参观。
3. 举办主题活动：定期举办特定主题的活动，如儿童日、情人节、万圣节等，将嘉年华与节日活动结合起来，增加游客的趣味性和参与度。
4. 增加互动体验项目：引入虚拟现实、增强现实等新技术，打造更刺激和互动的游乐项目，提升游客体验和留存率。
5. 协同市场营销：与相关行业（如酒店、餐饮）合作，互相促进业务发展，并提供游客优惠和特别待遇，增加游客满意度。
五、执行计划：1. 设立专门的营销团队，负责策划、执行和监测营销活动。
2. 制定年度营销计划，明确每个季度的具体目标和实施方案。
3. 建立与合作伙伴的良好合作关系，与其共同推广环球嘉年华的品牌和活动。
4. 不断创新，加强市场调研，根据市场反馈及时调整和优化营销策略。
六、预期效果：通过以上营销策略的实施，预计环球嘉年华将取得以下效果：1. 品牌知名度提升：通过社交媒体宣传和合作伙伴营销，将品牌形象传播至更多消费者中，提高品牌在市场中的知名度和影响力。
经典案例20：——美国5则网络广告营销经典案例【资料】：媒体形式的变化，必然带动营销理念的变化以及手段的更新。
互联网媒体的崛起，为习惯于传统媒体投放的企业提供了更丰富的营销方式的选择组合。
在互联网媒体业最发达的美国市场上，一些网络广告营销的经典案例，反映了网络营销的前沿动态，可作为观察中国市场的参照对象。
有意思的是，在美国，网络广告依然是互联网媒体的主要收入渠道，与中国市场状况形成了一定反差，值得深思。
【案例1】: UNIVERSAL STUDIO(环球影城)1．挑战——环球影城发行了“外星人”这部经典电影的DVD。
这次商业活动的目的是使这部电影成为最受喜爱的电影。
这个DVD有全新的、从未发布过的内容，并加强视觉效果。
商业活动成功与否最重要的衡量标准是引起购买兴趣的产生。
目标受众在25～49岁之间。
2．商业活动——电视是商业活动的基石，占预算的94%。
大致6%的预算投放在旗帜广告上，不到1%的预算投放在富媒体广告上，指的是网页上的浮动广告，即所谓的覆盖技术。
3．方法论——Marketing Evolution调研了部分消费者，这些消费者都是环球以前的目标观众。
标准在主要的品牌衡量中改变。
(所谓的连续性跟踪研究)。
媒体组合最优化研究分析了那些看到电视广告和网络广告的受众。
电视观众在活动推广前，推广中和完成后都进行了调研，以此来衡量看到广告的观众认知度的增长情况。
在线广告的衡量基于显露与非显露方法，而不是Marketing Evolution推崇的著名试验设计(归咎于数据收集员对该研究的限制)。
Marketing Evolution开发了一种合理的技术来消除显现与非显现模型的影响，以此达到与试验设计类似的结果。
4．结果——研究中最令人震惊的发现体现在商业活动中富媒体广告的效果。
尽管它只占预算的一小部分，但它的效果非常惊人。
尤其是看了电视广告和旗帜广告的受众。
比如，只看了电视广告的受众有19.9%的人确定或可能购买DVD，同时看了标语广告的人有22.7%确定或可能购买，25.4%看了电视和网上富媒体广告的人确定或可能购买DVD。
用「环球影城」App 的案例，看看设计师是如何分析优化的！之前在做迪士尼App 的改版，诶这不就出来竞品了吗？有一说一，环球的软件在体验上确实比迪士尼好，主要是功能划分的比较清晰，由于本身功能并不复杂所以只要分类的合理就没有什么使用门槛。
至少能让第一次使用 app 的用户能够找到他要做什么，而不是直接给一张地图，之前我们也聊过流量分发的问题，用户的需求多种多样，所以首页的职责就是用来消化这些流量，快速的分发到其相应的板块中，如果像迪士尼这样只有一张地图，那么这些有不同需求的用户就会在首页中“迷失自我”。
环球影城在还有个地方做的不错，那就是在这些增值服务的说明上，让用户能分清楚什么是快速通道，什么是 vip，什么是高级 vip，个人觉得比预约等候卡、尊享卡、尊享导览要来的清楚。
在视觉上相对迪士尼来说洋气了不少，首页会根据不同的大图变换背景颜色，这个氛围就出来了，图标的统一性也更好，看来是花了点成本的，在主题卡片上还运用了破窗和背景渐变的小技巧，这个也不错。
在异常和空页面中还使用了小黄人的插画，情感化的小心思还是有的。
有一些地方个人觉得还可以再优化一下，因为大部分人进来的主要目的就是俩：购买门票酒店等增值服务和看电子地图进行游玩，所以本身这类产品的功能就不复杂，可以说很少。
为了让用户更好的理解一些增值服务，在迪士尼的改版中，我把个人行程计划单独做了一个模块来展示，用户在没有购票的情况下可以在这里浏览攻略，购票后可以进行绑定、购买更多的增值服务。
这样的话不同类型的增值服务在使用场景中就区分开来了。
部分模块的优化思路 1. 商城板块那环球我们就可以换个思路，用过的同学可以看一下，第三个商城板块其实内容很少，就 4 个：门票、优速通、酒店和贵宾体验，而 banner 和下方的酒店就是重复的内容而已，所以就相当于只有四个按钮。
再考虑一下如果只有 4 个按钮，那是不是可以直接和首页进行合并呢？本身首页现在的内容其实也挺尴尬的，你能直接看到 5 个核心入口，分别是“运营时间、我的行程、园区预约、翻译和在线购票”，前四个入口并不是核心的业务，最主要的还是在线购票，然后在线购票和上面 4 个入口也没有什么关联性。
成本控制案例环球嘉年华的明智选择环球嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。
它在空间上是移动的。
对于单独游乐场来说，旅游的淡旺季项目投资回报相差很大，淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少，造成资源浪费。
环球嘉年华一般在每个地方仅仅停留2个月的时间，“作为游乐场，'移动'几乎是最好的模式。
”汉斯说。
新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位赢取时间客流量。
只有时间短，才能让消费者的消费欲望最大快感程度地爆发出来，“今年结束，明年再来，”还能起到积蓄消费能量的功能。
尽管设施在运往全球各卫星城之时，要付出相当非常高的费用，借助于但嘉年华依靠不断更新的项目，所到之处无一不掀起一股“欢乐旋风”，这股旋风同时也会卷来大把的钞票。
其中“虚拟”操作换来低成本给嘉年华带来了其他游乐场所望尘莫及的优势。
分析极为一下环球嘉年华的虚拟资源优势运用对企业很有借鉴意义。
设备虚拟：作为最为直接的、不可或缺的盈利工具游戏设备，环球嘉年华采用了租赁的方式，市场化改革这种方式的益处是市场化和避免淡季维护，虽然运输和租赁费用非常高，但只要投入产出比合理，还是非常合算的；人员虚拟：在上海时环球嘉年华活动的正式只有20多人，其他人都是临时雇来的，在操作方案既定的情况下，人员只是中同流水作业环节中的计算机程序，平时不需要养着；地点虚拟：只选择最好的城市搞活动是环球嘉年华制胜的数张王牌，在人均收入高，流量有保证，政府支持的政府城市开展狂欢文艺活动，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。
附加值虚拟：眼球宏观经济已被企业认可，一件被广泛关注的关注事情肯定有著极大的附加值，在环球嘉年华的盈利计划中早已将冠名权、专卖权之类的虚拟盈利写入了自己的盈利计划中会。
从电影IP到主题乐园：跨媒介叙事视阈下的环球影城引言：电影工业是一个巨大而复杂的娱乐领域，其影响力不仅仅局限于银幕，还延伸至各个领域。
其中，主题乐园作为电影IP的延伸和再创设，成为了电影产业链上的一个重要环节。
本文将以环球影城为例，探讨其如何通过跨媒介叙事的方式，将电影IP拓展到主题乐园，打造一个全方位的娱乐体验。
第一章：电影IP与主题乐园的融合1.1 电影IP的观点和特点电影IP是指通过电影作品衍生出的一系列产品和衍生品，包括了角色、故事、音乐、艺术设计等元素。
电影IP具有奇特的情感触发和品牌价值，是吸引观众并推动媒介叙事的重要资源。
1.2 主题乐园的观点和进步主题乐园是以特定主题为核心，通过各种娱乐设施和表演形式，为游客提供全方位的娱乐体验的场所。
主题乐园的进步可以追溯到20世纪50时期的迪士尼乐园，随后逐渐兴起的环球影城等主题乐园也成为重要代表。
1.3 电影IP与主题乐园的融合意义电影IP和主题乐园的融合可以更好地满足观众的多元化需求，通过整合影片中的元素和创意，打造出一个更立体、更具参与感的娱乐体验。
同时，电影IP可以为主题乐园带来品牌影响力和市场吸引力，增进乐园持续进步。
第二章：环球影城的跨媒介叙事策略2.1 环球影城的IP授权与构建环球影城通过与电影制片厂和发行商进行IP授权，得到了浩繁著名电影IP，如《哈利·波特》、《侏罗纪公园》等。
基于授权的电影IP，环球影城构建了一个以电影为核心的主题乐园体系，为游客提供了与电影世界互动的机会。
2.2 跨媒介叙事的元素营建环球影城通过将电影中的经典场景、角色和剧情元素还原在主题乐园中，利用高科技设备和特效技术，营建了一个身临其境的电影世界。
游客可以在巡视“霍格沃茨学校”、逃离“恐龙公园”的同时感受到电影中的戏剧张力和刺激。
2.3 多媒体交互体验的创新除了利用电影IP和传统主题乐园的设施，环球影城还运用了虚拟现实、增强现实和互动游戏等技术手段，与观众进行多媒体交互，进一步提升娱乐体验的沉湎感。
日本环球影城SWOT分析院（系）：地理科学学院专业：旅游管理姓名：***学号：********背景日本环球影城（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン，Universal Studios Japan）位于日本大阪市此花区，是世界3个环球影城主题公园之一，1998年10月28日动工，2001年3月31日开幕。
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
竞争优势（strength）1、地理优势大阪市日本第二大城市，仅次于首都东京，为一座高度繁华的国际化大都市，坐落近畿平原，面临大阪湾。
GDP总量位居亚洲第二，仅次于首都东京，世界第七位。
大阪是日本旅游业发展非常发达的城市。
大阪环球影城客流量在2013年突破了一千万，也是2001年开园以来第二次破千万。
2、特色优势日本大阪环球影城是美国环球电影公司旗下的主题乐园，拥有纽约区、好莱坞区、旧金山区、侏罗纪公园、史奴比摄影室、环礁湖、水世界、亲善村、欧兹乐园等园区。
环球电影公司在美国好莱坞电影公司坐稳了头把交椅，吸引着大量的电影粉丝前去游玩。
园区的设施都忠实于电影，让游客身临其境体验电影中的情节。
3、周边设施大阪环球影城周围交通方便，乘坐JR西日本樱岛线环球影城站歩行数仅几分钟。
周边有四家伙伴酒店：近铁环球城市酒店、京阪环球影城酒店、京阪环球塔楼酒店、环球影城港湾酒店。
商场设于影城外围，设有多间食肆和商店。
4、资金投入2005年高盛投资银行投资200亿日圆，在经济衰退迫使该公园游人数量下降的形势下，高盛获得了61%的股权。
2013年12月13日，香港太盟投资集团宣布入股2亿5千万美元在日本环球影城的营运者身上，但是没有透露所获得的股权比例。
以电影为主题的主题乐园如何设计，新道信艺术为大家解读环球影城的成功从上世纪50年代迪士尼建成后，巨大的商业利益促使着全球主题公园乐此不疲的效仿，但是半个多世纪后的今天，在迪士尼和华纳兄弟电影、环球影城依然以最高姿态傲视群雄的时候，其他主题公园都相继倒在了与之抗衡的道路上，为什么会这样呢？以电影为主题的主题乐园究竟如何设计才能长时间生存呢？这里新道信艺术给大家讲讲环球影城。
迪士尼乐园在建成后，一夜间博得美国千家万户的喜爱,其成功的典范被迅速效仿，迪士尼的成功让更多在好莱坞电影业开始处于低迷期的电影公司嗅到了无限商机，当时的洛杉矶最不缺乏的就是电影主题，好莱坞电影每年爆炸式的产量已经不能光靠票房来赢得最大商机，聪明的经营者在沃尔特迪士尼的启发下看到了勃勃的后电影产业的商机，与此同时在好莱坞的土地上，迅速起了另一座电影主题公园——环球影城电影主题公园。
在全球环球影城中，它的娱乐区域被划分为三大区域：1、电影车之旅这一区域是洛杉矶环球影城的亮点，因为洛杉机环球影城本来就建立在好莱坞部分集中的摄影棚对外展览的基础上。
环球影城在此也给出了惊人的广告语，称其为斯皮尔伯格的经典之作，是目前好莱坞历史上拥有的最豪华的电影拍摄街道。
游客则置身于高质量的有轨电车内，进行实地游览。
这部分涉及到的电影拍摄地有许多,既有环球的摄影棚，也有许多其他公司如福克斯、华纳以及其他早期好莱均电影制片厂的摄影地。
2、影城中心这部分主要表现方式是电影故事的再次创新的播出，有银幕与非银幕娱乐区别，非银幕类是与普通影院观影不同,可能带有座椅晃动,现场电闪雷鸣、喷火、洪水等逼真特效。
3、娱乐中心娱乐中心包括了关于电影故事的游乐场和关于电影人物的娱乐区。
关于电影故事的游乐场，这一部分是以某一部电影为主题设计的大型游乐设施,环球影城从众多感官刺激的电影中选择了两处作为其大型游乐项目的落脚点，一部是环球电影年投资，由斯皮尔伯格导演的电影《侏罗纪公园》。
环球影城运营方案一、运营背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注娱乐消费，电影作为一种受欢迎的娱乐方式，自然成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
由此可见，电影产业在近年来呈现出了快速的增长态势，而电影院作为电影产业的核心载体，更是承担着重要的角色。
环球影城作为一家知名的电影院品牌，其运营方案不仅要考虑到电影院本身的运营问题，还需要结合当下的市场状况和消费需求做出合理的发展规划。
本文将以环球影城为例，探讨其运营方案，致力于提升影院的品牌价值和竞争力，为消费者提供更好的影视娱乐体验。
二、市场分析1. 市场概况随着我国经济的不断发展，消费者对于娱乐需求的提升也越来越明显。
根据行业数据显示，电影院行业在近年来一直保持着稳定的增长态势。
同时，电影院的观影人数和票房收入也在逐年增加，市场潜力可观。
然而值得注意的是，伴随着互联网的兴起，观影方式发生了巨大的变化，线上视频平台逐渐得到了大众的青睐。
这给传统电影院带来了一定的压力，如何与线上视频平台抢夺消费者的时间和金钱成为了电影院面临的重要挑战。
2. 竞争分析电影院的竞争主要表现在品牌竞争和服务质量的竞争两个方面。
目前，国内外许多知名的电影院品牌均已进入我国市场，其品牌影响力和市场占有率均呈现出明显的增长趋势。
除此之外，线上视频平台的崛起也给传统电影院带来了新的竞争对手。
此外，服务质量也是影响消费者选择的重要因素。
优质的观影环境、专业的放映技术和贴心的服务都能为电影院带来更多的消费者资源。
三、竞争优势环球影城作为一家知名的电影院品牌，具有以下几大竞争优势：1. 优质的观影环境：环球影城拥有现代化的放映设备和舒适的观影环境，为消费者提供了更好的观影体验。
2. 多样化的影片选择：环球影城将不断引进优质的影片资源，满足不同消费者的观影需求。
3. 专业的服务团队：环球影城拥有一支专业的服务团队，为消费者提供贴心的服务，确保他们的观影体验满意。
4. 活动营销：环球影城将通过丰富多彩的营销活动吸引更多的消费者，并提升品牌知名度和美誉度。
