案例分析环球影城

环球影城策划方案1. 引言环球影城是一家全球知名的主题公园和电影制片公司，以其创意主题、刺激的游乐设施和精彩的影视作品而闻名。

本文档旨在提供一个全面的环球影城策划方案，包括公园布局，游乐项目，营销策略和可持续发展措施。

2. 公园布局在环球影城的策划中，公园布局是至关重要的。

以下是公园布局的主要要素：2.1 主题区域环球影城将分为多个主题区域，每个主题区域将根据不同的电影、电视剧或其他娱乐作品设计。

每个主题区域都将有独特的建筑风格、装饰和游乐项目，以实现对不同受众的吸引力和个性化体验。

例：哈利波特魔法世界区域将以《哈利波特》系列电影为主题，包含霍格沃茨城堡、魔法商店和刺激的飞行游乐项目等。

2.2 游乐项目分布为了提供多样化的娱乐体验，游乐项目将分散布局，以避免拥堵和等待时间过长。

不同类型的游乐项目（例如过山车、水上乐园、3D影院等）将分布在不同的区域，并根据受众群的喜好和能力级别进行合理的安排。

2.3 餐饮和购物设施为了满足游客的需求，公园将设置各种餐饮和购物设施。

餐饮设施将提供各种口味的美食，以迎合不同游客的偏好。

购物设施将销售与电影、电视剧和公园主题相关的纪念品和商品，让游客带走难忘的回忆。

3. 游乐项目策划游乐项目是环球影城的核心吸引力所在。

以下是游乐项目策划的关键考虑因素：3.1 多样性和创新环球影城将通过提供多样化和创新的游乐项目来吸引游客。

这些项目将结合最新的科技和创意，提供刺激和独特的体验，从而吸引不同年龄段和兴趣爱好的游客。

例：环球影城可以引入虚拟现实技术，使游客能够身临其境地体验电影中的场景和冒险。

3.2 兴奋度和安全性虽然环球影城的游乐项目必须提供充满刺激和兴奋的体验，但安全性也是至关重要的因素。

所有游乐设施都必须经过严格的安全检查和维护，以保护游客的安全和健康。

3.3 互动体验为了与游客更好地互动，一些游乐项目可以提供互动体验，使游客能够成为故事的一部分。

这可以通过使用交互技术、角色扮演或其他创新方式实现。

环球嘉年华营销案例分析报告一、背景介绍：环球嘉年华是世界上规模最大、影响最广的嘉年华游乐园品牌之一，拥有许多知名的游乐设施和表演项目。

近年来，由于竞争加剧和市场需求的变化，环球嘉年华面临一些营销挑战。

为了提升品牌知名度和吸引更多游客，环球嘉年华需要制定一套创新的营销策略。

二、目标设定：1. 提高品牌知名度：通过各种营销活动和宣传手段，将环球嘉年华的品牌形象传播至全球各地。

2. 扩大游客规模：吸引更多游客前来参观、体验和消费，提升营业收入。

三、市场调研：1. 目标受众：环球嘉年华主要面向家庭、年轻人和游客等消费者群体。

2. 竞争分析：环球嘉年华竞争对手众多，主要包括迪士尼乐园、六旗等。

3. 市场趋势：现今游乐园市场趋向多样化、个性化，消费者对于娱乐体验的要求日益提高。

四、营销策略：1. 基于社交媒体的宣传：通过社交媒体平台（如Facebook、Instagram）发布嘉年华的最新消息、特别活动和促销信息，吸引潜在游客的关注和参与。

2. 合作伙伴营销：与旅行社、在线旅游平台等合作，推出嘉年华的特别优惠套餐，吸引游客前来参观。

3. 举办主题活动：定期举办特定主题的活动，如儿童日、情人节、万圣节等，将嘉年华与节日活动结合起来，增加游客的趣味性和参与度。

4. 增加互动体验项目：引入虚拟现实、增强现实等新技术，打造更刺激和互动的游乐项目，提升游客体验和留存率。

5. 协同市场营销：与相关行业（如酒店、餐饮）合作，互相促进业务发展，并提供游客优惠和特别待遇，增加游客满意度。

五、执行计划：1. 设立专门的营销团队，负责策划、执行和监测营销活动。

2. 制定年度营销计划，明确每个季度的具体目标和实施方案。

3. 建立与合作伙伴的良好合作关系，与其共同推广环球嘉年华的品牌和活动。

4. 不断创新，加强市场调研，根据市场反馈及时调整和优化营销策略。

六、预期效果：通过以上营销策略的实施，预计环球嘉年华将取得以下效果：1. 品牌知名度提升：通过社交媒体宣传和合作伙伴营销，将品牌形象传播至更多消费者中，提高品牌在市场中的知名度和影响力。

经典案例20：——美国5则网络广告营销经典案例【资料】：媒体形式的变化，必然带动营销理念的变化以及手段的更新。

互联网媒体的崛起，为习惯于传统媒体投放的企业提供了更丰富的营销方式的选择组合。

在互联网媒体业最发达的美国市场上，一些网络广告营销的经典案例，反映了网络营销的前沿动态，可作为观察中国市场的参照对象。

有意思的是，在美国，网络广告依然是互联网媒体的主要收入渠道，与中国市场状况形成了一定反差，值得深思。

【案例1】: UNIVERSAL STUDIO(环球影城)1．挑战——环球影城发行了“外星人”这部经典电影的DVD。

这次商业活动的目的是使这部电影成为最受喜爱的电影。

这个DVD有全新的、从未发布过的内容，并加强视觉效果。

商业活动成功与否最重要的衡量标准是引起购买兴趣的产生。

目标受众在25～49岁之间。

2．商业活动——电视是商业活动的基石，占预算的94%。

大致6%的预算投放在旗帜广告上，不到1%的预算投放在富媒体广告上，指的是网页上的浮动广告，即所谓的覆盖技术。

3．方法论——Marketing Evolution调研了部分消费者，这些消费者都是环球以前的目标观众。

标准在主要的品牌衡量中改变。

(所谓的连续性跟踪研究)。

媒体组合最优化研究分析了那些看到电视广告和网络广告的受众。

电视观众在活动推广前，推广中和完成后都进行了调研，以此来衡量看到广告的观众认知度的增长情况。

在线广告的衡量基于显露与非显露方法，而不是Marketing Evolution推崇的著名试验设计(归咎于数据收集员对该研究的限制)。

Marketing Evolution开发了一种合理的技术来消除显现与非显现模型的影响，以此达到与试验设计类似的结果。

4．结果——研究中最令人震惊的发现体现在商业活动中富媒体广告的效果。

尽管它只占预算的一小部分，但它的效果非常惊人。

尤其是看了电视广告和旗帜广告的受众。

比如，只看了电视广告的受众有19.9%的人确定或可能购买DVD，同时看了标语广告的人有22.7%确定或可能购买，25.4%看了电视和网上富媒体广告的人确定或可能购买DVD。

用「环球影城」App 的案例，看看设计师是如何分析优化的！之前在做迪士尼App 的改版，诶这不就出来竞品了吗？有一说一，环球的软件在体验上确实比迪士尼好，主要是功能划分的比较清晰，由于本身功能并不复杂所以只要分类的合理就没有什么使用门槛。

至少能让第一次使用 app 的用户能够找到他要做什么，而不是直接给一张地图，之前我们也聊过流量分发的问题，用户的需求多种多样，所以首页的职责就是用来消化这些流量，快速的分发到其相应的板块中，如果像迪士尼这样只有一张地图，那么这些有不同需求的用户就会在首页中“迷失自我”。

环球影城在还有个地方做的不错，那就是在这些增值服务的说明上，让用户能分清楚什么是快速通道，什么是 vip，什么是高级 vip，个人觉得比预约等候卡、尊享卡、尊享导览要来的清楚。

在视觉上相对迪士尼来说洋气了不少，首页会根据不同的大图变换背景颜色，这个氛围就出来了，图标的统一性也更好，看来是花了点成本的，在主题卡片上还运用了破窗和背景渐变的小技巧，这个也不错。

在异常和空页面中还使用了小黄人的插画，情感化的小心思还是有的。

有一些地方个人觉得还可以再优化一下，因为大部分人进来的主要目的就是俩：购买门票酒店等增值服务和看电子地图进行游玩，所以本身这类产品的功能就不复杂，可以说很少。

为了让用户更好的理解一些增值服务，在迪士尼的改版中，我把个人行程计划单独做了一个模块来展示，用户在没有购票的情况下可以在这里浏览攻略，购票后可以进行绑定、购买更多的增值服务。

这样的话不同类型的增值服务在使用场景中就区分开来了。

部分模块的优化思路 1. 商城板块那环球我们就可以换个思路，用过的同学可以看一下，第三个商城板块其实内容很少，就 4 个：门票、优速通、酒店和贵宾体验，而 banner 和下方的酒店就是重复的内容而已，所以就相当于只有四个按钮。

再考虑一下如果只有 4 个按钮，那是不是可以直接和首页进行合并呢？本身首页现在的内容其实也挺尴尬的，你能直接看到 5 个核心入口，分别是“运营时间、我的行程、园区预约、翻译和在线购票”，前四个入口并不是核心的业务，最主要的还是在线购票，然后在线购票和上面 4 个入口也没有什么关联性。