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《从电影IP到主题乐园_跨媒介叙事视阈下的环球影城》篇一从电影IP到主题乐园_跨媒介叙事视阈下的环球影城一、引言随着现代科技的进步与文化的交融，跨媒介叙事已成为全球娱乐产业的一大发展趋势。
从电影IP（知识产权）到主题乐园，不同的媒介形式在相互交融中创造出更加丰富的故事情节和体验。
本文将以环球影城为例，探讨从电影IP到主题乐园的跨媒介叙事视阈下的运营策略与成功经验。
二、电影IP的魅力与价值电影IP作为文化创意产业的重要组成部分，具有极高的商业价值和影响力。
一个成功的电影IP能够通过其独特的故事情节、人物形象和视觉效果，吸引大量观众，形成强大的粉丝基础。
这些粉丝对于衍生品、主题乐园等后续产品的接受度较高，为跨媒介叙事提供了良好的基础。
三、跨媒介叙事的策略在跨媒介叙事的策略上，环球影城充分利用了电影IP的魅力与价值。
首先，环球影城将电影中的经典故事情节、人物形象和场景等元素融入到主题乐园的规划与设计中，打造出独具特色的主题区域。
其次，通过技术创新，如VR、AR等技术的应用，为游客带来沉浸式的体验，让他们在现实与虚拟之间自由穿梭，感受故事情节的魅力。
此外，环球影城还注重与其他媒介形式的合作，如与游戏、动漫等产业进行联动，共同打造跨媒介的娱乐生态。
四、环球影城的成功经验环球影城作为全球知名的主题乐园品牌，其成功经验值得借鉴。
首先，环球影城拥有丰富的电影IP资源，这使得其能够不断推出新的主题区域和项目，满足游客的需求。
其次，环球影城在跨媒介叙事方面具有独特的创意和设计能力，能够将电影中的经典元素与现实场景相结合，为游客带来独特的体验。
此外，环球影城还注重与游客的互动和沟通，不断收集游客的反馈和建议，对乐园进行改进和优化。
五、跨媒介叙事的优势与挑战跨媒介叙事在环球影城的运营中带来了诸多优势。
首先，通过不同媒介形式的融合与互动，为游客提供了更加丰富、多元的娱乐体验。
其次，跨媒介叙事有助于提升品牌价值和影响力，增强粉丝的忠诚度和黏性。
环球影城活动策划方案模板摘要：环球影城作为全球知名的主题公园品牌，其活动策划在吸引游客、提升游客体验以及增加销售额方面起着重要作用。
本文提供了一份详尽的环球影城活动策划方案模板，包括活动目标、目标受众、活动内容、预算和推广计划等多个方面。
一、活动背景1. 环球影城的品牌定位和核心竞争力2. 过去的活动经验和成功案例分析3. 当前市场竞争状况和趋势二、活动目标1. 吸引更多的游客，提升游客数量和游客满意度2. 提升环球影城的品牌知名度和美誉度3. 增加销售额和利润三、目标受众1. 适合所有年龄段的游客，特别是家庭和年轻人2. 重点吸引国内外游客，特别是当地生活圈内的居民四、活动内容1. 活动主题：根据季节、节日或特定主题制定活动主题，例如夏日嘉年华、万圣节惊喜等2. 活动时间和地点：根据主题和目标受众确定活动举办时间和地点3. 活动形式：a. 演出和表演：安排特色演出和表演吸引游客，例如夜光秀、幻影秀等b. 游戏和互动：设立互动游戏区域，提供刺激有趣的游戏和体验c. 主题活动区域：根据活动主题设置特殊的活动区域，例如万圣节鬼屋、水上乐园等d. 美食和购物：提供各类美食和纪念品店，增加游客的消费欲望4. 合作伙伴：a. 媒体合作：与当地主流媒体合作，在电视、广播和报纸上进行宣传和推广b. 品牌合作：与知名品牌合作，提供特别的优惠和福利，增加吸引力c. 社区合作：与当地社区、学校等合作，进行公益活动和社会责任担当五、预算1. 活动经费：根据活动规模、活动内容和预期效果确定活动经费2. 经费来源：自有资金、赞助商和合作伙伴提供的支持等六、推广计划1. 市场调研：了解目标受众的需求和偏好，设计符合他们口味的推广计划2. 广告宣传：a. 广告媒体：选择适合目标受众的媒体进行广告宣传，包括电视、广播、报刊、户外广告等b. 线上推广：利用互联网和社交媒体进行线上宣传，例如在微博、微信等平台发布活动信息和优惠3. 赞助商合作：寻找合适的赞助商进行合作，共同推广活动4. 口碑传播：通过游客的口碑传播来增加活动知名度，例如提供优惠券、增加用户评价等七、风险控制1. 不可控因素：a. 天气状况：根据天气情况进行活动安排和调整b. 其他竞争性活动：关注其他竞争活动的举办情况，灵活调整本活动方案2. 预算控制：合理控制活动经费，避免超支和浪费3. 安全保障：加强现场安全措施，确保游客的人身和财产安全八、活动评估1. 定期进行活动效果评估，以及与活动目标的对比分析2. 收集游客的反馈和建议，进行改进和优化结论：本文提供了一份详尽的环球影城活动策划方案模板，可根据具体情况进行调整和补充。
环球嘉年华案例分析一、简介环球嘉年华是世界知名的娱乐品牌，是与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的世界三大娱乐主题之一，但它的运营形式很独特。
环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，活动时间大致在一个月到两个月之间。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
作为世界最大型的巡回移动式游乐场，环球嘉年华已经游历了法国巴黎、英国伦敦、马来西亚吉隆坡、新加坡、阿联酋迪拜、中国香港等诸多城市，受到各地的热烈欢迎。
这次上海“环球嘉年华”从瑞典、英国、德国、意大利等国，用200多个集装箱运输了世界顶级的游乐机；负责安装、操作和维护的外籍员工170多人，分别来自13个国家和地区。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
二、针对环球嘉年华，旅游消费文化的具体表现在哪里？（一）旅游消费文化的含义旅游消费文化是指在特定的历史环境中，受经济发展水平和民族传统文化的影响，在现代意识支配下，人们在旅游消费活动过程中逐渐形成的一种消费理念，与之相适应的制度和组织机构，以及反映在物质产品上的文化层次和文化趋向。
旅游消费文化可分为旅游消费主体文化和客体文化，旅游消费主体文化是指消费者（或消费市场）在旅游消费中所表现的某种文化特性，这种特性通常表现为一定的消费心理和需求；旅游消费客体文化是指反映在产品上的文化层次和文化趋向。
（二）基本特征1。
普遍性。
随着经济社会的发展，人民收入水平不断提高，可自由支配的闲暇时间也不断增多，旅游越来越成为人们生活中不可或缺的组成部分。
旅游业已成为重要的经济产业，而且其将保持强劲、持久的增长势头。
越来越多的人接触着旅游活动，选择什么样的旅游产品以及对旅游活动作出怎样的评价，都会受到旅游价值观和旅游消费心理等因素的影响。
2020年主题公园行业环球影城分析报告2020年主题公园行业环球影城分析报告2020年9月目录一、全球主题公园行业龙头环球影城 (6)1、环球影城：影视娱乐航母 (6)（1）环球影城的起源和发展 (6)（2）并购知名动画工作室获取丰富娱乐IP (8) （3）环球影城客流及收入利润情况 (9)2、北京环球影城开业在即 (12)二、国内主题公园的发展状况及竞品分析 (14)1、本土主题公园发展迅速，品牌打造有待升级 (14) （1）本土主题公园起步较晚，但发展迅速 (14) （2）IP打造环节薄弱，差异化竞争不足 (15) （3）产业链条短，盈利模式单一 (16)2、上海迪士尼：首次引入国际主题公园巨头 (16) （1）客流超千万，开业首年实现盈利 (16)（2）迪士尼带动上海旅游客流的增长 (16)（3）迪士尼拉动上海旅游收入增速大幅提升 (17) （4）主题公园对当地旅游经济的溢出效应显著 (17) （5）迪士尼乐园带动周边知名景点游客的上升 (18) 3、京津冀周边主题公园竞品分析 (18)（1）北京欢乐谷知名度高，客流量排名靠前 (19) （2）缺少成熟IP，项目差异化有待提高 (19)三、主题公园的发展核心要素 (20)1、IP+科技是主题公园的核心竞争力 (20)（1）IP是是主题公园发展的核心动力 (20)（2）IP制造和输出是影视娱乐产业链的核心 (20) （3）高科技的运用能够放大IP价值 (21)2、区位周边客群决定消费能力 (21)（1）主题公园消费水平相对普通旅游景区更高 (21)（2）选址一线城市，辐射区域周边 (22)3、创新是维持公园生命力的关键 (22)四、环球影城对国内旅游市场影响深远 (23)1、北京旅游市场现状 (23)（1）旅游人次持续增长，聚合效应明显 (23)（2）北京人均旅游消费水平显著高于全国平均值 (24)（3）游客在交通、住宿、餐饮、购物花费占比超八成 (24)（4）历史文化类景区优势显著，主题公园类景区匮乏 (25)2、中方控股有利于更好的本土化 (25)（1）首旅集团根植京城旅游商贸服务行业 (25)（2）美国运营模式原封照搬可能导致水土不服 (26)（3）国资控股有助于引入中国文化，增强游客认同感 (27)3、带动周边产业链升级，承接景区溢出效应 (27)（1）环球影城带动周边基础配套设施建设 (27)（2）预计每年接待游客1200-1500万人 (27)（3）直接拉动全市旅游收入提升4-5% (28)（4）撬动旅游周边产业年增量超过千亿元 (28)（5）推动通州区城市化进程，带动周边商业地产价值提升 (28)五、相关企业 (29)1、王府井 (29)（1）首旅集团旗下商贸零售板块龙头 (29)（2）持有国内第八张免税牌照，受益消费回流 (29)（3）环球影城度假区内打造有税和免税结合的商业综合体 (30) （4）市内免税政策有望今年落地，盈利能力远超有税零售业务(30)（5）深耕北京零售市场，打造京城国际化消费区域标杆 (30)2、全聚德 (31)（1）中华老字号餐饮品牌，承接宴请需求 (31)（2）布局环球影城，预计每年贡献利润近千万 (31)（3）市内门店受益于北京市游客总量的提升 (32)（4）餐饮、食品双轮驱动，推进食品新产品研发 (32)（5）加速线上推广，多角度提升转化率 (32)3、首旅酒店 (33)（1）首旅集团旗下住宿行业龙头 (33)（2）产品覆盖高中低档，在高端酒店市场具有明显优势 (33)（3）环球影城内客房供应不足，大量住宿需求外溢 (33)（4）龙头酒店集团运营管理能力优秀，有望承接更多溢出客流(34)4、中青旅 (34)六、主要风险 (34)全球客流领先的影视娱乐主题公园。
经典案例20：——美国5则网络广告营销经典案例【资料】：媒体形式的变化，必然带动营销理念的变化以及手段的更新。
互联网媒体的崛起，为习惯于传统媒体投放的企业提供了更丰富的营销方式的选择组合。
在互联网媒体业最发达的美国市场上，一些网络广告营销的经典案例，反映了网络营销的前沿动态，可作为观察中国市场的参照对象。
有意思的是，在美国，网络广告依然是互联网媒体的主要收入渠道，与中国市场状况形成了一定反差，值得深思。
【案例1】: UNIVERSAL STUDIO(环球影城)1．挑战——环球影城发行了“外星人”这部经典电影的DVD。
这次商业活动的目的是使这部电影成为最受喜爱的电影。
这个DVD有全新的、从未发布过的内容，并加强视觉效果。
商业活动成功与否最重要的衡量标准是引起购买兴趣的产生。
目标受众在25～49岁之间。
2．商业活动——电视是商业活动的基石，占预算的94%。
大致6%的预算投放在旗帜广告上，不到1%的预算投放在富媒体广告上，指的是网页上的浮动广告，即所谓的覆盖技术。
3．方法论——Marketing Evolution调研了部分消费者，这些消费者都是环球以前的目标观众。
标准在主要的品牌衡量中改变。
(所谓的连续性跟踪研究)。
媒体组合最优化研究分析了那些看到电视广告和网络广告的受众。
电视观众在活动推广前，推广中和完成后都进行了调研，以此来衡量看到广告的观众认知度的增长情况。
在线广告的衡量基于显露与非显露方法，而不是Marketing Evolution推崇的著名试验设计(归咎于数据收集员对该研究的限制)。
Marketing Evolution开发了一种合理的技术来消除显现与非显现模型的影响，以此达到与试验设计类似的结果。
4．结果——研究中最令人震惊的发现体现在商业活动中富媒体广告的效果。
尽管它只占预算的一小部分，但它的效果非常惊人。
尤其是看了电视广告和旗帜广告的受众。
比如，只看了电视广告的受众有19.9%的人确定或可能购买DVD，同时看了标语广告的人有22.7%确定或可能购买，25.4%看了电视和网上富媒体广告的人确定或可能购买DVD。
