电网企业如何提升优质服务水平
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多举措提升供电所优质服务水平摘要:对于供电企业来说,供电服务是至关重要的一部分,它将直接影响着供电企业的发展水平和行业竞争力。
为了促进供电公司对于企业的可持续不断创新发展,应明确把握供电企业可以进行电力优质教育服务的主要问题研究工作目标,处理好电力服务中所存在的各种缺陷,以提高电力优质产品信息服务质量管理能力水平。
基于此,在本文中,对电源质量服务的多途径改进进行了分析和研究。
关键词:供电公司;服务水平;提升措施在社会市场经济不断发展的历史进程中,供电企业从始至终都在扮演着一个非常重要的角色,其主要作用就是为社会资本主义基本运行、人们实际工作学习生活提供所需的基本电能,从而推动中国特色社会的进一步分析研究方向发展。
就目前电力市场来看,供电企业在整个市场环境中始终处于卖方市场的主导地位。
企业改革前,服务质量普遍不高,尤其是电力服务意识不强。
针对这种情况,为了促进供电企业的可持续发展,供电企业应采取高效、优质的电力服务,为用户提供优质的电力服务,以来提高用户的满意度。
1供电企业电力的主要目标现如今,我国电力市场经济当前得到了逐步的完善与优化,不断增强了电力公司企业文化的市场竞争力,将供电企业管理发展的核心价值目标定位于市场的采集并分析,以及市场中的具体数据,根据信息时代的变化,将电力企业自身发展向市场运行规律靠拢,以便确保电力企业在整个金融市场竞争环境的坚实地位和可持续性健康发展。
当前,随着城镇化建设的不断进行深入推进,其为供电公司对于企业打开了更大的市场带来了众多优势,为供电技术实现企业通过社会主义发展要求学生开拓了重要的发展问题主要渠道,也形成了我们中国需要大量客户群,如民用建筑、商业建筑等。
基于此,供电企业应当及时转变当前目标,充分了解新兴用户群体,这可以作为其后续发展的方向和目标,并要求供电企业通过各种宣传方式提升知名度。
例如,供电企业可定期组织用户参观生产过程、电力培训和教育活动,让用户了解电力的重要性。
优质电网服务力量不足整改措施随着社会经济的快速发展,电力供应已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而,由于各种原因,一些地区的电网服务力量存在不足的情况,导致电力供应不稳定,甚至出现了一些安全隐患。
为了解决这一问题,我们需要采取一系列整改措施,提升电网服务力量,保障电力供应的稳定性和安全性。
首先,要加强电网设施建设。
电网设施的完善程度直接影响着电力供应的稳定性和安全性。
一些地区由于历史原因或者经济条件限制,电网设施建设不完善,导致了供电不稳定的问题。
因此,我们需要加大对电网设施的投入,完善设施建设,提升供电能力。
特别是在一些偏远地区和贫困地区,需要加大政府投入,加强电网设施建设,确保电力供应的稳定性。
其次,要加强电网设备维护和更新。
电网设备的老化和损坏是导致供电不稳定的重要原因之一。
因此,我们需要加强对电网设备的维护和更新工作,及时发现并修复设备故障,确保设备的正常运行。
同时,要加强对老化设备的更新,采用先进的设备替代老化设备,提升电网设备的整体性能,保障供电的稳定性和安全性。
再次,要加强电网人员队伍建设。
电网服务力量不足的一个重要原因就是人员队伍不足,技术水平不高。
因此,我们需要加大对电网人员的培训和引进力度,提升电网人员的专业水平和技术能力。
特别是在一些偏远地区和贫困地区,需要加大对电网人员的培训和引进力度,确保人员队伍的稳定和技术水平的提升。
此外,要加强电网管理和监督。
电网管理和监督是保障电力供应的稳定性和安全性的重要环节。
我们需要加强对电网管理的监督,建立健全的管理体系,确保电网管理的规范和高效。
同时,要加强对电网安全的监督,及时发现并解决安全隐患,确保电力供应的安全性。
最后,要加强电网服务水平的提升。
电网服务水平的提升是保障电力供应的稳定性和安全性的重要保障。
我们需要加强对电网服务水平的提升,提高服务质量,提升用户满意度。
特别是在一些偏远地区和贫困地区,需要加大对电网服务水平的提升力度,提高服务质量,提升用户满意度。
新环境下提升供电服务质量的创新策略及措施摘要:随着我国电力体制改革的不断深入,电力经营模式也在发生改变,电力服务质量问题被提上日程。
如何使得电力企业能够为改革发展提供充足、可靠的电力支持,这是电力企业迫切需要解决的问题。
本文针对供电服务质量提出了创新策略和措施,希望能为电力企业进一步提高电力经营能力和服务质量提供一些有益的参考。
关键词:供电服务质量体征创新策略相关措施前言:我国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,电力企业生产出更多优质电能和产品来满足人民生活用电需求和全行业发展需求。
另一方面,人们对电力企业的认识也在不断地加深,企业管理模式的调整以及社会各方面能力的提升使社会对供电企业的认同感不断增强。
供电企业如何适应电力企业发展新形势、如何提升电网供电服务质量如何改进电网技术成为了很重要的议题。
1.新环境下提高供电服务质量的策略1.1建立现代化管理及服务模式电力企业需要建立现代化管理模式来保证服务质量。
供电企业在发展中要结合现代信息技术,并在供电服务方面更好把握社会各界提出的相关问题并改善相关服务流程,以用户为中心来完善和改进供电服务工作。
目前,电力企业开展的业务流程是非常广泛的,包括了电力营销以及电力生产等各个环节,所以在这个业务流程的基础上开展工作可以更加有针对性,这样才能确保供电及服务工作的顺利开展。
比如,在电力营销环节中的售电是非常重要的环节,售电人员需要不断地学习各种售电知识来进一步完善自己的知识结构,避免在提供服务时不能满足客户要求或者降低对客户的服务满意度[1]。
1.2增强技术革新能力,提升服务质量电力技术的发展也要对供电服务工作提出新时期要求,为了更好地满足广大居民曰常用电需求,电力企业可以积极地对自己内部进行改造,从而提升其服务质量。
同时,可以对现有产品进行优化、升级,这样才能提升新产品市场竞争力。
政府相关部门也应该要大力宣传先进电力技术,増强社会各界对电力新技术发展、新产品应用方面的认识,推动电力服务新技术被更多的用户所接受。
电力优质服务工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中,电力行业在优质服务方面取得了显著的成绩。
本文将对我司电力优质服务的工作进行全面总结,分析存在的问题并提出改进措施,以便进一步提升服务质量。
1. 服务理念的提升随着电力行业的不断发展,我司逐渐认识到优质服务的重要性。
从以产品为中心转向以客户为中心,员工的服务意识明显增强,为提升服务质量奠定了基础。
2. 服务设施的完善为了提高服务水平,我司不断投入资金完善服务设施。
例如,升级改造供电设备,优化电力营业厅布局,为客户提供更加舒适、便捷的服务环境。
3. 服务能力的增强通过培训和学习,我司员工的业务能力和服务技能得到不断提升。
员工能够熟练掌握电力业务知识,为客户提供专业、高效的服务。
4. 服务监督的加强我司建立了完善的客户服务监督机制,通过客户满意度调查、服务质量评估等方式,及时发现并改进服务中存在的问题。
三、存在的问题1. 服务流程繁琐部分客户反映在办理电力业务时,流程繁琐,耗时较长。
需要进一步优化服务流程,提高服务效率。
2. 服务意识有待提高尽管我司员工的服务意识有所提升,但仍有个别员工存在服务意识淡薄的问题。
需要加强员工的服务意识培养,提高整体服务水平。
3. 服务创新不足随着科技的发展,客户对电力服务的需求日益多样化。
我司在服务创新方面仍需加强,以满足客户不断增长的需求。
四、改进措施1. 优化服务流程针对客户反映的流程繁琐问题,我司将重新梳理服务流程,简化办事环节,提高服务效率。
同时,推行网上办理业务,方便客户随时随地办理电力业务。
2. 加强员工服务意识培养我司将定期组织员工参加服务意识培训,提高员工的服务自觉性和主动性。
通过开展服务竞赛等活动,激发员工的服务热情,提升整体服务水平。
3. 创新服务模式我司将积极探索新的服务模式,如引入智能机器人提供24小时自助服务、开展电力金融服务等,以满足客户多样化的需求。
同时,加强与客户的互动,了解客户需求,不断改进服务质量。
供电营业厅电力营销优质服务水平的提升策略摘要:电力营业厅是电力企业的门面,是供电企业与电力客户之间沟通的桥梁与纽带,因此,供电企业必须对下属的电力营业厅进行严格的管理,督促其为客户提供优质的服务,进而为企业树立良好的公众印象,提升企业的知名度。
基于此,文章通过分析优质服务对电力水平的重要性,对存在的的电力营销现状进行研究,并提出有效的解决措施,提升电力企业服务的水平。
关键词:供电营业厅;电力营销;优质服务1电力企业提升优质服务的重要性电力企业若想在激烈的竞争环境中立于不败之地,就很有必要创新与改革电力营销工作模式与方法,而电力营销中的优质服务就是电力企业在开展电力营销工作时,要通过多种方式让电力用户感受到高效、便捷的服务,在此基础上电力用户就会不断增强对电力企业的信赖感,这能够有效拓宽客户市场,为电力企业获取到更多的竞争能力,切实有效的保障自身经济效益。
随着电力营销产品的创新发展,其优质服务的提升效果显得越来越重要。
而电力企业电力营销提升优质服务的重要性体现在以下几点:第一,优质服务是电力营销的核心方向,电力企业只有不断提升自身内部管理水平,才能够在市场中树立良好的形象,以此来提高不同用户的满意度。
第二,电力企业在电力营销工作中,要做好优质服务,只有这样才能帮助企业在当前激烈的社会竞争中实现长远发展。
电力企业除了给群众提供代理服务之外,还要在确保电网稳定基础上发挥突出的作用。
电力企业在自身发展过程中,不能一味地追求经济效益,还需要充分考虑到自身所肩负的社会责任,确保服务成本能够降到最低,而优质服务的提升就是电力企业发展的重点方向。
第三,优质的服务可以帮助电力企业实现良性化发展,在电力企业发展过程中,需要将优质服务作为其内在核心,才能够在最大程度上避免电网事故的发生,减少企业的经济成本投入,获得更加稳定、健康的发展。
2电力企业电力营销现状与面临的困境2.1工作观念滞后电力企业的员工受多年来工作模式与观念的影响,思维已经受到了固化,不能深刻认知电力行业在市场经济中的发展规律,企业也没有分析自身在市场中的竞争风险。
电力优质服务工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,电力行业在优质服务方面取得了显著的成绩。
本文将对这些成绩进行总结,并分析存在的问题,提出改进措施,以推动电力行业优质服务的进一步提升。
二、优质服务成绩总结1. 客户满意度提升通过加强服务意识、优化服务流程和提升服务技能,电力行业的客户满意度得到了显著提升。
根据相关调查数据,客户对电力行业的服务态度、服务效率和问题解决能力等方面均给出了较高评价。
2. 服务创新成果显著在过去一年中,电力行业在服务创新方面取得了显著成果。
例如,推出了线上服务平台,实现了客户足不出户即可办理电力业务;同时,还开展了绿色电力服务,为客户提供了更加环保、高效的用电体验。
3. 员工素质提升电力行业通过加强员工培训和学习,提升了员工的素质和能力。
员工们不仅在业务技能上有所提升,还在服务意识和服务态度上有了显著改善,为优质服务的持续提升奠定了基础。
三、存在问题分析1. 服务流程仍需优化尽管电力行业在服务流程优化方面取得了一定成绩,但仍存在一些环节不够流畅、效率不高的问题。
例如,部分客户在办理电力业务时仍需要排队等待,影响了客户体验。
2. 员工服务意识有待加强尽管员工的服务意识有了显著提升,但仍有个别员工存在服务意识不强、态度不佳的问题。
这些问题的存在,一定程度上影响了电力行业的整体服务质量。
3. 创新服务手段不足尽管电力行业已经推出了一系列创新服务手段,但仍感觉不足。
例如,线上服务平台的功能还需进一步完善,绿色电力服务的推广还需进一步加强等。
四、改进措施建议1. 进一步优化服务流程建议电力行业继续加强对服务流程的优化工作,通过简化流程、提高效率等措施,减少客户的等待时间和办理难度,提升客户体验。
2. 加强员工服务意识培训建议电力行业定期开展员工服务意识培训活动,通过学习、交流和实践等方式,提高员工的服务意识和服务态度,增强员工的责任心和使命感。
3. 创新服务手段建议电力行业继续加大对创新服务手段的投入力度,通过不断探索和实践,推出更多符合客户需求、具有创新性的服务产品和方法。
供电优质服务存在的问题及措施分析摘要:供电企业具有其公用性、基础性以及服务性的特点。
供电服务是电力供应的过程中,企业为了满足广大客户获得、使用电力产品的各种相关需求的一系列活动的总称。
供电企业服务质量的优劣直接影响到广大用户的切身利益,小到老百姓的生产生活,大到国民经济的发展、国防能力的建设。
如何做好供电的优质服务是当前供电企业需要考虑的重要问题之一,基于此,本文分析了供电优质服务存在的问题,并针对这些问题提出了解决的措施。
关键词:供电企业;优质服务;存在的问题;措施1供电企业提供优质服务的重要性长期以来,我国的电力企业在计划经济体制下都处于垄断的地位,行业之间不存在着竞争。
而随着市场经济体制改革的进行,电力企业市场也进一步的开放,电力企业垄断的地位被打破,行业之间的竞争不断的激烈,而目前各种清洁能源的出现,更是对电力企业造成了较大的冲击。
在这种情况下,供电企业要想在市场中站稳脚跟,则需要以优质、高效的服务来赢得客户。
优质服务是电力企业的生命力,通过为客户提供高质量的服务,可以使企业在客户心目中树立良好的形象,同时通过提高服务的质量,也可以使电力不断的扩大自己的客户群,使企业不断的扩大市场份额,在能源市场竞争中取得优势,从而使企业得以快速的发展。
2供电企业优质服务中存在的问题2.1电能产品质量存在问题电力客户是供电企业的服务对象,电能则是其服务产品。
因此,一旦电能产品出现质量方面问题,则会对量化服务造成负面影响,减弱服务质量存在的特性。
目前,许多电网改造建设等环节投入不够,导致一些区域无法满足国家要求的供电质量,相关指标,如供电可靠率以及电压合格率需要进一步加强。
上述问题在飞速发展的今天依旧存在,一些供电企业无法满足客户需求,特别是城乡结合部以及偏远地域的客户生活用电需求等,进一步对其生活质量造成影响。
2.2无法满足客户多元化需求,营销服务体系不够健全坚持优质服务多元化,是为客户提供质量保证的基础。
浅析如何提升95598优质服务与客户满意度近年来,随着经济的快速发展,社会各界包括企业的能耗也增长,电力企业的发展越来越多的增长,人们对电力企业也有越来越高的服务质量需求,实现客户满意度是电力企业的一个重要目标,要实现这一目标我们必须不断优化改革电力系统的服务水平,不断提高服务质量,尽量可以接受广大客户服务体系。
本文对如何提高电力95598优质服务进行了分析。
标签:95598;优质服务;客户满意度前言随着人们的生活水平和文化素质的不断提高,客户对于电力服务的要求也越来越高。
做好优质服务,实现客户满意,是电力企业最重要的一个目标,现在一种新型的社会形势下,如何实现客户满意度是在电力企业的一个大问题,随着经济的快速发展,企业竞争日益激烈的市场,企业经营理念也不断变化,唯有不断改革、优化,才可以赶上社会的步伐,只有实现顾客满意,才能为企业带来经济效益。
一、做好95598电力客户服务的意义电力客户服务热线“95598”,主要受理用户的故障报修、业务咨询、信息查询、投诉、举报、建议、意见及表扬业务。
是电力系统的服务热线,属于呼叫中心的一种。
同样电力客户服务热线“95598”,是供电公司营销体系的重要组成部分。
它通过自动语音和人工服务的方式,利用电话平台,建立“一口对外”的客户服务中心,在电力企业与电力用户之间架起一个沟通的桥梁,为电力客户提供快捷、优质的服务。
供电企业建立95598客户服务系统,缩短了供电企业与客户在时间和空间上的距离、对外提高供电公司的客户服务水平,树立良好社会形象,对最终创建国内乃至国际一流的供电企业具有重要意义。
二、95598主要作用加强优质服务,提升供电企业的无形资产价值,能够赢得社会和各级政府的信赖与支持,是营造良好发展环境、实现企业与社会和谐发展的客观要求。
在电力营销工作中,要把服务做到细、精,从客户的需求出发,建立人性化的服务模式,提高员工的服务水平。
由国家电力系统共享的客户服务电话是95598,是一个供电企业为客户提供的故障维护、信息查询、举报、投诉、意见、建议等服务处理系统,是电力企业系统的关键环节,也是电力企业的生命线,为客户提供全方位的优质服务。
谈谈提高供电优质服务水平的对策与措施摘要:在我国当前新的发展形势之下,电网企业为了提升竞争力以及经济效益,尤其需要做好优质服务,加强对员工的培养,通过高水平的服务树立良好的口碑,拓展电力市场。
电网企业应高度重视服务工作,只有给用户提供更加优质的服务,才能促使员工的素质提升以及保障企业的经济效益,提升用户对电网企业的满意度。
关键词:供电企业;优质服务;对策一、提升供电企业服务水平的重要意义1、市场经济对电网企业的要求。
以往,电网企业由于受到国民经济的影响,长期处于垄断地位,受到国家以及政府的政策帮助,用户没有自主选择性。
但在当前电力体制改革新形势下,电力市场售电侧已逐渐向社会开放,电网企业必须树立强烈的忧患意识,充分认识到市场竞争的残酷性,不断提升企业的服务水平,增强自身竞争力,才能占有更大的市场份额。
2、和谐社会对电网企业的要求。
在社会主义和谐社会的环境之下,电网企业是否能够正常运营以及保障供电,对于维持社会的生产以及人们的生活具有十分重要的作用,即生产环节以及居民生活不能离开电力资源。
当前,国家正在大力提倡构建和谐社会,电网企业作为国企、央企,更应率先垂范,主动增强服务意识,加强服务培训,从而给用户提供更加优质的供电服务。
3、电网企业自身健康发展的需要。
电网企业作为国企、央企,是国家的重点以及骨干性的企业,虽然在一定程度上受到政府政策的扶持和保护,但电力企业也需要承担其应当承担义务,从而促使企业在经济以及社会生活等多个方面发挥重要的作用。
随着人们意识的增强以及市场经济的发展,尤其需要提升供电服务质量,这样才能促进电网企业的持续健康发展。
二、供电企业当前电力服务中的问题电网企业应当给用户提供优质的服务,但当前电网企业在服务方面存在比较多的问题,突出表现在服务缺乏主动性,即虽然电网企业的员工会给用户提供一定的服务,但没有积极、主动地提供服务。
这样对待用户的态度以及被动的服务方式,对于企业的健康、科学发展十分不利,难以赢得用户的心以及提升企业在市场当中的竞争力。
企业管理・Business Administration
46 大陆桥视野·2016年第16期
一、国网开展优质服务的必要性
作为关系民生关系千家万户的供电公司,在新的发展形势下,既面临着巨大的市场机遇,也面临着巨大的挑战。
要通过优质服务,优化资源配置,确保电力供应,减少供求矛盾,从而维护社会的稳定;通过优质服务,降低电网事故率,确保电网安全稳定运行,降低企业成本,保证企业经济的持续发展。
二、当前供电服务的现状及问题
新疆各地市电力公司的95598业务于2013年5月正式由省公司全面接管。
同年10月,国网完成对新疆电力公司95598五项业务的集中,提高了国家电网公司的集约化管理程度。
随着95598业务的不断集中,全疆客户投诉数量骤然上升。
我们以2015年为例,分析公司优质服务现状。
(一)2015年投诉受理分析
2015年受理投诉497起(属实382起),按百万户均投诉量(464件/百万户)统计位列全疆第2名(全疆百万户均值310件,最高和田502件,最低巴州215件)。
其中生产类投诉362起(属实310起),占比72.84%;营销类投诉135起(属实72起),占比27.16%。
(二)投诉原因分析1.停电类投诉分析。
停电类投诉中按电压等级分析,高压设备停电引发的148起投诉中,106起因架空或电缆线路及附属设备故障、接地拉路、配合市政临停迁改等多方原因叠加导致;30起因配网计划工作、配合主网计划调整系统运行方式;其余16起因用户侧原因导致线路故障停电。
此类投诉主要存在以下问题:
(1)业务外委后,设备管理单位与业务承包单位相应管理职责界面不清晰,工作质量标准不明确,运维管理存在真空,外委单位未按照工作实际配置人员,未对管辖的台区、小区进行巡视消缺,现场抢修存在等、靠、推等心态,致使同一问题重复发生。
(2)配网线路运维管理单位未落实设备主人制,线路巡检不到位、消缺不及时、验收管理不严、警示标志、电缆路径标示安装管理方面措施不落实,配网线路跳闸、外力破坏等故障多发。
此外,客户管理单位对客户用电检查工作弱化、管理缺失,造成客户设备故障引发线路跳闸呈上升趋势。
2.急修类投诉分析。
42起服务类投诉中,主要原因为抢修不及时22起。
急修人员服务意识相对薄弱,急修人员服务态度恶劣、抢修不及时等服务质量类投诉事件仍有发生。
3.计量类投诉分析。
表计类投诉是营销投诉的突出问题,其中采集建设遗留问题、户表改造串户引发的属实投诉共16起,占比营销属实投诉的22.22%。
因采集工程、四到户改造工程大干快上,工程量较大,未对工程质量进行核查,造成串户遗留问题逐渐显现。
在四到户小区改造时,由于工作人员责任心不强,未按照“户户对应”的原则,逐个开关分合闸核对,造成表后线路反接与共用零线现象时有发生。
因破损表箱更换引发属实投诉10起,占比营销属实投诉的13.89%。
主要原因是在施工人员更换表箱的过程中未与客户进行有效沟通交流,客户对换表箱的原因不知情或不理解,引发客户不满。
更换表箱时,施工人员需移动表计,在移表之前未对线路做有效标识,加之施工人员业务技能不熟练,恢复表计时出现线路接错现象。
4.抄表催费和电价电费类投诉分析。
未按照抄表例日抄表引发的属实投诉8起,占比营销属实投诉11.11%,其中高压投诉4起,低压投诉4起。
高压客户投诉分析:7月份新疆公司首次关闭高压客户手工抄表走码录入功能,采集应用率较低导致大量客户需现场拍照录
入走码,从而造成部分客户未及时抄表结算。
我公司未及时安排与客户沟通做好后续解释工作,造成部分客户不理解引发投诉。
低压客户投诉分析:目前我公司部分抄表催费业务均由外委单位负责,由于外委人员较多,更替频繁,人员素质参差不齐,人员责任心不强,对采集失败客户并未严格按照《新疆电力公司营业抄核收管理办法》进行现场补抄,也未按照公司与其签订的外委合同进行现场轮抄,造成客户电费长期积压引发投诉。
5.营业厅类投诉分析。
营业厅人员态度引发属实投诉5起,占比营销属实投诉的6.94%。
营业厅人员未严格执行营业厅服务标准,存在将自身的不良情绪传递到客户侧的现象;对于非常规突发状况的应变能力有待提升,在客户出现不良情绪时缺乏敏感意识与应急措施,说明营业厅人员服务水平需进一步提高。
三、提高电力优质服务水平的对策与措施(一)狠抓投诉管控,全面提升优质服务水平
一是修订业绩考核办法,加大优质服务处罚力度,对“频繁停电、故障报修、计量作业、电费抄催、营业服务、业扩报装”等六类投诉重拳出击、狠抓狠打,追根溯源,对问题单位和相关责任人一查到底、严肃处分,切实实现投诉总量较2015年下降50%的目标。
二是设立优质服务专项奖励基金,推行“四无”(无投诉个人、无投诉窗口、无投诉班组、无投诉单位)奖励机制,处理好全局与局部、质量与进度、外委运营与优质服务三方面的关系,全面激发员工服务积极性。
三是建立层层负责的投诉追责机制。
修订《国网乌鲁木齐供电公司优质服务奖惩规定》,实行投诉分层分级晨会“说清楚”制度,对未完成全年优质服务目标的责任单位主要领导、分管领导,拿出15%的比重分纳入年终干部考核评价。
四是建立供电服务“日预警、周分析、月考核”风险防控制度,制定季节性、区域性、节日性投诉风险预防措施,降低优质服务风险。
(二)夯实服务基础,提升供电服务质量
一是强化窗口管理,编制出台《乌鲁木齐公司营业厅若干问题标准化问答知识库》,对供电营业网点开展拉网式强化培训。
二是对频繁停电涉及的线路、台区、户表小区开展综合治理,重点解决树障、低压线路老化、二次刀闸故障、低压空开容量不足等问题,严格执行配网计划停电管控,提高供电可靠性。
三是继续深化“天山雪莲”共产党员电力社区建设,推出“天山雪莲”屏幕人物形象,提高供电服务品牌价值效应。
(三)加快技术创新,推广营销服务新模式
一是全力推广“互联网+零距离服务”的营销服务新模式,全力研究、推广各种方式下的供电服务“指尖业务”。
推行网络预约式服务,借助“互联网+”实现客户服务互动化;二是深入研究无卡购电和网上营业厅缴费积分与奖品兑换机制,推行“一柜通”业务,对电能表故障、异常引起的表计轮换开展城区客户上门送卡服务,同步加快现场制卡研究并力争年底实现该功能。
三是推行移动终端现场作业新模式,实现业扩现场勘查、供电方案答复、装表接电、现场制卡“四合一”服务。
(四)深化大营销体系,全面提升营销生产力
一是主动适应电力体制改革和营销发展新形势,推进城区供电机构改革,新增7个供电所,缩短供电半径。
二是开展配网综合抢修故障换表协同作业,建立“配网抢修+故障换表”一次办结工作模式,全面落实供电急修“五个一”。
三是以“专业集约化、服务一体化、响应快速化”为整体要求,优化城区机构,建立 “营销+急修” 合署办公的网格服务模式,推动营销服务跨专业末端融合,提升服务“精益化”管理。
四是全面整合服务力量,建立与社区居委会和物业公司的友好共建关系,聘请义务电力协管员,形成“捆绑式”服务格局,扩大停电信息传递的及时性和准确性。
电网企业如何提升优质服务水平
李 洁 / 国网乌鲁木齐供电公司
【摘 要】作为关系民生关系千家万户的供电公司,在新的发展形势下,既面临着巨大的市场机遇,也面临着巨大的挑战。
要通过优质服务,优化资源配置,确保电力供应,减少供求矛盾,从而维护社会的稳定;通过优质服务,降低电网事故率,确保电网安全稳定运行,降低企业成本,保证企业经济的持续发展。
【关键词】电网企业;优质服务。