本量利分析及利润预测.

医院效益那点儿事盈亏平衡分析，又称“本－量－利”分析，即指成本、业务量、利润三者之间的依存关系，是医院管理会计中常用的一种分析技术，即在医院服务过程中，对医疗成本、医疗业务量和收益三者之间相互依存关系进行分析，旨在寻求医院某项或全部医疗服务项目的盈亏平衡点，以规划目标收益，进行医疗服务分析，降低医院大额投资决策风险。

1、盈亏平衡分析中的成本习性成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称成本习性。

变动成本：是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。

其特点是：单位变动成本不变，总额随业务量成正比例变动。

固定成本：是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。

其特点是：总额不变，单位成本随业务量成反比例变动。

可用公式表示为：C=F+vQ，其中：C—总成本，F—固定成本，v—单位变动成本，Q—业务量。

2、盈亏平衡分析中的本-量-利数学理论模型利润 =业务收入-总成本=业务收入-变动成本-固定成本=单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本当利润等于 0 时的业务量为保本服务量，即盈亏平衡点，保本服务量=固定成本/（单价-单位变动成本）。

可用公式表示为：EBIT=S- C=S-V-F= pQ-vQ-F=（p-v）Q-F保本服务量Q =F/(p-v)其中：单位贡献毛益=单价-单位变动成本，单位贡献毛益率=单位贡献毛益/单价一般来说医院单位贡献毛益率较高的医疗服务项目,较之单位贡献毛益率较低的医疗服务项目，能够获得更高的收益。

保本，是指医院或科室在一定时期内的收支相等、损益平衡、不盈不亏、结余为零。

当医院或科室处于这种特殊情况时，将达到保本状态。

即在该服务量水平上，医院或科室收入与变动成本之差则刚好与固定成本持平，稍微增加一点服务量，就有收益；反之，稍微减少一点服务量就会导致亏损发生。

本—量—利分析的基本假设：相关范围假设（“期间假设”和“业务量假设”）;模型线性假设（固定成本不变假设，变动成本与业务量呈完全线性假设，销售收入与销售数量呈完全线性假）；产销平衡假设,品种结构不变假设,盈亏临界点是指企业的经营规模（销售量）刚好使企业达到不盈不亏的状态。

传统式盈亏临界图是基本方式。

利量式盈亏临界图可用于多品种分析。

固定成本的减少会导致盈亏临界点的降低，亏损区域变小盈利区域扩大。

单位变动成本下降，总成本线斜率减小，盈亏点左移，亏损区减小，利润区增大。

销售价格的上升会导致盈亏临界点的降低，利润区增大。

单价的敏感系数一般应该是最大的。

也就是说涨价是企业提高盈利的最直接、最有效的手段，而价格下跌则是企业最大的威胁。

基本公式：利润＝销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本利润为0是得到临界点值安全边际率=安全边际量/现有销售量或预计＝（正常销售量－盈亏临界点销售量）/现有销售量销售利润率=安全边际率*贡献毛益率，贡献毛益率=(售价-变动成本)/售价实现目标利润的销售量＝（目标利润+固定成本）/(单价-单位变动成本）实现目标利润的销售量＝[税后利润/ （1-所得税税率）+固定成本]/单位产品贡献毛益敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比某企业生产销售一商品，售价50，单位变动成本30，固定成本50 000，则盈亏临界点的销售量为？预计正常销售4 000件。

1）销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=50 000/(50-30)=2 5002）计算安全边际指标：安全边际量＝4000－2500＝1500 安全边际率＝1500/4000＝37.5％说明只有在比预计销售量降低37.5％以上时才会亏损。

售价60，单位变动成本40，固定成本600 000，则盈亏临界点销售量=600 000/(60-40)=30 0001)固定成本下降到500 000：则盈亏临界点销售量=500 000/(60-40)=25 0002)单位变动成本下降到35：则盈亏临界点销售量=600 000/(60-35)=24 0003)销售价格提高到70：则盈亏临界点销售量=600 000/(70-35)=20 000设某企业的固定成本总额为62000元，该企业生产和销售A,B,C三种产品（假定各种产品的产销完全一致），有关资料如表所示：项目/产品 A B C产销量5600 4200 2800单位价格25 20 20单位变动成本20 14 8根据表3-2中的数据资料所计算的A,B,C三种产品的品种构成及各自的贡献毛利率如表：产品/项目销售量（件）①单价（元）②单位变动成本（元）③销售收入（元）④=①*②占总收入的百分比（%）⑤=④/∑④贡献毛益（元）⑥=①*（②-③）贡献毛益率（%）⑦=⑥/④A 5600 25 20 140000 50 28000 20B 4200 20 14 84000 30 25200 30C 2800 20 8 56000 20 33600 60 合计280000 100 86800以各种产品的销售收入占总收入的比例（即产品的品种构成）为权数，计算该企业产品的加权平均贡献毛益率如下：加权平均贡献毛益率=50%*20%+30%*30%+20%*60%=31%根据加权平均的贡献毛益率可以计算出该企业全部产品盈亏临界点的销售额，即盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率=62000/31%=200000（元）设A生产X件，BC按品种构成比例销售时，企业达到不盈不亏状态：5X+6×(4200÷5600X)＋12×(2800÷5600X)＝62 000 X＝4000,B=3000 C=2000时达到不赢不亏状态。

第八章成本管理三、多种产品量本利分析（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数，确定企业加权平均的边际贡献率，进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法。

2.计算公式加权平均边际贡献率=×100%补充：=综合保本点销售额=某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。

【补充要求】按加权平均法进行多种产品的量本利分析。

（1）加权平均边际贡献率；（2）综合保本点销售额；（3）各产品保本点。

表8-2 数据资料表项目销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）销售收入（元）各产品的销售比重边际贡献（元）边际贡献率A产品300002012600000%24000040% B产品200003024600000%12000020% C产品10000402840000025%12000030%合计1600000100%48000030%【解析】（1）综合边际贡献率=480000/1600000=30%或：综合边际贡献率=40%×%+20%×%+30%×25%=30%（2）综合保本销售额=180000/30%=600000（元）（3）A产品保本销售额=600000×%=225000（元）B产品保本销售额=600000×%=225000（元）C产品保本销售额=600000×25%=150000（元）（4）A产品的保本销售量=225000/20=11250（件）B产品的保本销售量=225000/30=7500（件）C产品的保本销售量=150000/40=3750（件）。

本量利分析（CVP分析）本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)又称量本利分析什么是本量利分析？本量利分析是成本--产量(或销售量)--利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。

本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

本量利分析的产生发展本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。

时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。

本量利分析的前提条件在现实经济生活中，成本、销售数量、价格和利润之间的关系非常复杂。

例如，成本与业务量之间可能呈线性关系也可能呈非线性关系；销售收入与销售量之间也不一定是线性关系，因为售价可能发生变动。

为了建立本量利分析理论，必须对上述复杂的关系做一些基本假设，由此来严格限定本量利分析的范围，对于不符合这些基本假设的情况，可以进行本量利扩展分析。

（一）相关范围和线性关系假设由于本量利分析是在成本性态分析基础上发展起来的，所以成本性态分析的基本假设也就成为本量利分析的基本假设，也就是在相关范围内，固定成本总额保持不变，变动成本总额随业务量变化成正比例变化，前者用数学模型来表示就是y=a，后者用数学模型来表示就是y=bx，所以，总成本与业务量呈线性关系，即y=a+bx。

本量利分析法2008-10-03 18:28:30| 分类：财务资料| 标签：|字号大中小订阅本量利分析法本量利分析法揭示了营业成本、销售量和利润之间的依存关系。

利润=销售收入—营业成本—费用—税金即：利润=销售量*（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本）—固定成本总额假定企业不盈不亏，即利润为零时，上式变为：盈亏两平销售量=固定成本总额/（单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本）因为：单位产品边际贡献=单位产品售价—单位产品税金—单位产品变动成本所以：目标利润=（预计销售量—盈亏两平销售量）*单位产品边际贡企业的目标是利润最大化。

为达此目的，企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。

首先，把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。

所谓“固定成本”，即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本；“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。

我们可以把现有成本项目中的原材料、燃料、修理费、水电费、间接人工费、间接材料费划为变动成本；管理人员工资、修理费、折旧、保险费、财产税等划为固定成本。

将销售收入换算出以某某品种产品为对象的单位售价，并以同期的变动成本除以这一品种的数量，求出单位产品变动成本。

应用上述公式计算出保本销售量，以及目标利润。

进行本量利分析的关键确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。

所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。

此时，企业处于不盈不亏的状态。

盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：A．按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）＝固定成本单位产品贡献毛益其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本B．按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（金额单位）＝固定成本贡献毛益率贡献毛益率＝销售收入－变动成本销售收入一、盈亏临界点分析盈亏临界点（breakeven point）又称为保本点、盈亏平衡点、损益两平点等，是指刚好使企业经营达到不盈不亏状态的销售量（额）。

1 本量利分析的含义本量利分析(CVP)是指对成本（cost）、销售量(volume)以及利润(profit)之间关系的简化表示，是指通过变动成本计算，对V （销售量）、SP（单位售价）、FC（固定成本）、VC（单位变动成本）、和P（利润）之间的关系进行具体分析，为企业提供相关的预测、决策、预算和控制信息，从而使得企业在其生产经营过程中可以及时地解决出现的问题。

2 量本利分析的基本原理指标2.1 盈亏临界点盈亏临界点又名为保本点，是指企业处于盈亏相抵状态下的销量或者销售总额，即在这种销售量水平下，企业的销售收入与其总成本相等，换种方法来说就是企业的销售收入与其变动成本之间的差额（贡献毛益）恰好等于固定成本时，企业处于盈亏相抵的状态。

当销售量超过临界点时，企业就会出现盈利的可能；当销售量低于临界点时，则可能会出现相应的损失。

盈亏临界点一般来说有以下两种表现形式:一是用盈亏临界点销售量来表示，即企业达到不盈不亏的状态时销售一定产品的数量；二是用盈亏临界点销售额来表示，即企业达到不盈不亏的状态时所要销售一定产品的金额。

确定盈亏临界点的方法有盈亏临界点模型、边际贡献法以及本量利分析图等。

盈亏临界点模型是指在本量利分析的基本公式基础上，得出盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额的公式。

盈亏临界点销售量：BE=FC/(SP－VC)；盈亏临界点销售额：BE(金额)=FC*SP/CM边际贡献法：根据边际贡献、销量以及利润的内在联系得出盈亏临界点的一种方法。

盈亏临界点销售量：BE=FC/（SP－VC）=FC／CM；盈亏临界点销售额:BE(金额)=FC/CM%下面以M公司为例简单说明。

M公司生产的加湿器，单位变动成本为160元／台，单位售价为320元／台，每月固定成本为100,000元，每月销售1000台。

由题可知：M公司的固定成本总额为100,000（元），则该加湿器的单位贡献毛益为160元／个（320－160）；贡献毛益率为：160／320=50%；M公司的盈亏临界点销售量为100000／（320－160）=625（个）；盈亏临界点销售额为：100000／50%=200000（元）。

四川长虹本量利分析一、长虹概况长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

目前，长虹品牌价值786.75亿元。

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的精神，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，秉持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重的企业。

今天我们对长虹电视做本量利分析。

二、本量利分析1、相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。

假设单价为p，销售量为x，固定成本为a，单位变动成本为b，利润为P，则营业利润P=px-bx-a。

长虹电视2011年相关资料：单价：5000，固定成本：800万，单位变动成本：2000，销售量682万台。

则营业利润P=5000x-2000x-8，000，0002、贡献毛益和贡献毛益率的分析贡献毛益=销售收入—变动成本=（5000﹣2000）×6820000=20，460，000，000（元）单位贡献毛益=p-b=5000﹣2000=3000（元）营业利润=（5000﹣2000）×6820000﹣8000000=20，452，000，000（元）贡献毛益率=（3000÷5000）×100%=60%变动成本率=（2000÷5000）×100%=40%贡献毛益率+变动成本率=60%+40%=1从上式计算可以看出，销售682万台电视可得到贡献毛益20，460，000，000元，但这20，460，000，000元并非企业营业利润，还要用来补偿固定成本，补偿后余额为20，452，000，000元，形成利润。

成本性态和本量利分析引言成本性态和本量利分析是管理会计中常用的分析工具。

成本性态是指由于产量和生产规模的不同而产生的成本变动情况，本量利分析则是一种以变动成本和固定成本为基础进行盈亏分析和利润预测的方法。

本文将介绍成本性态和本量利分析的概念、原理和应用。

成本性态成本性态是指在不同产量和生产规模下，各类成本的变动情况和特点。

根据成本的反应方式，可将成本分为固定成本和变动成本。

固定成本固定成本是不随产量变化而变动的成本。

无论产品产量增加还是减少，固定成本总额保持不变。

常见的固定成本包括租金、设备折旧、管理人员工资等。

变动成本变动成本是与产量变动呈正比例关系的成本。

随着产品产量增加或减少，变动成本也会相应增加或减少。

常见的变动成本包括原材料成本、直接人工成本等。

根据成本的特点和成本与产量的关系，可以对成本性态进行进一步分类和分析。

例如，根据成本的变动程度可以将成本分为可变成本、半固定成本和纯固定成本；根据成本与产量的关系可以将成本分为比例成本和递增成本等。

成本性态分析是管理会计决策的重要依据之一。

通过对成本性态的认识和分析，企业可以更好地预测成本变动趋势，优化资源配置，降低成本风险，提高经济效益。

本量利分析本量利分析是以变动成本和固定成本为基础进行盈亏分析和利润预测的方法。

通过对成本-产量关系的分析，可以计算出在不同产量下的总成本、平均成本、边际成本等指标，从而判断企业的盈亏情况和利润水平。

成本-产量关系成本-产量关系是指在一定时间内，根据不同产量水平下的成本变化情况。

成本-产量关系可以通过成本曲线来表示，一般包括总成本曲线、平均成本曲线和边际成本曲线。

•总成本曲线表示总成本随产量变化的趋势。

在起始阶段，总成本随产量增加而迅速增加，后期增长逐渐趋缓。

•平均成本曲线表示平均成本随产量变化的趋势。

在起始阶段，平均成本随产量增加而逐渐下降，后期增长逐渐趋缓。

•边际成本曲线表示单位产量增加所带来的额外成本。

边际成本曲线与平均成本曲线相交的点即为利润最大化的产量水平。

一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对成本控制、盈利预测和经营决策的需求日益增加。

本量利分析法（Cost-Volume-Profit Analysis，简称CVP）作为一种重要的管理会计工具，能够帮助企业理解成本、业务量和利润之间的关系，为企业的经营决策提供科学依据。

本报告旨在通过实训，深入了解本量利分析法的基本原理、应用方法，并结合实际案例进行分析，以期为企业的经营管理提供有益参考。

二、实训内容1. 本量利分析法的基本原理本量利分析法以成本习性分析为基础，将成本划分为固定成本和变动成本，通过分析成本、业务量和利润之间的关系，预测企业的盈利水平。

其基本原理如下：（1）固定成本：在一定时期和业务量范围内，不随业务量变动而变化的成本，如租金、折旧等。

（2）变动成本：随业务量变动而成比例变动的成本，如原材料、人工等。

（3）利润：销售收入减去总成本，即（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本。

2. 本量利分析法的基本步骤（1）确定成本习性：将成本划分为固定成本和变动成本。

（2）计算单位贡献毛益：单位贡献毛益=单价-单位变动成本。

（3）计算保本点：保本点=固定成本/单位贡献毛益。

（4）分析利润变动：分析业务量、单价、固定成本等因素变动对利润的影响。

3. 实训案例分析以某电子产品公司为例，分析其本量利状况。

（1）成本习性分析：该公司固定成本为每月5万元，变动成本为每件产品100元。

（2）单位贡献毛益：单位贡献毛益=单价-单位变动成本=200元-100元=100元。

（3）保本点：保本点=固定成本/单位贡献毛益=5万元/100元=500件。

（4）利润分析：若该公司销售量为1000件，则利润为（200元-100元）×1000件-5万元=5万元；若销售量为800件，则利润为（200元-100元）×800件-5万元=3万元。

三、实训心得1. 本量利分析法有助于企业理解成本、业务量和利润之间的关系，为企业的经营决策提供科学依据。

本量利分析实验报告一、实验目的。

本实验旨在通过对不同项目的成本、销售量和利润进行分析，以确定最佳的经营策略，实现最大化利润。

二、实验背景。

本次实验选取了三个不同项目进行分析，分别是A项目、B项目和C项目。

每个项目的成本、销售量和利润数据已经在实验中给出。

三、实验数据。

1. A项目，成本5000元，销售量1000个，利润2000元。

2. B项目，成本8000元，销售量1500个，利润3000元。

3. C项目，成本10000元，销售量2000个，利润4000元。

四、实验分析。

根据实验数据，可以得出以下结论：1. 从单个项目的角度来看，C项目的利润最高，但是成本也是最高的，所以并不一定是最优选择。

2. 从利润率来看，A项目的利润率最高，虽然利润额最低，但是相对来说更具有盈利能力。

3. 从销售量来看，C项目的销售量最大，但是利润额并不是最高的。

五、实验结论。

综合考虑成本、销售量和利润，可以得出以下结论：1. 如果追求高利润率，A项目是最佳选择；2. 如果追求高销售量，C项目是最佳选择；3. 如果追求高利润额，B项目是最佳选择。

六、实验建议。

根据以上结论，我们可以针对不同的经营目标给出建议：1. 如果公司追求快速盈利，可以优先选择A项目；2. 如果公司追求市场占有率，可以优先选择C项目；3. 如果公司追求长期稳定盈利，可以优先选择B项目。

七、实验总结。

本次实验通过对成本、销售量和利润的分析，得出了不同项目的利润特点和最佳选择。

在实际经营中，可以根据公司的经营目标和市场需求来选择最合适的经营策略，以实现最大化利润。

八、参考文献。

1. 《管理学原理》，XXX，XXX出版社，2010。

2. 《市场营销导论》，XXX，XXX出版社，2015。

以上就是本次本量利分析实验报告的全部内容，谢谢阅读。

根据本量利实现目标利润的措施1.提高售价：我们可以通过提高产品或服务的售价来增加每个销售单位的利润。

这可以通过市场调研和竞争分析来确定合适的售价水平，并且需要确保提高售价不会影响市场需求。

2.降低成本：我们可以通过降低产品或服务的生产成本来提高利润。

这可以通过寻找更便宜的供应商、优化生产流程、采用节能设备等措施来实现。

同时，我们还可以寻找替代材料或零部件来降低成本。

3.提高销量：增加销量可以帮助我们实现更高的利润。

我们可以通过市场推广、广告宣传、促销活动等方式来吸引更多的客户并增加销售额。

此外，我们还可以考虑扩大目标市场，利用电子商务和社交媒体等渠道来拓展销售渠道。

4.提高产品卖点和附加值：通过提升产品的卖点和附加值，我们可以吸引更多的消费者并增加产品的销售量和利润。

这可以通过改进产品设计、增加产品功能、提供定制化服务等方式来实现。

5.优化库存管理：合理管理库存可以帮助我们降低库存成本和采购成本，从而提高利润。

我们可以通过精确预测需求、及时补货、减少滞销品等方式来优化库存管理。

6.提高客户保持率：提高客户保持率可以帮助我们增加持续销售和回头客，从而增加利润。

我们可以通过提供优质的客户服务、建立客户忠诚度计划、定期与客户沟通等方式来提高客户保持率。

7.控制固定成本和变动成本：合理控制固定成本和变动成本可以帮助我们降低总成本，从而提高利润。

我们可以通过谈判和协商降低固定成本，比如租金、工资等。

同时，我们还可以通过谈判和竞标降低变动成本，比如原材料价格、运输成本等。

8.持续进行本量利分析：本量利分析是一个动态的过程，我们需要持续进行分析和调整，以确保目标利润的实现。

定期进行本量利分析可以帮助我们评估目标的可行性，并及时采取相应的措施来调整经营策略。

通过以上措施的结合和有效执行，我们可以更好地实现目标利润。

然而，每个企业的情况是不同的，所以需要根据具体情况制定适合的措施，并且需要不断优化和调整经营策略，以适应市场变化和实现长期的利润增长。

本量利分析一．本量利分析的意义本量利分析，即数量、成本、利润分析，也称为损益平衡分析，是企业经营管理中用于预测目标利润，确定目标成本，规划生产经营的一种现代技术方法。

企业经营的目的在于获得最大的资本增值。

本量利分析的主要作用就在于通过损益平衡计算找出并确定一个损益平衡点或保本点，以及进一步突破此点后增加销售数量，控制成本，提高利润的可能性。

本量利分析还有助于发现和确定企业增加利润的潜在能力，以及各有关因素变动对成本、利润的影响程度。

损益平衡分析的前提，要求先将产品销售成本划分为固定成本和变动成本两部分。

然后根据产品销售价格，计算出产品销量达到何种程度时，产品销售收入正好等于产品销售成本。

这就是损益平衡点，或保本点。

成本分类：一，按用途分为生产成本和期间费用；二，按形式分为固定成本和变动成本。

二.损益平衡点的计算方法销售量、成本与利润的关系如下：利润=销售收入-固定成本总额-变动成本总额式中：r____利润；P____单价；x____销量；a____固定成本总额；b____单位变动成本。

R=px-a-bxr为0时，则损益平衡点或保本销售量为：x=a/(p-b)x=(a+r)/(p-b)p=(r+a)/x+ba=x(p-b)-rb=p-(a+r)/x三．损益平衡分析的扩展应用损益平衡分析是从损益平衡点计算开始，然后在此基础上，进一步分析目标利润的测定方法。

损益平衡分析的主要目的在于寻找企业控制成本，提高利润的潜在能力和途径。

一般说来，影响企业目标利润的因素有：产品销售数量、产品销售价格、单位产品变动成本、固定成本总额等。

这些因素是经常发生变动的，尤其是在市场经济条件下，因竞争的激烈，各种因素即使在短期内也会发生变动。

各因素的变动尽管很小，也会对企业目标成本、目标利润产生影响。

通过对各因素变动情况的分析，有助于理解其影响程度，能够正确计算损益平衡点，测定目标利润，控制目标成本。

当企业的目标利润确定后，分析各因素变化对实现目标利润的影响。

本量利分析公式本量利分析公式是指用来评估企业经营活动盈利能力的一种工具。

它可以帮助企业在决策过程中，考虑投资回报率和成本之间的关系，进而做出合理的决策。

本文将详细解读本量利分析公式并探讨其在企业经营中的应用。

本量利分析公式是在经济学中被广泛应用的一种管理工具，它通过分析企业的销售量、销售价格和成本之间的关系，预测企业在不同经营决策下的盈利能力。

这个公式的形式可以简化为：利润 = (销售量× 销售价) - (销售量× 单位变动成本＋固定成本)其中，销售量是指企业能够销售的产品或服务的数量；销售价是指每个产品或服务的售价；单位变动成本是指每个产品或服务生产销售所需的变动成本；固定成本是指那些与生产销售数量无关的成本。

利润是企业经营活动的核心指标，它代表了企业在销售产品或服务后的净收入。

通过利润，企业可以评估自己的经营效益，判断是否能够实现盈利和增长。

在使用本量利分析公式时，企业需要关注几个关键指标。

首先是销售量，它代表了企业销售产品或服务的能力和市场需求的规模。

企业应该根据市场调研和需求预测来确定一个合理的销售量。

其次是销售价，它决定了企业能够获得的收入。

企业应该根据市场定价和竞争情况来确定一个适当的销售价。

最后是成本，包括单位变动成本和固定成本。

单位变动成本与销售量成正比，而固定成本与销售量无关。

企业需要评估这些成本的大小和结构，以确定在不同销售量下的利润水平。

本量利分析公式可以帮助企业进行多种决策。

例如，企业可以通过调整销售价来增加利润，但需要注意市场对价格的接受程度。

企业也可以通过控制成本来提高利润，例如寻找更便宜的供应商或改进生产工艺。

此外，企业可以通过投入更多的资金来扩大销售量，但需要注意风险和回报的平衡。

本量利分析公式还可以帮助企业进行预测和规划。

通过对不同销售量和销售价的组合进行分析，企业可以预测不同决策对利润的影响，以便制定长期的经营策略。

企业还可以利用本量利分析公式进行灵敏度分析，评估不同因素对利润的影响程度，以便对不确定性进行管理。

本量利分析及利润预测本量利分析是一种管理会计技术，旨在帮助企业管理者评估公司的产品销售量、销售价、成本以及利润之间的关系。

通过本量利分析，企业能够预测未来的利润，并根据不同的销售策略和成本结构做出相应的决策。

下面将详细介绍本量利分析的概念、利用方法以及利润预测的应用。

一、本量利分析的概念本量利分析是指通过定量分析产品销售量、销售价、成本以及利润之间的关系，来帮助企业管理者做出更明智的经营决策。

它的基本原理是假设成本和销售量能够通过线性模型相互关联。

通过利用这个模型，企业管理者可以预测产品销售量和利润，并且可以比较不同销售策略对于利润的影响。

二、本量利分析的利用方法1.销售量：销售量是指企业在一定期间内销售的产品数量。

它可能受到多种因素的影响，如市场需求、产品定价、竞争情况等。

通过分析历史销售数据和市场趋势，企业管理者可以预测未来的销售量。

2.固定成本：固定成本是指在一定期间内与企业生产和运营活动相关的不变成本。

例如租金、设备折旧和管理人员工资等。

固定成本与销售量无关，无论企业销售多少产品，这些成本都必须支付。

3.单位变动成本：单位变动成本是指每售出一个产品时所需要支付的额外成本。

它包括原材料成本、直接人工成本和间接制造费用等。

单位变动成本通常随着销售量的增加而增加，因为企业需要投入更多的资源来生产更多的产品。

通过对销售量、固定成本和单位变动成本的分析，企业管理者可以计算出不同销售量对于利润的影响。

通常通过绘制成本-销量曲线和利润-销量曲线来直观地表示这种关系。

通过比较不同的销售策略和成本结构，企业管理者可以找出实现最大利润的最佳组合。

三、利润预测的应用利润预测还可以帮助企业管理者评估不同销售策略的潜力和风险。

通过构建多个利润-销量曲线，企业管理者可以比较不同策略下的预期利润，并选择最有利可图的方案。

此外，利润预测对于进行财务规划和决策分析也非常重要。

企业管理者可以使用利润预测结果来评估新投资项目的可行性，并判断是否应该继续进行。