2016年上半年工口工作总结

2016年上半年工作总结转眼间我从厂部调岗到公司已经有3个多月了，在公司领导的帮助下自己也已经渐渐熟悉了现在岗位的环境和自己的工作内容。

半年来在公司各位领导的关心支持下，在同事们的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现将汇报如下：一.感受和体会当我在工作中遇到困难和问题时，领导的亲切关怀、同事的无私帮助，让我感受到我们商辂是一个充满温情友情和人文关怀的集体，领导和同事之间和谐的感情使所有的问题和困难都迎刃而解。

到公司工作的这3个月的时间里，我体会到做好办公室主任一职是一种挑战自我的特殊工作，也是我转行的第一份由理科转文科的工作，做好本职工作必须修炼五种基本功；一是良好的政治理论修养（自我评分75分）；二是较强的文字功底和语言表达能力（自我评分60分）；三是较强的协调沟通能力（自我评分70分）；四是良好的办事能力（自我评分75分）；五是不卑不亢的做人品质（自我评分80分）；只有具备这五项基本功，才能出色地完成本质工作。

二.工作方面（一）企业的外联工作（自评得分70分）XX年3月中旬正式调入公司办公室，在3-6月之间，与政府各部门打交道无数。

在与政府交涉的时候，发现了许多技巧的存在，总结三点：第一如何让政府领导把你放在眼里，第二如何让政府领导记住你，第三如何让政府一旦有项目就会联想到你。

起初，当我第一次与经贸局接触的时候，开始申报每年度的能源监察及自查工作。

当时的工作难度非常的大，首先我对经贸局领导没有一个认识的，其二行政语言技巧几乎为0，其三我做这项目不但要懂统计学、还要学会语言的严谨性，因此在局里面对我们复查时候，我出了一个专业性的错误，虽然是项目过了，但是这是一次对我深刻的教育与学习机会。

自那以后，我慢慢开始于各个局领导交涉，一步步的学会了官方关系交际及岗位技能的提升，先后也申报了许多项目，并且还让政府领导记住我，我觉得这是我半年来最大的收获之一。

2016年上半年个人工作总结2016年是公司的起步之年，从2011年4月26日开业，公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程，我也与公司一道成长，在工作过程中我不断更新观念，转变工作思维，改变工作方式，熟悉各项工作流程，尽力适应新公司的工作模式。

半年来在公司领导的支持和关怀下，加之同事们的帮助和配合，完成了自己的本职工作，但还存在诸多不足，回顾过去展望未来，现分几点总结如下：一、上半年工作回顾办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门，在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、督促检查的相关职能。

我作为综合部门的一员，在综合部领导的带领下，积极投入综合部开展的各项工作，做好办公室的各项基础管理工作：涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。

1、积极完成领导交待的各项事务。

综合部门组织与协调并重，办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部门，在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。

但对于一个刚刚步入轨道的公司，各方面要素还不是很健全，存在各部门以已自据，缺乏各部门之间沟通流动性，各方之间需要不断磨合，综合部正是这间的润滑剂，对一个刚起步的公司来说，对内的事务处理比对外事务处理上更困难，更需要综合部门的沟通和协调。

在这种工作状态下，我要不仅能完成自的工作，更要融洽各方之间关系，积极发挥综合部门的协调作用，克服工作过程中存在的缺陷，完成领导交待的每一项工作任务。

2、落实公司人事、劳资管理工作。

积极组织招募人员，挑选合格人员到岗到位，为公司发展配备人力资源；组织人员入职到岗，积极参于新入职人员培训，让员工适应公司模式，了解公司规章制度；组织落实公司的劳动管理，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，加强工资管理和员工的考勤控制监督工作，在人性化管理的同时强调制度化建设，使工作有序、规范化开展。

及时办理离职人员手续，妥善处理好离职人员各种关系。

2016上半年工作总结2016上半年工作总结2016年上半年是我工作岗位上的一个重要阶段，通过积极努力和团队的协作，取得了一定的成绩和经验。

在这篇工作总结中，将对我在上半年的工作进行总结和回顾，并对下半年的工作提出一些建议和目标。

一、工作回顾1. 工作内容/职责在过去的半年里，我主要负责项目的管理，包括项目计划制定、协调资源、监督进度、风险控制等工作。

此外，我还负责与客户进行沟通，收集他们的需求并与团队进行协调。

此外，我也负责团队成员的培训和管理。

2. 工作成果通过团队的协作，我们顺利完成了三个项目，其中两个项目提前完成并得到客户的好评。

在项目中，我准确地把握了项目进度和风险，及时采取措施解决了问题，为项目的顺利进行做出了贡献。

同时，我还参与了一个重要的会议，在会议中成功地提出了一些创新点子，为公司带来了新的商机。

3. 工作困难和挑战在工作中，我也面临了一些困难和挑战。

首先，项目进度紧张，我需要同时处理多个项目，不可避免地带来了一定的工作压力。

其次，与客户的沟通需要花费大量时间和精力，而且客户的需求常常变动，需要及时应对和调整。

此外，团队成员的协作和配合也是一个挑战，需要不断地引导和沟通，确保项目能够按时完成。

二、经验教训1. 团队合作在项目中，我深刻认识到团队合作的重要性。

只有充分利用团队成员的优势，进行有效的协作和沟通，才能够顺利地完成项目。

因此，我会继续加强与团队成员的沟通和协作能力，注重分享经验和学习。

2. 项目管理项目的成功离不开有效的项目管理。

在过去的半年中，我学到了很多项目管理的知识和技巧，并且在实践中进行了运用。

通过总结这些经验和教训，我会进一步提升自己的项目管理能力，不断优化项目的执行过程。

3. 学习和成长在工作中，我深刻意识到学习和成长的重要性。

对于新的技术和知识，我要及时进行学习和掌握，在实践中不断地提高认识和能力。

此外，我也要加强自我反思和总结，不断地改善和提升自身的工作效率和能力。

公司2016年上半年工作总结范文公司2016年上半年工作总结范文总结一：公司2016年上半年工作总结今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下：随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。

主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。

一年来，办公室在局领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕局党委和行政年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了局机关内部事务及各项工作的正常运行，为局机关年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将办公室工作总结如下：一、关于大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。

控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。

管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。

(二)关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。

大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。

3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。

到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。

其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。

某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。

2016年上半年工作总结2016年上半年工作总结2016年上半年即将过去，回顾这半年的工作经历，我能够感受到自己的成长和进步。

在这半年中，我在工作上克服了一些困难，学到了很多经验和教训。

以下是我对上半年工作的总结，总结的重点包括工作目标的完成情况、团队合作和个人成长。

首先是工作目标的完成情况。

在上半年，我制定了一系列的工作目标，并努力去实现它们。

我与团队成员一起制定了清晰的计划，并确保每个人都明确了自己的工作任务。

我主导的一个重要项目在预定的时间内完成，并取得了良好的成果。

除此之外，我还在提高个人技能方面付出了很多努力。

通过参加各种培训和学习，我提升了自己的专业水平和专业知识。

虽然还有一些目标没有完全达到预期，但我相信在下半年会有更好的机会来实现它们。

其次是团队合作。

在上半年，我与团队成员保持了良好的沟通和合作。

我们共同面对各种困难和挑战，并取得了很好的团队效果。

通过定期的团队会议和项目总结，我们成功地将团队成员的力量凝聚在一起，克服了一些工作中的困难。

同时，我也学会了更好地倾听和理解团队成员的需求和意见，尊重每个人的意见。

这种团队合作精神使我们的工作更加高效和有成就感。

最后是个人成长。

在这半年中，我积极投身于工作中，始终保持积极的工作态度和责任心。

在工作中，我积极参与各种新项目和挑战，并主动承担起更多的责任。

通过这些经历，我学会了更好地管理时间，并提高了自己的工作效率。

我也学会了如何应对工作压力和困难，并在解决问题中不断成长。

同时，我参加了一些培训和研讨会，提升了自己的专业素养和人际交往能力。

这些经验使我在职场上更加自信和成熟。

通过这半年的工作总结，我认识到自己的不足之处，并下定决心在下半年中做出改变和提升。

我将更加注重团队合作，激发团队成员的潜力，并帮助他们取得更好的成果。

同时，我也将继续学习和提升自己的专业技能，适应快速变化的工作环境。

我相信通过持续的努力和学习，我会在工作中取得更大的成绩。

2016半年工作总结范文2016年上半年工作总结时光飞逝，转眼来到了2016年的上半年的末尾，在此，我对自己这半年的工作进行一个总结和回顾。

一、工作目标2016年上半年的工作目标是完成公司下达的各项任务，并且在岗位上有所突破和提高。

我积极配合上级的安排，努力完成任务，并通过学习和培训不断提升自己的能力水平。

二、工作内容1. 专业技能的提升通过参加培训课程、自主学习和与同事交流，我不断提升自己的专业技能。

在产品知识、技术知识和市场知识上，我有了较大的提高，能够更好地为客户提供技术支持和解决各类问题。

此外，我还参与了公司组织的技术交流会，分享了自己的经验和见解，得到了同事的认可和赞许。

2. 项目管理能力的提升在上半年的工作中，我参与了多个项目的管理和实施工作。

通过合理的资源调配、团队协作和项目管理工具的运用，我能够有效地控制项目进度，保证项目按时交付，并且不断优化项目流程，提高了项目的质量和效率。

3. 团队合作能力的提升在和团队同事的合作中，我学会了倾听和尊重他人的观点，善于与人沟通和协调。

我和同事之间形成了良好的合作氛围，大家相互支持、互相帮助，提高了整个团队的工作效率和凝聚力。

三、工作成果1. 项目成果在上半年的项目中，我积极努力，全力以赴，成功交付了多个项目，并且客户对我们的工作给予了高度评价。

我们的产品在市场上取得了良好的口碑和销量，并实现了销售业绩的增长。

2. 个人成果通过不断的学习和努力，我在上半年取得了一定的个人成果。

我获得了一项职业证书，证明了自己的专业水平。

此外，我还收到了多份客户的感谢信和表扬信，这是对我努力工作和付出的肯定。

四、不足与改进1. 沟通能力仍需提升在与上级、同事和客户的沟通中，有时候我还是表达不够清晰，容易产生误解。

因此，我需要进一步提高自己的沟通能力，学会更好地表达自己的意见和观点，使沟通更加顺畅和高效。

2. 项目管理中的时间管理仍需改进在项目管理中，我有时候会因为工作的繁忙而忽略了时间的管理。

上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年大全关于上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年一半年的工作已经结束。

在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。

公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结：一、上半年工作业绩(一)业务拓展情况1、公众物业领域又添新项目今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。

于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。

建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事――"大师杯"网球公开赛。

目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

(二)管理目标完成情况1.建立健全管理流程1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部今年年初，公司确定了全新的组织架构。

为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。

同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、xx项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年"规范管理、降本增效"的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了ci管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网;2.2人事管理方面在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强;2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准;2.4市场营销方面建立了新接项目评估标准;2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

2016年上半年工作总结与下半年工作计划一、工作总结2016年上半年已过，在这短短半年的工作中，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，到年中，我觉得领导让做一个总结非常有必要。

目的在于吸取教训，提高自己，以便于把工作做得更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。

下面我对上半年的工作进行简要的总结。

在这半年时间中，经过犬总、包子及重庆公司全体员工共同的努力，制定销售各环节计划，凭借公司产品的核心竞争优势，公司“一中心三平台”（大数据中心，市民及企业服务等）为即将落地的项目打好了基础做好了准备。

业务拓展方面，制定了详细的销售计划，与客户保持定期的电话沟通，为公司节约了大量的业务开支，紧逼干系人推动签订相关协议，跟踪客户项目建设需求，落实项目资金等。

这是我认为在区县项目销售做的比较好的方面，但商务推进过程中还是存在很大的问题。

从客户业务部销售业绩上看，我的工作做的是不好的，项目签约收入比较低，收款比较慢。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1．新客户的开拓不够（新增项目量太少），业务增长小，区县落地项目比较单一，没有将公司产品全面铺开，业务量还有待提高。

2.销售工作最基本的客户拜访量太少。

一个月的时间，总体计算平均一天拜访的客户量不到一个。

从出访记录上看基本的访问客户工作没有做好。

3.沟通不够深入。

在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。

特别是签约环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，做销售工作的那种狼性、那种拼劲儿不够。

4.内部协调工作效率极低。

没有养成良好的内部沟通习惯，内部流程处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

二、市场分析现在重庆做智慧城市的公司不多，主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。

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在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。

为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。

但还存在一些不足，有待提高和改进。

现将半年来有关工作情况总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 2. 参与巡检和重点维护、维修工作; 3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作：1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 2. 质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3. 完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行; 4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备; 5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行; 6. 在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常; 7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会 1. 塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。

2016年上半年工作总结不知不觉2016年已过半，今年以来在公司领导的信任和支持下，在全体同仁的积极协助和配合下，紧紧围绕紧紧围绕“抓改革完善制度体系，抓市场提升营销战略，抓创新转变工作理念，抓人才提升运作效能”的工作方针展开工作，并结合加工厂的实际生产情况及厂房搬迁全面展开工作，发挥加工厂的本职职能，做好各个工程生产工作和服务工作，整个上半年是繁忙且充实的半年，各项工作取得了一定的成绩也凸显出了一些问题和不足，现将上半年的主要工作情况汇报如下：一、工作情况汇报1、生产工作方面上半年，主要在建工程有海南日月广场型材加工、玻璃打胶；佛山禅城绿地单元板块加工、组装及注胶；深圳华润工程的样板加工组装及该工程前期生产准备工作，完成日月广场型材加工140吨、玻璃打胶约7200块，绿地单元板块西面19—45层及北面19层—35层约1200块单元板块的加工、组装；4月底，华润工程样板开始加工组装，该工程质量要求高，样板系统较多，材料加工难度大且时间紧迫，针对此情况，要求设计到加工厂进行样板加工组装交底，随后加工厂召开华润样板工程专题会议，专人负责样板工程的生产跟踪及质量跟踪，各车间车间主任牵头负责，加班加点，克服一切困难，如期完成该样板工程的加工组装，另外琶洲东陵、惠州华茂、葛洲坝、杨箕、深圳百丽、华美达等工程均处于收尾阶段，根据材料到货及项目部下达任务组织生产，安排加工、玻璃到货打胶等，在这种情况下，加工厂没有丝毫怠慢和松懈，仔细梳理各项工作任务，全体人员各司其职，积极认真对待，每周定期开生产例会，对各个工程的生产任务逐项跟踪落实，加大质量管控力度，各项工作都稳步有序的进行着，使各个项目的工期节点和质量要求得到保障。

2、新厂房搬迁情况随着华南公司的稳步发展及规模的不断扩大，对加工厂硬件配套、管理水平及形象要求更高，在公司领导的高度关注和正确指导下，上半年加工厂在保证在建工程生产的同时将工作重心放在厂房搬迁上，今年三月开始寻找新的厂房，首先根据加工厂的生产特点、年产值及费用预算初步确定新厂房的规模及面积，通过多渠道收集信息，实地考察厂房近20个，经综合考虑及对比，最终确定佛山伦教厂房最适合作为华南公司新加工厂，随后根据厂房的面积及厂房情况结合加工厂日后生产需求，合理的定制了该厂房的生产布局图及新厂房的费用立项报告，签订了伦教厂房合同，开始厂房搬迁工作，厂房搬迁是加工厂的头等大事，加工厂全体员工积极参与，2016年 5月30日，召集华南加工厂全体管理人员、车间主任及骨干召开了新加工厂搬迁工作研讨会并制定详细搬迁方案，为保证华南加工厂整体搬迁工作有序、安全、顺利进行，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，目前加工厂已完成注胶车间、组装车机及仓库的搬迁工作，确保新厂房在6月30日顺利完成搬迁并投产使用。