保安员绩效考评方案(doc 9页)

保安绩效考核加分项
保安绩效考核是保安工作评价的重要组成部分，加分项可以从多个方面来考虑：
1. 安全防范能力，保安在工作中是否能够有效地执行安全防范措施，包括巡逻、监控、安全设施的检查和维护等方面。

如果保安能够及时发现安全隐患并采取有效措施加以解决，可以作为加分项考虑。

2. 应急处理能力，保安在突发事件发生时，是否能够迅速、果断地采取有效措施，保护人员和财产安全。

对于火灾、盗窃、伤人等紧急情况的处理能力可以作为加分项考虑。

3. 服务态度，保安在工作中是否能够有礼貌、耐心地对待来访人员，解答他们的问题并提供帮助。

良好的服务态度和沟通能力也应该作为加分项考虑。

4. 自我提升和学习能力，保安是否愿意参加相关培训和学习，提高自身的业务水平和技能。

对于自我提升和学习能力强的保安可以给予加分。

5. 团队合作精神，保安在工作中是否能够和同事良好合作，共同完成工作任务。

团队合作精神也应该作为加分项考虑。

总的来说，保安绩效考核的加分项应该从安全防范能力、应急处理能力、服务态度、自我提升和学习能力以及团队合作精神等方面进行综合考量，以确保对保安工作表现的全面评价。

希望这些观点能对你有所帮助。

保安绩效考核方案范本保安绩效考核方案范本瑞丽市保安服务公司员工绩效考核实施方案一、考核的目的：1、全面提升队伍服务质量，确保客户安全，为瑞丽国家重点开发开放试验区建设提供安全保障。

2、通过对日常工作的全面考核，公开、公正的为切实强化队伍建设，强化保安队员服务意识和服务质量，促进保安业务健康发展,规范队伍管理。

3、客观、真实、公平地评价保安员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任心，并以绩效考核结果作为员工调动、培训、晋升及加薪、奖惩的依据。

二、考核适用范围及考核时间：适用于公司全体员工。

考核时间：月考:各部门各岗位每月18日至23日考核上一个月的工作表现，23日前将《绩效考核表》交公司财务室;季度考核时间为3、6、9、12月20--24日，年度考核时间为次年的1月10--20日;保安员每半年、年终各考核一次。

三、考核依据：公司各项规章制度、客户单位须遵守的规章制度、各岗位职责及行为规范。

四、考核标准：1、公司各部门员工的月工资的30%作为绩效工资，另80%为基本工资；保安队员的月工资的10%作为绩效工资，另90%为基本工资。

基本工资每月固定发放，不受绩效考核结果的影响。

绩效工资根据考核等级相应比例发放。

2、根据考核得会的不同，将考核结果分为四个等级，各等级与绩效工资挂钩情况如下：3、各保安大队考核以分管副总为考核单元，取消分管副总及各保安大队长、门市部销售员工基本工资，副总每月核发职务津贴1000元，保安大队长核发职务津贴500元，其余按每名副总分管保安队员发展总人数，按元/人月计拨绩效工资，依据各大队考核得分等级发放。

其中，分管副总占45%，大队长占50%，5%为大队长油耗、通讯费用；门市部销售员工每月核发500元岗位津贴，按每月销售总额的2%作为绩效工资，依据当月考核等级进行发放。

职务津贴、岗位津贴不列入绩效考核范围。

4、考核等级为d类的当月绩效工资全扣。

5、连续二次考核为c级及以下的,离岗培训7天后复岗,复岗后次月考核仍为c级及以下的、连续三次考核为d级的，对被考核人直接做调岗、待岗、辞退处理。

保安员绩效考评方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的办公桌上，一股淡淡的墨水味弥漫在空气中。

十年了，方案写作对我来说，就像呼吸一样自然。

今天，我要写一份“保安员绩效考评方案”，让这份方案不仅专业，而且接地气。

一、考评目的我们得明确，这份考评方案的目的是啥。

简单来说，就是通过科学的评价体系，激发保安员的工作积极性，提高工作效率，保障公司安全。

听起来有点官方，但其实就是想让每个保安员都能发挥出自己最大的潜能。

二、考评对象考评对象就是所有在岗的保安员，不论你是新来的还是老员工，都得参与。

这是公平的体现，每个人都有机会展示自己的能力和价值。

三、考评指标1.工作态度：这个指标很关键，态度决定一切嘛。

主要包括准时上班、遵守纪律、对待工作的认真程度等方面。

2.业务能力：包括应急处置能力、巡逻检查能力、安全防范意识等。

这些能力直接关系到保安员的工作效果。

3.团队协作：保安员不是单打独斗的，要懂得和同事配合，共同完成任务。

4.安全记录：这个指标很简单，就是看你在一段时间内，有没有出现安全事故。

没有最好，有就要分析原因，吸取教训。

5.客户满意度：这个指标有点意思，主要是看保安员的服务态度，让客户满意是我们的宗旨。

四、考评流程1.自评：每个保安员都要对自己进行自我评价，这是自我认识的过程。

2.同事评价：同事之间的评价也很重要，可以互相监督，互相促进。

3.领导评价：领导是决策者，他们的评价具有权威性。

他们会根据实际情况，给出合理的评价。

五、奖惩措施1.奖励：对于表现优秀的保安员，我们要给予物质和精神上的奖励，让他们有成就感。

2.惩罚：对于表现不佳的保安员，我们要进行适当的惩罚，让他们认识到自己的不足。

3.培训：对于考评结果不佳的保安员，我们要提供培训机会，帮助他们提升自己。

六、实施与调整1.宣传：要让每个保安员都了解这份考评方案，理解其意义和目的。

2.实施过程中，要不断收集反馈，根据实际情况进行适当的调整。

写到这里，我长舒了一口气。

安保部主管、领班、员工绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。

（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。

（3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。

（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。

（6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。

四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保主管、领班绩效考核等级划分表2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。

五、绩效考核结果的应用①总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。

②部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。

六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”：（1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上；（3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上；（4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：（1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。

保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。

二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。

2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考评是绩效考核和评价的总称。

、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。

四、考核类型本公司绩效考核分为四类：月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

绩效等级按以下规定换算：绩效工资按以下公式计算：绩效工资总绩效工资X绩效等级权数五、考评者与被考评者、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。

评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。

不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。

、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。

调到毫无工作经验的其他职务工作未满个月者，不进行当年度评价。

当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均。

六、考评者训练、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。

苏州科技大学本科生绩效管理考察课程名称绩效管理A 院系教育与公共管理学院专业应用心理学学生姓名学号指导老师张思浜2016年月号校园保安人员绩效考评标准一、校园保安岗位描述学校保安负责守护好学校，保证学校公共财产不受损失，保证师生人身安全，在保安部领班的领导、指导下负责管辖区域的安全防范，维护公共秩序，车场管理，消防设施检查等。

二、校园保安工作梳理A、门卫人员职责1、负责校门及周边安全维护工作，驱离校门及周边可疑人员。

2、发现校门及周边有不明原因聚集人群，主动上前询问，了解情况，尽量劝离，否则即时打电话报警。

3、对非本校师生进入学校人员进行身份确任和登记。

4、妥善接待学校外来人员。

对来访的学生家长，核实情况登记后（核对身份、征询班主任等）可允其入校。

对来校找学校相关部门或教职工办事的人员，先通知学校相关部门或教职工本人，经允许并登记后方可允其入校。

5、对入校人员私自携带的管制刀具、易燃易爆物品及其他违禁物品予以收缴。

6、门卫值守过程中，如果发现异常情况，及时向当班领班通报，并及时向学校安保部门或有关领导报告，必要时拨打报警电话报警。

7、如果学校发生遭受外来侵犯的突发事件，门卫人员要果断处置，迅速制服凶犯，尽力保护师生安全，维护安全稳定。

8、当学校发生灾害事故时，要率先赶到灾害事故现场，疏散人员，救护伤员，排除险情，抢救财物，尽力维护师生生命财产安全。

9、根据学校实际情况，完成学校交办的其他事项（如收发信件报刊、做好值班室内外清洁卫生等）。

B、巡逻保安职责1、在规定时间内，对各区域进行不间断巡逻。

在学生上下课时段，要特别加强对校园的巡逻。

2、对进入学校的可疑人员进行盘问盘查和跟踪，收缴入校人员私自携带的管制刀具、易燃易爆物品及其他违禁物品。

3、制止在校人员正在开展的危险活动和正在进行的危险行为或破坏行为。

4、排查巡逻区域内存在的各类安全隐患（如火灾隐患等），及时将险情向学校安保部门报告。

5、对违纪学生进行批评教育，化解学生间矛盾纠纷，严防打架斗殴事件发生。

保安人员的绩效考核方案为更好的引导、规范保安人员行为，加强保安人员自我管理，调动保安人员积极性，提高工作绩效，充分发挥绩效工资激励导向作用，激励广大保安爱岗敬业，扎实工作，经会议研究决定制定本办法。

一、绩效工资制度的实施范围全体保安人员。

二、绩效工资标准和发放办法保安工资由基本工资和绩效工资组成。

在岗位不变的情况下基本工资不变，绩效工资根据工作表现上下浮动。

基础性绩效工资每人每月200元，综合部每月月底根据每名保安人员工作任务完成、日常考勤、不定期查岗、等情况进行考评打分并排名。

每月底保安队员根据考核评分结果核定绩效工资数额，经中心审核同意后发放。

三、考核内容及扣分标准实行基分扣除制度，每人原始基分100分，由综合部和保安组根据考核内容，填写考核扣分记录。

保安考核细则自公布之日起实施。

一、卫生制度2.保持保持室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在保安室。

3.所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接，并按正常程序对其负责。

4.无正当理由，保安室应24小时有保安员值守。

5.保安人员要保持个人卫生整洁，身上无异味，经常洗澡。

6.当值保安要求每天打扫保安室及酒店院内卫生。

保持室内及院内卫生洁净。

二、岗位职责1、当值保安要求在规定时间进行酒店巡逻。

2、确保院内车辆的安全。

3、维持酒店办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。

4、保安人员必须为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。

5、对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护酒店良好形象。

尤其是对夜间来访酒店客户或司机更要热情问候，以礼相待并负责通知相关人员前来接待。

6、保安人员站岗和执勤时，须穿酒店规定的制服，佩戴员工识别证。

7、保安值班要高度戒备，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。

8、加强防火活动，及进发现火灾隐患苗头，并消除之。

2023保安绩效考核计分表运用方案一、引言保安绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段，对于提高保安工作效率和质量具有重要意义。

为了更加科学、公正地评估保安员工的表现，特制定了2023保安绩效考核计分表运用方案。

二、考核内容及权重1. 巡逻防控能力(30%)保安员应按照规定进行巡逻，及时发现和解决安全隐患。

考核指标包括巡逻路线的合理性、巡逻频率、隐患发现率、隐患解决率等。

2. 安全检查能力(20%)保安员应对所负责区域进行安全检查，确保安全设施完好，并及时修复或报修损坏的设施。

考核指标包括安全设施完好率、设施修复率、报修及时性等。

3. 突发事件应对能力(20%)保安员应能迅速反应并妥善处理突发事件，保护人员和财产安全。

考核指标包括应急反应速度、应对措施的合理性、事后处理效果等。

4. 服务态度及沟通能力(15%)保安员应具备良好的服务态度和沟通能力，善于与他人沟通协调。

考核指标包括服务态度、沟通效果、客户满意度等。

5. 自我学习能力(10%)保安员应不断学习提升自己的专业知识和技能，不断提高自身综合素质。

考核指标包括学习积极性、学习成果等。

6. 职业道德及纪律遵守(5%)保安员应具备良好的职业道德和纪律遵守意识，严守保密制度和工作纪律。

考核指标包括纪律遵守情况、保密意识等。

7. 其他(分值分配至10%)根据实际情况，可根据保安员的其他表现进行评分，如工作积极性、工作成果等。

三、考核流程1. 考核周期每季度进行一次保安绩效考核，共四次。

2. 考核方式由保安主管根据考核计分表对保安员进行评分，并记录到保安绩效考核档案中。

3. 考核结果反馈保安主管应向保安员详细说明考核结果，并进行必要的奖惩措施。

四、考核结果运用1. 绩效奖励根据考核结果，对表现优秀的保安员进行奖励，如奖金、表彰等。

2. 绩效改进对表现不佳的保安员进行绩效改进指导，制定个人提升计划，提高工作能力。

3. 数据分析对考核结果进行数据分析，发现问题，提出改进措施，提高整体保安工作质量。

保安员绩效考核方案保安员是维护社会治安和保障人民安全的重要力量，其工作表现直接关系到社会的安全稳定和人民的生命财产安全。

为了提高保安员的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

一、考核目标和原则1. 考核目标：确保保安员按照公司制定的安全管理制度和规定履行职责，全面提高保安员的工作能力和素质，及时发现和解决各类安全问题，确保人民生命财产的安全。

2. 考核原则：公平公正原则：考核过程中要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，保证所有保安员都能在同等条件下接受考核。

科学客观原则：考核标准要合理科学，客观公正，不受主观因素的影响，确保考核结果准确有效。

及时反馈原则：考核结果要及时反馈给保安员本人，为其提供改进和提高的机会，帮助其不断提升工作能力。

二、考核内容和方式1. 考核内容：工作纪律：包括保安员是否按时出勤、是否遵守公司的规章制度、是否配合其他部门的工作需求等。

工作技能：包括保安员的巡逻、监控、日常勤务等工作技能的掌握情况，以及应急处置能力等。

工作态度：包括保安员的工作积极主动性、服务意识、与他人沟通合作的能力等。

安全意识：包括保安员对各类安全风险的识别和预防，以及应对突发事件时的处理能力等。

2. 考核方式：定期考核：每个季度对所有保安员进行一次综合考核，评估其在各个工作方面的表现，并制定相应的改进计划。

突发事件考核：对保安员在突发事件中的应急处理能力进行考核，评估其反应速度和处理结果。

实操考核：对保安员的具体技能进行实地考察，通过模拟情景进行巡逻、监控、勤务等工作的操作性考核。

三、考核评价和奖惩机制1. 考核评价：根据考核内容和方式，采用定量和定性相结合的评价方法，将保安员的工作表现按照一定分值进行评分，综合得出绩效考核分数。

2. 奖惩机制：根据保安员的绩效考核分数，设立奖励和处罚措施，对优秀表现的保安员进行奖励，如晋升、加薪、荣誉证书等；对绩效不达标的保安员进行相应的处罚，如降职、停薪留职、培训整改等。