下载文档原格式
管理评审工作报告(管理者代表)一．质量管理体系维护公司建立ISO9001质量管理体系以来，成立了“ISO工作小组”并指定了管理者代表，选派了公司内审员资格培训，令工作组人员配备能够满足质量体系要求。
行政部在园区组织了公司全体员工进行了紧急预案预案演练-消防演习，与全体员工同步进行，增强员工的消防意识。
在公司高层领导的全力支持下，质量管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据汽车质量管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。
二、质量方针及目标公司制定了质量方针，体现了满足顾客需求、持续改进质量管理体系有效性的承诺。
可提供制定和评审质量目标的框架。
公司把质量方针和质量目标张挂在行政部，让所有员工参与学习并理解。
经过培训、宣传，质量方针基本得到所有员工的理解和贯彻。
公司所制定的质量目标是对质量方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，质量目标已分解至相关部门。
根据公司的质量方针及各职能部门的职责情况，由管理者代表制定，总经理批准颁布的《质量方针与质量目标》，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。
体系运行以来，各部门及公司的目标达成情况可参照2020年《过程绩效达成状况表》，各部门均完成情况良好。
三．组织结构、人员配置及职责权限、设备设施、工作为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定，制定了《人力资源管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。
设备设施的采购、使用、保养、报废等管理由《设备设施管理程序》、《采购管理程序》来控制，研发部、生产部、品质部等部门均配置有必需的设备，设备设施资源是充分的、材料的采购是规范的。
四．内部质量审核情况报告公司内审小组于20 年月日进行了质量管理体系审核，审核时发现了一些不合格项，审核结果认为公司建立的质量管理体系基本符合ISO9001：2015标准要求，但在运行结果的有效性方面有改进。
公司管理部管理评审报告范文
以下是一份公司管理部管理评审报告范文：
《公司管理部管理评审报告》
尊敬的领导、各位同事：
我代表公司管理部，向大家提交本次管理评审报告。
本次评审旨在评估公司管理体系的有效性、适应性和充分性，以确保公司能够持续满足相关方的需求和期望。
在评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面的审查，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
我们还审查了公司的管理方针、目标和指标的实现情况，以及管理体系的改进机会。
通过评审，我们得出以下结论：
公司的管理体系基本符合相关标准和法规的要求，并且在日常运营中得到了有效的实施和维护。
公司的管理方针、目标和指标得到了有效的实现，并且不断得到改进和完善。
公司的管理体系存在一些改进的机会，例如进一步提高员工的参与度和意识，加强内部沟通和协调等。
针对以上结论，我们提出以下建议：
加强员工培训和教育，提高员工的参与度和意识。
加强内部沟通和协调，建立更加高效的工作机制。
进一步完善管理体系，持续提高管理水平。
最后，感谢大家对本次管理评审的支持和配合。
我们将继续努力，不断完善公司的管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司管理部
[报告日期]。
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
一、内部质量体系审核结果
本次内审是公司建立体系后的第二次，在审核的技巧、方式上仍有许多不足之处，希望通过以后的内审有所提高。
但总体上还是不错的。
内审员能按文件要求进行审核，从中能找出一些不足。
发现的不合格项，到目前为止已部分实施纠正和预防措施，未完成将提交管理评审。
二、方针目标执行推进情况
公司建立的质量方针是公司的一个长远发展的方针，为落实发展的实现，公司建立了公司的质量目标。
各部门为配合公司总的方针目标的实现，也建立了各部门的方针目标以配合公司总的方针目标的实现。
从目前的状况分析，将公司总目标进行各部门分解后，都能够实现，方针目标制定适宜，运行有效。
三、体系运行的有效性等情况
根据公司的质量方针目标，各部门建立和展开实施的部门质量方针目标。
目标有待于重新制定。
体系运行一年以来，能够按照标准的要求和公司各种规定的要求保持，从领导到中层干部再到基层工人，质量意识，满足顾客要求的意识逐渐增强，产品质量稳定可靠，检测手段完善，纠正预防措施实施的较好，为公司的持续稳定的发展，公司领导班子花大力气，引进先进的生产工艺设备，使公司持续稳定，合理经济的发展奠定了基础。
管理者代表：XX
20XX年9月10日。
管理者代表管理评审汇报资料
1、方针实施情况
根据目前的实施情况，公司方针是适宜的，无需修改。
2、质量、环境和职业健康安全目标、指标实现情况
经考评，部门的质量目标均完成。
3、公司重要环境因素的控制情况。
包括各类废物排放是否达标，节约能源资源情况
公司的重要环境因素及重大危险源均得到有效控制，全年未发生质量、环境及职业健康安全事件。
4、内、外部审核情况。
公司于xx年10月份进行了一次内部审核，共发现问题2个，开具不符合报告2个。
全部采取纠正措施并验证有效。
5、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、组织机构的变动以及其他内外部环境的变化。
体系文件基本适宜，运行一年后进行评审，必要时进行修改。
组织机构目前适宜。
国家及相关主管部门对施工过程的环境保护与安全逾加重视，今后应加强。
6、质量、环境、职业健康安全管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价。
我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系是适宜、充分、有效的。
7、改进建议。
加强人员素质提高，加大对施工过程环保与职业安全健康的控制力度。
管理者代表管理评审工作总结
在管理评审工作方面，我作为管理者代表，一直致力于确保评审工作的高效和准确性。
以下是我对这方面工作的总结：
1. 确定评审标准和目标：在开始评审之前，我会与团队成员共同制定评审标准和目标，以确保我们的评审工作能够准确地反映出预期的结果。
2. 高效组织评审会议：我会确保评审会议的时间和地点得到妥善安排，所有需要参加
评审的人都能准时到场。
同时，我会提前准备好评审材料，确保评审会议能够高效进行。
3. 提供明确的指导和反馈：在评审过程中，我会向团队成员提供明确的指导和反馈，
以帮助他们理解评审标准和目标，并提供改进的建议。
4. 促进团队合作和沟通：我致力于促进团队成员之间的合作和沟通，确保评审工作能
够顺利进行。
我会鼓励大家互相学习和分享经验，以提升评审工作的质量和效率。
5. 监督评审过程：我会监督评审过程，确保每个环节都按照预定的程序和标准进行。
如果发现问题或改进的空间，我会及时采取相应的措施，以确保评审工作的准确性和
可靠性。
总的来说，作为管理者代表，我会努力确保评审工作的高效和准确性，并促进团队之
间的合作和沟通。
评审工作的质量和效率对于项目的成功至关重要，所以我将继续努
力改进和提升评审工作的水平。
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
管理者代表管理评审工作总结随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理评审工作在企业运营中的重要性日益凸显。
作为管理者代表，我有幸参与了本年度的管理评审工作，并在此对本次评审进行如下总结。
一、评审背景与目标本次管理评审旨在全面审视企业过去一年的运营状况，分析存在的问题，明确未来发展的方向。
通过此次评审，我们期望达到以下目标：深入了解企业各部门的工作情况，确保企业运营稳定有序；识别并解决制约企业发展的关键问题，提升企业整体竞争力；确立下一阶段的工作重点和目标，为企业发展提供有力支持。
二、评审过程与方法为确保评审工作的全面性和有效性，我们采用了以下方法和步骤：收集资料：通过问卷调查、部门汇报、员工访谈等方式，全面收集企业运营数据和相关信息；分析评估：组织评审团队对企业各部门的工作进行分析和评估，发现问题并提炼出关键信息；讨论交流：组织各部门负责人进行交流和讨论，共同商讨解决问题的策略和方法；制定方案：根据评审结果，制定具体的改进方案和实施计划。
三、评审发现与问题分析经过全面的评审和分析，我们发现企业运营中存在以下问题：部分部门在执行战略规划时存在偏差，导致工作效率低下；企业文化建设和员工激励机制尚不完善，影响了员工的工作积极性和忠诚度；市场竞争日益激烈，企业需要加强创新能力和品牌建设；内部管理流程存在漏洞，需要加强制度建设和执行力。
四、改进方案与实施计划针对上述问题，我们制定了以下改进方案和实施计划：加强战略规划的宣贯和培训，确保各部门能够准确理解和执行企业战略；完善企业文化建设和员工激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度；加大创新投入，加强品牌建设，提升企业市场竞争力；优化内部管理流程，加强制度建设和执行力，提高企业运营效率。
为确保改进方案的顺利实施，我们还将制定具体的监督和评估机制，定期检查和汇报工作进展。
五、未来展望与目标通过本次管理评审，我们对企业的运营状况有了更加清晰的认识，也明确了未来发展的方向和目标。
苏州荣科精密机械有限公司管理者代表管理评审汇报各位:大家好！公司从ISO9001质量管理体系运行以来，公司成立了ISO推行委员会，由总经理亲自挂帅，总经办设置ISO推进专员，编制了推行计划。
通过全员参于、培训学习、认真执行，目前已按计划推行ISO9001体系工作，今天我从以下几点给大家做下汇报：一：质量管理体系文件的发布、实施和运行公司按ISO9001：2015标准编制了质量手册和程序文件及相应的标准文件。
质量手册包含所有ISO9001所有条款。
质量手册是本公司质量管理体系的法规性、纲领性文件，是各项质量活动的准则和指南，适用于产品实现的全过程。
公司在2019年3月到11月对公司全体组长以上干部和全体品管人员进行了持续的ISO9001入门和条文件培训。
在7月还进行了ISO9001内审员的外训。
二：内部质量管理体系审核公司于2019年10月23日-24日和12月5日进行了内部质量管理体系审核，审核质量管理体系的符合性和有效性，以评价公司质量体系的运行情况。
审核的依据是ISO9001：2015标准、公司的质量管理体系文件、相关的法律法规。
以总经办ISO专员为组长，分多组人员进行内部审核。
审核的范围包括了质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程。
通过内审员认真审核和各相关部门的积极配合，内审按计划顺利完成。
达到了预期的要求。
本次质量管理体系审核目的主要是ISO9001：2015版体系文件试运行几个月后贯彻执行情况；验证质量管理体系的符合性、有效性，以及锻炼内审员。
12月5日的内审，涉及ISO9001的所有过程。
本次内审共发现不符合项30个，涉及16个条款要素，其中不符合项最多的是5.3岗位职责和7.1.3要素基础实施，有7个不符合项。
不符合项分布详见不符合项分布表。
开列的不符合报告由审核员发至相关部门，由责任部门进行原因分析和采取纠正措施。
审核员对其纠正措施实施的效果进行验证。
目前已全部闭环。
审核结论：质量管理体系基本符合ISO9001：2015标准要求，但各部门对标准要求的理解和执行存在不足，造成部分要求未完全实施。
管理评审输入报告范文管理者代表1. 背景介绍在每个组织内，管理评审是一项关键的过程，用以确保项目的顺利进行和目标的实现。
在管理评审中，管理者代表扮演着重要的角色，他们需要准备详尽的输入报告，以便全面评估项目的状态和效果。
2. 报告内容为了向管理评审委员会提供清晰的信息，并有效地传达项目的情况，管理者代表需要包括以下内容在输入报告中：2.1 项目概况•项目名称•项目目标和范围•项目周期•主要参与者2.2 项目进展•关键里程碑的完成情况•进度和时间安排的比较•风险和问题的概述2.3 资源分配•项目预算和开支情况•人力资源安排•设备和其他资源使用情况2.4 质量控制•质量目标的达成情况•测试结果和质量评估•反馈和改进计划2.5 沟通和利益相关者管理•沟通计划和执行情况•利益相关者满意度调查结果•处理利益相关者关切的方法3. 报告格式管理者代表在准备输入报告时，应该遵循以下格式要求：3.1 报告结构•标题：管理评审输入报告•管理者代表姓名和日期•摘要：项目概况和主要发现•正文部分：详细描述项目进展和各项指标•结论：评价项目状态和提出建议3.2 文字和图表•使用清晰简洁的语言•避免术语和缩写•结合图表和图形展示数据•保持报告整体的逻辑性和连贯性4. 总结管理者代表在准备管理评审输入报告时，需要充分了解项目的情况和目标，以确保报告内容准确完整。
通过清晰的报告结构和详细的信息呈现，管理者代表能够有效地与管理评审委员会进行沟通，协作推动项目顺利实施。
这份报告范文提供了管理者代表在准备管理评审输入报告时应该包括的内容和格式要求，以帮助他们在管理评审过程中更好地展示项目的情况和进展情况。
管理者代表工作汇报管理者代表工作汇报管理者代表工作汇报总经理及各位部门领导：今年2月公司通过了质量管理体系和环境管理体系审核，今年10月在第一次复审时，因公司的特殊情况和所处的环境，取消了对环境体系的审核，是十分正确的。
质量体系在公司运行几年来，公司各方面的工作都取得了可喜的成绩和变化。
下面我就公司质量体系的运行情况向各位作如下汇报：一、体系文件的适应性和符合性方面1、产品管理和工艺管理方面，通过贯彻体系文件，技术部门在产品图纸的完整性，规范性，标准化等方面都得到了很大的提升。
从以前没有图纸和工艺文件，凭记忆生产，到目前的准确性和可靠性，随着加工装备水平的不断提高，工艺文件也随之在调整和修定，基本做到工艺方法相对合理，指导性强，操作性强，工序能力和工序质量也不断提高。
2、产量和质量方面今年是近年来产量增长最大的一年，是技术改造工作最繁忙的一年，同时也是提升产品质量关键的一件，今年的产品产量相对去年增长约30%，达到最高的产量，在此情况下，机加工废品率比去年下降0.3%，装配车间废品率下降0.1%，成品率达到98.8%，产品出厂合格率为100%，这些成绩都是在质量体系的框架下，各部门的管理为先导实践出来的成绩。
全年公司设备运行良好，关键设备故障停机全年小于20小时。
有效地保证了生产的顺利进行和加工质量，全年没有重大人身，设备安全事故，火灾事故为零。
车间推行“5S”管理工作方面有长足进步，车间“脏、乱、差”现象有明显改变，各车间和班组基本能做到产品堆放整齐，不超高堆放，不超高转运，刀具、量具、辅助工具和工位器具、工装夹具排放整齐。
3、配套和销售方面在公司产品不断增长，产品质量稳定的前提下，广州、重庆、路桥、无锡等客户对我们公司的产品信赖程度不断提升，形成了不断拓宽市场，不断扩大产量的良性循环。
经市场调理，客户地我公司的满意度达到96分，其中包括对客户的咨询和提出的疑问，都能按时给客户予以回复，服务意识明显提高。
管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xxx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
管理者代表管理评审工作报告
一、评审目的：确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以便实现质
量方针和目标。
二、评审时间：
三、报告人：
四、报告事项：
1．ISO9001质量体系推行工作报告：
本工厂从2006年5月上旬开始推行ISO9001：2008质量管理体系，自12月中旬体系正式运作，在整个体系推行过程中，得到了全体员工的大力配合，并取得了显著的成效。
并且于2017年3月成功换版ISO9001：2015，工厂运用ISO9001：2015国际质量管理体系，健全了工厂的组织运作，优化了作业流程和资源配置，对工厂运作的各个环节均得到了控制，具有良好的质量保证能力。
根据实施情况分析，目前我司质量管理体系过程和相应文件符合内部管理运作要求，基本上不作更新，整个质量体系运行是适宜的、充分的且是有效的。
2．内部质量审核报告：
根据《2020年度内审计划》和《内部审核实施计划》，本工厂在2020年2月15日对工厂各质量部门按计划进行了全面的内部质量审核，本次审核共发现2项不合格项，不合格项的分布具体参见《内审不合格项统计表》。
本次内部质量审核，虽然发现了2项不合格项，便均为一般不合格，且分别在品管部和生产部门，证明各部门均能完全按文件要求有效执行，针对所发现的不合格项（发出的《内审不合格报告表》）相关责任部门均提出了纠正与预防措施，并由相应审核员对进行了再次验证，验证结果均符合要求。
通过本次内部质量审核和不合格项的再次验证，可以得出：本工厂的质量管理体系符合ISO9001：2015《质量管理体系要求》标准并且已经有效运行，完全能够在3月中下旬接受认证公司的年度监督审核。
