学习六常管理法的好处

2023年学习《六常管理法》心得2000字在我所就读的学校，我们在2023年开始学习一门名为《六常管理法》的课程。

这门课是我大学期间所学习的最实用和有意义的一门课程之一。

通过学习《六常管理法》，我对管理的理念和方法有了更深刻的认识，并且能够将其运用到实际生活和工作中。

《六常管理法》是一种以悟理论和实践为基础的管理方法。

它从人性和人的需求出发，强调人与组织之间的和谐关系。

课程中强调了管理者应该重视员工的情感需求，以及如何激发员工的积极性和创造力。

通过学习《六常管理法》，我意识到作为一个管理者，要关注员工的情感需求，并且创造一个良好的工作氛围。

只有在一个和谐的环境中，员工才能更好地发挥他们的潜力，提高工作效率。

除了注重员工的情感需求外，课程还着重强调了自我管理和目标管理的重要性。

通过学习《六常管理法》，我认识到一个成功的管理者应该具备自我控制和自我管理的能力。

只有通过有效地管理自己，管理者才能更好地管理别人。

另外，课程还讲解了如何设立目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。

这种目标管理的方法让我对自己的规划和管理有了更清晰的认识，并且我相信这种方法也适用于个人的职业发展。

学习《六常管理法》的过程中，我注意到其中强调的一点是团队合作和沟通。

通过团队合作，团队成员能够充分发挥各自的优势，并且达到更好的绩效。

而通过沟通，团队成员能够更好地理解彼此的需求和期望，从而能够更有效地合作。

这让我意识到作为一个管理者，要注重团队合作和有效的沟通。

只有通过良好的沟通和团队合作，我们才能更好地完成工作任务，同时也能够建立起良好的工作关系。

在学习《六常管理法》的过程中，我也意识到管理是一种技能，需要不断地学习和实践才能提高。

这是一门需要在实际工作中不断摸索和实践的课程。

在课程期间，我们也进行了一些实践活动，比如团队合作和解决问题等。

通过这些实践活动，我进一步巩固了《六常管理法》的理念和方法，并且能够更好地应用到实际工作中。

六常法给酒店带来的益处1、通过导入六常，能降低水、电、煤等费用，降低人力成本，提升利润20%措施：六常通过“傻瓜管理模式”，规定所有设备的使用时间和开关时间，员工随时清洁的习惯养成，大大节约水电煤等费用。

案例：浙江金悦大酒楼实施了“酒店六常法”之后，每月能节约能源开支1万元以上。

比如：在非营业时段关闭煤气总阀，每月就节约费用2000元左右；以前厨房地面每天需冲洗两次，实施“六常”之后，每10天冲洗一次就可以了，不进节约了大量水费、还降低了员工的劳动强度；再比如灯光、空调等电器设备，由于及时开关、按时维修保养，既节约大量电费又延长了使用寿命。

降低人力成本措施：六常法通过“傻瓜管理模式”,使工作更趋简单使用，例如：原来仓库找一件物品需要几分钟时间，导入六常之后，任何人找任何东西不超过30秒。

案例：杭州首家样板店——白鹿酒店厨师长方小伟说：六常法还只做了三个月，我们厨房就从16位洗碗洗菜阿姨减到13位；14位炉灶师傅减到10位；从16位切配师傅减少到12位，冷菜间只有4人，而酒店500多个餐位每天要接待3000人次以上客人用餐。

海南昌隆酒店王总说：六常法改善了员工的工作环境，提高了工作效率，也降低了酒店成本，为酒店提升了利润。

南通鼎厨陈总说：六常法可以让工作变得井然有序，为员工创造一个更好的工作环境，也降低了酒店成本。

嘉兴沈家花园沈总说：可以让酒店工作环境变得更加整洁干净，同时也降低了酒店的成本。

杭州火龙堂步其厚老板说：六常法是趋势，只要做餐饮就要搞。

西宁金山水假日大酒店蒋经理说：六常法做后清洁我无死角了，员工的工作积极性提高了，非常好。

长治上岛商务酒店张总说：六常法改变了员工的工作习惯，提高了工作效率，加大了空间的利用。

南通鼎厨陈总说：六常法可以让工作变得井然有序，为员工创造一个更好的工作环境，也降低了酒店成本。

南通丽泽华庭高总说：六常法可以改善酒店内部环境，节省了时间，提升了酒店品质，降低了成本。

餐饮六常管理制度的优点餐饮行业是一个人口密度大的服务行业，因此需要有一定的管理制度来保证食品的质量和服务的稳定性。

其中，餐饮六常管理制度是一种被广泛采用的管理方式，下文将讨论其优点。

对员工管理的优化餐饮六常管理制度的第一项是员工管理。

通过这个制度，餐厅可以对员工的素质、技能、操守、健康状况等方面进行全面的管理和控制，这样可以确保员工的素质和表现都达到企业的标准，同时还能追踪员工的表现情况，有利于后期的训练和调整。

生产流程的规范化餐饮六常管理制度的第二项是生产流程的规范化。

制定好规范的加工生产流程，有助于餐厅的产品质量和服务质量的标准化和标准化升级。

规范化的流程可以大大提高餐饮业的效率，有效降低出现问题的几率，同时，餐厅的工作人员也可以在内部评估中利用这个制度来找到问题所在，加以改善和改进。

标准化的产品和服务餐饮六常管理制度的第三项是标准化的产品和服务。

通过这个制度，餐厅可以对产品和服务进行精细化的管理和控制，以确保产品和服务的标准化。

餐厅的产品和服务的标准化程度越高，对客户的要求越高，竞争力也相应提高，客流率就会越高。

在这个方面，制度管理可以让饭店把标准化的要求转化成具体的细节和技巧，实质上是把人的经验和行事方式规范化为被行业认可的标准，以得到固定的销售额和口碑。

食品安全的保障餐饮六常管理制度的第四项是食品安全的保障。

制定好规范的食品安全管理制度可以保证餐饮业在餐饮中无任何污染异物的问题。

通过引进国内外先进的食品安全管理理念，实现餐饮业食品安全制度化、规范化和全面化，同时，还要定期进行相关的培训和评估，以确保餐厅的食品安全管理等都能够满足相关规定和要求。

市场开拓的加速餐饮六常管理制度的第五项是市场开拓的加速。

餐饮六常管理制度所追求的是相对固定的模式和流程，这也为加入其他商业元素和合作提供了便利，例如大量引进品牌保护制度，不仅能够满足消费者的品牌需求，也会吸引更多的商家参与其中，从而促进市场的进一步开拓和发展。

学习《六常管理法》心得
学习《六常管理法》给我留下了很深的印象。

这本书主要介绍了一种管理方法，通过六个常态来达到高效的管理。

首先，这本书强调了“常思常新”，即时刻保持思维的活跃性和创新性。

这让我认识到在管理中不能固步自封，要不断地学习和进步。

其次，书中提到了“常自我管理”，即要时刻关注自己的管理能力和工作状态。

这让我认识到管理者首先要管理好自己，才能更好地管理他人。

第三，书中强调了“常与他人交往”，这让我意识到有效的沟通和协作对于管理者来说是非常重要的。

只有和他人良好地交流和合作，才能达到共同的目标。

第四，书中提到了“常提高执行力”，强调了执行力对于管理者来说是非常重要的。

这让我意识到管理者不仅要有好的想法和计划，更要有良好的执行能力。

第五，书中提到了“常改进工作方法”，这让我认识到持续改进和创新对于管理者来说是必不可少的。

只有不断地改进工作方法和流程，才能提高工作效率和质量。

最后，书中强调了“常培养队伍”，即要不断培养和发展团队成员的能力和素质。

这让我认识到管理者要注重团队建设和人才培养，才能更好地发挥团队的力量。

通过学习《六常管理法》，我对于管理的理念和方法有了更清晰的认识。

我深刻地认识到管理并不是简单的指挥和控制，而是需要不断学习和进步的一门艺术。

酒店管理六常法
目录 CONTENT
• 引言 • 酒店管理六常法概述 • 如何实施酒店管理六常法 • 酒店管理六常法的益处 • 案例分析 • 结论
01
引言
主题简介
1
酒店管理六常法是一种高效、规范的管理方法， 旨在提高酒店的服务质量和运营效率。
2
它包括常分类、常整理、常清洁、常维护、常规 范和常教育六个方面，涵盖了酒店管理的各个方 面。
常规范
制定规范
制定酒店管理相关的规章制度和工作 流程，明确岗位职责和工作要求。
规范执行
确保员工严格遵守酒店管理相关的规 章制度和工作流程，提高工作效率和 质量。
常教育
培训员工
定期对员工进行专业技能和业务知识的培训，提高员工的专业素质和工作能力。
教育客户
向客户传达酒店的服务理念和文化，提高客户对酒店的认知度和忠诚度。
04
酒店管理六常法的益处
提高客户满意度
客户体验至上
01
酒店管理六常法强调关注客户体验，通过提供优质的服务和设
施，满足客户需求，提高客户满意度。
员工服务意识
02
通过培训和激励措施，增强员工的服务意识和主动性，确保客
户获得周到的服务。
持续改进
03
通过收集客户反馈和评估服务水平，不断优化和改进服务，提
高客户满意度。
提升员工工作效率
01
标准化操作
酒店管理六常法通过制定标准化 的操作流程和规范，降低员工的 工作难度，提高工作效率。
培训与发展
02
03
有效沟通与协作
为员工提供系统的培训和发展机 会，提升员工的技能和职业素养， 增强工作效率。
建立良好的沟通机制和团队协作 文化，促进员工之间的信息共享 和协同工作。

六常管理法的优势和劣势是什么？六常管理法是一种组织管理方法，旨在提高组织的绩效和效率。

该方法由马丁·安德森（Martin Anderson）于20世纪60年代初提出，并在许多组织中得到应用。

优势1. 简单易懂：六常管理法的概念和原则相对简单明了，易于理解和实施。

组织成员可以迅速掌握该方法，从而快速应用于实际工作中。

简单易懂：六常管理法的概念和原则相对简单明了，易于理解和实施。

组织成员可以迅速掌握该方法，从而快速应用于实际工作中。

2. 目标导向：该方法强调设置明确的目标，并通过设定具体的度量指标来评估绩效。

通过明确目标，组织成员可以更好地理解自己的工作目标和预期结果，并将其与组织整体目标对齐。

目标导向：该方法强调设置明确的目标，并通过设定具体的度量指标来评估绩效。

通过明确目标，组织成员可以更好地理解自己的工作目标和预期结果，并将其与组织整体目标对齐。

3. 提高效率：六常管理法倡导持续改进和流程优化。

通过不断识别和消除浪费、瓶颈和不必要的步骤，组织可以大幅提高工作效率，减少时间与资源的浪费。

提高效率：六常管理法倡导持续改进和流程优化。

通过不断识别和消除浪费、瓶颈和不必要的步骤，组织可以大幅提高工作效率，减少时间与资源的浪费。

4. 问题解决：该方法鼓励组织成员主动参与问题解决和改进过程，并提供了一套结构化的工具和技术支持。

通过六常管理法，问题可以被迅速发现、分析和解决，以提高组织运作效能。

问题解决：该方法鼓励组织成员主动参与问题解决和改进过程，并提供了一套结构化的工具和技术支持。

通过六常管理法，问题可以被迅速发现、分析和解决，以提高组织运作效能。

5. 增强团队合作：六常管理法以团队协作为核心，鼓励各个部门和岗位之间的合作与沟通。

通过共同追求共同的目标，组织成员可以更好地协调工作、共享信息和资源，并加强团队合作与信任。

增强团队合作：六常管理法以团队协作为核心，鼓励各个部门和岗位之间的合作与沟通。

六常法心得体会范文六常法是一种用于提高学习效率和学习效果的方法，在我个人的学习过程中，我深刻体会到了六常法的重要性和有效性。

通过贯彻六常法，我收获了丰富的学习经验，并取得了显著的进步。

下面，我将结合自身的学习体会，就六常法进行详细的阐述。

第一常法——学以致用。

学以致用，是指要将所学的知识和理论应用到实际问题中。

在我的学习中，我发现只有学以致用，才能真正理解知识的含义和作用。

例如，在学习数学时，我通过做大量的练习题来巩固和应用所学的知识。

只有在实际中运用，才能真正掌握和理解数学的概念和方法。

第二常法——追根溯源。

追根溯源，是指要了解知识的来龙去脉和发展历程。

在学习过程中，我发现通过了解知识的来源和发展过程，可以更好地理解和掌握知识。

例如，在学习语文时，我会查阅相关的历史文化资料，了解作品的背景和作者的生平，以便更好地理解和解读作品的内涵。

第三常法——联系实际。

联系实际，是指学习要和实际问题相结合。

在我个人的学习中，我发现只有将学习和实际问题相结合，才能真正提高学习的效果。

例如，在学习科学的时候，我会结合实际问题，进行实地考察和实验，以便更好地理解和应用科学的原理和方法。

第四常法——因材施教。

因材施教，是指根据学生的具体情况和特点，采用不同的教学方法和手段。

在我的学习中，我发现因材施教对提高学习效果和学习兴趣非常重要。

例如，在学习外语时，老师会根据我的水平和特点，采用不同的教学方法和教材，使我能够更好地掌握外语。

第五常法——循序渐进。

循序渐进，是指学习要由浅入深，由易到难，逐步提高和扩大知识面。

在我个人的学习生涯中，我发现循序渐进对于学习的积累和提高非常重要。

例如，在学习历史时，我会按照时间顺序来学习和理解历史事件，逐步扩大对历史的认识和理解。

第六常法——反复操练。

反复操练，是指反复练习和巩固所学的知识和技能。

在我的学习中，我发现反复操练对于巩固和提高学习成果非常重要。

例如，在学习音乐时，我会反复练习一段乐曲，直到达到熟练的程度。

六常知识1、六常是指：常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育2、六常的好处：（1）节约员工时间成本，提高工作效率。

（2）降低库存量，减少物品积压现象。

（3）3、提高管理层次。

3、常分类：就是将物品分成不在用的和还要用的，不在用的转移到集团大仓库腾出空间。

4、常整理：就是将有用的设置最低和最高储存量，避免积压资金。

生产日期按照先进先出，后进后出，左进右出的物流原则。

做到设施设备有责任卡，有名（标签）有家（位置）。

5、常清洁：卫生的清洁整顿，设备设施的正常运行需要全体员工共同参与，明确各个区域责任人。

6、常维护：是对前三常的成果进行维护。

7、常规范：就是要建立规范化流程和制度，确保人人有责，提高整体素质。

8、常教育：通过不断的教育，加强员工的自律性，使员工养成良好的习惯。

9、“酒店六常管理”规范到了任何一个地方，使每一件物品看起来都一幕了然。

所以就要清除不必要的门、盖和锁，如果是必须有门和柜，就要做到不打开门也能知道里面有什么东西。

10、“酒店六常管理”要求将每个岗位的清洁内容分配给每个人，然后将其书面表格化，并作为制度贴在相应的墙上。

11、清洁的类型分为日常清洁和计划清洁两类。

12、“六常法”虽好，在员工区可以实施，但尽量不在宾客区实施。

如果不得不在宾客区实施，就一定要做得非常隐蔽。

13、标识线除了可以起到充分利用空间的作用，还可以对相关空间进行分类和警示。

14、形迹整顿的意思，是将一套工具都挂在墙上，定名定位之后，再将每件工具的样子都画在墙上，通过留下形迹来表示这件工具的“家”。

15、清洁三部曲：清洁、检查和维修。

16、“酒店六常管理”则要求清洁人员应该首先自己修，比如台灯坏了，换个灯泡试试；电话坏机没有声音了，检查看看是不是客人把线头拔了。

清洁人员只有在自己修不好的情况下才能报工程部维修，以减少工程部员工的工作量。

17、六常管理法是由著名管理与服务培训专家邵德春由日本的“5S”法总结创新出来的管理模式。

六常管理法的好处

1、节约员工时间成本，提高工作效率。 2、降低库存量，减少物品积压现象。 3、提高管理层次。
酒店管理中常见的问题

1、厨房工作环境零乱、邋遢。 2、物品积压或食品变质。 3、因物品摆放随意而工作效率低下。
酒店管理的三大错误
1、酒店管理“表里不一” 2、对酒店设备只注意装修采购，却不注 意保养。 3、对服务人员的要求有标准没有方法
二、明确清洁的责任 责任到人，制度上墙。要求将每个 岗位的清洁内容分配到个人，并将其制度 贴在相应的墙上。 三、清洁检查 要使效果持续保持，管理人员必须 不定期对清洁区域进行检查监督。可制订 一些检查表格，将检查内容公布。

常清洁后的效果
常维护

何谓“常维护”？
常维护是指对前面“三常”（常分类、常整理、 常清洁）的成果进行维护。维护“三常”的最 好办法就是要做到不用分类的分类、不用整理 的整理、不用清洁的清洁。 不用分类的分类 不用整理的整理 不用清洁的清洁

分类前后对比
分类前后对比
常整理

何谓“常整理”？
常整理，就是将不再用的东西清理掉，把还 要用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放 得井然有序，再贴上任何人一看就能明白的标 签。

目的
工作现场一目了然，提高工作效率。
一、根据使用频率分层保管 （一）物品按使用时间长短分开存放 （二）物品按高、中、低用量分别存放 （三）材料或工具按照操作顺序放置 二、标牌战 （一）标志地点 （二）标签的类型和标准 （三）每个分区都要有负责人的姓名 （四）统一管理私人物品

目的
使员工养成良好的工作和生活习惯，同时使每 个员工做到下班行六常。

学习《酒店六常管理》的体会作为酒店管理学生，我深知酒店管理是一门需要不断学习和实践的学科。

近期，我有幸学习了《酒店六常管理》这门课程，通过对该课程的学习，我对酒店管理的理论和实践有了更深刻的了解。

在学习这门课程的过程中，我从中获得了许多宝贵的经验和体会。

首先，我了解到酒店六常管理是指酒店管理中的六个常规部分，包括前台、客房、餐饮、维修、安保和市场推广。

在酒店运营过程中，这六个方面都起着至关重要的作用。

学习酒店六常管理让我明白了酒店经营的全过程以及每个环节的重要性。

只有将六个方面都处理好，才能保证酒店的顺利运营。

其次，我学会了如何有效地管理酒店的不同部门。

在学习酒店六常管理的过程中，我们学习了各个部门的运营和管理技巧。

例如，在前台管理方面，我们学习了如何高效地办理入住和退房手续，如何处理客人投诉等。

在餐饮管理方面，我们学习了如何提供高质量的食品和服务，如何吸引更多的客人等。

通过这样的学习，我明白了不同部门的管理要点，并学会了如何合理分配资源、协调各个部门以提高酒店的整体经营效益。

同时，酒店六常管理的学习也教会了我如何与客人进行沟通和处理各种问题。

酒店是一个服务行业，提供优质的服务是酒店的核心竞争力之一。

学习酒店六常管理，我学到了如何与客人进行有效的沟通，如何虚心接受客人的批评与建议，以及如何妥善解决客人的问题。

这些都是提高酒店服务质量的关键因素，在实践中我也能够更好地应对各种情况。

除此之外，学习酒店六常管理还让我认识到酒店安全管理的重要性。

酒店是一个公共场所，安全管理是酒店经营的基本要求。

通过学习酒店六常管理，我了解了酒店安保的基本理念和实践方法。

比如，在学习安保管理时，我们学习了如何制定安全标准和预案，如何进行安全巡查和监控，以及如何应对突发事件等。

这些知识对于保障酒店的安全运营具有重要意义。

通过学习《酒店六常管理》，我还体会到了酒店市场推广的重要性。

在竞争激烈的酒店行业，市场推广是提高酒店知名度和吸引客人的重要手段。

六常总结汇报六常总结汇报一、引言六常的概念源自中国古代儒家经典《大学》，它指的是六个重要的道德准则，即：“君子内外自修，敬事而节约，观过而知反省，明辨是非和善坚持。

”这些准则被视为个人和社会发展的基石，对于培养良好的品德和行为至关重要。

本次汇报将总结六常的要点，进一步认识其意义和影响。

二、君子内外自修君子内外自修是指一个人应该从内心开始修养自己，努力培养良好的品德和行为。

这需要一个人具备正确的人生观、价值观和道德观，并以此为指引，不断完善个人自我。

在现代社会，君子内外自修对于个人的成长和发展依然具有重要意义，它是追求真理、促进自身进步的基础。

三、敬事而节约敬事而节约是指一个人应该尊重他人和环境，珍惜资源，避免浪费。

在现代社会，资源的稀缺性和环境的可持续性问题日益凸显，敬事而节约成为一种重要的价值观。

我们应该尊重他人的劳动成果和知识产权，珍惜资源，避免浪费，从而实现可持续发展。

四、观过而知反省观过而知反省强调一个人应该对自己的过错和错误进行反思和思考，从中汲取教训，不断提高。

在现代社会，人们往往注重结果，而忽视过程中的反思和总结。

观过而知反省提醒我们，要从过错中学习，不断改进自己的行为和决策，以便更好地应对未来的挑战。

五、明辨是非明辨是非是指一个人应该具备正确的道德判断和行为规范，对善恶和对错有明确的认识。

在现代社会，信息的爆炸性增长和人们利益冲突的复杂性，使得明辨是非成为一项重大的挑战。

我们应该培养批判性思维和道德判断能力，准确辨别是非，始终保持良好的道德素养。

六、和善坚持和善坚持强调一个人应该始终保持友善、和善的态度，并坚持自己的信念和原则。

在现代社会，人们往往处于忙碌、竞争和焦虑的状态，容易忽视友善相待和互助合作的重要性。

和善坚持要求我们关心他人，相互帮助和支持，共同创造和谐的社会环境。

七、结语通过对六常的总结汇报，我们进一步认识到六常在人生发展中的重要意义和影响。

君子内外自修、敬事而节约、观过而知反省、明辨是非和善坚持，都是塑造优秀品德和行为的重要准则，它们不仅适用于古代，也是现代社会中每个人都应该追求的目标。

六常管理法
1 “六常”管理是一种传统管理与实际相结合的一种管理方法实施六常管理法能有效的培养人们良好的工作习惯，从而生产高品质的产品和实现高品质的服务，杜绝浪费，提高生产力，提升企业的形象。

2 节约成本，提高工作效率，平时由于人员众多，物品随意摆放，总是需要花很多时间才能找到所需的物品，实施六常管理。

3 有存量有标记的物品让人员可以再井然有序的货架上第一时间找到所需要的物品节约时间，提高工作效率。

4 提高管理品质，提高企业形象，员工在有序的工作环境里会更全身心的工作，顾客走进井井有条有序的环境感觉会大有不同会增加顾客对企业的认同感。

5 常整理是将已经做好分类的需要的物品整理整齐，保证任何人任何时候都能将任何物品放进取出。

6 常清理和检查结合，应该同时制定标准卫生检查。

7 管理人员应该定时或是不定时进行标准检查不合格，结合奖罚。

8 每周一次的集中进行大卫生清洁。

9 常分类，常整理，常清洁的成果维护。

10 每周一时间对六常的成果进行总结。

学习《六常管理法》心得《六常管理法》是一本由中国管理学家李锦明所著的管理学经典著作，是我最近学习的一本重要的管理学教材。

通过学习《六常管理法》，我受益匪浅，对管理学有了更深刻的理解。

下面我将通过展开对这本书的内容和对我的影响的描述，来总结我对《六常管理法》的心得体会。

首先，我觉得《六常管理法》给我们提供了一种系统性和科学性的管理思维方式。

在我以前的认知中，管理总是一件很随意和主观的事情，经常只凭着经验和直觉来做决策。

而《六常管理法》则是通过对管理实践进行深入的观察和研究，总结出了一套系统的管理方法和理论，使我们能够更加科学地进行管理决策和实践。

通过学习《六常管理法》，我明确了管理的目标是为了实现组织的目标，并且学会了如何通过有效的管理来实现这些目标。

这不仅提高了我的管理能力，也让我对管理学有了更深入的了解。

其次，《六常管理法》给我提供了一种全局观的思考方式。

在平时的管理实践中，我经常容易陷入单一的问题和细节中，忽视了整体的把握和思考。

而《六常管理法》通过对管理过程的拆解和分析，提供了一种将复杂问题进行分解和整合的思考方式。

在学习《六常管理法》的过程中，我学会了将一件复杂的问题拆解成各个环节和部分，然后通过整体思考和协调来解决问题。

这种全局观的思考方式不仅提高了我的解决问题的能力，也让我对组织的运行和管理有了更全面的认识。

再次，《六常管理法》让我认识到了管理是一门需要不断学习和提升的艺术。

在《六常管理法》中，作者强调了对管理者的素质和能力的要求，并提出了一系列有效的管理技巧和方法。

通过学习《六常管理法》，我发现管理是一门需要不断学习和实践的艺术。

只有不断学习和提升自己的管理技能和素质，才能更好地适应和应对不断变化的管理环境和要求。

因此，我将持续学习和实践，《六常管理法》中的管理思想和方法，以不断提升自己的管理能力和素质。

最后，《六常管理法》让我认识到了管理是一门需要坚持和耐心的工作。

在《六常管理法》中，作者强调了管理是一种持续且系统的工作，需要不断地管理和调整。

论用班级“六常”法来促进学生的养成教育作者：陈胜波欧春艳来源：《新一代》2014年第05期摘要：本文主要是针对当今中职学生日常行为习惯中客观存在的问题，结合酒店的“六常管理法”，将企业管理方法融入到班级管理中去，提出了班级“六常”管理法，并对班级“六常”法的好处和做法进行具体了阐述。

关键词：中职学生；班主任；“六常”法；养成教育教育家叶圣陶曾经说过：“人要是各种习惯都养成了，那么我们的教育的目的就达到了，如果说学习上有良好的学习习惯，劳动上有良好的劳动习惯，道德上有良好的道德习惯，生活生有良好的生活习惯……那么这个孩子就是好孩子。

”我是一名职业学校的班主任，面对的学生是职业高中的学生，在多年的班主任工作经历中，我遇到过不少的困难。

下面我结合自己的工作经历和带班经验，提出通过“六常”班级管理法来促进学生的养成教育。

“六常”管理法是著名的酒店管理与服务培训专家绍德春由日本的“5S”管理法总结创新出来的酒店管理模式，“六常”是指：常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。

这种管理方法极大有效地提高了酒店的混乱管理情况，因此我认为将这种管理理念引入到班级管理当中也可以促使学生养成良好的行为习惯。

一、中职生的现状及原因分析就当前来说，我们职中乃至全国的职业高中都普遍存在着这样的客观现象，职业高中的学生“三不足一强烈”现象比较严重，即自信心不足，上进心不足，自律性不足，自尊心强烈。

也是因为这种现象导致了很多学生的日常行为习惯存在很大的问题，如：抽烟、喝酒、上课玩手机、早恋、厌学等等问题。

引发这种现象的原因有很多，比如说：个人自身因素、家庭因素、学校因素、社会因素等等。

发现这些问题并不可怕，作为班主任乃至教育机构，这是我们职业高中必然面临的问题，寻找解决问题的对策和途径是我们职业高中老师的责任和义务，从而更好的提高职业高中的道德管理水平。

然而，提高职业高中的道德管理水平最重要的一点就是紧抓学生的养成教育，学生的养成教育要从平常的小的行为习惯入手，我将班级管理的“六常”管理归纳为：常分类，对学生按性格特点、兴趣爱好进行常分类；常整理，教室里的课桌椅、书本、寝室里的床被、生活用品等进行常整理，清理掉久置不用的物品，而将有用的物品摆放井然有序；常清洁，整理完毕后，对教室、寝室、公共区等地方的卫生要常清洁，从而保证学生的学习、生活环境质量；常维护，对前“三常”的成果和班级的硬件设施、设备进行常维护；常规范，设定班规、班约，对学生的一切日常行为进行常规范；常教育：通过批评和自我批评教育及正面引导使全班同学养成“六常”的习惯。

为什么要学习六常法管理？在企业中，是用来维持出品、服务品质、环境卫生、工作效率、员工素质的一种有效管理技术。

六常是源于六个英文（Study,Settle,Sweep,Standard,Sobriety,Sales），全部是[S]字头，故亦称6-S。

由于这两年六常企业的引进对企业整体管理水平上进一步的跨越，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象、素质及竞争力，还可控制开支、提高效率、改善工作环境、创建良好的企业文化,更可改善人的思考过程。

事实上，日常生活中许多问题也可通过实施“六常卓越管理”迎刃而解。

包括常研究、常整顿、常清洁、常规定、常清醒、常营销。

随着企业面临更多问题挑战，竞争日益激烈同时。

企业间的竞争无论是价格、出品、服务，亦或是综合实力的竞争，归根结底都是管理水平的竞争、是企业文化的竞争。

因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围始终是现代企业的竞争手段。

一、常研究STUDY：对各项工作实施前的准备，确保精确度高，故称工作常研究，需要每个岗位都开展该项管理，把每个工作的开展要点一一罗列出来再执行研究工作物品利用情况研究物品回收再利用研究货架物品合理性研究私人物品宿舍管理研究物品损坏解决办法研究工作计划研究工作工具管理研究会议成效管理研究顾客服务管理研究物品集中管理二、常整顿SETTLE：对各项物品整顿，确保物品损耗率减低，利用率提高，要求物管有方法，人管有制度，严格执行该项制度；名家管理制度区域责任人制度钥匙管理制度容器管理制度控制总表管理制度工作流程量化制度标识指引制度通告栏管理制度文件管理制度工作效率量化制度三、常清洁SWEEP：环境要常清洁，上至团队领袖，下至基层员工，一起来完成。

每个人都应该负责清洁、整理、检查等工作；清洁责任要求清洁技巧清洁隐藏区域要求清洁检查表管理清洁成果衡量四、常规定STANDARD：事物常规定，常规定重点对前面三常工作检验，以维持透明度、视觉管理及园林式环境，包括利用创意「全面视觉管理法」，从而获得坚持规范化的管理，提高工作效率；透明度管理规定现场布置管理规定防火管理规定危险物品管理规定技能操作合格规定电器设备管理规定节约能源规定体力操作处理规定视觉颜色管理规定图文管理规定危机预防管理规定政策指标评估管理规定笨方法管理规定现场绿化管理规定六常宣传管理规定五、常清醒SOBRIETY：对前面四常工作检验，要求行为要常清醒，创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、清醒地执行上述四常，有助我们养成制定遵守规章制度的习惯；检讨岗位工作职责整洁的仪容仪表良好训练规划下班工作检查日清日毕，日清日高应急训练六常组织机构工作总结六常审核学习与交流六、常营销SALES：对前面五常工作检验，以各项费用指标，使每个费用指标都能清晰给与控制，并检查资源使用是否合理，定期寻找合适营销项目，让资源增值人均消费额分析GOP指总毛利润率分析（Gross operating profit）财务各项表单分析客户满意度分析新客户签约率分析员工工作出错率分析安全事故率分析六常工作质检分析顾客投诉率分析方案实施成效分析。

第一篇、六常管理法(老师版)学习六常管理法的好处第二篇、六常管理法学习六常管理法的好处第三篇、六常管理学习六常管理法的好处第四篇、六常管理学习体会学习六常管理法的好处六常管理学习体会六常管理法，是管理理念上的创新。

六常法看似简单，却蕴含着深刻的现代酒店管理理念和文化的精髓，是一种科学的管理方法和管理学。

它是建立在实行全员管理的基础上，让酒店员工人人都从简单的小事做起，从而使管理工作细化到整个酒店角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。

员工一旦形成习惯后，便能自觉地执行规范，严守规程，并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗，进而实现企业更大效益。

具体来说，酒店实行六常管理法具有以下几个优越性一、降低成本。

通过设置物料库存标准和控制量的方法，使库存保证不超过警戒线。

大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积压，增加了流动资金，提高了资金周转率。

二、提高工作效率。

在日常的工作中，大部分员工将物品随意摆放，以致经常找不到需要的东西上，造成工作效率低下。

将长期不用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分别分类存放，经常使用的放在最容易拿到的地方。

同时有标签、有存量、“有名有家”，使员工在井然有序的货架上，保证需要的东西在30秒内找到。

大大节约了时间成本，提高了工作效率。

在设备上标明操作规程和用视觉、颜色管理，维持了透明度，即使该岗位员工离开，临时换他人也能准确操作，管理者和员工都相对轻松了许多。

三、提高管理层次。

如果客人进入一间酒店，看到什么都是井井有条，有规矩，感觉就不同，就会觉得酒店的管理到位，从而树立信心。

四、提高员工素质。

员工通过反复执行正确地操作，而彻底形成良好的行为规范，养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯，在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中，变得更加文明。

五、强调全员参与。

以前认为，质量是有关部门的事，最多是业务部门的事。

而现在强调质量和全体员工有关，不分前台、后台，必须人人参与，大家都自觉行动起来。

酒店和餐饮企业推行六常管理的好处l 从本钱角度谈好处一家海鲜酒楼通过执行六常法管理后，每个月煤气控制减少2万支出用度，每个月电的使用减少5000度。

每一年单水电煤家私消耗的都减少100万本钱支出。

那末这些本钱减少从哪里控制呢？比如电的勤俭，对所有电制开关进行管理，要求电制开关都要有名称，规定开关设施启用时间和负责人，避免员工开一个区域灯，但不知道重复开了各种开关按扭，造成电没必要要启动频率，浪费电。

还有就是避免把不需要用的电器开在那里，造成浪费，也避免没有人负责关掉不需要使用的电器，这些就是勤俭电的细节方法。

还有水的使用，不论是员工个人用水习惯还是方法，假如不好习惯和不正确方法，就会致使水的浪费。

所以水的使用要改变员工不良习惯，比如一些餐厅都会有员工饭堂，在员工饭堂里面，我们不难发现员工在使用水的时候一些不良习惯，就比如用热水冲洗碗筷，开水洗手。

我曾到一家企业往指导酒楼导进六常，有一次在员工饭堂，我看到很多员工在消毒碗筷，开着热水冲洗碗筷，最少有些员工冲洗有30秒。

热水就哗啦啦流下来，还有些员工在洗手，水龙头开在那里，手往拿洗手液搓了也有1分钟，然后再冲洗掉，难道这不是浪费吗？所以只要我们改变员工不良习惯和不正确方法就能够减少浪费。

还有一些清洁用品使用，不同区域规定用不同数目，同一领取管理，倒清洁用品用专业容器衡量。

还有其他渠道的控制方法。

这些方法的规定大大使企业内部本钱减少，同时不会影响其他因素。

l 从管理角度谈好处之前混乱管理现在变的规范起来。

之前仓库物品堆放很乱，现在整整齐齐，仓库可以用来拍超市广告。

比超市还方便。

之前厨房脏乱不知从何下手，现在可以知道如何进行厨房管理，改善脏乱的厨房管理。

管理理念有了根本的改变，管理更轻松。

员工工作的目的性和方向感更强，知道自己该做甚么，怎样将工作做得更好。

仓库物品的摆放的公道、有序，使取放物品更加方便，之前每个月盘点家私花5个小时,现在1个小时稿定。

各岗位职责更明确，各部分及分管区域都进行了明确的划分，并责任到人。