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腾讯公司的市场营销分析引言概述：腾讯公司作为中国领先的互联网公司，其市场营销策略一直备受关注。
本文将深入分析腾讯公司的市场营销策略，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
一、品牌建设1.1 品牌定位：腾讯公司一直以“连接一切，共创未来”为品牌核心理念，致力于打造一个全方位的互联网生态圈。
1.2 品牌形象：腾讯公司通过持续的产品创新和社会责任感，树立了良好的企业形象，赢得了用户和投资者的信任。
1.3 品牌传播：腾讯公司通过多渠道的品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等，提升了品牌知名度和美誉度。
二、产品策略2.1 产品创新：腾讯公司不断推出新产品，满足用户需求，保持竞争力。
例如，微信、QQ等产品在市场上拥有大量用户。
2.2 产品定位：腾讯公司根据不同产品的定位，采取不同的营销策略，精准定位目标用户群体，提高产品的市场占有率。
2.3 产品服务：腾讯公司重视用户体验，提供优质的产品和服务，不断改进和升级产品功能，保持用户忠诚度。
三、市场推广3.1 广告营销：腾讯公司通过广告投放来推广产品，包括线上广告和线下广告，提高品牌曝光度和市场份额。
3.2 合作营销：腾讯公司与其他企业合作，共同推广产品，拓展市场份额，实现互利共赢。
3.3 社交营销：腾讯公司通过社交媒体平台，与用户进行互动，增加用户粘性，提高用户参与度。
四、市场调研4.1 用户需求：腾讯公司通过市场调研了解用户需求，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
4.2 竞争分析：腾讯公司对竞争对手进行分析，了解市场竞争态势，制定相应的市场策略，保持竞争优势。
4.3 市场趋势：腾讯公司关注市场趋势和消费者行为变化，及时调整营销策略，抢占市场先机。
五、未来展望5.1 移动互联网：随着移动互联网的发展，腾讯公司将继续加大移动端产品的研发和推广，抢占移动互联网市场份额。
5.2 人工智能：腾讯公司将加大人工智能技术的研究和应用，提升产品智能化水平，满足用户需求。
5.3 国际化：腾讯公司将加大国际市场的拓展力度，进一步扩大品牌影响力，实现全球化发展目标。
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司作为中国最具影响力的互联网公司之一，其市场营销策略对于行业内外都具有重要的参考价值。
本文将对腾讯公司的市场营销进行深入分析，包括其目标市场、竞争对手、市场定位、营销策略等方面的内容。
二、目标市场分析1. 消费者细分腾讯公司的产品和服务广泛涵盖了互联网、社交媒体、游戏、音乐、视频等领域，因此其目标市场较为广泛。
根据消费者行为和需求的差异，可以将腾讯公司的目标市场细分为以下几个方面：- 年龄段：腾讯的产品和服务面向各个年龄层次的用户，从青少年到中老年都有相应的产品。
- 兴趣爱好：腾讯的游戏、音乐、视频等产品针对不同的兴趣爱好进行定制，满足用户的个性化需求。
- 地理位置：腾讯的产品和服务在全球范围内都有用户，但在中国市场具有更大的份额。
2. 目标市场选择腾讯公司在市场选择方面具有一定的灵活性。
根据产品和服务的特点，腾讯公司可以选择不同的市场策略，包括垂直市场和水平市场。
垂直市场是指将产品和服务针对特定的行业或领域进行定位和推广，而水平市场则是指将产品和服务面向广大的消费者市场。
三、竞争对手分析1. 直接竞争对手腾讯公司在不同领域都有直接的竞争对手，以下是几个主要的竞争对手：- 阿里巴巴集团：阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，与腾讯在电子商务、支付等领域存在直接竞争关系。
- 百度公司：百度是中国最大的搜索引擎公司，与腾讯在搜索引擎、在线广告等领域有竞争关系。
- 网易公司：网易是中国知名的互联网公司，与腾讯在游戏、音乐、邮箱等领域有一定的竞争。
2. 间接竞争对手除了直接竞争对手外，腾讯公司还面临着一些间接竞争对手的挑战，这些对手可能来自其他行业或领域，但在某些方面与腾讯的产品和服务有竞争关系。
例如，苹果公司在移动设备领域与腾讯的手机游戏、社交媒体等产品存在间接竞争关系。
四、市场定位分析1. 品牌定位腾讯公司的品牌定位是“连接一切，共享未来”。
腾讯致力于通过互联网和数字技术连接人与人、人与物、人与服务，为用户提供全方位的数字化体验和服务。
腾讯公司的市场营销分析市场营销分析是企业在制定市场营销策略时必不可少的环节。
本文将对腾讯公司的市场营销进行详细的分析，包括市场规模、竞争对手、目标市场、市场定位、营销策略等方面。
一、市场规模分析腾讯公司是中国率先的互联网公司，拥有庞大的用户群体。
根据最新数据统计，腾讯公司的用户数量已经超过10亿，涵盖了各个年龄段和社会群体。
这一庞大的用户基础为腾讯公司的市场营销提供了巨大的潜力。
二、竞争对手分析在互联网行业，腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴、百度、京东等。
这些公司在各自的领域都有强大的竞争力，与腾讯公司形成为了一定的竞争关系。
在市场营销方面，腾讯公司需要密切关注竞争对手的动态，及时调整自己的营销策略，保持市场竞争力。
三、目标市场分析腾讯公司的目标市场主要是中国国内的互联网用户。
根据用户调研数据，腾讯公司的产品和服务主要受到年轻人和中青年用户的青睐。
因此，腾讯公司在市场营销中需要针对这一目标市场进行精准定位和推广。
四、市场定位分析腾讯公司在市场上的定位是提供全方位的互联网服务和解决方案的率先企业。
腾讯公司通过自身强大的技术实力和丰富的产品线，满足用户在社交、娱乐、金融、教育等方面的需求。
在市场营销中，腾讯公司需要突出自身的核心竞争优势，强调产品的创新性和用户体验，以吸引更多的用户并保持市场率先地位。
五、营销策略分析腾讯公司在市场营销中采用了多种策略，包括品牌推广、广告投放、合作火伴关系建立等。
腾讯公司通过大规模的品牌推广活动，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，腾讯公司积极与各类企业建立合作火伴关系，通过共同推出产品和服务，扩大市场份额。
此外，腾讯公司还通过广告投放等方式，将产品和服务推送给目标用户。
六、数据分析腾讯公司在市场营销中注重数据分析，通过对用户行为和市场趋势的分析，为营销策略的制定提供有力的支持。
腾讯公司利用大数据技术，对用户的兴趣、偏好、消费行为等进行深入挖掘，从而精准定位目标市场，并针对性地进行营销活动。
市场营销学案例分析之腾讯（一）引言概述：腾讯作为中国最具影响力的互联网公司之一，其在市场营销方面的成功经验备受瞩目。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨腾讯市场营销学的实践和策略，从而揭示腾讯在市场营销领域的成功之道。
正文内容：1. 市场定位与目标- 确定目标用户群体：腾讯在市场营销中首先明确了自己的目标用户群体，包括年轻人、游戏玩家、社交用户等，针对不同群体制定了不同的市场推广策略。
- 产品定位策略：腾讯通过量身定制的产品创新和不断提高用户体验，成功塑造了自己的产品形象，比如QQ、微信等产品在市场上的占有率逐渐提高。
2. 品牌建设与传播- 优秀的品牌口碑：腾讯通过提供高品质的产品和持续改进用户体验，赢得了用户的良好口碑。
同时，腾讯积极参与公益事业和社会活动，进一步增强了品牌形象和社会影响力。
- 多渠道的品牌传播：腾讯通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道进行品牌传播，同时借助明星代言和大规模的营销活动，提高了品牌的曝光度和认知度。
3. 用户体验与关怀- 用户至上的理念：腾讯始终将用户体验放在首位，不断优化产品功能和界面设计，提高用户的满意度和忠诚度。
- 持续改进的用户关怀：腾讯通过优质的客户服务和关怀机制，如在线客服、问题解答、用户反馈等，与用户保持良好的沟通和互动。
4. 数据驱动的市场营销- 数据分析和挖掘：腾讯通过大数据分析和挖掘技术，深入了解用户需求和行为，从而制定针对性的市场营销策略。
- 个性化推荐和定制化服务：腾讯根据用户的喜好和行为习惯，提供个性化的推荐和定制化的服务，提高用户的参与度和黏性。
5. 创新的市场推广策略- 社交化的市场推广：腾讯通过社交媒体平台和用户生态圈的建设，实现了用户之间的互相推荐和传播，有效扩大了市场影响力。
- 创新的广告营销方式：腾讯通过创新的广告形式和内容，以及与广告客户的合作，实现了营销效果的最大化。
总结：通过以上市场营销案例分析可见，腾讯在市场营销方面注重市场定位与目标、品牌建设与传播、用户体验与关怀、数据驱动的市场营销以及创新的市场推广策略等方面的策略和实践，为其在市场竞争中取得成功提供了有力支撑。
腾讯公司的市场营销分析引言概述：腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其市场营销策略一直备受关注。
通过对腾讯公司市场营销的分析，可以了解其成功的关键因素，为其他企业提供借鉴和启示。
一、市场定位1.1 腾讯公司的目标用户群体主要是年轻人，尤其是90后和00后。
1.2 腾讯公司在市场定位上注重用户体验，致力于提供优质的产品和服务。
1.3 腾讯公司通过不断创新和升级产品，不断吸引新用户并留住老用户。
二、市场营销渠道2.1 腾讯公司通过旗下的各种产品和服务，如微信、QQ、QQ音乐等，形成了多元化的市场营销渠道。
2.2 腾讯公司在市场营销中注重线上和线下结合，通过线下推广活动和线上广告投放，全方位覆盖用户。
2.3 腾讯公司还通过与合作伙伴的合作，如与京东、滴滴等企业合作，拓展市场渠道。
三、品牌建设3.1 腾讯公司在市场营销中注重品牌建设，通过大规模的广告宣传和赞助活动，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 腾讯公司在市场营销中注重用户口碑和社交传播，通过用户分享和传播，提升品牌影响力。
3.3 腾讯公司还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌形象和关注度。
四、市场竞争分析4.1 腾讯公司在市场营销中面临激烈的竞争，主要竞争对手包括阿里巴巴、百度等互联网巨头。
4.2 腾讯公司在市场营销中注重差异化竞争，通过不同的产品和服务，满足不同用户的需求。
4.3 腾讯公司在市场营销中注重创新和技术研发，不断推出新产品和服务，保持竞争优势。
五、未来发展趋势5.1 腾讯公司在市场营销中将继续注重用户体验和创新，不断提升产品和服务质量。
5.2 腾讯公司将继续拓展市场渠道，加强与合作伙伴的合作，实现多方合作共赢。
5.3 腾讯公司将继续加强品牌建设，提升品牌形象和影响力，保持市场领先地位。
结语：通过对腾讯公司市场营销的分析，可以看出其成功的关键在于市场定位准确、营销渠道多元、品牌建设强大、竞争优势明显。
未来，腾讯公司将继续保持创新和技术领先，实现持续发展和壮大。
. .目录摘要 (2)一、腾讯公司的网络营销模式 (3)1.网络多元化发展 (3)2.建立粘性化的用户群 (3)3.体验式在线营销模式 (3)4.品牌的集中推广和延伸 (4)5.极具吸引力的创新增值服务和产品 (5)二、腾讯公司网络营销推广方法的选择及应用 (5)1.搜索引擎营销 (5)2.资源合作 (5)3.病毒性营销 (6)4.网络广告 (6)5.许可email营销 (6)6.网络会员制营销 (6)7.腾讯独特的营销方式 (7)三、腾讯公司成功的主要因素分析 (7)1.良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素 (7)2.健康的企业部文化及发展策略 (8)四．腾讯企业QQ带来的营销模式变革。
(9)1.腾讯为什么做企业QQ (9)2.“引流和蓄水” (10)五、腾讯公司网络营销目标客户行为及市场定位分析 (10)1.目标客户网络行为分析 (11)2.市场定位 (11)六、腾讯公司竞争对手网络营销推广方法研究 (12)1.竞争对手建设基本情况 (12)2.竞争对手网络营销推广方法分析 (13)七、腾讯公司对我国企业发展网络营销的借鉴意义 (13)1.建立有效合适的网络域名，提升企业形象 (13)2.积极和互联网企业开展互动营销 (13)3.逐步完善虚拟的客户服务中心，拓展市场容量 (15)总结 (17)腾讯公司网络营销模式分析摘要本文以网络营销为理论基础，以腾讯公司为例对其网络营销模式进行分析。
一是研究分析腾讯公司多元化的网络营销模式，二是分析腾讯公司作为中国领先的互联网服务的供应商，同时作为中国电信及移动增值服务的供应商，到现今腾讯公司拥有国最具吸引力之一的互联网平台，是其在网络营销道路上取得成功的主要因素；三是腾讯公司对我国网络营销的借鉴意义，影响着我国网络营销的发展前景。
关键词:腾讯公司；网络营销；模式：分析网络营销是从传统营销中分离出来的、借助于国际互联网、计算机通信、数字交互式媒体的一种全新的营销形式。
腾讯公司的市场营销分析一、市场概况腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的主要业务包括社交媒体、在线游戏、数字内容、云服务和人工智能等领域。
在中国互联网市场，腾讯公司是最具影响力和用户规模最大的公司之一。
二、目标市场腾讯公司的目标市场主要是中国国内的互联网用户。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据，中国互联网用户数量已经超过8亿人，占全球互联网用户总数的四分之一。
腾讯公司通过其旗下的社交媒体平台（如微信和QQ）和在线游戏等产品，吸引了大量的用户。
三、竞争对手分析腾讯公司在中国互联网市场面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和京东集团等。
这些公司在电子商务、搜索引擎、在线支付和云计算等领域与腾讯公司展开竞争。
此外，国际互联网巨头如谷歌和Facebook也在中国市场上寻求机会。
四、市场营销策略腾讯公司采用多种市场营销策略来吸引用户和推广其产品。
以下是腾讯公司常用的市场营销策略：1. 社交媒体营销：腾讯公司通过其旗下的社交媒体平台（如微信和QQ）提供广告和品牌推广服务，帮助企业与用户建立联系并增加品牌曝光度。
2. 合作伙伴关系：腾讯公司与其他公司建立合作伙伴关系，共同推出联合营销活动，以扩大品牌影响力和用户群体。
3. 数据驱动的营销：腾讯公司利用大数据分析技术，对用户行为和偏好进行深入分析，以精准定位和个性化推送广告和营销信息。
4. 品牌推广活动：腾讯公司定期举办品牌推广活动，如线上线下的促销活动、赞助体育赛事和文化活动等，以增强品牌认知度和用户忠诚度。
五、市场份额和业绩根据最新的财务数据，腾讯公司在中国互联网市场的市场份额和业绩表现良好。
截至2021年，腾讯公司的净利润达到了200亿美元，同比增长了20%。
腾讯公司在在线游戏、社交媒体和数字内容等领域占据了领先地位，并继续扩大市场份额。
六、未来发展趋势腾讯公司未来的发展趋势主要集中在以下几个方面：1. 人工智能技术的应用：腾讯公司将继续投资于人工智能技术的研发和应用，以提升产品的智能化和个性化。
市场营销学案例分析之腾讯（二）引言概述:本文将通过对腾讯公司市场营销学案例的分析，探讨其成功的市场营销策略和实践。
在这个数字化时代，腾讯作为中国领先的互联网公司之一，其市场营销策略和实践在行业中备受瞩目。
本文将从品牌塑造、产品定位、市场推广、渠道选择以及创新营销等五个大点展开分析，以期为读者提供有价值的参考和启示。
正文:一、品牌塑造:1. 通过打造富有感染力的品牌故事来塑造腾讯的品牌形象。
2. 利用大型活动和赞助来提升品牌知名度和影响力。
3. 在社交媒体平台上积极参与和引导用户话题，加强品牌形象的塑造。
4. 针对不同用户群体，推出针对性的品牌宣传活动，提高品牌的目标受众认同感。
5. 与明星合作，利用明星的影响力来提高品牌的认知度。
二、产品定位:1. 研究市场需求，准确把握用户的痛点，并针对性地进行产品开发。
2. 不断优化产品功能和用户体验，提高产品的用户粘性。
3. 建立用户反馈机制，及时了解用户需求和反馈，为产品升级提供依据。
4. 运用大数据分析，深入了解用户行为习惯，为产品定位提供依据。
5. 借助市场调研和竞品分析，不断完善产品定位策略，保持市场竞争力。
三、市场推广:1. 多渠道广告投放，包括电视、广播、户外等，提高品牌的曝光率。
2. 利用社交媒体平台进行精准营销，通过推送广告和互动活动吸引用户。
3. 与合作伙伴共同推广，通过合作活动和联合品牌营销提高品牌知名度。
4. 利用用户口碑和评价来推广产品，通过用户的口碑传播来增加市场份额。
5. 创新市场推广手段，如线上线下结合推广、内容营销等，提高市场覆盖和品牌忠诚度。
四、渠道选择:1. 根据产品特点和目标用户选择合适的销售渠道。
2. 建立线上销售渠道，通过互联网平台进行销售。
3. 利用线下实体店进行产品销售和客户服务。
4. 与电信运营商合作，借助其销售渠道进行产品推广和销售。
5. 通过与互联网平台的合作，扩大产品的销售渠道和用户覆盖面。
五、创新营销:1. 运用新媒体平台进行创新营销，如微信小程序等。
腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司是中国率先的互联网科技公司，拥有众多知名的产品和服务，如微信、QQ、腾讯视频等。
市场营销分析是了解腾讯公司在市场中的竞争地位、目标受众和市场趋势的重要工具。
本文将对腾讯公司的市场营销策略进行详细分析，包括目标市场、竞争分析、产品定位和市场推广等方面。
二、目标市场分析1. 受众群体：腾讯公司的产品和服务面向广泛的用户群体，包括不同年龄、性别和地理位置的人群。
主要目标受众包括年轻人、企业用户和广告主等。
2. 市场细分：腾讯公司根据不同产品的特点和受众需求进行市场细分。
例如，微信主要面向个人用户，腾讯云主要面向企业用户。
3. 目标定位：腾讯公司的目标是成为全球率先的互联网科技公司，通过创新和优质服务来满足用户需求。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：腾讯公司在不同领域面临多个竞争对手，如阿里巴巴、百度和字节跳动等。
这些公司在电子商务、搜索引擎和短视频等领域与腾讯公司展开竞争。
2. 竞争优势：腾讯公司在市场中具有多项竞争优势，如强大的用户基础、丰富的产品线和先进的技术能力。
此外，腾讯公司还通过战略投资和合作来扩大自身的竞争优势。
3. 竞争策略：腾讯公司采取多种策略来应对竞争，包括产品创新、市场推广和合作火伴关系等。
公司通过不断改进产品和服务来提升用户体验，并与其他公司合作以扩大市场份额。
四、产品定位1. 产品特点：腾讯公司的产品和服务以用户体验和创新为核心特点。
公司不断改进产品功能和设计，以满足用户的需求。
2. 品牌形象：腾讯公司在市场中树立了良好的品牌形象，被泛博用户认可和信任。
公司注重品牌建设和营销活动，提升品牌价值和知名度。
3. 定位策略：腾讯公司通过产品差异化和市场定位来实现竞争优势。
公司将产品定位为高品质、易用和创新的产品，以满足用户的需求。
五、市场推广1. 渠道策略：腾讯公司通过多种渠道来推广产品和服务，包括线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括应用商店、社交媒体和官方网站等，线下渠道包括线下活动和合作火伴渠道等。
腾讯公司的市场营销分析市场营销分析是一种重要的商业策略，它可以帮助企业了解市场需求、竞争环境和消费者行为，从而制定有效的市场营销策略。
在本文中，我们将对腾讯公司的市场营销进行详细分析，并提供相关数据和信息来支持我们的观点。
1. 市场概况腾讯公司是中国领先的互联网公司，拥有众多知名产品和服务，如微信、QQ、腾讯新闻等。
根据最新的市场研究数据，腾讯在中国的市场份额占据了较大比例，是最受欢迎的互联网公司之一。
2. 目标市场腾讯公司的目标市场主要是年轻人和互联网用户群体。
年轻人是腾讯的主要用户群体，他们对社交媒体、游戏和娱乐等方面的需求较高。
此外，腾讯还通过不断拓展产品线，吸引了更多的用户，包括中老年人和企业用户等。
3. 竞争对手分析腾讯公司在市场上面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括阿里巴巴、百度和字节跳动等。
这些公司在不同领域都有强大的竞争力，如电子商务、搜索引擎和短视频等。
腾讯需要密切关注竞争对手的动态，并及时调整自己的市场策略。
4. 市场需求分析通过市场调研和用户反馈，我们可以了解到腾讯公司的产品和服务在市场上的需求情况。
例如，微信作为腾讯的核心产品，受到了广大用户的喜爱。
用户对于微信的需求主要包括社交、支付和娱乐等方面。
此外，随着移动互联网的普及，用户对于移动支付和在线购物等需求也在不断增加。
5. 市场营销策略腾讯公司采用了多种市场营销策略来推广和推动其产品和服务。
首先，腾讯通过广告宣传和媒体合作等方式提高品牌知名度。
其次，腾讯通过与合作伙伴的合作，如手机厂商和电信运营商等，扩大产品的渠道覆盖范围。
此外，腾讯还注重用户体验和产品创新，不断推出新功能和改进现有产品，以满足用户的需求。
6. 市场营销效果评估腾讯公司通过市场调研和数据分析等手段来评估市场营销的效果。
例如，通过用户调查和数据统计，腾讯可以了解用户对于产品和服务的满意度和使用情况。
此外，腾讯还可以通过销售额、用户增长和市场份额等指标来评估市场营销的效果。
腾讯公司的营销方法
(2007-03-29 13:43:24)
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职场
QQ普及有目共睹.今天我们就来看一下腾讯公司的企业发展战略.
腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国领先的互联网技术企业，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。
腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区
目前，腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标
下面,我就来讲一下他的发展史
1999年 QQ纪元
1999年出现第一版QQ——QQ99b0210即时聊天测试软件,改变着国人的沟通方式；
同年11月，QQ用户注册数便一举突破100万。
2000年移动QQ
出现移动QQ，真正实现了Q聊在每时每刻。
2001年创新广告 5000万
点击率更是高到90万次
2002年通讯商的合作发展 1亿
2003年秀出自我 2亿
1月24日，QQshow免费试运营。
8月，腾讯推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验；
9月，腾讯推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX)；
12月，Tencent Messenger(简称腾讯TM)正式对外发布。
2004年腾讯公司成功上市 3亿再创高峰
2004年在香港,腾讯公司上市,股票代号为700.HK，全称为腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Limited)
2005年全新在线生活模式
目前，QQ注册帐号用户总数高达4.3亿，最高同时在线账户数高达1,950万；
9月，腾讯公司提出了新的战略构想——基于QQ、、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台的在线生活产业模式；
我们看这些数字,腾讯从开始的100万每年递增到现在的1950万甚至更多,这些数字足以说明腾讯QQ以他的个人魅力深深的烙印在人们的心里
腾讯是怎么成功的呢,现在我就对腾讯公司的发展战略进行分析
首先,腾讯公司抓住机遇,勇于创新
提到QQ,每个人都是非常熟悉的,可是有谁知道他的创立者是谁.
马化腾
当时在1997年,马化腾第一次认识了ICQ,一见面,他就被ICQ的无穷魅力所吸引了,立即注册了个号码,可是使用了一段能否时间他觉得英文界面的ICQ,在中文用户中推广并不是件容易的事,于是就想自己做个类似雨ICQ的版本工具呢,于是1998年11月,马化腾和同学张志东合作,踏上了创业征途.
当时中国还没有一个如此的通讯工具,只能通过书信,电话来交流.而马化腾也就是抓住当时人们的新鲜心里以及QQ的及时方便.四处筹钱,与IDG和盈科数码的投资相结合,发展起来.
2 抓住消费心里
马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。
可是,一个人的专注比运气更重要.’
马化腾每天大部分时间都在网上，他上网只有一个目的，在互联网的犄角旮旯里发掘新的商机。
Q秀就是他在网上觅到的一块肥肉。
偶然一次，马化腾发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，于是QQSHOU出现了.
而作为消费者,看到别人的QQ人物都有漂亮的衣服,每个人都愿意花几元的话费来装饰自己的QQ人物,来满足自己的虚荣心和攀比心里。
马化腾那独到眼光又一次为腾讯挣到了钱，2004年前三季度，腾讯盈利达到3.28亿元。
后来又出现三钻会员红钻可以买到更多漂亮便宜的衣服黄钻可以免费装饰自己的QQ空间,而蓝钻更是可以在游戏理随意踢人..每项服务都会有人用到,于是,腾讯又开始赚钱.
3.灵活运用
像QQ等级,大家都有挂过QQ,很多同学都达到太阳等级,腾讯运用等级策略来鼓动大家上网,上QQ.而随着时间的增长,挂QQ被批评的越来越多,浪费时间,浪费电,用户的沉迷.遭到争议.
于是,这时,腾讯已经正式启用了第一个“防沉迷系统”，这就是针对腾讯即时通讯软件在线升级的限制机能。
按天计算,一天只需要挂两个小时,这样既让大家更多的上QQ,又平息了非议.
大家知道,QQ作为通讯工具之一,他的竞争对手MSN,雅虎等总是虎视眈眈,MSN和雅虎也即将实现互连互通.淘宝旺旺和贸易通也加入到互连互通行列.MSN邀请QQ加入,而QQ毅然拒绝, 让QQ无条件地开放，就等于让所有的即时通讯软件都可以利用QQ的用户去营利.QQ的存在正是因为忠实的QQ用户的支持,如果MSN 将QQ的用户抢去,QQ必亡.显然QQ的拒绝是正确的抉择,坚持自己的道路.
4.”三问自己”哲学
马化腾在经营中总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长,兴趣和热情. 预见性的理解,技术为核心端专注于技术开发和提升质量高出对手一筹。
二问：如果你不做，用户会损失什么吗？马化腾是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西
三问: 如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？巩固走下坡项目,开发新版本.
5.腾讯“四驾马车”打造国内领先在线生活模式
所谓四驾马车首先是信息传递与知识获取的需求;其次是群体交流和资源共享的需求;第三是人们对于个性展现和兴趣满足的需求;第四则是交易的需求。
依次递进的，而不是互相取代升级的关系。
强化用户体验依赖抓住用户细分的需求点来构架“线上生活”。
7年时间构建的QQ、、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，都分别形成了规模巨大的网络社区.还有Foxmail邮件服务、个人博客Q-Zone 以及QQMusic/Radio veTV(音乐/电台直播)等等产品. 腾讯希望给用户提供的是一站式和全价值链的互联网服务解决方案!
6腾讯也形成了自己的企业文化
马化腾:对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。
业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。
可以看来对员工的重视.凭着自己的企业精神经营理念管理理念来巩固自己内部进一步充实.
以上就是对QQ企业战略的概括,QQ流行最疯狂的时候,曾有个网络游侠说:出差?连旅馆都不用住,在每个地方我至少有一两个网友.而QQ也就是打着只和陌生人说话的旗号飞快的发展下去.
腾讯的未来:
马化腾这样形容自己的产品布局、定位的:“这就好比是盖房子，单一的、个体的产品设计即便再好，也是一座孤立的楼房，配套设施不健全，用户不会满意;腾讯便是要建设出环境好、精装修的小区，不仅要满足用户居住的需求，还要满足用户对于娱乐、购物、学习、环保和格调等全方位的追求!这就是说，要首先把用户价值最大化! ”。
