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领导力的跨文化挑战和适应性在全球化时代，跨文化环境中的领导力挑战和适应性成为了组织管理者和领导者面临的重要问题。
随着全球化的加速推进，越来越多的公司和组织不再局限于本土市场，而是跨越国界，进入到不同文化背景和价值观的市场中。
因此，了解和应对跨文化环境中的领导力挑战，提高适应性成为了当代领导者必备的能力。
一、理解跨文化领导力的概念跨文化领导力是指在多元文化环境下，领导者能够灵活应对不同文化背景和价值观的挑战，以实现团队目标。
在跨文化环境中，领导者需要具备对不同文化的敏感性和理解力，以及与不同文化背景的员工进行有效沟通和合作的能力。
二、跨文化领导力的挑战1.语言和沟通障碍：不同国家和地区使用不同的语言和沟通方式，领导者需要克服语言障碍，确保有效的沟通和良好的理解。
2.文化差异：不同国家和地区有着不同的文化价值观和习俗，领导者需要了解并尊重这些差异，同时找到一个平衡点，以便有效地管理和领导团队。
3.价值观冲突：不同文化背景的员工可能拥有不同的价值观和合作方式，领导者需要处理这些冲突，促进团队的凝聚力和合作性。
4.管理风格：由于文化差异的存在，领导者需要灵活调整管理风格和方法，以适应不同文化背景员工的需求和习惯。
三、适应性在跨文化领导力中的重要性适应性是跨文化领导力中的一个关键因素。
领导者需要具备一定的适应性，来应对不同文化环境带来的挑战，并灵活调整策略和方法。
1.意识和敏感性：领导者需要具备对不同文化背景的员工的敏感性和意识，了解他们的价值观和行为模式，以便更好地进行管理和领导。
2.开放和灵活性：领导者应保持开放的心态，接纳不同文化背景的员工的意见和建议，灵活调整管理策略和方法。
3.跨文化沟通：领导者需要具备优秀的跨文化沟通技巧，包括非语言沟通和跨文化谈判技巧，以确保有效的沟通和理解。
4.文化智商：领导者需要提高自己的文化智商，即对不同文化的了解和适应能力，以应对跨文化环境中的挑战。
四、如何提高跨文化领导力的适应性1.学习和关注：领导者应该学习和关注跨文化管理和领导的最新理论和实践，不断提高自己的跨文化领导力能力。
高层领导力的核心挑战与解决方案案例在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，高层领导面临着一系列严峻的挑战。
这些挑战不仅考验着他们的智慧和决策能力，更直接影响着企业的生存与发展。
本文将深入探讨高层领导力的核心挑战，并通过实际案例分析相应的解决方案。
一、高层领导力的核心挑战1、战略规划与决策高层领导需要在众多不确定性和复杂的市场动态中制定清晰、长远且具有适应性的战略规划。
这要求他们具备敏锐的市场洞察力、准确的趋势预测能力以及果断的决策勇气。
然而，信息的过载、竞争的加剧以及快速变化的技术环境往往使得准确的战略规划和决策变得极为困难。
例如，某传统制造业企业在面对新兴技术的冲击时，高层领导未能及时调整战略，仍坚持原有的生产模式和产品结构，导致企业市场份额逐渐萎缩，陷入困境。
2、组织变革与创新随着市场和技术的不断发展，企业需要不断进行组织变革和创新以适应新的环境。
高层领导需要推动组织结构的优化、流程的再造以及文化的创新。
然而，组织内部的惯性和阻力、员工的抵触情绪以及变革过程中的风险和不确定性，都给高层领导带来了巨大的挑战。
比如，一家大型金融机构在试图引入数字化创新时，由于高层领导未能有效沟通和协调各部门之间的利益关系，导致内部矛盾激化，变革项目进展缓慢。
3、人才管理与团队建设优秀的人才是企业成功的关键，高层领导需要吸引、培养和留住优秀的人才，并打造高效协作的团队。
然而，人才市场的竞争激烈、员工需求的多样化以及团队成员之间的个性差异和利益冲突，都给人才管理和团队建设带来了诸多难题。
以一家科技公司为例，由于高层领导在人才选拔和培养方面缺乏明确的标准和规划，导致公司人才流失严重，团队凝聚力不足，影响了企业的创新能力和发展速度。
4、利益相关者管理高层领导需要与股东、员工、客户、供应商、政府等众多利益相关者进行有效的沟通和协调，平衡各方利益，以获得他们的支持和合作。
然而，不同利益相关者的诉求和期望往往存在差异，甚至相互冲突，如何在满足各方利益的同时实现企业的长期目标，是高层领导面临的一大挑战。
变革中的领导力挑战与应对在当今快速变化的社会和经济环境中，领导力面临着前所未有的挑战。
这些挑战往往源自技术的进步、全球化的加速、员工期望的改变以及社会文化的转型。
企业与组织必须在这一变革中快速适应，以维持竞争力和增强组织的凝聚力。
本文将深入探讨领导力在变革过程中所面临的多种挑战，并提供有效的应对策略。
变革中的领导力挑战包括组织文化的冲突、沟通不畅、人才流失、技术适应问题和团队协作的缺乏等。
首先，组织文化的冲突是许多企业在进行重大变革时常常遭遇的首要难题。
不同的团队可能有着不同的价值观和工作方式。
当新策略要求团队调整其文化时，可能会导致员工的不满与抵触情绪，从而削弱变革的有效性。
领导者在此情况下需要采取包容的态度，营造一个开放的文化氛围，鼓励各方分享观点，从而实现文化的融合与认同。
在变革过程中，沟通问题往往是导致失败的重要因素。
许多组织未能有效地传达变革的目标和必要性，导致员工信息的不对称与恐慌。
为了改善这一现状，领导者需要确保透明的信息流动，利用多种渠道进行有效沟通，清晰且持续地传递变革的信息，帮助员工了解变革的背景、目的以及对他们的影响。
这种主动的沟通策略有助于增强员工的信任感，并激励他们积极参与变革过程。
人才流失也是变革中的一大挑战。
尤其是在技术变革中，组织的主要竞争优势在于其人才资源。
变革期间，不适应新环境或不认同变革的员工可能会选择离开，这对组织的持续发展将造成负面影响。
因此，领导者应重视人力资源的管理，通过提供培训与支持，帮助员工提升技能和适应新变化。
同时，建立良好的反馈机制，倾听员工的顾虑，增强他们的归属感和参与感，都是稳住人才的有效策略。
在当今数字化的时代，技术的快速发展对领导者提出了新的要求。
许多领导者在面对新兴技术时感到困惑与不安，特别是在对新工具的应用及其部署上。
为了应对这一挑战，领导者需要不断提升自身的技术素养，了解行业内最新的技术趋势。
同时，领导者需鼓励团队进行创新和试错，培养技术敏感度。
学校领导力的挑战和解决方案1. 引言学校领导力是教育环境中至关重要的一个因素。
合适的领导方式和策略对于学校内部的组织、教学质量和师生发展起着关键作用。
然而，学校领导者面临很多挑战，这篇文章将探讨一些主要的挑战并提出相应的解决方案。
2. 挑战一：变革管理学校领导者常常需要在不断变化的社会和教育环境中进行管理。
他们面临来自政策改革、技术进步以及不断变化的学生需求等多方面的压力。
解决这个挑战的关键是建立有效的变革管理机制，包括以下几个方面： - 制定明确的变革目标和愿景； - 建立参与性决策机制，让所有相关人士都能参与到变革过程中；- 提供适当的培训和支持，让教师和其他员工适应新的变化； - 建立有效沟通渠道，促进信息流动和理解。
3. 挑战二：资源管理学校领导者需要合理分配有限的资源，包括预算、人力和设备等。
他们需要平衡不同利益相关者的需求，确保公平合理的资源分配。
解决这个挑战可以采取以下措施： - 制定明确的目标和优先事项，为资源分配提供指导； - 建立有效的评估机制，确定最优资源配置； - 寻找外部资源和合作机会，扩大学校的资源来源。
4. 挑战三：建立积极的工作文化学校领导者需要营造一种积极向上、以人为本的工作文化。
这将促进教师和员工们更好地发挥潜力，并减少员工流失率。
以下是一些建立积极工作文化的方法： - 建立良好的沟通与信任关系，在团队中鼓励开放对话和反馈； - 给予教师和员工肯定、激励和奖励，展示他们所做出贡献的重要性； - 提供专业发展机会，让教师和员工不断学习和成长。
5. 挑战四：培养领导能力学校领导者不仅需要具备管理技能，还需要培养和发展其他教职员工的领导能力。
以下是一些培养领导能力的方法： - 提供专业发展计划和机会，帮助教师和员工提升他们的技能； - 鼓励自主学习和反思实践经验； - 建立导师制度，让有经验的领导者指导新人。
6. 结论学校领导力面临着各种挑战，但通过合适的解决方案和有效的实施策略，这些挑战是可以克服的。
在领导力方面有挑战的情况下的应对策略领导力是管理工作中最重要的因素之一。
当面临领导力挑战时，领导者需要实施不同的策略来应对这些挑战。
无论是在公司、政府机构还是非政府组织，这些策略都能够帮助领导者更好地应对挑战，并具有基本的专业性。
一、管理能力不足管理能力不足是许多领导人所面临的主要领导力挑战之一。
在这种情况下，领导者应采取以下措施：1.提高领导能力领导能力可以通过学习和实践不断提高。
领导者可以通过参加领导力培训、指导和辅导等方式来提高领导能力。
2.了解员工需求为了管理员工，领导者需要了解员工的需求和关注点。
通过了解员工的需求，领导者可以更好地向员工提供指导和支持，从而实现更好的管理。
3.建立建设性关系建设性关系是领导力的重要组成部分。
领导者需要建立建设性关系来建立信任、合作和共同目标，这将有助于提高管理能力。
二、服从性不足服从性不足可能是由于不同原因导致的，例如人际关系较差或组织文化问题等。
在这种情况下，领导者可以采取以下策略：1.加强沟通沟通是建立信任和合作的关键，可以帮助领导者增加服从性。
通过与员工进行定期沟通，领导者可以了解员工的需求和感受，以及员工对组织的期望，从而建立信任和合作关系。
2.聆听反馈聆听员工的反馈是建立信任和合作的一种方法。
领导者应该在合适的时间和地点聆听员工的反馈信息，以便更好地了解员工的感受和需求，并采取措施以应对这些反馈。
3.关注员工福利员工福利是员工对组织的感受和对领导者的服从性的重要组成部分。
领导者应该关注员工福利，比如工资福利、工作环境、安全保障等，创造一个支持员工成长的环境。
三、缺乏视野缺乏视野可能是由于领导者缺乏经验或对组织目标的理解有限等原因造成的。
在这种情况下，领导者可以采取以下策略：1.提高领导力领导者需要提高领导能力并拓宽视野，这可以通过参加培训、阅读专业书籍和向在领导力方面成功的领导者寻求意见等方式实现。
2.了解组织目标领导者需要全面了解组织的目标和价值观，以便对组织作出正确的决策。
全球化背景下的领导力挑战在当今全球化的时代中，领导者面临着前所未有的挑战。
随着信息技术的飞速发展和国际贸易的不断增长，全球范围内的竞争变得异常激烈。
如何在这样的环境下发挥有效领导力，成为了每个领导者需要面对的重大问题。
本文将从多个方面探讨全球化背景下的领导力挑战。
第一，跨文化融合。
随着全球化的进程，企业和组织机构不再被地理边界所限制，各个国家和地区的员工之间的交流日益频繁。
领导者需要具备跨文化交流和融合的能力，能够尊重和理解不同文化背景的员工，并帮助他们建立和谐团队关系。
例如，领导者可以举办文化交流活动，增进彼此的了解和认识。
第二，多元化团队管理。
全球化的背景下，组织机构的员工来自不同的国家和地区，具有不同的文化背景和价值观。
领导者需要善于管理多元化的团队，充分发挥每个团队成员的潜力，协调不同意见和冲突，实现团队的协同工作。
例如，领导者可以建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员分享自己的观点和建议，并通过多元化的培训和发展计划提升团队的整体素质。
第三，危机应对能力。
全球化背景下，经济、政治和社会环境的不确定性增加，领导者需要具备危机应对的能力，能够迅速做出决策并采取相应的行动。
例如，领导者可以制定灵活的战略计划，及时调整组织结构，应对外部环境的变化。
同时，领导者需要保持冷静和理性，稳定团队的信心和士气。
第四，全球团队协同。
随着全球化进程的加速，越来越多的企业和组织机构在全球范围内设立分支机构和办事机构。
领导者需要善于管理分散的全球团队，建立有效的沟通和协作机制。
例如，领导者可以利用信息技术工具，如视频会议和在线协作平台，促进全球团队成员的交流和合作。
第五，创新和变革能力。
全球化背景下，市场需求和竞争环境在不断变化，领导者需要具备创新和变革的能力，推动组织的持续发展和竞争优势的实现。
例如，领导者可以鼓励团队成员提出创新的想法，建立鼓励创新的文化氛围，并与市场紧密联系，及时调整组织战略和业务模式。
总之，全球化背景下的领导力挑战是多方面的，包括跨文化融合、多元化团队管理、危机应对能力、全球团队协同以及创新和变革能力。
有效应对领导力挑战的方法与技巧领导力，作为管理与指导团队的重要能力，经常面临各种挑战。
从管理团队到实现组织目标，领导者需要掌握一系列方法和技巧来应对这些挑战。
本文将探讨几种有效的方法来应对领导力挑战。
首先，培养良好的沟通能力是应对领导力挑战的关键之一。
有效的沟通能够帮助领导者建立良好的关系，培养团队成员之间的互信与合作。
在沟通时，领导者需要倾听并尊重团队成员的想法和意见，以建立积极的工作氛围。
同时，清晰地传达目标和期望，确保团队成员理解任务的重要性和目标的意义。
其次，领导者还需要不断提升自己的决策能力。
在面对各种问题和挑战时，领导者需要拥有快速而准确的决策能力。
这需要他们具备对问题进行全面分析和评估的能力，了解各种可能出现的情况，并进行快速的权衡和选择。
此外，领导者还应该有勇气承担决策所带来的风险和责任。
此外，领导者需要具备灵活适应的能力。
在不断变化的工作环境中，领导者需要及时调整策略和方法来应对挑战。
他们应该能够灵活地适应新的要求和约束，寻求创新的解决方案。
同时，领导者应该持续学习和提升自己的知识和技能，以应对不断变化的挑战。
除了个人能力的提升，有效的领导力还需要建立一个高效的团队。
领导者应该善于激发团队成员的潜力，让他们能够充分发挥自己的优势。
建立一个良好的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和分享。
同时，领导者还需要给予团队成员适当的激励和奖励，以提高他们的士气和工作效率。
最后，领导者应该始终保持积极的心态和乐观的态度。
面对挑战和困难，领导者需要保持冷静和淡定，不被情绪所左右。
他们应该以身作则，成为团队成员的榜样，并给予他们鼓励和支持。
同时，领导者还应该具备应变能力，能够在压力下保持高效率和产出。
在现代社会中，领导力是一种必需的能力。
领导者面临的挑战与日俱增，需要具备一系列方法和技巧来应对。
通过良好的沟通能力、优秀的决策能力、灵活的适应能力、高效的团队建设和积极的心态，领导者可以更好地应对挑战，实现组织目标。
学习课程：领导能力的挑战 单选题1.哪一个是领导者经常面临的问题： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D员工对领导的期望太高 高层领导的连任产生孤立作用 人到中年时的健康问题 以上说法都包括 回答：正确2. 哪一个不属于疑虑型组织的战略特征：1. A 2. B 3. C 4. D保守性 分析性 秘密性 不连续性3. 拿破仑·波拿巴宣称"每个法国士兵的弹药盒里都装着一个法国元帅的司令指挥棒"，这运用了 管理中的哪种理论： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D期望理论 皮格马利翁效应 马斯洛需求理论 双因素理论 回答：正确4. 哪一种组织的战略特征是飘浮不定的：1. A 2. B 3. C 4. D分离型组织 强制型组织 无活力型组织 疑虑型组织5.领导能力可以看作是一个过程和一种（ ）回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D行为 魅力 智慧 财产 回答：正确6.以下哪种说法是错误的（ ）1. A 2. B 3. C 4. D领导者往往具有超凡的个人魅力，能完全满足员工们的期望 高层领导的连任，会产生孤立作用 中年时领导者的健康问题日趋突出 很多领导都善于处理由领导职位本身带来的压力7.很多领导都善于处理由领导职位本身带来的压力，他们能够经常（ ），并且正确认识心理因素。
回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D同下属交流 接受培训 接触现实 保持乐观的心态 回答：正确8.（ ）影响了领导者的思维1. A 2. B 3. C 4. D价值观 权力 教育程度 工作经历 回答：正确9.以下那个不是领导者盲目自大的危害（ ）1. A 2. B 3. C 4. D使雇员们的态度从崇敬变为反抗和愤怒 形成使人害怕和怀疑的气氛 情绪过激 滥用权力10.当某个位于领导岗位的人开始拒绝听取反对意见，并全身心于过度的扩张，或为一个新的公司 总部大兴土木时，是因为（ ）。
领导力发展的挑战与机遇领导力是当今社会中不可或缺的重要素质之一。
领导者需要具备与日俱增的复杂挑战和机遇，因为社会、经济、科技和文化的快速变革需要更加创新和灵活的领导力。
本文将就领导力发展的挑战与机遇展开探讨。
首先，随着科技和全球化的发展，领导力面临着更多复杂的挑战。
现代领导者需要在多元化的环境中进行决策，并且需要能够在快节奏的变革中保持敏锐的洞察力。
他们还要协调跨部门的合作，处理不同文化间的冲突，并适应不断涌现的新技术。
这些复杂的挑战要求领导者不断学习和更新知识，提高自己的综合素质。
其次，领导力发展也面临着机遇。
随着社会的发展，人们对领导者的期望也在不断改变和提高。
领导者在面对挑战时也能有更多机遇去发挥自己的创意和智慧。
同时，全球化也为领导者提供了更广阔的平台和更多的资源来扩展自己的影响力。
另外，随着精神文明和价值观念的发展，领导者还有更多机会去拓展自己的品德和道德修养。
此外，领导力发展还需适应不同文化背景和价值观念的多样性。
全球化正在带来各种文化之间的交融，在这个非常规的环境下，领导者需要具备超越传统思维和观念的能力。
他们要能够理解并尊重不同文化间的差异，促进跨文化之间的沟通和融合。
最后，作为领导者，需要具备管理和激励团队成员的能力。
团队管理涉及到有效地协调团队成员，培养他们的专业能力，并激励他们积极地为组织目标努力。
同时，领导者还需要建立可持续发展型团队，创造一个积极向上的工作环境。
综上所述，领导力面临着诸多挑战与机遇。
现代社会对领导者有着更高的期望，而全球化也为他们提供了更多合作与交流的机遇。
同时，领导者也需要具备超越传统思维和观念的能力，以适应不同文化背景和价值观念得多样性。
在此过程中，领导者还需要不断学习和完善自己的领导技能，以臻至完美。
领导力发展仍然是一个充满挑战与机遇的过程，在未来将继续引发各界人士对于这一话题的深入思考与讨论。
领导力发展中的挑战与应对策略领导力（Leadership）作为一种组织能力，对于个体和团队的成功至关重要。
然而，在当今多变、竞争激烈的商业环境中，领导者面临着许多挑战。
本文将探讨领导力发展中的挑战，并提出相应的应对策略。
一、全球化和多元化挑战在全球化的时代，领导者需要处理来自不同文化、背景和价值观的团队成员。
这给领导者带来了语言、沟通和协调的困难。
为了应对这一挑战，领导者需要增强跨文化沟通的能力，培养敏锐的观察力和跨文化意识。
他们还需要学会尊重和包容不同文化的差异，在团队中建立开放、互信和尊重的工作氛围。
二、技术创新和数字化转型挑战科技的快速发展和数字化转型对领导者提出了新的挑战。
领导者需要适应并驾驭新技术，了解人工智能、大数据和物联网等新兴技术的应用。
同时，他们还需要引领组织的数字化转型，推动创新，并培养团队成员的数字技能。
为此，领导者应该保持学习的态度，不断更新知识和技能。
三、变革管理挑战变革是组织中不可避免的一部分，但领导者在变革管理中面临了许多挑战。
领导者需要能够解释变革的必要性，并获得组织成员的支持和配合。
他们需要引导团队适应变化，并处理变革过程中出现的阻力和冲突。
为了应对这一挑战，领导者应该具备良好的沟通和谈判技巧，同时培养组织成员的变革接受能力。
四、团队建设挑战领导者的成功与否往往取决于他们是否能够建立高效协作的团队。
然而，团队建设本身就是一个挑战。
领导者需要培养团队成员之间的信任和合作精神，激发他们的工作动力。
同时，领导者还需要根据团队成员的特点和能力来分配任务，并提供必要的支持和指导。
为了应对这一挑战，领导者应该重视团队建设培训和发展，建立团队文化，并奖励团队的卓越表现。
五、人才发展挑战在竞争激烈的人才市场中，领导者需要吸引和留住优秀的人才。
然而，人才发展本身就是一个挑战。
领导者需要制定有效的人才发展策略，提供培训和发展机会，激励员工的个人成长。
他们还需要关注员工的工作满意度和福利待遇，为员工提供良好的工作环境。
杰出的领导者伟大的领导者，当人们一接触到他们时，就能感觉到他们超凡的个人魅力。
以下主要讲述两位伟大的领导者以及现代关于领导能力的定义。
1．古希腊领袖亚历山大富有传奇色彩的古希腊领袖亚历山大大帝33岁时死于巴比伦，在短暂的一生里，他建立了一个从亚德里亚海到印度西部的大帝国，因此被公认为古代最伟大的领袖。
亚历山大是一个典型的领导人，因为他的领导风格激发了他对人民的无比忠诚。
他的希腊同胞阿里安说：“人们一见到骑在马上的亚历山大时，就热泪盈眶。
当他向人们举手致意，立刻就引来一片欢呼，人们的手或伸向他表示欢迎，或伸向天空表示感激。
在声如风暴的欢呼声中，人们围聚在他的周围，摸他的手、膝盖和衣服。
”2．道格拉斯·麦克阿瑟将军“道格拉斯·麦克阿瑟将军是一个充满矛盾的人，高贵而又卑贱，鼓舞人心而又蛮横无理，傲慢而又害羞，是最好的人又是最坏的人，极端的变化无常和荒谬可笑而又庄严高尚。
再也没有这么令人迷惑又惹人生气的穿军装的士兵了。
华丽、专横又善于预言，领导持着火烈鸟的翅膀，不会承认错误，而竭力用狡猾的小孩子把戏来掩盖错误。
然而他又有着伟大的人格魅力、钢铁般的意志和超群的智力。
毫无疑问，他是这个国家产生的最具禀赋的士兵。
”这是威廉·曼彻斯特所著《道格拉斯·麦克阿瑟将军传》的开场语。
要对道格拉斯·麦克阿瑟将军置之不理，几乎做不到。
熟悉他的人或尊敬他，或讨厌他，不管你对于麦克阿瑟的行为方式，如爱出风头、傲慢和自相矛盾有多么不满，也不能否认他卓越的领导能力。
正如他的一位军官所说：“不论何时何地，我都将无条件地追随他。
”3．领导能力的定义“伟人理论”看重领导对环境的影响，领导此时变成了拨动琴弦的巫师，而“环境理论”则将领导视为不能控制外力的木偶，如同公共汽车的司机，如果他不能带乘客们去他们要去的地方，乘客们就会离他而去。
按照这种观点，谁掌权并不重要，社会的约束会决定要采取的行动。
事实上，领导们既受环境影响，也会影响环境。
在某些关键时刻，领导们行动与否确实会产生重大影响。
领导能力可以看作是某种互相作用的过程，它可以被定义为一种社会性的影响行为，比如，某团体里的一名成员，利用他的特殊人格魅力或行为，能使人们去做那些他们本不愿去做的事情。
因此，领导能力可以看作是一个过程和一种财产。
在从过程或财产的角度定义领导能力时，也不要忘记环境的因素。
我们需要的领导方法是和环境相协调的，不同的方法可以适合不同的环境。
一般来说，领导能力可以被看作是领导者、下属和环境之间的一种复杂的相互作用的过程，其间领导者和下属互相交换各自的意见，同时环境也就发生了相应的变化。
【自检】作为领导者，你是否具备特殊的人格魅力？是否能以自己的行动感染每一位员工，使他们努力工作呢？谈谈自己的体验。
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________领导者面临的问题1．员工对领导的期望太高虽然领导者往往具有超凡的个人魅力，但是距离员工们的期望还是差得很多，因为员工们总希望他们的领导是不犯错误的，甚至具有某种程度的“魔力”。
这无形中给领导者增加了很大的压力。
2．高层领导的连任产生孤立作用在一个组织机构里，高层领导的连任，会产生孤立作用，因为这种作用将领导和其他人（现在要直接向他汇报的人）分隔开来，使领导孤军作战。
同时，他们对于沟通、支持和核准情况的依赖性需求增长起来，且一发不可收拾。
3．人到中年时的健康问题年龄的增长可以提醒一个人的生存现状，大多数高层管理者都处于身体变化非常明显的时期，人类生命周期的研究显示人到中年时健康问题日趋突出，人们越来越关注自己的身体。
毫无疑问，这时候疑心病会加重，婚姻、与孩子和父母的关系也都到了关键时期。
所有这些因素，加上机体的衰老，会给领导者造成很大的压力。
4．害怕失败领导者由于对曾经的成功感到内疚而困惑不前，又害怕他们的成功不能持续，会无意识地造成自己的失败。
并不是每位商界领导者都要以一种病态的行为奋斗到组织的最高层。
那些“崩溃”的人和那些没有“崩溃”的人的区别在于后者能够经常接触现实，并且正确认识心理因素。
很多领导都善于处理由领导职位本身带来的压力，但是，有些领导者就不会处理，他们受到的后拉力自然会越来越大。
【自检】请你阅读以下资料，分析皮埃尔〃卢梭及艾娃〃拉尔森出了什么问题。
皮埃尔〃卢梭是英特维尔公司的ＣＥＯ，对于以往自己处理每周经理委员会会议的方式，他感到很满意，自从他解雇了副总裁后，情况变得更好了，因为以前在自己身边总有一个要与自己竞争的人，感觉总是不舒服。
现在惟一让他头疼的是两个董事局的成员，他们最近提出了关于过度扩张的危险和财务亏损可能性的问题，不过他可以很容易地处理他们。
然而他的霸道行为已经使人们很难在办公室里和他进行交流了，因为他对自己的名字出现在报纸上更感兴趣，而不是和大家讨论做出决策的理由。
一些已经和皮埃尔共事多年的老部下觉得，他自从当了ＣＥＯ以后就变了，再也没有了真正的对话。
艾娃〃拉尔森觉得自己越来越跟不上工作的步伐，自接管整个化妆品公司后，她已经记不得工作了多长时间了，比起她刚接任那些年来井然有序的工作节奏，这是个多么鲜明的对比。
她的身体，特别是她的胃病常常发作，使她现在情绪低落。
出差和与客户会面都成了家常便饭。
最近她的一个朋友暗示，她已经成了一个喜欢对那些不听话的人发脾气的老太太，对此她又该做何评价？还有，如果她能客观地评价自己，她就不得不承认，她的脾气是越来越坏了，她连最后一次笑也不知是什么时候了。
拉尔森知道她该对一些优秀管理人员的流失负责，这种流失已经影响到了公司的运作。
她已经认识到，自己总是在沿袭以前的作法，而不是吸纳新建议。
皮埃尔〃卢梭：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________艾娃〃拉尔森：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1权力的两面性如果进一步研究领导者们行为变化的原因，你会发现，主要是工作产生的权力影响了他或她的思维。
任何一位高层管理者都应承认权力就像组织机体里的血液一样是日常生活中不可或缺的一部分。
1．权力的正面影响一名高层管理者，不可避免地对权力有浓厚的兴趣。
毕竟权力是改变他人所必需的，只有影响他人，才能建立对企业的共同看法。
所以，权力是事情变化的催化剂，它可以取得超出自己和他人预想的绩效。
很多经理们认识到了领导地位所赋予的内容，也知道如何处理随之而来的压力，还学会了在适当的时候放权，因而留下美名。
2．权力的负面影响权力本身不一定是恶魔，恶魔是它的黑暗面，是权力的滥用，会产生负面影响。
有些高层管理者很难从它的重压下解脱出来，当工作效率减退时，一些人想不计成本地保住权力，不让它流失；另一些人会变得情绪低落；还有一些人也可能滑向滥用权力的境地。
移情的概念领导者不仅是完成组织目标的催化剂，还是其员工的思想、愿望、情感和想象力的化身。
通过把主观想象转化为客观现实，追随者们同样用不可思议的力量影响着他们的领导者——尽管领导者们试图抗拒，但这种现象仍会发生。
追随者们有意或无意地认识他们的领导者并做出反应（对领导者的理解或敬畏），这些反应有时并非依据客观现实，而是承袭了传统观点，觉得领导就好像是跟家长或老师一样的重要权威人物。
这种心理过程叫移情作用，它存在于人类一切相互影响的活动中。
尽管领导者们可能会很难接受，但人际交往中确实包括现实身份和移情反应——而这两种常常混淆不清的反应，恰恰都发生在领导者的身上。
移情的危害移情虽然大多时候不被注意，但是不可否认它是一个自然的过程，是日常生活的一部分。
组织机构处在减员或扩张的剧变期时，员工们会焦虑不安，很容易产生一种想法，认为领导者的权力能保住他们的安全和身份地位。
因此，员工们会尽一切可能地取悦他们的领导者——包括容忍他们过分的怪异想法。
这样的情形肯定会直接影响到组织日后的发展。
如果领导者被员工们抬得过高，就会开始觉得自己真的像别人想的那么完美、睿智或有权力。
追随者理想化某人的意愿和对领导者的崇拜欲，会形成一个共撑的局面，从而将现实扭曲。
盲目自大的危害常见的人生失败经历是失去对现实的正确认识并且按盲目自大的错觉办事，这对于领导者尤为危险，因为他们拥有权力。
比如，当某个位于领导岗位的人开始拒绝听取反对意见，并全身心于过度的扩张，或为一个新的公司总部大兴土木时，就是这一过程在起作用。
1．使雇员们的态度从崇敬变为反抗和愤怒由于盲目自大，一些领导者会对那些追随领导，富有才干的员工，从原来的非常倚重到认为他们不再有用时，一脚将他们踢开。
这些雇员当然会愤怒地对这种行为做出反应，他们对领导者们的态度很快会从崇敬转变为敌对和反抗。
面对雇员们的态度的转变，领导者们可能会越发恼怒，并开始出现轻微的迫害感。
此时，领导者们必须意识到，他们必须尽力自制，检讨自己而不是倾向于通过解雇反对者来实施报复。
2．形成使人害怕和怀疑的气氛有些领导者在头脑中将其员工分为“支持者”和“反对者”，这种观点的存在很容易形成使人害怕和怀疑的气氛。
那些“支持者”们会失去理智地赞同其领导的观点，即使是在领导者制定了不切实际的浮夸计划，或凭空设想身边有恶毒的阴谋破坏，或是猜疑有敌人的时候，他们仍然支持他。
此时，一种群体盲目的气氛，就会蔓延开来。
3．陷入自欺的恶性循环有效的领导者知道如何控制自己的过激情绪和避免毫无理由的恐惧。
聪明的ＣＥＯ们不会信任那些不知道他们缺点的人。
他们会时刻警戒献媚的危险和企图，用艾德莱·斯蒂芬森的话说：“只要你不吸纳，献媚就没作用。
”或像萨缪尔·古德温所说：“只要我的话没说完，就别说是。
”不幸地是，并不是所有的ＣＥＯ都对自己有正确的认识——他们并不像别人说得那么完美。
