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2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。
上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准6.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。
对此公司适合采用的组织结构是（）。
A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。
江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。
江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。
A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D2、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。
由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。
根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。
A.成本的迅速变化B.产业趋势仍处于开发期或成长期C.技术程度低D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D3、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。
该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。
奥玛公司的企业文化类型属于（）。
A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B4、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。
A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险具有客观性、没有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 C5、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A.套期保值和投机的结果都是降低了风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】 A6、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
依据基本竞争战略的“战略钟”分析，这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.集中成本领先战略【答案】 B7、（2019年真题）甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了一种全新的旅游项目，它将文艺演出置于旅游景点之中。
注册会计师考试公司战略与风险管理复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不是公司战略制定过程中需要考虑的因素？A. 企业内部资源与能力B. 竞争对手的市场策略C. 政府政策与法规D. 市场供需关系2、以下哪项不是风险管理的基本原则？A. 全面性原则B. 预防为主原则C. 风险控制原则D. 责任追究原则3、在企业风险管理框架中，哪一个步骤主要负责识别组织可能面临的潜在风险因素？A. 风险评估B. 风险应对C. 事项确认D. 监控4、下列哪一项不是企业实施内部控制的主要目标？A. 提高经营效率和效果B. 确保财务报告的可靠性C. 完全避免任何运营上的失败D. 符合法律法规的要求5、以下哪项不是公司战略制定过程中的核心步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 财务分析6、以下哪项不是风险管理的基本原则之一？A. 全面性原则B. 预防性原则C. 经济性原则D. 权衡性原则7、在进行企业风险评估时，以下哪一项不是用来识别潜在风险的方法？A. 问卷调查B. 现场观察C. 财务报表分析D. 市场预测8、一家公司在实施国际化战略时，决定采取合资经营的方式进入新市场。
这种进入方式的主要优势是什么？A. 完全控制海外业务B. 分散投资风险C. 加速产品开发周期D. 避免文化冲突9、注册会计师考试公司战略与风险管理试卷单项选择题（9）根据《企业内部控制基本规范》，企业内部控制的目标不包括以下哪一项？A. 合规性B. 有效性C. 效率性D. 可持续发展 10、注册会计师考试公司战略与风险管理试卷单项选择题（10）在企业战略规划中，以下哪一项不是战略分析的工具？A. SWOT分析B. 波士顿矩阵C. PEST分析D. 财务比率分析11、根据《企业会计准则》的规定，下列关于企业合并中产生的商誉的会计处理，正确的是：A. 商誉应直接计入当期损益B. 商誉应在合并当期摊销，摊销期限不超过10年C. 商誉应在合并当期摊销，摊销期限不超过5年D. 商誉应作为无形资产，按照无形资产的会计政策进行处理12、以下哪项不是注册会计师在执行审计业务时应当遵守的职业道德规范？A. 独立性B. 客观性C. 专业胜任能力D. 保持客户隐私13、在制定公司战略时，以下哪一项不是外部环境分析中的一个关键因素？A. 宏观经济趋势B. 行业竞争格局C. 企业内部资源D. 客户需求变化14、风险管理中，以下哪一项不是风险识别的主要方法？A. 检查清单法B. 脚本分析C. 风险地图D. 市场调研15、在以下关于公司战略的表述中，正确的是（）A. 公司战略主要是为了解决短期的问题B. 公司战略的制定通常由高层管理人员负责C. 公司战略只关注公司的财务表现D. 公司战略的制定与执行过程中，不需要考虑外部环境的变化16、关于风险管理的表述，下列哪项是错误的（）A. 风险管理是公司治理的重要组成部分B. 风险管理有助于提高公司竞争力C. 风险管理只关注潜在的不利风险D. 风险管理可以降低公司损失的可能性17、在制定公司战略时，以下哪项不是外部环境分析的主要方法？A. 竞争分析B. 宏观经济分析C. 内部资源分析D. 客户需求分析18、关于风险管理，以下哪项说法是错误的？A. 风险管理是确保公司实现目标的一种手段。
2023年度注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。
2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系2.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。
针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。
A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组织结构3.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。
由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。
亚星公司采取的风险度量方法应是（）。
A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值4.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略5.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。
根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。
A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者6.美地公司是一家冰箱制造企业。
面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。
这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。
2023年度注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。
下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。
A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%2.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（）。
A.了解竞争对手的现行战略B.了解组内企业竞争的主要着眼点C.了解产业成功关键因素D.分析和规划企业的业务组合3.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。
A.企业文化建设B.履行社会责任C.组织架构与设计D.人力资源管理4.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。
尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。
随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。
依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。
A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能维持正的现金流量5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险6.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等划分为5大区域，并分区设置配送员数量、合理安排配送时间。
2023（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。
日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。
下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。
A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家电业务进行彻底重组2.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。
运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。
A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法4.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。
针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。
A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组织结构5.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求6.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》练习题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。
公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。
下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。
A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合2.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化3.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。
目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。
产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。
在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。
A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量4.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。
太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。
A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略5.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。
2025年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、下列哪一项不属于迈克尔·波特提出的三大通用竞争战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 市场渗透战略2、在风险评估过程中，哪一种方法主要用于定性分析？A. 决策树分析B. SWOT分析C. 敏感性分析D. 蒙特卡洛模拟3、以下哪项不属于公司战略的三个核心要素？A、企业愿景B、企业使命C、企业价值观D、企业财务状况4、以下关于风险管理的方法，哪项是错误的？A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险归因5、题干：以下关于公司战略的表述中，正确的是：A、公司战略的核心是短期盈利，关注的是市场份额和利润率。
B、公司战略的核心是长期发展，关注的是市场定位和竞争优势。
C、公司战略的重点是内部管理，关注的是成本控制和效率提升。
D、公司战略的目的是为了满足员工的需求，关注的是员工福利和工作环境。
6、题干：以下关于风险管理的说法中，不属于风险管理基本要素的是：A、风险评估B、风险识别C、风险规避D、风险控制7、在以下关于公司战略与风险管理的说法中，哪一项是错误的？A、公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在实现企业的长期发展目标。
B、公司战略与风险管理有助于提高企业的市场竞争力，降低经营风险。
C、公司战略与风险管理可以增强企业的内部沟通和协调，提高员工满意度。
D、公司战略与风险管理的主要目标是降低企业的财务风险。
8、以下哪项不属于公司战略与风险管理的风险类型？A、市场风险B、操作风险C、合规风险D、财务风险E、品牌风险9、题干：在以下关于企业风险管理的描述中，哪项是错误的？A. 风险管理是企业战略的重要组成部分。
B. 风险管理旨在识别、评估、监控和控制企业面临的风险。
C. 企业风险管理仅关注财务风险。
D. 企业风险管理应该贯穿于企业的所有层级。
11、公司战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的主要内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 公司内部资源D. 政策法规变化13、在制定公司战略时，以下哪项不是战略选择的关键因素？（）A、市场需求B、竞争对手策略C、公司治理结构D、企业资源15、在以下哪种情况下，公司战略与风险管理的关系最为密切？A. 公司处于成熟市场，竞争激烈B. 公司处于初创期，资金紧张C. 公司处于转型期，业务模式发生变化D. 公司处于衰退期，市场份额减少17、某公司为了降低其产品线的风险，决定采用以下哪种风险分散策略？A. 增加固定成本B. 减少流动资产C. 增加产品多样性D. 提高产品价格19、根据《企业会计准则》，下列关于企业内部控制的目标，说法错误的是：A. 保证企业财务报告的真实、公允B. 促进企业合规经营C. 优化企业资源配置D. 提高企业创新能力21、题干：以下哪项不属于注册会计师对公司战略与风险管理的审计程序？A、评估公司治理结构的有效性B、了解公司的战略目标和风险管理流程C、审查公司内部控制的有效性D、对公司员工的个人信用进行审核23、在注册会计师考试中，以下关于公司战略的描述，哪个选项是正确的？A. 公司战略是指公司为实现短期目标而制定的一系列决策。
2020年《公司战略与风险管理》真题答案及解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】D【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。
选项D属于多货源策略的优点之一。
选项A、B、C为单一货源策略的优点。
2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】D【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。
“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司组织结构的战略类型是开拓型战略组织，选项D正确。
3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。
使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。
但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。
从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B【解析】“永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”表明永强公司对新产品做出的大量投资并不容易收回，导致永强公司经营陷入困境。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共40题）1、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略【答案】 D2、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，寺庙甲的独特优势属于（）。
A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源【答案】 C3、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。
太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。
A.混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策路【答案】 D4、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。
公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.协作C.折中D.和解【答案】 D5、甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。
从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点（）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】 C6、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。
202X年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(9) 要参加考试的同学们，我为大家提供“202X年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(9)”供您参考，本网站将实时更新更多相关注册会计师考试的资讯，请不要错过。
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下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A. 可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格B. 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D. 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断【答案】B【解析】选项 B 属于单一货源策略的优点，所以，选项 B 错误。
【单选题】：以下选项不属于人力资源规划的是( )。
A. 确定人才供需缺口B. 分析现有员工资源C. 通过晋升现有员工来进行内部招聘D. 估计人力资源可能发生的变化【答案】C【解析】人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人力资源规划:(1)分析现有的员工资源;(2)估计人力资源可能发生的变化;(3)估计企业未来的人才需求;(4)确定人才供需之间的缺口。
选项 C 属于人力资源战略中的招聘与选拔。
【单选题】：以下四种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。
A.长期贷款B.租赁C.内部融资D.短期贷款【答案】C【解析】内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。
【单选题】：甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。
公司的财务目标是使股东财富平均每年增长 10%。
目前，其净资产总额为 200 亿人民币，未分配利润为 2 亿人民币，资产负债率为 60%，行业平均水平为 48%。
目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80 亿人民币。
对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是( )。
A.留存收益再投资B.发行新股C.银行贷款D.资产销售融资【答案】B【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资。
甲公司需要大量资金用于并购，此时依靠内部留存收益或是资产销售融资是不够的，可以剔除选项 A 和选项 D。
该公司资产负债率为 60%，已超出行业平均水平，因此银行贷款也不合适，选项C 可以剔除。
【单选题】：与剩余股利政策相比，固定股利政策的优点是( )。
A. 为投资者提供可预测的现金流B. 能改善公司资本结构C. 避免公司出现负现金流的项目D. 常为企业保持充足资金【答案】A【解析】固定股利政策是指每年支付固定的或者稳定增长的股利。
为投资者提供可预测的现金流量，降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。
【单选题】：某家电企业的发展进入成熟期。
下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是( )。
(2012 年)A.财务风险中等B.资本来源主要是权益融资C.股利分配率高D.股价稳定【答案】B【解析】成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合，所以选项 B 错误。
【单选题】：根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是( )。
(2012 年)A. 衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B. 成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C. 导入期经营风险很高而财务风险很低，资本来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D. 成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资本来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低【答案】C【解析】衰退期财务风险高，而经营风险低，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势，所以，选项 A 错误;成熟期财务风险和经营风险都是中等，股利分配率较高，资本结构为权益资本加债务资本，所以，选项 B 错误;导入期经营风险很高而财务风险很低，资本来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长，所以，选项 C 正确;成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资本来源中所占的比重增加，股利分配率低，股价较高，所以，选项 D 错误。
【单选题】：下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是( )。
A. 采用高股利政策以吸引投资者B. 通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C. 采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D. 通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【答案】C【解析】处于导入阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。
【单选题】：当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。
A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本【答案】C【解析】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺财务战略模式，此时由于股东财富和现金都在被蚕食，应当优先采用的战略是缩减企业规模，即企业“瘦身”。
其可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。
这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。
(2)出售。
如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。
即使是企业的独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。
在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。
因此，选项 C 正确。
应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”。
【单选题】：在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略属于( )。
A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺【答案】C【解析】在财务战略矩阵中，处于第三象限的财务战略：(1)销售增长率与可持续增长率的差额为负数，企业现金剩余;(2)投资资本回报率与其资本成本的差额为负数，减损股东价值。
【单选题】：某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。
集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。
该风险监控信息系统是( )。
A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统【答案】B【解析】管理信息系统(Management Information System) ，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
管理信息系统的主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
【单选题】：以下属于专家系统的最佳运用实例是( )。
A.市场预测B.产品评级C.信用批准D.市场决策【答案】C【解析】专家系统采用各种规则作出决策，专家系统的最佳实例是用于信用批准。
【多选题】：甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。
为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。
A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化【答案】BD【解析】后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
甲公司为了控制质量、再降成本，甲公司应该采用后向一体化战略，也可以说是纵向一体化战略，所以，选项 B、D 正确。
【多选题】：下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
A. 销售环节利润率较高的企业B. 供应环节利润率较高的企业C. 现有上游供应商供应成本较高的企业D. 现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业【答案】AD【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4) 销售环节的利润率较高。
所以，选项 A、D 正确;后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4) 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
所以，选项 B、C 为后向一体化战略的适宜条件。
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