苹果成功的关键_JohnC_Dvorak

苹果公司成功的因素1：苹果的任一款产品，制造者本身也希望拥有其他高科技公司在设计产品的时候，都是以科技为先，而不管用户是不是真的愿意使用。

工程师在设备中加入眼花缭乱的技术往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。

但苹果的做法却完全不同。

制造产品的工程师们实际上是为他们自己制造的。

而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。

苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。

他的工程师在设计产品的时候要**他的要求。

这点是他们不能没有的东西。

2：产品必须易于使用乔布斯在这一点上非常坚持。

工业设计也是苹果制造产品时非常关键的一环。

如果产品不易使用，则认为它对消费者而言是没有价值的。

这使得公司从第1天起就注重用户界面设计，软件和硬件工程师每天以此鞭策自己工作。

他们制造的产品必须是直观的，易于理解和学习。

随着技术变得更加复杂而同时用户要求更多的功能，保持简单就是个难以完成任务了。

苹果为超级用户和新手用户创造了工具，而这意味着要解决易用性的对象范围广泛的问题。

但即使如此，苹果是唯一一家把易用性看得比产品本身还重要的公司。

苹果以此为目标为市场创造一切。

3：让选择变得简单评论家强调要保持简单的观点。

当苹果缘何如此成功的议题提出后，就免不了要讨论如何与苹果进行竞争。

某高管谈到，他认为苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。

由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。

他还进一步说明，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案。

但是苹果只有一个iPhone，任何一个进入苹果专卖店的人都知道这一点，而每一个工作人员都对店内的四大系列产品有深入了解。

苹果并没有5个iPhone模型以供选择，它只有一个。

考虑到用户可选择的智能手机数量很多，这点看起来是个限制，实则不然。

一家对消费者研究30多年的公司称，消费们普遍认为当选择都合适时，他们愿意选择一个简单的高科技产品，而不是被过多的选择弄得眼花缭乱。

乔布斯出色的商业洞察力是苹果成功的关键自1976年苹果的第一台电脑到2016年的iPhone7系列手机, 苹果能取得如此大的成就,最主要的贡献者当属苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯，是乔布斯带苹果走向了辉煌,走向了成功.苹果在不断地前进发展创新.1980年乔布斯的带领下,苹果首次上市,当时情况下的苹果价值1亿美元.但是1985年乔布斯离开了苹果公司.乔布斯走后的几年苹果走的并不景气.当他1997年重新回到苹果公司的时候,他的公司已经处在了破产的边缘.而他唯一的办法就是:放弃高盈利的项目,简化公司的产品重点.按照这个标准,苹果在1998年发不了iMac。

这款产品的上市,销量不错,在前几个月销售了近8万台.这似乎是公司步入正轨的一个新起点.如今的苹果,在库克的带领下,其市场价值约7500亿美元,预计而后的几年将会突破一万亿美元的估值.随后乔布斯看到了一个新的机会,这次乔布斯把对象放在了音乐爱好者身上.他知道那些音乐爱好者想要听音乐,但是又负担不起昂过的CD和音乐专辑.于是,在2003年iTunes 音乐商店推出后很快就成为了顶尖的音乐零售商。

与此同时,乔布斯在2008 年创立了App Store，这带来了成百上千名渴望赚钱的开发人员。

库克在 2013 年的全球开发者大会上表示：“以前没有像 App Store 这样的存在，它已经从根本上改变了世界。

”乔布斯成功的因素还在于善于借鉴和学习其他平台,例如他经常会看谷歌是如何打造Android 系统的。

他甚至威胁要“根除”这一移动操作系统，因为他觉得这是 iPhone 的复制品。

乔布斯在授权的传记中表示：“我要破坏Android，因为它是一种偷来的产品。

我愿意向Android 发起核战争。

”苹果公司在 2007 年通过添加多点触控屏幕，对其第一款 iPhone 采取了不同的方式。

简单但创新的设计改变了智能手机的风格，推动了苹果在移动技术领域的领先地位。

关于苹果成功的秘笈 据国外媒体报道，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)让苹果成为⼀家拥有iPad和iPhone等⾼科技产品的全球市值最⾼的科技公司。

但苹果取得成功的因素之⼀却出⼈意料的属于⾮常低科技的⾏业：即苹果的实体零售连锁店。

以下是店铺为⼤家整理的关于苹果成功的秘笈，欢迎阅读! 关于苹果成功的秘笈1： 苹果零售店取得成功，恰逢许多零售店都陷⼊困境之时。

零售谘询及研究机构Customer Growth Partners提供的数据显⽰，2009年美国零售产业销售额下滑2.4%，这也是过去⼏⼗年来⾸次出现下滑，但是当年苹果零售店的销售额增长了7%。

2010年，苹果零售店销售额激增70%，达到117亿美元，占据了该公司763亿美元总营收的⼤约15%，远超过美国零售产业总体4.5%的增幅。

其它零售⼀直在努⼒照搬苹果零售店从内部技术⽀持，到店⾯布局的⼀切。

在苹果开设⾸家零售店之后，百思买在2002年10⽉收购了计算机维修服务公司Geek Squad，但是百思买却没有能够借助Geek Squad振兴⾃⾝的业务。

Customer Growth Partners预计，排除⽹络销售额，百思买税前的利润率仅在1%左右。

⽽Needham & Co.的统计数据显⽰，苹果零售店的利润率达到了26.9%。

当微软2009年在亚利桑那州开设⾸家零售店的时候，该零售店的许多建筑设计和客户服务均来⾃于苹果零售店的创意，包括了硬⽊地板、开放式空间、免费课程和⼀对⼀的培训等等。

尽管微软很少透露其零售店业务的相关情况，不过市场分析师认为，微软零售店的利润率⾮常低，这部分的归咎于微软的零售店主要是销售其它⼚商的计算机，⽽苹果零售店是在销售⾃⼰的产品。

截⾄⽬前，微软及百思买发⾔⼈均对此报道未置可否。

尽管零售店如今已成为了苹果的攻击性武器之⼀，但在苹果开设零售店之初，却把其当作是防御性武器。

在1996年乔布斯重返苹果之时，苹果已陷⼊困境之中。

苹果成功的原因美国当地时间5月26日，苹果公司的市值正式超越了微软，成为全球市值最高的高科技企业，同时也成为美国仅次于美孚的第二大公司。

2010年苹果四大惊喜做事方法却遭各方质疑苹果，连同它的产品以及领导者，正成为人人效仿的对象：戴尔想做个人电脑界的苹果，汽车共享公司Zipcar也发誓成为该业界的苹果，甚至连喜剧演员比尔·马赫都开玩笑说，乔布斯当总统的话，美国政府会更高效。

简单模仿或许人人都会，但是对于苹果来说那些最关键、最重要的成功原因，却从未公开过，就连乔布斯本人也从不公开谈论这些。

只是在新产品的发布时，这位CEO才会隔靴搔痒般说上那么几句。

如何才能成为“苹果”？在与这家公司的前任职员、现在的商业伙伴以及多年观察苹果发展的人士交流之后，我们能够得到一个大体的印象，苹果的成功不外乎四点：纪律、注意力、长远规划以及对业界常规的藐视。

下面10条是我们对苹果游戏规则的整理，它们也许是你目前能获知的最接近苹果成功秘诀的东西。

1、独树一帜苹果的办公室后现代感十足，玻璃和不锈钢是最主要的两个元素，墙面刷成白色。

二楼的办公室里坐着的都是这家公司的资深元老，他们自苹果创立之时便跟随乔布斯，一起想出了那个被啃了一口的苹果商标，一同设计了独一无二的产品线，并共同创建了全球287家苹果零售店。

但办公室的门，却总是紧锁着。

门后面到底发生了、发生着什么？“（关于此）我们不能说得太多。

”苹果的首席设计师威廉·奥荷，用一些模棱两可、语焉不详的词语来描述门后的工作，比如“重新定义高雅”，“保证设计的完整性”，让“产品成为英雄”等。

大门紧锁的办公室，保护着对这家公司来说至关重要的设计师以及研究人员。

这样的办公室，出现在苹果全球的分公司里，也是其狂热保密制度的象征。

这样的做法也并非偏执，对苹果而言，外界的各种杂音实在太多了。

唯有大门紧闭方能保证设计师和研究人员们两耳清净地工作。

乔布斯从不关心业界的说法。

早在1980年代，苹果电脑仍处于设计研发阶段时，乔布斯就显露出不走常规的特点，他常常会将一个又一个新奇的点子抛给工程师。

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苹果成功之道苹果公司总是会推出一些小巧、简单，但却经过深思熟虑的产品。

他们总是会近乎残忍地减少产品的功能，以期能够得到绝对核心的产品，然后再将这些产品不断地抛光、润色，最后生产出“耀世”的产品。

我们可以将目光再次移到苹果公司的所在地库珀蒂诺（Cupertino）。

苹果公司总是擅长将一系列的小雪球放到雪地上，让它们不断地粘上更多的雪，直到它们滚成一个雪人。

这就是苹果公司如何创建它的平台。

这一过程是一种缓慢、稳定、反复并持续不断的提高过程。

这一过程的速度是如此缓慢，以至于你可以将其忽略，只有在事后，你才能发现，苹果平台的发展过程是如此的非比寻常。

以苹果最古老的核心产品Mac OS X为例，1997年从它最初的产品NeXT 诞生到Mac OS X 10.0的发布，经历了四年的艰苦时光，我们甚至可以将其称之为“难产”。

但在这四年中，Mac OS X的每一步成长都是有规律的，并且比原来的版本要先进许多。

当苹果公司最新的Mac OS X作业系统“雪豹”（Snow Leopard）问世时，在各方面都大大的超越了原来的10.0版本。

“雪豹”速度更快，设计更合理，并且外观更加美观。

我们再来看一下iPod播放器。

它在2001年的秋天首次亮相时仅是一款以“火线”（firewire）技术开发的，配有5G硬盘，售价为399美元的黑白两色混合的小型音频播放器。

直到2003年4月，苹果运营的iTunes Store音乐商店才出现在iPod上。

iTunes所需的操作系统在同前的10月才得以运用，这距离iPod首发已经过去了2年的时间。

今天，你只需花179美元就能得到苹果最新款的iPod nano。

它的体积和重量只是原来iPod最初版本的几分之一，8-16G的存储量，彩色机身，高分辨率屏幕，具有录像回放功能以及内嵌式摄相机。

苹果带着iPod一起，逐步迈上一个新台阶，每年苹果都会宣布iPod系列产品的升级。

iPod告诉我们，苹果的重复发展过程并不仅仅是补充新功能，更是适应新需求。

苹果的成功之道谈到互联网企业，那么我们就不得不提苹果公司。

以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!论苹果产品的成功之道：在历经三月才断断续续读完《斯蒂夫乔布斯传》之后，我对于苹果的认知发生了翻天覆地的变化，原本我对于苹果的所有产品只有贵、不通用、没有性价比这些印象，而现在我也发现了乔布斯和其团队对于其苹果产品的设计和理念是如此的独特和强大，虽然价格不菲，但是却有着与价格相匹配的工业艺术美和独特的文化。

其实我不是真正的苹果粉，我没有iphone，没有ipad，没有Mac book，也没有ipod。

但是我却对苹果产品十分欣赏。

而且不可否认的是，现今苹果文化已经风靡全球，iphone，ipad分别在智能手机和平板电脑上面占据半壁江山。

Iphone在全球智能机的市场几乎占据了大约五分之一的份额，ipad在全球占据了超过五成的份额，而在中国市场已经超过了七成，独占鳌头。

为什么苹果的产品会在2008年之后能有如此疯狂的销售，对传统的手机市场和新兴的平板市场几乎是占据了绝对的统治地位。

而且其之后的产品也是越来越受欢迎，未发售已预订到半年之后。

在苹果店前熬夜排队是一些有苹果店城市的一道风景。

而iphone 的横空出世更是让人惊呼“耶稣手机”。

而ipad的发布更是改变了原本以PDA占据市场的场面，以手指触控屏幕体验迅速代替了PDA的手写笔，这种新的操作体验盘活了平板的市场，平板电脑不再只是商务的代名词，而是成为了一个新的娱乐终端与手机，笔记本占据了同等重要的地位。

其实在苹果iphone 和ipad发售同时，许多消费类电子厂商摩托罗拉三星索尼HTC也研制发售了自己对应的智能手机和触控平板，但是上市的销售情况都很一般，只有在其硬件水平要高于同时期的苹果产品时，才会有这还不错的销量。

但是一旦搭配新硬件甚至软件的新苹果产品发布之后，立刻就打败了稍微早些发布的其他厂商的产品。

其他的消费类电子厂商的为了夺取苹果所占据的市场份额，只有价格战和高性能硬件打出的高性价比才能与苹果的产品抗衡。

苹果成功的关键因素商标侵权、技术侵权、iphone4S“移动门”、手机辐射超标、APP“下架门”……苹果公司最近危机重重。

即便这样，果粉们仍在期待着ipad3、iphone5，期待他们带来新一轮的科技颠覆——电池、摄像头、处理器等各方面性能的提升。

“成也苹果，败也苹果”，伴随着掌声和骂声的苹果已经成为人们茶余饭后的谈资，而这也正是苹果的一种成功。

苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立。

总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带，核心业务是电子科技产品。

2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。

近几年，它似乎开始如同IBM一样，向着服务提供商转变。

目前全球电脑市场占有率为8.3%。

苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

2012年2月3日，苹果超过惠普，成全球最大PC 厂商。

苹果的成功成为人人效仿的对象，美国著名商业杂志《fastcompany》整理了10条苹果游戏规则。

1、独树一帜，不落俗套。

2、“一人独大”，适当“独裁”。

3、实用主义，逾越常规。

4、勇敢说“不”，拒绝复杂。

5、服务客户，顾客至上。

6、全面营销，处处营销。

7、忘记过去，推陈出新。

8、忽略意见，就是将意见变为灵感。

苹果公司成功的因素是什么苹果公司成功的因素1：不落俗套在1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬。

乔布斯经常亲自指导工程师们。

“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪。

赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。

安迪。

赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。

计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。

很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。

而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。

苹果公司成功的因素2：逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。

在这一背景下，苹果被视为略显封闭。

但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。

“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩。

塔特的电子邮件中写道。

此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。

“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。

”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。

”尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。

即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。

如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。

但根本上，苹果不在乎争议。

虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。

苹果公司成功的因素3：拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。

“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。

苹果成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的它就是苹果公司。

自从苹果推出了堪称业界革命的应用软件商店模式以及引领智能终端标准的iPhone及iPad后，苹果及相关话题就成为媒体新宠，至今热度不减，这个最初诞生在车库并曾濒临破产的公司一度成长为全球市值最高、品牌影响力最大的企业，苹果现象早已成为商界传奇为人们津津乐道，而关于苹果成功原因的分析更是有增无减，那么，究竟是什么秘诀让这公司成为行业巨擎、改变世界的呢?在这并不算长的成长路径中，苹果公司又有哪些值得思考的特质，就让我们一一道来。

1.核心竞争力的观念应当消亡核心竞争力的理念出现在这样一个时代，即企业都希望成为大集团。

有许多证据表明，一旦企业偏离自身的优势，希望利用自身并不掌握的技能，那么将会遇到麻烦。

然而目前以及未来，企业需要以更大的规模管理互动。

这是一项最基本的技能。

只有掌握这样的技能，企业才能复制亚马逊的成功道路。

而工业和商业经济多方面新发展使这一技能成为可能。

随着人们专注创意、产品、理念和个性化，通信的实时性和信息量得到大幅提升。

成功的公司创造了平台，能够管理规模庞大的实时通信，例如，Siri和Kindle都是大规模互动界面，而Facebook也是如此。

不过，在缺乏设备和界面创新的情况下，Facebook的商业前景如何仍有待观察。

生态系统往往能创造出终端产品。

消费者消费的是一款应用或一本书，即一次互动。

成功的公司创造的平台可以为这样的互动提供场所，从而满足消费者需求。

平台所有者并不需要开发产品和服务，只需要为产品和服务的开发提供基本条件。

或许有人认为，在这样的情况下，核心竞争力仍然以平台的形式存在，并且运转良好。

然而，这一观念只是假装没有看见企业运营系统中发生的巨大变化。

挑战者需要模仿及做出类似的转变，并需要清楚地意识到企业运营系统中有哪些新的元素。

这并不是客户关怀、发明或品牌的塑造，而是通过平台的创造和管理，实现大规模互动。